PENGARUH ETOS KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SMARCO MANDIRI SUKSES MEDAN.

PENGARUH ETOS KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. SMARCO MANDIRI SUKSES MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

MEYRILLIANA PURBA NIM. 7133210048

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

i ABSTRAK

Meyrilliana Purba. NIM 7133210048 “Pengaruh Etos Kerja, Komitmen Organisasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Smarco Mandiri Sukses Medan”.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan Medan sebanyak 120 karyawan dengan sampel 92 orang dengan menggunakan rumus Slovin.

Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui kuesioner yaitu dengan cara menyebarkan kuesioner kepada responden dengan mengumpulkannya kembali. Dengan menggunakan uji asumsi klasik, yaitu uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda yang bertujuan untuk mengukur pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Untuk mengetahui kontribusi faktor etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan digunakan rumus determinan (R2).

Secara parsial etos kerja tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, maka hipotesis penelitian ditolak. Sebaliknya komitmen organisasional dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka hipotesis penelitian diterima. Sedangkan hipotesis secara simultan etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Diperoleh R2 sebesar 0,587 , yang berarti X1, X2 dan X3 menjelaskan pengaruh terhadap variabel Y sebesar 58,7% sedangkan sisanya dijelaskan variabel diluar perusahaan

Kata Kunci : Etos Kerja, Komitmen Organisasional, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

ii ABSTRACT

Meyrilliana Purba. NIM 7133210048 "Effect of Work Ethics, Organizational Commitment and Discipline Work on Employee Performance at PT. Smarco Mandiri Sukses Medan ".

This study aimed to determine the effect of the work ethic, organizational commitment and discipline on the performance of employees at PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. The population in this study were employees of PT. Smarco Mandiri Sukses Medan 120 employees with a sample of 92 people by using the formula Slovin.

Data collection techniques used is through a questionnaire that is by distributing questionnaires to the respondents to collect them again. By using classical assumption test, the normality test, multicollinearity, and heteroscedasticity test. The data analysis technique used is multiple linear regression that aims to measure the effect of independent variables on the dependent variable. To determine the contribution of factors work ethic, organizational commitment and discipline on employee performance formula used determinant (R2).

Partially, no work ethic and no significant positive effect on the performance of employees and the research hypothesis is rejected. Instead of organizational commitment and discipline affect the performance of the employee, the research hypothesis is accepted .While the results showed that simultaneous work ethic, organizational commitment and discipline of work and significant positive effect on employee performance. Retrieved R2 of 0.587, which means the X1, X2 and X3 explain the effect on variable Y by 58.7%, while the rest is explained variables outside the company.

Keywords: Work Ethics, Organizational Commitment, Discipline Work, Employee Performance

iii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas segala anugerah dan karunia-Nya lah penulis dapat menyelesaikan

penulisan skripsi ini, yang berjudul “Pengaruh Etos Kerja, Komitmen

organisasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Smarco Mandiri Sukses Medan”.

Penulisan skripsi ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Skripsi ini dapat memperluas, menambah wawasan dan menambah pengetahuan pembaca, khususnya mahasiswa Jurusan Manajemen.

Penulis juga mengucapkan rasa terima kasih dan penghargaan yang sebesar besarnya kepada kedua orang tua penulis Saur Uliasi Purba, dan Rusmi Napitupulu yang selalu memberikan kasih sayang, mendoakan dan selalu memberikan motivasi kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Terima Kasih juga penulis ucapkan untuk Kakak dan Abang Kandung penulis Mariana Purba, S.Pi dan Hindra Adi Putra Purba, ST yang selalu memberikan semangat baik dalam bentuk materiil maupun non- materiil sdehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

Penulis juga ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Bapak Prof. Dr. Syawal Gultom, M.Pd, selaku Rektor Universitas Negeri

iv

2. Bapak Prof. Indra Maipita, M.Si, Ph.D, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

3. Bapak Dr. Eko Wahyu Nugrahadi, M.Si, selaku pembantu Dekan I Ekonomi Universitas Negeri Medan.

4. Ibu T. Teviana, SE. M.Si, selaku Ketua Jurusan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan dan Bapak Hendra Saputra, SE.M.Si, selaku sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

5. Ibu Aprinawati, SE, MM dosen pembimbing skripsi yang telah meluangkan banyak waktu untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis sehingga skripsi ini bisa selesai

6. Hilma Harmen, M.B.A selaku dosen pembimbing akademik Jurusan Manajemen Universitas Negeri Medan.

7. Kepada seluruh Bapak / Ibu Dosen Jurusan Manajemen Ekonomi Universitas Negeri Medan yang selama ini memberikan ilmu pengetahuan serta bimbingannya.

