Metode Peningkatan Kualitas Perusahaan d

METODE PENINGKATAN KUALITAS
PERUSAHAAN DENGAN
PEMBENTUKAN SDM PROFESIONAL
Nurhidayat
Universitas Serang Raya
n.hidayat_id@yahoo.com
ABSTRAK
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM merupakan potensi yang terkandung dalam diri
manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu
mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya
kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. atau dalam kata lain SDM
merupakan bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Dalam artikel ini penulis akan
membahas tentang Metode Peningkatan Kualitas Perusahaan dengan Pembentukan SDM Profesional.
Artikel ini berisi tentang argument yang disertai dengan data-data pendukung yang valid, disertai data
statisitik mengenai keuntungan yang akan diperoleh perusahaan dalam menjalankan metode ini. Artikel
ini dibuat dengan metode penelitian Korelasional, yaitu penelitian yang dibuat guna mengkaji tingkat
keterkaitan antar variasi suatu faktor dengan variasi faktor lain berdasarkan koefisien korelasi. Dalam hal
ini penulis akan memaparkan keterkaitan antara variasi pengembangan SDM terhadap peningkatan
kualitas perusahaan.
ABSTRACT
Human resources or commonly abbreviated as SDM is a potential that is contained within man to realize

his role as a social being adaptive and transformative that can manage themselves and all contained in the
natural potential to achieve well-being of the order of life in a balanced and sustainable. or in other words,
SDM is an integral part of systems that make up an organization. In this article the author will discuss
about the Company's Quality Improvement Methods in Human Resource Professional Formation. This
article is about the opinion that along with the supporting data are valid, with the data statisitik about the
gains the company in running these methods. This article was prepared by the method of Correlational
research, ie research that is made to assess the relationship between variations of a factor with a variety of
other factors on the correlation coefficient. In this case I will describe the relationship between variations
in human resource development to improve the quality of the company.

PENDAHULUAN
Setiap manajemen kini memiliki berbagai strategi yang luar biasa dengan visi-misi
mereka dalam menumbuhkan perusahaan. Dewasa ini amat banyak teori-teori yang menerangkan
perhitungan strategis dalam mengambil berbagai keputusan dan risiko sebagai cara efektif dalam
menciptakan manajemen yang handal dan profesional dan mampu menghasilkan kebijakan yang
membawa pengaruh positif terhadap perusahaan.
Dari setiap langkah-langkah dan atau strategi-strategi efektif yang banyak tercipta
tersebut, terdapat satu faktor utama yang tak mungkin dapat dihilangkan serta menjadi penentu
keberhasilan dari berbagai teori manajemen yang telah dirumuskan. Faktor yang mampu
merealisasikan seluruh teori dan sistem kebijakan yang telah dirumuskan menjadi suatu bukti

aplikatif dilapangan yang menghasilkan berbagai aspek peningkatan perusahaan, Faktor utama
tersebut tiada lain adalah manusia.
Suatu sistem manajemen yang handal, pemasaran yang melejit, kebijakan-kebijakan
yang membangkitkan perusahaan lemah, seluruhnya hadir dari sebuah pemikiran brilian seorang
manusia yang saling bekerja sama dalam mencapai tujuan yang sama. Dimana tujuan-tujuan
tersebut menjadi dasar visi dan misi mereka dalam meraih keberhasilan.
Artikel ini menerangkan mengenai metode peningkatan kualitas perusahaan dengan
pembentukan SDM profesional sebagai penggerak diberbagai bidang, sehingga perusahaan
mampu bersaing secara global baik dari segi variasi produk, pangsa pasar, kualitas, branch, dan
tingkat value perusahaan itu sendiri. Dimana dalam pembahasannya penulis akan menekankan
mengenai apakah faktor yang menjadi penentu dari nilai kualitas perusahaan?, dimana pada
akhirnya kualitas perusahaan tersebut akan menjadi variable Y dalam penelitian ini. Kemudian
dilanjutkan dengan pembahasan yang deskriptif mengenai bagaimana cara menciptakan SDM

yang profesional dengan terlebih dahulu memberikan paparan mengenai apa itu SDM, Apa yang
dimaksud dengan SDM profesional, serta Apakah faktor-faktor menjadi pembentuk dari SDM
profesional itu sendiri?, dan pada akhirnya adalah menentukan cara yang paling efektif dalam
mencapai faktor-faktor tersebut dan menjadikannya sebagai variable X.
Pada bab terakhir barulah penulis akan memberikan kesimpulan dengan cara
perhitungan korelasi product moment, analisis regresi, dan pembuktian hipotesis dengan tujuan

agar pembaca mengetahui seberapa besar tingkat keterkaitan antar variable yang diukur.
Sehingga dapat menjadi acuan yang vaktual untuk dapat diimplementasikan dalam kegiatan
bisnis yang dilakukan setiap perusahaan.

KAJIAN PUSTAKA
Kualitas Persusahaan
Kualitas perusahaan merupakan faktor utama dalam penilaian terhadam para pemegang
saham, dan konsumen menentukan pilihannya untuk berinvestasi dan bekerja sama dengan
perusahaan tersebut ataukah menghindarinya.
Terdapat beberapa kajian mengenai kriteria-kriteria apa yang dapat menentukan kinerja
sebuah perusahaan, dimana salah satu diantaranya adalah sistem manajemen kualitas MBPE
(Malcolm Baldridge Performance Excellence) yang telah diterapkan sebagai guideline bagi
perusahaan untuk menjadi unggul atau excellence dalam era persaingan global ini. Menyatakan
bahwa ada tujuh kriteria yang dinilai dan dijadikan acuan dalam mengelola kinerja perusahaan,
yaitu:









Kepemimpinan
Perencanaan Strategis
Fokus Pasar dan Pelanggan
Informasi dan analisis
Fokus Sumber Daya Manusia
Manajemen Proses
Hasil-hasil Bisnis

