xlvii
D. STRUKTUR ORGANISASI
Gb. III.1. STRUKTUR ORGANISASI ATMI St Michael
Gb. III. 2 STRUKTUR ORGANISASI WI WORK INJECTION
Quality
Control
Maintenance Marketing
Research and Development Direktur Produksi
PT. A Fabrication WA,WF
MDCWM MECMK
MANAGER G. Kristijono
New Product RD
PPCLOG QC
New Product RD
MES MES
PPCLOG QC
New Product RD
MES
PPCLOG QC
KEPALA UNIT QC WI
AGUSTINUS KEPALA UNIT PRODUKS
I JOKO WINARNO
KEPALA UNIT MAINTENANCE MESIN DAN MOLD
…..
INSPECTOR QC WI 1. SRI RAHAYU
FIN SE
1.INT 2.DY
3.HA 4.YU
5.AT
Sumber : Sertifikat ISO 9001 : 2000 PT. ATMI IGI Center, dari badan sertifikat TUV Rhe
xlviii
MESIN MAINTENANCE
……. MOLD
MAINTENANCE ……..
GROUP 2 1.JUNIANTO
2.JUPRIYANTO GROUP 3
1.JULIUS 2.WARSONO
3.DJARWOKO GROUP 1
1. SARSITO 2.HARTANTO
xlix
BAB IV PEMBAHASAN
A. Dasar Penetapan Strategi Pemasaran dengan Analisis SWOT Produk
Plastik Injeksi di Bagian Work Injection PT. ATMI IGI CENTER
Surakarta
Dalam menentukan strategi pemasarann yang akan dilakukan oleh PT. ATMI IGI CENTER di bagian Work Injection adalah dengan melakukan
pemahaman analis SWOT. Seperti yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya, telah disinggung
mengenai Analisis Situasi yang dalam model populernya disebut Analisis SWOT. PT. ATMI IGI CENTER perlu memahami hubungan sebab akibat dari
semua informasi yang tersedia sebelum melakukan analisis yang lebih mendalam. Dengan menggunakan petunjuk seperti dibawah ini PT. ATMI IGI
CENTER memahami masalah yang ada: a. Diskipsi mengenai bisnis
b. Diskripsi oganisasi c. Evaluasi secara keseluruhan
d. Alternatif kunci e. Memilih alternatif
Dengan menjawab semua pertanyaan di atas, PT. ATMI IGI CENTER dapat memahami perusahaan yang akan dianalisis secara menyeluruh,
termasuk kondisi lingkungan eksternal serta kekuatan dan kelemahan yang dihadapi oleh perusahaan. Selain itu misi, strategi, tujuan serta semua
permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan juga dievaluasi. Dengan demikian, pengenalan terhadap pasar baru dan peluang pemasaran diperlukan.
Selain itu, pemahaman mengenai perubahan internal perusahaan, seperti perubahan teknologi, perubahan produk dan perubahan terhadap struktur
biaya juga diperlukan. Tahap akhir analisis kasus adalah memformulasikan keputusan yang
akan diambil. Keputusannya didasarkan atas justifikasi yang dibuat secara 53
Kategori