Financial Updates
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Compassionateness in a Difficult Year
2007
Annual Report 2007
1
2
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Tema Laporan 2007
Theme of the Year 2007 Report
Compassionateness
Compassionateness in a Difficult Year
2007
in a
DiffiCult Year
MENGHADAPI tahun berat 2007 — yang ditandai dengan harga Obat Generik
Berlogo (OGB, produk utama Perusahaan) yang rendah di tengah kenaikan tinggi
harga bahan baku — Indofarma berpaling ke dalam, ke nilai-nilai yang mendasari
keberadaan Perseroan. Memutuskan untuk mengambil kebijakan yang memihak
kepentingan lebih luas seraya mengupayakan tercapainya Visi Perusahaan,
Indofarma terus memproduksi dan mendistribusikan kategori obat yang menjadi
penopang sistem kesehatan nasional tersebut.
Pilihan kebijakan ini disadari akan memberikan dampak negatif terhadap kinerja
keuangan jangka pendek Perseroan. Tetapi dalam jangka panjang hal ini
dapat diharapkan akan memberikan keuntungan intangible. Volume penjualan
yang tetap tinggi setidaknya akan membuat momentum upaya peningkatan
berkelanjutan operational excellence terjaga.
Annual Report 2007
Banyak kalangan mungkin menilai langkah yang kami ayun di tahun berat 2007
sebagai bagian dari sebuah strategi besar untuk pertumbuhan bisnis jangka
panjang. Kami dengan rendah hati menyebutnya sebagai bagian dari perwujudan
salah satu corporate values Indofarma: Compassionate...
FACING the difficult year of 2007 — that was marked by low price of Generic Drugs Product (OGB, the Company’s main products) amid
highly elevated price of raw materials — Indofarma looked inwardly into values that have always been the foundation of the Company’s
existence. Decided to follow the policy that is beneficial for greater good and to make real efforts to achieve its Corporate Vision,
Indofarma continued to produce and distribute the product category that is crucial for our national health system.
The policy chosen, we were fully aware, would certainly give negative impacts toward the Company’s short-term financial performance.
However, in the long-term, it could be expected to give intangible benefits. Sales volume that stayed high would at least make the
momentum of continuous improvement efforts on operational excellence well maintained.
Some parties may see the decision we made in the difficult year of 2007 as a part of grand strategy for long-term business growth. We
simply call it a part of realization of one of Indofarma’s corporate values: Compassionate...
Contents
Daftar Isi
Tema Laporan Tahun 2007
Pencapaian Perusahaan 2007
Jatidiri Perusahaan
Visi dan Misi Perusahaan
Sekilas Indofarma
Bagan Organisasi Indofarma
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Saham
Peristiwa Penting 2007
Laporan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Laporan Direksi
Direksi
Tatakelola Perusahaan
Manajemen Risiko
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Kinerja Keuangan
Proses Internal
Hubungan dengan Pelanggan
Pertumbuhan dan Pembelajaran
Kinerja Anak Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pernyataan Komite Audit
Laporan Auditor 2007
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Profil Usaha Indofarma Global Medika
Informasi Perusahaan
Produk Kami
02
03
04
04
05
07
08
09
10
12
14
16
20
22
28
31
32
35
38
40
42
44
46
47
49
51
58
59
Theme for the Year 2007 Report
Corporate Achievement 2007
Corporate Identity
Corporate Vision and Mission
Indofarma, An Overview
Indofarma's Organization Chart
Financial Highlights
Stock Highlight
Important Event 2007
The Board of Commissioners’ Report
The Board of Commissioners
The Board of Directors’ Report
The Board of Directors
Corporate Governance
Risk Management
Management Discussion and Analysis
Financial Performance
Internal Operations
Customer Relations
Learning and Growth
Performance of Subsidiary Company
Corporate Social Responsibility
Statement of the Audit Committee
Auditor’s Report 2007
Statement of the Board of Commissioners and Directors
Business Profile of Indofarma Global Medika
Corporate Information
Our Products
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Pencapaian Perusahaan 2007
Corporate Achievement 2007
INDOFARMA mencatat beberapa prestasi menonjol pada 2007
yang di antaranya memiliki dampak positif jangka panjang.
INDOFARMA posted some notable achievements, among which
have long-term positive impacts.
• Restrukturisasi Lanjutan. Sebagai kelanjutan dari pemisahan
cabang dan unit distribusi Indofarma menjadi PT Indofarma Global
Medika (IGM), pada 2007 cakupan tugas IGM diperluas untuk
melayani penjualan ke semua segmen pasar. Dengan otonomi
yang lebih luas, IGM mengembangkan diri melalui pembentukan
dua divisi, distribusi dan trading, serta menambah personel
khusus yang menangani kedua divisi tersebut. Dengan demikian
Indofarma dapat lebih fokus pada aktivitas manufacturing dan IGM
pada distribusi dan perdagangan, sehingga masing-masing dapat
lebih optimal meningkatkan kinerja bisnis dan daya saing.
• Further Restructuring. Continuing the "spin-off" of Indofarma's
distribution branches and units into PT Indofarma Global
Medika (IGM), in 2007 IGM's business scope was expended to
provide services to all market segment. With greater autonomy,
IGM's organization evolved into two divisions, distribution and
trading, and also adding personnel to help smoothly run the
two divisions. Indofarma could therefore be more focused to
manufacturing and IGM to distribution and trading, allowing
both companies to be better able to improve their business
performance and competitiveness.