Dari ketujuh kriteria tersebut, dalam kesempatan ini penulis akan menguraikan
mengenai faktor Fokus Sumber Daya Manusia. Dimana dalam pembahasan selanjutnya akan
diterangkan mengenai apa itu Sumber Daya Manusia, Siapa yang bertanggung jawab dalam

pengelolaannya, dan bagaimana cara mereka melakukan peningkatan kinerja dari SDM yang
tersedia.
Pembentukan SDM Profesional
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM merupakan potensi yang
terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang

adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang
terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang
dan berkelanjutan. Dalam sebuah perusahaan SDM dikelola oleh seorang manajer yang biasa
disebut dengan Manajer SDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. MSDM memiliki sistem kerja yang terintegrasi yaitu,
Penyediaan staf, Pengembangan SDM, Kompensasi, Keselamatan dan Kesehatan, serta
hubungan karyawan terhadap lingkungan kerja. Dari kelima sistem kerja MSDM tersebut,
penulis akan menitik beratkan bahasan mengenai Pengembangan SDM dengan tujuan dapat
memberikan goal berupa SDM yang profesional.
Pengembangan SDM atau biasa disebut Human Resource Development, merupakan
Fungsi MSDM yang meliputi pelatihan dan pengembangan, perencanaan dan pengembangan
karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja. Pelatihan dan
pengembangan merupakan suatu cara memberi para pembelajar, pengetahuan dan keterampilan
yang dibutuhkan untuk pekerjaan merekan saat ini serta melibatkan pembelajaran yang
melampaui pekerjaan saat ini dengan fokus terhadap pencapaian jangka panjang. Perencanaan
karir dan pengembangan karir individu merupakan suatu proses berkelanjutan dimana seseorang
menetapkan tujuan-tujuan karir dan mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya, dan disertai

dengan pendekatan formal yang digunakan organisasi untuk memastikan bahwa orang dengan

kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia jika dibutuhkan.Manajemen dan penilaian kinerja
merupakan proses berorientasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses-proses
keorganisasian ada pada tempat untuk memaksimalkan produktifitas para karyawan, team, dan
akhirnya organisasi (perusahaan) yang disertai dengan sistem formal untuk menilai dan
mengevaluasi kinerja tugas individu, team, atau bahkan organisasi (perusahaan).
Dalam melakukan proses pembentukan SDM profesional penulis menitik beratkan pada
frekuensi proses Training, Motvating, dan Coaching yang dilakukan oleh perusahaan terhadap
para pegawai. Adapun pengertian dari masing-masing indikator tersebut adalah sebagai berikut;
Training merupakan sebuah proses yang dilalui oleh seorang individu dalam rangka mengubah
sikap, pengetahuan, keterampilan dan perilakunya. Motivasi merupakan proses yang
menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya.
Coaching merupakan pelatihan yang mendukung individu melalui proses pencapaian hasil
pribadi atau profesional.
Hipotesis adalah praduga sementara yang masih perlu pembuktian kebenarannya,
adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah diduga ada pengaruh yang positif dan signifikan
antara Pembentuk SDM profesional terhadap Peningkatan kualitas perusahaan pada PT.
Indonesia Power UBOH BSR.

KERANGKA BERFIKIR
Setiap perusahaan-perusahaan yang telah diakui memiliki kualitas yang baik dan

mampu mengalahkan para pesaingnya dalam pasar internasional, senantiasa memiliki para SDM
yang handal dan profesional sehingga mampu menjadikan perusahaan tersebut memiliki brand
yang tinggi dan berkualitas prima baik dari segi pelayanan, produk, dan kerja sama.
Sebagaimana yang telah dikatakan oleh Henry Ford; “Kau boleh mengambil bisnisku,
dan membakar gedung-gedungku, tapi kembalikan para pegawaiku, karena dengannya aku dapat
membangun semua itu kembali.” Dari kutipan diatas dapat diambil kesimpulan bahwa SDM
merupakan nadi dari seluruh anggota tubuh, dimana nadi ini membawa seluruh oksigen dan
darah kemudian menyalurkannya didalam tubuh agar kita mendapatkan energy untuk dapat
hidup
Dari kerangka berfikir diatas, penulis menduga terdapat hubungan antara peningkatan
kualitas perusahaan, dengan pembentukan SDM profesional, dalam kontribusinya terhadap
perusahaan sehingga mampu menciptakan image profesional dan costumer focus yang baik bagi
perusahaannya.

METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di PT. Indonesia Power UBOH BSR PLTU Banten 1 Suralaya,
dimana UBOH BSR merupakan unit bisnis milik PT. Indonesia Power yang mengelola asset
pembangkit 1x625MW miliki PT. PLN persero sejak tahun 2010 dan mulai aktif dalam penilaian
kinerja pada awal tahun 2011. PT. Indonesia Power merupakan perusahaan pembangkit tenaga
listrik yang didirikan pada 3 Oktober 1995 sebagai anak perusahaan dengan nama PT

Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I) sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero). Nama itu
kemudian berubah menjadi PT Indonesia Power pada tangaal 3 Oktober 2000. Perubahan nama
tersebut mengukuhkan penetapan tujuan Perusahaan untuk sepenuhnya berorientasi pada bisnis
dan mengantisipasi kecenderungan pasar yang senantiasa berkembang. Dalam kurun waktu
belasan tahun, Indonesai Power telah berkembang dengan cepat melalui kinerja usaha yang
meyakinkan.
Adapun metode yang akan penulis gunakan adalah metode penelitian Korelasional,
yaitu penelitian yang dibuat guna mengkaji tingkat keterkaitan antar variasi suatu faktor dengan
variasi faktor lain berdasarkan koefisien korelasi, dengan jenis penelitian yang digunakan dalam
bentuk kuantitatif.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh indikator pengembangan SDM dan
peningkatan kualitas perusahaan sejak awal berdirinya PT. Indonesia Power hingga saat ini.
Sedangkan Sampel yang akan digunakan dari Populasi tersebut adalah nilai-nilai dari setiap
indikator tersebut selama dua tahun terakhir, yang dihitung dalam kurun waktu satu semester.
Adapun indikator dari setiap variabel adalah sebagai berikut:

Variabel X (Pembentuk SDM Profesional)
Dalam mengukur variabel permbentuk SDM profesional, penulis akan
memasukan jumlah data mengenai frekuensi kegiatan Training, Motivating, dan
Coaching yang telah dilakukan oleh PT. Indonesia Power Uboh BSR terhadap

para pegawai.
Variabel Y (Peningkatan Kualitas Perusahan)
Penilaian Kinerja Unit
Merupakan indikator penilaian yang telah ditetapkan oleh manajemen Indonesia
Power dalam melakukan penilaian terhadap seluruh unit kerjanya, dimana hasil
perhitungan dari penilaian tersebut merupakan hasil presentasi dari kinerja
setiap unit kerja. Dalam hal ini penulis akan memasukan data yang diperoleh
secara langsung sebagai nilai untuk variabel Y.

HASIL ANALISIS
Variabel X (Pembentukan SDM Profesional)

No

Semeter

Frekuensi
Training

Frekuensi

Motivating

Frekuensi
Coaching

1

I (2011)

47 kali

8 kali

22 kali

2

II (2011)

24 kali

12 kali

15 kali

3

I (2012)

55 kali

32 kali

Total Kegiatan
TMC

77
51
87

Ket:
 Frekuensi Training : Jumlah training yang dilakukan selama satu semester (data
terlampir).
 Frekuensi Motivating : Jumlah motivating yang dilakukan selama satu semester
(data terlampir)
 Frekuensi Coaching : Jumlah coaching yang dilakukan selama satu semester
(data terlampir)
Variable Y (Peningkatan Kualitas Perusahaan)
No.

