PENGARUH SELEKSI DAN PENGAWASAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. TECHWIN BENAKAT TIMUR DI PENDOPO -

PENGARUH S E L E K S I DAN PENGAWASAN
T E R H A D A P PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PT. T E C H W I N B E N A K A T T I M U R D I PENDOPO

SKRIPSI

Untnk Memennhi SaUh Satn Penyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

NAMA

: L I K E YOLANDA

NIM

: 212012006

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2016

ii

P E R Y A T A A N BEBAS P L A G I A T

Saya bertanda tangan dibawah i n i :
Nama

Like Yoianda

-Nim

212012006

" Fakultas

E k o n o m i dan Bisnis

Jurusan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Menyatakan bahwa

skripsi i n i telah ditulis sendiri dengan

sungguh-

sungguh d a n tidak ada bagian yang merupakan penjiplakan karya orang
lain.

A p a b i l a d i k e m u d i a n hari terbukti b a h w a pemyataan i n i tidak benar, m a k a
saya sanggup m e n e r i m a sanksi dengan peraturan y a n g ada.

Palembang,

Like Yoianda

iii

Maret 2016

iv

Fakultas E k o n o m i dan Bisnis
Universitas M u h a m m a d i y a h
Palembang

TANDA PENGESAHAN SKRIPSI
Judul

; Pcnganih Seleksi dan Pengawasan Terhadap Produktivitas
Karyawan PT.Techwin Benakat T i m u r di Pendopo.

Nama

: Like Yoianda

NIM

: 212012006

Fakultas

: E k o n o m i dan Bisnis

P r o g r a m studi

: Manajemen

Konsentrasi

: Manajemen Sunber Daya Manusia

D i t e r i m a dan D i s a h k a n
Pada Tanggal
Pembimbing,

M O T T O D A N

PERSEMBAHAN:

( W a h a i manusia, sesungguhnya k a m u telah bekerja keras m e n u j u
tuhanmu, maka k a m u akan menemuinya. A L - Insyiqaq)

Kupersembahkan
• Kedua

Untuk:

Orang Tudku

M a m a k u tersayang

hesti r a n i t a dan A i m

papain

tercinta,
• Keluargaku Tercinta:
A y u k k u tersayang

M e l o n angg;reni

K a k d k k u tersayang
tersayang

candra

S,pd,

putra utama,

ayu n a d i a A m a n d a , neneku

tersayang

c i k n a y a , k a k a k k u tersayang

T o n i andtka

ponaanku

Nasyxva

tersayang

Safaraz

• Bapak / Ihu Dosen,

G u r u serta

adeiu

p u t r a , dan

Zahirah.

Semua

Orang

M e n d i d i k dan M e n a s e k a t i k u t e r u t a m a
yang sangat
bapak

herjasa

Edy Lisxoani

dalam

pembuatan

yang

pembimbingku
skripsi

ini

S.E,M.Su

• P a c a r k u tersayang

yang selalu

menyemangatiku

Jamil

Afwan,
•

Sahdbat'sahabat

F a k u l t a s Ekonomi

a n g k a t a n :toi2 serta

Teman-teman

dan Bisnis

UMP

seperjuangan.

PRAKATA
Assalamu'alaikum W r . W b
Dengan rahmat Allah S W T yang telah melimpahkan taufik
hidayah-Nyti, penulisan i n i a k h i m y a dapat diselesaikan.

dan

Skripsi yang

merupakan hasil pemikiran, kajian kepustakaan dan penelitian i n i telah
tersusun m e l a l u i proses y a n g cukup panjang dan mendapat banyak bantuan
dan d u k u n g a n dari berbagai pihak.

Penulis juga ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-besamya
kepada kedua orang tua, Bapak ( H a m z a h ( A L M ) ) dan I b u (Hesti Ranita)
yang telah membesarkan,

m e m b i m b i n g , m e n d u k u n g serta

mengajarkan

segala sesuatu y a n g b a i k selama i n i sehingga penulis dapat m e n y e l e s a i k a n
skripsi i n i sebagai salah satu syarat m e r a i h gelar sarjana.
Penulis menyadari akan keterbatasan

pengetahuan

dan

wawasan,

tanpa p e r t o l o n g a n d a r i A l l a h S W T serta b a n t u a n dari berbagai p i h a k , sukar
k i r a n y a skripsi i n i dapat penulis selesaikan. U n t u k i t u dengan

kerendahan

hati, izinkanlah penulis untuk m e n y a m p a i k a n ucapan terima kasih kepada :
1. A l l a h S u b h a n a h u w a t a ' a l a d a n j u n j u n g a n k i t a N a b i M u h a m m a d
Salallahu alaihi wassalam.
2. B a p a k D r . A b i d D j a z u l i , S E . , M . M sebagai R e k t o r Universitas
Muhammadiyah Palembang.
3. B a p a k F a u z i R i d w a n S . E . , M . M s e l a k u D e k a n F a k u l t a s E k o n o m i
dan Bisnis Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang.
4. B a p a k E d y L i s w a n i , S . E , M . S i sebagai D o s e n P e m b i m b i n g Skripsi,
atas k e s e d i a n n y a

m e m b i m b i n g penulis dalam

menyelesaikan

penulisan skripsi i n i .
5. I b u H j . M a f t u h a h N u r r a h m i . S E . , M . S i sebagai K e t u a P r o g r a m
Studi

Manajemen Fakultas E k o n o m i dan

Muhammadiyah Palembang.

vf

Bisnis Universitas

6. B a p a k dan I b u D o s e n serta S t a f F a k u l t a s E k o n o m i dan B i s n i s
Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang.
7.

Sahabat-sahabat seperjuanganku

Melodiyasari, Novalika , Yunita

Putri Utami, Tarmizi, B o m b o m , Andre Apecri, M u h a i m i n , Fed H ,
Eva

Oktarena,

Melly

Rosita, dan

temen-teman

seperjuangan

lainnya
8.

Seorang calon pendamping

h i d u p y a n g s a m p a i saat i n i m a s i h

menguatkan.
Penulis menyadari
sehingga

masih banyak

penulis mengharapkan

membangun

demi penyempumaan

saran

terdapat

kekurangan

dan kritik yang

dapat

tugas akhir i n i . A k h i m y a

dengan kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan skripsi
im.Semoga amal ibadah yang telah dilakukan mendapat
dari

Allah

SWT.Aamiin.

uusikum

wanafsl

bitaquallah.

Wassalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh.

Palembang,

Maret 2016

Penulis

Like Yoianda

vii

balasan

DAFTAR ISI

SAMPUL DEPAN

i

HALAMAN JUDUL

ii

HALAMAN PERYATAAN BEBAS PLAGIAT

iii

H A L A M A N PENGESAHAN SKRIPSI

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN DANMOTTO

v

HALAMAN PRAKATA

vi

H A L A M A N DAFTAR ISI

viii

HALAMAN DAFTAR TABEL

x

HALAMAN DAFTAR GAMBAR

xi

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN

xii

ABSTRAK

xiii

ABSTRACK

xiv

BAB I . PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah

1

B. Rumusan Masalah

10

C. T u j u a n Penelitian

10

D . Manfaat Penelitian

10

BAB I I . KAJIAN PUSTAKA
A . Penelitian Sebelumnya

11

B. Landasan Teori

12

C. Hipotesis

19

ViH

BAB I I I . M E T O D E P E N E L I T I A N
A . Jenis penelitian

20

B. Lokasi Penelitian

20

C. Operasionalisasi Variabel

21

D . Populasi dan Sampel

21

E. Data yang digunakan

22

F. Metode Pengumpulan Data

23

G. Analisis Data danTeknik Analisis

24

BAB IV. H A S I L P E N E L I T I A N DAN PEMBAHASAN
A

Hasil Penelitian

29

B. Pembahasan Hasil Penelitian

37

BAB V. SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan

56

B . Saran

57

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

ix

DAFTAR T A B E L

T a b e l 11.1

PenelitianSebelumnya

11

Tabel III.l

Operasionalisasi Variabel

21

Tabel III.2

Populasi dan Sampel

22

Tabel IV. 1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis K e l a m i n

34

Tabel 1V.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

35

Tabel 1V.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

36

Tabel 1V.4

Hasil U j iValiditas

37

Tabel 1V.5

Hasil U j i Reliabilitas

38

Tabel 1V.6

Tanggapan Responden Tentang kosukuensi yang salah harus
diperhitungkan

39

Tabel 1V.7

Tanggapan Responden Tentang Kebijakan Perusahaan

40

Tabel 1V.8

Tanggapan Responden Tentang Sikap Manajemen Puncak

41

Tabel 1V.9

Tanggapan Responden Tenteing Penetapan Standar

42

Tabel IV.10

Tanggapan Responden Tentang Pengukuran Hasil Kerja

43

T a b e l I V . 11

Tanggapan Responden Tentang TindakanKoreksi Perbaikan

44

T a b e l I V . 12

Tanggapan Responden Tentang U m p a n Balik

45

T a b e l I V . 13

Tanggapan Responden Tentang Efektifitas Kerja

46

Tabel 1V.14

Tanggapan Responden Tentang Efisiensi Kerja

47

T a b e l I V . 15

Tanggapan Responden Tentang Semangat Kerja

48

Tabel 1V.16

Tanggapan Responden Tentang Disiplin Keija

49

Tabel IV.17

Analisis Tinier Berganda

50

T a b e l I V . 18

Hasil Pengujian Hipotesis F

52

Tabel 1V.19

Hasil U j it (Parsial)

53

Tabel 1V.20

Perbandingan Penelitian Terdahulu

55

X

D A F T A R GAMBAR

Hal

Gambar I V . 1 Struktur P T . T e c h w i n Benakat T i m u r

xi

33

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I

Kuesioner

Pengaruh

Seleksi

dan

Pengawasan

Terhadap

Produktivitas Karyawan P T . T e c h w i n Benakat T i m u r
Lampiran I I

Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden

Lampiran III

U j i Validitas dan Realiabilitas

Lampiran I V U j i Regresi Linear Berganda
Lampiran 1

Jawaban Responden Terhadap Variabel Produktivitas Karyawan

Lampiran 2

Jawaban Responden Terhadap Variabel Seleksi K a r y a w a n

Lampiran 3

Jawaban Responden Terhadap Variabel Pengawasan Karyawan

Lampiran 4

Frekuensi Data

Lampiran 5

Nilai Dalam Distribusi F

Lampiran 6

Nilai Dalam Distribusi t

Lampiran 7

Sertifikat K K N

Lampiran 8

Sertifikat Hafalan Surat-Surat Pendek

Lampiran 9

Sertifikat Toefl

L a m p i r a n 10 Surat Riset
L a m p i r a n 11 K a r t u A k t i f i t a s B i m b i n g a n S k r i p s i
Lampiran 12 Tanda Pengesahan Perbaikan Skripsi
L a m p i r a n 13 Surat Keterangan T e r j e m a h a n A b s t r a k
Lampiran 14

Biodata

xli

ABSTRAK

Like Yolanda/21 2012 006 / 2016 / Pengaruh Seleksi Dan Pengawasan
Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Techwin Benakat Timur di Pendopo.
Cabang Pendopo/ Manajemen Sumber Daya Manusia.
R u m u s a n masalah d a l a m penelitian i n i adalah adakah pengaruh seleksi d a n
p e n g a w a s a n secara s i m u l t a n dan parsial terhadap p r o d u k t i v i t a s k a r y a w a n P T .
T e c h w i n Benakat T i m u r d i Pendopo. T u j u a n penelitian ini untuk mengetahui
pengaruh seleksi d a n pengawasan secara s i m u l t a n d a n ptirsial terhadap
produktivitas karyawan P T T e c h w i n Benakat T i m u r d i Pendopo. Penelitian i n i
termasuk j e n i s penelitian asosiatif. L o k a s i penelitian beralamatkan j l . T a n j u n g n o
Sampel dalam penelitian i n i
23 kelurahan talang ubi utara Pendopo Pali.
sebanyak 5 5 orang, dengan t e k n i k S a m p l i n g Jenuh. Data yang digunakan dalam
penelitian i n i adalah data primer dan data sekunder. M e t o d e pengumpulan data
melalui kuisioner dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah analisis
kualitatif dan kuntitatif. T e k n i k analisis m e n g g i m a k a n regresi linier berganda, u j i
F (simultan) dan uji t (parsial).
Hasil pengujian yang telah dilakukan dari penelitian i n i menunjukan bahwa hasil
p e r h i t u n g a n r e g r e s i l i n i e r b e r g a n d a y a n g d i d a p a t Y = 0,642 + 0,281 Xi + 0,551X2,
U n t u k uji F d i d a p a t Fhi,ung ( 3 0 , 6 5 3 ) > F ^ i ( 4 , 0 2 ) , a r i n y a a d a p e n g a r u h s e l e k s i d a n
pengawasan terhadap produktivitas k a r y a w a n pada P T T e c h w i n Pendopo Pali.
U n t u k u j i t v a r i a b e l s e l e k s i ( X i ) d i p e r o l e h thitung ( 3 , 3 6 7 ) > tiabei( 2 . 0 0 5 7 5 ) , a r t i n y a
seleksi secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas. U j i t variabel
p e n g a w a s a n ( X 2 ) d i p e r o l e h thitung ( 5 , 3 0 0 ) > ttabct ( 2 , 0 0 5 7 5 ) , a r t i n y a p e n g a w a s a n
secara parsial berpengaruh terhadap p r o d u k t i v i t a s k a r y a w a n .
Kata Kunci: Seleksi, Pengawasan dan Produktivitas Karyawan

xiii

ABSTRACT

Like YoIanda/212012006/ The Influence of Selection and Supervision on
Employee*s Productivity at PT. Techwin Benakat Timur, Pendopo/ Human
Resource Management.
T h e p r o b l e m o f this study w a s there w a s a n y influence o f selection a n d
supervision simultaneously a n d partially o n employee productivity at P T .
T e c h w i n Benakat T i m u r , Pendopo. T h e objective o f this study w a s t o find o u t the
influence o f selection a n d supervision simultaneously a n d partially o n employee
productivity at P T . T e c h w i n Benakat T i m u r , Pendopo. T h i s study w a s associative
research. T h i s study w a s conducted i n J l . T a n j i m g N o . 2 3 K e l u r a h a n T a l a n g U b i
Utara, Pendopo Pali. T h e sample o f this study w a s 55 people that have been
collected b y using saturated s a m p l i n g technique. T h e data used i n this study w a s
p r i m a r y a n d secondary data. T h e techniques f o r collecting t h e data i n this study
were b y using questionnaire a n d documentation. T h e techniques for analyzing t h e
data used i n this study w e r e qualitative a n d quantitative analysis b y using m u l t i p l e
l i n i e r r e g r e s s i o n a n a l y s i s , Ftcst ( s i m u l t a n e o u s ) a n d Ttest ( p a r t i a l ) .
T h e result o f m u l t i p l e linier regression analysis f o u n d that Y = 0.642 + 0.281 X i +
f o u n d t h a t Fobtained (30.653)>F|ab!e ( 4 . 0 2 ) . I t m e a n s t h a t t h e r e w a s a n
influence o f selection a n d supervision o n employee productivity a t P T . T e c h w i n
B e n a k a t T i m u r , P e n d o p o P a l i . Ttest for s e l e c t i o n ( X i ) f o u n d t h a t Tobtained ( 3 , 3 6 7 ) >
ttabie ( 2 , 0 0 5 7 5 ) . I t m e a n s t h a t s e l e c t i o n p a r t i a l l y g a v e a n i n f l u e n c e o n p r o d u c t i v i t y .
Ttest f o r s u p e r v i s i o n ( X 2 ) f o u n d t h a t Tobtained ( 5 . 3 0 0 ) t t a b l e ( 2 . 0 0 5 7 5 ) . I t m e a n s t h a t
supervision gave an influence o n employee's productivity.

0 . 5 5 1 X 2 . Ftest

Keywords: Selection, Monitoring, and Employee Productivity.

xiv

BAB I
PENDAHULUAN

A.

Latar Belakang Masalah
Perusahaan

adalah suatu lembaga yang diorganisir d a n dijalankan u n t u k

m e n y e d i a k a n barang barang dan jasa agar dapat m e l a y a n i permintaan k o s u m e n
a k a n k e b u t u h a n m e r e k a , h a l i n i m e m a k s a agar setiap perusahaan harus dapat
bekerja dengan lebih efektif, efisien, dan produktif. T i n g k a t kompetisi yang tinggi
akan memacu

tiap perusahaan

u n t u k dapat m e m p e r t a h a n k a n

kelangsungan

hidupnya dengan memberikan perhatian pada aspek sumber daya manusia. D a l a m
melaksanakan proses produksinya, suatu perusahaan m e m b u t u h k a n factor-faktor
produksi y a n g dapat m e n u n j a n g tercapainya tujuan perusahaan.

Faktor-faktor

tersebut adalah bahan baku , m o d a l , dan manusia.

K h u s u s p a d a m a n u s i a , f a c t o r i n i m e m e g a n g p e r a n a n y a n g semgat
dalam

proses

memperhatikan

produksi.
factor

Oleh

manusia

karena

i t u pihak

atau tenaga

perusahaan

kerja yang

dapat

harus

penting
selalu

menentukan

keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuaimya. Secanggih apapun peralatan
yang d i m i l i k i perusahaan, tidak akan bisa mencapai tingkat produktivitas y a n g
diharapkan j i k a peralatan tersebut tidak dioperasikan

secara e f e k t i f dan efisien

oleh sumber daya manusia yang d i m i l i k i oleh suatu perusahaan

1

tersebut.

2

Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya, baik perusahaan y a n g
bergerak dibidang industry, perdagangan

m a u p u n jasa akan berusaha

untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal yang penting bahwa
keberhasilan berbagai aktivitas d i d a l a m perusahaan d a l a m mencapai

mencapai

tujuan b u k a n hanya tergantung pada k e i m g g u l a n teknologi, dana operasi yang
tersedia, sarana, ataupun prasarana y a n g d i m i l i k i , m e l a i n k a n j u g a tergantung p a d a
aspek sumber daya manusia. F a k t o r sumber daya m a n u s i a i n i m e r u p a k a n e l e m e n
y a n g harus diperhatikan o l e h suatu perusahaan, tertutama bila mengingat b a h w a
era perdagangan

bebas a k a n segera d i m u l a i , d i m a n a i k l i m k o m p e t i s i y a n g

dihadapi a k a n sangat berbeda.

Jadi m a n u s i a dapat dipandang sebagai

factor

penentu karena ditangan m a n u s i a l a h segala i n o v a s i a k a n direalisir d a l a m upaya
m e w u j u d k a n tujuan perusahaan.

Tindakan

perusahaan

untuk

menyeleksi calon

karyawan

d i p e k e i j a k a n sangatlah tepat, k a r e n a dengan adanya proses seleksi
akan melihat skill

atau

kemampuan

para

yang

akan

perusahaan

calon karyawan dengan

begitu

perusahaan dapat m e m i l i h o r a n g y a n g tepat y a n g a k a n d i p e k e i j a k a n d i d a l a m suatu
perusahaan. K a r e n a d e n g a n m e n d a p a t k a n k a r y a w a n y a n g tepat m a k a perusahaan
m e m p u n y a i asset y a n g sangat m a h a l y a n g t i d a k bisa d i n i l a i dengan uang, d e n g a n
adanya sumber daya m a n u s i a y a n g m e m p u n y a i k e m a m p u a n atau prestasi kerja
yang tinggi tentunya perusahaan

akan dapat bersaing

dengan

perusahaan Iain serta dapat m e n c a p a i t u j u a n y a n g d i i n g i n k a n .

perusahaan-

3

Dengan adanya

tindakan

pengawasan dari perusahaan u n t u k mengawasi

k a r y a w a n yang sedang beroperasi atau bekerja sangatlah penting karena dengan
dilakukan pengawasan m a k a baik dari k a r y a w a n ataupun perusahaan akan samasama mendapatkan kentungan yang diinginkan. Dari karyawan i t u sendiri j i k a
adanya p e n g a w a s a n dari perusahaan m a k a k a r y a w a n tersebut a k a n merasa sangat
bertanggung j a w a b atas tugas y a n g telah d i b e r i k a n dan a k a n bekerja s e m a k s i m a l
m u n g k i n u n t u k mendapatkan hasil y a n g d i i n g i n k a n perusahaan, dengan begitu
perusahaan a k a n m e r a s a puas atas pekerjaan y a n g d i l a k u k a n k a r y a w a n o t o m a t i s
karyawan mempunyai peluang untuk dipromosikan jabatan yang lebih tinggi
dengan begitu k a r y a w a n mendapatkan k e u n t u n g a n dari perusahaan.

Begitu pula perusahaan dengan adanya pengawasan m a k a perusahaan bisa melihat
k e m a m p u a n para k a r y a w a n n y a d a l a m m e l a k u k a n suatu pekerjaan, dengan begitu
j i k a perusahaan mengetahui skill atau k e m a m p u a n yang d i m i l i k i para k a r y a w a n
tentunya perusahaan

sudah bisa m e l i h a t apakah hasil yang diharapkan

akan

terwujud atau sebaliknya.

U n t u k mendapatkan hasil yang diinginkan tentunya perusahaan j u g a perlu
m e l a k u k a n pengawasan terhadap k a r y a w a n y a n g sedang beroperasi atau y a n g
sedang bekerja agar mendapatkan hasil y a n g d i i n g i n k a n dan dapat m e n i n g k a t k a n
p r o d u k t i v i t a s prusahaan secara m e n y e l u r u h .

O l e h karena i t u P T . T e c h w i n B e n a k a t T i m u r sebagai salah satu perusahaan
yang bergerak dibidang p e r m i n y a k a n dengan
diantara perusahaan-perusahaan

tingkat kompetisi yang tinggi

sejenis y a n g bergerak dibidang y a n g sama p e r l u

4

m e n i n g k a t k a n produktivitas k a r y a w a n yang pada a k h i m y a nanti diharapkan
dengan

akumulasi

peningkatan

produktivitas karyawannya

tersebut

dapat

m e n i n g k a t k a n p u l a kinerja perusahaan secara k e s e l u r u h a n y a n g dapat m e n j a d i
nilai tawar bagi P T . T e c h w i n Benakat T i m u r untuk bersaing dengan perusahaan perusahaan lain dibidang perminyakan.

Salah satu j a l a n u n t u k mendapatkan k a r y a w a n y a n g kreatif, inovatif, dan
m a m p u bekerja dengan baik guna m e n i n g k a t k a n produktivitas perusahaan adalah
dengan cara m e m i l i h c a l o n k a r y a w a n y a n g a k a n d i p e k e i j a k a n u n t u k m e n d a p a t k a n
k a r y a w a n yang diinginkan o l e h perusahan.
memberikan

pengarahan

terhadap

Selain i t u supervisor juga

karyawan

yang

m e l a k s a n a k a n tugas y a n g diberikan o l e h perusahaan

sedang

bekerja

agar k a r y a w a n

harus
atau

tersebut

m e m p u n y a i rasa tanggung j a w a b y a n g t i n g g i atas tugas y a n g d i b e r i k a n d a n dapat
bekerja

s e m a k s i m a l m u n g k i n sesuai

yang diharapkan

perusahaan.

Hal ini

diharapkan dapat m e m b e n t u k suatu pola hubungan baik antara para k a r y a w a n dan
pemsahaan d i m a n a para k a r y a w a n a k a n berfikir u n t u k lebih bertanggung j a w a b
dan bersungguh - sungguh dalam bekerja atau melaksanakan tugasnya karena
dengan m e l a k u k a n pekerjaan yang baik m a k a k a r y a w a n akan mendapatkan u m p a n
balik y a n g sesuai dari perusahaan dengan begitu para k a r y a w a n a k a n m e m e n u h i
kebutuhan hidup m e r e k a begitupun perusahaan harus l e b i h bisa m e m a h a m i apa
y a n g d i i n g i n k a n para k a r y a w a n dan bisa m e m a h a m i serta m e n g e t a h u i k e b u t u h a n k e b u t u h a n apa saja y a n g d i p e r l u k a n para k a r y a w a n d a l a m bekerja g u n a m e n c a p a i
t u j u a n y a n g s a m a serta m e n d a p a t k a n k e u n t u n g a n y a n g d i h a r a p k a n .

5

D a r i sudut pandang perusahaan, seleksi dan pengawasan m e r u p a k a n suatu
hal y a n g penting yang harus dikeluarkan o l e h pihak perusahaan kepada

para

karyawannya. O l e h karena i t u pihak perusahaan harus m e l a k u k a n suatu penilaian
y a n g diteliti m e n g e n a i k e m a m p u a n atau prestasi kerja y a n g d i h a s i l k a n o l e h tiaptiap k a r y a w a n tersebut. H a l tersebut d i l a k s a n a k a n o l e h p i h a k perusahaan

karena

perusahaan tersebut m e n g h e n d a k i adanya suatu prestasi kerja y a n g m a x s i m a l dari
biaya kompensasi yang perusahaan keluarkan u n t u k para k a r y a w a n .

Sedangkan dilihat dari sudut pandang k a r y a w a n , seleksi dan

pengawasan

sangatlah penting karena j i k a mereka lulus seleksi m a k a i t u menjadi suatu
kebanggaan tersendiri bagi m e r e k a karena dengan lulus seleksi m e r e k a diterima
bekerja d i P T . T e c h w i n i n i dan setelah bekerja m e r e k a dituntut u n t u k m e m p u n y a i
kemampuan

y a n g l e b i h karena disaat

pengawasan

sehingga

perusahaan

mereka bekerja i t u akan dilakukan

bisa m e l i h a t k a r y a w a n yang

mempunyai

k e m a m p u n a n l e b i h atau m e m p u n y a i prestasi dan sebaliknya.

Tjutju Yuniarsih (2009:156) mengemukakan bahwa produktivitas kerja
dapat diartikan sebagai hasil k o n g k r i t ( p r o d u k ) y a n g d i h a s i l k a n o l e h i n d i v i d u atau
k e l o m p o k , selama satuan w a k t u tertentu d a l a m suatu proses kerja. D a l a m hal i n i ,
semakin tinggi produk yang dihasilkan dalam w a k t u yang semakin singkat d ^ a t
dikatakan bahwa tingkat produktivitasnya m e m p u n y a i nilai yang tinggi begitupun
sebaliknya. N a w a w i dalam Tjutju Yuniarsih (2009:157) mengemukakan bahwa
p r o d u k t i v i t a s k e r j a m e r u p a k a n p e r b a n d i n g a n a n t a r a h a s i l y a n g d i p e r o l e h (output)
d e n g a n j u m l a h s u m b e r d a y a y a n g d i p e r g u n a k a n s e b a g a i m a s u k a n (input).

6

P a y a m a n J. S i m a n j u n t a k ( 2 0 1 1 ) m e n g e m u k a k a n p r o d u k t i v i t a s a d a l a h satu
tolok u k u r pencapaian hasil usaha

dengan m e m b a n d i n g k a n nilai hasil yang

dicapai dan nilai semua bahan dan upaya yang digunakan untuk mencapai hasil
tersebut. N i l a i hasil y a n g dicapai disebut iuaran atau output, nilai semua bahan
yang digunakan dinamakan masukan atau input.
Edy Sutrisno (2009) m e n g e m u k a k a n produktivitas adalah u k u r a n efisiensi
p r o d u k t i f d i m a n a suatu perbandingan antara hasil keluaran dan m a s u k a n yang
sering dibatasi dengan dengan tenaga kerfa,sedangkan keluaran d i u k u r d a l a m
kesatuan fisik,bentuk,dan nilai.
D a r i u r a i a n diatas dapat k i t a lihat b a h w a p r o d u k t i v i t a s k e r j a m e r u p a k a n
suatu masalah y a n g harus mendapatkan perhatian serius dari p i h a k perusahaan,
karena peningkatan tersebut tidak a k a n terjadi dengan sendirinya, tetapi harus ada
usaha dan peran serta b a i k dari p i h a k perusahaan m a u p u n dari p i h a k k a r y a w a n i t u
sendiri.

Salah satu cara u n t u k dapat m e n i n g k a t k a n produktivitas k a r y a w a n

dengan cara m e m i l i h c a l o n k a r y a w a n y a n g sesuai dengan k e b u t u h a n perusahaan.
Selain i t u semangat kerja rendah pada diri k a r y a w a n sangat

mempengaruhi

produktivitas karyawan, semakin k a r y a w a n merasa tidak semangat dalam bekerja
m a k a pekerjaan yang seharusnya

dapat diselesaikan dengan

w a k t u singkat,

p e k e r j a a n tersebut a k a n t e r b e n g k a l a i . H a l i n i dapat d i l i h a t p a d a saat P T T e c h w i n
tidak dapat m e n c u k u p i kebutuhan m i n y a k yang d i m i n t a o l e h pertamina. D a l a m
satu h a r i p e r t a m i n a m e m b u t u h k a n k i r i m a n m i n y a k sebanyak 4 0 0 0 bare] ( 7 9 2 . 0 0 0
liter) sedangkan P T T e c h w i n hanya bisa m e n y u p l a y m i n y a k sebanyak 3 0 0 0 barel
(594.000 liter). P T T e c h w i n hanya bisa m e n c u k u p i kebutuhan m i n y a k pertamina
setengah sampai sepertiga dari kebutuhan m i n y a k pertamina. I n i m e m b u k t i k a n
perusahaan b e l u m bisa mencapai target y a n g d i i n g i n k a n , apabila k a r y a w a n l e b i h

7

memperhatikan
pencapaian

kebutuhan

perusahaan

dalam

bekerja,

kemungkinan

besar

dari hasil kerjanya akan m e n i n g k a t . A k a n tetapi sebagian

besar

karyawan kurang m e m i l i k i sikap disiplin. Absensi kerja masih b e l u m

bias

d i p e r t a n g g u n g j a w a b k a n , p a d a saat selesai j a m i s t i r a h a t k a r y a w a n m a s i h m e n g u l u r
w a k t u u n t u k b e k e r j a k e m b a l i , p a d a saat k e r j a s e d a n g b e r l a n g s u n g sebagian besar
k a r y a w a n dibagian pipeline dan piping (perpipaan) sering meninggalkan tempat,
sehingga sumur m i n y a k yang sedang beroperasi apabila terjadi kebocoran pada
pipa tidak diketahui dengan cepat,sehingga pengangannyapun lambat.