• Diversifikasi Pasar dan Produk. Setelah merintis pemasaran
produk yang digunakan untuk menghambat meluasnya wabah
flu burung secara nasional sejak 2005, Indofarma memperluas
pasar rapid diagnostic test kit untuk flu burung dan disinfektan
ke kalangan perusahaan besar di bidang peternakan unggas
dan beberapa institusi Pemerintah.
• Market and Product Diversification. After pioneering the
nation-wide marketing of products to contain avian flu
epidemic since 2005, Indofarma expanded the market of rapid
diagnostic test kit for avian flu and disinfectants to big poultry
companies and several Government institutions.
• Peluncuran Produk Baru. Sepanjang 2007, Indofarma telah
meluncurkan 22 item produk baru, 12 di antaranya adalah OTC
generik yang dikenal dengan nama Indo Obat Serbu, satu Obat
dengan Nama Dagang (OND, branded generic), dan selebihnya
adalah Obat Generik Berlogo (OGB). Peluncuran OND dan Obat
Serbu diharapkan akan memberikan portofolio produk yang
lebih menguntungkan.
• Peningkatan Fasilitas Produksi. Pada 2007, selain melakukan
renovasi sistem produksi air untuk sediaan steril (injeksi),
Indofarma mempersiapkan renovasi gedung produksi
utama untuk menyesuaikan dengan ketentuan current-Good
Manufacturing Practice, serta konversi bahan bakar dari solar
ke gas, yang lebih ramah lingkungan dan ekonomis. Dengan
demikian, Perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan
efisiensinya.
• Kinerja Bisnis yang Mengesankan. Di tengah kondisi
eksternal yang menekan dan berbagai pembenahan internal
yang menyerap sumberdaya besar, pada 2007 Indofarma
masih berhasil membukukan pertumbuhan Penjualan Bersih
yang tinggi, yaitu 24,0%. Hal ini menandakan bahwa Indofarma
berada pada jalur yang benar untuk menjawab tantangan yang
ada dan menyiapkan sumberdaya Perseroan untuk menggapai
pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkelanjutan
manakala lingkungan usaha mendukung.
• Launching of New Products. Throughout 2007, Indofarma
launched 22 items of new products, among them 12 were
generic OTC known as Indo Obat Serbu, one Own-brand
Products (OND, branded generic), and the other were Generic
Drugs Product (OGB). The launching of ONDs and Obat Serbu
is expected to give the Company more profitable product
portfolio.
• Improvement of Production Facilities. In 2007, in addition
to the renovation of water production system for sterile
preparations (injectable), Indofarma made final preparation on
renovation of the main production building to satisfy currentGood Manufacturing Practice (cGMP) requirements, as well as
energy source conversion from diesel fuel to gas, that is both
more environmentally friendly and economic. The Company
would therefore be able to highly improve its productivity and
efficiency.
• Impressive Business Performance. Amid the unfavorable
external condition and various internal improvements that
absorbed a lot of resources, in 2007 Indofarma booked growth
on Net Sales that was quite high, i.e. 24,0%. This arguably
indicated that Indofarma has been on the right track to weather
challenges and develop the Company's resources to attain longterm sustainable growth provided that business environment
would be more favorable.
3
INDOFARMA
Jatidiri Perusahaan
Perusahaan
PT Indofarma (Persero), Tbk.
Berkedudukan di Jakarta
Alamat
Kantor Pusat dan Pabrik
Jalan Indofarma No.1, Cikarang Barat 17530
Telepon (021)-8832 3971
Faksimili (021)-8832 3972 – 73
http://www.indofarma.co.id
E-mail: general@indofarmagroup.com
Kantor Komersial
Jalan Tambak No.2, Kebon Manggis
Jakarta 13150
Telepon (021)-8590 8350
Faksimili (021)-857 4503
E-mail: general@indofarmagroup.com
Pembentukan Perusahaan
2 Januari 1996
Modal Dasar
10.000.000.000 lembar saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.099.267.500 lembar saham
Nilai Nominal
Rp100 per lembar saham
Kepemilikan Saham
Pemerintah 80,66%
Publik 19,34%
Bidang Usaha
Industri farmasi dan kesehatan
Corporate Identity
Company
PT Indofarma (Persero), Tbk.
Headquartered in Jakarta
Address
Head Office and Manufacturing Plant
Jalan Indofarma No.1, Cikarang Barat 17530
Phone (021)-8832 3971
Facsimile (021)-8832 3972 – 73
http://www.indofarma.co.id
E-mail: general@indofarmagroup.com
Commercial Office
Jalan Tambak No.2, Kebon Manggis
Jakarta 13150
Phone (021)-8590 8350
Facsimile (021)-857 4503
E-mail: general@indofarmagroup.com
Founded
2 January 1996
Authorized Capital
10,000,000,000 shares
Issued and Fully Paid Capital
3,099,267,500 shares
Nominal Price
Rp100 per share
Share Ownership
Government 80.66%
Public 19.34%
Line of Business
Pharmaceutical and Health Care Industry
Visi Perusahaan
Menjadi perusahaan yang berperan secara signifikan pada
perbaikan kualitas hidup manusia dengan memberi solusi
terhadap masalah kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
Corporate Vision
To become a company that has a significant role in improving
the quality of human life by providing solutions for public health
and welfare issues.