Semester

A

b

c

D

E

F

Koefisiensi Kinerja Unit

1

I (2011)

6.00

8.00

22.70

38

10

12

96.70

2

II (2011)

6.00

5.20

24.20

38

10

12

95.40

3

I (2012)

3.00 24.00 21.80 25.00 13.00 12.00

Ket:
 a : Perspektif Pelanggan
 b : perspektif Produk dan Layanan
 c : Perspektif Keuangan

98.80

 d : Perspektif Proses Bisnis Internal
 e : Perspektif SDM
 f : Perspektif Leadership
Uji Normalitas
Uji Normalitas Data dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diolah dari kedua variabel
tersebut berdistribusi normal atau tidak. Berikut adalah perhitungan uji normalitas data dengan
menggunakan SPSS ver.19 for windows:
Tests of Normality
a

Kolmogorov-Smirnov
Statistic
PEMBENTUKAN_SDM_PR

df

Shapiro-Wilk

Sig.

Statistic

df

Sig.

.280

3

.

.938

3

.520

.228

3

.

.982

3

.742

OFESIONAL
KUALITAS_PERUSAHAAN
a. Lilliefors Significance Correction

Berdasarkan perhitungan diatas, maka dapat diketahui nilai sig. dari kedua data variabel yang
diolah lebih besar dari ketentuan signifikansi sebesar 0,1. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
kedua data berdistribusi secara normal. Digunakan Shapiro-Wilk karena data yang diolah kurang
dari 50. Karena data yang diolah berdistribusi normal maka dapat dilakukan perhitungan dengan
menggunakanan statistik parametris.
Korelasi Product Moment
Korelasi Product Moment merupakan suatu perhitungan statistik yang bertujuan untuk
mengetahui tingkat hubungan antar variabel. Adapaun variabel yang akan dihitung oleh penulis
adalah variabel X (pembentuk SDM profesional) dan Variabel Y (Peningkatan kualitas
perusahaan). Adapun hasil perhitungan Korelasi Product moment sebagai berikut:

No

(X)

(Y)

X.Y

X2

Y2

1

77

96,7

7445,9

5929

9350,89

2

51

95,4

4865,4

2601

9101,16

3

87

98,8

8595,6

7569

9761,44



215

290,9

20906,9

16099

28213,49

√

∑

∑

∑

∑

∑

∑

∑

√
Koefisien Determinan
Perhitungan Koefisien determinan (KD) ditujukan untuk mengetahui seberapa besar kontribusi
yang diberikan variabel X terhadap Variabel Y, Dengan rumus perhitungan sebagai berikut:

Dimana: KD = Kontribusi Variabel X terhadap Variabel Y

Analisis Regresi
Analisis regresi linier ditujukan untuk mengetahui ada atau tidak pengaruh antara variable bebas
(pembentuk SDM profesional) dengan Variable terikat (Peningkatan Kualitas Perusahaan).
Adapun hasil perhitungan yang diperoleh dengan menggunakan SPSS ver.19 for windows adalah
sebagai berikut:

Coefficients

a

Standardized
Unstandardized Coefficients
Model
1

B
(Constant)
PEMBENTUKAN_SDM_PR

Std. Error

90.838

2.547

.086

.035

Coefficients
Beta

t

.926

Sig.

35.658

.018

2.459

.246

OFESIONAL
a. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN

Dari table diatas diketahui nilai persamaan regresi sebesar Y = 90,838 + 0,086X
Dari table yang sama dapat diuji hipotesis penelitian dengan membandingkan nilai t sebesar
2,459 dengan nilai tabelnya sebesar n-2 = 1 adalah 1,000. Maka h0 ditolak dan ha diterima.

PEMBAHASAN
Dari hasil analisis yang telah dilakukan dengan melakukan Uji Normalitas, Uji Korelasi, Koefisien
Determinan, serta Uji Regresi, Penulis mendapatkan bahwa data yang diolah berdistribusi
normal. Dari hasil uji normalitas tersebut maka dapat diambil kesimpulan bahwa perhitungan
uji korelasi dapat dilakukan dengan rumus uji korelasi product moment dan didapatkan hasil
sebesar 0,93. Sehingga dapat dikatakan bahwa Hubungan antara variabel X dengan Variabel Y
memiliki arah yang positif, artinya jika ada peningkatan dalam pembentukan SDM profesional
maka secara otomatis akan menigkatkan kualitas perusahaan, sedangkan tingkat hubungan
antara kedua variabel menurut prof. DR. Sugiyono dalam statistika untuk penelitian berada
pada kisaran antara 0,80 – 1,00 dengan tingkat hubungan sangat kuat. Sedangkan besarnya
kontribusi hubungan antara kedua variabel ditunjukan oleh koefisien determinasi sebesar
86,49% sedangkan sisanya 13,51% dipengaruhi oleh faktor lain. Arah positif ditunjukan juga
oleh persamaan regresi Y = 90,838 + 0,086X, artinya adalah jika variabel X meningkat sebesar
1% maka variabel Y meningkat sebesar 90,924. Uji hipotesis pada kedua data tersebut
didapatkan bahwa thitung >ttabel, sehingga h0 ditolak dan ha diterima. Artinya ada pengaruh positif
dan signifikan antara variabel X terhadap variabel Y atau hipotesis pada penelitian ini terbukti.

PENUTUP
Dalam penelitian ini penulis menyimpulkan bahwa terdapat keterkaitan yang signifikan antara
pembentuk SDM profesional dengan peningkatan kualitas perusahaan di PT. Indonesia Power
UBOH BSR. Adapun kendala yang ditemukan adalah kurangnya jumlah data yang diperoleh
sehingga variant data lebih sedikit, namun tetap tidak menurunkan kualitas penelitian yang
dilakukan. Hal ini disebabkan karena masa kerja PT.Indonesia Power UBOH BSR yang baru
dimulai pada awal tahun 2011 hingga saat ini. Dalam menangani keterbatasan data ini penulis
melakukan berbagai pengujian yang terlebih dahulu meneliti apakah variabel yang diteliti pantas
untuk diujikan dengan melihat apakah variabel yang diteliti berdistribusi secara normal atau
tidak. Dalam pengembangan penelitian kedepan penulis ingin melakukan analisis data secara
detail, dimana penulis akan meneliti setiap indikator yang ada dalam setiap variabel yang telah
ada guna meneliti lebih dalam tingkat hubungan antara setiap indikator.

DAFTAR PUSTAKA
Mondy, R.Wayne.2008.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta.Erlangga.
Sugiyono.2005.Statistika Untuk Penelitian.Bandung.Alfabeta.
Murtie, A. 2012.Menciptakan Sumber Daya Manusia Yang Handal dengan Training,
Coaching & Motivation.Jakarta.Laskar Aksara.

