4
2. Kinerja Manajerial
Penelitian Narsa Yuniawati 2003 dalam Susanti 2014 menyatakan bahwa kinerja manajerial adalah kinerja para individu dalam
kegiatan manajerial. Manajer memiliki tanggung jawab yang besar untuk menyeimbangkan dan memadukan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.
Apabila seorang manajer mampu melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik, maka organisasi akan mampu mencapai target dan tujuan yang
dikehendaki.
3. Total Quality Management TQM
Penelitian Nasution 2005 dalam Jusuf 2013 menyatakan bahwa TQM merupakan suatu pendekatan dalam menjalankan usaha yang mencoba
untuk memaksimumkan daya saing organisasi melalui perbaikan terus menerus atas produk, jasa, tenaga kerja, proses dan lingkungannya. Secara
umum penerapan TQM dalam suatu perusahaan dapat memberikan beberapa manfaat utama untuk meningkatkan laba serta daya saing perusahaan yang
bersangkutan.
4. Sistem Pengukuran Kinerja
Sistem pengukuran kinerja merupakan mekanisme perbaikan lingkungan organisasi agar berhasil dalam menerapkan strategi perusahaan
Halim, dkk 2009:207. Pengukuran kinerja digunakan untuk mengetahui sejauh mana efektivitas sistem perusahaan yang sudah ada. Sistem
pengukuran kinerja dapat bermanfaat bagi para pemakainya apabila hasilnya dapat menyediakan umpan balik yang bisa membantu anggota organisasi
dalam usaha untuk melakukan perbaikan kerja lebih lanjut.
5. Sistem Penghargaan
Penghargaan kompensasi menurut penelitian Halim, dkk 2009:23 merupakan imbalan jasa yang diberikan perusahaan kepada tenaga kerja
karena telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan dan kontinuitas perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan
5
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Semakin besar perhatian perusahaan terhadap kebutuhan karyawan, maka perusahaan tersebut akan
mendapat timbal balik yang sesuai, yaitu produktivitas kinerja yang maksimal.
6. Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi menurut penelitian Yustina 2006 dalam Wigati 2012 adalah derajat sejauh mana keterlibatan seseorang dalam
organisasinya dan kekuatan identifikasinya terhadap suatu organisasi tertentu. Oleh karenanya komitmen organisasi ditandai dengan tiga hal
yaitu: 1 Suatu kepercayaan yang kuat terhadap organisasi dan penerimaan terhadap tujuan-tujuan dan nilai-nilai organisasi, 2 Keinginan yang kuat
untuk memelihara hubungan yang kuat dengan organisasi dan, 3 kesiapan dan kesediaan untuk menyerahkan usaha keras demi kepentingan organisasi.
B. Pengembangan Hipotesis
Pengembangan hipotesis dalam penelitian ini adalah:
1. TQM dengan Kinerja manajerial
TQM mempunyai hubungan erat dengan kinerja manajerial yang mencerminkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dengan penerapan
TQM, manajer memiliki kendali terhadap kualitas produk yang diproduksi, karena TQM merupakan sistem yang melakukan perbaikan secara terus
menerus. Kualitas produk yang tinggi akan berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan dan peningkatan penjualan. Tingkat kepuasan pelanggan
digunakan sebagai isyarat pelayanan yang baik, serta dapat digunakan sebagai evaluasi manajer pada profit dan tentunya untuk perbaikan kinerja.
H1: TQM Berpengaruh terhadap kinerja manajerial
2. Sistem Pengukuran Kinerja Dengan Kinerja Manajerial
Sistem pengukuran kinerja yang terdiri dari serangkaian ukuran akan dapat menilai kinerja manajerial dan sistem pengukuran kinerja dapat
memberikan informasi untuk mengambil keputusan tentang promosi, kenaikan jabatan, dan gaji karyawan.
6
H2: Sistem pengukuran kinerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial
3. Sistem Penghargaan Dengan Kinerja Manjerial
Sistem penghargaan Reward adalah semua bentuk return baik finansial maupun non finansial yang diterima karyawan karena jasa yang
disumbangkan ke perusahaan. Reward dapat berupa finansial yaitu berbentuk gaji, upah, bonus, komisi, asuransi karyawan, bantuan sosial
karyawan, tunjangan libur dan cuti tetap dibayar, dan lain sebagainya. Reward juga dapat diberikan dalam bentuk non-finansial seperti tugas yang
menarik, tantangan tugas, tanggungjawab tugas, peluang, pengakuan, pencapaian tujuan serta lingkungan pekerjaan yang menarik.
H3: Sistem penghargaan berpengaruh terhadap kinerja manajerial
4. Komitmen Organisasi Dengan Kinerja Manjerial
Kategori