8. Kepada General Manager PT. Smarco Mandiri Sukses Medan, kepada Bapak Edward Napitupulu, S.Psi HRD PT. Smarco Mandiri Sukses Medan dan Ibu Jelly Tri Paima Silaban yang mengizinkan serta membantu saya selama penelitian.

9. Kepada sahabat Penulis tersayang Amanda Nerissa Oetama dan Fitriani Helvian Tarigan, terima kasih atas semangat dan dukungannya. Kepada semua teman-teman Jurusan Manajemen 2013, terimakasih atas semangat

v

dan dukungannya. Kepada sahabat SMA penulis tersayang Dini Lestari Lubis terima kasih atas semangat dan doanya.

Atas segala bantuan dan jasa mereka penulis tidak dapat membalasnya selain dengan doa semoga Tuhan selalu menyertai langkah dan melimpahkan berkah dan rahmat-NYA kepada mereka semua.

Penulis telah berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikan skripsi ini dan penulis menyadari masih banyaknya kekurangan yang diperbaiki lagi. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan dimasa yang akan datang. Akhir kata penulis ucapkan terima kasih.

Medan, Maret 2017 Penulis

Meyrilliana Purba NIM.7133210048

i DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ...i

DAFTAR GAMBAR ... iii

DAFTAR TABEL ...iv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah... 4

1.3 Pembatasan Masalah ... 5

1.4 Perumusan Masalah ... 5

1.6 Tujuan Penelitian ... 5

1.7 Manfaat Penelitian ... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 8

2.1 Kerangka Teoritis ... 8

2.1.1 Kinerja Karyawan ... 8

2.1.1.1 Pengertian Kinerja Karyawan ... 8

2.1.1.2 Indikator Kinerja Karyawan ... 9

2.1.1.3 Cara Membangun Kinerja Karyawan ... 10

2.1.1.4 Penilaian Kinerja ... 11

2.1.2 Etos Kerja ... 13

2.1.2.1 Pengertian Etos Kerja ... 13

2.1.2.2 Indikator Etos Kerja ... 14

2.1.2.3 Pengaruh Memperkuat Etos Kerja ... 14

2.1.3 Komitmen Organisasi ... 15

2.1.3.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 15

2.1.3.2 Indikator Komitmen Dalam Berorganisasi ... 17

2.1.3.3 Cara Membentuk Komitmen dalam Berorganisasi... 17

ii

2.1.4 Disiplin Kerja... 19

2.1.4.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 19

2.1.4.2 Bentuk Disiplin Kerja ... 20

2.1.4.3 Indikator Disiplin Kerja ... 21

2.1.4.4 Prinsip-Prinsip Disiplin ... 22

2.2 Penelitian Relevan ... 22

2.3 Kerangka Berpikir ... 25

2.4 Hipotesis ... 27

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 28

3.1 Lokasi Penelitian ... 28

3.2 Populasi dan Sampel ... 28

3.2.1 Populasi ... 28

3.2.2 Sampel ... 29

3.3 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional ... 29

3.3.1 Variabel Penelitian ... 29

3.3.2 Definisi Operasional... 30

3.3.2.1 Etos Kerja (X1) ... 30

3.3.2.2 Komitmen Organisasional (X2) ... 30

3.3.2.3 Disiplin Kerja (X3) ... 30

3.3.2.4 Kinerja Karyawan (Y) ... 31

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 31

3.5 Uji Instrumen Penelitian ... 33

3.5.1 Uji Validitas ... 34

3.5.2 Uji Reliabilitas ... 35

3.6 Teknik Analisis Data ... 36

3.6.1 Mengubah Data Ordinal Ke Interval ... 36

3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 36

3.6.2.1 Uji Normalitas ... 36

3.6.2.2 Uji Multikolinieritas... 37

3.6.2.3 Uji Heteroskedastisitas... 37

iii

3.6.3 Uji Hipotesis ... 39