EXAMINE VARIABLES=PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL KUALITAS_PERUSAHAAN
/PLOT BOXPLOT STEMLEAF NPPLOT
/COMPARE GROUPS
/STATISTICS DESCRIPTIVES
/CINTERVAL 95
/MISSING LISTWISE
/NOTOTAL.

Explore
[DataSet0]

PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL
KUALITAS_PERUSAHAAN

Case Processing Summary
Cases
Valid
Missing
N
Percent
N
Percent
3
100.0%
0
.0%
3

100.0%

0

.0%

Total
N
3

Percent
100.0%

3

100.0%

Descriptives
PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL

Mean
95% Confidence Interval for
Mean

Lower Bound

Statistic
71.67
25.50

Upper Bound

117.83

5% Trimmed Mean

.

Median

77.00

Variance

345.333

Std. Deviation

18.583

Minimum

51

Maximum

87

Range

36

Interquartile Range

KUALITAS_PERUSAHAAN

Skewness
Kurtosis
Mean
95% Confidence Interval for
Mean
5% Trimmed Mean

.

Lower Bound

-1.185
.
96.97
92.70

Upper Bound

101.23

1.225
.
.991

.

Median

96.70

Variance

2.943

Std. Deviation

1.716

Minimum

95

Maximum

99

Range

3

Interquartile Range

.

Skewness
Kurtosis

Std. Error
10.729

.683
.

1.225
.

Tests of Normality
a
Kolmogorov-Smirnov
Statistic
df
Sig.
.280
3

PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL
KUALITAS_PERUSAHAAN
a. Lilliefors Significance Correction

.228

3

.

Statistic
.938

.

.982

Shapiro-Wilk
df
3
3

PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL
PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL Stem-and-Leaf Plot
Frequency
3.00
Stem width:
Each leaf:

Stem &

Leaf

0 .

578

100
1 case(s)

KUALITAS_PERUSAHAAN
KUALITAS_PERUSAHAAN Stem-and-Leaf Plot
Frequency
3.00
Stem width:
Each leaf:

Stem &

Leaf

9 .

568

10
1 case(s)

CORRELATIONS
/VARIABLES=PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL KUALITAS_PERUSAHAAN
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations

PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)

KUALITAS_PERUSAHAAN

N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)

PEMBENTUKA
N_SDM_PROF
ESIONAL
1

N

REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA
/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)
/NOORIGIN
/DEPENDENT KUALITAS_PERUSAHAAN
/METHOD=ENTER PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL.

KUALITAS_PE
RUSAHAAN
.926
.246

3
.926
.246

3
1

3

3

Sig.
.520
.742

Regression
b

Variables Entered/Removed
Variables
Variables
Model
Entered
Removed
Method
1
PEMBENTUKA
. Enter
N_SDM_PROF
ESIONAL
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN
Model Summary
Adjusted R
Std. Error of the
Model
R
R Square
Square
Estimate
a
1
.926
.858
.716
.914
a. Predictors: (Constant), PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL
b

Model
1

Regression
Residual
Total

Sum of Squares
5.051
.835
5.887

ANOVA
df

1
1

Mean Square
5.051
.835

F
6.048

Sig.
a
.246

2

a. Predictors: (Constant), PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL
b. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN
Coefficients

Model
1

(Constant)

a

Unstandardized Coefficients
B
Std. Error
90.838
2.547

PEMBENTUKAN_SDM_PR
.086
OFESIONAL
a. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN

.035

Standardized
Coefficients
Beta
.926

t
35.658

Sig.
.018

2.459

.246

Ț

ț

Ȝ

ȝ

Ȟ
Jumlah total Motivating UBOH BSR
METODE

MATERI SOSIALISASI

FREKUENSI

KEGIATAN

IP HAPPPI keseluruhan

2 kali

Penjelasan

WAKTU

SOSIALISASI
Online
Online 1

Melalui

24-May-11

Email
Melalui Web intranet

10

Januari

2011
Online 2

Nilai Budaya Integritas

1 kali

Penjelasan

Melalui

19 Mei 2011

Melalui

27 Mei 2011

Melalui

1 Juni 2011

Melalui

10 Juni 2011

Melalui

17 Juni 2011

Melalui

24 Juni 2011

Email
Online 3

Nilai budaya Profesional

1 kali

Penjelasan
Email

Online 4

Nilai Budaya Harmoni

1 kali

Penjelasan
Email

Online 5

Nilai Budaya Pelayanan Prima

1 kali

Penjelasan
Email

Online 6

Nilai Budaya Peduli

1 kali

Penjelasan
Email

Online 7

Nilai Budaya Pembelajar

1 kali

Penjelasan
Email

ȟ

Jumlah total Motivating UBOH BSR
UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
METODE

MATERI SOSIALISASI

FREKUENSI

KEGIATAN

WAKTU

Class room 1

IP HAPPPI keseluruhan

1 kali

Coffee Morning

6 Juli 2011

Class room 2

Nilai Budaya Profesional

1 kali

Knowledge Sharing

15 Juli 2011

Class room 3

IP HAPPPI keseluruhan/Quis

1 kali

Fun Games

22 Juli 2011

Class room 4

Nilai Budaya Integritas, Harmoni

1 kali

Tauziyah Ramadhan

24

SOSIALISASI
Class room

dan Peduli
Class room 5

Agustus

2011

Sosialisasi IP HAPPPI

2 kali

Sosialisasi Operator

12-Sep-11

Sosialisasi KLK3
Class room 6

Sosialisasi IP HAPPPI

1 kali

Kuis Fun IPE

4-Oct-11

Class room 7

Sosialisasi Nilai Budaya Harmoni

1 kali

Fun Games

16 Nov 2011

Class room 8

Sosialisasi

Kepatuhan,

1 kali

Sosialisasi Bersama

7-Dec-11

Kepatuhan,

1 kali

Coffee Morning

9-Dec-11

1 kali

Sharing Season/CMC

12 Juli 2011

1 kali

Sosialisasi IP HAPPPI

12-Sep-11

Coc,

Budaya dan GCG
Class room 9

Sosialisasi

Coc,

Budaya dan GCG
Diskusi

IP HAPPPI keseluruhan

kelompok 1
Diskusi

Diskusi

IP

HAPPPI

Kelompok 2

Pelaksana KLK3

dengan

ke Laboratorium

Ƞ

DAFTAR KEGIATAN MOTIVATING PERUSAHAAN SEMESTER 1 TAHUN 2012
UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
METODE

MATERI SOSIALISASI

SOSIALISASI
Classroom 1

Classroom 2

FREKUENS

KEGIATAN

WAKTU

Training Motivasi

4-Jan-12

I
Motivasi bekerja dan Belajar

3 kali

Nikmat Hidup

2-Mar-12

Harmoni Hati

17-Jul-12

Indonesia Power Way

4 kali

Outbond Budaya

26-27 & 29-30
Maret 2012

Classroom 3

GCG

2 kali

IHT Budaya Perusahaan

19-Apr-12

Coffee Morning

25-May-12

Sosialisasi Terintegrasi

5-Jun-12

Sosialisasi Terintegrasi

5-Jun-12

Nonton KVK

29-Jun-12

Classroom 4

Fokus Pada Pelanggan

1 kali

Sosialisasi Terintegrasi

5-Jun-12

Online 1

Mengunduh Energi Allah

1 kali

Review Training Motivasi

5-Jan-12

Online 2

Profesional & Harmoni

1 Kali

Email Budaya

3-Feb-12

Online 3

Komik Budaya Kantor (Integritas &

1 kali

Email Budaya

10-Feb-12

Profesional)
Online 4

Komik Budaya Kantor (Integritas )

1 Kali

Email Budaya

17-Feb-12

Online 5

GCG ( Hadiah & Layanan)

1 kali

Email Budaya

24-Feb-12

Online 6

Nikmat Hidup

1 kali

Review Training Motivasi

7-Mar-12

Online 7

Coc (Perilaku Sehari-hari)

1 kali

Email Budaya

24 Maret 2012

Online 8

Indonesia Power Way

1 kali

Email Budaya

30-Mar-12

Online 9

Indonesia Power Way (outbound)

1 kali

Review Kegiatan Outbound

11-Apr-12

Online 10

Trust Us For Power Excellent

1 kali

Email Budaya

13-Apr-12

Online 11

Nilai Integritas dalam Jiwa UBOH

1 kali

Email Budaya

27-Apr-12

1 kali

Email disiplin pegawai

8-May-12

BSR
Online 12

Disiplin Pegawai

14-May-12
21-Jun-12
Online 13

Fokus Pada Pelanggan

1 Kali

Email Budaya

11-May-12

Online 14

Fokus Pada Perbaikan Proses dan

1 kali

Email Budaya

1-Jun-12

1 kali

Pemilihan

Hasil
Online 15

Figur 5S ( Senyum, Salam, Sapa,
Sopan dan Santun )

(Senyum.

Tokoh
Salam,

5S

1-Jun-12

Sapa,

Sopan dan Santun )
Online 16

Budaya Harmoni

1 kali

Email budaya

22-Jun-12

Diskusi 1

Indonesia Power Way

2 kali

Training Bersama UBOH

21 Maret 2012
&

19

April

2012
Diskusi 2

Fokus Pada Pelanggan

1 kali

Training Bersama UBOH

22 Maret 2012
&

20

2012
Diskusi 3

Tindak lanjut Realisasi Budaya

1 kali

Forum Budaya

28-Jun-12

April

ȡ

Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember
UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
TANGGAL
NO

PELAKSANAAN

1

1/6/2011

ACARA

JUDUL TOPIK
NAMA PEMATERI/ JABATAN

KNOWLEDGE SHARING

Stock Opname Batubara

Supriyadi/Pelaksana Senior Pengendalian Bahan Bakar
Kontrak

2

1/6/2011

Operation

Hidayat/Operator Senior Control Room

3

1/6/2011

Boiler Tube Leak Detection System

Variez

Rahardian/Teknisi

Senior

Kontrol

dan

Instrumen
4

1/4/2011

Feed Water System

Nugroho Prasetyo Rubiyanto/Operator Senior Control
Room

5

1/14/2011

Instrument Air Compressure

Ali Anapiah/Operator Senior Control Room

6

2/14/2011

Ash Silo

Weriyanto/Supervisor Fuel & Ash

7

2/14/2011

Main Equipment Coal Steam Power

Mubtadi/ Supervisor Senior Control Room

Plant
8

2/25/2011

Sampling

&

Chemical

Injection

Aditya Timur Baladika/Ahli Madya Enjiniring Kontrol

Control System

dan Instrumen

9

4/1/2011

EH SYSTEM

ROLLY/Manajer Pemeliharaan

10

4/8/2011

CAP-WCS

YAYAT HIDAYAT/SPS Rendal Pemeliharaan

11

4/15/2011

DMR (Dokumen Manajemen Resiko)

Erik Pujianto/SPS Reliability Manajemen Resiko

12

4/26/2011

Sosialisasi dan Asesment Knowledge

ROY MELKY/SPS SBM

Management
13

4/29/2011

Efficiency management

Unggul satriatama/sps efficiency

14

5/6/2011

Sosialisasi GCG

Sinung Dwi Anggraeni/operator senior kimia

15

5/6/2011

Setting Rotor Position Pompa

Sumarjono/Ahli Madya Enjiniring Turbin & Auxiliary

16

5/13/2011

Sosialisasi Jenjang Jabatan

Widi Kurnia/Manajer Administrasi

17

5/18/2011

MATERI Cl2, Plant dan Latihan soal

Imam Siswo U/Operator Senior Kimia

uji kompetensi (Knowledge Sharing
Cl2, Plant & WTP)
18

5/31/2011

Workshop BRS & Bsd Modul Ecm

Andiek Tri F/MEMA

19

6/10/2011

Best Practice

Basuki Setiawan/General Manager

20

6/17/2011

HVAC

Mufthi Fathoni / Teknisi senior listrik

21

6/17/2011

Identifikasi Limbah B3

Nur Khoiriyah/Teknisi senior lingkungan

22

6/24/2011

Supplier Performance Assesment

Aswindo/Pelaksana Senior Logistik

Ȣ

Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember
UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
TANGGAL
NO

