STRES KERJA PADA KARYAWAN DI CV. RIVA GARMENT PROBOLINGGO

STRES KERJA PADA KARYAWAN
DI CV. RIVA GARMENT
PROBOLINGGO

SKRIPSI

Oleh:
Sri Uliyana
08810233

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2012

STRES KERJA PADA KARYAWAN
DI CV. RIVA GARMENT
PROBOLINGGO

SKRIPSI

Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang

sebagai salah satu persyaratan untuk Memperoleh
Gelar Sarjana Psikologi

Oleh :
Sri Uliyana
08810233

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2012

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb.
Alhamdulillah, dengan segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah
SWT atas segala rahmat dan karunia, kasih sayang, keikhlasan kesabaran serta
kemudahan yang diberikan kepada penulis. Sholawat serta salam semoga tetap
tercurahkan kepada junjungan, suri tauladan kita Nabi Muhammad SAW, yang telah
membawa umat Islam dari kegelapan menuju cahaya terang. Hanya dengan seizinNya lah akhirnya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi dengan judul “Stres
Kerja Kada Karyawan di CV. Riva Garment Probolinggo”. Penyusunan skripsi ini

dimaksudkan untuk memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana
psikologi di Universitas Muhammadiyah Malang. Di samping itu penulis juga
mencoba untuk menyumbangkan pikiran dalam usaha mengembangkan ilmu
pengetahuan di bidang psikologi Industri dan Organisasi.
Pada kesempatan ini penulis juga menyampaikan ucapan terima kasih dan
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada berbagai pihak yang telah membantu
dalam penyusunan skripsi ini. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati ucapan
terima kasih dan penghargaan penulis sampaikan kepada :
1. Dra. Cahyaning Suryaningrum, M.Si, selaku dekan Fakultas Psikologi
Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dra. Djudiyah, M.Si dan M. Salis Yuniardi, S.Psi., M.Si selaku pembimbing I
dan pembimbing II yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan
bimbingan dan arahan yang sangat berguna, hingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini dengan baik.
3. Mohammad Shohib, S.Psi., M.Si selaku dosen wali yang telah mendukung dan
memberi pengarahan sejak awal perkuliahan hingga selesainya skripsi ini.
4. Seluruh Dosen Fakultas Psikologi yang telah sabar dan ikhlas mengajarkan
banyak ilmu pengetahuan kepada penulis selama duduk di bangku perkuliahan.
5. Manager CV. Riva Garment Probolinggo yang telah memberikan ijin dan
fasilitas bagi penulis untuk melakukan penelitian.

6. Ayah dan ibu, kakak yang selalu memberikan dukungan, do’a dan kasih sayang
sehingga penulis memiliki motivasi dalam menyelesaikan skripsi ini.

7. Teman-teman kuliahku kelas D yang telah banyak membantu dan selalu
memberiku semangat dan segala keadaan yang telah mempertemukan kita untuk
meraih cita-cita.
8. Semua pihak yang tidak dapat peneliti sebutkan satu persatu, yang telah banyak
memberikan bantuan pada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
Dengan kerendahan hati, penulis persembahkan skripsi ini. Penulis
menyadari tiada satupun karya manusia yang sempurna, sehingga kritik dan saran
demi perbaikan karya skripsi ini sangat penulis harapkan. Semoga karya ini dapat
bermanfaat. Amien.
Wassalamualaikum Wr. Wb.

Malang, 27 Juli 2012
Penulis

Sri Uliyana

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR ........................................................................................
INTISARI ...........................................................................................................
DAFTAR ISI.......................................................................................................
DAFTAR TABEL...............................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN.......................................................................................
BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ..............................................................
B. Rumusan Masalah .......................................................................
C. Tujuan Penelitian ........................................................................
D. Manfaat Penelitian ......................................................................

i
iii
v
vi
vii

1
7
7
7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Stres Kerja................................................................................... 8
B. Stres Kerja pada Karyawan......................................................... 23
C. Kerangka Pemikiran Penelitian .................................................. 25
BAB III METODE PENELITIAN
A. Rancangan Penelitian ..................................................................
B. Variabel Penelitian ......................................................................
1. Identifikasi variabel penelitian .............................................
2. Definisi operasional variabel penelitian ...............................
C. Populasi dan Sampel ...................................................................
D. Jenis Data dan Metode Pengumpulan Data ................................
1. Jenis data ..............................................................................
2. Metode pengumpulan data ...................................................
3. Validitas dan reliabilitas .......................................................
a. Validitas ........................................................................

b. Reliabilitas ....................................................................
E. Prosedur Penelitian .....................................................................
F. Teknik Analisa Data ...................................................................