Misi Perusahaan
• Menyediakan produk dan layanan berkualitas dengan harga
terjangkau untuk masyarakat
• Melakukan penelitian dan pengembangan produk yang inovatif
dengan prioritas untuk mengobati penderita penyakit dengan
tingkat prevalensi tinggi
• Mengembangkan kompetensi SDM sehingga memiliki
kepedulian, profesionalisme dan kewirausahaan yang tinggi.
Corporate Mission
• Providing high quality products and services in affordable
price
• Conducting innovative research and development with priority
to address the most prevalent health problems.
• Improving human resources competence to raise the spirit of
compassionateness, professionalism and entrepreneurship.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Sekilas Indofarma
Indofarma, an Overview
SEBAGAI salah satu perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia,
PT Indofarma (Persero), Tbk. telah melayani masyarakat dengan
penyediaan obat-obatan bermutu selama hampir sembilan
dasawarsa. Cikal bakal perusahaan farmasi yang saat ini menjadi
salah satu pilar penunjang sistem kesehatan nasional ini adalah
Pabrik Obat Manggarai yang didirikan pada 1918 oleh Pemerintah
kolonial Belanda.
AS ONE OF leading pharmaceutical companies in the Indonesia, PT
Indofarma (Persero), Tbk. has been serving the society for almost
nine decades by providing quality pharmaceutical products. The
root of the pharmaceutical company now acknowledged as one
of the pillars supporting national health system was Pabrik Obat
Manggarai that was established in 1918 by the Dutch colonial
administration.
Pada awal pendiriannya, dengan fasilitas yang terbatas,
pabrik yang masih berada di lingkungan Rumah Sakit Pusat ini
hanya memproduksi beberapa jenis salep dan kasa pembalut.
Pengembangan pertama menjadi Pabrik Obat Manggarai yang
memproduksi obat-obatan berupa tablet dan injeksi dilakukan
pada 1931. Pada 1942, perusahaan diambilalih oleh Pemerintah
pendudukan Jepang dan dikelola di bawah manajemen Takeda.
Kemudian, dinasionalisasi pada 1950, pengelolaan diserahkan
kepada Departemen Kesehatan Republik Indonesia.
In its early years, with very limited production facilities, the Company’s
plant was located in the same area as The Central Hospital and
manufactured only ointments and bandaging gauzes. The first
development into Pabrik Obat Manggarai that produced such
pharmaceutical preparations as tablets and injections was started
in 1931. In 1942, the Company was taken over by the Japanese
occupation government and put under Takeda management. Later,
nationalized in 1950, the Company’s management was put under
the Department of Health, the Republic of Indonesia.
Pada 1979, mengemban tugas memproduksi obat-obat esensial
untuk pelayanan masyarakat, status Pabrik Obat Manggarai
diubah menjadi Pusat Produksi Farmasi yang bersifat nirlaba dan
masih di bawah Departemen Kesehatan. Selanjutnya, pada 1981,
dengan semakin banyaknya tanggung jawab yang diberikan,
Pemerintah meningkatkan status perusahaan menjadi Perusahaan
Umum Indonesia Farma — disingkat Perum Indofarma.
In 1979, with special mission to produce essential drugs for the public,
Pabrik Obat Manggarai was transformed into Pusat Produksi Farmasi,
which was also non-profit in nature and still under the Department of
Health. Further development, in 1981, with added responsibilities,
the Government upgraded the Company’s status into Perusahaan
Umum Indonesia Farma — later known as Perum Indofarma.
Tonggak penting lain perjalanan bisnis Indofarma terjadi pada
1988 dengan pembangunan pabrik modern berkapasitas besar
di lahan seluas 20 hektar, di kawasan Cibitung, Jawa Barat. Pada
1991, seluruh proses produksi di Manggarai, Jakarta, dipindahkan
ke satu dari lima pabrik pertama di Indonesia yang memenuhi
persyaratan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) itu.
Another milestone in Indofarma’s history was in 1988 when the
Company started to found high capacity modern manufacturing
facilities on a-20 hectares land in Cibitung, West Jawa. In 1991, all
production activities in Manggarai, Jakarta, were moved to one of
the first five pharmaceutical plants in Indonesia that was awarded
certification of Good Manufacturing Practices (Cara Pembuatan
Obat yang Baik, CPOB).
Untuk mengantisipasi perkembangan di masa datang dan
meningkatkan daya saing, pada 1996 status perusahaan
ditingkatkan lagi menjadi PT Indofarma (Persero). Untuk menjaring
lebih banyak peluang, Perseroan kemudian mengembangkan
diri ke hilir hingga merambah usaha distribusi dan trading produk
farmasi dan alat kesehatan.
To anticipate future development and enhance its
competitiveness, in 1996 the Company’s status was upgraded
again into PT Indofarma (Persero). To pursue business
opportunities, the Company then expanded downstream into
such businesses as distribution and trading of pharmaceutical
products and medical devices.
Selanjutnya, pada 2000, bisnis distribusi dan trading dipisah dan
diserahkan ke anak perusahaan yang baru dibentuk, PT Indofarma
Global Medika (IGM). Pengembangan ini sekaligus memungkinkan
Indofarma memfokuskan diri pada bisnis inti di bidang produksi
dan pemasaran produk-produk farmasi.
