Norma ESIMM
Estándar de Servicio para la Investigación de Mercados en México: ESIMM . ®
ASOCIACIONMEXICANA DEAGENCIASDE
INVESTIGACIÓNDEMERCADO YOPINIÓNPÚBLICA,A.C. EstándardeServicioparalaInvestigación deMercadosenMéxico
Versión2.0 PrimeraEdición,México,D.F.2008 ©AsociaciónMexicanadeAgenciasdeInvestigación deMercadoyOpiniónPública,A.C. Homero223–2opiso,Col.Polanco. Del.MiguelHidalgoC.P.11560,México,D.F. Presidente(2006-2008):EduardoRagasol DirectorGeneral:AlejandroGarnicaA. Estedocumentohasidoposiblegraciasaltrabajorealizado porelComitédeCalidad(Bienio2006-2008). Coordinador:RicardoBarrueta MiembrosdelComité: AlbertoAlamilla AlbertoMartínezdeVelasco AlejandroMondragón AlfredoKrasovitzky BrianMartin DavidLópez FranciscoSolorio JavierTavizón JorgeA.Valdés ManuelBarberena ÓscarBalcázar Agradecemostambiénlaparticipaciónde: MarcelaSánchez SaraRuizGuillén LorenaYánezMéndez ManuelMoreno FlorMaldonado yalosdistintosasociadosqueaportaronvaliosos comentariosparaenriquecereldocumento. previo,porescrito,delaAMAI,A.C. electrónico,magnético,electroóptico,porfotocopiaocualquierotro,sinelpermiso información,enningunaformaniporningúnmedio,seamecánico,fotoquímico, nienparte,niregistradaenotransmitidaporunsistemaderecuperaciónde Todoslosderechosreservados.Estapublicaciónnopuedeserreproducida,nientodo
ImpresoenMéxico.Estapublicaciónseimprimióconpapelreciclado.
Índice Ín Presentación................................................................................ 7
Glosario..................................................................................... 11
1.0 SistemadeGestióndelaCalidad............................................ 21
1.1Generalidades..................................................................... 21 1.2ProcedimientosdelSistemadeGestióndelaCalidad...... 23 1.3ContratosconClientes........................................................ 24 1.4Planeación,ControlyRevisióndelasActividades deInvestigación.................................................................. 25 1.5Compras............................................................................... 27 1.6EntrenamientodelPersonal............................................... 28 1.7ManejodeProblemas......................................................... 31
1.8AlmacenamientoyResguardoSegurode RegistrosyMateriales........................................................ 33 1.9MantenimientoparaEquipoyProgramas Informáticos........................................................................ 36
2.0ManejodeElementosEjecutivosdelaInvestigación............. 37
2.1RespuestaaSolicitudesdeTrabajo.................................... 37 2.2ContenidoMínimodelaDocumentaciónde unaPropuesta.................................................................... 38 2.3CalendariodelProyecto..................................................... 40 2.4CambiosenlaEspecificacióndelTrabajo.......................... 41 2.5CuestionariosoGuíasdeDiscusiónoFormatos deRegistro.......................................................................... 41 2.6EstándaresAdicionalesparaInvestigación Cualitativa........................................................................... 42 2.7EspecificacionesdeAnálisis(Investigación Cuantitativa)....................................................................... 44 2.8Tabulaciones........................................................................ 44 2.9Revisión................................................................................ 45 2.10Reportes............................................................................. 45 2.11ProductosyMaterialesProporcionados porelCliente.................................................................... 47
3.0 RecoleccióndeDatos................................................................ 49
3.1AdministracióndelaFuerzadeCampo............................. 49
