BAB IV VISI, MISI, TUJUAN 2016
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4. 1. Visi Dan Misi Kabupaten
4.1.1. Visi
Perencanaan
pembangunan
daerah
merupakan
suatu
proses
penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur
pemangku kepentingan, yang mengarah pada pencapaian visi. Visi
merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang
ingin dicapai
dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi
juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu
strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan
dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah. Dengan
mempertimbangkan
kondisi
daerah,
permasalahan
pembangunan,
tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, dirumuskan visi, misi,
tujuan
dan
sasaran
pembangunan
jangka
menengah
daerah.
Visi
Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021.
“Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri,
Berbudaya dan Terintegrasikannya sistem e-government menuju
smart regency pada tahun 2021"
4.1.2. MISI :
Misi merupakan penjabarkan dari visi dan disusun dalam rangka
mengimplementasikan
langkah-langkah
yang
akan
dilakukan
dalam
mewujudkan visi tersebut. Rumusan misi merupakan penggambaran visi
yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus
dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi
tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan
menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.
Rumusan
misi
disusun
dengan
memperhatikan
faktor-faktor
lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta
kekuatan,
kelemahan,
peluang
dan
tantangan
yang
ada
dalam
pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah
yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi Kabupaten
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Page IV- 1
Sleman melalui pelaksanaan program kegiatan bidang ketenagakerjaan
dan sosial :
1. Misi 1: Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui
peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan
e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi
masyarakat.
2. Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
3. Misi
3:
Meningkatkan
aksesibilitas
penguatan
dan
sistem
kemampuan
ekonomi
ekonomi
kerakyatan,
rakyat,
serta
penanggulangan kemiskinan
4. Misi
4:
Memantapkan
dan
meningkatkan
kualitas
pengelolaan
sumberdaya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan
kenyamanan
4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja Dan
Sosial
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor
penentu keberhasilan yang menggambarkan hasil akhir yang akan dicapai
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat idealistik, mengandung
nilai-nilai
keluhuran
dan
keinginan
yang
kuat
untuk
melakukan
perubahan ke arah yang lebih baik, serta menjadi arah kebijakan Dinas
Tenaga Kerja dan Sosial.
Untuk memberikan arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang
telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari
hasil yang akan dicapai, maka dari tiap tujuan ditetapkan sasarannya.
Dinas Tenaga Kerja dan Sosial menetapkan tujuan dan sasaran beserta
indikatornya sebagai berikut:
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Page IV- 2
Tabel 4.1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO.
1.
TUJUAN
Menguatkan tata
kelola Dinas
Tenaga Kerja dan
Sosial
INDIKATOR
TUJUAN
Predikat
LAKIP
Target
2016
2017
2018
2019
2020
2021
A
A
A
A
A
A
INDIKATOR
SASARAN
SASARAN
Meningkatnya
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintahan
1 Presentase Temuan
Pemeriksaan Yang
ditindaklanjuti
2 Predikat LAKIP
Meningkatnya
Kualitas Pelayanan
Publik
3 Nilai Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Menurunnya
penyalahgunaan
narkoba
4 Jumlah satgas
narkoba tingkat
desa
2.
Meningkatkan
partisipasi
masyarakat dalam
pencegahan
penyalahgunaan
narkoba
Pembentukan
Satgas Anti
Narkoba
25
28
31
34
37
41
3.
Meningkatkan
kualitas dan daya
saing tenaga kerja
Tingkat
Pengangguran
Terbuka
6,00
5,90
5,80
5,60
5,50
5,40
Meningkatnya
kesempatan Kerja
5 Tingkat
Pengangguran
Terbuka
4.
Meningkatkan
perlindungan dan
kesejahteraan
Sosial
Jumlah PSKS
yang aktif
45
50
55
60
65
67
Meningkatkan
keaktifan lembaga
sosial
6
Meningkatkan
peran masyarakat
dalam penanganan
bencana
Satgassos
yang terlatih
15
desa
18
desa
21
desa
24
desa
27
desa
30
desa
Meningkatkan
kemampuan
satgasos
7 Satgasos yang
terlatih
5.
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Page IV- 3
Cakupan Potensi
dan Sumber
Kesejahteraan
Sosial (PSKS) yang
aktif
TARGET KINERJA SASARAN TAHUN KE
2016
2017
2018
2019
2020
2021
100
100
100
100
100
100
A
A
A
A
A
A
82,74
82,94
83,25
83,55
83,75
83,75
25
28
31
34
37
41
6,00
5,90
5,80
5,60
5,50
5,40
45
50
55
60
65
67
15
desa
18
desa
21
desa
24
desa
27
desa
30
desa
4.3. Strategi Dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
4.3.1. Strategi
Penerapan
strategi
dilaksanakan
melalui
tahapan
penyusunan
rencana, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan, atau dikenal
dengan planning, organizing, actuating dan controling. Tujuan dan strategi
dapat dirumuskan sebagai berikut :
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri, Berbudaya
Dan Terintegrasikannya Sistem E-Government Menuju Smart Regency
Pada Tahun 2021"
Misi I : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan
kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt yang terintegrasi
dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.
