PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP
KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA
CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Derajat Sarjana Ekonomi
Oleh:
YAYUK PRATIWI
05.610.169
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2011
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Segala puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat serta hidayatNya sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini tepat pada waktunya.
Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap
Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada CV. Indah Cemerlang Singosari
Malang” disusun untuk memenuhi serta melengkapi syarat memperoleh gelar
Kesarjanaan di bidang Ekonomi, program studi Manajemen pada Universitas
Muhammadiyah Malang.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha memberi sebaik mungkin
namun demikian, penulis menyadari akan kemampuan dan keterbatasan
pengetahuan serta pengalaman penulis. Sehingga masih banyak kekurangan dalam
penyusunan skripsi ini, maka dari itu dengan segala kerendahan hati penulis
mengharapkan kritik saran yang bersifat membangun guna kesempurnaan skripsi
ini. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa adanya bantuan serta dukungan dari
berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada yang
terhormat:
1. Dr. Nazzaruddin Malik, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dra. Aniek Rumijati, MM., selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas
Muhammadiyah Malang.
3. Dra. Siti Nurhasanah, M.Si., selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah
sudi meluangkan waktuya untuk mengoreksi serta memberikan petunjuk
yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
4. Dra. Sandra Irawati, MM., selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang
penuh kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga
selesainya penulisan skripsi ini.
5. Rekan-rekan dan semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per
satu yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini baik materiil
maupun spirituil.
Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepada penulis
semoga mendapat balasan dari Allah SWT. dan penulis berharap semoga skripsi
ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang, Mei 2011
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ................................................................................................... i
LEMBAR PERSETUJUAN ...................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................... iv
DAFTAR ISI .............................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. ix
DAFTAR TABEL....................................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................. xi
BAB I.
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian ................................................................. 1
B. Perumusan Masalah........................................................................... 9
C. Batasan Masalah.............................................................................. 10
D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian..................................................... 10
1. Tujuan Penelitian ...................................................................... 10
2. Kegunaan Penelitian .................................................................. 11
BAB II.
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Penelitian Terdahulu ....................................................... 12
B. Tinjauan Teori ................................................................................... 14
1. Pengertian Kinerja ......................................................................... 14
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja .................................. 15
3. Pengukuran Kinerja ....................................................................... 16
4. Pengertian Kompensasi ................................................................. 20
5. Fungsi kompensasi ........................................................................ 23
6. Tujuan Pemberian Kompensasi..................................................... 24
7. Karakteristik Kompensasi ............................................................. 26
8. Proses Penentuan Kompensasi ...................................................... 28
9. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi........................... 29
10. Prinsip/Asas Kompensasi ............................................................ 31
11. Tantangan-tantangan yang dihadapi Dalam Menetapkan
Kompensasi ................................................................................. 32
12. Pembagian Kompensasi .............................................................. 34
13. Komponen Kompensasi .............................................................. 37
C. Hubungan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan ....... 39
D. Kerangka Pikir................................................................................... 42
E. Hipotesis ............................................................................................ 43
BAB III.
METODE PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian ............................................................................. 44
B. Jenis Penelitian ................................................................................ 44
C. Populasi dan Sampel ......................................................................... 44
D. Sumber Data ...................................................................................... 45
E. Teknik Pengumpulan Data ................................................................ 46
F. Definisi Operasional Variabel ........................................................... 47
G. Pengukuran Variabel ......................................................................... 50
H. Pengujian Instrumen .......................................................................... 51
I. Teknik Analisis Data ......................................................................... 53
J. Uji Hipotesis ...................................................................................... 55
BAB IV.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ................................................................................. 59
1. Sejarah Singkat Perusahaan......................................................... 59
2. Lokasi Perusahaan ....................................................................... 59
3. Bentuk Hukum ............................................................................ 60
4. Struktur Organisasi ...................................................................... 60
5. Personalia .................................................................................... 64
6. Produksi dan Hasil Produksi ....................................................... 68
B. Deskripsi Responden ......................................................................... 73
1. Jenis Kelamin Responden ........................................................... 73
2. Tingkat Usia Responden ............................................................. 74
3. Tingkat Pendidikan Responden ................................................... 74
4. Status Perkawinan Responden..................................................... 75
5. Jumlah Tanggungan Keluarga ..................................................... 76
6. Lama Bekerja Responden............................................................ 76
C. Uji Instrumen ..................................................................................... 77
1. Uji Validitas ................................................................................ 77
2. Uji Reliabilitas............................................................................. 78
D. Hasil Analisis Data ........................................................................... 79
1. Hasil Analisis Rentang Skala ...................................................... 79
2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ...................................... 86
3. Pengujian Hipotesis .................................................................... 87
a. Hasil Analisis Uji F ................................................................. 87
b. Hasil Analisis Uji T ................................................................. 88
4. Pembahasan ................................................................................ 89
BAB V.
