Pembahasan Hasil Penelitian

J. Pembahasan Hasil Penelitian

akan cenderung maksimal.

Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan

Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru MTs. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Guru Al-Huda Pekanbaru

MTs. Al-Huda Pekanbaru

Hasil pengujian hipotesis penelitian yang

Kinerja guru adalah hasil-hasil pekerjaan menyatakan “Terdapat pengaruh positif dan atau kegiatan yang dilakukan guru dalam rangka signifiksn dari variabel motivasi terhadap kinerja memenuhi tugas dan tanggung jawab yang guru MTs. Al- Huda Pekanbaru” terbukti dibebankan sekolah kepadanya. Kinerja guru kebenarannya. Hal ini ditunjukkan dengan

koefisien regresi sebesar 0,236 dan tingkat akan maksimal dengan kepemimpinan yang baik,

motivasi dan kompensasi yang memadai serta signifikasi sebesar 0,029 lebih kecil dari alpha disiplin kerja dari setiap individu.

5%. Hai ini berarti semakin baik motivasi yang Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara diberikan dapat meningkatkan kinerja guru MTs.

bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan Al-Huda Pekanbaru. Untuk meningkatkan kinerja guru MTs. Al-Huda Pekanbaru hanya sedikit

antara kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja guru MTs. Al-Huda Pekanbaru. pengaruhnya dari factor motivasi, namun Dari persamaan yang dihasilkan dapat diartikan antara kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja guru MTs. Al-Huda Pekanbaru. pengaruhnya dari factor motivasi, namun Dari persamaan yang dihasilkan dapat diartikan

0,354 dan tingkat signifikan 0,013..

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

2. Saran

Guru MTs. Al-Huda Pekanbaru

Untuk meningkatkan kinerja guru MTs. Hasil

yang Al-Huda Pekanbaru agar lebih maksimal, disini menyatakan bahwa “Terdapat pengaruh yang penulis menyampaikan beberapa saran sebagai

pengujian

hipotesis

positif dan signifikan antara variabel disiplin berikut: kerja

1. Kepemimpinan, motivasi dan disiplin kebenarannya. Hal ini ditunjukkan dengan

kerja harus lebih ditingkatkan agar kinerja koefisien regresi sebesar 0,354 dan tingkat

guru MTs. Al-Huda Pekanbaru semakin signifikasi 0,013 lebih kecil dari alpha 5%. Hal

maksimal.

ini berarti semakin tinggi disiplin kerja akan

2. Kepemimpinan harus ditingkatkan berupa meningkatkan kinerja guru MTs. Al-Huda

pemberian fasilitas yang cukup kepada Pekanbaru. Jika seorang guru disiplin dalam

dewan guru agar kinerja guru dapat setiap pekerjaan yang diberikan, baik dating dan

dengan harapan pulang tepat waktu serta mematuhi peraturan

yang telah ditetapkan oleh pimpinan, maka

3. Disiplin kerja harus ditingkatkan berupa kinerja guru tersebut akan menjadi maksimal.

sanksi yang kuat bagi guru MTs. Al-Huda Pekanbaru yang melanggar peraturan yang sudah ditetapkan pimpinan agar

K. KESIMPULAN DAN SARAN

dapat memaksimalkan kinerja guru lebih baik dari sebelumnya.

4. Motivasi berupa pemenuhan kebutuhan Berdasarkan analisis data, interprestasi hasil

1. Kesimpulan

para guru MTs. Al-Huda harus lebih penelitian, dan pembahasan yang telah

diperhatikan lagi guna meningkatkan disampaikan

kinerja guru lebih baik lagi. dikemukakan beberapa kesimpulan dari hasil penelitian ini sebagai berikut:

1. Kepemimpinan, motivasi dan disiplin DAFTAR RUJUKAN

kerja secara serentak berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al- Andespa, Roni. 2012. Metodologi Riset Bisnis . Huda Pekanbaru dengan tingkat signifikan

Pekanbaru. Al-huda Press. 0,000.

2. Kepemimpinan berpengaruh positif dan Danang dan Burhanudin. 2011. Perilaku signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al-

Organisasional . Yogyakarta. Caps. Huda Pekanbaru dengan koefisien regresi

0,376 dan tingkat signifikan 0,001. Davis, Keith., 2002. Fundamental Organization

3. Motivasi berpengaruh positif dan Behavior , Diterjemahkan Agus Dharma, signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al-

Jakarta: Erlangga

Huda Pekanbaru dengan koefisien regresi 0,236 dan tingkat signifikan 0,029.