PELAKSANAAN

1

11/4/2011

2

11/10/2011

ACARA

JUDUL TOPIK
NAMA PEMATERI/ JABATAN

Knowledge Sharing

WPC

Mukhlis/AMU Perencanaan dan Evaluasi Pemeliharaan

Sosialisasi Manajemen Resiko

Erik Pujianto/SPS Reliability Manajemen Resiko

& SE GM Tentang Manajemen
Resiko
3

11/4/2011

Cathodic Protection

Imam Siswo/Operator Senior Kimia

4

11/23/2011

FORUM DISKUSI SHARING-

Improvement SITUS

Basuki Setiawan/General Manager

5

10/6/2011

MEDIA PUSTAKA

SOSIALISASI SITUS KC

LUFTI NUL HAKIM/TEKNISI SENIOR LISTRIK

6

10/21/2011

PEER GROUP DISCUSSION

Diskusi Bidang Logistik

Agung Pujiono/SPS Logistik

7

11/24/2011

Pembahasan

Target

Kinerja

Imam Subakti/SPS Rendal Operasi

2011
8

12/6/2011

Presentasi Produk

Andy Agung/ SPS Pemeliharaan Mesin

9

12/7/2011

Sosialisasi

TIM Sosialisasi dari KP

COC,Kepatuhan,

Budaya Perusahaan
10

12/9/2011

Coffee Morning Sosialisasi IP
Happi,Visi Misi

Basuki Setiawan/General Manager

11

12

10/6/2011

11/29/2011

COMPLEX

PROBLEM

RCFA

SOLVING/

WORKING

September 2011

GROUP DISCUSSION

&

FDT

Insiden

21

RCFA (Gangguan TRIP Unit 25

Basuki Setiawan/General Manager

Andiek Tri F/MEMA

Okt 2011)
13

11/29/2011

RCFA

Kebocoran

pipa

Apendi/Manajer Operasi

Downowner 17 Nov 2011
14

9/26/2011

RCFA Ledakan area tripper 21

Andiek Tri F/MEMA

Sept 2011
15

8/25/2011

RCFA Gangguan trip unit 20
Agustus 2011

Apendi/Manajer Operasi

Țș

REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI
PT INDONESIA POWER UNIT BISNIS OPERASI DAN PEMELIHARAAN PLTU BANTEN 1 SURALAYA
SEMESTER 1 TAHUN 2011
N

NAMA

DIKLAT/

O.

KOMPETENSI

JENJANG JABATAN

YANG

DIBUTUHKAN

JENI

HARI

ORANG

S

PELATIHAN

DIK

TGL

BULAN

PELAKSAN

PELAKSANA

AAN

AN

LAT
HO
P

Nama Provider / Tempat

Pengadaan

Penyelia Dasar

Penyelia Atas

Waktu (Hari)

REALISASI

Jml Peserta (Org)

A

Eksekutif

Eksekutif Senior

Pelaksanaan

1

2

DIKLAT

SMT 1
1

Proper Limbah

2

14 SD 15

Maret 2012

Wahana

Totalita

Permata Krakatau)
2

Lean

Supply

Management

Chain

1

2

1

2

26

Maret 2012

IPOMS

(Hotel

3

Workshop

Supply

Chain

2

3

2

9

6

54

13 sd 18

Maret 2011

Management

Cipaku, Bandung undangan
dari PT. CDB

4

Real Thermal Efisiensi

5

Workshop Reliability

1

1

2

3

4

12

10 sd 13

Januari 2011

FJM, UBP LSA

6

1

9

5

45

7 sd 11

Februari 2011

Biaya Ditanggung oleh PT.
CDB

6

Workshop

Reliability

1

1

14

14

04 sd 21

April 2011

UBP Suralaya

1

2

2

14 sd 15

April 2011

PT. Phitagoras Global Duta

Management
7

SMK3 OHSAS 18001 :
2007

Jakarta

8

Analisa Kimia PLTU

1

10

10

06 sd 16

Juni 2011

9

Pengoperasian Mill

2

15

1

15

18

Maret 2011

On Site Training

10

Workshop HCR & OCR

1

1

2

2

03 sd 04

Maret 2011

PT. IP Kantor Pusat Jakarta

11

Workshop

4

5

4

20

08 sd 11

Maret 2011

Grand Serela Bandung

Manajemen

1

2

6

12

06 sd 11

Maret 2011

Bandung

Knowledge

1

2

5

10

07 sd 11

Maret 2011

PT. IP Kantor Pusat Jakarta

Manajemen

1

Resiko
12

Workshop
Operasi

13

Workshop
Management

1

14

Workshop Tindak Lanjut

1

1

1

1

1

Februari 2011

RJPP
15

Biaya Ditanggung oleh PT.
CDB

Workshop

Tingkat

1

1

3

3

16 sd 18

Februari 2011

10

5

50

21 sd 25

Februari 2011

Pengamanan KP
16

Workshop

Outage

3

6

1

Managenent
17

Workshop

Biaya Ditanggung oleh PT.
CDB

Manajemen

1

4

Workshop Sertifikasi SK

2

2

5

3

15

1 sd 3

Maret 2011

6

3

18

28 sd 2

Feburari

Undangan dari KP

Resiko
18

1

Pengadaan Barang & Jasa
19

Workshop

Outage

sd

Undangan dari KP

Maret 2011
1

1

2

2

24 sd 25

Februari 2011

Undangan dari PT. CDB

2

15

1

15

18

Maret 2011

On Site Training

4

5

4

20

8 sd 11

Maret 2011

Grand Serela Bandung

Manajemen

1

2

6

12

06 sd 11

Maret 2011

Bandung

Knowledge

1

2

5

10

07 sd 11

Maret 2011

PT. IP Kantor Pusat Jakarta

Managenent
20

Pengoperasian Mill

21

Workshop

Manajemen

1

Resiko
22

Workshop
Operasi

23

Workshop
Management

1

24

Workshop

Supply

Chain

2

3

2

9

6

54

13 sd 18

Maret 2011

Management
25

Workshop

Cipaku, Bandung undangan
dari PT. CDB

Reliability

1

1

14

14

04 sd 21

April 2011

UBP Suralaya

2

2

4

05 sd 06

April 2011

PLTA

Management
26

Workshop

Koordinasi

Proteksi Pembangkit dgn

Bengkok,

PT.

IP

PT.

