Posisi humas dalam Struktur Organisasi Model humas

7 publiknya. Pengelolaannya tersebut adalah humas membentuk pemahaman publik atau membentuk pola pikir masyarakat dengan cara menyampaikan kebijakan-kebijakan yang diterapkan oleh perusahaan.

3. Posisi humas dalam Struktur Organisasi

Dalam penjelasannya humas memiliki posisi penting dalam peusahaan yaitu adaanya pembinaan langsung yang diberikan oleh EVP. Dalam fungsi staf , Cutlip, Center, Broom 2006:6 dikemukakan humas memberi nasihat dan mendukung manajer lini yang bertanggungjawab dan punya wewenang untuk menjalankan organisasi. Fungsi staff adalah memberi nasihat dan membantu eksekutif di fungsi lini yaitu keuangan, legal, SDM personalia, dan public relations. Selain itu, juga dijelaskan bahwa fungsi lini mencakup fungsi produksi dan menghasilkan profit seperti perencanaan, produksi dan marketing. Jadi walaupun humas mendapat pembinaan langsung yang diberikan oleh EVP atau kepala daerah operasi, tetapi posisinya dalam struktur organisasi tetap sama dengan divisi lainnya.

4. Model humas

Dengan materi yang disampaikan oleh humas untuk masyarakat berupa pemberitahuan. Proses komunikasi tersebut sesuai dengan teori model public information yang menjelaskan public relations berupaya membangun kepercayaan organisasi melalui proses komunikasi searah dan tidak mementingkan persuasif. Bertindak menyebarluaskan publisitas, informasi dan berita ke publik. Di samping itu, mampu mengendalikan 8 berita melalui bekerja sama dengan media massa. Unsur kebenaran dan objektivitas pesan informasi selalu diperhatikan oleh pihak nara sumbernya. Dapat dijelaskan humas juga adanya talkshow bersifat dua arah. Hal tersebut sesuai dengan model public relations Two Way Asymmetrical. Public relations melakukan kampanye melalui komunikasi dua arah, dan penyampaian pesan-pesan berdasarkan hasil riset serta strategi komunikasi persuasif publik secara ilmiah. Unsur kebenaran informasi diperhatikan untuk membujuk publik agar mau bekerja sama, bersikap terbuka sesuai harapan organisasi. Dalam model ini masalah feedback dan feedforward dari pihak publik diperhatikan, serta berkaitan dengan informasi mengenai khalayak diperlukan sebelum melaksanakan komunikasi.

5. Peran humas

Dokumen yang terkait

Penerapan Sita Umum Terhadap Aset Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Persero Pailit Terkait Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara

2 90 127

Analisis Yuridis Terhadap Pengurusan Piutang Perusahaan Negara Dikaitkan dengan Non Performing Loan Pada Bank Badan Usaha Milik Negara (BUMN):(Studi Pada PT Bank Mandiri Tbk (Persero) Wilayah I Medan)

2 63 130

Analisis Kebijakan Privatisasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada Era Pemerintahan Susilo Bambang Yudhoyono (2004-2010)

9 152 128

Analisis Hukum Privatisasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Melalui Pasar Modal: Studi Mengenai Go Public Pt. Krakatau Steel (Persero) Tbk

17 131 163

Kemitraan Usaha Kecil Menengah Dengan Badan Usaha Milik Negara Di Kota Medan (Studi Pada PT. Perkebunan Nusantara III (PERSERO) dan PT. Jamsostek (PERSERO) Cabang Kantor Medan)

0 56 199

SKRIPSIPRAKTEK DAN FAKTOR PEMBENTUK PRAKTEK PUBLIC PRAKTEK DAN FAKTOR PEMBENTUK PRAKTEK PUBLIC RELATIONS DI BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN) (Studi kasus PT. KAI Persero DAOP VI Yogyakarta).

0 3 16

PENDAHULUAN PRAKTEK DAN FAKTOR PEMBENTUK PRAKTEK PUBLIC RELATIONS DI BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN) (Studi kasus PT. KAI Persero DAOP VI Yogyakarta).

0 3 40

PENUTUP PRAKTEK DAN FAKTOR PEMBENTUK PRAKTEK PUBLIC RELATIONS DI BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN) (Studi kasus PT. KAI Persero DAOP VI Yogyakarta).

0 3 7

PERLINDUNGAN HUKUM BAGI PENYEWA TANAH PT KAI DI DAOP VI YOGYAKARTA Perlindungan Hukum Bagi Penyewa Tanah PT KAI di DAOP VI Yogyakarta (Studi Kasus di Purwosari Surakarta).

0 1 13

STRATEGI PROMOSI PADA PT. KAI (Persero) DAOP VI YOGYAKARTA.

0 0 62