3.2AdministracióndelaSupervisióndeCampo..................... 50 3.3AdministracióndelosProyectos........................................ 51 3.4AdministracióndelTrabajoCualitativo............................. 53 3.5AdministracióndelTrabajoenCentrosdeAfluencia....... 55 3.6EvaluacióndePersonaldeCampo(Excluyendo CentrosTelefónicos)........................................................... 55 3.7EvaluacióndeEncuestadoresoReclutadoresde CentrosTelefónicos............................................................. 57 3.8ValidacióndeDatosRecolectadosen CentrosTelefónicos............................................................ 57 3.9RevisionesManualesdeCuestionariosEscritos.................... 60 3.10MysteryShopping................................................................ 60
4.0ManejoyProcesamientodeDatos.......................................... 63
4.1Generalidades/AdministracióndelProcesamiento deDatosdelProyecto........................................................ 63 4.2AnálisisCualitativo............................................................. 63 4.3CapturadeDatos............................................................... 64 4.4ParaCuestionariosDiseñadosElectrónicamente (ProyectosCATI/CAPI)......................................................... 65 4.5CapturadeDatosenPapel.Especificaciones.................... 66 4.6VerificacióndelaCapturadeDatosen DocumentosImpresos........................................................ 67 4.7PrecisióndelasBasesdeDatosquenoRequieren laCapturadeDatos............................................................ 67 4.8Codificación......................................................................... 68 4.9EdicióndeDatos................................................................. 71 4.10AdministracióndelArchivodeDatos.............................. 72 4.11EspecificandoRequerimientosdelProcesamiento deDatos............................................................................ 73 4.12PresentacióndeDatos...................................................... 73 4.13VerificacióndelAnálisisdeDatos.................................... 74 4.14EntregadeDatosalClienteen FormatoElectrónico.......................................................... 75 4.15RetencióndeCopiasdeSeguridad(Respaldo oBackup)yAlmacenamientodeRegistros..................... 76
Presentación
®
ElESIMM ensusegundaversión
Lapiedraangulardelainvestigaciónaplicadaeslaconfiabilidad,enlosva- riossentidosdelapalabra.Desdeluegoparanuestraactividadesaltamen- terelevantelaconfiabilidadtalycomoladefiniólasociologíateórica,en tantounasumadecongruencia,precisiónyobjetividaddelosindicadores
1 obtenidosapartirdeobservarymedirlaconductahumana .
Perotambiénimportalaconfiabilidadentendidacomosinónimodecredi- bilidad,queeslabasefundamentaldelarelaciónentreelgeneradorde informaciónyelusuariodelamisma,oloqueeslomismo,entreelpro- veedordeinvestigaciónyelclientequelasolicitaparaapoyarsuproceso detomadedecisiones. Durantebuenapartedelsiglopasado,laconfiabilidaddelasempresasde investigaciónsecimentóenelprestigiopúblicodelacompañía,suscreden- cialesprofesionalesylasrecomendacionesdesusclientes.Peroconforme creciólaindustriayseexpandióinternacionalmente,sehizonecesariocon- tarconsistemasformalesquegarantizaranyacreditaranlacongruencia, precisiónyobjetividaddeltrabajodelosinvestigadoresdemercados,de mediosdecomunicación,delaopiniónpública.Esafuelagénesisdelmo- vimientodecalidadquerápidamentehacubiertoalaindustriadeinvesti- gaciónenlosdistintosmercadosdelplaneta. EnelcasodeMéxico,unimpulsoadicionalparaestablecerunsistemadecalidad deinvestigaciónprovinodelareunióndevoluntadesquecreóalaAMAIpara convertirlaenunestandartedelaindustria.Fundadaen1992comolainstitución
1
VerporejemploeltextosobreconfiabilidadyvalidezdeHansZetterbergen:Teoríayverifi- caciónensociología(BuenosAires:NuevaVisión,1968). paraaglutinaralasmejoresempresasdeinvestigaciónqueoperanenelpaís, laasociacióndesdesuinicioseplanteólamisióndetrabajarporlaprofesiona- lizacióndelgremioasícomoenestablecermecanismosquegarantizaran el funcionamientoresponsabledelaindustriadeinvestigaciónantetodassus audiencias. Bajoeseenfoque,enlasegundamitaddeladécadadelosnoventaRubén Jara,primerpresidentedelaAMAI(1992-1994)eimportanteactordelgru- po,vislumbrólanecesidaddecrearunsistemadecalidadparamaterializar elcompromisoylagarantíadelgremioporofrecerunservicioóptimoa susclientes.
