dan Inkubasi Bisnis dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat di Kabupaten Bogor
Prosiding Seminar Penelitian Unggulan Departemen Agribisnis 2012 133
Tabel 6. Biaya Pendampingan Pembibitan Domba Selama 24 Bulan
No Uraian Volume
Waktu Biaya
Rp Total
Biaya Rp I Sekretariat
1 Sekretariat
1 org
24 bln
1.000.000 24.000.000 2
Biaya ATK, Laporan dan Dokumentasi 1
pkt 24
bln 300.000 7.200.000
3 Biaya RapatKoordinasi Bogor Jakarta
1 pkt
12 x
1.000.000 12.000.000 4
Biaya Komunikasi 1
pkt 24
bln 300.000 7.200.000
TOTAL BIAYA I 50.400.000
II Honor
1 Honor Tenaga Ahli
2 org
24 bln
6.000.000 288.000.000 2
Honor dan Trasport Tenaga Pendamping 1
org 24
bln 3.500.000 84.000.000
TOTAL BIAYA II 372.000.000
III Perjalanan
1 Lumpsum Perjalanan Tenaga Ahli
24 x
2 Or
g 4
hr 750.000 144.000.000
TOTAL BIAYA III 144.000.000
TOTAL I + II + III 566.400.000
Institusional Fee 84.960.000
Total Biaya Belum Termasuk Pajak 651.360.000
Pajak 10 65.136.000
Total Biaya Termasuk Pajak 716.496.000
4.5.
Arus Kas Cash Flow
Untuk aliran kas cash flow dalam perhitungan ini dibagi dalam dua aliran, yaitu arus masuk cash inflow dan arus keluar cash outflow. Arus masuk diperoleh dari
penjualan anakan domba selama 1 siklus usaha 8 bulan. Untuk arus keluar meliputi biaya investasi, biaya variabel, biaya tetap, termasuk angsuran pokok, angsuran
bunga.dan pajak penghasilan.
Evaluasi profitabilitas rencana investasi dilakukan dengan menilai kriteria investasi untuk mengukur kelayakan pendirian industri yaitu meliputi NPV Net
Present Value, IRR Internal Rate of Return, Net BC Ratio Net Benefit-Cost Ratio. Usaha pembibitan domba dengan menggunakan asumsi yang ada menghasilkan NPV
Rp. 1.657.889.749 pada tingkat bunga 6 dengan nilai IRR adalah 17,29 dan Net BC Ratio 1,69. Berdasarkan kriteria dan asumsi yang ada menunjukkan bahwa usaha
pembibitan domba layak untuk dilaksanakan dengan Pay Back Period PBP terjadi pada siklus ke-8 atau pada posisi bulan ke 60.
Tabel 7. Kelayakan Usaha Pembibitan Domba Tanpa Biaya Pendampingan
No Kriteria Nilai
Justifikasi Kelayakan
1. NPV Rp
1.657.889.749 2. IRR
17.29 6
3. Net BC Ratio
1,69 1,00
4. Pay Back Period
60 bulan siklus ke-8 100 bulan
dan Inkubasi Bisnis dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat di Kabupaten Bogor
134 Prosiding Seminar Penelitian Unggulan Departemen Agribisnis 2012
Di dalam perhitungan cashflow, dampak dari adanya biaya pendampingan oleh lembaga inkubator bisnis diperhitungkan terhadap cashflow usaha pembibitan domba.
Kegiatan inimemberikan dana tambahan investasi, namun tetap memberikan kelayakan dalam usaha. Tabel 8 menyajikan hasil perhitungan cashflow usaha pembibitan domba
melalui kegiatan pendampingan usaha inkubasi pada tahun pertama dan kedua.
Tabel 8.
Kelayakan Usaha Pembibitan Domba dengan Penambahan Biaya Pendampingan pada Tahun Pertama dan Tahun Kedua.
No Kriteria Nilai
Justifikasi Kelayakan
1. NPV Rp
1.818.376.713 2. IRR
23,91 6
3. Net BC Ratio
1,75 1,00
4. Pay Back Period
62 bulan 100 bulan
V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
1. Program kemitraan dalam usaha pembibitan domba memungkinkan untuk dilakukan, namun memerlukan komitmen yang kuat dari setiap lembaga yang
terlibat. 2. Usama pembibitan domba melalui program kemitraan layak untuk dilaksanakan,
tetapi memerlukan waktu pengembalian modal yang panjang. 3. Model pendampingan kegiatan usaha oleh lembaga inkubator bisnis memberikan
dana tambahan investasi, namun tetap memberikan kelayakan dalam usaha.
