commit to user
e. Jenis Produk yang dihasilkan Terdapat dua jenis produk yang dihasilkan yaitu hasil produk utama dan
hasil produk bukan utama atau tambahan. Titik berat produksi terletak pada jenis produk utama, sedangkan produk utama hanya berdasarkan
pesanan yang digunakan untuk perdagangan umum. Hasil produk utama yaitu:
1 buku-buku pelajaran TK sampai perguruan tinggi, 2 karya-karya ilmiah dan laporan hasil penelitian, dan
3 peraturan-peraturan pemerintah dalam bentuk buku. Sedangkan hasil produk bukan utama antara lain:
1 macam-macam kartu, 2 kuitansi,
3 kalender, dan 4 barang-barang cetakan lainnya.
7. Kondisi dalam Perusahaan
Proses penanaman nilai dan tujuan perusahaan pada PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri dimulai ketika perekrutan karyawan. Karyawan yang akan
direkrut selain dilihat kemampuannya juga diberi penjelasan tentang nilai dan tujuan organisasi, setelah karyawan berada dalam organisasi,
penanaman nilai dan tujuan masih tetap berlangsung. Biasanya supervisor memberitahukan tujuan yang akan dicapai. Proses penanaman nilai biasanya
tidak terjadi secara formal, jika seseorang karyawan dipandang telah keluar dari nilai yang dianut perusahaan maka karyawan tersebut akan mendapat
commit to user
teguran. Karyawan yang percaya terhadap tujuan dan nilai perusahaan akan bersedia mengarahkan kemampuan dan usahanya bagi kepentingan
perusahaan dan ingin tetap menjadi bagian perusahaan. Karyawan menerima gambaran tugasnya secara garis besar. Karyawan
diberi kesempatan untuk mengeluarkan kreatifitasnya. Karyawan diberi otonomi dalam batas-batas tertentu, diantaranya dalam hal penyesuaian
prosedur kerja dan penyesuaian jadwal kerja. Peran supervisor masih tetap diperlukan terutama untuk menyelaraskan tugas satu bagian dengan bagian
yang lain. Imbalan bagi karyawan telah diatur sedemikian rupa, disesuaikan
dengan keahlian, pendidikan, dan kedudukan atau jabatan karyawan. Selain menerima gaji pokok, karyawan juga menerima sejumlah tunjangan lain,
misalnya dana kesehatan, tunjangan hari raya, dan upah insentif. Kesempatan promosi bagi karyawan bagian produksi biasanya hanya
sampai ketingkat Kasi. Hambatan utamanya adalah rendahnya tingkat pendidikan mereka padahal untuk menduduki suatu jabatan salah satu
syaratnya adalah pendidikan, untuk mengisi jabatan yang kosong kalau perlu perusahaan akan mengambil orang dari luar perusahaan. Pembagian
tugas, wewenang, dan tanggung jawab para karyawan telah dijelaskan didepan. Pembaharuan deskripsi pekerjaan tidak dilakukan secara rutin.
Deskripsi pekerjaan diperbaharui ketika dirasa sudah tidak sesuai lagi dengan keadaan yang ada, misalnya karena terjadi perubahan struktur
perusahaan dan adanya cara produksi baru.
commit to user
Umpan balik bagi karyawan biasanya dari pekerjaan itu sendiri, rekan kerja, dan supervisor. Penilaian kinerja secara formal akan diadakan setahun
sekali dan yang berhak mengadakan penilaian kinerja adalah atasan, dalam hal ini adalah supervisor sedangkan karyawan tidak mempunyai hak untuk
menilai atasan. Apakah karyawan masih dapat bekerja atau tidak, faktor kinerja
memegang peranan penting. Namun, perusahaan tidak melupakan orang- orang yang telah lama menjadi karyawan. Karyawan dengan masa kerja
yang cukup lama akan mendapatkan prioritas dari perusahaan tetapi bukan berarti karyawan senior dapat bekerja dengan seenaknya. Mereka tetap
harus memberikan kinerja yang baik pada perusahaan.
B. LATAR BELAKANG MASALAH
