LAKIP PPET LIPI TAHUN 2011
18
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Bab ini menjelaskan akuntabilitas kinerja yang meliputi pengukuran pencapaian kinerja, analisis dan
evaluasi capaian kinerja, capaian Renstra, dan akuntabilitas keuangan PPET LIPI dikaitkan dengan
pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2011.
Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET LIPI merupakan
gambaran dari kinerja 1 satu kegiatan penelitian dan pengembangan, 1 satu program yang
berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya serta fasilitator dalam
pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap seluruh
kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2011, baik untuk kegiatan teknis maupun
administratif. Pada tahun 2011 telah dilaksanakan sebanyak 8 delapan kegiatan tematik yang
kemudian mengalami revisi akibat adanya refocusing menjadi 5 lima kegiatan, 4 empat kegiatan
kompetitif, 2 dua kegiatan iptekda, 4 empat kegiatan insentif KNRT, 4 empat kegiatan insentif
PKPP, dan 1 satu kegiatan riset strategis KNRT.
3.1 Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun 2011
Pengukuran tingkat capaian kinerja PPET LIPI tahun 2011 dilakukan dengan cara membandingkan
antara target dengan realisasi masing‐masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian
kinerja masing‐masing indikator sasaran tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel pada lampiran 3.
Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis berikut indikator
LAKIP PPET LIPI TAHUN 2011
19
kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa sasaran strategis yang tidak berhasil
diwujudkan pada tahun 2011 ini.
Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran tolok ukur keberhasilan organisasi yang menggambarkan
capaian strategis organisasi. Pencapaian Indikator Kinerja Utama IKU di PPET LIPI, dapat dilihat
pada tabel 3.1 berikut ini.
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama IKU, Target, Realisasi, dan Capaian
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5
1. Peningkatan pendidikan
9
orang
2 orang
22.22
S0 Æ S1 :
5 orang
1 orang
S1 Æ S2 :
2 orang
1 orang
S2 Æ S3 :
2 orang
‐ 2. Peningkatan
Jabatan Fungsional
10
orang
4
orang
40
‐ Peneliti Kandidat
Æ Pertama : 4
orang ‐
Pertama Æ Muda :
2 orang
4 orang
Muda Æ Madya :
2 orang
‐ Madya
Æ Utama : 1
orang ‐
1. Meningkatnya kualitas
pengetahuan para peneliti
yang diukur dari peningkatan
pendidikan dan jenjang pada
jabatan fungsional
‐ Non Peneliti : 1
orang ‐
20
Nasional
35
Nasional
175 1. Peningkatan
jumlah publikasi 1
Internasional
7
Internasional
700
2. Meningkatnya hasil dan
penelitian yang diukur dari
peningkatan jumlah publikasi
dan HKI
2. Peningkatan HKI
Buah Buah
‐ 2
Contoh Produk
2
Contoh Produk
100 3.
Meningkatnya kreativitas dalam
menciptakan iptek yang
bernilai ekonomis yang diukur
dari jumlah hasil yang dipakai
Hasil litbang unggulan yang dipakai
masyarakat 1
HKI
1
HKI 100
4. Memperkuat jaringan antara
Pusat Penelitian Elektronika
dan Telekomunikasi
dengan industri
dan pihak terkait lainnya
dalam meningkatkan adopsi
inovasi yang diukur dari
jumlah kerja sama. Kerjasama
meningkat
4
Buah
3
Buah
75
5. Tersedianya timbangan ilmiah
dan rekomendasi untuk
menjawab isu nasional
Peningkatan saran kebijakan ke LIPI
maupun ke pihak Luar LIPI.
‐ Buah ‐ Buah
‐
6. Meningkatnya perilaku
“rasional” dalam masyarakat
melalui terdiseminasinya
informasi teknologi hasil
litbang ke masyarakat industri
Peningkatan keikutsertaan dalam
pameran
4
Kali
4
Kali
100
Peningkatan keikutsertaan dalam
pertemuan ilmiah, seminar, dan
lainnya
5
Kali
29
Kali
580 7.
Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
yang diukur dari frekuensi
interaksi dan jumlah keikutsertaan
dalam aktivitas ilmiah
nasional, regional dan internasional.
Menyelenggarakan pertemuan
ilmiah, seminar, dan lainnya
2
Kali
4
kali
200
LAKIP PPET LIPI TAHUN 2011
20
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5
8. Meningkatnya peran LIPI
dalam pergaulan dunia
internasional melalui
peningkatan kerjasama Pusat
Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi dengan
lembaga litbang dan
perguruan tinggi dari Negara
lain, dan ikut serta dalam
organisasi dan berbagai
pertemuan ilmiah regional
dan internasional
Peningkatan keikutsertaan dalam
organisasi dan berbagai pertemuan
ilmiah regional dan internasional
3
Kali
3
Kali
100
9. Tersedianya Sarana dan
Prasarana kegiatan penelitian
yang memenuhi kebutuhan
Tersedianya Sarana dan Prasarana
di Pusat Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi
1 paket
1 paket
100
10. Terwujudnya Tata Kelola
Organisasi yang Baik Good
Corporate Governance yang
dapat diukur dengan
terlaksananya perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan
kegiatan yang berkualitas dan
akuntabel yang tertib dan taat
azas. Semakin
kecilnya tingkat kesalahan dalam
pengelolaan administrasi keuangan
dan inventaris, dari tahun
‐tahun sebelumnya, yang tercermin
dalam hasil pemeriksaan dari
pihak internal maupun dari dari luar
LIPI.
1
paket
1
paket
100
1. Penambahan jumlah PNS baru
minimal sejumlah pegawai Pusat
Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi yang akan
pensiun pada tahun berikutnya
6
Orang ‐
2. Peningkatkan pembinaan,
dilakukan untuk meningkatkan
kompetensi SDM untuk
meningkatkan kompetensi
24
Orang
32 Orang
133.33
11. Terbinanya SDM yang diukur
dari terpenuhinya kebutuhan
guna melaksananakan tugas
sesuai kompetensi satuan
kerja
3. Jumlah pegawai yang sedang
mengikuti pendidikan
7
Orang
17
Orang
242.86
Dari uraian tabel mengenai Indikator Kinerja Utama IKU tergambarkan bahwa dari 11 sebelas
indikator kinerja tersebut, secara umum berhasil dicapai 9 sembilan sesuai dengan target yang
telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 2 dua indikator dapat melebihi target, sedangkan hanya
2 dua indikator yang tidak tercapai targetnya.
Untuk memperjelas informasi mengenai berbagai capaian yang telah dilakukan akan dijelaskan
dalam analisis capaian kinerja. Sebagai pengantar akan dijelaskan letak keterkaitan antara Indikator
Kinerja Utama IKU dengan indikator kinerja sasaran, sebagai berikut :
LAKIP PPET LIPI TAHUN 2011
21
1. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 1, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.1.1.
2. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 2, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.1.2.
3. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 3, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.2.1.
4. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 4, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.2.3.
5. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 5, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 2.1.1.
6. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 6, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 3.1.1.
7. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 7, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 3.1.2.
8. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 8, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 4.2.1.
9. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 9, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 5.1.1.
10. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 10, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 5.1.2.
11. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 11, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 5.1.3.
3.2 Analisis Dan Evaluasi Capaian Kinerja
