In Search | April 2015
10
2 Tingkat Inflasi yang
Fluktuatif
Inflasi yang tinggi menunjukkan adanya kenaikan harga rata-rata
barang
atau jasa ditingkat konsumen yang cukup tinggi,
sehingga terjadi
penurunan
kemampuan daya beli uang untuk memperoleh barang
atau jasa. 3
Pesaing Peningkatan
jumlah produsenPabrik
sepatu yang lebih mumpuni dan dengan teknologi mesin yang canggih dan lokasi
Pabrik itu ada di daerah Kabupaten Bandung menjadi ancaman tersendiri bagi
Sepatu Cibaduyut belum lagi pabrik sepatu yang ada di luar kota.
B. Matriks SWOT UKM Sepatu Cibaduyut Tabel 3.10.
Tabel Strategi Matriks SWOT
INTERNAL FAKTOR
KEKUATAN S
a Mutu produk yang bagus
b Hubungan baik dengan
pelanggan
KELEMAHAN W
a Manajemen yang belum rapi
b Promosi
c Permodalan
PELUANG O STRSTEGI SO
STRATEGI WO
a Potensi pasar yangmasih besar
b Tingkat pendapatan penduduk yang Tinggi
a Memanfaatkan potensi pasar Pasar
didalam membina
Hubungan baik
dengan Pelanggan
b Mengembangkan usaha dengan menggunakan bantuan modal dari
Pemerintah a Pembukuan terhadap administrasi dan
keuangan b Bekerjasama dengan pedagang Sepatu
di Luar Kota Bandung c Melakukan promosi dengan Efektif
terutama ke Wisatawan Luar Bandung
d Menawarkan produk ke organisasi
atau kelompok-kelompok kerja
ANCAMAN T
a Inflasi
yang fluktuatif
Persaingan yang ketat
STRATEGI ST
a Meningkatkan
kualitas pelayanan terhadap pelanggan
Meningkatkan desain motif yang kreatif dan menarik
STRATEGI WT
a Menambah
modal dengan
melakukan pinjaman ke pemerintah
melalui BUMN b
Meningkatkan promosi Menambah Inovasi guna menghadapi pesaing
KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan pada UKM Sepatu Cibaduyut,
maka diperoleh beberapa kesimpulan yaitu:
In Search | Oktober 2013
11
1. Berdasarkan dari hasil analisis lingkungan
internal pada UKM Sepatu Cibaduyut maka perusahaan memiliki kekuatan dan
kelemahan. Adapun faktor-faktor strategi internal yang menjadi kekuatan bagi
UKM Sepatu Cibaduyut adalah 1 Mutu produk
yang dihasilkan
baik 2
Hubungan baik
dengan pelanggan.
Sedangkan faktor-faktor strategi internal yang menjadi kelemahan bagi UKM
Sepatu Cibaduyut adalah 1Permodalan 2 Promosi yang masih kurang efektif
dan Manajemen yang tidak rapi. 2.
Sedangkan Faktor Eksternal Peluang Potensi pasar yang masih besar dilihat
dari jumlah Penduduk Kota Bandung dan Jawa Barat serta dekatnya Kota Bandung
dengan Ibu Kota Jakarta serta Tingkat pendapatan penduduk yang cukup tinggi
tetapi masih ada Ancaman yaitu Tingkat Inflasi
kebutuhan pokok
terutama makanan membuat masyarakat lebih
mengencangkan ikat pinggang dalam pengeluarannya dan Persaingan dengan
Pabrik sepatu yang lebih besar menjadi Ancaman teersendiri bagi UKM Sepatu
Cibaduyut.
B. Saran Saran dari penulis Untuk UKM sepatu