Later, in 2000, the distribution and trading businesses were then
spinned-off and transferred to a newly established subsidiary
company, PT Indofarma Global Medika (IGM). This allowed
Indofarma to focus to its core business both in manufacturing and
marketing of pharmaceutical products.
5
6
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Pada 2001 Indofarma melakukan penawaran saham perdana
kepada masyarakat dan mendaftarkan seluruh saham Perusahaan
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (yang sekarang
telah digabung menjadi Bursa Efek Indonesia), serta resmi menjadi
sebuah perusahaan terbuka dengan nama PT Indofarma (Persero),
Tbk. Dengan struktur permodalan yang lebih kuat, Indofarma
mengembangkan produksi sehingga bukan hanya membuat obatobat esensial dan generik, melainkan juga Obat dengan Nama
Dagang (OND) baik etikal maupun OTC, obat tradisional (herbal),
dan makanan kesehatan.
In 2001 Indofarma made initial public offering (IPO) and listed all
the Company’s shares in both the Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange (now merged into the Indonesia Stock
Exchange), thus officially became a public company named PT
Indofarma (Persero), Tbk.. Having stronger capital structure,
Indofarma expanded its production activities from essential and
generic drugs product only to include Own-brand Products (OND)
of both ethical and OTC, traditional (herbal) products, and even
food supplements.
Manajemen Indofarma yakin bahwa kunci keberhasilan untuk
memenangkan persaingan di era globalisasi adalah operational
execellence. Guna memperkuat struktur bisnis, pada 2007 Perseroan
mengoptimalkan fungsi bisnis yang ada melalui restrukturisasi lanjutan
yang memberikan otonomi luas kepada IGM. Dengan demikian,
Indofarma dapat fokus pada kegiatan produksi dan IGM pada
kegiatan distribusi dan trading produk farmasi dan alat kesehatan.
Indofarma’s Management firmly believed that the key success
factor to win the highly tight competition in the era of globalization
is operational excellence. To strengthen its business structure,
in 2007 the Company optimized its existing business functions
through further restructuring that granted broader autonomy
to IGM. Therefore, Indofarma can be more focus to production
activities and IGM to distribution and trading of pharmaceutical
products and medical devices.
Terserapnya sumberdaya Perseroan oleh restrukturisasi terpadu
inilah — selain pasar OGB, produk utama Indofarma, yang belum
kondusif — antara lain yang membuat Indofarma pada 2007
hanya membukukan Laba Bersih Rp11,08 miliar dari Penjualan
Bersih yang mencapai Rp1.273,16 miliar. Tetapi, pada tahun-tahun
mendatang, organisasi baru yang lebih terspesialisasi dapat
diharapkan akan mencetak kinerja yang lebih baik.
It was among others the depletion of the Company’s resources by
the integrated restructuring — aside from the unfavorable OGB
(Indofarma’s main products) market — that made Indofarma in
2007 only registered Net Income of Rp11.08 billion from Net Sales
of Rp1,273.16 billion. The new, highly specialized organization
however can be expected to attain better business performance, in
the years to come.
Saat ini, Indofarma memproduksi 218 item obat, 53 di antaranya
sangat aktif beredar di pasar. Dari portofolio Perusahaan yang
cukup lengkap ini, 60 item adalah OND, termasuk enam jenis obat
herbal yang telah diterima oleh masyarakat luas seperti Prolipid
dan Biovision.
At present, Indofarma produces 218 items of pharmaceutical
product, among them 53 are actively distributed in the market.
Among the Company’s complete portfolio, 60 items are ONDs,
including six widely recognize herbal products such as Prolipid
and Biovision.
Sebagai upaya memperkuat portofolio produk, pada 2007
Indofarma meluncurkan 22 item produk baru, satu di antaranya
adalah OND. Selebihnya adalah OGB dan 12 item Indo Obat
Serbu yang merupakan produk OTC khas Indofarma. Perusahaan
telah mempersiapkan peluncuran 24 item produk baru, termasuk
enam item produk branded ethical dan tujuh item produk OTC,
dalam waktu dekat ini.
To strengthen its product portfolio, in 2007 Indofarma launched
22 items of new products, among them one was OND. The rest
were OGB and 12 item Indo Obat Serbu, various OTC products
specially developed by Indofarma. The Company also prepared
to launch 24 items of new products, including six items of
branded ethical and seven items of OTC product, in the near
term.
Untuk memperkuat bisnis yang ada, Indofarma terus berupaya
menjalin aliansi strategis dengan mitra internasional pemilik
produk bermerek dan/atau teknologi yang diperlukan, baik melalui
perusahaan induk maupun anak perusahaan.
To strengthen its business structure, the Company strives to forge
strategic alliances with international partners possessing needed
branded products and/or technologies, both through the Holding
and Subsidiary Companies.
Guna meletakkan fondasi bisnis yang kuat, Manajemen Indofarma
terus berupaya menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik (Good Corporate Governance, GCG). Indofarma telah
menandatangani komitmen untuk penerapan GCG pada 22 Februari
2007. Yang tak kalah penting, Manajemen juga senantiasa berupaya
membangun kompetensi personel yang profesional melalui program
pengembangan sumber daya manusia yang terarah, agar mampu
membawa Indofarma memasuki era perdagangan bebas sebagai
perusahaan farmasi terkemuka di kawasan ASEAN.