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan........................................................................................ 93
B. Saran .................................................................................................. 94
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1. Kerangka Pikir Konseptual Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap
Kinerja ...................................................................................................... 42
Gambar 2. Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji Secara Simultan (Uji F) ............. 57
Gambar 3. Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji Secara Parsial (Uji t) ................. 58
Gambar 4. Struktur Organisasi CV. Indah Cemerlang Malang ................................. 60
Gambar 5. Proses Produksi Perusahaan Tegel Indah Cemerlang Malang ................. 71
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1
Pesanan CV. Indah Cemerlang Singosari Malang Tahun 2005-2010....... 3
Tabel 2
Perbandingan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang ............ 13
Tabel 3
Rentang Skala .......................................................................................... 54
Tabel 4
Diskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin................................... 72
Tabel 5
Diskripsi Responden Berdasarkan Usia .................................................. 73
Tabel 6
Diskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan ....................................... 73
Tabel 7
Diskripsi Responden Berdasarkan Status Perkawinan ............................ 74
Tabel 8
Diskripsi Responden Berdasarkan Tanggungan Keluarga ...................... 75
Tabel 9
Deskripsi Responden Berdasarkan Lama Bekerja ................................... 76
Tabel 10 Hasil Uji Validitas ................................................................................... 77
Tabel 11 Hasil Uji Reliabilitas ............................................................................... 78
Tabel 12 Hasil Rentang Skala Variabel Kompensasi Finansial Langsung (X1) .... 79
Tabel 13 Hasil Rentang Skala Variabel Kompensasi Finansial Tidak Langsung
(X2)........................................................................................... .............. 81
Tabel 18 Hasil Rentang Skala Kinerja Karyawan (Y) ........................................... 83
Tabel 19 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda .................................................. 84
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Angket Penelitian
Lampiran 2 Data Hasil Penelitian
Lampiran 3 Uji Validitas
Lampiran 4 Uji Reliabilitas
Lampiran 6 Hasil Analisis Regresi
DAFTAR PUSTAKA
Andika, Wisnuardi. 2009. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Perusahaan UD Selo Natah di Tulungagung. Skripsi : Univesitas
Muhammadiyah Malang.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pembahasan. Jakarta :
Bhineka Cipta.
Bonita. 2009. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PR.Dwi
Tunggal Siring. Skripsi : Univesitas Muhammadiyah Malang.
Dharma Agus. 1993. Manajemen Personalia. Edisi Ketiga, Erlangga. Jakarta.
Hani, Handoko. 1987. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi
kedua.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya Offset. Bandung.
Martoyo, Susilo. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga Penerbit
BPFE, Yogyakarta.
Moekijat. 1994. Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Mandar
Maju. Bandung.
Mondy, R.W., R.M. Noe, dan S.R. Premeaux. 2003. Human Resource
Management. 7th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Nawawi, Hadari. 1997. Manajemen Sumber Daaya Manusia : Untuk Bisnis
Kompetitif. Gajah Mada University Pers. Yogyakarta.
Nitisemito, Alex S. 1996. Manajemen Personalia. Edisi Revisi, Penerbit Ghalia
Indonesia.
Simamora, Henry. 1997. MSDM. Edisi Kedua Cetakan Kedua, Penerbit Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi. YKPN.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Umar, Husein. 2003. Metode Riset Perilaku Organisasi. PT. Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor kunci dalam
reformasi ekonomi, yakni bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas dan
memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang
selama ini kita abaikan. Mengelola SDM di era globalisasi bukan merupakan hal
yang mudah. Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan infrastruktur
perlu dipersiapkan untuk mendukung proses terwujudnya SDM yang berkualitas.
Faktor yang menjadi perhatian dalam manajemen SDM adalah
manusianya itu sendiri. Saat ini sangat disadari bahwa SDM merupakan masalah
perusahaan yang paling penting, karena dengan SDM menyebabkan sumber daya
yang lain dalam perusahaan dapat berfungsi/dijalankan. Disamping itu SDM dapat
menciptakan efisiensi, efektivitas dan produktivitas perusahaan. Melalui SDM
yang efektif mengharuskan manajer atau pimpinan dapat menemukan cara terbaik
dalam pendayagunaan orang-orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya
agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai maka peningkatan atas kinerja
para karyawan mutlak diperlukan.
CV. Indah Cemerlang Singosari Malang merupakan perusahaan yang
bergerak dalam bidang pembuatan tegel dan paving stone dengan berbagai ukuran
dan bentuk. Berdasarkan survei awal peneliti mendapatkan informasi bahwa pada
2
proses produksi yang dilakukan selalu diupayakan untuk mencapai target-target
sesuai dengan batas akhir. Dalam hal ini perusahaan memberikan perhatian utama
pada bagian produksi agar dapat selalu meningkatkan produksinya. Dalam rangka
peningkatan produksi tersebut perusahaan berusaha untuk selalu meningkatkan
kinerja karyawan bagian produksi, hal tersebut dikarenakan bagian produksi
merupakan bagian yang penting atau vital dalam upaya pencapain tujuan
perusahaan.
Berdasarkan keadaan atau fenomena yanag ada pada CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang menunjukkan dengan hasil kinerja atas pembuatan
paving stone dan tegel sesuai dengan target waktu yang sudah ditetapkan oleh
perusahaan dengan mutu kualitas yang baik dan jumlah produksi yang melebihi
target, maka perusahaan memberikan kompensasi kepada karyawan sesuai dengan
kinerja karyawan itu sendiri dalam menyelesaikan suatu pekerjaan dengan
harapan para karyawan memiliki rasa semangat dalam menyelesaikan pekerjaan,
mutu kualitas produksi menjadi lebih. Terkait dengan kualitas produk, perusahaan
telah menetapkan kualitas standar yang harus dipenuhi sehingga para konsumen
tidak melakukan komplain atas produk yang dihasilkan. Standar kualitas atas
produk tersebut berkaitan dengan tingkat kehalusan produk, ketepatan campuran
atau komposisi bahan baku, serta meminimalkan tingkat kerusakan produk pada
saat melakukan proses produksi.
