1. Home
  2. Lainnya

Kerangka Teoritis Kerangka Pemikiran

1.5 Kerangka Pemikiran

1.5.1 Kerangka Teoritis

Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan pendapat dari Pressman Wildavsky tentang implementasi kebijakan. Bahwa Implementasi adalah proses untuk mewujudkan rumusan kebijakan menjadi tindakan kebijakan; dari “politik” ke “administrasi”. Pressman Wildavsky mengemukakan bahwa Implementasi adalah proses interaksi antara tujuan dan tindakan untuk mencapainya. Implementasi memerlukan jaringan pelaksana, birokrasi yang efektif. Efektivitas implementasi ditentukan oleh kemampuan untuk membuat hubungan dan sebab-akibat yg logis antara tindakan dan tujuan. Hubungan kerja dalam organisasi pelaksana: Perumus kebijakan Manajer Pelaksana. Hakekat dari implementasi merupakan rangkaian kegiatan yang terencana dan bertahap yang dilakukan oleh instansi pelaksana dengan didasarkan pada kebijakan yang telah ditetapkan oleh otoritas berwenang. Sebagaimana rumusan dari Daniel A. Mazmanian dan Paul A. Sabartier dalam Abdul Wahab, 1990:51 mengemukakan bahwa implementasi adalah pelaksanaan keputusan kebijaksanaan dasar, biasanya dalam bentuk Undang-Undang namun dapat pula berbentuk perintah-perintah atau keputusan-keputusan eksekutif yang penting atau keputusan badan peradilan. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia tujuan adalah arah; haluan jurusan; yg dituju; maksud; tuntutan yg dituntut. Sementara menurut Ester Putri dalam The Global Source For Summaries Reviews tentang definisi tujuan dan manajemen, mengatakan definisi tujuan adalah sasaran atau hasil yang diinginkan, harapan akhir; akhir yang ingin dicapai seseorang, objek dari usaha atau ambissi, tempat yang dituju. Penentuan tujuan adalah dasar dari setiap perencanaan sukses dan eksekusi. Selain tujuan, implementai juga berbicara tentang tindakan. Menurut KBBI tindakan adalah 1. sesuatu yg dilakukan; perbuatan: 2. tindakan yg dilaksanakan untuk mengatasi sesuatu. Sedangkan menurut W.S Rendra tindakan adalah aktualisasi dari kata-kata. Definisi tindakan menurut Notoatmodjo Soekidjo adalah mekanisme dari suatu pengamatan yang muncul dari persepsi sehingga ada respon untuk mewujudkan suatu tindakan. Proses pencapaian adalah runutan perubahan dalam perkembangan atau rangkaian tindakan untuk menggapai klimaks dari tujuan. 15

1.5.2 Kerangka Konseptual

Dokumen yang terkait

Pencemaran Nama Baik Yang Dilakukan Oleh Pers Ditinjau Dari KUHP Dan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 Tentang Pers

1 31 113

Implementasi Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 Tentang Pers Dalam Memberikan Perlindungan Kemerdekaan Pers Bagi Wartawan Kota Bandung

7 78 167

Peranan Kepolisian terhadap Insan Pers dalam Merahasiakan Identitas Narasumber sebagai Pelaku Kejahatan Melalui Liputan Investigasi Berdasarkan KUHP dan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers

1 12 100

WACANA KONGLOMERASI MEDIA NASIONAL DALAM UNDANG-UNDANG POKOK PERS WACANA KONGLOMERASI MEDIA NASIONAL DALAM UNDANG-UNDANG POKOK PERS (Analisis Wacana Mengenai Konglomerasi Media di Indonesia Menurut Bab IV Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 Tentang Pers).

0 3 14

PENDAHULUAN WACANA KONGLOMERASI MEDIA NASIONAL DALAM UNDANG-UNDANG POKOK PERS (Analisis Wacana Mengenai Konglomerasi Media di Indonesia Menurut Bab IV Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 Tentang Pers).

0 2 34

KESIMPULAN DAN SARAN WACANA KONGLOMERASI MEDIA NASIONAL DALAM UNDANG-UNDANG POKOK PERS (Analisis Wacana Mengenai Konglomerasi Media di Indonesia Menurut Bab IV Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 Tentang Pers).

0 3 40

PERLINDUNGAN HUKUM TERHADAP KORBAN SECONDARY RAPE OLEH PERS ATAS PEMBERITAAN TENTANG PERKOSAAN DI MEDIA MASSA DIKAITAKAN DENGAN UNDANG-UNDANG NOMOR 40 TAHUN 1999 TENTANG PERS.

0 1 1

Undang Undang No 40 Tahun 1999

0 0 14

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 40 TAHUN 1999 TENTANG - UU No. 40 Tahun 1999 Tentang Pers

0 0 11

PERBANDINGAN SISTEM PERS YANG DIANUT INDONESIA DI ERA ORDE BARU DAN ERA REFORMASI (TINJAUAN YURIDIS TERHADAP UNDANG-UNDANG NOMOR 21 TAHUN 1982 TENTANG KETENTUAN-KETENTUAN POKOK PERS DAN UNDANG-UNDANG NOMOR 40 TAHUN 1999 TENTANG PERS) - repository perpusta

0 0 9