Tujuan
Meningkatkan tata
kelola Dinas Tenaga
Kerja dan Sosial
Sasaran
Meningkatnya
akuntabilitas
kinerja
pemerintahan
Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
Strategi
Tingkatkan
transparansi
dalam pelayanan
publik
Kebijakan
Penetapan SOP
sebagai dasar
pelaksanaan
pelayanan publik
Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan
menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Meningkatkan
Menurunnya
Optimalkan peran
Mempercepat
partisipasi
penyalahgunaan
satgas anti
pembentukan
masyarakat dalam
narkoba
narkoba
satgas anti
pencegahan
narkoba di setiap
penyalahgunaan
desa
narkoba
Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan
kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan
Tujuan
Meningkatkan
kualitas dan daya
saing tenaga kerja
Sasaran
Meningkatnya
kesempatan kerja
Strategi
a. Tingkatkan
kualitas dan
daya saing
tenaga kerja
dalam
memasuki
pasar kerja.
b. Mengurangi
pengangguran
melalui
peningkatan
cakupan
sasaran
kegiatan.
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Kebijakan
Meningkatkan
kualitas dan daya
saing tenaga kerja
Mengoptimalkan
penempatan
tenaga kerja dan
perluasan
kesempatan kerja.
Page IV- 4
Meningkatkan
perlindungan dan
kesejahteraan sosial
Meningkatkan
keaktifan lembaga
sosial
c. Tingkatkan
kerjasama
antar daerah
dalam rangka
optimalisasi
penempatan
transmigran.
a. Meningkatkan
kualitas
pelaksanaan
program
kegiatan dalam
rangka
meningkatkan
kualitas hidup
PMKS
b. Optimalkan
koordinasi dan
perkuat
jaringan kerja
antar instansi
dan lembaga.
Meningkatkan
efektifitas
penyelenggaraan
ketransmigrasian
Meningkatkan
cakupan
pelayanan
terhadap PMKS
Memberdayakan
lembaga sosial
dalam penanganan
masalah
kesejahteraan
sosial
Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumberdaya alam,
penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan
Tujuan
Meningkatkan peran
masyarakat dalam
penanganan bencana
Sasaran
Meningkatnya
kapasitas
satgassos
Strategi
Memperkuat
kelembagaan dan
peningkatan peran
satgasos
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Kebijakan
Fasilitasi
pembentukan
Kampung Siaga
Bencana
Page IV- 5
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4. 1. Visi Dan Misi Kabupaten
4.1.1. Visi
Perencanaan
pembangunan
daerah
merupakan
suatu
proses
penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur
pemangku kepentingan, yang mengarah pada pencapaian visi. Visi
merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang
ingin dicapai
dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi
juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu
strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan
dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah. Dengan
mempertimbangkan
kondisi
daerah,
permasalahan
pembangunan,
tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, dirumuskan visi, misi,
tujuan
dan
sasaran
pembangunan
jangka
menengah
daerah.
Visi
Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021.
“Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri,
Berbudaya dan Terintegrasikannya sistem e-government menuju
smart regency pada tahun 2021"
4.1.2. MISI :
Misi merupakan penjabarkan dari visi dan disusun dalam rangka
mengimplementasikan
langkah-langkah
yang
akan
dilakukan
dalam
mewujudkan visi tersebut. Rumusan misi merupakan penggambaran visi
yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus
dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi
tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan
menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.
Rumusan
misi
disusun
dengan
memperhatikan
faktor-faktor
lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta
kekuatan,
kelemahan,
peluang
dan
tantangan
yang
ada
dalam
pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah
yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi Kabupaten
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Page IV- 1
Sleman melalui pelaksanaan program kegiatan bidang ketenagakerjaan
dan sosial :
1. Misi 1: Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui
peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan
e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi
masyarakat.
2. Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
3. Misi
3:
Meningkatkan
aksesibilitas
penguatan
dan
sistem
kemampuan
ekonomi
ekonomi
kerakyatan,
rakyat,
serta
penanggulangan kemiskinan
4. Misi
4:
Memantapkan
dan
meningkatkan
kualitas
pengelolaan
sumberdaya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan
kenyamanan
4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja Dan
Sosial
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor
penentu keberhasilan yang menggambarkan hasil akhir yang akan dicapai
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat idealistik, mengandung
nilai-nilai
keluhuran
dan
keinginan
yang
kuat
untuk
melakukan
perubahan ke arah yang lebih baik, serta menjadi arah kebijakan Dinas
Tenaga Kerja dan Sosial.
Untuk memberikan arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang
telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari
hasil yang akan dicapai, maka dari tiap tujuan ditetapkan sasarannya.
Dinas Tenaga Kerja dan Sosial menetapkan tujuan dan sasaran beserta
indikatornya sebagai berikut:
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Page IV- 2
Tabel 4.1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO.
1.