IP

Kantor Pusat

System
27

Training For Trainiers GCG

1

28

Training

1

Administrasi

1

2

2

4

7 sd 8

April 2011

PT. IP Kantor Pusat

2

2

4

18 sd 19

April 2011

PLTA

SIMKP

Bengkok,

Kantor Pusat

29

Training Lanjutan GCG

30

Training dan sertifikasi Op

1

2

2

4

18 sd 19

April 2011

PT. IP Kantor Pusat

1

4

4

04 sd 07

April 2011

PT. Upaya Riksa JAKARTA

1

3

3

27 sd 29

April 2011

PT. IP Kantor Pusat

8

22

176

02 Mei sd 02

April 2011

LKP NEC Cilegon

April 2011

Ruang Meeting UBOH BSR

Crane
31

Workshop Pelatihan nilai -

1

nilai IP Happi
32

Training

&

Pelatihan

8

Komputer MS. Office Paket

juli

2
33

P2K3

1

3

2

6

12 sd 13

(Biaya paket )
34

Workshop Tindak Lanjut

1

1

2

4

8

06 sd 09

Juni 2011

PLTA Bengkok Bandung

3

17

1

17

9

Juni 2011

R. Meeting UBOH BSR

5

3

15

06 sd 08

Juni 2011

PT. IP Kantor Pusat

HRSE
35

Pembekalan

Sertifikasi

Kompetensi
36

Karya Inovasi

37

Benchmark

2

1

Proses

1

2

2

4

09 sd 10

Juni 2011

PLTU Tj. Priok

38

Workshop Penyusunan KKJ

1

1

3

3

08 sd 10

Juni 2011

UBHAR Jakarta

39

Workshop Maximo

4

5

20

8 sd 11

Juni 2011

UBOH BSR

40

Workshop Pengadaan Data

1

5

5

05 sd 09

Juni 2011

1

3

3

07 sd 09

Juni 2011

7

1

7

15

Juni 2011

pengadaan Investasi

Survey

2010

1

1

1

1

Dan

Penyusunan tindak lanjut
survey 2010
41

Workshop Pengadaan Data
Survey

2010

1

Dan

Penyusunan tindak lanjut
survey 2011
42

Benchmark maturity level

2

2

UBOH Labuan

Bid. Operasi
43

benchmark Maturity Level

2

2

1

2

23

Juni 2011

1

1

1

1

9

Juni 2011

UBOH Labuan

2

2

4

16 sd 17

Juni 2011

Kantor Pusat, Jakarta

HCR OCR & SCM
44

Benchmark

Operation

Management
45

Workshop

ADB

Familiarization
46

Workshop SERP - MPI

47

In House Training SIMKP

1

1

5

5

14

1

14

9

Juni 2011

R. Meeting UBOH BSR

12

4

31

1

31

20 sd 21

Juni 2011

UBOH BSR

ȚȚ

REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI
PT INDONESIA POWER UNIT BISNIS OPERASI DAN PEMELIHARAAN PLTU BANTEN 1 SURALAYA
SEMESTER 2 TAHUN 2011
N

NAMA DIKLAT/ KOMPETENSI

O.

YANG DIBUTUHKAN

JENJANG JABATAN

JENI

HARI

ORANG

S

PELATIHAN

DIK
LAT
HO

TGL

BULAN

P

PELAKSA

PELAKSA

Nama

NAAN

NAAN

Tempat Pelaksanaan

Waktu (Hari)
5

04 sd 08

Juli 2011

Udiklat Suralaya

2

Training Logix and Relay.

1

5

5

04 sd 08

Juli 2011

Udiklat Suralaya

3

Pelatihan Har Kontrol & Instrument.

2

6

12

11 sd 15

Juli 2011

Udiklat Suralaya

4

Training Batu Bara & Pemanfaatan

1

2

2

18 sd 19

Juli 2011

Geoservices Bali

Pengadaan

5

Penyelia Dasar

1

Penyelia Atas

Training Pemeliharaan Katup .

Eksekutif

1

Eksekutif Senior

Jml Peserta (Org)

Provider

REALISASI DIKLAT SMT 2

/

Stockfile Management
5

IHT 5S (Seiri, Seiton, seiso, seiketsu,

2

4

12

2

24

18 sd 19

shitsuke)
6

Pelatihan Dan Sertifikasi Pengadaan

1

1

3

3

12 sd 14

Barang dan jasa, sesuai SK 100
7

Pelatihan Dan Sertifikasi Pengadaan

Pelatihan Pengadaan Barang dan jasa

UBOH

BSR,

2011

KASANGANERGI

September

PT. IP KP

2011
1

1

3

3

19 sd 21

Barang dan jasa, sesuai SK 100
8

Agustus

September

PT. IP KP

2011
1

1

4

4

26 sd 2

September

PPM Manajemen

2011
9

Pelatihan Pengadaan Barang dan jasa

1

4

4

05 sd 08

Desember

PPM Manajemen

2011
10

Training Instrumentation Control and

1

5

5

26 sd 30

Automation In The Power Industry
11

Cascading KPI

Oktober

FJM

2011
18

18

1

18

28

September

UBOH BSR, IHT

2011
12

Excellent Maintenance Planning

1

4

4

19 sd 21

September

IARG ITB - Bandung

2011
13

DCS for Engineer DCS Centrum

14

Training Pengelolaan B3

1

2

4

8

25 sd 28

Juli 2011

IARG ITB - Bandung

1

3

3

28 sd 30

September

PT. Benefita

2011

PT.

15

Training Ahli K3 Umum

1

10

10

17 sd 29

Oktober

PT. Phitagoras

2011
16

Training Ahli K3 Umum

1

1

10

10

19 sd 31

Desember

PT. Phitagoras

2011
17

18

IHT H2 Plant

Training

2

Generator

Automatic

1

4

4

8

4

24 sd 27

24 sd 27

Voltage Regulator (AVR)
19

Oktober

R. Meeting atas UBOH

2011

BSR

Oktober

Iarg ITB Bandung

2011

Training Pengetahuan dan pencegahan

1

5

5

24 sd 28

ttg korosi (Cathodic Level protection

Oktober

Indocor, Bandung

2011

1)
20

Pelatihan

Coaching

Mentoring

1

1

3

3

25 sd 27

Oktober

Udiklat Pandaan, Jawa

2011

Timur

02sd 04 dan

November

Udiklat Slipi

07 sd 08

2011

21 sd 25

November

Counseling di PT PLN (Persero)
Udiklat Pandaan Jatim
21

Diklat Penjenjangan EE 4 (Pelatihan

2

2

5

10

Manajemen SDM Dasar & Pelatihan
Manajemen Keuangan Dasar
22

Training CPSAK

1

1

5

5

Bandung

2011
23

Training

Sistem

Manajemen

1

2

2

24 sd 25

November

Phitagoras, Jakarta

Lingkungan
24

Pembekalan Purnabhakti Persiapan
Mental

2011
1

1

5

5

13 sd 17

Desember

PT. Priamxindo Training

2011

Centre

Țț

PELAKSANAAN DIKLAT & TRAINING SEMESTER I (2012)

Sulastya

24 sd 27

Januari 2012

(berdasarkan

Januari 2012

UBP

PGT,

Tempat

Kompetensi

04

Pemenuhan

Adji

HOP

IHT Motivasi

Waktu (Hari)

1

Jml Peserta (Org)

N

PELATIHAN

Pelaksana

AN

ORANG

Teknisi

PELAKSANAA

HARI

Operator

PELAKSANA

JENJANG JABATAN

Eksekutif Utama

O.