26
26
26
26
27
28
28
29
30
30
31
32
33

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Subyek ........................................................................ 34

B. Analisa Data ................................................................................ 35
C. Pembahasan ................................................................................ 38
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan ................................................................................. 42
B. Saran-saran.................................................................................. 42
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 44
LAMPIRAN........................................................................................................ 46

DAFTAR TABEL
Nomor tabel
Tabel 1
Tabel 2
Tabel 3
Tabel 4
Tabel 5
Tabel 6
Tabel 7
Tabel 8
Tabel 9
Tabel 10

Tabel 11
Tabel 12

halaman

Ciri-ciri Kepribadian Tipe A dan Tipe B ...........................................
Skor Stres Kerja .................................................................................
Blue Print Stres Kerja .........................................................................
Uji Validitas Skala Stres Kerja...........................................................
Uji Reliabilitas Stres kerja..................................................................
Masa Kerja ........................................................................................
Usia Karyawan ...................................................................................
Jenis Kelamin Subyek .......................................................................
Stres Kerja .........................................................................................
Stres Kerja Peraspek ..........................................................................
Stres Kerja Ditinjau dari Masa Kerja .................................................
Aspek Dominan Stres Kerja ...............................................................

14
28

30
31
32
34
35
35
36
36
37
37

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1
a. Petunjuk pengisian skala
b. Skala stres kerja
Lampiran 2
a. Hasil uji validitas reliabilitas
b. Hasil uji Z – score
Lampiran 3

a. Bukti konsultasi
b. Surat keterangan penelitian

DAFTAR PUSTAKA

Anoraga, Pandji. (2009). Psikologi kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto, S. (1986). Prosedur penelitian-suatu pendekatan praktik. Jakarta: PT Bina
Aksara.
Azwar, S. (1997). Reliabilitas dan validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Azwar, S. (1998). Metode penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Fraser, T.M. (1992). Stres dan kepuasan kerja. Jakarta: PT. Pustaka Binaman
Presindo.
Gibson, Ivancevich, & Donnelly. (1996). Organisasi, perilaku, struktur, proses (jilid
1). Jakarta: Binarupa Aksara.
http://health.kompas.com. 10 Persen kasus stroke dipicu stres pekerjaan. Diakses 13
mei 2012.
Iqbal, T., Khan, K., & Iqbal, N. (2012). Job stress & employee engagement.
European Journal of Social Scienses, 28, 1, 109-118. Diperoleh dari:
http://www.europeanjournalofsocialsciences.com/ISSUES/EJSS_28_1_12.pd
f.

Mansoor, M., Fida, S., Nasir, S., & Ahmad, Z. (2011). The impact of job stress on
employee job satisfaction A study on telecommunication sector of Pakistan.
Journal of Business Studies Quarterly, 2, 3, 50-56. Diperoleh dari:
http://jbsq.org/wp-content/uploads/2011/06/June-2011-E.pdf..
Munandar, A.S. (2001). Psikologi industri dan organisasi. Jakarta: UI-Press.
Nazir, M. (1988). Metode penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Poerwanti, E. (1998). Dimensi-dimensi riset ilmiah. Malang: UMM-Press.
Radyanto, M.R. (
). Kompensasi dan benefit untukindustri garmen. Diperoleh
dari:
http://rizaradyanto.files.wordpress.com/2008/04/kompensasi-dan
benefit-industri-garmen.pdf
Reserch-reserch on-work-related stres. (2000). Loxembourg: (http://europa.eu.int).
Rini, J. F. (2002). Stres kerja. Diperoleh dari: www.baliusada.com/content/view/333/2/
Robbins, S. T. (1996). Perilaku organisasi-konsep-kontroversi-aplikasi jilid 2.
Jakarta: PT. Prenhallindo.

