Pembahasan Hasil Penelitian
J. Pembahasan Hasil Penelitian
akan cenderung maksimal.
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru MTs. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Guru Al-Huda Pekanbaru
MTs. Al-Huda Pekanbaru
Hasil pengujian hipotesis penelitian yang
Kinerja guru adalah hasil-hasil pekerjaan menyatakan “Terdapat pengaruh positif dan atau kegiatan yang dilakukan guru dalam rangka signifiksn dari variabel motivasi terhadap kinerja memenuhi tugas dan tanggung jawab yang guru MTs. Al- Huda Pekanbaru” terbukti dibebankan sekolah kepadanya. Kinerja guru kebenarannya. Hal ini ditunjukkan dengan
koefisien regresi sebesar 0,236 dan tingkat akan maksimal dengan kepemimpinan yang baik,
motivasi dan kompensasi yang memadai serta signifikasi sebesar 0,029 lebih kecil dari alpha disiplin kerja dari setiap individu.
5%. Hai ini berarti semakin baik motivasi yang Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara diberikan dapat meningkatkan kinerja guru MTs.
bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan Al-Huda Pekanbaru. Untuk meningkatkan kinerja guru MTs. Al-Huda Pekanbaru hanya sedikit
antara kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja guru MTs. Al-Huda Pekanbaru. pengaruhnya dari factor motivasi, namun Dari persamaan yang dihasilkan dapat diartikan antara kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja guru MTs. Al-Huda Pekanbaru. pengaruhnya dari factor motivasi, namun Dari persamaan yang dihasilkan dapat diartikan
0,354 dan tingkat signifikan 0,013..
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
2. Saran
Guru MTs. Al-Huda Pekanbaru
Untuk meningkatkan kinerja guru MTs. Hasil
yang Al-Huda Pekanbaru agar lebih maksimal, disini menyatakan bahwa “Terdapat pengaruh yang penulis menyampaikan beberapa saran sebagai
pengujian
hipotesis
positif dan signifikan antara variabel disiplin berikut: kerja
1. Kepemimpinan, motivasi dan disiplin kebenarannya. Hal ini ditunjukkan dengan
kerja harus lebih ditingkatkan agar kinerja koefisien regresi sebesar 0,354 dan tingkat
guru MTs. Al-Huda Pekanbaru semakin signifikasi 0,013 lebih kecil dari alpha 5%. Hal
maksimal.
ini berarti semakin tinggi disiplin kerja akan
2. Kepemimpinan harus ditingkatkan berupa meningkatkan kinerja guru MTs. Al-Huda
pemberian fasilitas yang cukup kepada Pekanbaru. Jika seorang guru disiplin dalam
dewan guru agar kinerja guru dapat setiap pekerjaan yang diberikan, baik dating dan
dengan harapan pulang tepat waktu serta mematuhi peraturan
yang telah ditetapkan oleh pimpinan, maka
3. Disiplin kerja harus ditingkatkan berupa kinerja guru tersebut akan menjadi maksimal.
sanksi yang kuat bagi guru MTs. Al-Huda Pekanbaru yang melanggar peraturan yang sudah ditetapkan pimpinan agar
K. KESIMPULAN DAN SARAN
dapat memaksimalkan kinerja guru lebih baik dari sebelumnya.
4. Motivasi berupa pemenuhan kebutuhan Berdasarkan analisis data, interprestasi hasil
1. Kesimpulan
para guru MTs. Al-Huda harus lebih penelitian, dan pembahasan yang telah
diperhatikan lagi guna meningkatkan disampaikan
kinerja guru lebih baik lagi. dikemukakan beberapa kesimpulan dari hasil penelitian ini sebagai berikut:
1. Kepemimpinan, motivasi dan disiplin DAFTAR RUJUKAN
kerja secara serentak berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al- Andespa, Roni. 2012. Metodologi Riset Bisnis . Huda Pekanbaru dengan tingkat signifikan
Pekanbaru. Al-huda Press. 0,000.
2. Kepemimpinan berpengaruh positif dan Danang dan Burhanudin. 2011. Perilaku signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al-
Organisasional . Yogyakarta. Caps. Huda Pekanbaru dengan koefisien regresi
0,376 dan tingkat signifikan 0,001. Davis, Keith., 2002. Fundamental Organization
3. Motivasi berpengaruh positif dan Behavior , Diterjemahkan Agus Dharma, signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al-
Jakarta: Erlangga
Huda Pekanbaru dengan koefisien regresi 0,236 dan tingkat signifikan 0,029.
