Keterangan: x : Jumlah Hari Perawatan
y : Biaya listrik b : Biaya variabel Laundry per hari
a : Biaya Tetap Laundry per kamar n : Jumlah satu periode satu tahun
b = n ∑ xy - ∑x ∑ y
n ∑x
2
- ∑x
2
= 12 102,887,042,298.16 – 32,361 38,131,400.00 12 87,317,213 – 1,047,234,321
= 1,234,644,507,577.92 - 1,233,970,235,400.00 1,047,806,556 – 1,047,234,321
= 674,272,177.92 572,235
= 1,178,31 a =
∑ y - b ∑x n
= 38.131.400 – 1178,31 32.361 12
= 10.142 12
= 845,17 Biaya Tetap : 845,17
Total biaya Laundry : 38.131.400 Biaya tetap tahun 365 x 845,17 : 308.487,05
Biaya variabel tahun : 38.131.400 – 308.487,05 : 37.822.912,95
1. Biaya Tetap
Tabel 2.15 RSUD Dr. Moewardi Surakarta
Alokasi Biaya Laundry Tipe Satuan Jumlah 3= 1x2 3
Kamar Panjang bed
∑1 x 2 Alokasi Biaya m
1 2 VIP A 77,50 31
2.402,5 0,16 49.357,93
VIP B 156,00
78 12.168,0 0,84 259.129,12
Jumlah 229,50 109
14.570,5 1 308.487,05
Sumber: RSUD Dr. Moewardi Surakarta yang diolah 2.
BiayaVariabel Alokasi biaya variabel laundry tiap tipe kamar VIP menggunakan
dasar alokasi proporsi jumlah bed hari perawatan. Perhitungan biaya variabel laundry sebagai berikut:
9035 VIP A = 37.822.912,95 X = 10.559.933,82
32.361
23.326 VIP B = 37.822.912,95 X
= 27.262.979,13 32.361
Tabel 2.16 RSUD Dr. Moewardi Sutakarta
Hasil Analisis Perhitungan Harga Pokok Kamar VIP No.
Keterangan VIP A
VIP B Rp
Rp
1. Biaya Tetap
a. Biaya Gaji
239.740.540,54 566.659.459,46 b.
Biaya Listrik 262.263,05 446.556,00
c. Biaya Air
357.996,91 450.383,19 d.
Biaya Kebersihan 48.314.139,00 273.780.070,00 e.
Biaya Penyusutan 1 Bangunan
15.552.491,10 88.130.782,90 2 Inventaris
56.354.489,82 145.492.510,18 f. Biaya Laundry
49.357,93 259.129,12
g. Biaya Administrasi 96.029.692,23 247.923.475,49 2. Biaya Variabel
a. Biaya Listrik 141.621.096,06
365.628.520,94 b.
Biaya Air 106.215.822,04
274.221.390,71 c.
Biaya Makan 174.150.090,97
449.609.853,03 d.
Biaya Asuransi 34.742.912,77 89.697.087,23
e. Biaya Laundry 10.559.933,82 27.485.338,41
Total Biaya 1.059.247.859,80
2.346.160.103,58 Jumlah Hari Perawatan 9.035 23.326
Harga Pokok Kamar
117.238,28 100.581,33
Target surplus yang ditentukan sebesar 10. Perhitungan tarif sewa kamar VIP per hari dengan menggunakan metode target surplus adalah sebagai berikut:
T = HP + TS Keterangan:
T : Tarif HP : Harga Pokok
TS : Target Surplus
TS : 10 T Sehingga T : HP + 10
T : HP + 0,1 T 0,9 : HP
T : HP 0,9
VIP A Harga Pokok = Rp 117.238,28
117.238,28 Tarif =
= 130.264,76 0,9
VIP B Harga Pokok = Rp 100.581,33
100.581,33 Tarif
= = 111.757,03
0,9
Tabel 2.17 RSUD Dr. Moewardi Surakarta
Hasil Tarif dengan Memisahkan Biaya Campuran
VIP A VIP B
Tarif 130.264,76 111.757,03 Jasa Medik
35.000,00 30.000,00
Jasa non Medik 25.000,00
20.000,00 190.264,76
161.757,03 Sumber: RSUD Dr. Moewardi Surakarta yang diolah
Tabel 2.18 RSUD Dr. Moewardi Surakarta
Perbandingan Tarif dengan Memisahkan Biaya Campuran Kamar
Tarif RSUD Tarif dengan
Selisih Selisih per Dr. Moewardi
Memisahkan Biaya Hari Perawatan
Campuran
VIP A 200.000
190.264,76 9.735,24 87.957893,40 VIP B
150.000 161.757,03 11.757,03 274.244.481,78