LalabordelaAMAIseinicióconunarevisiónexhaustivadelossistemas decalidadqueenesemomentoexistíanendistintoslugaresdelmundo; particularmenteinspiradorafuelaconsultadelMRQSAdelaBritishMarket ResearchAssociation.Sedecidióasíconstruiruncuadronormativopropio quederivóenloqueposteriormentesellamaríaEstándardeServiciopara laInvestigacióndeMercadosenMéxico:ESIMM®. ElESIMM®esunprotocoloqueestablecelosrequisitossustancialesdeca- lidadquedebeobservartodaempresadeinvestigaciónoperandoenMéxi- co,quepretendaofrecerasusclientesunservicioprecisoyconfiable. Desdeuniniciofueclaroqueelproyectotendríaavancesacortoyame- dianoplazos,yparallevarlosacabolaAMAIformóen1999unComitéde Calidad.PuestoqueelprocesodelESIMM®implicóelconcursodeconsi- derablesrecursosmaterialesyhumanos,sedecidióinstrumentarloprogre- sivamente.Enunprincipiosuadopciónfuevoluntaria,creandounsistema detrabajoenelquelasempresasacertificarrecibieranasesoríaespeciali- zadaparahacerlosajustesnecesariosconlafinalidaddeadecuarsusope- racionesaloscriteriosestablecidosenelEstándar.
EnsuúltimaetapadeinstauraciónelESIMM®pasóaserunrequisitoobli- gatoriodepertenenciaeingresoalaAMAI.Paraobtenerloporprimera vez,lasempresasmiembrosdelaasociacióntuvieronqueaprobarvarias
Estándar de Servicio para la Investigación de Mercados en México auditorías de calidad celebradas a lo largo de 18 meses ante una firma independiente,autorizadaparasuscribircertificadosdecalidaddediversas industriasdeproductosyservicios.Apartirde2003hasidoindispensable aprobarunaauditoríaanualquegaranticequelaempresatitulardelcer- tificadomantieneelniveldecumplimientodelESIMM®.Deestaforma,la AMAIseconvirtióenlaprimeraasociacióndesutipoenelmundoquefijó comorequisitodeadmisiónypermanenciaelmantenimientodeunsiste- madecalidadauditadoexternamente. Laexperienciahageneradonotablesdividendosalinteriordelasempresas asociadas.Asimismo,haservidoparaestablecerunmecanismodecompar- timientodebuenasprácticasprofesionalesydarleunnuevogiroalain- dustriadelainvestigaciónaplicadaenMéxico.Estebagajefuetambiénla baseparalaparticipaciónactivadeMéxicoenelComitéTécnicomundial quecolaboróeneldesarrollodelanormaISO20252,queahoraempieza aseradoptadacomoparámetrointernacionaldecalidadeninvestigación socialaplicada.
En 2006 el Comité de Calidad, ahora encabezado por Ricardo Barrueta, DirectordeMillwardBrownMéxico,identificólapertinenciadehaceruna revisiónadetalledelESIMM®alaluzdelaexperienciadesuaplicacióna lolargodevariosaños,asícomoparadeterminarsusequivalenciasconla normaISO20252.
ElresultadodeeseprocesoeslasegundaversióndelESIMM®quesepre- sentaenestedocumento. ElnuevoEstándareselresultadodeunatripleoperación.Porunaparte, sehaactualizadotodoaquelloquefueranecesarioenloscuatrograndes apartadosquecontienelanormativa;así,porejemplo,laterminologíay losconceptosincluidoscubrenmásadecuadamenteelglosarioconelque trabajaactualmenteuninvestigador. Además,serevisólasecuenciayelrigordeloscontrolesrecomendados, porloqueenestanuevaversiónsepresentauncuadronormativoyproce- dimentalmásrobustoyestricto.
Entercerlugar,sebuscólograrunaaliteraciónsustancialentreesteEstán- daryelISO20252,yaqueambosordenamientosconviviráncomomarcos dereferenciaparaacreditarlacalidaddelasempresasqueformanparte delaAMAI.