Apabila dikaitkan dengan ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan selama
ini perusahaan menetapkan 8 jam per hari sedangkan khusus untuk hari jumat 7
jam. Penetapan standar waktu tersebut berkaitan secara langsung dengan upaya
3
pihak manajemen dalam memaksimalkan atas potensi yang dimiliki para
karyawan. Sedangkan apabila dilihat dari pengukura kinerja para karyawan yang
berkaitan dengan jumlah produksi atau kuantitas yaitu perusahaan menetapkan
jumlah hasil atau produk sebanyak 36.000 untuk tahun 2010, penetapkan jumlah
tersebut disesuaikan dengan jumlah pesanan yang terjadi, sehingga penetapan atas
kuantitas produk yang dihasilkan sesuai dengan jumlah pesanan yang terjadi pada
tahun tersebut. Apabila dikaitkan dengan kinerja para karyawan pada CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang, dapat diketahui dari hasil produksi yang dihasilkan
oleh perusahaan. Adapun untuk mengetahui kinerja para karyawan terkait dengan
hasil produksi yaitu kemampuan dalam memenuhi jumlah pesanan secara lengkap
dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1
Pesanan CV. Indah Cemerlang Singosari Malang Tahun 2005-2010
Tahun
Jumlah Pesanan
Hasil Produksi
Selisih
2005
36.000
34.200
(1.800)
2006
18.000
16.500
(1.500)
2007
36.000
36.000
0
2008
54.000
54.000
0
2009
19.800
18.500
(1.300)
2010
36.000
36.000
0
Sumber: Perusahaan tegel CV. Indah Cemerlang Singosari Malang
Berdasarkan tabel 1 maka dapat diketahui bahwa pada tahun 2005, 2006
dan 2009 perusahaan belum mampu memenuhi jumlah pesanan dari hasil
produksi yang dihasilkan. Kondisi tersebut terjadi karena selama ini kurang
adanya perencanaan yang secara tepat atas faktor-faktor yang mempengaruhi
jumlah produksi di perusahaan, baik yang berasal dari sumber daya manusia
maupun non manusia. Apabila dikaitkan dengan kebijakan kompensasi yang
4
diterapkan oleh perusahaan selama ini menunjukkan adanya kesenjangan antara
kebijakan terkait dengan kompensasi dengan upaya memaksimalkan kinerja para
karyawan. Kesenjangan tersebut dapat dibuktikan dengan adanya kebijakan
perusahaan bahwa hanya karyawan yang mampu memenuhi target yang diberikan
insentif, dimana target tersebut dirasakan sangat memberatkan para karyawan.
Hasil tersebut diperkuat dari wawancara kepada sebagian karyawan dimana
mereka menyatakan bahwa upah yang sebesar Rp. 10.000,- dirasakan kurang oleh
karyawan serta syarat untuk mencapai insentif sebesar Rp. 25.000,- sangat berat
dicapai oleh karyawan.
Kondisi tersebut dapat membuktikan bahwa selama ini kompensasi yang
diberikan oleh perusahaan belum mampu memberikan dukungan atas upaya
perusahaan untuk memaksimalkan kinerja perusahaan yang terkait dengan
kualitas, kuantitas dan waktu penyelesaian pekerjaan. Kenyataan yang terjadi di
perusahaan yaitu dengan belum maksimalnya upaya perusahaan melalui kebijakan
pemberian kompensasi terutama mengenai finansial maka secara langsung
menurunnya motivasi karyawan dalam bekerja di perusahaan dan pada akhirnya
kinerja para karyawan menunjukkan adanya penurunan.
Namun salah satu yang menjadi permasalahan disini adalah, bagaimana
terus memotivasi karyawan untuk terus bekerja sesuai dengan diskripsi pekerjaan
yang diberikan, untuk menjawab pertanyaan ini, salah satu cara yang dilakukan
oleh perusahaan melalui pemberian kompensasi. Kompensasi dapat diberikan
dalam berbagai macam bentuk baik itu keuangan maupun non keuangan.
Kompensasi keuangan dapat berupa gaji, upah bayaran prestasi (merit pay),
5
bonus, komisi, pembagian laba, progam tabungan dan anuitas pembelian saham,
asuransi kesehatan, suransi jiwa, pensiun, asuransi tenaga kerja, bayaran di luar
jam kerja, misalnya liburan, hari besar, cuti tahunan, cuti hamil, dan fasilitas–
fasilitas. Sedangkan kompensai non keuangan berbentuk pemberian tugas–tugas
yang menarik, tantangan baru dalam pekerjaan, tanggung jawab yang menarik,
pengakuan, rasa pencapain, kebijakan–kebijakan yang sehat, supervisi yang
kompeten, kerabat kerja yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman dan
sebagainya.
Seiring dengan adanya hubungan imbalan dengan kinerja yang diberikan
pada perusahaan. Para karyawan akan menentukan tingkat kinerja yang lebih
tinggi dengan harapan mendapat kompensasi yang lebih besar. Sudah barang
tentu, sekiranya karyawan menduga adanya hubungan yang lemah antara kinerja
dan imbalan, mereka mungkin akan menentukan tujuan minimal untuk
mempertahankan pekerjaan mereka. Sehingga kinerja sebagai basis gaji sangat
bermanfaat untuk meningkatkan kinerja, meningkatkan produktivitas, menekan
ketidak hadiran, menurunkan putaran karyawan dan meningkatkan kualitas bauran
karyawan.
Kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri individu, karena
besarnya kompensasi merupakan pencerminan dari ukuran nilai pekerjaan
karyawan itu sendiri. Sebaliknya besar kecilnya kompensasi juga dapat
mempengaruhi prestasi kerja, motivasi dan kinerja karyawan. Apabila kompensasi
yang diberikan secara tepat dan benar, maka para karyawan akan memperoleh
kinerja dan termotivasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Akan tetapi bila
6
kompensasi itu diberikan tidak memadai atau kurang tepat, prestasi kerja,
motivasi dan kinerja karyawan akan menurun.