3.6.3.1 Uji Signifikasi Pengaruh Parsial (Uji t) ... 39

3.6.3.2 Uji Signifikasi Simultan (Uji Statistik F) ... 39

3.6.3.3 Koefisien Determinasi ... 40

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 41

4.1 Hasil Penelitian ... 41

4.1.1 Profil Perusahaan ... 41

4.1.1.1 Gambaran Umum PT. Smarco Mandiri Sukses ... 41

4.1.1.2 Visi dan Misi ... 41

4.1.1.3 Struktur Organisasi Perusahaan ... 42

4.1.1.4 Sistem Kerja ... 43

4.1.2 Identifikasi Responden ... 47

4.1.3 Tabulasi Data Penelitian ... 49

4.2 Uji Instrumen Penelitian ... 53

4.2.1 Uji Validitas ... 54

4.2.1.1 Uji Validitas X1 ... 54

4.2.1.1 Uji Validitas X2 ... 56

4.2.1.3 Uji Validitas X3 ... 58

4.2.1.4 Uji Validitas Y ... 60

4.2.2 Reliabilitas ... 62

4.3 Teknis Analisis Data ... 63

4.3.1 Mengubah Data Ordinal ke Interval ... 63

4.3.2 Uji Asumsi Klasik ... 63

4.3.2.1 Uji Normalitas ... 64

4.3.2.2 Uji Multikolinieritas ... 64

4.3.2.3 Uji Heteroskedastisitas ... 65

4.4 Analisi Regresi Linier Berganda ... 66

4.5 Uji Hipotesis ... 68

4.5.1 Uji Signifikan Pengaruh Parsial (Uji t) ... 68

4.5.2 Uji Signifkan Simultan (Uji Statistik F) ... 69

iv

4.6 Pembahassan Hasil Penelitian ... 71

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 75

5.1 Kesimpulan ... 75

5.2 Saran ... 76 DAFTAR PUSTAKA

RIWAYAT HIDUP LAMPIRAN

v

DAFTAR GAMBAR

Halaman

2.1 Kerangka Berpikir ... 27

4.1 Struktur Organisai PT. SMarco Mandiri Sukses Medan ... 43

4.2 Uji Normalitas ... 64

vi

DAFTAR TABEL

Halaman

1.1 Data Jumlah Karyawan yang Diberikan SP (Surat Peringatan) ... 2

1.2 Tabel Karyawan yang Telah Mengikuti Penilaian Kinerja Tahun 2016... 3

3.1 Tabel Jumlah Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses ... 27

3.2 Tabel Pedoman Pemberian Skor ... 31

3.3 Tabel Layout Angket... 32

4.1 Identifikasi Responden ... 47

4.2 Penjelasan Responden Atas Etos Kerja... 49

4.3 Penjelasan Responden Atas Komitmen Organisasional ... 51

4.4 Penjelasan Responden Atas Disiplin Kerja ... 52

4.5 Penjelasan Responden Atas Kinerja Karyawan ... 53

4.6 Pengujian Validitas Variabel X1 ... 54

4.7 Pengujian Validitas Variabel X1 ... 55

4.8 Pengujian Validitas Variabel X2 ... 56

4.9 Pengujian Validitas Variabel X2 ... 57

4.10 Pengujian Validitas Variabel X3 ... 58

4.11 Pengujian Validitas Variabel X3 ... 60

4.12 Pengujian Validitas Variabel Y ... 60

4.13 Pengujian Validitas Variabel Y ... 62

vii

4.15 Uji Multikolinieritas ... 65

4.16 Uji Regresi Linier Berganda ... 67

4.17 Uji t ... 68

4.18 Uji F ... 69

75 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :

1.Etos kerja secara parsial menyatakan tidak adanya pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. Hal ini menyatakan hipotesis ditolak dan terbukti dapat diterima kebenarannya. Hal ini pengawasan pada karyawan PT. Smarco Sukses Medan kurang ketat dan kondisi lingkungan kerja yang kurang kondusif. 2.Komitmen organisasional secara parsial menyatakan berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. Hal ini menyatakan hipotesis diterima dan terbukti dapat diterima kebenarannya. Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses dapat bekerjasama dengan rekan kerja, serta mempunyai kepercayaan diri dalam melaksanakan pekerjaan.

