Pengujian Reliabilitas Pengujian Validitas dan Reabilitas

Asti Fauziawati, 2013 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu No. Pernyataan r hitung r tabel Ket. KINERJA KARYAWAN

12. Inisiatif

27 Inisiatif Karyawan Menyelesaikan Pekerjaan Sangat Tinggi 0,652 0,320 Valid 28 Kemampuan Karyawan Dalam Mengambil Keputusan Dalam Pekerjaan Sesuai Dengan Yang Diharapkan Perusahaan 0,698 0,320 Valid

13. Kualitas Pribadi

29 Karyawan Selalu Dapat Diandalkan Dalam Menyelesaikan Tugas Pekerjaan 0,718 0,320 Valid 30 Karyawan Selalu Menerima Saran Dan Kritik Yang Membangun 0,693 0,320 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data 2013 Berdasarkan Tabel 3.5 pada instrumen variabel kinerja karyawan dapat diketahui bahwa nilai tertinggi terdapat pada indikator tercapainya kualitas kerja karyawan sesuai hasil kerja karyawan dan kesediaan karyawan tetap bekerja dengan baik walaupun pimpinan tidak ada yang bernilai 0,759. Sedangkan nilai terendah terdapat pada indikator tingginya kreatifitas karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang bernilai 0,513, sehingga dapat ditafsirkan bahwa indeks korelasinya tinggi.

3.2.6.2 Pengujian Reliabilitas

Menurut Sugiyono 2009:172, “Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bila digunakan beberapa kali untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data yang sama”. Suharsimi Arikunto 2009:178 Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Reliabilitas menunjuk pada tingkat keterandalan sesuatu. Asti Fauziawati, 2013 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu Jika suatu instrumen dapat dipercaya, maka data yang dihasilkan oleh instrumen tersebut dapat dipercaya. Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan internal consistency dengan teknik belah dua split half yang dianalisis dengan rumus Spearmen Brown, yaitu: b b i r r r   1 2 Sugiyono, 2009:190 Keterangan: i r = Reliabilitas seluruh instrumen r b = Korelasi Product Moment antara belahan pertama dan kedua Pengujian reliabilitas tersebut menurut Sugiyono 2009:190 diilaksanakan dengan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Butir-butir instrumen dibelah menjadi dua kelompok, yaitu kelompok instrumen ganjil dan instrumen genap. 2. Skor data dari tiap kelompok disusun sendiri dan kemudian skor total antara kelompok ganjil dan genap dicari korelasinya. Keputusan uji reliabilitas ditentukan dengan kriteria sebagai berikut: 1. Jika koefisian internal seluruh item r i r tabel dengan tingkat signifikasi 5 maka item pertanyaan dikatakan reliabel. 2. Jika koefisian internal seluruh item r i r tabel dengan tingkat signifikasi 5 maka item pertanyaan dikatakan tidak reliabel. Berdasarkan jumlah angket yang diuji kepada sebanyak 40 responden dengan tingkat signifikasi 5 dan derajat kebebasan df n-2 40-2=38 maka didapat nilai rtabel sebesar 0,320. Hasil pengujian reliabilitas instrument yang Asti Fauziawati, 2013 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu dilakukan dengan bantuan program SPSS 17,0 for windows diketahui bahwa semua variabel reliabel, hal ini disebabkan nilai r hitung lebih besar dibandingkan dengan r tabel. Hal ini dapat dilihat dalam Tabel dilihat dalam Tabel 3.6 berikut. TABEL 3.6 HASIL PENGUJIAN RELIABILITAS No Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 Disiplin Kerja 0,823 0,320 Reliabel 2 Kinerja Karyawan 0,844 0,320 Reliabel Sumber: Hasil Pengolahan Data 2013

3.2.7 Rancangan Teknik Analisis data dan Pengujian Hipotesis

Setelah pengolahan data dilakukan, selanjutnya hasil pengolahan itu dianalisis untuk memahami dan menjelaskan hasil pengolahan secara statistik. Alat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Kuesioner ini disusun oleh penulis berdasarkan variabel yang terdapat dalam penelitian, yaitu memberikan keterangan dan data mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada karyawan direktorat surat dan paket PT. Pos Indonesia Persero Bandung. Dalam penelitian kuantitatif analisis data dilakukan setelah data seluruh responden terkumpul. Kegiatan analisis data dalam penelitian dilakukan melalui tahapan-tahapan sebagai berikut: 1. Menyusun data Mengecek nama dan kelengkapan identitas responden, serta mengecek kelengkapan data yang diisi oleh responden untuk mengetahui karakteristik responden digunakan rumus persentase sebagai berikut:

Dokumen yang terkait

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 6 18

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 13

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

1 3 14

PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. POS INDONESIA (PERSERO) PADA KANTOR POS MEDAN 20000.

1 3 28

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH KONDISI KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT POS INDONESIA (PERSERO) PENGARUH KONDISI KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT POS INDONESIA (PERSERO) SUKOHARJO 57500.

0 1 20

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan Direktorat SDM PT. Pos Indonesia Wilayah Area V Bandung).

0 4 30

PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SUB DIREKTORAT PENGEMBANGAN BISNIS DAN PENJUALAN PT. POS INDONESIA (PERSERO) BANDUNG.

0 7 69

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Cabang Bandung.

1 33 24