Tujuan dalam penilaian kinerja dalam prestasi kerja

lainnya. Perbedaan ini desebabkan oleh perbedaan motif, tujuan, dan kebutuhan dari masing-masing karyawan untuk bekerja. Untuk itu kebutuhan karyawan baik bersifat material maupun non material hendaknya dipenuhi sesuai dengan harapannya apabila prestasi kerja karyawan tinggi. Melihat akan pentingnya pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja karyawan, maka sudah sepatutnya motivasi diberikan kepada setiap organisasi, baik organisasi swasta maupun organisasi pemerintah. Sehingga pemberian motivasi adalah mutlak diperlukan untuk mendorong karyawan dalam berprestasi yang pada akhirnya akan memperlancar tugas-tugas organisasi dalam Kalsum, 2008. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan di mana para karyawan memandang pekerjaannya. Seorang karyawan yang menyatakan bisa tidak dengan sendirinya merupakan karyawan yang berprestasi tinggi melainkan sering hanya berprestasi biasa-biasa saja. Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam Hartati dan Lina, 2008. Hal ini didukung oleh penelitian Mudayen 2010 dengan hasil perhitungan menunjukkan bahwa kompensasi, pengembangan karir, lingkungan kerja dan pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi karyawan. Karyawan yang matang dalam pengalaman kerja cenderung memiliki keahlian dan keterampilan kerja yang tinggi. Pengalaman kerja yang dimiliki seseorang kerap kali lebih dihargai daripada tingkat pendidikan yang lebih tinggi. Selain pengalaman kerja, peningkatan motivasi kerja juga dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain faktor-faktor lain misalnya besarnya penghargaan terhadap karyawan, promosi jabatan, perencanaan karir, kepemimpinan, dan lain-lain. Semua faktor di atas sangat mendukung keberhasilan karyawan dalam menjalankan tugasnya, sehingga dalam kerjanya karyawan dapat selalu meningkatkan motivasi kerjanya. Hal ini didukung oleh penelitian Kalsum 2008 bahwa motivasi berpengaruh positif secara simultan terhadap prestasi kerja, artinya jika motivasi meningkat maka prestasi kerja akan meningkat. Hal ini didukung oleh penelitian Hartati dan Lina 2008 menunjukkan bahwa ada hubungan positif dan signifikan antara kepuasan kerja dengan prestasi kerja perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Klaten. F. Penelitian Terdahulu Penelitian terdahulu mempunyai peran yang penting terhadap penelitian ilmiah yang akan dilakukan. Penelitian terdahulu dapat dijadikan sebagai bahan acuan dalam penelitian. Tabel 2.1 akan menjelaskan secara sistematis, penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penelitian yang akan dilakukan. Penelitian akan berfokus dengan variabel kompensasi, motivasi, kepuasan kerja dan prestasi kerja. Tabel 2.1 Penelitian terdahulu No. Judul Penelitian NamaTahun Variabel Teknik Analisis Data Hasil 1. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Karya Sejati Vidyatama Evan 2008 Kompensasi, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Regresi linear berganda dan analisis jalur Uji Path dengan bantuan SPSS for windows Hasil penelitian menunjukan bahwa pengujian regresi diketahui terdapat pengaruh positif antara kompensasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. 2. Hubungan Kepuasan Kerja dengan Prestasi Kerja Perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Klaten Hartati dan Lina 2008 Kepuasan Kerja dan Prestasi Kerja Analisis univariat dan bivariat dengan menggunakan SPSS 17 for windows Hasil analisis bivariat menunjukkan bahwa ada hubungan positif dan signifikan antara kepuasan kerja dengan prestasi kerja perawat. Hasil ini ditunjukkan dengan koefisien korelasi Product Moment pada variabel kepuasan kerja sebesar r = 0,393 yang berarti korelasi yang rendah dengan p = 0,004. Hasil penelitian ini menunjukkan nilai koefisien korelasi r adalah 0,393 yang berarti hubungan antara kepuasan kerja dengan dengan prestasi kerja perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Klaten berada pada tingkat korelasi yang rendahlemah. 3. Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja dalam Mempengar uhi Kinerja Karyawan Kantor Unit PT. Telkom Regional IV Semarang Indraswari dan indi 2010 Budaya Organisasi, Motivasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Analisis untuk menguji hipotesis, yang dilakukan menggunakan teknik analisis SEM Structural Equation Modelling yang dioperasikan melalui program AMOS Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara motivasi kerja dengan kepuasan kerja. Sehingga hampir sebagian dimensi kepuasan kerja dalam penelitian ini sesuai dengan kebutuhan dan motivasi karyawan. Hubungan yang positif antara budaya organisasi dan kepuasan kerja, hubungan positif antara motivasi kerja dengan kepuasan kerja.