Enúltimainstancia,elESIMM®ensusegundaediciónvuelveapatentizar la voluntad colectiva de un grupo de profesionales que unen esfuerzos para crear mecanismos autorregulatorios públicos y sólidos. Son muchas las personas que han colaborado con Rubén Jara y Ricardo Barrueta en todoesteesfuerzo.Eltiempoyeltalentoinvertidosquedademanifiesto enesteEstándar,queconjustezarefrendaellemadelaAMAI:calidady
experienciaeninvestigación.
AlejandroGarnicaAndrade DirectorGeneraldelaAMAI
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Glosario
EstándardeServicioparalaInvestigacióndeMercadosenMéxico(ESIMM®)
Documentoqueseñalalosestándaresmínimosquedebencubrirlosméto- dosdetrabajodecualquiercompañíaproveedoradeserviciosdeinvestiga- cióndemercados.(Estedocumento).
Proveedordeserviciosdeinvestigación
Proveedoresdeserviciosquerealizanproyectosdeinvestigaciónopartes deproyectosdeinvestigacióneninvestigacionessociales,estudiosdemer- cadoysondeosdeopiniónteniendocomofundamentoprincipiosyméto- doscientíficos.
NOTA:Enparticular,éstospuedenserinstitucionesprivadasdeinvestiga- ción, instituciones de investigación académicas y universitarias, departa- mentosdeinvestigacióndentrodelasempresas,autoridadeslocales,de- pendencias oficiales de estadística o investigadores independientes que obranenelmismoentendido.
Ejecutivo
Esunmiembrodelcuerpoadministrativodelacompañíaresponsabledelle- varatérmino(solooenconjunto)unproyecto.Puedetenercualquiergra- dootítulodentrodelacompañía,incluyendoeldepresidenteodirector.
Cliente
Individuo,organización,departamentoodivisión(internooexterno)que solicitaocontrataunproyectodeinvestigación.
Auditoría
Procesosistemático,independienteydocumentadoparaobtenereviden- ciasyevaluarlasdemaneraobjetiva,afindedeterminarsisecumplenlos criteriosdelamismaono.
Criteriosdeauditoría
Conjuntodepolíticas,procedimientosorequisitosqueseempleancomo referencia.
Propuesta
Documentoderespuestaasolicitudesdetrabajodelosclientes.Incluye, ademásdelpreciodelestudio,elementosdediseñocomoobjetivos,meto- dologíaytiempos.
Cotización
Documentoderespuestaasolicitudesdetrabajodelosclientesquesólo incluyeelementosgeneralesdediseñoparaelproyecto,eindicaelprecio delestudio.
Contrato
Convenioentrepartesqueseobligansobremateriadeterminada.Espo- siblequeparauntrabajodeinvestigacióndemercadosserequieratanto unapropuestaocotizacióncomouncontrato,peroesteúltimonoesne- cesarioentodosloscasos,siempreycuandoambaspartesseapeguenalo establecidoenlacotizaciónopropuesta.
Cuestionario
Herramientaestructuradaparalarecoleccióndedatosqueconsisteenuna seriedepreguntas. NOTA:Loscuestionariospuedenserllenadosporelmismoencuestadoo aplicadosporunencuestador.
Encuestador
Personaquerealizaelprocesoderecoleccióndedatosencampo,obtiene la información directamente de su fuente (i.e. observación, entrevista, etcétera).
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Entrevistado
Personaoentidadqueparticipaenunproyectooinvestigaciónproporcio- nandoactivamenteinformaciónsobreeltemadeinterés(tambiénllamado respondiente).
ProyectooEstudio
Untrabajodeinvestigaciónmedianteelcualseobtieneinformaciónnece- sariaparaorientardecisiones.Soneventosúnicos(aunquepuedenexistir variasversionesdeunmismoproyectoalolargodeltiempo)quetienen untiempoderealizacióndeterminadoylimitado,asícomounobjetivode informacióndefinidodeantemano.
Panelpredefinido
Basededatosdemuestradeposiblesencuestados,endondedeclaranque, encasodeserseleccionados,cooperaránenfuturassesionesderecolección dedatos. NOTA:Noseincluyenaquellospánelesquecontinuamenteseestánmoni- toreando,porejemplo,pánelesdeniveldeaudienciadeTVypánelesde consumidores.
Precisión Aproximaciónentreelvalorcalculadodelparámetroyelvalorreal.
Ad-hoc
(Investigación)Diseñadaespecíficamenteparaunobjetivooproblemapar- ticular.
Evaluación
Proceso mediante el cual se monitorean las aptitudes de un individuo o grupodeindividuosmientrasdesempeñansutrabajo.
Auditor Personaconlapreparaciónadecuadaparallevaracabounaauditoría.
Sesgo
Desviación sistemática entre el valor calculado del parámetro y el valor real.
Código
Carácternuméricooalfabético,ocombinacióndecaracteres,asociadocon cadaunadelascategoríasderespuesta.
Marcodecodificación Listadecategoríasconsusrespectivoscódigosparaclasificarrespuestas. EntrevistaasistidaporcomputadoraCAI
Entrevistacuyasrespuestashansidoingresadasdirectamenteenunacom- putadorayqueescontroladaporunprogramadiseñadoespecíficamente paraesosfines. NOTA:AlgunosejemplossonlaCAPI(entrevistapersonalasistidaporcom- putadora),laCATI(entrevistatelefónicaasistidaporcomputadora),laCASI (autoentrevistaasistidaporcomputadora)ylaCAWI(entrevistaporInter- netasistidaporcomputadora).
Confidencialidad
Requisitopormediodelcualsegarantizaquelosdatosrecolectadosola informaciónylosmaterialesestánprotegidoscontraposiblesaccesosno autorizados.
Proyectocontinuo Estudioqueimplicalarecoleccióndedatosregularycontinua. Edicióndedatos
Conjuntodemétodosdedepuracióndeinformaciónconelqueseverifican losdatosy,desernecesario,secorrigen.
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Capturadedatos
Partedelprocesoenlaquelosdatosrecolectadosseconviertenaunfor- matolegibleatravésdeunacomputadora.
Procesamientodedatos(DP) Manejoyconversióndedatos“crudos”hastaobtenerelformatorequerido. Recoleccióndedatos
Conjuntodedatosquesederivandeunaunidadsobrelaqueseestágene- randouninformeodeunaunidadobservada.
Basededatos Conjuntodedatoscentralizadoalquepuedenaccederlosusuarios. Entrevistaaprofundidad Entrevistanoestructuradaquellevaacabounencuestadorespecializado.
NOTA:Elobjetivodelasentrevistasaprofundidadescomprenderlasmo- tivaciones,creencias,actitudesysentimientossubyacentesdelsujetosobre untemaenparticular.Lostemasdediscusiónpuedenvariarentreentrevis- tas,siempreycuandosecubrantodoslostemaspreviamentedefinidosde unaguíadetópicos.
Investigacióndeescritorio/Investigaciónsecundaria
Análisisyaplicaciónsistemáticosdelosdatossecundariosdisponiblesenel contextodelobjetivodeunainvestigación.
Guíadetópicos
Listadepuntosotemasquesedebenabordarduranteunaentrevistaen profundidadoensesionesdegrupo.
Trabajadordecampo
Personaqueparticipaenlarecoleccióndedatosparainvestigacionesso- ciales,estudiosdemercadoysondeosdeopinión,peroquenoseencarga desugestión.
NOTA:Lostrabajadoresdecampoincluyen(entreotros)aencuestadores presencialesytelefónicos,reclutadoresparainvestigacionescualitativasy de otros tipos, “compradores incógnitos” (mystery shoppers) y otros en- cuestadoresquellevanacabolarecoleccióndedatosmediantelaobser- vacióny“auditores”querecolectandatosapartirdevisitasapuntosde ventaalpúblico.
Filtro
Preguntaoinstrucciónenuncuestionarioquedelimitalasrespuestasaun subgrupodeencuestados.
Sesióndegrupo/Discusióndegrupo
Discusióninformalconunnúmeroreducidodeparticipantesseleccionados conducidaporunmoderadorcalificado.