Salah satu bentuk kompensasi yang diberikan oleh perusahaan yaitu terkait
dengan pemberian kompensasi finansial. Pemberian kompensasi finansial sangat
penting bagi karyawan maupun pemilik perusahaan, hal tersebut dikarenakan
dengan kompensasi finansial bagi seorang karyawan merupakan sumber
penghasilan yang secara langsung dapat digunakan untuk mencukupi kebutuhan
mereka. Pada sisi yang lain melalui kebijakan kompensasi finansial yang
ditetapkan oleh perusahaan secara langsung akan memberikan manfaat secara
maksimal atas pemanfaatan sumber daya manusia yang mereka miliki. Bagi
perusahaan kompensasi finansial merupakan faktor utama dalam sistem
kepegawaian yang telah ditetapkan.
Pada sisi yang lain sistem kepegawaian sendiri biasanya banyak
berhubungan dengan jumlah kompensasi finansial yang akan diberikan. Apabila
kompensasi finansial yang diberikan secara benar kepada karyawan maka akan
memberikan dampak atas terciptanya kepuasan yang pada akhirnya para karyawan
akan lebih termotivasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh
perusahaan atau mampu mencapai kinerja sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan. Kenyataan tersebut dapat membuktikan betapa
pentingnya kompensasi finansial apabila ditinjau dari kepentingan perusahaan
maupun para karyawan.
Kebijakan kompensasi finansial yang diberikan perusahaan akan
mendapatkan atau memperoleh manfaat secara maksimal atas pemanfaatan
7
sumber daya manusia yang mereka miliki. Bagi perusahaan kompensasi
merupakan faktor utama dalam sistem kepegawaian yang telah ditetapkan. Pada
sisi yang lain sistem kepegawaian sendiri biasanya banyak berhubungan dengan
jumlah kompensasi yang akan diberikan terutama terkait dengan kompensasi
finansial. Apabila kompensasi finansial diberikan secara benar kepada karyawan
maka akan memberikan dampak atas terciptanya kepuasan yang pada akhirnya
para karyawan akan lebih termotivasi untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan oleh perusahaan terkait dengan kinerja perusahaan.
Apabila dikaitkan dengan jumlah kompensasi yang diberikan dimana upah
harian sejumlah Rp. 10.000,- dan untuk karyawan yang bekerja secara maksimal
dengan memberikan kinerja yang maksimal pula (sesuai target seperti data di atas
dan tepat waktu dalam memenuhi pesanan) maka pemilik CV. Indah Cemerlang
Singosari Malang memberikan penambahan berupa insentif sebesar Rp. 25.000,dan dibayarkan setiap hari Sabtu dan upah yang diberikan berbeda dengan gaji
para karyawan. Kenyataan tersebut dirasakan kurang oleh karyawan sehingga
tidak memaksimalkan atas potensi yang dimiliki dalam bekerja di perusahaan.
Selain itu CV. Indah Cemerlang Singosari Malang juga memberikan
kompensasi finansial tidak langsung seperti progam asuransi tenaga kerja, untuk
memberikan kenyaman karyawan dalam bekerja karena pekerjaan karyawan CV.
Indah Cemerlang Singosari Malang berkutat pada alat-alat berat dan berbahaya.
Walaupun pemilik CV. Indah Cemerlang Singosari Malang tidak menginginkan
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan akan tetapi dengan pemberian progam
asuransi tenaga kerja akan membuat karyawan bisa tenang dan nyaman dalam
8
bekerja. Asuransi diberikan kepada para karyawan yang mengalami cacat
permanen atau meninggal dunia pada saat bekerja di perusahaan, dimana besarnya
untuk karyawan yang mengalami cacat permanen yaitu sebesar Rp. 5.000.000,dan meninggal dunia sebesar Rp. 10.000.000-.
Selanjutnya kebijakan mengenai pemberian cuti dapat diketahui bahwa
dalam 1 tahun karyawan diberikan masa cuti selama 2 mingu dan perusahaan
memberikan
tambahan cuti apabila terdapat permasalahan yang bersifat
mendadak, misalnya adanya kematian.
Dari uraian di atas maka penulis mengambil judul penelitian “Pengaruh
Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada
CV. Indah Cemerlang Singosari Malang”.
9
B. Perumusan Masalah
1. Bagaimana kompensasi finansial yang terdiri dari kompensasi finansial
langsung dan kompensasi finansial tidak langsung pada karyawan bagian
produksi CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
2. Bagaimanakah kinerja karyawan bagian produksi CV. Indah Cemerlang
Singosari Malang?
3. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial yang
terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak
langsung terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang?
4. Diantara variabel kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial
tidak langsung tersebut manakah yang paling berpengaruh terhadap kinerja
karyawan bagian produksi pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
C. Batasan Masalah
Agar penelitian tidak terlalu melebar jauh pembahasannya maka penelitian
ini hanya membahas tentang masalah kompensasi finansial (kompensasi finansial
langsung dan kompensasi finansial tidak langsung) terhadap kinerja karyawan
khususnya bagian produksi.
10
D. Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui kompensasi finansial yang terdiri dari
kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak
langsung yang ada pada karyawan bagian produksi CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang.
b. Untuk mengetahui kinerja karyawan bagian produksi pada CV.
Indah Cemerlang Singosari Malang.
c. Untuk menganalisis pengaruh signifikan kompensasi finansial yang
terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi
finansial tidak langsung terhadap kinerja karyawan bagian produksi
pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang.
d. Untuk mengetahui variabel kompensasi finansial langsung dan
kompensasi finansial tidak langsung tersebut yang paling
berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV.
Indah Cemerlang Singosari Malang.
2. Manfaat Penelitian
a. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian dapat digunakan sebagai masukan dan bahan
pertimbangan dalam mengambil keputusan untuk meningkatkan
kinerja karyawan bagian produksi, khususnya yang berhubungan
dengan masalah kompensasi finansial.
b. Bagi peneliti selanjutnya
11
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan
acuan atau referensi untuk penelitian lebih lanjut sehingga dapat
lebih berkembang.
KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA
CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Derajat Sarjana Ekonomi
Oleh:
YAYUK PRATIWI
05.610.169
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2011
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Segala puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat serta hidayatNya sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini tepat pada waktunya.
Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap
Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada CV. Indah Cemerlang Singosari
Malang” disusun untuk memenuhi serta melengkapi syarat memperoleh gelar
Kesarjanaan di bidang Ekonomi, program studi Manajemen pada Universitas
Muhammadiyah Malang.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha memberi sebaik mungkin
namun demikian, penulis menyadari akan kemampuan dan keterbatasan
pengetahuan serta pengalaman penulis. Sehingga masih banyak kekurangan dalam
penyusunan skripsi ini, maka dari itu dengan segala kerendahan hati penulis
mengharapkan kritik saran yang bersifat membangun guna kesempurnaan skripsi
ini. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa adanya bantuan serta dukungan dari
berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada yang
terhormat:
1. Dr. Nazzaruddin Malik, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dra. Aniek Rumijati, MM., selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas
Muhammadiyah Malang.
3. Dra. Siti Nurhasanah, M.Si., selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah
sudi meluangkan waktuya untuk mengoreksi serta memberikan petunjuk
yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
4. Dra. Sandra Irawati, MM., selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang
penuh kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga
selesainya penulisan skripsi ini.
5. Rekan-rekan dan semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per
satu yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini baik materiil
maupun spirituil.
Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepada penulis
semoga mendapat balasan dari Allah SWT. dan penulis berharap semoga skripsi
ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang, Mei 2011
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ................................................................................................... i
LEMBAR PERSETUJUAN ...................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................... iv
DAFTAR ISI .............................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. ix
DAFTAR TABEL....................................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................. xi
BAB I.
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian ................................................................. 1
B. Perumusan Masalah........................................................................... 9
C. Batasan Masalah.............................................................................. 10
D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian..................................................... 10
1. Tujuan Penelitian ...................................................................... 10
2. Kegunaan Penelitian .................................................................. 11
BAB II.
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Penelitian Terdahulu ....................................................... 12
B. Tinjauan Teori ................................................................................... 14
1. Pengertian Kinerja ......................................................................... 14
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja .................................. 15
3. Pengukuran Kinerja ....................................................................... 16
4. Pengertian Kompensasi ................................................................. 20
5. Fungsi kompensasi ........................................................................ 23
6. Tujuan Pemberian Kompensasi..................................................... 24
7. Karakteristik Kompensasi ............................................................. 26
8. Proses Penentuan Kompensasi ...................................................... 28
9. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi........................... 29
10. Prinsip/Asas Kompensasi ............................................................ 31
11. Tantangan-tantangan yang dihadapi Dalam Menetapkan
Kompensasi ................................................................................. 32
12. Pembagian Kompensasi .............................................................. 34
13. Komponen Kompensasi .............................................................. 37
C. Hubungan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan ....... 39
D. Kerangka Pikir................................................................................... 42
E. Hipotesis ............................................................................................ 43
BAB III.
METODE PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian ............................................................................. 44
B. Jenis Penelitian ................................................................................ 44
C. Populasi dan Sampel ......................................................................... 44
D. Sumber Data ...................................................................................... 45
E. Teknik Pengumpulan Data ................................................................ 46
F. Definisi Operasional Variabel ........................................................... 47
G. Pengukuran Variabel ......................................................................... 50
H. Pengujian Instrumen .......................................................................... 51
I. Teknik Analisis Data ......................................................................... 53
J. Uji Hipotesis ...................................................................................... 55
BAB IV.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ................................................................................. 59
1. Sejarah Singkat Perusahaan......................................................... 59
2. Lokasi Perusahaan ....................................................................... 59
3. Bentuk Hukum ............................................................................ 60
4. Struktur Organisasi ...................................................................... 60
5. Personalia .................................................................................... 64
6. Produksi dan Hasil Produksi ....................................................... 68
B. Deskripsi Responden ......................................................................... 73
1. Jenis Kelamin Responden ........................................................... 73
2. Tingkat Usia Responden ............................................................. 74
3. Tingkat Pendidikan Responden ................................................... 74
4. Status Perkawinan Responden..................................................... 75
5. Jumlah Tanggungan Keluarga ..................................................... 76
6. Lama Bekerja Responden............................................................ 76
C. Uji Instrumen ..................................................................................... 77
1. Uji Validitas ................................................................................ 77
2. Uji Reliabilitas............................................................................. 78
D. Hasil Analisis Data ........................................................................... 79
1. Hasil Analisis Rentang Skala ...................................................... 79
2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ...................................... 86
3. Pengujian Hipotesis .................................................................... 87
a. Hasil Analisis Uji F ................................................................. 87
b. Hasil Analisis Uji T ................................................................. 88
4. Pembahasan ................................................................................ 89
BAB V.
