ANALISIS KOMPETENSI SDM ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM RENCANA PENGEMBANGAN USAHA LAPORAN KEUANGAN Analisis Break Even Point

KERIS CORP 5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA SDM

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN 1. Ahli accounting dalam pembukuan keuangan 2. Ahli meracik bumburempah 3. Ahli dalam pemasaranpromosi

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN Tingkat Pendidikan Pengalaman tahun Keterampilan Khusus Kepala Produksi SMU 3 tahun Meracik bumbu Kepala Pemasaran SMU 2 tahun Merekrut distributor Accounting S1 2 tahun Pembukuan keuangan

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN Jumlah Kebutuhan Tenaga yang Tersedia Tenaga yang Harus Direkrut Produksi 5 2 3 Pemasaran 5 1 4 KERIS CORP 6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

ISIKAN STRATEGI PEMASARAN  Survei ke UniversitasKampus  Menawarkan langsung kepada konsumen  Menjual di kantin-kantin UniversitasKampus  Membuat akun media sosial seperti Facebook, Twitter, Situs Web, dll  Membuka stan pada pameran baik di Kampus maupun umum se-DKI STRATEGI PRODUKSI  Pengupasa menggunakan alat pengupas  Pencucian dalam baskom besarember  Pemotongan menggunakan alat pemotong  Perendaman oleh air soda kue  Pengeringan menggunakan penyaring  Penggorengan menggunakan kuali besar dan minyak goreng secukupnya  Pembumbuan yang merata  Pengemasan menggunakan plastik sablon dan mesin press plastik STRATEGI ORGANISASI DAN SDM  Pemberian peraturan dan perjanjian bekerja oleh pemilik dan CEO kepada tenaga kerja  Penjelasan sistem produksi  Penjelasan sistem pemasaran  Menjelaskan pembukuan keuangan harian, bulanan, dan tahunan STRATEGI KEUANGAN  Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan  Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan  Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan KERIS CORP 7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 LAPORAN KEUANGAN

a. Analisis Break Even Point

Total Fixed Cost = 10.650.000 Total Variable Cost = 10.537.500 Quantitas = 6000 x 120 x 25 = 18.000.000 Variable Cost Per Unit = 10.537.000 3000 = 3.512 = 3.512 = 3.600 Sales Price = 6.000 Penjualan = Quantitas x Harga = 3000 x 6000 = 18.000.000 Estimasi BEP = Total Fix Cost Penjualan – Total Variabel Cost = 10.650.000 18.000.000 – 10.537.500 = 10.650.000 7.462.500 -+ 3 Bulan. Maka modal akan kembali pada bulan ke Tiga

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI