20
Kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal.
Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut mengahadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
2.3.2 Matrix TOWS atau SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah Matrik SWOT. Matrix SWOT adalah alat untuk mengetahui posisi suatu perusahaan
dalam hal kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta bagaimana perusahaan merumuskan strategi David,2002:200. Matrix ini dapat menggambarkan secara
jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrix ini dapat
menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis.
Tabel 2.1 Matrix SWOT
IFAS
EFAS
Strengths S
Tentukan kekuatan- kekuatan internal yang ada
Weakness W
Tentukan kelemahan- kelemahan internal yang
ada
Opportunities O
Tentukan peluang-peluang eksternal yang ada
SO STRATEGIES
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
WO STRATEGIES
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang
Threats T
Tentukan ancaman- ancaman eksternal yang
ada
ST STRATEGIES
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman
WT STRATEGIES
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
21 Sumber : Rangkuti 1998, 31-32
1. Strategi SO : strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan yaitu
dengan memanfaatkan
kekuatan untuk
merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. 2.
Strategi ST : ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
3. Strategi WO : strategi ini ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang
ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. 4.
Strategi WT : strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari
ancaman.
2.3.3 Indikator Analisis SWOT Penyiaran Radio
Keberhasilan suatu media penyiaran sejatinya ditopang oleh kreativitas manusia yang bekerja pada tiga pilar utama yang merupakan fungsi vital yang
dimiliki setiap media penyiaran yaitu teknik, program dan pemasaran. Oleh sebab itu
untuk menjelaskan indikator analisis SWOT, peneliti menggunakan analisis SWOT berdasarkan tiga pilar utama media penyiaran dalam bidang teknik, program dan
pemasaran yang dijelaskan sebagai berikut Kusumaningrum, 2011:97 : 1.
Indikator analisis SWOT dalam bidang teknik dapat dilakukan dengan melakukan perpindahan format AM ke FM, dengan analisis SWOT sebagai
berikut : a.
Strength : Lebih banyak pendengar memilih mendengarkan radio dengan format FM.
22
b. Weakness : Pendengar harus menyesuaikan dengan frekwensi yang baru
c. Opportunities : Mampu bersaing dengan radio swasta atau radio
komersial lainnya dalam menjangkau pendengar. d.
Threat : Perlu memperhatikan ketersediaan dan perkembangan peralatan teknik lainnya sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada untuk
hasil yang lebih baik. 2.
Indikator analisis SWOT dalam bidang program dapat dilakukan dengan melakukan
upgrade
program acara dengan mengurai konten program untuk segmentasi tertentu, dengan anlaisis SWOT sebagai berikut:
a. Strength : Mampu bersaing dengan radio swasta dan radio komersial
lainnya dalam hal pemyajian program acara. b.
Weakness : Pendengar dengan segmentasi tertentu merasa tidak puas dengan pengurangan jam siar yang dilakukan.
c. Opportunities : Dapat menjangkau lebih banyak pendengar
d. Threat : Terus mengevaluasi program acara sesuai dengan
perkembangan zaman dan kebutuhan pendengar agar pendengar tidak bosan mendengarkan program siaran radio.
3. Indikator analisis SWOT dalam bidang pemasaran dapat dilakukan dengan
melakukan iklan dengan jenis sponsor program, dengan analisis SWOT sebagai berikut :
a. Strength : Memberikan pemasukan lebih besar.
23
b. Weakness : Tidak ada iklan lain yang boleh disiarkan pada saat program
acara tersebut berlangsung. c.
Opportunities : Menarik pengiklan untuk beriklan. d.
Threat : Jika radio lain melakukan cara pemasaran yang sama.
1.4 Strategi Bertahan