Dibawah ini merupakan perbandingan antara tarif perhitungan dan tarif dengan memisahkan biaya campuran:
Tabel 2.19 RSUD Dr. Moewardi Surakarta
Perbandingan Tarif Perhitungan dan Tarif dengan Memisahkan Biaya Campuran
Kamar Tarif
Tarif dengan Selisih Selisih per
Perhitungan Memisahkan Biaya
Hari Perawatan Campuran
VIP A 187.110,96
190.264,76 3.153,80 28.494.583 VIP B
153.043,43 161.757,03 8.713,60 203.253.433,60
BAB III TEMUAN
Tarif sewa kamar merupakan salah satu elemen yang sangat penting untuk kelangsungan operasional Rumah Sakit, RSUD Dr. Moewardi Surakarta
merupakan Rumah Sakit milik pemerintah yang tujuan utamanya bukanlah mendapatkan keuntungan, tetapi dalam suatu instansi diperlukan keuntungan
agar operasional berjalan baik. Saat ini RSUD Dr. Moewardi Surakarta menentukan tarif juga didasarkan pada tarif pesaing.
Penelitian yang dilakukan penulis terhadap RSUD Dr. Moewardi Surakarta dalam hal perhitungan tarif bertujuan untuk mengetahui tarif yang ditetapkan
Rumah Sakit dan tarif dengan memisahkan biaya campuran. Berdasarkan análisis yang telah penulis lakukan, dapat dilihat berikut ini:
A. Hasil Analisis Tarif
1. RSUD Dr. Moewardi Surakarta dalam penentuan tarif kamar dengan
cara menentukan
unit cost
dan didasarkan pada tarif pesaing
competitor
serta perhitungannya dengan membagi antara biaya operasional dan jumlah perawatan hunian, kemudian tarif tersebut
digunakan untuk usulan ke pemerintah untuk menjadi bahan pertimbangan penentuan tarif, karena RSUD Dr. Moewardi Surakarta
merupakan Rumah Sakit milik pemerintah. 2.
Perbandingan tarif RSUD Dr. Moewardi Surakarta dan tarif dengan memisahkan biaya campuran
menyatakan bahwa tarif biaya campuran yang dipisahkan pada VIP A lebih kecil dan pada VIP B lebih besar dari
tarif yang ditentukan RSUD Dr. Moewardi Surakarta. Tarif VIP A sebesar 190.264,76 dan VIP B sebesar 161.757,03.
3. Analisis yang penulis lakukan, bahwa tarif yang ditetapkan RSUD Dr.
Moewardi Surakarta pada kelas VIP A telah mencapai tingkat keuntungan. Pada VIP A selisih lebih Rp12.889,04 atau jika dikalikan
jumlah hari perawatan sebesar Rp 116.452.476,40 sedangkan pada VIP B terdapat selisih kurang Rp 3.043,43 yang berarti tarif yang ditentukan
Rumah Sakit lebih rendah dan jika dikalikan jumlah hari perawatan sebesar Rp 70.991.048,18. Untuk perhitungan dengan memisahkan
biaya campuran, tarif kamar VIP yang ditetapkan Rumah Sakit pada tahun 2009 lebih rendah. Pada VIP A terdapat selisih lebih Rp 9.735,24
sedangkan pada VIP B terdapat selisih kurang Rp 11.757,03. Ini berarti tarif pada VIP B yang ditetapkan RSUD Dr. Moewardi Surakarta lebih
rendah atau lebih murah. Hal ini disebabkan karena RSUD Dr. Moewardi Surakarta dalam menentukan tarif kamar juga berdasarkan
tarif pesaing atau tarif
competitor.
Selain itu sebagai Rumah Sakit milik pemerintah, RSUD Dr. Moewardi Surakarta ingin memberikan
pelayanan yang terjangkau dan dengan kualitas yang baik.
Tabel 3.1 Perbandingan Tarif Kamar Rawat Inap
No Tipe Tarif RSUD
Tarif Tarif dengan
Kamar Dr. Moewardi Perhitungan
Memisahkan Biaya Campuran
a. VIP A
200.000 187.110,96
190.264,76 b.
VIP B 150.000
153.043,43 161.757,03
