STRATEGI PENGELOLAAN SENATAH ADVENTURE SEBAGAI PENYEDIA JASA WISATA MINAT KHUSUS TUBING DAN OUTBOUND DI KABUPATEN KARANGANYAR
STRATEGI PENGELOLAAN
SENATAH ADVENTURE SEBAGAI PENYEDIA JASA
WISATA MINAT KHUSUS TUBING DAN OUTBOUND
DI KABUPATEN KARANGANYAR
LAPORAN TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelarAhli Madya pada Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan Wisata Disusun Oleh
WINDY ARDIANTI C9414057
FAKULTAS ILMU BUDAYA
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2017
iv
MOTTO
“ Berbahagialah wahai para tersepelekan, karena dengan begitu kita mempunyai kesempatan besar untuk mengejutkan ”
( Farid Stevy Asta ) “ Saya bisa, kamu bisa, semua bisa. Entah bagamainapun caranya harus bisa ”
( Penulis )
v
HALAMAN PERSEMBAHAN
Karya Tulis Tugas Akhir ini saya persembahkan kepada :
1. Alm. Bapak Ngadi terkasih, atas segala motivasi dan dorongan semangat yang diberikan.
2. Ibu Tri Wiyanti terkasih, atas segala bimbingan dan doa yang tak pernah putus.
KATA PENGANTAR
Salam Sejahterah,
Puji Syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan karunia yang telah dilimpahkan sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Tugas Akhir yang berjudul “Strategi Pengelolaan Senatah Adventure Sebagai Penyedia Jasa Wisata Minat Khusus Tubing dan Outbound di Kabupaten Karanganyar”.
Tujuan Penyusunan Laporan Tugas Akhir ini adalah untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Ahli Madya bagi Mahasiswa Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan Wisata , Fakultas Ilmu Budaya, Universitas Sebelas Maret Surakarta. Selain tujuan tersebut juga untuk menambah wawasan dan pengetahuan yang nantinya bisa diaplikasikan saat berada pada dunia kerja.
Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih atas bantuan dan dorongan untuk penulis sehingga dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir ini, yaitu kepada : 1.
Bapak Prof. Drs. Riyadi Santosa, M. Ed., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Ilmu Budaya Universitas Sebelas Maret yang telah memberikan kesempatan untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.
2. Ibu Umi Yuliati, S.S., M.Hum. selaku Kepala Program Studi Diploma
III Usaha Perjalanan Wisata dan Dosen Pembimbing II yang telah berkenan memberikan bimbingan dan arahan untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.
3. Bapak Nanang Wijayanto, S. ST., M.MPar selaku Dosen Pembimbing I yang telah dengan kesabaran memberikan bimbingan dan saran sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini.
4. Bapak Deria Adi Wijaya, S.ST., M.Sc selaku Pembimbing Akademik yang telah memberikan bimbingan selama masa perkuliahan di Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan Wisata Fakultas Ilmu Budaya Universitas Sebelas Maret Surakarta.
5. Ibu Syarifah Husna Barokah selaku staf Tata Usaha Program Studi D
III Usaha Perjalanan Wisata yang telah membantu dalam keperluan pembuatan dokumen yang dibutuhkan selama perkuliahan.
6. Seluruh dosen, staf dan karyawan Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan Wisata yang telah memberikan ilmu, wawasan, dan arahan yang bermanfaat untuk masa depan.
7. Bapak Soekarno selaku ketua Senatah Adventure dan seluruh fasilitator di Senatah Adventure yang telah memberikan kesempatan penulis untuk melakukan penelitian dan memberikan banyak informasi yang bermanfaat.
8. Alm.Bapak, ibu dan keluarga atas segala doa dan semangat yang telah diberikan kepada penulis.
9. Bapak Sumiyadi dan Mas Choirul Fatkhurrohmanyang telah memberikan bimbingan dan semangat.
10. Sahabat yang selalu memberikan dukungan dan sudah mau menjadi pendengar yang baik.
11. Semua pihak yang telah banyak memberikan bantuan yang tidak dapat disebutkan oleh penulis sehingga mengantar pennulis untuk dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir ini. Dalam penulisan Laporan Tugas Akhir ini penulis menyadari masih banyak kekurangan, untuk itu penulis memohon maaf. Penulis mengharapkan kritik dan saran dari berbagai pihak demi perbaikan dalam penulisan maupun isi dalam Laporan Tugas Akhir ini.
Dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih dan kiranya Laporan Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi kita semua. Amin.
Karanganyar, 15 Agustus 2017 Penulis
ix
ABSTRAK
Windy Ardianti, C9414057. 2017.“Strategi Pengelolaan Senatah Adventure
Sebagai Penyedia Jasa Wisata Minat Khusus Tubing dan Outbound di
Kabupaten Karanganyar”. Program Studi Diploma III Usaha Perjalanan
Wisata. Fakultas Ilmu Budaya. Universitas Sebelas Maret Surakarta.Dalam perkembangan dunia pariwisata, banyak kegiatan wisata minat khusus yang mulai digemari wisatawan. Hal tersebut menjadi dorongan bagi industri penyedia jasa wisata untuk memberikan kegiatan wisata minat khusus yang berbeda dan menantang. Laporan Tugas Akhir ini mengkaji tentang strategi pengelolaan Senatah Adventure sebagai penyedia jasa wisata minat khusus yang memberikan pengalaman wisata yang berbeda melalui kegiatan tubing dan
outbound di alam.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan observasi secara langsung di Senatah Adventure, wawancara dengan beberapa informan yang memberikan informasi secara lengkap, studi pustaka untuk mendapatkan data dari buku-buku perpustakaan, dan dokumen Senatah Adventure.