TUJUAN
Menguatkan tata
kelola Dinas
Tenaga Kerja dan
Sosial
INDIKATOR
TUJUAN
Predikat
LAKIP
Target
2016
2017
2018
2019
2020
2021
A
A
A
A
A
A
INDIKATOR
SASARAN
SASARAN
Meningkatnya
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintahan
1 Presentase Temuan
Pemeriksaan Yang
ditindaklanjuti
2 Predikat LAKIP
Meningkatnya
Kualitas Pelayanan
Publik
3 Nilai Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Menurunnya
penyalahgunaan
narkoba
4 Jumlah satgas
narkoba tingkat
desa
2.
Meningkatkan
partisipasi
masyarakat dalam
pencegahan
penyalahgunaan
narkoba
Pembentukan
Satgas Anti
Narkoba
25
28
31
34
37
41
3.
Meningkatkan
kualitas dan daya
saing tenaga kerja
Tingkat
Pengangguran
Terbuka
6,00
5,90
5,80
5,60
5,50
5,40
Meningkatnya
kesempatan Kerja
5 Tingkat
Pengangguran
Terbuka
4.
Meningkatkan
perlindungan dan
kesejahteraan
Sosial
Jumlah PSKS
yang aktif
45
50
55
60
65
67
Meningkatkan
keaktifan lembaga
sosial
6
Meningkatkan
peran masyarakat
dalam penanganan
bencana
Satgassos
yang terlatih
15
desa
18
desa
21
desa
24
desa
27
desa
30
desa
Meningkatkan
kemampuan
satgasos
7 Satgasos yang
terlatih
5.
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Page IV- 3
Cakupan Potensi
dan Sumber
Kesejahteraan
Sosial (PSKS) yang
aktif
TARGET KINERJA SASARAN TAHUN KE
2016
2017
2018
2019
2020
2021
100
100
100
100
100
100
A
A
A
A
A
A
82,74
82,94
83,25
83,55
83,75
83,75
25
28
31
34
37
41
6,00
5,90
5,80
5,60
5,50
5,40
45
50
55
60
65
67
15
desa
18
desa
21
desa
24
desa
27
desa
30
desa
4.3. Strategi Dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
4.3.1. Strategi
Penerapan
strategi
dilaksanakan
melalui
tahapan
penyusunan
rencana, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan, atau dikenal
dengan planning, organizing, actuating dan controling. Tujuan dan strategi
dapat dirumuskan sebagai berikut :
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri, Berbudaya
Dan Terintegrasikannya Sistem E-Government Menuju Smart Regency
Pada Tahun 2021"
Misi I : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan
kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt yang terintegrasi
dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.
Tujuan
Meningkatkan tata
kelola Dinas Tenaga
Kerja dan Sosial
Sasaran
Meningkatnya
akuntabilitas
kinerja
pemerintahan
Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
Strategi
Tingkatkan
transparansi
dalam pelayanan
publik
Kebijakan
Penetapan SOP
sebagai dasar
pelaksanaan
pelayanan publik
Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan
menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Meningkatkan
Menurunnya
Optimalkan peran
Mempercepat
partisipasi
penyalahgunaan
satgas anti
pembentukan
masyarakat dalam
narkoba
narkoba
satgas anti
pencegahan
narkoba di setiap
penyalahgunaan
desa
narkoba
Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan
kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan
Tujuan
Meningkatkan
kualitas dan daya
saing tenaga kerja
Sasaran
Meningkatnya
kesempatan kerja
Strategi
a. Tingkatkan
kualitas dan
daya saing
tenaga kerja
dalam
memasuki
pasar kerja.
b. Mengurangi
pengangguran
melalui
peningkatan
cakupan
sasaran
kegiatan.
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Kebijakan
Meningkatkan
kualitas dan daya
saing tenaga kerja
Mengoptimalkan
penempatan
tenaga kerja dan
perluasan
kesempatan kerja.
Page IV- 4
Meningkatkan
perlindungan dan
kesejahteraan sosial
Meningkatkan
keaktifan lembaga
sosial
c. Tingkatkan
kerjasama
antar daerah
dalam rangka
optimalisasi
penempatan
transmigran.
a. Meningkatkan
kualitas
pelaksanaan
program
kegiatan dalam
rangka
meningkatkan
kualitas hidup
PMKS
b. Optimalkan
koordinasi dan
perkuat
jaringan kerja
antar instansi
dan lembaga.
Meningkatkan
efektifitas
penyelenggaraan
ketransmigrasian
Meningkatkan
cakupan
pelayanan
terhadap PMKS
Memberdayakan
lembaga sosial
dalam penanganan
masalah
kesejahteraan
sosial
Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumberdaya alam,
penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan
Tujuan
Meningkatkan peran
masyarakat dalam
penanganan bencana
Sasaran
Meningkatnya
kapasitas
satgassos
Strategi
Memperkuat
kelembagaan dan
peningkatan peran
satgasos
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Kebijakan
Fasilitasi
pembentukan
Kampung Siaga
Bencana
Page IV- 5