Analisis SWOT Sebagai Landasan Penetapan Strategi Pemasaran Pada PT. Socfindo Medan
ABSTRAK
ANALISIS SWOT SEBAGAI LANDASAN PENETAPAN STRATEGI
PEMASARAN PADA PT. SOCFINDO MEDAN
Penelitian ini bertujuan untuk merancang dan mengetahui strategi pemasaran
pada PT. Socfindo Medan berdasarkan analisis SWOT. Penelitian ini adalah penelitian
deskriptif dengan menggunakan analisis Matriks IFE ( Internal Factor Evaluation ),
EFE (Eksternal Factor Evaluation ) dan Matriks SWOT. Untuk mendapatkan data
secara akurat, metode yang digunakan adalah wawancara mendalam (in-depth
interview) dan untuk menguji keabsahan dengan menggunakan metode uji trianggulasi.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Socfindo Medan memiliki kekuatan
dan peluang sudah menghadapi persaingan, tersedianya bahan baku dan bahan jadi,
permintaan pasar produk mengalami meningkat, kepercayaan kepada pelanggan, ramah
lingkungan dan kebijakan pemerintah. Sedangkan kelemahan dan ancaman adalah
promosi yang dijalankan perusahaan kurang optimal, pengembangan dan inovasi
produk secara manual, biaya produksi fluktuatif, permasalahan SDM, fluktuasi kondisi
perekonomian global, perdagangan bebas dan persaingan dengan produsen lain. PT.
Socfindo Medan berada posisi kuadran I yaitu menunjukkan strategi yang diperlukan
untuk perusahaan saat ini adalah tumbuh dan berkembang (Grow and Build) , hal ini
berarti PT. Socfindo Medan memiliki strategi tumbuh dan berkembang (Grow and
Build) produk CPO dan karet sangat baik dan menguntungkan. Strategi yang diterapkan
PT. Socfindo Medan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
Kata Kunci: Strategi agresif, Pemasaran, Analisis SWOT
Universitas Sumatera Utara
ABSTRACT
SWOT ANALYSIS AS A PLATFORM FOR DETERMINATION OF MARKETING
STRATEGY IN PT SOCFINDO MEDAN
This research aims to design and determine the marketing strategy at PT. Socfindo
Medan based on SWOT ana lysis. This research is a descriptive study using Matrix
analysis IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation) and
SWOT Matr ix. To obtain accurate data, the method used is in-depth interviews (indepth interviews) and to test the validity of using the test method triangulation. Results
from this study indicate that PT. Socfindo field has strengths and opportunities already
face competition, availability of raw materials and finished materials, the product has
an increased market demand, customer confidence, friendly environment and
government policy. While the weakness and the threat is the promotion that runs the
company less than optimal, development and product innovation manually, fluctuating
production costs, human resources issues, fluctuations in the global economy, free
trade and competition with other manufacturers. PT. Socfindo Medan is the position of
the first quadrant that indicates a necessary strategy for companies today is to grow
and thrive (Grow and Build), this means PT. Socfindo field has grown and developed
strategies (Grow and Build) CPO and rubber products are very good and profitable.
The strategy adopted by PT. Socfindo Medan is market penetration and product
development.
.
Keywords: Aggressive Strategy, Marketing, SWOT Analysis
Universitas Sumatera Utara
ANALISIS SWOT SEBAGAI LANDASAN PENETAPAN STRATEGI
PEMASARAN PADA PT. SOCFINDO MEDAN
Penelitian ini bertujuan untuk merancang dan mengetahui strategi pemasaran
pada PT. Socfindo Medan berdasarkan analisis SWOT. Penelitian ini adalah penelitian
deskriptif dengan menggunakan analisis Matriks IFE ( Internal Factor Evaluation ),
EFE (Eksternal Factor Evaluation ) dan Matriks SWOT. Untuk mendapatkan data
secara akurat, metode yang digunakan adalah wawancara mendalam (in-depth
interview) dan untuk menguji keabsahan dengan menggunakan metode uji trianggulasi.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Socfindo Medan memiliki kekuatan
dan peluang sudah menghadapi persaingan, tersedianya bahan baku dan bahan jadi,
permintaan pasar produk mengalami meningkat, kepercayaan kepada pelanggan, ramah
lingkungan dan kebijakan pemerintah. Sedangkan kelemahan dan ancaman adalah
promosi yang dijalankan perusahaan kurang optimal, pengembangan dan inovasi
produk secara manual, biaya produksi fluktuatif, permasalahan SDM, fluktuasi kondisi
perekonomian global, perdagangan bebas dan persaingan dengan produsen lain. PT.
Socfindo Medan berada posisi kuadran I yaitu menunjukkan strategi yang diperlukan
untuk perusahaan saat ini adalah tumbuh dan berkembang (Grow and Build) , hal ini
berarti PT. Socfindo Medan memiliki strategi tumbuh dan berkembang (Grow and
Build) produk CPO dan karet sangat baik dan menguntungkan. Strategi yang diterapkan
PT. Socfindo Medan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
Kata Kunci: Strategi agresif, Pemasaran, Analisis SWOT
Universitas Sumatera Utara
ABSTRACT
SWOT ANALYSIS AS A PLATFORM FOR DETERMINATION OF MARKETING
STRATEGY IN PT SOCFINDO MEDAN
This research aims to design and determine the marketing strategy at PT. Socfindo
Medan based on SWOT ana lysis. This research is a descriptive study using Matrix
analysis IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation) and
SWOT Matr ix. To obtain accurate data, the method used is in-depth interviews (indepth interviews) and to test the validity of using the test method triangulation. Results
from this study indicate that PT. Socfindo field has strengths and opportunities already
face competition, availability of raw materials and finished materials, the product has
an increased market demand, customer confidence, friendly environment and
government policy. While the weakness and the threat is the promotion that runs the
company less than optimal, development and product innovation manually, fluctuating
production costs, human resources issues, fluctuations in the global economy, free
trade and competition with other manufacturers. PT. Socfindo Medan is the position of
the first quadrant that indicates a necessary strategy for companies today is to grow
and thrive (Grow and Build), this means PT. Socfindo field has grown and developed
strategies (Grow and Build) CPO and rubber products are very good and profitable.
The strategy adopted by PT. Socfindo Medan is market penetration and product
development.
.
Keywords: Aggressive Strategy, Marketing, SWOT Analysis
Universitas Sumatera Utara