To develop strong business foundation, Indofarma’s management
makes continuous efforts to consistently implement Good
Corporate Governance (GCG). Indofarma has signed a
declaration of commitment to implement GCG on 22 February
2007. More importantly, the Management also strives to improve
its personnel professional competence through well-planned
human resources development programs, to bring Indofarma into
a leading pharmaceutical company in the ASEAN region, in the
future era of free trade.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Bagan Organisasi
Organization Chart
President
Director
Internal Auditor
Production
Director
Marketing &
General Affair
Director
Finance & HR
Director
Corporate
Secretary
Production Unit I
Marketing –
Ethical Products
Information
Technology
Srategic
Business
Development
Production Unit II
Marketing –
OTC
Accounting
Risk
Management
and GCG
Herbal and
Infant Food
Finished Product
Logistics
Finance
Herbal & Food
Supplement
Development
Engineering and
Maintenance
Business
Management
Budgeting &
Control
PPIC
Business
Institution
Human
Resources
R&D
Procurement
Office Support
Quality
Assurance
Raw Material
Logistics
Quality Control
7
8
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Keterangan
Item
2007
2006
2005
2004
2003
Laporan Laba-Rugi (Rp miliar)
Penjualan bersih
Laba kotor
Laba (rugi) usaha
EBIT
EBITDA
Laba (rugi) bersih
1.273,16
289,95
44,71
38,19
48,37
11,08
1.026,67
255,96
62,23
57,79
60,37
15,24
684,04
199,27
35,08
31,62
43,40
9,59
689,52
216,55
50,63
40,84
53,94
7,24
498,21
136,84
(48,48)
(128,20)
(113,13)
(130,58)
Income Statements (Rp billion)
Net sales
Gross profit
Operating income (loss)
EBIT
EBITDA
Net income (loss)
Neraca (Rp miliar)
Total Aktiva
Aktiva lancar
Aktiva tidak lancar
Aktiva tetap
Total kewajiban
Kewajiban lancar
Kewajiban tidak lancar
Ekuitas
1.009,44
899,31
110,13
82,01
717,87
686,30
31,58
291,56
686,94
563,17
123,77
89,50
406,45
379,34
27,11
280,49
518,82
373,76
145,07
98,44
253,58
230,32
23,26
265,25
523,92
369,69
154,24
100,41
268,26
240,88
27,38
255,66
629,21
440,46
188,75
114,51
373,71
335,97
37,74
248,42
Balance Sheet (Rp billion)
Total Assets
Current assets
Non-current assets
Fixed assets
Total liabilities
Current liabilities
Non-current liabilities
Equity
1,10
3,80
22,77
3,51
131,04
3,57
2,22
5,43
24,93
6,06
148,46
4,92
1,85
3,62
29,13
5,13
162,27
3,10
1,38
2,83
31,41
7,34
153,47
2,34
(20,75)
(15,32)
17,9
(7,6)
173,4
(19,3)
Financial Ratios & Other Information
Return on Assets (%)
Return on Equity (%)
Gross profit margin (%)
Operating profit margin (%)
Current ratio (%)
Earning (loss) per share (Rp)
1.000,00
309,93
1.000,00
309,93
1.000,00
309,93
1.000,00
309,93
Rasio Usaha dan Informasi Lain
Laba terhadap Aktiva (%)
Laba terhadap Ekuitas (%)
Margin laba kotor (%)
Margin laba usaha (%)
Rasio lancar (%)
Laba (rugi) bersih per saham (Rp)
Modal dan Saham (Rp miliar)
Modal dasar
Modal ditempatkan
Penjualan Bersih
Net Revenues
(dalam miliar rupiah)
Capital and Stock
Capital stock—Authorized
1.000,00
309,93 Capital stock—Subscribed & Paid-up
Laba Usaha
Operating Income
(dalam miliar rupiah)
Laba Bersih
Net Income
(dalam miliar rupiah)
1300
1200
1100
1000
100
50
900
90
45
800
80
40
700
70
35
600
60
30
500
50
25
400
40
20
300
30
15
200
20
10
100
10
5
0
0
‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07
0
‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07
‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07
(48,48)
(130,58)
9
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Komposisi Kepemilikan Saham Indofarma I Indofarma’s Stock Ownership
Per 31 Desember 2007
As of 31 December 2007
Modal dan Saham I Capital Stock
10.000.000.000
Modal dasar I Authorized capital
Modal ditempatkandan disetor I Paid-up capital
3.099.267.500
Komposisi Kepemilikan I Shareholders Composition
Lembar I Shares
(%)
2.500.000.000
364.000
598.903.000
80,66
0,02
19,32
3.099.267.500
100,00
Pemerintah I Government
P. Sudibyo (Direktur I Director)
Masyarakat I Public
Jumlah I Total
Pergerakan Harga Saham Indofarma di Bursa Efek Jakarta
Indofarma’s Stock Price Fluctuation at the Jakarta Stock Exchange
180
350
2007 2008
140
250
200
100
150
80
60
100
40
50
20
0
y
ua
r
y
Fe
br
nu
ar
be
r
Ja
r
ec
em
m
ov
e
N
D
be
r
ob
e
O
ct
m
be
r
Se
pt
e
Au
g
us
t
ly
Ju
Ju
ne
ay
M
Ap
ril
ar
ch
M
Fe
br
ua
nu
ar
y
ry
0
Ja
Price
120
Month
Volume Transaksi I Volume of Transaction
Harga Penutupan I Closing Price
Harga Saham INAF 2006 dan 2007 I INAF Stock Price 2006 and 2007
Tertinggi I Highest
Terendah I Lowest
Periode I Period
2007
2006
2007
2006
Penutupan I Closing
2007
2006
Volume rata-rata I Average volume
2007 (unit)
2006 (unit)
Semester I
Semester II
320
290
135
110
93
170
105
90
260
205
110
100
15.774.376
4.190.983
3.073.318
981.550
Volume of Transaction (million)
160
300
10
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Peristiwa Penting 2007
Important Events 2007
2 Januari.
Restrukturisasi Lanjutan.
