Alfred R. Lateiner dan I. E. Levine mengemukakan gejala-gejala yang dapat mengukur disiplin kerja, yaitu:
Disiplin kerja dapat ditumbuhkan apabila para pegawai datang ke kantor dengan teratur dan tepat waktunya, apabila mereka berpakaian
serba baik di tempat kariernya, apabila mereka menggunakan bahan- bahan dan perlengkapan dengan hati-hati, apabila mereka
menghasilkan jumlah dan kualitas pekerjaan yang memuaskan oleh kantor atau perusahan, dan apabila mereka menyelesaikan pekerjaan
dengan semangat baik.
Berdasarkan hal tersebut, penulis menentukan indikator-indikator disiplin kerja yaitu:
1 Disiplin terhadap waktu.
2 Disiplin terhadap tugas dan tanggung jawab.
4. Iklim Komunikasi Organisasi dan Disiplin Kerja
Disiplin kerja dapat dilihat dari disiplin pada waktu dan disiplin pada tugas dan tanggung jawab. Disiplin pada waktu tersebut tercermin dalam kehadiran dan
ketepatan masuk dan pulang kerja. Adapun disiplin pada tugas dan tanggung jawab tercermin dalam melaksanakan pekerjaan yang dibebankan serta tanggung
jawab yang ditunjukkan dengan hasil pekerjaan yang optimal. Lancarnya arus komunikasi tidak terlepas dari keberadaan iklim
komunikasi organisasi. Iklim komunikasi organisasi memiliki peran yang tidak kecil dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan. Karena iklim mempengaruhi
usaha anggota organisasi dalam bekerja. Hal ini berarti dengan adanya iklim komunikasi yang baik, menjadikan anggota organisasi akan lebih bersemangat
dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan produktivitas organisasi melalui usaha baik secara fisik maupun mental.
Usaha organisasi dijelaskan Frans adalah usaha yang merujuk kepada penggunaan tubuh secara fisik dalam bentuk mengangkat, berbicara atau
kenyataan dan penggunaan pikiran, secara mental dalam bentuk berpikir menganalisis dan memecahkan masalah R. Wayne Pace dan Don F.
Faules, 1998: 149.
Disiplin kerja anggota organisasi menggambarkan respon anggota organisasi atas tanggung jawab yang diberikan oleh faktor kedisiplinan dalam
bekerja. Pembentukan keberadaan iklim komunikasi organisasi yang baik juga dipengaruhi oleh beberapa hal. Dalam penelitian ini, disiplin kerja dapat dijadikan
variabel kontrol yang diperkirakan ikut mempengaruhi pembentukan iklim komunikasi yang baik dalam organisasi, khususnya di Badan Kepegawaian Daerah
Kota Surakarta. Dari teori yang didapat, ternyata apabila iklim komunikasi organisasi
berjalan dengan baik, maka disiplin kerja sebagai sarana pencapaian tujuan organisasi pun akan baik juga. Namun apabila iklim komunikasi organisasi
berjalan dengan tidak baik, maka disiplin kerja sebagai sarana pencapaian tujuan organisasi akan menjadi tidak baik juga. Disiplin kerja yang tidak baik, atau
didalamnya banyak terdapat pelanggaran, maka tindakan disiplin diperlukan. Tindakan disiplin merupakan langkah progresif yang kemudian harus juga diikuti
perbaikan iklim komunikasi organisasi. Tindakan disiplin pada bersifat pembinaan, artinya hukuman untuk pelanggaran pertama lebih ringan daripada
pengulangan pelanggaran. Selain tindakan disiplin apabila ada pelanggaran,
diperlukan juga tindakan penghargaan untuk karyawan yang mempunyai disiplin kerja yang paling baik. Adanya sistem hukuman dan penghargaan diharapkan
dapat meningkatkan iklim organisasi kerja sekaligus meningkatkan disiplin kerja.
E. Hipotesis