Seleksi dan pengawasan dalam perusahaan harus diatur dengan baik, sehingga
dapat d i t e r i m a o l e h kedua

belah pihak. Jadi

dalam mengembangkan

dan

menerapkan suatu sistem seleksi dan pengawasan tertentu kepentingan organisasi
dan

kepentingan

para

karyawannya

mutlak

untuk

diperhitungkan,

mendapatkan hasil yang m a x s i m a l . Sistem seleksi dan pengawasan
diharapkan

dapat m e n j a m i n kepuasan

para

anggota

organisasi

agar

tersebut

yang

pada

gilirannya nanti m e m u n g k i n k a n organisasi mencapai tingkat produktivitas yang
d i h a r a p k a n serta kepentingan organisasi l a i n n y a .

Seleksi m e n u r u t P a y a m a n J. S i m a n j u n t a k ( 2 0 0 0 ) adalah proses p e m i l i h a n
dari sekelompok pelamar, atau orang-orang yang paling m e m e n u h i criteria seleksi
u n t u k posisi y a n g tersedia berdasarkan k o n d i s i y a n g ada pada saat i n i y a n g
dilakukan oleh suatu
karena berbagai

perusahaan. S e l e k s i m e r u p a k a n h a l y a n g sangat p e n t i n g

keahlian yang dibutuhkan oleh organisasi untuk

mencapai

t u j u a n n y a m e l a l u i proses seleksi. S e k i r a n y a o r a n g tepat telah diseleksi, m a k a

8

proses m o t i v a s i dengan sendirinya a k a n berjalan baik, dan m e n n n a i k a n tugastugasnya dengan system y a n g tertata.
Seleksi menurut Soekidjo N o t o a t m o j o (2009) adalah serangkaian kegiatan
yang digunakan untuk memutuskan

apakkh pelamar diterima atau tidak. Proses

ini termasuk pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi.

Seleksi menurut Veithzal Rivai (2008) adalah kegiatan dalam

manajemen

S D M yang d i l a k u k a n setelah proses r e k r u t m e n seleksi d i l a k u k a n . H a l i n i berarti
telah t e r k u m p u l s e j u m l a h pelamar y a n g m e m e n u h i syarat u n t u k k e m u d i a n d i p i l i h
m a n a y a n g dapat ditetapkan sebagai k a r y a w a n d a l a m suatu perusahaan.

D i P T . T e c h w i n i n i kurang teliti dalam menyeleksi calon k a r y a w a n yang
akan dipekerjaan. Sebagai contoh dilihat dari indikator u n t u k memperkerkerjakan
tenaga kerja pada P T . T e c h w i n i n i

manajemen puncak

lebih mendahulukan

keluarga dan t e m a n dekat dibandingkan dengan m e n e r i m a tenaga kerja yang lulus
seleksi, dan kebijakan perusahaan

yang kurang mengawasi para panitia yang

sudah dipercaya dalam proses seleksi.

Soekidjo N o t o a d m o j o ( 2 0 1 1 ) m e n g m u k a k a n pengawasan adalah sebagai
keseluruhan kegiatan m e m b a n d i n g k a n , m e n g u k u r apa y a n g sedang d i l a k u k a n
dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya dengan criteria.

U m a r Husein (2005) mengemukakan pengawasan

adalah dapat d i a r t i k a n

sebagai suatu proses u n t u k menetapkan pekeijaan apa y a n g sudah dilaksanakan,
menilainya,dan bila perlu mengoreksi
p e k e i j a a n sesuai dengan rencana semula.

dengan

maksud

supaya

pelaksanaan

9

D i P T T e c h w i n i n i kurang adanya pengawasan terhadap k a r y a w a n sehingga
h a s i l pekerjaan y a n g d i h a r a p k a n t i d a k e f e k t i f . M i s a l n y a pada saat j a m k e r j a
sebagian k a r y a w a n m a s i h istirahat atau b e l u m ada ditempat.

Sebagai

contoh

dilihat dari i n d i k a t o r penetapan standar kerja supervisor tidak m e n j e l a s k a n secara
rinci

terhadap

k a r y a w a n dibagian pipa, akan w a k t u d i m u l a i dan

selesainya

p e k e r j a a n y a n g harus m e r e k a l a k u k a n , apa saja r e s i k o y a n g k e m u n g k i n a n terjadi
apabila ada kesalahan sehinggan k a r y a w a n k u r a n g teliti dan k u r a n g hati-hati
d a l a m melaksanakan tugasnya dibagian pipa. T i n d a k a n koreksi perbaikan j u g a
jarang d i l a k u k a n o l e h perusahaan di P T . T e c h w i n i n i sehingga para k a r y a w a n
sering m e l a k u k a n kesalahan. U m p a n balik y a n g tidak efektif antara para k a r y a w a n
dengan perusahaan faktanya para k a r y a w a n yang tidak bekerja dengan baik dan
perusahaan yang kurang pengawasan kepada k a r y a w a n sehingga hubungan antara
k a r y a w a n dengan perusahaan tidak berjalan dengan baik dikarenakan p i m p i n a n
y a n g jarang ada ditempat.

Berdasarkan uraian d i atas y a n g telah d i k e m u k a k a n dan analisa
melaksanakan

setelah

p e n e l i t i a n d i atas m a k a p e n u l i s b e r m a k s u d u n t u k m e m b u a t u s u l a n

penelitian di P T . T e c h w i n Benakat T i m u r , dengan j u d u l Pengaruh Seleksi D a n
Pengawasan Terhadap Produktivitas K a r y a w a n D i P T T e c h w i n Benakat T i m u r .

10

B. Rumusan Masalah
D a r i latar belakang masalah y a n g telah d i u r a i k a n sebelumnya,

maka

yang

menjadi masalah pokok dalam penulisan i n i ,yaitu :
a. A d a k a h

pengaruh

seleksi

d a n pengawasan

secara

simultan

terhadap

secara

parsial

terhadap

produktivitas k a r y a w a n pada P T T e c h w m ?
b. A d a k a h

Pengaruh

seleksi

d a n pengawasan

produktivitas karyawan di P T T e c h w i n ?

C. Tujuan Penelitian
Dari rumusan

masalah

yang telah diuraikan, m a k a adapim tujuan

dalam

penelitian ini, y a i t u :
a. U n t u k m e n g e t a h u i p e n g a r u h s e l e k s i d a n p e n g a w a s a n s e c a r a s i m u l t a n t e r h a d a p
produktivitas karywan di P T T e c h w i n .
b. U n t u k mengetahui Pengaruh seleksi dan p e n g a w a s a n secara parsial terhadap
produktivitas karyawan di P T Techwin.

D.

Manfaat Penelitian

A d a p u n manfaat dari Penelitian i n i adalah sebagai b e r i k u t :
a. M a n f a a t B a g i P e n u l i s
U n t u k m e n a m b a h pengetahuan bagi penulis mengenai seleksi dan pengawasan
terhadap produktivitas karyawan di P T T e c h w i n Benakat T i m u r .
b. M a n f a a t B a g i L o k a s i P e n e l i t i a n
Untuk

memberikan

masukan

informasi tentang

seleksi

d a n pengawasan

terhadap produktivitas d i P T T e c h w i n Benakat T i m u r .
c. M a n f a a t B a g i A l m a m a t e r
H a s i l penelitian dapat m e n j a d i salah satu sumber referensi u n t u k penelitian
selanjutnya, khususnya penelitian yang m e m i l i k i topik yang sama.

BAB

II

KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian sebelumnya
Jurnal Penelitian Sebelumnya
N

Keterangan

S i m o n Sinaga (2010)

Yudi Widiyantoro (2011)

Fauziyah A n i (2005)

Judul

Pengaruh pengawasan
terhadap produktivitas
kerja pegawai pada
P T Rin^i M a r o a
Medan.

