Tabel 2. 4 Dimensi dan Indikator Motivasi Kerja
Dimensi Indikator
Motivasi Internal
1 Tanggung jawab guru dalam melaksanakan tugas
2 Melaksanakan tugas dengan target yang jelas
3 Memiliki tujuan yang jelas dan menantang
4 Ada umpan balik atas hasil pekerjaannya
5 Memiliki perasaan senang dalam bekerja
6 Selalu berusaha untuk mengungguli orang lain
7 Diutamakan prestasi dari apa yang dikerjakannya.
Motivasi Eksternal
1 Selalu berusaha untuk memenuhi kebutuhan hidup dan
kebutuhan kerjanya 2
Senang memperoleh pujian dari apa yang dikerjakannya 3
Bekerja dengan harapan ingin memperoleh insentif 4
Bekerja dengan harapan ingin memperoleh perhatian dari teman dan atasan.
52
Adapun menurut Hamzah B. Uno ciri yang dapat diamati bagi seseorang yang memiliki motivasi kerja, antara lain sebagai berikut: 1
kinerjanya tergantung pada usaha dan kemampuan yang dimilikinya dibandingkan dengan kinerja melalui kelompok, 2 memiliki kemampuan
dalam menyelesaikan tugas-tugas yang sulit, dan 3 seringkali terdapat umpan balik yang konkret tentang bagaimana seharusnya ia melaksanakan
tugas secara optimal, efektif, dan efisien.
53
D. Kinerja Guru
1. Definisi Kinerja Guru
Kinerja berasal dari pengertian
performance
. Ada pula yang memberikan pengertian
performence
sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Namun, sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas,
bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan
52
Ibid, 73.
53
Ibid, 69.
berlangsung. Menurut Armtrong dan Baron dalam Wibowo, “Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan
strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi.”
54
Dengan demikian, kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah
tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya. Menurut Yaslis Ilyas, “Kinerja adalah penampilan hasil karya
personel baik kuantitas maupun kualitas dala m suatu organisasi.”
55
Kinerja dapat merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja personel.
Penampilan hasil karya tidak terbatas kepada personel yang memangku jabatan fungsional maupun struktural, tetapi juga kepada keseluruhan
jajaran personel di dalam organisasi. Menurut Whitmore secara sederhana mengemukakan bahwa kinerja
adalah pelaksanaan fungsi-fungsi yang dituntut dari seseorang. Pengertian ini menurut Whitmore merupakan pengertian yang menuntut kebutuhan
paling minim untuk berhasil. Oleh karena itu, whitmore mengemukakan pengertian kinerja yang dianggapnya
representif
untuk menuntut tergambarnya tanggung jawab yang besar dari pekerjaan seseorang.
Menurutnya kinerja yang nyata jauh melampaui apa yang diharapkan adalah kinerja yang menetapkan standar-standar tertinggi oleh orang itu
sendiri, selalu standar-standar yang melampaui apa yang diminta atau diharapkan orang lain. Dengan demikian, menurut Whitmore kinerja
54
Wibowo, Manajemen Kinerja Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2011, 7.
55
Yaslis Ilyas, Kinerja Teori, Penilaian, dan Penelitian t.tp: Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKMUI Depok, 2002, 65.
adalah suatu perbuatan, suatu prestasi atau apa yang diperhatikan seseorang melalui keterampilan yang nyata. Pandangan lain seperti
dikemukakan Patricia King, kinerja adalah aktivitas seseorang dalam melaksanakan tugas pokok yang dibebankan kepadanya.
56
Dalam kaitannya dengan kinerja guru, kinerja mereka dapat terefleksi dalam tugasnya sebagai seorang pengajar dan sebagai seorang pelaksana
administrator kegiatan mengajar. Dengan kata lain kinerja guru dapat terlihat pada kegiatan merencanakan, melaksanakan, dan menilai proses
belajar mengajar yang intensitasnya dilandasi etos kerja dan disiplin profesional guru.
Deskripsi dari kinerja menyangkut 3 komponen penting yaitu: tujuan, ukuran, dan penilaian. Penentuan tujuan dari setiap unit organisasi
merupakan strategi untuk meningkatkan kinerja. Tujuan ini akan memberikan arah dan mempengaruhi bagaimana seharusnya perilaku kerja
yang diharapkan organisasi terhadap setiap personel. Walaupun demikian, penentuan tujuan saja tidaklah cukup, sebab itu dibutuhkan ukuran apakah
seorang personel telah mencapai kinerja yang diharapkan. Untuk itu ukuran kuantitatif dan kualitatif standar kinerja untuk setiap tugas dan
jabatan personel memegang peranan penting.
57
2. Dimensi dan Indikator Kinerja