BULAN

Penyelia Dasar

DIKLAT & TRAINING

TGL

Penyelia Atas

PROVIDER

Eksekutif

N

PELATIHAN

Eksekutif Senior

NAMA

1

1

4

2

2

8

5

23

1

23

23

di

UBOH BSR
2

DKIKP

PT. IP KP

1

1

4

4

1

3

Pelatihan DKIKP Batch 2

Udiklat

14 sd 17

Februari 2012

1

1

4

4

1

Acara KP

05

Januari 2012

1

1

1

1

1

KP, Semarang

18 sd 20

Januari 2012

1

3

3

1

2

3

6

2

1

4

4

1

1

5

5

1

1

5

5

1

Semarang
4

Pelatihan ProAng

5

Workshop

Pembuatan

1

Kriteria Penilaian 5S
6

Forum Keuangan

UBP Bali

25 sd 27

Januari 2012

1

1

7

Heat Exchanger Design and

FJM

24 sd 27

Januari 2012

Bandung

31 sd 04

Januari 2012

30 sd 03

Januari 2012

1

1

Calculation
8

Leadership

Capacity

1

Development
9

10

MSDM Dasar dan Mkeu

Udiklat

Slipi

Dasar

Jakarta

Training MSDM Dasar &

Udiklat Bogor

12 sd 16

Maret 2012

1

1

2

5

10

2

Udiklat Jakarta,

30 sd 04

Januari 2012

2

1

3

6

18

3

06 sd 10

Februari 2012

2

2

5

10

2

Keu Dasar
11

HRMP & Finon

Summer

Hills

Hotel
12

HRMP & FINON

Fokus

Daya

Insani,
(Undangan KP)

Summerhills
Hotel Bandung
13

ProNIA

14

Manajemen

Resiko

UBP Saguling

30 sd 02

Januari 2012

Udiklat Slipi

21 sd 23

Februari 2012

1

4

1

5

4

20

5

1

3

3

1

1

3

3

1

1

4

4

1

11

2

22

11

1

2

2

1

1

2

2

1

1

4

4

1

1

4

4

1

3

1

3

3

Menengah
15

E Procurement

PLTA Bengkok

18 sd 20

Januari 2012

16

Maintenance Planning And

IARG

ITB

14 sd 17

Februari 2012

Scheduling

Bandung

IHT Pemadam Kebakaran

CV.

Artha

13 sd 14

Februari 2012

1

27 sd 28

Februari 2012

1

27 sd 28

Februari 2012

17

1
1

1

3

5

1

Kharisma,
Dinas

PMK,

UBOH BSR
18

Teknik Negotiation Skill

SH Consultant,
Jakarta

19

Low Rank Coal

Geoservices,

1

Surabaya
20

Forum Kehumasan

Bandung

14 sd 17

Februari 2012

21

Forum Kehumasan

Bandung

15 sd 18

Februari 2012

1

22

Benchmark

UBOH Labuan

14

Februari 2012

1

Proang VW

Implementasi

1

1

1

23

Training Bersama Indonesia

PLTA Saguling

21 sd 22

Maret 2012

1

8

9

2

18

9

14 sd 16

Maret 2012

1

1

2

3

6

2

26 sd 27

Maret 2012

2

9

5

7

3

4

30

2

60

30

29 sd 30

Maret 2012

3

10

5

8

7

2

36

2

72

36

17 sd 20

April 2012

1

2

4

8

2

26 sd 27

April 2012

2

2

2

4

2

20 sd 21

April 2012

2

2

2

4

2

16

April 2012

1

1

1

1

Power Way & Fokus Pada
Pelanggan
24

Forum SDM

Sheraton

25

Outbond Team Building "

CHC,

Trust Us For Power Excllen

Bogor - Jawa

"

Barat

Outbond Team Building "

CHC,

Trust Us For Power Excllen

Bogor - Jawa

"

Barat

Training DKIKP

Udiklat

26

27

Ciawi

Ciawi

1

1

Semarang
28

29

Workshop

DKIKP

Tahun

PT. IP KP, di

2012 dan Aplikasi Operasi

UBP Saguling

Assesmen Operation Leader

PT. IP KP /
PPM
Manajemen

30

Pelatihan Leadership Engine
4

Eksecution

capabillity

improvement (LE4ECI)

PT. IP KP

1

31

Training IP Way & Fokus

UBH Jakarta

19 sd 20

April 2012

1

Pelatihan CHRP (Certified

UBP Saguling,

09 sd 11

April 2012

1

Human

Resorce

PLTA Bengkok

Knowlegde

UBP Saguling,

09 sd 11

April 2012

5

6

2

12

6

1

3

3

1

1

1

3

3

1

1

1

16

16

1

1

3

3

1

20

2

40

20

Pada Pelanggan
32

Professional)
33

34

Pengembangan

Management Portal

PLTA Bengkok

Training

Udiklat Slipi

10 sd 27

April 2012

Education

Excecutive IV (EE IV)
35

Manajemen Project Training

PLTA Bengkok

25 sd 27

April 2012

36

Workshop SERP - MPI

Patra

23 sd 24

April 2012

23 sd 24

April 2012

06 sd 10

Mei 2012

Anyer

(Acara

1
1

10

3

3

2

1

1

2

3

6

1

6

6

1

1

5

5

1

Bid.

Enjinering
UBOH BSR)
37

IHT Coal Handling System

UBOH
dgn

BSR,
Instrutur

eksternal

IP

UBP SLA
38

Training Coal Combustion &
Turbine Performance

In Smart

39

Workshop 1 hari manajemen

PT. IP KP

10

Mei 2012

1

1

1

1

1

resiko
40

Pelatihan P2K3

PT. IP KP

14 sd 16

Mei 2012

2

2

3

6

2

41

Diklat E - Procurement

Udiklat Jakarta

14 sd 15

Mei 2012

1

1

2

2

1

42

Training

Puspitek

21 sd 25

Mei 2012

1

3

5

15

3

30 sd 31

Mei 2012

1

1

2

2

1

23 sd 25

April 2012

2

1

3

3

9

3

PT. IP KP

14 sd 16

Mei 2012

1

1

2

3

6

2

Acara KP di

21 sd 22

Mei 2012

1

2

2

1

1

5

5

1

Power

Plant

mengenai Boiler

Serpong

43

Training Draft Survey

Geoservice

44

Training Pembekalan Agen

PT.

Perubahan

(Menara

IP

UI

KP

1

1

165

Jakarta Selatan)
45

Training Pembekalan Agen
Perubahan

46

Training

Agen

Perubahan

Batch IV

Hotel

1

Daffam

Semarang
47

MSDM & MKEU Dasar

Udikat Slipi

04 sd 08

Juni 2012

48

Welding Inspector

RCMS UI

04 sd 13

Juni - Juli 2012

1

1

30

30

1

49

Electrical System

FJM

04 sd 08

Juni 2012

1

1

5

5

1

50

Bearing

Wahana

11 sd 13

Juni 2012

1

1

3

3

1

Maintenance

and

Selas

Totalita

1

51

52

Reliability

Centered

Wahana

Maintenance (RCM)

Totalita

Training

UBOH

manajeme

penerapan
resiko

penggunaan

dalam

teknology

/

Tekinik Jaringan

BSR,

13 sd 15

Juni 2012

1

12 sd 13

Juni 2012

1

1

1

1

3

3

1

2

2

4

2

1

4

4

1

1

4

4

1

1

2

2

1

Dosen
STTIKOM
Insan

Unggul

Cilegon
53

CFCD Training

CFCD Forum

26 sd 29

Juni 2012

54

Instrumentation Electric and

FJM

11 sd 14

Juni 2012

Udiklat SLA

11 sd 12

Juni 2012

1

Control system
55

Manajemen Perubahan

1