Indofarma Global Medika (IGM) diberi otonomi
lebih besar — diberdayakan — sehingga Anak
Perusahaan ini maupun Induk Perusahaan
masing-masing dapat fokus menjalankan bisnis
intinya. IGM kemudian melakukan reorganisasi,
membentuk Divisi Distribusi (yang fokus ke
pasar reguler) dan Divisi Trading (yang fokus ke
pasar institusi).
2 January.
Further Restructuring.
Indofarma Global Medika (IGM) was given
greater autonomy — empowered — to allow
both the Subsidiary and its Holding Company to
be more focused in running its core business.
The, IGM made reorganization, forming
Distribution Division (that focuses to the regular
market) and Trading Division (that focuses
institution market).
8 Mei.
Peluncuran Indo Obat Serbu.
Untuk mengurangi ketergantungan usaha
terhadap Obat Generik Berlogo (OGB),
Indofarma meluncurkan produk obat bebas
(over the counter, OTC) generik. Dipasarkan
dengan harga yang lebih murah dibanding
obat sejenis yang bermerek, Indo Obat Serbu
ini mendukung Sistem Kesehatan Nasional dari
sisi yang berbeda dibanding OGB yang masih
merupakan produk utama Indofarma.
8 May.
Launching of Indo Obat Serbu.
To ease its business dependence toward
Generic Drugs Product (OGB), Indofarma
launched generic over the counter (OTC)
products. Marketed with lower price than its
branded competitors, the product category
that is called Indo Obat Serbu support the
National Health System from different side than
OGB’s that has still been Indofarma’s main
product.
11 Mei.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan
RUPS Luar Biasa.
Pengangkatan kembali Komisaris Utama
oleh RUPS. Selain itu, RUPSLB membatalkan
sebagian keputusan RUPSLB tanggal 21
November 2002 mengenai Rencana Investor
Strategis dan melakukan Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan.
11 May.
Annual and Extraordinary General Meeting of
Shareholders (GMoS and Extraordinary GMoS).
Re-election of the President Commissioner
by the GMoS. In addition, the Extraordinary
GMoS annulled some resolutions made by the
Extraordinary GMoS dated on 21 November
2002 regarding Plans on Strategic Investor(s)
and amended the Corporate Decree.
3 Desember.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB).
Perubahan Direksi dengan memberikan
anggota Direksi title dan job description
baru. Selain itu, RUPSLB kedua pada
2007 ini juga memperbaharui persetujuan
pemegang saham untuk menjaminkan lebih
dari 50% aset Perseroan.
3 December.
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMoS).
Changes on Board of Directors, giving
the Board members new job titles and
job descriptions. In addition, the second
2007 EGMoS also renewed shareholders'
agreement to put over 50% of the
Company’s assets as collateral.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
11
12
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
Komisaris Utama | President Commissioner
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Valued Shareholres,
SELAMA tahun 2007, kami selaku Dewan Komisaris
menyaksikan tantangan yang harus dihadapi Direksi
Indofarma. Daya beli masyarakat yang melemah dan
harga Obat Generik Berlogo (OGB) yang dikendalikan
Pemerintah memaksa Manajemen Perseroan
menghadapi pilihan sulit. Karena itu, Dewan Komisaris
sangat menghargai keputusan Manajemen yang tetap
memproduksi dan mendukung ketersediaan OGB untuk
masyarakat, demi memenuhi tanggung jawab moral
Perseroan sebagai pendukung sistem kesehatan nasional.
THROUGHOUT 2007, we are, the Board of Commissioners
(BoC), witnessed huge challenges faced by Indofarma’s
Board of Directors (BoD). Weakening customers’
purchasing power and price of Generic Drugs Product
(OGB) that was still controlled by the Government brought
the Company’s Management into dilemma. The BoC
therefore highly appreciated decisions made by the
Management to continuously produce and support OGB
availability to broad consumers, to fulfil the Company’s
moral obligation as the main supporter of national health
system.
Keputusan tersebut disadari mengandung konsekuensi
besar terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Untuk
itu kami juga memberikan penghargaan yang tinggi
karena dalam kondisi sulit seperti ini Indofarma masih
berhasil meningkatkan Penjualan Bersih dan meraih Laba
Bersih yang cukup baik meskipun, seperti yang telah
diperhitungkan, mengalami penurunan.
The Management was fully aware that the decision might
bring heavy consequences toward the Company’s financial
performance. We therefore highly appreciated that in
such unfavorable condition Indofarma was successful to
increase Net Sales and to post Net Income although, as
predicted, not as high as that in the previous year.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Dalam berbagai rapat dengan Direksi, selain keputusan taktis
dihasilkan juga beberapa keputusan strategis, antara lain yang
terkait dengan persiapan renovasi fasilitas produksi Perseroan
yang pelaksanaannya dimulai pada 2008. Renovasi yang
dimaksudkan untuk menyesuaikan dengan ketentuan currentGood Manufacturing Practice (cGMP) itu dapat diharapkan akan
memberikan Indofarma competitive advantage jangka panjang
dalam bentuk sustainable operational excellence.