Fahmi, Idham. 2014. Analisis Pengaruh Gaya
4. Disiplin kerja berpengaruh positif dan Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al-
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas
Pariwisata dan
Surya Global Sawahlunto . UPI YPTK Padang
Yogyakarta . Universitas PGRI Yogyakarta
Gede Prawira Utama Putra, Made Subudi. Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Pengaruh
Sumber Daya Manusia. Jakarta. Rineka Kepemimpinan,
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Matahari Terbit Bali Tanjungbenoa-Nusa
Nurwahyudi, Sumintarto. 2012. Pengaruh Dua . Fakultas Ekonomi Universitas Udayana
Kepemimpinan, Iklim Kerja dan Kompensasi (Unud), Bali
Terhadap Disiplin Kerja Guru dan Pegawai Negeri Sipil pada SMA N 1 Padang Ganting
Hasibuan, Melayu. 2009. Manajemen Sumber Kabupaten Tanah Datar . UPI YPTK Padang Daya Manusia edisi revisi. Jakarta. Bumi Aksara
Peraturan Pemerintah Nomor 30 tahun 1980 Tentang: Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Hasibuan, Melayu 2008. Organisasi & Motivasi .
Sipil
Jakarta. PT. Bumi Aksara Peraturan Pemerintah RI No. 53 Tahun 2010 Hernowo Narmodo, M. Farid Wajdi. Pengaruh
tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah
Prawirosentono, Suyadi. 2000. Kebijakan Kabupaten
Kinerja Karyawan . BPFE. Yogyakarta Jurnal_Daya_Saing_1_1 Priyatno, Dwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS . Komang, Mujiati & Sriathi. 2009. Perilaku
Wonogiri .
Yogyakarta. MediaKom. Keorganisasian . Edisi 2. Denpasar. Graha Ilmu.
Purnomo, Joko. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Mahesa, Deewar. 2010. Analisis Pengaruh
Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kehutanan Dan Perkebunan Kabupaten Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja
Jepara. Jurnal_Daya_Saing_8_4 Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Coca Cola Amatil Indonesia (Central
Rachmawati, Ike Kusdyah. 2007. Manajemen Java) ). Semarang. Universitas Diponegoro
Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. Andi
Maryoto, Susilo, 2000, Manajemen Sumber Daya Rasyid, Ryas. (2002). Makna Pemerintahan . PT. Manusia . Yogyakarta: BPFE UGM
Mutiara Sumber Widya. Jakarta
Masngudi dan M. Noor Salim. 2012. Metodologi Rivai, Vethrizal dan Sagala, Ella Jauvani. (2009) Penelitian untuk Ekonomi dan Bisnis .
Edisi Kedua Manajemen Sumber Daya Trianandra University Press. Jakarta
Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Rajawali Press. Jakarta
Muhammad Aris Nuraini, Lilik Siswanta. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi
Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Bisnis . Jakarta Selatan. Salemba Empat
Schuler, Randal S & Susan E Jacson. 1999. Manajemen
Menghadapi Abad Ke-21 . Jakarta. Erlangga.
Setyawati Wahyuningsih – Siti Rahayu Binarsih – Istiatin. (2013). P engaruh Kepemimpinan,
Disiplin Kerja Dan Komunikasi Terhadap Motivasi
Kepegawaian Daerah Kota Surakarta . Manajemen
02/Th.VI/Agustus 2012 - Januari 2013. Universitas Islam Batik (UNIBA) Surakarta
Siswanto. 2012. Pengantar Manajemen . PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Sukmayansi, Mimi. 2008. Pengaruh Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Perusahaan Nirwana Furniture di Teluk Kuantan . STIE Riau Pekanbaru.
Sugiyono. 2012, Statistika Untuk P enelitian, Cetakan Ke-21, Bandung, CV.Alfabeta.
Suyatno, Danang. 2012. Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Caps. Jakarta
Tika, Moh. Pabundu. 2010. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Bumi Aksara. Jakarta.
Undang-undang No. 14 tahun 2005 tentang guru dan dosen.
Winardi. 2001. Motivasi & Pemotivasian dalam Manajemen . Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada.
Wursanto, I,G (1989). Manajemen Kepegawaian. Kanisius. Yogyakarta
Zainun, (1989). Manajemen dan Motivasi . Balai Aksara. Jakarta