Conteodefrecuencia/Conteodevacíos/Valoresmarginales Recuentosintetizadodedatosindividualesenunarchivoelectrónico. Imputación
Procedimientoenelquelosdatosfaltantessonreemplazadospordatos calculadosomodelados.
Incentivo
Regalo,pagouotraconcesiónqueseofrecealosposiblesencuestadosa findeaumentarlosíndicesderespuesta.
Indexación
Escalanuméricaqueseempleaparacompararvariablesentresíoconal- gúnnúmerodereferencia.
Capturalógicadedatos
Procesosdecapturadedatosprogramadospararevisarpreguntasomitidas yrangosderespuesta.
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Moderador
Individuoresponsabledefacilitarlainteracciónentrelosmiembrosdeun grupodeenfoque.
Comprassimuladas(mysteryshopping)
Estudioenelquelostrabajadoresdecampoasumenelpapeldeclientes/usua- riosafindeevaluarlacalidaddeunservicio/desempeñodeunnegocio.
Sinrespuesta
Incapacidadparaobtenermedicionesdealgunosmiembrosdelamuestra odelcensoencuantoatodasoalgunasdelaspreguntasovariables.
Investigaciónporobservación
Estudiodeinvestigaciónenelqueserecolectandatosmediantelaobserva- cióndirectaoindirectadelcomportamientodelagenteodeloseventos.
Preguntaabierta/Respuestaabierta
Tipodepreguntaenlaquelosencuestadosdebenelaborarunarespuesta consuspropiaspalabras.
Panel
Grupodeparticipantesseleccionadosparaunainvestigaciónqueacuerdan proporcionarinformaciónenintervalosespecíficosenelcursodeunperio- dolargo. NOTA:Elpanelnoincluyeelpanelpredefinido.
Piloteodecuestionarios
Pruebasapequeñaescalaqueseutilizanparaverificarlautilidaddeun cuestionarioantesdeiniciartrabajosdecampoagranescala.
Registrosoriginales
Datos“crudos”,entrelosqueincluyencuestionarioscompletadossinedi- tar,grabacionesdeinvestigacióncualitativayotrosdatossimilares.
NOTA:Puedetratarsededocumentosimpresosoelectrónicos.
Muestreodeprobabilidad
Procedimientodemuestreoaleatorioenelqueelmiembrodeunmarco muestraltieneunaprobabilidadespecíficadeserincluidoenlamuestra. NOTA:Paraelmuestreodeprobabilidad,setomanencuentamárgenesde errorestadísticos.
Investigacióncualitativa
Análisisdemotivaciones,patronesdepensamiento,opinión,actitud,eva- luaciónocomportamientoatravésdetécnicasdeinvestigaciónnoestruc- turadas,comosesionesdegrupoyentrevistasenprofundidad. NOTA:Enelmarcodeunestudiocualitativo,noesposibledescribirlafre- cuenciayladistribucióndedichospatronesenunapoblacióndeterminada.
Administracióndecalidad
Procedimientosymedidascentradasenelcumplimientoderequisitosde controlyaseguramientodecalidad.
Investigacióncuantitativa
Representaciónnuméricadeobservacionesparadescribiryexplicarlosfe- nómenosquedichasobservacionesreflejan. NOTA:Amenudo,estainvestigaciónbuscasacarconclusionessobreciertas poblaciones.Enlamayoríadeloscasos,seempleauncuestionarioestructu- radoconpreguntaspredeterminadascuyasrespuestashansidocodificadas previamente.
Muestreoporcuotas
Métododeformacióndemuestrasdetalformaqueéstasseadaptenauna estructurapredefinidaconrespectoaciertasvariables.
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Reclutador
Personaqueidentificaeinvitaalosencuestadosaparticiparenunproyec- todeinvestigación.
Representatividad Gradoenelcualunamuestrarepresentaaunapoblaciónobjetivodefinida. Encuestado Personadequienseobtienenlosdatos.
NOTA:Puedetratarsedepersonasfísicasomorales.