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan........................................................................................ 93
B. Saran .................................................................................................. 94
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1. Kerangka Pikir Konseptual Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap
Kinerja ...................................................................................................... 42
Gambar 2. Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji Secara Simultan (Uji F) ............. 57
Gambar 3. Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji Secara Parsial (Uji t) ................. 58
Gambar 4. Struktur Organisasi CV. Indah Cemerlang Malang ................................. 60
Gambar 5. Proses Produksi Perusahaan Tegel Indah Cemerlang Malang ................. 71
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1
Pesanan CV. Indah Cemerlang Singosari Malang Tahun 2005-2010....... 3
Tabel 2
Perbandingan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang ............ 13
Tabel 3
Rentang Skala .......................................................................................... 54
Tabel 4
Diskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin................................... 72
Tabel 5
Diskripsi Responden Berdasarkan Usia .................................................. 73
Tabel 6
Diskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan ....................................... 73
Tabel 7
Diskripsi Responden Berdasarkan Status Perkawinan ............................ 74
Tabel 8
Diskripsi Responden Berdasarkan Tanggungan Keluarga ...................... 75
Tabel 9
Deskripsi Responden Berdasarkan Lama Bekerja ................................... 76
Tabel 10 Hasil Uji Validitas ................................................................................... 77
Tabel 11 Hasil Uji Reliabilitas ............................................................................... 78
Tabel 12 Hasil Rentang Skala Variabel Kompensasi Finansial Langsung (X1) .... 79
Tabel 13 Hasil Rentang Skala Variabel Kompensasi Finansial Tidak Langsung
(X2)........................................................................................... .............. 81
Tabel 18 Hasil Rentang Skala Kinerja Karyawan (Y) ........................................... 83
Tabel 19 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda .................................................. 84
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Angket Penelitian
Lampiran 2 Data Hasil Penelitian
Lampiran 3 Uji Validitas
Lampiran 4 Uji Reliabilitas
Lampiran 6 Hasil Analisis Regresi
DAFTAR PUSTAKA
Andika, Wisnuardi. 2009. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Perusahaan UD Selo Natah di Tulungagung. Skripsi : Univesitas
Muhammadiyah Malang.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pembahasan. Jakarta :
Bhineka Cipta.
Bonita. 2009. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PR.Dwi
Tunggal Siring. Skripsi : Univesitas Muhammadiyah Malang.
Dharma Agus. 1993. Manajemen Personalia. Edisi Ketiga, Erlangga. Jakarta.
Hani, Handoko. 1987. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi
kedua.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya Offset. Bandung.
Martoyo, Susilo. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga Penerbit
BPFE, Yogyakarta.
Moekijat. 1994. Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Mandar
Maju. Bandung.
Mondy, R.W., R.M. Noe, dan S.R. Premeaux. 2003. Human Resource
Management. 7th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Nawawi, Hadari. 1997. Manajemen Sumber Daaya Manusia : Untuk Bisnis
Kompetitif. Gajah Mada University Pers. Yogyakarta.
Nitisemito, Alex S. 1996. Manajemen Personalia. Edisi Revisi, Penerbit Ghalia
Indonesia.
Simamora, Henry. 1997. MSDM. Edisi Kedua Cetakan Kedua, Penerbit Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi. YKPN.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Umar, Husein. 2003. Metode Riset Perilaku Organisasi. PT. Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor kunci dalam
reformasi ekonomi, yakni bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas dan
memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang
selama ini kita abaikan. Mengelola SDM di era globalisasi bukan merupakan hal
yang mudah. Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan infrastruktur
perlu dipersiapkan untuk mendukung proses terwujudnya SDM yang berkualitas.
Faktor yang menjadi perhatian dalam manajemen SDM adalah
manusianya itu sendiri. Saat ini sangat disadari bahwa SDM merupakan masalah
perusahaan yang paling penting, karena dengan SDM menyebabkan sumber daya
yang lain dalam perusahaan dapat berfungsi/dijalankan. Disamping itu SDM dapat
menciptakan efisiensi, efektivitas dan produktivitas perusahaan. Melalui SDM
yang efektif mengharuskan manajer atau pimpinan dapat menemukan cara terbaik
dalam pendayagunaan orang-orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya
agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai maka peningkatan atas kinerja
para karyawan mutlak diperlukan.
CV. Indah Cemerlang Singosari Malang merupakan perusahaan yang
bergerak dalam bidang pembuatan tegel dan paving stone dengan berbagai ukuran
dan bentuk. Berdasarkan survei awal peneliti mendapatkan informasi bahwa pada
2
proses produksi yang dilakukan selalu diupayakan untuk mencapai target-target
sesuai dengan batas akhir. Dalam hal ini perusahaan memberikan perhatian utama
pada bagian produksi agar dapat selalu meningkatkan produksinya. Dalam rangka
peningkatan produksi tersebut perusahaan berusaha untuk selalu meningkatkan
kinerja karyawan bagian produksi, hal tersebut dikarenakan bagian produksi
merupakan bagian yang penting atau vital dalam upaya pencapain tujuan
perusahaan.
Berdasarkan keadaan atau fenomena yanag ada pada CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang menunjukkan dengan hasil kinerja atas pembuatan
paving stone dan tegel sesuai dengan target waktu yang sudah ditetapkan oleh
perusahaan dengan mutu kualitas yang baik dan jumlah produksi yang melebihi
target, maka perusahaan memberikan kompensasi kepada karyawan sesuai dengan
kinerja karyawan itu sendiri dalam menyelesaikan suatu pekerjaan dengan
harapan para karyawan memiliki rasa semangat dalam menyelesaikan pekerjaan,
mutu kualitas produksi menjadi lebih. Terkait dengan kualitas produk, perusahaan
telah menetapkan kualitas standar yang harus dipenuhi sehingga para konsumen
tidak melakukan komplain atas produk yang dihasilkan. Standar kualitas atas
produk tersebut berkaitan dengan tingkat kehalusan produk, ketepatan campuran
atau komposisi bahan baku, serta meminimalkan tingkat kerusakan produk pada
saat melakukan proses produksi.