Hasil dari penelitian ini adalah menjelaskan mengenai potensi Senatah Adventure dan analisis potensi 4A (Attraction, Accessibility, Amenity dan
Ancilliary) Senatah Adventure, strategi pengelolaan Senatah Adventure sebagai
penyedia jasa wisata minat khusus. Selain itu, penelitian ini membahas mengenai kendala dan solusi dalam proses pengelolaan di Senatah Adventure.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah potensi yang dimiliki Senatah Adventure dan analisis potensi 4A (Attraction, Accesbility, Amenity, Ancilliary) Senatah Adventure berupa kondisi alam yang masih terjaga dan atraksi wisata minat khusus, akses yang baik, fasilitas pendukung, dan kelembagaan yang mengelola Senatah Adventure dengan baik. Strategi pengelolaan Senatah Adventure mengoptimalkan fungsi kerja dari organisasi Senatah River Community, perencanaan infrasturuktur, dan melalui promosi di media sosial.
Kendala yang dihadapi Senatah Adventure adalah dana dalam pengelolaan, lahan, dan jumlah fasilitator untuk kegiatan wisata minat khusus di Senatah Adventure. Solusi dalam kendala pengelolaan Senatah Adventure adalah kerja sama dengan Pemerintah setempat untuk peminjaman lahan dan bantuan dana serta pembukaan pelatihan untuk anggota baru Senatah River Community menjadi fasilitator wisata minat khusus di Senatah Adventure. Kata kunci : strategi, pengelolaan, penyedia jasa, wisata minat khusus
DAFTAR ISI
Halaman HALAMAN JUDUL ……………………………………………………….. i ii HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING ……………………………. iii LEMBAR PENGESAHAN UJIAN ………………………………………...
HALAMAN iv PERNYATAAN …………………………………………….
MOTTO ..................................... v
…………………………………………… HALAMAN PERSEMBAHAN vi …………………………………………... vii KATA PENGANTAR ……………………………………………………... ABSTRAK ... x ……………………………………………………………….. DAFTAR ISI xi ……………………………………………………………..... DAFTAR TABEL xiii …………………………………………………............. DAFTAR GAMBAR xiv ………………………………………………………. DAFTAR BAGAN xv ……………………………………………………….. DAFTAR LAMPIRAN xvi …………………………………………………...
BAB I PENDAHULUAN
1 ………………………………………………… A.
1 Latar Belakang Masalah………………………………………...
B.
3 Rumusan Masalah……………………………………………… C.
3 Tujuan Penelitian……………………………………………….
D.
4 Manfaat Penelitian ……………………………………………...
E.
4 Tinjauan Pustaka………………………………………………..
F.
12 Metode Penelitian ……………………………………………… G.
16 Sistematika Penelitian …………………………………………..
BAB II GAMBARAN UMUM SENATAH ADVENTURE
17 ….................
A.
17 Sejarah berdirinya Senatah Adventure ........................................
B.
21 Struktur Organisasi Senatah River Community .........................
C.
25 Aktivitas di Senatah Adventure.................................................
BAB III ANALISIS POTENSI DAN STRATEGI PENGELOLAAN
33 SENATAH ADVENTURE ........................................................................
A.
33 Analisis 4A Potensi Senatah Adventure………………………… B.
54 Strategi Pengelolaan Senatah Adventure ………………….........
59 C. Kendala dan Solusi Pengelolaan Senatah Adventure .................................................................................................
BAB IV PENUTUP 62 …………………………………………………….......
A.
62 Kesimpulan …………………………………………..............
B.
64 Saran …………………………………………………............ DAFTAR PUSTAKA .
66 …………………………………………………...... LAMPIRAN .................
67 ………………………………………….................
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1. Tabel Potensi Senatah Adventure berdasarkan Analisis 4A
51 ............................................................................................ ……………
xiii
DAFTAR GAMBAR
38 Gambar 12. Papan petunjuk menuju Senatah Adventure ....... …………...
56 Gambar 21. Pelatihan Water Rescue Senatah Adventure ………………
48 Gambar 20. Sosial Media Senatah Adventure …………………………..
47 Gambar 19. Basecamp Senatah Adventure ........ ……………………......
46 Gambar 18. Fasilitas kamar mandi...... ……………………………………
45 Gambar 17. Tempat parkir kendaraan roda dua .. …………………….....
44 Gambar 16. Skyper menyiapkan perlengkapan.......................................
43 Gambar 15. Mobil penghubung di Senatah Adventure............................
42 Gambar 14. Warung makan ................. …………………………………..
40 Gambar 13. Homestay yang disewakan penduduk ........... ………………
36 Gambar 11. Akses jalan raya menuju Senatah Adventure ……………….
Halaman Gambar 1. Senatah Adventure ......................... …………………………..
35 Gambar 10. Kaos hasil seni cukil kayu ……………………………..........
34 Gambar 9. Fasilitator menjelaskan cara membatik …………………….....
30 Gambar 8. Kebersihan Sungai Senatah ……………………………..........
29 Gambar 7. Kegiatan Outbound .............................. ………………………..
28 Gambar 6. Kegiatan River Tubing atau Arung Jeram Mini ………………
27 Gambar 5. Kegiatan Fly Fox ..................... ……………………………….
26 Gambar 4. Kegiatan River Climbing ........ ………………………………
25 Gambar 3. Kegiatan River Tracking . ……………………………………..
17 Gambar 2. Kegiatan Hiking .................................................. …………...
58
DAFTAR BAGAN
Halaman Bagan 1. Struktur Organisasi Senatah River Community ... ………………
21
xv