Auditoríaenpuntosdeventaalpúblico
Recoleccióndedatosenpuntosdeventaalpúblicoconayudademétodos dedocumentacióny/odeobservación.
Muestra Subconjuntodelapoblaciónobjetivodelcualserecolectandatos. Marcomuestral
Listadeelementosdepoblaciónodeotrasfuentesapropiadas,apartirde lacualseseleccionanlosmiembrosdelamuestra.
Capturadedatossimple Capturadedatosquenocontieneverificacioneslógicas. Subcontratación/Outsourcing
Cesiónderesponsabilidadesauntercero(personamoralofísica)paralle- varacabounapartedelproyectodeinvestigación. NOTA:Lostrabajadoresdecampoindependientesnosonempleadosbajo elesquemadelasubcontrataciónparalospropósitosdeestanorma.
Encuesta
Recolecciónsistemáticadedatosdeunamuestraenunapoblaciónobjetivo, apartirdelacualseelaboranconclusiones.
Poblaciónobjetivo Poblacióndeinterésapartirdelacualseelaboranconclusiones. Validacióndelarecoleccióndedatos
Procedimientospararevisarquelosdatoshayansidorecolectadosdeacuer- doconloespecificado.
Verificacióndelosdatos
Procedimientospararevisarquelosdatosseprocesendeacuerdoconlo especificado.
Oleada
Cadaunadelasrepeticionessucesivasenunproyectocontinuoenelque nocambiaelobjetivonieldiseñogeneraldelproyecto.
Ponderación
Procesoenelquesevuelvenacalcularunidadesosubgruposdiferentes mediantelaasignacióndevaloresnuméricos,segúnserequiera,afinde corregiry/oincrementarlarepresentatividaddelosvaloresdelamuestra. NOTA: La ponderación se puede emplear para ajustar probabilidades de seleccióndesiguales,comoelmuestreodemúltiplesetapas,lossesgosde cobertura,sesgospornorespuesta,etcétera.
Estándar de Servicio para la Investigación de Mercados en México
1.1.1 Este Estándar define los elementos que deben poseer los provee- doresdeserviciosdeinvestigaciónquebuscanserevaluadosy,en conjunto,constituyenunSistemadeGestióndelaCalidad,quega- rantizalaexistenciadenivelesmínimosdeserviciosdelaempresay porlotanto,definenlacalidadmínimadeservicioquedebeexistir enlainvestigacióndemercadosenMéxico.
1.1.2 Cualquierproveedordeserviciosdeinvestigacióncomprometidocon elEstándardebeimplementarmétodosdetrabajo(i.e.mecanismos, controles,sistemasadministrativos,informáticos,etc.)queaseguren que estos lineamientos sean seguidos siempre, consistente y cons- tantemente,entodotrabajorealizadoparaunclienteyentodaslas áreasoperativasyadministrativascontempladasenelEstándar.
1.1.3 Esresponsabilidaddetodoejecutivoasociadoacualquierproyecto, elestarfamiliarizadoconelEstándaryasegurarsequetodosenla compañíaqueparticipenenunproyectoyquellevenacaboalguno delosprocesosdetalladosenestedocumentolocumplan;aligual queloslineamientosdelCódigodeÉticadeAMAI. 1.1.4ISO9001:2000esunmodelointernacionalmentedefinidoyrecono- cidocomodegestióndecalidad,susrequerimientossonmayoresa losnivelesmínimosespecificadosenestedocumento;porlotanto, cualquierproveedordeserviciosdeinvestigacióncertificadoenISO 9001:2000llenalosrequisitosdegestióndeestedocumento.Encaso deunarevisiónaunproveedordeserviciosdeinvestigacióncerti- ficadoenISO9001:2000,sepodráomitirelpunto1.0(Sistemade GestióndelaCalidad)yprocederalarevisióndelosdemáspuntos deldocumento.
1.1.5 Ladireccióngeneraldelproveedordeserviciosdeinvestigaciónde- berá:
- Comprometerseconlacalidaddelservicioqueseprestaalcliente
(locualpuedecontemplarladefinicióndeunapolíticadecalidad ylosobjetivosquegaranticenlacalidad).