Sanusi, A. (2003). Metodologi penelitian praktis-untuk ilmu sosial dan ekonomi.
Malang: Buntara Media.
Sharma, M., Raina, R, L., & Sharma, R. (2011). job stress of call centre employees.
International Conference on Technology and Business Management. 601607. Diperoleh dari: http://www.trikal.org/ictbm11/pdf/HRM/D1111done.pdf
Sugiyono. (2009). Statistika untuk penelitian. Bandung: Alfabeta.
Supranto, J. (2009). Statistik-teori dan aplikasi Jilid 2. Jakarta: Erlangga.
Tunjungsari, P. (2011). Pengaruh stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Pada Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung. (No. 1). Fakultas
Ekonomi
Universitas
Komputer
Indonesia.
Diperoleh
dari:
dir.unikom.ac.id/s1-final-project/fakultas...gdl.../7-jurnal.pdf
Waluyo, M. (2009). Psikologi teknik industri. Yogyakarta: Graha Ilmu
Wijono, S. (2010). Psikologi industri & organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media
Group.
Winarsunu, T. (2009). Statistik dalam penelitian psikologi & pendidikan. Malang:
UMM Press.

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa dalam perusahaan, karyawan merupakan
motor penggerak perusahaan bisa dikatakan bahwa manajer atau pimpinan
perusahaan adalah orang yang memperoleh atau mencapai hasil secara tidak
langsung dari karyawan. Penanganan karyawan harus dilakukan secara serius dan
menyeluruh, artinya mengupayakan agar pendayagunaan potensi sumber daya
manusia diiringi dengan perhatian pada kondisi dengan keadaan sosial karyawan.
Berpangkal pada peran sumber daya manusia yang sangat penting bagi
perkembangan perusahaan. Menjaga dan meningkatkan peran aktif karyawan dalam
pengoperasian perusahaan sebagai team pelaksana, semuanya kembali pada
keseriusan pihak menager dalam mengantisipasi maupun mencari solusi pemecahan
atas berbagai permasalahan yang menimpa karyawan.
Keberhasilan atau ketidakberhasilan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan
tersebut memang semuanya kembali pada keseriusan dan kemauan karyawan dengan
dipandu oleh menager yang bersangkutan untuk memunculkan berbagai kondisi yang
mampu menetralisir keadaan yang tidak mendukung operasi perusahaan.Kejadiankejadian yang dimaksud anatara lain: a).Turunnya atau rendahnya produktivitas,
b).Tingkat absensi yang naik atau tinggi, c).Labour turnover (tingkat perputaran yang
tinggi), d).Penurunan kualitas produk, e).Kegelisahan karyawan, f).Tuntutan
karyawan sering terjadi, g).Pemogokan
Dalam kehidupan yang modern yang makin kompleks, manusia akan
cenderung mengalami stress apabila kurang mampu mengadaptasikan kegiatankegiatan dengan kenyataan-kenyataan yang ada, baik kenyataan yang ada diluar
maupun di luar dirinya.
Segala

macam

kekurangmengertian

bentuk

manusia

stress
akan

pada

dasarnya

disebabkan

keterbatasan-keterbatasannya

oleh
sendiri.

Ketidakmampuan untuk melawan keterbatasan inilah yang akan menimbulkan
frustasi, konflik, gelisah dan rasa bersalah yang merupakan tipe-tipe dasar stress.

1

2

Sebuah riset terbaru dalam Journal of Occupational and Environmental
Medicine menunjukkan bahwa stress psikologis akibat pekerjaan bisa meningkatkan
risiko stroke 1,4 kali pada pria dari kalangan ekonomi menengah dan atas. Jika
dihitung, sekitar 10 persen kasus stroke dalam penelitian ini telah dikaitkan dengan
stres mental pada pekerjaan. Tekanan psikologis pekerjaan yang berlangsung terusmenerus merupakan faktor resiko yang paling umum memicu stroke pada pria yang
berada di kelas sosial tinggi. Dalam risetnya, para peneliti menganalisis informasi
kesehatan 5.000 pria yang berusia 40-59 tahun yang tinggal di Kopenhagen, dan
diikuti selama 30 tahun. Dan juga penelitian di Swedia dalam jurnal BMC
Medicine menunjukkan bahwa orang-orang yang mengalami stres dalam jangka
waktu panjang, pada akhirnya akan terkena serangan stroke. Tampaknya ada korelasi
antara stres dan stroke. Dalam jurnal BMC Public Health menunjukkan bahwa stres
kerja mungkin akan berdampak pada kesehatan lainnya. Bahkan para peneliti dari
Concordia University mencatat bahwa orang dengan stres tinggi pekerjaan cenderung
lebih sering berobat ke dokter ketimbang mereka yang tidak mengalami stres.
(Kompas, 2011, 28 Desember)
Brenner (dalam Gibson, et al 1996:336). memperkirakan bahwa untuk setiap
kenaikan satu persen dalam tingkat pengangguran, ada peningkatan sebesar lima
persen dalam jumlah pasien rumah sakit jiwa, enam persen dalam tahanan dan
sebanyak delapan persen dalam jumlah penderita serangan jantung fatal.
Seorang karyawan yang melakukan sesuatu jenis pekerjaan tertentu dapat
dipastikan akan memperoleh hasil. Hasil adalah output akan produksi dari suatu
aktivitas kerja. Banyak yang menjadi penyebeb stress dalam pekerjaan menurut Rini
(2002, 1 Maret) stress kerja ini sebagai interaksi dari beberapa faktor, yaitu stress di
pekerjaan itu sendiri sebagai faktor eksternal, dan faktor internal seperti karakter dan
persepsi dari karyawan itu sendiri. Dengan kata lain, stress kerja tidak semata-mata
disebabkan masalah internal, sebab reaksi terhadap stimulus akan sangat tergantung
pada reaksi subyektif individu masing-masing. Beberapa sumber stress yang menurut
Cooper(dalam Rini, 2002 1 Maret) dianggap sebagai sumber stress kerja adalah
stress karena kondisi pekerjaan yang terdiri dari:a).Lingkungan Kerja. Kondisi kerja
yang buruk berpotensi menjadi penyebab karyawan mudah jatuh sakit, mudah stress,
sulit berkonsentrasi dan menurunnya produktivitas kerja. Bayangkan saja, jika