Apabila dikaitkan dengan ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan selama
ini perusahaan menetapkan 8 jam per hari sedangkan khusus untuk hari jumat 7
jam. Penetapan standar waktu tersebut berkaitan secara langsung dengan upaya
3
pihak manajemen dalam memaksimalkan atas potensi yang dimiliki para
karyawan. Sedangkan apabila dilihat dari pengukura kinerja para karyawan yang
berkaitan dengan jumlah produksi atau kuantitas yaitu perusahaan menetapkan
jumlah hasil atau produk sebanyak 36.000 untuk tahun 2010, penetapkan jumlah
tersebut disesuaikan dengan jumlah pesanan yang terjadi, sehingga penetapan atas
kuantitas produk yang dihasilkan sesuai dengan jumlah pesanan yang terjadi pada
tahun tersebut. Apabila dikaitkan dengan kinerja para karyawan pada CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang, dapat diketahui dari hasil produksi yang dihasilkan
oleh perusahaan. Adapun untuk mengetahui kinerja para karyawan terkait dengan
hasil produksi yaitu kemampuan dalam memenuhi jumlah pesanan secara lengkap
dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1
Pesanan CV. Indah Cemerlang Singosari Malang Tahun 2005-2010
Tahun
Jumlah Pesanan
Hasil Produksi
Selisih
2005
36.000
34.200
(1.800)
2006
18.000
16.500
(1.500)
2007
36.000
36.000
0
2008
54.000
54.000
0
2009
19.800
18.500
(1.300)
2010
36.000
36.000
0
Sumber: Perusahaan tegel CV. Indah Cemerlang Singosari Malang
Berdasarkan tabel 1 maka dapat diketahui bahwa pada tahun 2005, 2006
dan 2009 perusahaan belum mampu memenuhi jumlah pesanan dari hasil
produksi yang dihasilkan. Kondisi tersebut terjadi karena selama ini kurang
adanya perencanaan yang secara tepat atas faktor-faktor yang mempengaruhi
jumlah produksi di perusahaan, baik yang berasal dari sumber daya manusia
maupun non manusia. Apabila dikaitkan dengan kebijakan kompensasi yang
4
diterapkan oleh perusahaan selama ini menunjukkan adanya kesenjangan antara
kebijakan terkait dengan kompensasi dengan upaya memaksimalkan kinerja para
karyawan. Kesenjangan tersebut dapat dibuktikan dengan adanya kebijakan
perusahaan bahwa hanya karyawan yang mampu memenuhi target yang diberikan
insentif, dimana target tersebut dirasakan sangat memberatkan para karyawan.
Hasil tersebut diperkuat dari wawancara kepada sebagian karyawan dimana
mereka menyatakan bahwa upah yang sebesar Rp. 10.000,- dirasakan kurang oleh
karyawan serta syarat untuk mencapai insentif sebesar Rp. 25.000,- sangat berat
dicapai oleh karyawan.
Kondisi tersebut dapat membuktikan bahwa selama ini kompensasi yang
diberikan oleh perusahaan belum mampu memberikan dukungan atas upaya
perusahaan untuk memaksimalkan kinerja perusahaan yang terkait dengan
kualitas, kuantitas dan waktu penyelesaian pekerjaan. Kenyataan yang terjadi di
perusahaan yaitu dengan belum maksimalnya upaya perusahaan melalui kebijakan
pemberian kompensasi terutama mengenai finansial maka secara langsung
menurunnya motivasi karyawan dalam bekerja di perusahaan dan pada akhirnya
kinerja para karyawan menunjukkan adanya penurunan.
Namun salah satu yang menjadi permasalahan disini adalah, bagaimana
terus memotivasi karyawan untuk terus bekerja sesuai dengan diskripsi pekerjaan
yang diberikan, untuk menjawab pertanyaan ini, salah satu cara yang dilakukan
oleh perusahaan melalui pemberian kompensasi. Kompensasi dapat diberikan
dalam berbagai macam bentuk baik itu keuangan maupun non keuangan.
Kompensasi keuangan dapat berupa gaji, upah bayaran prestasi (merit pay),
5
bonus, komisi, pembagian laba, progam tabungan dan anuitas pembelian saham,
asuransi kesehatan, suransi jiwa, pensiun, asuransi tenaga kerja, bayaran di luar
jam kerja, misalnya liburan, hari besar, cuti tahunan, cuti hamil, dan fasilitas–
fasilitas. Sedangkan kompensai non keuangan berbentuk pemberian tugas–tugas
yang menarik, tantangan baru dalam pekerjaan, tanggung jawab yang menarik,
pengakuan, rasa pencapain, kebijakan–kebijakan yang sehat, supervisi yang
kompeten, kerabat kerja yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman dan
sebagainya.
Seiring dengan adanya hubungan imbalan dengan kinerja yang diberikan
pada perusahaan. Para karyawan akan menentukan tingkat kinerja yang lebih
tinggi dengan harapan mendapat kompensasi yang lebih besar. Sudah barang
tentu, sekiranya karyawan menduga adanya hubungan yang lemah antara kinerja
dan imbalan, mereka mungkin akan menentukan tujuan minimal untuk
mempertahankan pekerjaan mereka. Sehingga kinerja sebagai basis gaji sangat
bermanfaat untuk meningkatkan kinerja, meningkatkan produktivitas, menekan
ketidak hadiran, menurunkan putaran karyawan dan meningkatkan kualitas bauran
karyawan.
Kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri individu, karena
besarnya kompensasi merupakan pencerminan dari ukuran nilai pekerjaan
karyawan itu sendiri. Sebaliknya besar kecilnya kompensasi juga dapat
mempengaruhi prestasi kerja, motivasi dan kinerja karyawan. Apabila kompensasi
yang diberikan secara tepat dan benar, maka para karyawan akan memperoleh
kinerja dan termotivasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Akan tetapi bila
6
kompensasi itu diberikan tidak memadai atau kurang tepat, prestasi kerja,
motivasi dan kinerja karyawan akan menurun.