In various meeting with the BoD, aside from tactical decisions we
also made some strategic ones, among others the one related
to the preparations of renovation on the Company’s production
facilities that would be started in 2008. The renovation to satisfy
current-Good Manufacturing Practice (cGMP) can be expected
to give Indofarma long-term competitive advantage in form of
sustainable operational excellence.
Selain itu, kami juga melakukan berbagai pembahasan terkait Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Dengan Komite GCG, Remunerasi
dan Nominasi, kami menelaah ketaatan Perseroan terhadap perundangundangan, merumuskan sistem dan prosedur nominasi Direksi, serta
memberikan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Pada
2007, Komite GCG memfasilitasi sebuah lembaga independen untuk
melaksanakan assessment penerapan GCG — dan Perseroan
memperoleh skor 71,58 (dengan predikat “cukup baik”).
In addition, we also made various reviews concerning Good
Corporate Governance (GCG). With the GCG, Remuneration and
Nomination Committee, we reviewed the Company’s adherence
toward rules and regulations, drafted system and procedures on
nomination of BoD, as well as made a proposal on remuneration
of both the BoC and BoD. In 2007, the GCG Committee facilitated
an independent institution to assess implementation of GCG —
and the Company achieved score of 71.58 (with remark “quite
good”).
Sementara itu, dibantu Komite Audit, kami telah melakukan
penelaahan atas Laporan Keuangan, evaluasi sistem pengendalian
internal dan kinerja Satuan Pengawasan Intern (SPI), dan juga
pemantauan pelaksanaan manajemen risiko serta kegiatan dan
hasil audit yang dilakukan Auditor Eksternal.
Meanwhile, with the help of the Audit Committee, we made reviews
on Financial Reports, evaluations on internal control system and
Internal Audit Unit (IAU)’s performance, and also monitoring on the
implementation of risk management as well as on activities and
audit results made by External Auditor.
Kami menyadari bahwa keberhasilan Indofarma dalam
mempertahankan kinerja bisnis yang baik di tengah kondisi
eksternal yang kurang menguntungkan pada 2007 tak akan
tercapai tanpa peran-serta seluruh pelanggan, mitra bisnis,
maupun masyarakat di sekitar Perusahaan, serta dukungan penuh
dari para pemegang saham. Untuk itu, kami menyampaikan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh stakeholders.
We acknowledge that Indofarma’s success in maintaining its
quite good business performance amid the unfavorable external
condition in 2007 might not be achieved without the support of
all customers, business partners, communities surrounding the
Company and, especially, our shareholders. We therefore would
like to express our highest appreciation to all our stakeholders.
Kepada segenap jajaran Direksi dan Karyawan yang telah bekerja
keras dengan penuh dedikasi, kami menyampaikan penghargaan
dan terima kasih. Kami mengajak seluruh jajaran Indofarma untuk
terus meningkatkan kreativitas sehingga dapat menempatkan
Indofarma sebagai perusahaan farmasi nasional yang berperan
signifikan sesuai dengan Visi Perusahaan.
Kami yakin dengan kinerja yang dicapai tahun ini, ditunjang kerja
keras seluruh jajaran Indofarma dan peluang usaha bisnis obat
generik yang diperkirakan akan semakin kondusif, prospek usaha
Perseroan pada 2008 juga akan jauh lebih baik.
We would also like to express our appreciation and gratitude
to the BoD and Employees at all levels for their hard works and
dedication. Finally, let us all continuously improve our creativity
to ensure that Indofarma will be one of the leading national
pharmaceutical companies that has a significant role as pledged in
the Company’s Vision.
We are convinced that with this year’s performance, supported by
the hard works of Indofarma’s employees at all levels and business
opportunities on generic drugs product that will certainly be better,
the Company’s business prospect will also be much better in 2008.
May Allah the Most Benevolent always bless us all. Amen.
Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan rakhmat-Nya kepada
kita semua. Amien.
Jakarta, 21 April 2008
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
Komisaris Utama I President Commissioner
Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto
Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt., S.E.
Komisaris [Independen]
[Independent] Commissioner
Komisaris [Independen]
[Independent] Commissioner
Drs. Mochamad Ichsani, M.M.
Komisaris
Commissioner
13
14
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
1
2
3
4
2
1
3
4
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
15
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
Komisaris Utama
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
President Commissioner
Lahir di Kotacane, 6 Juni 1945.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris Utama PT Indofarma (Persero),
Tbk. sejak 2004. Beliau mendapatkan gelar Dokter dan Ahli Kesehatan
Masyarakat dari Universitas Indonesia, Jakarta, pada 1972 dan 1976,
serta gelar Master of Public Health dari University of Hawaii, Honolulu,
pada 1977, dan gelar Doktor dalam Ilmu Kedokteran (dengan
predikat cum laude) dari Universitas Indonesia. Prof. Dr. dr. H. Azrul
Azwar, MPH meniti karir sebagai dosen di almamaternya, Universitas
Indonesia. Selain itu, beliau juga pernah menjadi Ketua Umum Ikatan
Dokter Indonesia (IDI), Ketua Umum Persatuan Dokter Keluarga
Indonesia (PDKI), Ketua Umum Perkumpulan Keluarga Berencana
Indonesia (PKBI), dan Ketua Umum Ikatan Lulusan Universitas
Indonesia (ILUNI)Di Pemerintahan, beliau pernah menjabat Direktur
Jenderal Pembinaan Kesehatan Masyarakat, Departemen Kesehatan.