3

ruangan kerja tidak nyaman, panas, sirkulasi udara kurang memadai, ruangan kerja
terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya pada
kenyamanan kerja karyawan, b).Overload. Sebenarnya overload ini dapat dibedakan
secara kuantitatif dan kualitatif. Dikatakan overload secara kuantitatif jika banyaknya
pekerjaan yang ditargetkan melebihi kapasitas karyawan tersebut. Akibatnya
karyawan tersebut mudah lelah dan berada dalam "tegangan tinggi". Overload secara
kualitatif bila pekerjaan tersebut sangat kompleks dan sulit, sehingga menyita
kemampuan teknis dan kognitif karyawan, c).Deprivational stress. George Everly
dan Daniel Girdano, dua orang ahli dari Amerika memperkenalkan istilah
deprivational stress untuk menjelaskan kondisi pekerjaan yang tidak lagi menantang,
atau tidak lagi menarik bagi karyawan. Biasanya keluhan yang muncul adalah
kebosanan, ketidakpuasan, atau pekerjaan tersebut kurang mengandung unsur sosial
(kurangnya komunikasi sosial), d)Pekerjaan Berisiko Tinggi. Ada jenis pekerjaan
yang beresiko tinggi, atau berbahaya bagi keselamatan, seperti pekerjaan di
pertambangan minyak lepas pantai, tentara, pemadam kebakaran, pekerja tambang,
bahkan pekerja cleaning service yang biasa menggunakan gondola untuk
membersihkan gedung-gedung bertingkat. Pekerjaan-pekerjaan ini sangat berpotensi
menimbulkan stress kerja karena mereka setiap saat dihadapkan pada kemungkinan
terjadinya kecelakaan.
Selain itu juga ada masalah peran. Konflik Peran. Ada sebuah penelitian
menarik tentang stress kerja menemukan bahwa sebagian besar karyawan yang
bekerja di perusahaan yang sangat besar, atau yang kurang memiliki struktur yang
jelas, mengalami stress karena konflik peran. Mereka stress karena ketidakjelasan
peran dalam bekerja dan tidak tahu apa yang diharapkan oleh manajemen.(Rice
dalam Rini). Kenyataan seperti ini mungkin banyak dialami pekerja di Indonesia,
dimana perusahaan atau organisasi tidak punya garis-garis haluan yang jelas, aturan
main, visi dan misi yang seringkali tidak dikomunikasikan pada seluruh
karyawannya. Akibatnya, sering muncul rasa ketidakpuasan kerja, ketegangan,
menurunnya prestasi hingga akhirnya timbul keinginan untuk meninggalkan
pekerjaan.
Para wanita yang bekerja dikabarkan sebagai pihak yang mengalami stress
lebih tinggi dibandingkan dengan pria. Masalahnya, wanita bekerja ini menghadapi