Salah satu bentuk kompensasi yang diberikan oleh perusahaan yaitu terkait
dengan pemberian kompensasi finansial. Pemberian kompensasi finansial sangat
penting bagi karyawan maupun pemilik perusahaan, hal tersebut dikarenakan
dengan kompensasi finansial bagi seorang karyawan merupakan sumber
penghasilan yang secara langsung dapat digunakan untuk mencukupi kebutuhan
mereka. Pada sisi yang lain melalui kebijakan kompensasi finansial yang
ditetapkan oleh perusahaan secara langsung akan memberikan manfaat secara
maksimal atas pemanfaatan sumber daya manusia yang mereka miliki. Bagi
perusahaan kompensasi finansial merupakan faktor utama dalam sistem
kepegawaian yang telah ditetapkan.
Pada sisi yang lain sistem kepegawaian sendiri biasanya banyak
berhubungan dengan jumlah kompensasi finansial yang akan diberikan. Apabila
kompensasi finansial yang diberikan secara benar kepada karyawan maka akan
memberikan dampak atas terciptanya kepuasan yang pada akhirnya para karyawan
akan lebih termotivasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh
perusahaan atau mampu mencapai kinerja sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan. Kenyataan tersebut dapat membuktikan betapa
pentingnya kompensasi finansial apabila ditinjau dari kepentingan perusahaan
maupun para karyawan.
Kebijakan kompensasi finansial yang diberikan perusahaan akan
mendapatkan atau memperoleh manfaat secara maksimal atas pemanfaatan
7
sumber daya manusia yang mereka miliki. Bagi perusahaan kompensasi
merupakan faktor utama dalam sistem kepegawaian yang telah ditetapkan. Pada
sisi yang lain sistem kepegawaian sendiri biasanya banyak berhubungan dengan
jumlah kompensasi yang akan diberikan terutama terkait dengan kompensasi
finansial. Apabila kompensasi finansial diberikan secara benar kepada karyawan
maka akan memberikan dampak atas terciptanya kepuasan yang pada akhirnya
para karyawan akan lebih termotivasi untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan oleh perusahaan terkait dengan kinerja perusahaan.
Apabila dikaitkan dengan jumlah kompensasi yang diberikan dimana upah
harian sejumlah Rp. 10.000,- dan untuk karyawan yang bekerja secara maksimal
dengan memberikan kinerja yang maksimal pula (sesuai target seperti data di atas
dan tepat waktu dalam memenuhi pesanan) maka pemilik CV. Indah Cemerlang
Singosari Malang memberikan penambahan berupa insentif sebesar Rp. 25.000,dan dibayarkan setiap hari Sabtu dan upah yang diberikan berbeda dengan gaji
para karyawan. Kenyataan tersebut dirasakan kurang oleh karyawan sehingga
tidak memaksimalkan atas potensi yang dimiliki dalam bekerja di perusahaan.
Selain itu CV. Indah Cemerlang Singosari Malang juga memberikan
kompensasi finansial tidak langsung seperti progam asuransi tenaga kerja, untuk
memberikan kenyaman karyawan dalam bekerja karena pekerjaan karyawan CV.
Indah Cemerlang Singosari Malang berkutat pada alat-alat berat dan berbahaya.
Walaupun pemilik CV. Indah Cemerlang Singosari Malang tidak menginginkan
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan akan tetapi dengan pemberian progam
asuransi tenaga kerja akan membuat karyawan bisa tenang dan nyaman dalam
8
bekerja. Asuransi diberikan kepada para karyawan yang mengalami cacat
permanen atau meninggal dunia pada saat bekerja di perusahaan, dimana besarnya
untuk karyawan yang mengalami cacat permanen yaitu sebesar Rp. 5.000.000,dan meninggal dunia sebesar Rp. 10.000.000-.
Selanjutnya kebijakan mengenai pemberian cuti dapat diketahui bahwa
dalam 1 tahun karyawan diberikan masa cuti selama 2 mingu dan perusahaan
memberikan
tambahan cuti apabila terdapat permasalahan yang bersifat
mendadak, misalnya adanya kematian.
Dari uraian di atas maka penulis mengambil judul penelitian “Pengaruh
Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada
CV. Indah Cemerlang Singosari Malang”.
9
B. Perumusan Masalah
1. Bagaimana kompensasi finansial yang terdiri dari kompensasi finansial
langsung dan kompensasi finansial tidak langsung pada karyawan bagian
produksi CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
2. Bagaimanakah kinerja karyawan bagian produksi CV. Indah Cemerlang
Singosari Malang?
3. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial yang
terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak
langsung terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang?
4. Diantara variabel kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial
tidak langsung tersebut manakah yang paling berpengaruh terhadap kinerja
karyawan bagian produksi pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
C. Batasan Masalah
Agar penelitian tidak terlalu melebar jauh pembahasannya maka penelitian
ini hanya membahas tentang masalah kompensasi finansial (kompensasi finansial
langsung dan kompensasi finansial tidak langsung) terhadap kinerja karyawan
khususnya bagian produksi.
10
D. Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui kompensasi finansial yang terdiri dari
kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak
langsung yang ada pada karyawan bagian produksi CV. Indah
Cemerlang Singosari Malang.
b. Untuk mengetahui kinerja karyawan bagian produksi pada CV.
Indah Cemerlang Singosari Malang.
c. Untuk menganalisis pengaruh signifikan kompensasi finansial yang
terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi
finansial tidak langsung terhadap kinerja karyawan bagian produksi
pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang.
d. Untuk mengetahui variabel kompensasi finansial langsung dan
kompensasi finansial tidak langsung tersebut yang paling
berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV.
Indah Cemerlang Singosari Malang.
2. Manfaat Penelitian
a. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian dapat digunakan sebagai masukan dan bahan
pertimbangan dalam mengambil keputusan untuk meningkatkan
kinerja karyawan bagian produksi, khususnya yang berhubungan
dengan masalah kompensasi finansial.
b. Bagi peneliti selanjutnya
11
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan
acuan atau referensi untuk penelitian lebih lanjut sehingga dapat
lebih berkembang.