3. Disiplin Kerja secara parsial menyatakan adanya pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. Maka hipotesis dapat diterima dan terbukti dapat diterima kebenarannya. Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses hadir tepat waktu, teliti dan waspada dalam bekerja

76

4. Pengaruh etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan, maka hipotesis ini dapat terima dan terbukti kebenarannya. Dengan menggabungkan antara etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja, maka akan membuat kinerja pegawai tinggi pula sehingga setiap pegawai akan merasakan suasana lingkungan kerja yang nyaman sehingga akan membuat pegawai betah ketika bekerja dikantor. Dengan kondisi seperti ini maka setiap pelayanan yang diberikan baik itu kepada pimpinan atau pun kepada pelanggan yang dilayaninya akan meningkat pula.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka penulis mengemukakan beberapa saran, yaitu:

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa etos kerja, komitmen organisasional, dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perlu meningkatkan kemampuan manajerial yaitu etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja sehingga kinerja pegawai mengalami peningkatan seiring dengan harapan pimpinan. Manejer juga perlu menciptakan suasana dan kondisi yang mendukung peningkatan etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja. Selain itu pimpinan perlu mengupayakan penyediaan anggaran yang lebih dan membina pegawai pegawanya agar mampu meningkatkan kinerja pegawai.

77

2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Komitmen Organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini memberikan masukkan kepada perusahaan dimana perusahaan lebih memberikan motivasi berupa penghargaan dan kompensasi tambahan kepada karyawan untuk tetap bekerja dan mengabdi pada perusahaan dengan maksimal.

3. _{Hasil penelitian menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif} terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini memberikan masukkan dimana perusahaan lebih meningkatkan lagi perihal kedisiplin dalam bekerja dengan memberikan penghargaan dalam mematuhi peraturan kerja dan sanksi yang tegas pada pelanggaran yang dilakukan karyawan. Sehingga karyawan akan lebih patuh dan taat kepada peraturan-peraturan yang sudah berlaku diperusahaan.

4. _{Bagi peneliti selanjutnya, hendaknya menambah variabel-variabel lain} yang dapat diperhatikan dari PT. Smarco Mandiri Sukses Medan tersebut, seperti pengaruh faktor lingkungan kerja dan kompensasi. Karena dengan meningkatnya kompensasi dan lingkungan kerja yang kondusif dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sehingga tidak hanya sebatas variabel Etos Kerja, Komitmen Organisasional, dan Disiplin Kerja yang berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan melainkan peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel- variabel lainnya untuk menambah pengetahuan pembaca.

78

DAFTAR PUSTAKA

Ainun Jariah. 2016. Implementasi Etos Kerja, Kompensasi, Dan Kedisiplinan Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Dosen Dan Tenaga Kependidikan (Studi Kasus Pada Stie Widya Gama Lumajang). Jurnal Program Studi Manajemen, STIE Widya Gama Lumajang. Vol. 12. No.3.

Anoraga, Pandji. 2009. Psikologi kerja. Jakarta: Rineka Cipta

Aprilia, Veronica. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Indomulti Plasindo Di Kota Semarang. Dalam Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Vol.2, No. 4. Hal: 12-25.

Azwar, Hendri. 2015. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Grand Inna Muara Padang. Skirpsi UNP.

Baitna Dulbert Tampubolon.2007. Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan dan Faktor Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Organisasi Yang Telah Menerapkan Sni 19-9001-2001. Dalam Jurnal Standarisasi, Vol. 9, No. 3, Hal: 106-115.

Diana Sulianti K L Tobing. 2009. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III di Sumatera Utara. Dalam Jurnal Manajemen Kewirausahaan, Vol.11, No.1, Hal: 31-37

Ghozali, Imam. 2005. Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Edisi ke-3. Badan Penerbit UNDIP. Semarang.

Ghozali, Imam. 2013. Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS 21. Edisi 7, Badan Penerbit UNDIP. Semarang.

Herawati, dkk. 2016. Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin Dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. Dalam Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Hal: 1953-1979. ///O:/jurnall%20penting/14871-43952-1-PB.pdf

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama

79

Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat. M. Harlie. 2010. Pengaruh disiplin kerja, motivasi, dan pengembangan karir

terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada pemerintah kabupaten tabalong ditanjung Kalimantan selatan. jurnal STIA Tabalong Kalimantan . Vol 11 no. 2.

Kuncoro, Mudrajat, 2013. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama

Octarina. 2013. Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sarolangun. Jurnal Universitas Andalas. Vol.1, No.1 2013. Rivai, Veithzal,; Ella Jauvani Sagala. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia

Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawai Press

Rivai, Veithzal,; Ella Jauvani Sagala. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawai Press.

Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Jakarta: Kelompok Gramedia.