4

konflik peran sebagai wanita karir sekaligus ibu rumah tangga. Terutama dalam alam
kebudayaan Indonesia, wanita sangat dituntut perannya sebagai ibu rumah tangga
yang baik dan benar sehingga banyak wanita karir yang merasa bersalah ketika harus
bekerja. Perasaan bersalah ditambah dengan tuntutan dari dua sisi, yaitu pekerjaan
dan ekonomi rumah tangga, sangat berpotensi menyebabkan wanita bekerja
mengalami stress.
Kemudian ada kesempatan pengembangan karir. Pengembangan Karir, setiap
orang pasti punya harapan-harapan ketika mulai bekerja di suatu perusahaan atau
organisasi. Bayangan akan kesuksesan karir, menjadi fokus perhatian dan penantian
dari hari ke hari. Namun pada kenyataannya, impian dan cita-cita mereka untuk
mencapai prestasi dan karir yang baik seringkali tidak terlaksana. Alasannya bisa
bermacam-macam seperti ketidakjelasan sistem pengembangan karir dan penilaian
prestasi kerja, budaya nepotisme dalam manajemen perusahaan, atau karena sudah
“mentok” alias tidak ada kesempatan lagi untuk naik jabatan.
Dan yang terakhir yaitu struktur organisasi. Gambaran perusahaan Asia
dewasa ini masih diwarnai oleh kurangnya struktur organisasi yang jelas. Salah satu
sebabnya karena perusahaan di Asia termasuk Indonesia, masih banyak yang
berbentuk family business. Kebanyakan (family) business dan bisnis-bisnis lain di
Indonesia yang masih sangat konvensional dan penuh dengan budaya nepotisme,
minim akan kejelasan struktur yang menjelaskan jabatan, peran, wewenang dan
tanggung jawab. Tidak hanya itu, aturan main yang terlalu kaku atau malah tidak
jelas, iklim politik perusahaan yang tidak sehat serta minimnya keterlibatan atasan
membuat karyawan jadi stress karena merasa seperti anak ayam kehilangan induknya
segala sesuatu menjadi tidak jelas.
Menurut Iqbal (2012) menyatakan bahwa stress kerja adalah ancaman bagi
kerjasama karyawan, karena persaingan yang ketat dalam lingkungan organisasi
yang menempatkan lebih banyak tekanan pada karyawan untuk bekerja serta
memiliki ekspektasi yang tinggi. Jadi hubungan antara karyawan sangat dibutuhkan
agar meminimalkan stress kerja pada karyawan.
Sedangkan menurut Sharma, et al, (2011) menyimpulkan bahwa suasana
kerja merupakan prospektif yang sangat dihargai, hubungan sosial terbentuk, serta
terpenuhinya ambisi profesional yang signifikan. Stress kerja pada karyawan call

5

center sangat bervariasi sehingga membutuhkan pengembangan pemeriksaan stress
agar bisa meminimalkan sress kerja pada karyawan.
Menurut Mansoor et al (2011) individu yang berada di bawah tekanan yang
berlebihan cenderung tugasnya kurang memuaskan. Subyek dengan kepuasan kerja
lebih rendah mengalami stress kerja dalam bentuk beban kerja,konflik peran dan
linhgkungan fisik dibandingkan dengan kepuasan kerja yang lebih tinggi. Karena
persaingan yang ketat dalam industri telekomunikasi semakin banyak organisasi
yang mengerahkan menekan karyawan agar mampu bersaing satu sama lain dan
bertentangan dengan kebutuhan. Beban kerja secara berlebihan dan kondisi kerja
fisik menyebabkan stress kerja yag menurunkan kepuasan kerja karyawan tersebut.
Menurut Tunjungsari (2011) yang meneliti tentang Pengaruh Stres Kerja
terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero)
Bandung menyimpulkan bahwa karyawan mengalami stres kerja karena beban kerja
yang banyak. Sedangkan hubugan stres kerja dan kepuasan kerja cukup kuat karena
sisianya dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar variabel stress kerja. Hal ini berarti
stres kerja yang dialami karyawan tidak terlalu tinggi sehingga masih dapat
diantisipasi dengan melakukan pekerjaan yang lebih baik dan menyebabkan para
karyawan tetap merasa puas akan hasil pekerjaannya.
Menurut Fraser (1992:77), stres timbul setiap kali karena adanya perubahan
dalam keseimbangan sebuah kompleksitas antara manusia-mesin dan lingkungan.
Karena kompleksitas itu merupakan suatu sistem interaktif, maka stres yang
dihasilkan tersebut ada diantara beberapa komponen sistem. Dilihat dari segi
operasional dan antropometrik, manusia merupakan komponen terlemah dalam
sistem itu, maka biasanya sebagian atau seluruh ketegangan yang diakibatkannya
terwujud dalam tangan manusia.
Dengan demikian, stress terjadi dalam komponen-komponen fisik. Pekerjaan
atau lingkungan sosial pekerjaan biasanya dapat mengakibatkan ketegangan pada
manusia, baik karena sebab-sebab yang rumit ataupun yang sederhana.
Seperti dalam buku menyatakan secara keseluruhan ada banyak bukti yang
menunjukkan kondisi kerja fisik yang buruk. Umumnya, keduanya dapat
mempengaruhi para pekerja yaitu mengalami stress dan psikologis mereka, dan
kesehatan fisik (dalamWarr, 1992:66). Namun ada beberapa studi yang secara

