Teori Organisasi Komunikasi [Compatibility Mode]

!
$&"

$' $

()

"

#

$%

#
*

#
$

#$

"

)!
# !
#
$ $ #
"
,

$# #$ $

"$
#$#
$

$# ! " $
"
"
" $$
" " #

"$
"
$#
# !
+
"

#
#$#

#$ & " $# #$
"
$$
!$
"
# #
,
"
"
# !

#$#
"
""
!
!
$ $

# ! " $# !
$# $
$
# $ " "
$

"

)!
" #$
"$- $ %
"

+ $ "
"
"
+ #
#

-$
$ $-

#$

"
-

# #$ & " $# #$
#$
$ "
" .!
.
$ # # #$

#$
#$
& " $# #$
!
$ #$)
"
+ $
# #$ ! #$ ! - !
/ !
/ ! ,

#$
"

#$ .
$
$# #$,

$
#$

""
$ #$ !

$

, &0
#

&1
#$

20
#

$#
"
"
" $#
" #$
$ $#, 0$#

$#
! "
#
"
"
" #
$ "
$ $#$
#
$#
+ "
"
# ! " $
+ $
$ #$
# $ ""
#
$#
!
$#$ #$ ""

)
#$

!
#

$%
!
"

" $ $#$
$#
#$#

$
#$
$! ! " $
$# #$
"

"
"
$ $/$ ,
"" ! *
" $# #$
" #$ #$
#
"
$ "
#
#$
#
,
$
! $
"
" $# #$,

3

OBJEKTIVIS
Teori Struktural Klasik :
1. Organisasi Sosial
2. Organisasi Formal
(Birokrasi Weber –
Manajemen Ilmiah
Taylor)

1$

TRANSISIONAL
1. Teori Perilaku
(Behavior Theory)
2. Teori Sistem
(system Theory)

$"

)

SUBJEKTIVIS
1. Teori Pengorganisasian
(Organizing Theory)
2. Teori Budaya
Organisasi (Organization
Culture)

!" #
4, & 5

20 02 0&02 6

+

$

#$ # #$
"
+ $
# !
# #$ - $
"
"
!
# #
#
$ "
"# $ "!
! "
$
#$ # #$ ,
! "
"
+ $$ $
" #$
#
#
# # #$
"! !
,
$ "
! " 7
! #
#
$ $
" !$ #
$# !
" #
,

$

#
%

&

'( ' )*+(, !(!
*- * -(* .' ',+(, /(,+ (0 (,
(, (*( ( ( (, ( ( (,
$ ' '(, 1 * ,2(,( )*+(, !(!
* (+
-(3(" '+(!
'+(! /(,+ - !(3'* (, - (, (*(
* (+( ( ( (,
! (+(
4( (, )- - !2* 0 ),#
4 ,(,+(, ', ' " 3( !(,( (, 4( (, * (,
0(-( ( ( (, !(( !(. " ,-'-'
( ( (,#
5 (* !$ 4 ,(,+(,
( ( (, - ( '* " ,'*' !'( '
( (,(, . *(* !
6 '( ' ! " ( '*(,1* +'3(! /(,+ '"'" (0
+(!
/(,+ (0 (, ! 2(*( 7)*"(38 " ,+( '* ,-( (,$
7',+! ( ( (, -(3(" )*+(, !(!

9

*)! -'* -(3(" )*+(, !(!
*! 7(* 7)*"(3
-(, "0 *!),(3
: -(,/( 0*)! -'* ', ' " , (+( - ! 03 ,
(,++) (
; ,++) ( )*+(, !(! .(*'! " " !(. (,
. -'0(, 0* (- -(, . -'0(, )*+(, !(!
<
+(4( - 0 3 . ', '
* ( -(3("
)*+(, !(!
*-(!(* (, '(3 7 (!
,!
=
, 3( (, ,( (, ( ( (, - 3( ' (,
*-(!(* (, ! , )* (! -(, 0* ! (!
*(
Ciri-ciri organisasi formal berkaitan dengan
fenomena Komunikasi jabatan (positional
communication). Hubungan dibentuk antara
jabatan.

