Lokasi Penelitian Kesimpulan Pertanyaan yang diajukan dalam wawancara

Universitas Kristen Maranatha 10

1.7 Lokasi Penelitian

Perusahaan yang akan menjadi objek penelitian penulis adalah PT. New Era Footwear. Namun PT. New Era Footwear itu sendiri berada di Surabaya, Jawa Timur. Oleh karena itu agar dapat menghemat biaya, maka wilayah kantor perwakilan pemasaran yang tersebar dibeberapa daerah, misalnya saja kantor perwakilan pemasaran untuk wilayah Jawa Barat yang penulis ambil sebagai objek penelitian. Kantor perwakilan pemasaran untuk wilayah Jawa Barat itu sendiri berlokasi di Jl. Cibeureum No. 18, Cimahi. Universitas Kristen Maranatha 70 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang penulis lakukan pada PT. New Era Footwear Indonesia mengenai peranan controller dalam menunjang efektivitas pengendalian persediaan barang dagangan, penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Pelaksanaan pengendalian persediaan pada PT. New Era Footwear Indonesia sangat baik, hal ini dapat dilihat dari : a. PT. New Era Footwear Indonesia melakukan pengukuran atas persediaan yang tersedia di gudang setiap bulannya. b. Terdapatnya struktur organisasi pada PT. New Era Footwear Indonesia yang di dalamnya terdapat pemisahan tugas yang jelas di setiap tingkatan. 2. Controller pada PT. New Era Footwear Indonesia sangat berperan dalam menunjang efektivitas persediaan barang dagangan, hal ini terbukti dari hasil penelitian yang dilakukan penulis menunjukkan bahwa controller sangat berperan, terutama dalam hal : a. Controller pada PT. New Era Footwear Indonesia telah menjalankan tugasnya dengan baik. b. Controller membantu manajemen dalam membuat kebijakan dan program kerja perusahaan. Universitas Kristen Maranatha 71 c. Controller mengawasi pelaksanaan program yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan menilai bagaimana pencapaian target yang telah ditetapkan. d. Controller juga memberikan saran-saran perbaikan untuk mengatasi penyimpangan yang mungkin terjadi lagi di masa yang akan datang. 3. Pelaksanaan pengelolaan persediaan, pada PT. New Era Footwear Indonesia kurang efektif, hal ini dapat dilihat dari : a. Pencatatan terhadap barang yang keluar-masuk sering tidak dicatat tepat pada waktunya b. Tidak adanya bonus jika bagian persediaan tidak melakukan kesalahan c. Pengamanan terhadap persediaan barang hanya dilakukan secara manual.

5.2 Saran

Dokumen yang terkait

Analisis Peranan Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagangan Terhadap Efektivitas Pengelolaan Persediaan Barang Dagangan (Studi Kasus Pedagang Eceran Beras Di Pasar Tradisional Stabat)

10 94 102

Peranan Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagangan Dalam Menunjang Efektivitas Pengelolaan Persediaan Barang Dagangan Pada PT. Pupuk Sriwidjaja Kantor Pemasaran Daerah Sumatera Utara

24 188 75

Peranan Controller Terhadap Pengendalian Persediaan Bahan Baku Guna Menunjang Efektivitas Produksi (Studi Kasus pada PT. Djarum).

0 7 15

Peranan Audit Internal dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagangan (Sutid Kasus pada PT. Sinar Niaga Sejahtera).

0 0 14

Peranan Audit Internal dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Persediaan Barang Jadi (Studi Kasus pada PT. Pindad (Persero)).

0 0 20

Peranan Sistem Informasi Akuntansi atas Persediaan Terhadap Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagangan Guna Mencapai Keamanan Persediaan Barang Dagangan pada Toko Y.

0 1 15

Peranan Controller dalam Pengendalian Persediaan Guna Menunjang Efektifitas Pengendalian Persediaan (Studi Kasus pada PT Sarana Ternak Utama).

0 0 24

Peranan Controller dalam Pengendalian Persediaan Bahan Baku Guna Menunjang Efektivitas Produksi (Studi Kasus pada PT SAKURA).

0 0 15

Peranan Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang guna Menunjang Kelancaran Pendistribusian Barang pada PT. Guna Sarana.

0 0 20

PERANAN PENGENDALIAN INTERNAL PERSEDIAAN BARANG DAGANGAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BARANG DAGANGAN (STUDI PRAKTIK KERJA PADA KOPERASI KARYAWAN SAMPOERNA) | . | Berkala Ilmiah Mahasiswa Akuntansi 1 PB

0 0 8