3.
Kesuksesan Pasar Market success Manajer pemasaran harus memahami jenis keunggulan bersaing dan tingkat
pengeluaran pemasaran yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan pasar. Melalui analisis persaingan, perusahaan dapat memahami siapa pesaingnya,
seberapa besar tingkat intensitas persaingan yang ada, dan keunggulan apa yang harus dikembangkan dalam rangka bersaing secara selektif menghadapi
para pesaing mereka langsung atau pesaing kelas produk yang tidak langsung.
2.5 Analisis SWOT
SWOT merupakan pendekatan dari Strengths kekuatan, Weaknesses kelemahan, Opportunities peluang, Threats ancaman. Untuk memudahkan
dalam mengingat, maka disingkat pula dengan istilah analisis kepekaan Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman.
Dalam pengembangan
strategi diperlukan suatu analisis SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan
Threats sebagai alat bantu untuk memehami pengaruh lingkungan internal dan eksternal dari suatu organisasi bisnis. Rangkuti 2000 mengatakan bahwa
perumusan strategi yang didasarkan pada logika dengan mengidentifikasi actor- faktor secara sistematis yang dapat memaksimalkan Strengths kekuatan dan
Opportunities peluang serta seara bersama dapat meminimalkan Weaknesses kelemahan dan Threats ancaman.
Lingkungan internal memberikan gambaran bahwa suatu organisasi bisnis atau perusahaan memiliki kekuatan dan juga kelemahan bidang manajemen
produk, operasi, pemasaran, dan distribusi, organisasi, sumber daya manusia, keuangan, dan akuntansi.
Matrik SWOT sebagai alat bantu yang dapat dipergunakan untuk mengembangkan strategi yang dipengaruhi oleh lingkungan internal dan eksternal.
Lingkungan internal adalah lingkungan analisis internal perusahaan atau organisasi untuk mengidentifikasikan Strengths kekuatan atau Weaknesses
kelemahan yang terdapat dalam perusahaan. Kekuatan yang merupakan sumber daya terhadap kebutuhan pasar suatu perusahaan. Kelemahan merupakan
keterbatasan dalam sumber daya, keterbatasan modal, kemampuan yang secara serius dapat menghambat kinerja suatu perusahaan, dipergunakan untuk
menentukan berbagai strategi umum. Untuk analisis ini harus diawali dengan menganalisis situasi internal-eksternal, dimana fakotr-faktor internal berupa
faktor-faktor kekuatan dan kelemahan dan faktor-faktor eksternal berupa peluang dan ancaman.
Matrik ini mampu menghasilkan empat set kemungkinan strategi sebagai berikut. 1.
Strategi SO Strength-Opportunity menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil peluang yang ada.
2. Strategi ST Strengths- Threats
Menggunakan kekuatan untuk menghindari dan mengatasi ancaman. 3.
Strategi WT Weaknesses-Threats Menggunakan peluang yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan.
4. Strategi WOWeaknesses-Opportunity
Berupaya meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
2.6 Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