Pengaruh
seleksi,penempatan
tenaga kerja,dan
nenoemhanoan neoawai
terhadap produktivitas
kerja pegawai Inspektorat
Kabupaten Kediri.
A p a k a h seleksi, tenaga
kerja, dan pengembangan
pegawai terhadap
produktivitas kerja
pegawai pada Inspektorat
Kabupaten Kediri.
1 Intiik menffetahiii
pengaruh seleksi,tenaga
kerja dan pengembangan
pegawai terhadap
produktivitas kerja
pegawai pada Inspektorat
Kab. Kediri.

Pengaruh pengawasan kerja dan
disiplin kerja terhadap produktivitas
kerja k a r y a w a n bagian produksi
nelintinciin d i n e m u h a a n rokok

0
I

2

Rumusan
Masalah

3

Tuiuan
penelitian

Seberapa besar
pengaruh pengawasan
terhadap produktivitas
kerja pegawai pada
PT.Bina Marga
Medan.
Untuk menfietahui
pengaruh pengawasan
terhadap produktivitas
kerja pegawai pada
P T . B i n a marga medan.

L^\. 1 I I 1 1 , 1 1 l , ^ u i

1 u 1

1 U J u l 14.^.11 1 VI A V I V

kretek sukun M C W a r t o n o Kudus
Semarang.
A d a k a h pengaruh dan seberapa
besar pengaruh pengawa.san kerja
dan disiplin kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan
bagian produksi pelintingan.
U n t i i k m e n c e t a h i i i ada t i d a k n v a
VJIILVIA

IIIVIIKVV4UIU1

HViU

VIVMUVIITCV

pengaruh dan seberapa besar
pengaruh pengawasan kerja dan
disipin kerja terhadap produktivitas
kerja k a w r y a w a n bagian produksi
pelintingan.

4

Jenis
Penelitian

Asosiatif

Asosiatif

Asosiatif

5

Populasi dan
Sampel

325 orang sampel 7 5
orang, simple random
sampling.

98 orang, sampling jenuh.

59 orang sampling jenuh.

6

Data yang
digunakan

Primer dan sekunder

Prtimer dan sekunder

Primer dan sekunder

7

MetodePeng
u m p u l an data

Wawancara dan
dokumentasi

kuisioner

Wawancara dan dokumentasi.

8

Teknik
Analisis

Uji korelasi rank sp
spearmen dan
pengujian hipotesis

U j i v a l i d i t a s , U j i reabilitas, U j i regresi l i n i e r berganda u j i f
regresi linier berganda, u j i secara s i m u l t a n dan u j i t secara
f,ujit
parsial
Sumber : S i m o n Sinaga (2010), Y u d i Widiayantoro (2011), dan Fauziyah A n i ( 2 0 0 5 )

11

12

B. Landasan Teori

1. P e n g e r t i a n P r o d u k t i v i t a s

Tjutju

Yuniarsih (2009:156) mengemukakan bahwa produktivitas kerja

dapat diartikan sebagai hasil k o n g k r i t ( p r o d u k ) y a n g d i h a s i l k a n o l e h i n d i v i d u
atau k e l o m p o k , selama satuan w a k t u tertentu d a l a m suatu proses kerja. D a l a m
hal i n i , s e m a k i n tinggi produk yang dihasilkan d a l a m w a k t u y a n g s e m a k i n
singkat dapat dikatakan b a h w a tingkat produktivitasnya m e m p u n y a i nilai y a n g
tinggi begitupun sebaliknya. N a w a w i dalam Tjutju Yuniarsih (2009:157)
mengemukakan bahwa produktivitas kerja merupakan perbandingan

antara

h a s i l y a n g d i p e r o l e h (output) d e n g a n j u m l a h s u m b e r d a y a y a n g d i p e r g u n a k a n
s e b a g a i m a s u k a n (input).

Adapun

Simanjuntak, Payaman,

(2011) mengemukakan

produktivitas

adalah salah satu t o l o k u k u r pencapaian hasil usaha dengan m e m b a n d i n g k a n
nilai hasil y a n g dicapai dan nilai semua bahan dan upaya yang digunakan u n t u k
mencapai hasil tersebut. N i l a i hasil y a n g dicapai disebut iuran atau output, nilai
semua bahan yang digunakan dinamakan masukan atau input.

Ravianto

(1986:20)

merincikan

produktivitas kerja secara u m u m y a i t u :

factor

yang

dapat

mempengaruhi

13

1. M o t i v a s i
Motivasi merupakan

kekuatan atau m o t o r pendorong

kegiatan

sesorang

kearah pencapaian tujuan tertentu dan melibatkan segala k e m a m p u a n

yang

d i m i l i k i u n t u k mencapainya. Pegawai sebagai manusia ( i n d i v i d u ) sudah barang
tentu m e m i l i k i identifikasi tersendiri antara Iain sebagai b e r i k u t :
a. T a b i a t / w a t a k
b. S i k a p / t i n g k a h l a k u / p e n a m p i l a n
c. K e b u t u h a n
d. K e i n g i n a n
e. C i t a - C i t a / k e p e n t i n g a n l a i n n y a .

2.

Kedisiplinan
D i s i p l i n merupakan sikap mental yang tercermin dalam perbuatan tingkah

laku perorangan,

kelompok

atau

masyarakat

merupakan

kepatuhan

atau

ketaatan terhadap peraturan, ketentuan, etika, n o r m a dan kaidah yang berlaku..
D i s i p l i n kerja adalah sikap k e j i w a a n seseorang atau k e l o m p o k yang
berkehendak

senantiasa

u n t u k m e n g i k u t i atau m e m a t u h i segala poeraturan y a n g telah

ditentukan.
D a r i pengertian diatas dapat d i s i m p u l k a n b a h w a d i s i p l i n m e n g a c u

pada

pola t i n g k a h l a k u dengan cirri-ciri sebagai berikut:
a.

adanya hasrat y a n g kuat u n t u k m e l a k s a n a k a n sepenuhnya apa
sudah

menjadi

norma,

etik,

dan

masyarakat.
b. A d a n y a p e r i l a k u y a n g d i k e n d a l i k a n .
c. A d a n y a k e t a a t a n .

kaidah

yang

berlaku

yang
dalam

14

3. E t o s K e r j a
Etos kerja m e r u p a k a n salah satu factor tertentu produktivitas kerja, karena
etos kerja m e r u p a k a n pandangan u n t u k m e n i l a i sejauh m a n a kita m e l a k u k a n
suatu pekerjaan dan terus berupaya u n t u k mencapai hasil yang terbaik d a l a m
setiap

pekerjaan

yang kita lakukan. U n t u k i t u dapat ditempuh

berbagai

langkah-langkah sebagai berikut:
a. P e n i n g k a t a n p r o d u k t i v i t a s k e r j a m e l a l u i p e n u m b u h a n e t o s k e r j a d a p a t
d i l a k u k a n lewat pendiudikan y a n g terarah.
b. S i s t e m pendidikan p e r l u disesuaikan dengan k e b u t u h a n

pembangunan

y a n g m e m e r l u k a n berbagai k e a h l i a n d a n k e t e r a m p i l a n serta

sekaligus

dapat m e n i n g k a t k a n kreatifitas,produktivitas,kualitas, dan efisiensi kerja.
c. M e n u m b u h k a n m o t i v a s i k e r j a , d a r i s u d u t p a n d a n g p e k e r j a , k e r j a b e r a r t i
pengorbanan baik untuk mengorbankan w a k t u senggang dan kenikmatan
hidup lainnya sementara i t u upah atau gaji merupakan ganti rugi dari
segala pengorbanan i t u .
Indikator dari produktivitas sebagai berikut:
a.