- Asegurarsedeldesarrollo,laimplementaciónylamejoracontinua delSistemadeGestióndelaCalidad.
- GarantizarqueelSistemadeGestióndelaCalidadestédebida- mentedocumentado.
- Garantizarladistribucióndelosrecursosylainformaciónadecuada paraelsistema.
- Designarunrepresentantedeladirecciónquecuenteconlasu-
ficienteautoridadysolvenciapararesponsabilizarsedelsistema ensutotalidadydelaorganizacióndeauditoríasinternasconlas queseasegurequelapresentenormaestásiendoaplicada.
1.1.6 Sedeberádocumentarlaestructuraorganizacionaldelproveedorde serviciosdeinvestigación,incluyendolasresponsabilidadesdelasper- sonasinvolucradasenlaentrega,control,desarrolloorealizacióndel servicio.
1.1.7 Sedeberándocumentar,implementarymantenerlosprocedimien- tos,instruccionesymétodosrequeridosparacompletarlasdiferen- tesactividades,deconformidadconlosrequisitosdelpresenteEs- tándar.Dichoselementosdeberánserauditables.
Estándar de Servicio para la Investigación de Mercados en México Nota: Si por circunstancias excepcionales, se considera imposible cumplir con algún elemento de este Estándar (a excepción de aquelloscontenidosenelcapítulo1),lasrazonesdeberánserdocu- mentadasporcompleto.
1.2 Procedimientos del Sistema de Gestión de la Calidad
1.2.1LosprocedimientosdelSistemadeGestióndelaCalidadnecesitan estardebidamentedocumentadosyserimplementadoseficazmente atravésdelaempresa.Debendecubrircomomínimotodoslosre- querimientosdefinidosenestedocumentoyenelCódigodeÉtica deAMAI.Cualquierformatopuedeserutilizadoparadocumentar, incluyendoelmagnético.
1.2.2Losprocedimientosdocumentadosdebenserguardadosdetalfor- ma,quecadapersonadelaempresatengaaccesoatodoslospro- cedimientosrelevantesparasutrabajosiemprequelosnecesite,y losjuegosdecopiasqueseencuentrenencirculacióndeberánser idénticosyencontrarseactualizados. 1.2.3Deberáserposibleverificarelcumplimientodelosprocedimientos medianteauditoría,eventoatravésdelcualsepodráestablecersi unprocedimientohasidoseguido(e.g.examinandolosarchivoso registrosdocumentados).
1.2.4 Elproveedordeserviciosdeinvestigacióndeberámonitorearycon- trolardemaneraefectivalosprocesosdeinvestigaciónacordados, asícomosuSistemadeGestióndelaCalidaddelasiguienteforma:
- Analizandoelfuncionamientodelprocesodeinvestigaciónydel SistemadeGestióndelaCalidad.
- Analizandolascausasdelosproblemasodiscrepancias,silashubiere,
- Registrandolasaccionestomadasparaprevenirlarecurrenciade dichosproblemas.
- Asegurando que las acciones tomadas realmente solucionen los problemas.
1.2.5 Elproveedordeserviciosdeinvestigacióndeberáestableceryman- tenerunprocedimientodocumentadoquereviseyresuelvalasincon- formidadesdelosclientes.Dichoprocedimientodeberácontemplar:
- Laidentificaciónyelregistrodelascausasqueoriginanlasincon- formidades.
- Laimplementacióndeaccionesqueresuelvanlosproblemaseim- pidansurecurrencia.
- Deigualforma,sedeberácontarconunmecanismoderevisión porelqueseconfirmequedichasaccionestomadasfueronefec- tivasenlaresolucióndelainconformidad.
1.2.6 Enintervalospreviamenteplaneados,elproveedordeserviciosde investigacióndeberállevaracaboauditoríasinternasconelobjeti- vodedeterminarqueelSistemadeGestióndelaCalidadfuncione correctamente.
1.2.7 Elproveedordeserviciosdeinvestigacióndeberámediryanalizar enintervalosregulareslasatisfaccióndelclienteconmirasamejorar lacalidaddelservicio.
1.3ContratosconClientes