6

langsung menetapkan faktor kondisi lingkungan kerja yang tidak aman adalah jalur
bahaya stress.
Riva Garment merupakan layanan jasa produksi pakaian jadi, sablon, bordir
dan lain. Jenis usaha berupa Jaket, Celana, Kaos, Jumpsuit, Seragam, Holster, dll.
Berdiri sejaktahun 2007 Dengan pekerja kurang lebih 500 karyawan. Rata-rata
perbulan kapasitas produksi 30876 perbulan dan 370,508 pcs/tahun. Para pekerja di
CV. Riva Garment dituntut untuk bekerja secara teliti, harus memenuhi target jika
tidak dapat memenuhi targetnya para pekerja di tuntut untuk menambah jam
kerjanya. Jadi membutuhkan kondisi badan yang fit dan harus mau berada dibawah
tekanan. Serta kondisi kerja dengan cuaca panas, kebisingan, dan adanya serbuk dari
kain juga mesin-mesin yang cukup berbahaya menyebakan karyawan harus
berkonsentrasi terhadap pekerjaannya. Di sisi lain juga di pengaruhi oleh pergaulan
antar karyawan karena terdapat perbedaan umur, jenis kelamin dan jenis
pekerjaannya sehingga konflik antar pekerja dapat terjadi kapan saja. Dari semua hal
diatas jika para karyawan tidak dapat menanganinya dengan baik maka akan
menimbulkan masalah yaitu stress kerja. dari stress kerja ini dapat mengganggu
individu tersebut dan juga perusahaan. Misalnya jika pada individu yang mengalami
stress kebosanan dan agresivitas, gangguan tidur, kehilangan kreativitas dll. Hal ini
berdampak pada hasil produksi misalnya banyak barang yang rusak. Sedangkan
untuk perusahaan tingginya tingkat absensi dan tidak tercapainya hasil produksi yang
akan di capai oleh perusahaan.
Dari hasil wawancara dengan salah satu karyawan tentang bagaimana
perasaan selama berada di perusahaan tersebut, ditemukan bahwa terkadang
karyawan merasa bosan dan jenuh dengan setiap hari pekerjaannya seperti itu yang
selalu dibawah tekanan. Apalagi ketika ada masalah dengan teman sekerjanya ia
merasa malas untuk masuk kerja dan menjadi lebih pendiam.
Jika kondisi di tempat kerja nyaman dan kondusif diharapkan para karyawan
juga nyaman pada saat bekerja. Sehingga karyawan dan perusahaan sama-sama
mendapatkan hasil yang memuaskan. Karyawan mendapatkan kesehatan yang baik
dan juga dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik dan tepat waktu dari target
perusahaan. Sedangkan perusahaan dapat memenuhi target yang telah direncanakan
dan juga tidak mengalami kerugian dikarenakan pengiriman barang telat.

7

Berdasarkan latar belakang diatas berbagai kendala yang dapat dialami oleh
karyawan peneliti mengambil judul: Stress Kerja pada Karyawan CV. Riva Garment
di Probolinggo.

B. Rumusan Masalah
Bagaimana tingkat stress kerja karyawan di CV. Riva Garment Probolinggo?

C. Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui tingkatstress kerja karyawan di CV. Riva Garment
Probolinggo.

D. Manfaat Penelitian
1.

Secara teoritik
Memberikan sumbangan kepada psikologi industri dan organisasi khususnya
psikologi keselamatan dan kesehatan kerjaserta memperkaya hasil penelitian
tentang Stress Kerja pada Karyawan.

2.

Secara praktis
Memberikan informasi kepada perusahaan-perusahaan gambaran tentang stress
kerja serta informasi penelitian ini dapat digunakan untuk meminimalisir sumber
stress yang ada di tempat kerja juga sebagai pembanding bagi penulis lain yang
akan melakukan penelitian khususnya di bidang bahasan yang sama.