Efektifitas kerja meliputi
- Kualitas kerja yaitu m u t u dari pekerjaan yang dihasilakan baik atau
tidaknya m u t u yang dihasilkan.
- Kuantitas kerja yaitu yang menyangkut

pencapaian target, h a s i l

kerja y a n g sesuai dengan rencana organisasi.
- Ketepatan w a k t u y a i t u penyelesaian k e r j a y a n g sesuai d e n g a n target
w a k t u yang telah ditentukan.

15

b. E f i s e n s i k e i j a .
- B a n y a k atau sedikitnya kesalhan yang d i l a k u k a n dalam bekerja.
- Penggunaan sarana dan prasarana y a n g tersedia dengan baik.
- Penghematan d a l a m pelaksanaan tugas/ pekerjaan.
c.

Semangat kerja
- Kecenderungan pegawai u n t u k bekerja lebih keras.
- A d a n y a pemberian penghargaan untuk memotivasi pegawai.

d. D i s i p l i n k e r j a .
- K e p a t u h a n terhadap peraturan y a n g telah ditetapkan.
- A d a n y a pemberian sanksi kepada pegawai y a n g melanggar peratura.
2,

Pengertian Pengawasan
M e n u r u t Subekti RidhotuUah Pengawasan adalah suatu aktivitas menilai

kinerja

berdasarkan

perubahan

atau

pengawasan
menimbulkan

standar

perbaikan

ialah,

yang
jika

memilih

minat

teiah dibuat
diperlukan.

orang

terhadap

yang

pekerjaannya

untuk kemudian

Menurut

tepat
pada

untuk

dibuat

Halsey

(2003:8)

tiap

pekerjaan,

tiap-tiap

orang

dan

mengajarkan bagaimana ia harus m e l a k u k a n pekerjaanny dengan sempuma.
M e n u r u t U m a r H u s e i n ( 2 0 0 5 ) , pengawasan dapat d i a r t i k a n sebagai suatu
proses u n t u k menetapkan pekerjaan a""

yang sudah dilaksanaka, menilainya,

dan b i l a p e r l u m e n g o r e k s i dengan m a k s u d supaya pelaksaan pekerjaan sesuai
dengan rencana semula.
Berdasarkan
pengawasan

bila

pengawasan

i t u dibedakan atas :

dilakukan,

maka

macam-macam

16

1)

P e n g a w a s a n preventif, d i m a k s u d k a n p e n g a w a s a n d i l a k u k a n s e b e l u m
terjadinya penyelewengan, kesalahan atau deviation. Jadi diadakan
tindakan pencegahan

agar j a n g a n terjadi kesalahan-kesalahan

di

kemudian hari.
2)

Pengawasan

repressif, d i m a k s u d k a n p e n g a w a s a n

setelah

rencana

dijalankan, dengan kata lain d i u k u r hasil-hasil y a n g dicapai dengan
alat p e n g u k u r standar yangtelah d i t e n t u k a n t e r l e b i h d a h u l u .
3)

Objek pengawasan
Berdasarkan o b j e k pengawasan dapat dibedakan atas p e n g a w a s a n d i
bidang - bidang sebagai b e r i k u t : ( 1 ) p r o d u k s i , ( 2 ) k e u a n g a n , ( 3 )
waktu, dan (4) manusia dengan kegiatan-kegiatannya.

Bidang

produksi, maka

pengawasan

i t u dapat

ditujukan

terhadap

kuantitas hasil produksi ataupun terhadap kualitas ataupun terhadap likuiditas
perusahaan.

Pengawasan

di bidang w a k t u bermaksud

untuk menentukan,

apakah d a l a m m e n g h a s i l k a n sesuatu h a s i l p r o d u k s i sesuai dengan w a k t u y a n g
direncanakan atau tidak. A k h i m y a , pengawasan di bidang manusia
kegiatan kegiatannya bertujuan untUK mengetahui apakah

dengan

kegiatan-kegiatan

dijalankan sesuai dengan i n s t r u k s i , rencana tata kerja atau m a n u a l .
Cara m e n g u m p u l k a n fakta-fakta guna pengawasan,

Berdasarkan

cara

bagaimana mengumpulkan fakta-fakta guna pengawasan, m a k a pengawasan i t u
dapat d i g o l o n g k a n atas:

17

1) Personal Observation (Personal Inspection)
P e n i n j a u a n p r i b a d i (personal inspection, personal observation) a d a l a h
m e n g a w a s i dengan Jalan m e n i n j a u secara pribadi sehingga dapat dilihat
sendiri pelaksanaan pekerjaan.
2 ) Oral Report ( L a p o r a n L i s a n )
D e n g a n cara i n i , pengawasan d i l a k u k a n dengan m e n g u m p u l k a n faktafakta melalui-laporan lisan yang diberikan bawahan.
3 ) Written Report ( L a p o r a n T e r t u l i s )
L a p o r a n t e r t u l i s (written report) m e r u p a k a n s u a t u p e r t a n g g u n g j a w a b a n
kepada atasan m e n g e n a i pekerjaan y a n g dilaksanakannya, sesuai dengan
instruksi dan tugas y a n g d i b e r i k a n atasannya kepadanya.
4) Control by Exception.
Pengawasan
pengawasan

yang

di mana

berdasarkan
pengawasan

kekecualian

adalah

i t u ditujukan

suatu

kepada

system
soal-soal

kekecualian. Jadi, pengawasan h a n y a d i l a k u k a n bila d i t e r i m a laporan y a n g
menunjukkan adanya peristiwa-peristiwa yang istimewa. A g a r kegiatan
pengawasan m e m b u a h k a n hasil y : ^ " " diharapkan , perhatian serius perlu
diberikan kepada berbagai dasar p e m i k i r a n y a n g sifatnya f u n d a m e n t a l ,
beberapa diantaranya dibahas berikut i n i . (Siagian,1992:17) .Indikator dari
pengawasan adalah:
a. P e n e t a p a n s t a n d a r

: a d a n y a w a k t u p a d a saat k a p a n d i m u l a i n y a

kegiatan dan k a p a n harus selesai ( j a d w a l kerja ) , adanya pelaksanaan
tugas y a g sudah d i t e n t u k a n ( j o b description )

18

b.

Pengukuran

hasil

dilaksanakan

kerja

:

memeriksa

oleh seluruh pegawai,

hasil-hasil

kerja

tingkat kepatuhan

intruksi yang diberikan, tingkat kesesuaian

yang

terhadap

waktu yang diberikan

untuk mengerjakan pekerjaan.
c. T i n d a k a n k o r e k s i / p e r b a i k a n : a d a n y a s o l u s i y a n g d i b e r i k a n p i m p i n a n
apabila terjadi kesalahan atau k e n d a l a p a d a saat pelaksanaan k e g i a t a n ,
menegur pihak yang m e l a k u k a n penyimpangan, adanya sanksi yang
diberikan p i m p i n a n apabila terjadi kesalahan seperti datang terhambat,
tugas tidak selesai pada w a k t u n y a .
d. U m p a n b a l i k : m o n t r o l i n g pelaksanaan kerja, m e n y a m p a i k a n u m p a n
b a l i k dengan cara y a n g tepat.
3. Pengertian S e l e k s i
Menurut Indriantoro dkk
manajemen

SDM

yang

( 2 0 0 4 ), seleksi adalah kegiatan

dilakukan

setelah

proses

rekrutmen

dalam
seleksi

dilaksanakan. H a l i n i berarti telah t e r k u m p u l sejumlah pelamar yang m e m e n u h i
syarat u n t u k k e m u d i a n d i p i l i h m a n a y a n g dapat ditetapkan sebagai k a r y a w a n
d a l a m suatu perusahaan.
M e n u r u t Veithzeil R i v a i (2008, 170 ) , seleksi adalah kegiatan

dalam

m a n a j e m e n S D M yang d i l a k u k a n setelah proses r e k r u t m e n seleksi d i l a k u k a n .
H a l i n i berarti telah t e r k u m p u l sejumlah pelamar y a n g m e m e n u h i syarat u n t u k
k e m u d i a n d i p i l i h m a n a y a n g dapat ditetapkan sebagai k a r y a w a n d a l a m suatu
perusahaan. Proses p e m i l i h a n i n i y a n g d i n a m a k a n seleksi.