5.2. Saran
Untuk dapat memperoleh informasi yang lebih mendetail mengenai kelayak usaha berdasarkan kondisi pasar kebutuhan konsumen berupa kebutuhan untuk aqiqah
dan kebutuhan sehari-hari rutin, maka dapat dilakukan pengkajian kelayakan secara khusus.
DAFTAR PUSTAKA
Ibrahim, Y. H. M. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta : Rineka Cipta. Kadariah, L. K . 1999. Pengantar Evaluasi Proyek. Fakultas Ekonomi. Jakarta: UI-
Press. Kasmir, Jakfar. 2012. Studi Kelayakan Bisnis. Ed Rev Cet ke-8. Jakarta: Prenada Media
Group Nurmalina R, Sarianti T, Karyadi A. 2010. Studi Kelayakan Bisnis. Bogor : Departemen
Agribisnis, Institut Pertanian Bogor.
Popong N u
rh ay
ati
Kelay akan Us
aha Pe m
b ibit
an D o
m b
a Me la
lu i Pr
o g
ram K
e m
itraan da
n In k
uba si
Bi sn
is d
alam Rang
ka Pem b
erday aan Ma
sy arakat
di K abu
pa te
n Bo g
o r
Pros id
ing Sem
in ar Pen
elit ia
n Ungg
ul an
Dep art
em en
Ag rib
isn is
2 012
1 35
Lampiran
1. Cashflow Usaha Pembibitan Domba
2000 induk
betina, 200 i
nduk jantan
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11
INFLOW
1 Penj ualan anakan domba 1, 053, 000, 000
1, 053, 000, 000 1, 053, 000, 000
1, 053, 000, 000 1, 053, 000, 000
1, 053, 000, 000 1, 053, 000, 000
1, 053, 000, 000 1, 053, 000, 000
1, 053, 000, 000 1, 053, 000, 000
2 Penj ualan induk domba af kir per siklus 15, 000, 000
15, 000, 000 15, 000, 000
15, 000, 000 15, 000, 000
60, 000, 000 15, 000, 000
15, 000, 000 15, 000, 000
3 Penj ualan induk domba af kir all replacement 840, 000, 000
1, 567, 500, 000 4 Kredit Program Kemit raan :
a. Invest asi 2, 410, 000, 000
b. Modal Kerj a 288, 000, 000
5 Nilai Sisa 410, 037, 500
TOTAL INFLOW 2, 410, 000, 000
1, 341, 000, 000 1, 068, 000, 000
1, 068, 000, 000 1, 068, 000, 000
1, 068, 000, 000 1, 908, 000, 000
1, 113, 000, 000 1, 068, 000, 000
1, 068, 000, 000 1, 068, 000, 000
3, 030, 537, 500 INFLOW for IRR
1, 053, 000, 000 1, 068, 000, 000
1, 068, 000, 000 1, 068, 000, 000
1, 068, 000, 000 1, 908, 000, 000
1, 113, 000, 000 1, 068, 000, 000
1, 068, 000, 000 1, 068, 000, 000
3, 030, 537, 500 OUTFLOW
1 Invest asi 2, 410, 000, 000
100, 000, 000 1, 400, 000, 000
2 Biaya Operasional A. Biaya Tet ap
a Sewa lahan bangunan kandang dan chooper 1, 200, 000
1, 200, 000 1, 200, 000
1, 200, 000 1, 200, 000
1, 200, 000 1, 200, 000
1, 200, 000 1, 200, 000
1, 200, 000 1, 200, 000
b Sewa lahan penanaman rumput 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
c Pemeliharaan alat dan bangunan 34, 837, 333
34, 837, 333 34, 837, 333
34, 837, 333 34, 837, 333
34, 837, 333 34, 837, 333
34, 837, 333 34, 837, 333
34, 837, 333 34, 837, 333
Jumlah Biaya Tetap 52, 037, 333
52, 037, 333 52, 037, 333
52, 037, 333 52, 037, 333
52, 037, 333 52, 037, 333
52, 037, 333 52, 037, 333