>
#

8

?

@

$

" (+ (,

*(&

* ,((, - ,(, (+( "(,( '+(!8
4( (, -(, 0
* ((, )*+(, !(! - - ! * '! (, - ! , 3(.
(+( "(,( (3'* -(, 0)3( )"', (!
*3(,+!',+#
$ *)! ! (3(* 7',+! ),(3 & * ,((, - ,+(, *(, (
0 * , (. 1 - " ,!
* (3 )*+(, !(! /(,+ " ,', ' (,
0*)! ! 7',+! ),(3 -(, (3'* .)* !), (3 )*+(, !(!
*' '* & .' ',+(, 3)+ ! (, (*( * (+( 7',+! -(3("
)*+(, !(!
)* 3(! 7) '! 0(-( -'( ! ' '* -(!(* & 3 ,
+(* ! )"(,-) 1 0 "0 ,(,1- 2 ), "( *# ! (7 +(* !
))*- ,( 7 1 0 3( !(,( '+(!17)33)4 *#
5
, (,+ ,-(3 10 ,+(4(!(, !0(, )7 2), *)3# &
" ,', ' (, '"3(. (4(.(, /(,+
*(-( - (4(.
0 ,+(4(!(, ! )*(,+ ( (!(, 7
7 (! 0 ,+(4(!(,
)*+(, !(!
*+(, ',+ 0(-(
!(* 2 3,/( '"3(. * , (,+
,-(3 /(,+ (-(

4,

& 2
4,4,

9

26 8
$8
$

#
&"

!
;

"

#

"$

:
$# #$ %

!$
" $
$ #$
,
$$ !

#$#

#$ 8 *

#$
#$
+ #
"#$
$

#$#
#

"

#

# #$#
" $# #$ ! "
"
!
$ #$
$ +
$ $
"
#
#$#
$ #$,

#

"#
! "

",

,
7

)*

, * "((,

4 ,(,+(,

"0( !/(*( ! ! )*(,+ "(' " , * "( 0 !(,
) )* ( 7 &
*(,+ *! ' " "(.(" 0 !(, /(,+ - "( !'$ *(,+ *! ' 0 *2(/( (.4( 0 !(, ' -(
* , (,+(, - ,+(, ' '(, )*+(, !(!
*(,+ *! ' 0 *2(/( 0(-( !(( " "' '! (,
* ( !("(# (.4( 0 !(, /(,+ - "( !'! !'( - ,+(, " ,( ,/(
5 *(,+ *! ' " " 3
"("0'(, 7 ! -(,
" , (3 ', ' " 3( !(,( (, 0 !(, ! !'(
- ,+(, )"0
,! - * ,/(#

)* ?' ',+(,

3 ),

(/)
$$

3 #

(,'! ( &

$

#

*

$$

$ 9

7

?(4 .)*, &
4,
$
"
"!
+
" ! #$
7
$
+ ,
,
$%$ #
$ "
" * $
$ #
! $
#$ #
#
$ ,

$
!$

“kondisi kerja yang menyenangkan, bebas dan
membahagiakan dapat meningkatkan
produktifitas”.

$ ; #$ :
*)! ! '! &
& " $# #$ - $ ""
"
#
#
"#
$ $/$
" $# #$,
& " $# #$
" $ #
$# #$
# $
$ $/$
" $# #$ $# $
" $# #$, 8
" * $
+
$ $ $ $ " $# #$#
$ #
$ $ $/$
"
$
,0
" * $
$ " $# #$#
" $# #$ $
$%$ #$ # # $
"
$

$$

$/$

$/$
"

$

" * $
$ # $
$ + !
% #$- # $
$ + !
# # $ $/$ ,

)*

,

,/(" ',+

6$ $ " $

8

#
$

$ $!
$
+

#
" $# #$

$

"
"

$
!

"

!$

"
$

)

#$-

"

#$# 6$

" $ $
# ! " $ ""
$
, & " $# #$ !
$
#$
" * #
$

# ! " $
" !$ $ ""$)
! "
+