Fahmi, Idham. 2014. Analisis Pengaruh Gaya

4. Disiplin kerja berpengaruh positif dan Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin signifikan terhadap kinerja guru MTs. Al-

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas

Pariwisata dan

Surya Global Sawahlunto . UPI YPTK Padang

Yogyakarta . Universitas PGRI Yogyakarta

Gede Prawira Utama Putra, Made Subudi. Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Pengaruh

Sumber Daya Manusia. Jakarta. Rineka Kepemimpinan,

Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Matahari Terbit Bali Tanjungbenoa-Nusa

Nurwahyudi, Sumintarto. 2012. Pengaruh Dua . Fakultas Ekonomi Universitas Udayana

Kepemimpinan, Iklim Kerja dan Kompensasi (Unud), Bali

Terhadap Disiplin Kerja Guru dan Pegawai Negeri Sipil pada SMA N 1 Padang Ganting

Hasibuan, Melayu. 2009. Manajemen Sumber Kabupaten Tanah Datar . UPI YPTK Padang Daya Manusia edisi revisi. Jakarta. Bumi Aksara

Peraturan Pemerintah Nomor 30 tahun 1980 Tentang: Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Hasibuan, Melayu 2008. Organisasi & Motivasi .

Sipil

Jakarta. PT. Bumi Aksara Peraturan Pemerintah RI No. 53 Tahun 2010 Hernowo Narmodo, M. Farid Wajdi. Pengaruh

tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah

Prawirosentono, Suyadi. 2000. Kebijakan Kabupaten

Kinerja Karyawan . BPFE. Yogyakarta Jurnal_Daya_Saing_1_1 Priyatno, Dwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS . Komang, Mujiati & Sriathi. 2009. Perilaku

Wonogiri .

Yogyakarta. MediaKom. Keorganisasian . Edisi 2. Denpasar. Graha Ilmu.

Purnomo, Joko. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Mahesa, Deewar. 2010. Analisis Pengaruh

Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap

Kehutanan Dan Perkebunan Kabupaten Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja

Jepara. Jurnal_Daya_Saing_8_4 Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Coca Cola Amatil Indonesia (Central

Rachmawati, Ike Kusdyah. 2007. Manajemen Java) ). Semarang. Universitas Diponegoro

Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. Andi

Maryoto, Susilo, 2000, Manajemen Sumber Daya Rasyid, Ryas. (2002). Makna Pemerintahan . PT. Manusia . Yogyakarta: BPFE UGM

Mutiara Sumber Widya. Jakarta

Masngudi dan M. Noor Salim. 2012. Metodologi Rivai, Vethrizal dan Sagala, Ella Jauvani. (2009) Penelitian untuk Ekonomi dan Bisnis .

Edisi Kedua Manajemen Sumber Daya Trianandra University Press. Jakarta

Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Rajawali Press. Jakarta

Muhammad Aris Nuraini, Lilik Siswanta. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi

Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Bisnis . Jakarta Selatan. Salemba Empat

Schuler, Randal S & Susan E Jacson. 1999. Manajemen

Menghadapi Abad Ke-21 . Jakarta. Erlangga.

Setyawati Wahyuningsih – Siti Rahayu Binarsih – Istiatin. (2013). P engaruh Kepemimpinan,

Disiplin Kerja Dan Komunikasi Terhadap Motivasi

Kepegawaian Daerah Kota Surakarta . Manajemen

02/Th.VI/Agustus 2012 - Januari 2013. Universitas Islam Batik (UNIBA) Surakarta

Siswanto. 2012. Pengantar Manajemen . PT. Bumi Aksara. Jakarta.

Sukmayansi, Mimi. 2008. Pengaruh Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Perusahaan Nirwana Furniture di Teluk Kuantan . STIE Riau Pekanbaru.

Sugiyono. 2012, Statistika Untuk P enelitian, Cetakan Ke-21, Bandung, CV.Alfabeta.

Suyatno, Danang. 2012. Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Caps. Jakarta

Tika, Moh. Pabundu. 2010. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Bumi Aksara. Jakarta.

Undang-undang No. 14 tahun 2005 tentang guru dan dosen.

Winardi. 2001. Motivasi & Pemotivasian dalam Manajemen . Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada.

Wursanto, I,G (1989). Manajemen Kepegawaian. Kanisius. Yogyakarta

Zainun, (1989). Manajemen dan Motivasi . Balai Aksara. Jakarta