Penelitian pertama yang relevan dengan penelitian ini adalah “Sistem Penelitian kedua yang relevan dengan penelitian ini adalah

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id menggerakkan untuk bekerja, dan Controlling pengawasan. Keempat unsur ini dikenal dengan istilah P.O.A.C. 17 1 Perencanaan Planning Perencanaan atau planning adalah kegiatan awal dalam sebuah pekerjaan dalam bentuk memikirkan hal-hal yang terkait dengan pekerjaan itu agar mendapat hasil yang optimal. Oleh karena itu, perencanaan merupakan sebuah keharusan di samping sebagai sebuah kebutuhan, karena segala sesuatu memerlukan perencanaan. Dalam suatu hadits Rasulullah SAW bersabda, ِ اِ ِ أا ِ ر ِ د ِ ت ِِ أ ِ ن ِِ ت ِ ف ِ ع ِ لِ ِ أ ِ م ِ ر ِ فِا ِ تِ ِ بِ ر ِ ع ِ قا ِ بِ ت ِ هِ ِ فِ إ ِ ن ِِ ك ِ نا ِ ِ خ ِ ي ِ ر ِ فِا ِ ما ِ ض ِ ِ وِ إ ِ ن ِِ ك ِ نا ِ ِ ش ِ ر ِ فا ِ نا ِ ت ِ هِ . “Jika engkau ingin mengerjakan sesuatu pekerjaan maka pikirkanlah akibatnya, maka jika perbuatan tersebut baik, ambillah dan jika perbuatan itu jelek, maka tinggalkanlah.” HR Ibnu Mubarak 18 Dalam melakukan perencanaan, ada beberapa aspek yang harus diperhatikan. Aspek-aspek tersebut antara lain sebagai berikut: 19 a Hasil yang ingin dicapai. b Orang yang akan melakukan. c Waktu dan skala prioritas. d Dana capital. 17 A. W. Widjaja dan M. Arsyik Hawab, Komunikasi, Administrasi, organisasi Dan Manajemen Dalam Pembangunan , 1987, PT Bina Aksara, Jakarta, hal. 44-45. 18 Didin Hafidhuddin dan Hendri Tanjung, 2003, Manajemen Syariah Dalam Praktik, Gema Insani Press, Jakarta, hal. 77-78. 19 Didin Hafidhuddin dan Hendri Tanjung, 2003, Manajemen Syariah Dalam Praktik, Gema Insani Press, Jakarta, hal. 77-78. digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id Salah satu aspek penting perencanaan dalam organisasi adalah pembuatan keputusan decision making , proses pengembangan dan penyeleksian sekumpulan kegiatan untuk memecahkan suatu masalah tertentu. Keputusan-keputusan harus dibuat pada berbagai tahap dalam proses perencanaan. Semua kegiatan perencanaan pada dasarnya melalui empat tahap berikut: a Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan Perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja. Tanpa rumusan tujuan yang jelas, organisasi akan menggunakan sumberdaya-sumberdayanya secara tidak efektif. b Merumuskan keadaan saat ini Pemahaman akan posisi perusahaan sekarang dari tujuan yang hendak dicapai atau sumberdaya-sumberdaya yang tersedia untuk pencapaian tujuan adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini di analisa, rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua ini memerlukan informasi terutama keuangan dan data statistik yang didapatkan melalui komunikasi dalam organisasi.