Santoso, Eko Jalu. 2012. Good Ethos: 7 Etos Kerja Terbaik dan Mulia. Jakarta: Kompas Gramedia.

Shopia. 2008. Perilaku organisasi. Yogyakarta:Andi

Sinambela. Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk MeningkatkaSn Kinerja, Jakarta: Bumi Aksara. Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

Bagian Penerbit STIE YKPN.

Sinambela. Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasinya. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sinamo, Jansen. 2005. Ethos; Delapan Etos Kerja Profesional: Navigator Anda Menuju Sukses. Jakarta: Institut Darma Mahardika.

Sri Anita Sutresna Kurniasih. 2013. Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Universitas Galuh.

80

Sumarsono, Sonny. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Jember: Graha Ilmu

Tielung, Jaclyen, 2013, Pemberdayaan karyawan, motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Wilayah VII

Manado Vol 1 No 4 (2013). Jurnal Emba.

http://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/3386.

Timbuleng. Sumarauw. 2015. Etos Kerja, Disiplin Kerja, dan Komitmen Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Hasjrat Abadi Cabang Manado. Dalam Jurnal EMBA, Vol.3, No. 2, Hal. 1051-1060.

Trayitmo, d. 2010. Paham Analisa Data Statistik Dengan SPSS. Yogyakarta: Mediakom

Umam, Khaerul. 2009. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia

Umar, Husein. 2004, Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Yuliane. Natarie. Sutyas Prihatno. Frikson C.Sinambela. 2003. Rasa Percaya, komitmen Organisasi, dan Rasa Berdaya Tim (employee Team) Pada Karyawan Instansi Pemerintah di Surabaya. Dalam Jurnal Anima Vol 18. No 3. Hal 255-273.

75 5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :

1.Etos kerja secara parsial menyatakan tidak adanya pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. Hal ini menyatakan hipotesis ditolak dan terbukti dapat diterima kebenarannya. Hal ini pengawasan pada karyawan PT. Smarco Sukses Medan kurang ketat dan kondisi lingkungan kerja yang kurang kondusif. 2.Komitmen organisasional secara parsial menyatakan berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. Hal ini menyatakan hipotesis diterima dan terbukti dapat diterima kebenarannya. Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses dapat bekerjasama dengan rekan kerja, serta mempunyai kepercayaan diri dalam melaksanakan pekerjaan.

3. Disiplin Kerja secara parsial menyatakan adanya pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan. Maka hipotesis dapat diterima dan terbukti dapat diterima kebenarannya. Karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses hadir tepat waktu, teliti dan waspada dalam bekerja

4. Pengaruh etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Smarco Mandiri Sukses Medan, maka hipotesis ini dapat terima dan terbukti kebenarannya. Dengan menggabungkan antara etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja, maka akan membuat kinerja pegawai tinggi pula sehingga setiap pegawai akan merasakan suasana lingkungan kerja yang nyaman sehingga akan membuat pegawai betah ketika bekerja dikantor. Dengan kondisi seperti ini maka setiap pelayanan yang diberikan baik itu kepada pimpinan atau pun kepada pelanggan yang dilayaninya akan meningkat pula.

5.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka penulis mengemukakan beberapa saran, yaitu:

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa etos kerja, komitmen organisasional, dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perlu meningkatkan kemampuan manajerial yaitu etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja sehingga kinerja pegawai mengalami peningkatan seiring dengan harapan pimpinan. Manejer juga perlu menciptakan suasana dan kondisi yang mendukung peningkatan etos kerja, komitmen organisasional dan disiplin kerja. Selain itu pimpinan perlu mengupayakan penyediaan anggaran yang lebih dan membina pegawai pegawanya agar mampu meningkatkan kinerja pegawai.

2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Komitmen Organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini memberikan masukkan kepada perusahaan dimana perusahaan lebih memberikan motivasi berupa penghargaan dan kompensasi tambahan kepada karyawan untuk tetap bekerja dan mengabdi pada perusahaan dengan maksimal.

3. _{Hasil penelitian menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif} terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini memberikan masukkan dimana perusahaan lebih meningkatkan lagi perihal kedisiplin dalam bekerja dengan memberikan penghargaan dalam mematuhi peraturan kerja dan sanksi yang tegas pada pelanggaran yang dilakukan karyawan. Sehingga karyawan akan lebih patuh dan taat kepada peraturan-peraturan yang sudah berlaku diperusahaan.