19

M e n u r u t Soekidjo, N o t o a d m o j o (1985), seleksi adalah usaha menjaring
dari m e r e k a yang dianggap dapat m e m p e r l i h a t k a n u n j u k kerja yang diharapkan
oleh para p i m p i n a n organisasi. Sebagai contoh dilihat dari indicator

salah

satunya sikap manajemen puncak y a n g harus lebih teliti d a l a m m e n y e l e k s i
calon karyawan yang akan dipekeijakan.
Faktor yang mempengaruhi proses seleksi:
a.

Konsekuensi yang salah haruslah diperhitungkan, hal i n i dipengaruhi oleh
panjangnya periode pelatihan, dana yang diinvestasikan kepada k a r y a w a n
baru.

b.

K e b i j a k a n perusahaan ,arah tindakan y a n g m e m p u n y a i m a k s u d

yang

ditetapkan oleh perusahaan,
c.

Sikap manajemen puncak, kebijakan yang dikeluarkan oleh manajemen
puncak sangat berpengaruh terhadap proses seleksi.

C. Hipotesis
1. A d a n y a pengaruh

seleksi dan pengawasan secara s i m u l t a n terhadap

produktivitas karyawan pada P T T e c h w i n .
2.

Adanya

Pengaruh

seleksi

dan

pengawasan

produktivitas karyawan pada P T T e c h w i n .

secara parsial

terhadap

BAB i n
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
M e n u r u t S u g i y o n o (2014:53) ditinjau dari jenis penelitian berdasarkan
tingkat eksplanasinya dibagi menjadi tiga jenis penelitian, yaitu :
1. P e n e l i t i a n D e s k r i p t i f
Penelitian y a n g bersifat m e n a n y a k a n keberadaan variabel m a n d i r i , baik
hanya pada satu variabel atau lebih.
2. Penelitian K o m p e r a t i f
Penelitian y a n g bersifat m e m b a n d i n g k a n keberadaan satu variabel atau
lebih pada d u a atau lebih sampel y a n g berbeda.
3. P e n e l i t i a n A s o s i a t i f
Penelitian y a n g bersifat m e n a n y a k a n hubungan antara d u a variabel atau
lebih yang akan diteliti.
Jenis penelitian yang dipergunakan dalam penelitian adalah penelitian
asosiatif.

B. Lokasi Penelitian
Jl Tanjung n o 23 rt. 001 - r w . 001 kel Talang U b i Utara - K e c Talang U b i
Kabupaten Pali,Pendopo, Sumsel.

20

21

C. Operasionalisasi Variabel
Variabel
Produktifitas(y)

Seleksi ( x i )

Definisi Variabel

Indikator

Satu tolok ukur pencapaian hasil

a. E f e k t i f i t a s K e r j a

usaha dengan membandingkan

b. E f i s i e n s i K e i j a

nilai hasil y a n g dicapai di P T

c. S e m a n g a t K e r j a

Techwin Benakat Timur.

d. D i s i p l i n K e r j a

Usaha menjaring dari orang

a. k o n s u k u e n s i y a n g s a l a h

yang dianggap dapat

harus diperhitungkan

memperlihatkan unjuk kerja

b. k e b i j a k a n perusahaan

yang diharapkan oleh P T

c. s i k a p m a n a j e m e n p u n c a k

Techwin Benakat Timur.
Pengawasan(x2)

M e m i l i h orang y a n g tepat u n t u k

a. P e n e t a p a n s t a n d a r

tiap pekerjaan d i P T T e c h w i n

b. P e n g u k u r a n h a s i l k e r j a

Benakat Timur.

c. T i n d a k a n K o r e k s i
perbaikan
d. U m p a n b a l i k

D. Populasi dan Sampel
Populasi, Sugiyono (2008 : 115) m e n g e m u k a k a n bahwa populasi adalah
w i l a y a h generalisasi y a n g t e r d i r i atas o b j e k / subjek, y a n g m e m p u n y a i k u a l i t a s
dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya. Y a n g menjadi populasi dalam penelitian i n i
adalah seluruh k a r y a w a n d i P T . T e c h w i n Benakat T i m u r dapat d i h i t u n g y a n g
berjumlah 55 orang.
Sampel, m e n u r u t S u g i y o n o (2008 : 116) adalah bagian dari j u m l a h dan
karakteristik y a n g d i m i l i k i o l e h populasi tersebut. D a l a m penelitian ini, j u m l a h
sampel yakni keseluruhan karyawan d i P t T e c h w i n Benakat T i m u r
berjumlah 55orang karyawan.

yang

22

S e l u r u h k a r y a w a n yang berjumlah 5 5 orang i n i akan penulis j a d i k a n sebagai
sampel

dalam

penelitian kecuali p i m p i n a n atau manajer.

Disini

peneliti

,menggunakan sampling jenuh.
Persentase jumlah karyawan berdasarkan jabatan
PT.Techwin Benakat Timur (2015)
NO.

Bagian Pekerjaan

Jumlah

1

Supervisor

1

2

Operator Produksi

3

3

Mekanic

19

4

Pipeline

15

5

Piping

11

6

Security

4

7

Planer

2

Jumlah

55

Sumber : PT.Techwin Benakat Timur
£.

Data yang Diperlukan

D i l i h a t dari s u m b e m y a (Indriantoro d k k , 2 0 0 4 : 146) data terdiri dari:
1) Data P r i m e r
A d a l a h data y a n g d i p e r l u k a n atau d i k u m p u l k a n o l e h peneliti secara
langsung dari sumber aslinya.
2) Data Sekunder
A d a l a h data y a n g diperoleh atau d i k u m p u l k a n o l e h peneliti dari
berbagai sumber y a n g telah a d a ( peneliti sebagai tangan kedua ) D a t a
yang diperlukan dalam penelitian i n i adalah data primer dan data sekunder
yang berupa data karyawan,struktur organisasi dan j a w a b a n

responden

terhadap kuisioner yang diberikan kepada k a r y a w a n P T T e c h w i n Benakat
Timur.

23

F. Metode Pengumpulan Data
T e k n i k p e n g u m p u l a n data m e n u r u t S u g i y o n o ( 2 0 1 1 : 129 - 149 )
terdiri dari :
1)

Wawancara
Y a i t u bentuk komunikasi langsung

antara penelitian

responden

k o m u n i k a s i d a l a m b e n t u k T a n y a j a w a b , d a l a m tatap m u k a gerak m i m i c
responden merupakan media yang melengkapi kata-kata verbal.
2) Kuisioner
Yaitu teknik pengumpulan

data

yang

dilakukan dengan

cara

m e m b e r i k a n seperangkat pertanyaan kepada reponden u n t u k dijawab.
3) Pengamatan ( O b s e r v a s i )
Y a i t u m e t o d e p e n g u m p u l a n data, p e n e l i t i a n m e n c a t a t

informasi

sebagaimana y a n g m e r e k a pastin.tui p e n e l i t i a n .
4)

Dokumentasi
Y a i t u catatan tertulis tentang berbagai kegiatan atau peristiwa pada
w a k t u lain.
T e k n i k p e n g u