52, 037, 333 52, 037, 333
B. Biaya Variabel a Obat -obat an
22, 400, 000 22, 400, 000
22, 400, 000 22, 400, 000
22, 400, 000 22, 400, 000
22, 400, 000 22, 400, 000
22, 400, 000 22, 400, 000
22, 400, 000 b Konsent rat
264, 000, 000 264, 000, 000
264, 000, 000 264, 000, 000
264, 000, 000 264, 000, 000
264, 000, 000 264, 000, 000
264, 000, 000 264, 000, 000
264, 000, 000 c List rik
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 16, 000, 000
16, 000, 000 d Telepon
e Upah pet ernak 288, 000, 000
288, 000, 000 288, 000, 000
288, 000, 000 288, 000, 000
288, 000, 000 288, 000, 000
288, 000, 000 288, 000, 000
288, 000, 000 288, 000, 000
Jumlah Biaya Variabel 149, 960, 000
590, 400, 000 590, 400, 000
590, 400, 000 590, 400, 000
590, 400, 000 590, 400, 000
590, 400, 000 590, 400, 000
590, 400, 000 590, 400, 000
Total Biaya Operasional 201, 997, 333
642, 437, 333 642, 437, 333
642, 437, 333 642, 437, 333
642, 437, 333 642, 437, 333
642, 437, 333 642, 437, 333
642, 437, 333 642, 437, 333
3 Angsuran Pokok 363, 777, 778
363, 777, 778 363, 777, 778
267, 777, 778 267, 777, 778
267, 777, 778 267, 777, 778
267, 777, 778 267, 777, 778
4 Angsuran Bunga 21, 826, 667
21, 826, 667 21, 826, 667
16, 066, 667 16, 066, 667
16, 066, 667 16, 066, 667
16, 066, 667 16, 066, 667
5 Paj ak Pendapat an Usaha 15 7, 505, 858
7, 505, 858 133, 505, 858
7, 505, 858 7, 505, 858
7, 505, 858 50, 082, 525
337, 713, 150 TOTAL OUTFLOW
2, 410, 000, 000 587, 601, 778
1, 128, 041, 778 1, 028, 041, 778
933, 787, 636 933, 787, 636
1, 059, 787, 636 2, 333, 787, 636
933, 787, 636 933, 787, 636
692, 519, 858 980, 150, 483
OUTFLOW for IRR 2, 410, 000, 000
201, 997, 333 742, 437, 333
642, 437, 333 649, 943, 192
649, 943, 192 775, 943, 192
2, 049, 943, 192 649, 943, 192
649, 943, 192 692, 519, 858
980, 150, 483
Net Benef it 753, 398, 222
-60, 041, 778 39, 958, 222
134, 212, 364 134, 212, 364
848, 212, 364 -1, 220, 787, 636
134, 212, 364 134, 212, 364
375, 480, 142 2, 050, 387, 017
NET CASHFLOW for IRR -2, 410, 000, 000
851, 002, 667 325, 562, 667
425, 562, 667 418, 056, 808
418, 056, 808 1, 132, 056, 808
-936, 943, 192 418, 056, 808
418, 056, 808 375, 480, 142
2, 050, 387, 017 Discount Fact or 6
1 0. 94
0. 89 0. 84
0. 79 0. 75
0. 70 0. 67
0. 63 0. 59
0. 56 0. 53
Present Value per Tahun -2, 410, 000, 000
802, 832, 704 289, 749, 614
357, 310, 621 331, 140, 149
312, 396, 367 798, 055, 379
-623, 120, 735 262, 294, 013
247, 447, 183 209, 666, 150
1, 080, 118, 303 Cummulat if -2, 410, 000, 000
-1, 607, 167, 296 -1, 317, 417, 681
-960, 107, 060 -628, 966, 911
-316, 570, 545 481, 484, 835
-141, 635, 900 120, 658, 114
368, 105, 296 577, 771, 446
1, 657, 889, 749 NPV
1, 657, 889, 749 IRR
17. 29 Net B C
1. 69 kali Payback Period siklus ke-
7. 54 bulan ke 60
URAIAN S I K L U S K E
