Rancangan Struktur Organisasi CV Esa Grafika

sederhana. Untuk mengembangkan sistem informasi akuntansi perusahaan, diperlukan sebuah rancangan sistem akuntansi. Sistem akuntansi tersebut diperlukan untuk mempermudah aktivitas pengendalian dan pengelolaan perusahaan. Berikut adalah rancangan sistem informasi akuntansi tersebut.

1. Rancangan Struktur Organisasi CV Esa Grafika

Gambar 2.6 Rancangan Sturuktur Organisasi CV Esa Grafika Struktur organisasi CV Esa Grafika di atas, dibagi menjadi empat departemen utama secara fungsional, yaitu: departemen pemasaran, departemen produksi, departemen keuangan, dan departemen perawatan. a. Departemen Penjualan Secara fungsional, tugas dan tanggung jawab departemen penjualan adalah mengurus masalah penjualan dan pengiriman barang. Aktivitas departemen penjualan dimulai dari pemasaran produk. Departemen penjualan juga mengurus masalah penjualan barang, baik secara tunai maupun secara kredit. Setelah produksi selesai, departemen penjualan bertanggungjawab mengirimkan barang ke konsumen. Dalam hal ini, yang melaksanakan fungsi penjualan di departemen penjualan adalah bagian penjualan. b. Departemen Produksi Secara fungsional, tugas dan tanggung jawab departemen produksi adalah memproduksi barang sesuai dengan permintaan konsumen sesuai surat permintaan penjualan. Dalam hal ini, yang melaksanakan fungsi produksi adalah bagian desain, bagian pembelian, dan bagian produksi. Departemen produksi sepenuhnya bertanggungjawab atas pembelian bahan baku dan barang yang diproduksi. c. Departemen Keuangan Secara fungsional, tugas dan tanggung jawab departemen keuangan adalah mengurus keuangan internal perusahaan dan segala bentuk prosedur administratif perusahaan. Dalam hal ini, bagian yang menjalankan fungsi departemen keuangan adalah bagian administrasi, bagian akuntansi, dan bagian kasir. Segala mengenai keuangan perusahaan dan pencatatannya menjadi tanggung jawab departemen keuangan. d. Departemen Perawatan Secara fungsional, tugas dan tanggung jawab departemen penjualan adalah malakukan perawatan terhadap asset-aset perusahaan. Aset-aset teresebut dapat berupa asset produktif mesin cetak, potong, dll. dan aset non produktif instalasi listrik, gedung, dll.. dalam hal ini, fungsi perawatan dan pemeliharaan dijalankan oleh bagian perawatan.

2. Tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan dalam struktur