4. _{Bagi peneliti selanjutnya, hendaknya menambah variabel-variabel lain} yang dapat diperhatikan dari PT. Smarco Mandiri Sukses Medan tersebut, seperti pengaruh faktor lingkungan kerja dan kompensasi. Karena dengan meningkatnya kompensasi dan lingkungan kerja yang kondusif dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sehingga tidak hanya sebatas variabel Etos Kerja, Komitmen Organisasional, dan Disiplin Kerja yang berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan melainkan peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel- variabel lainnya untuk menambah pengetahuan pembaca.

DAFTAR PUSTAKA

Ainun Jariah. 2016. Implementasi Etos Kerja, Kompensasi, Dan Kedisiplinan Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Dosen Dan Tenaga Kependidikan (Studi Kasus Pada Stie Widya Gama Lumajang). Jurnal Program Studi Manajemen, STIE Widya Gama Lumajang. Vol. 12. No.3.

Anoraga, Pandji. 2009. Psikologi kerja. Jakarta: Rineka Cipta

Aprilia, Veronica. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Indomulti Plasindo Di Kota Semarang. Dalam Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Vol.2, No. 4. Hal: 12-25.

Azwar, Hendri. 2015. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Grand Inna Muara Padang. Skirpsi UNP.

Baitna Dulbert Tampubolon.2007. Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan dan Faktor Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Organisasi Yang Telah Menerapkan Sni 19-9001-2001. Dalam Jurnal Standarisasi, Vol. 9, No. 3, Hal: 106-115.

Diana Sulianti K L Tobing. 2009. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III di Sumatera Utara. Dalam Jurnal Manajemen Kewirausahaan, Vol.11, No.1, Hal: 31-37

Ghozali, Imam. 2005. Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Edisi ke-3. Badan Penerbit UNDIP. Semarang.

Ghozali, Imam. 2013. Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS 21. Edisi 7, Badan Penerbit UNDIP. Semarang.

Herawati, dkk. 2016. Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin Dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. Dalam Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Hal: 1953-1979. ///O:/jurnall%20penting/14871-43952-1-PB.pdf

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama

Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat. M. Harlie. 2010. Pengaruh disiplin kerja, motivasi, dan pengembangan karir

terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada pemerintah kabupaten tabalong ditanjung Kalimantan selatan. jurnal STIA Tabalong Kalimantan . Vol 11 no. 2.

Kuncoro, Mudrajat, 2013. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama

Octarina. 2013. Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sarolangun. Jurnal Universitas Andalas. Vol.1, No.1 2013. Rivai, Veithzal,; Ella Jauvani Sagala. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia

Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawai Press

Rivai, Veithzal,; Ella Jauvani Sagala. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawai Press.

Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Jakarta: Kelompok Gramedia.

Santoso, Eko Jalu. 2012. Good Ethos: 7 Etos Kerja Terbaik dan Mulia. Jakarta: Kompas Gramedia.

Shopia. 2008. Perilaku organisasi. Yogyakarta:Andi

Sinambela. Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk MeningkatkaSn Kinerja, Jakarta: Bumi Aksara. Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

Bagian Penerbit STIE YKPN.

Sinambela. Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasinya. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sinamo, Jansen. 2005. Ethos; Delapan Etos Kerja Profesional: Navigator Anda Menuju Sukses. Jakarta: Institut Darma Mahardika.

Sri Anita Sutresna Kurniasih. 2013. Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Universitas Galuh.

Sumarsono, Sonny. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Jember: Graha Ilmu

Tielung, Jaclyen, 2013, Pemberdayaan karyawan, motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Wilayah VII

Manado Vol 1 No 4 (2013). Jurnal Emba.

http://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/3386.

Timbuleng. Sumarauw. 2015. Etos Kerja, Disiplin Kerja, dan Komitmen Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Hasjrat Abadi Cabang Manado. Dalam Jurnal EMBA, Vol.3, No. 2, Hal. 1051-1060.

Trayitmo, d. 2010. Paham Analisa Data Statistik Dengan SPSS. Yogyakarta: Mediakom

Umam, Khaerul. 2009. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia

Umar, Husein. 2004, Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Yuliane. Natarie. Sutyas Prihatno. Frikson C.Sinambela. 2003. Rasa Percaya, komitmen Organisasi, dan Rasa Berdaya Tim (employee Team) Pada Karyawan Instansi Pemerintah di Surabaya. Dalam Jurnal Anima Vol 18. No 3. Hal 255-273.