Born in Kotacane, 6 June 1945.
Indonesian Citizen.
He has been President Commissioner of PT Indofarma (Persero),
Tbk. since 2004. He earned Doctor in Medicine (dokter) degree and
a first degree in public health from University of Indonesia, Jakarta,
in 1972 and 1976, Master of Public Health degree from University
of Hawaii, Honolulu, in 1977, and a Doctorate degree in Medicine
(graduated cum laude) from the University of Indonesia. Prof. Dr. dr.
H. Azrul Azwar, MPH started his professional career as a lecturer in
his alma mater, University of Indonesia. In addition, he had also been
Chairman of Indonesian Medical Doctor Association (IDI), Chairman of
National Board of Indonesian Family Planning Association (PKBI), and
Chairman of the University of Indonesia Alumni Association (ILUNI). As
a government officer, he had been Director General of Public Health
Development, Department of Health.
Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto.
Komisaris
Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto.
Commissioner
Lahir di Kebumen, 31 Agustus 1942.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris PT Indofarma (Persero), Tbk. sejak
Agustus 2006. Beliau mendapatkan gelar Insinyur di bidang Teknik
Kimia dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1967, serta
gelar Doktor di bidang Penyuluhan Pembangunan dari Institut Pertanian
Bogor (dengan predikat cum laude). Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto meniti
karir profesionalnya di Departemen Pendidikan dan Kebudayaan dan
pernah menduduki jabatan sebagai Kepala Pusdiklat Pegawai Depdikbud
(1991–1994), Direktur Utama PT Balai Pustaka (Persero) (1994–1998), dan
Staf Ahli Mendikbud Bidang Pengembangan Organisasi dan Administrasi
Pendidikan dan Kebudayaan (1998–2000). Beliau kemudian diangkat
menjadi Deputi Sekretaris Wakil Presiden Bidang Politik (2000–2006)
sebelum terpilih menjadi Komisaris Indofarma pada Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 31
Agustus 2006, di Jakarta.
Born in Kebumen, 31 August 1942.
Indonesian Citizen.
He has been a Commissioner of PT Indofarma (Persero), Tbk. since
August 2006. He obtained a first degree in Chemical Engineering from
Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1967, and Doctorate degree
in Development Studies (graduated cum laude) from Bogor Institute of
Agriculture. Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto started his professional career
at the Department of Education and Culture (Depdikbud) and had
been Head of Pusdiklat Pegawai Depdikbud (1991–1994), President
Director of PT Balai Pustaka (Persero) (1994–1998), and Expert Staff for
the Minister of Education on Organization Development and Education
and Culture Administration (1998–2000). He had also been promoted
to Deputy Secretary for Vice President on Political Affair (2000–2006)
before elected as Commissioner of Indofarma at Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMoS), 31 August 2006, in Jakarta.
Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt., S.E.
Komisaris
Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt., S.E.
Commissioner
Lahir di Pekalongan, 27 Desember 1946.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris PT Indofarma (Persero), Tbk. sejak
Agustus 2006. Beliau meraih gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker pada 1975
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, serta gelar Sarjana Ekonomi
bidang Manajemen pada 1984 dari Universitas Indonesia. Memulai karir
profesionalnya sebagai pegawai Departemen Kesehatan, Drs. Mohammad
Dwidjo Susono, Apt., S.E. pernah menjabat Kepala Biro Keuangan
(1991–1992), Kepala Biro Umum (1998–2000), Kepala Biro Organisasi
(2000–2002), dan Direktur Bina Farmasi Komunitas dan Klinik (2002–2004)
sebelum menjadi Staf Ahli Menteri Kesehatan Bidang Peningkatan
Kapasitas Kelembagaan dan Desentralisasi (2004–2007). Beliau pernah
pula menjabat Direktur Keuangan PT Kimia Farma Tbk. (1992–1997). Beliau
terpilih menjadi Komisaris Indofarma pada Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB), 31 Agustus 2006, di Jakarta.
Born in Pekalongan, 27 December 1946.
Indonesian Citizen.
He has been a Commissioner of PT Indofarma (Persero), Tbk. since
August 2006. He earned first and professional degrees in Pharmacy
(Apoteker) in 1975 from Gadjah Mada, Yogyakarta University, and a
first degree in Economics specializing in Management in 1984 from the
University of Indonesia, Jakarta. Started his professional career as an
employee at Department of Health, Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt.,
S.E. had been Head of Finance Bureau (1991–1992), Head of Organization
Bureau (2000–2002), Director of Bina Farmasi Komunitas dan Klinik
(2002–2004) before appointed as Expert Staff of Minister of Health on
Institutional Capacity Improvement and Decentralization (2004–2007).
He had also been Finance Director at PT Kimia Farma Tbk. (1992–1997).
He was elected as Commissioner of Indofarma at Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMoS) held in 31 August 2006, in Jakarta.
Drs. Mochamad Ichsani, M.M.
Komisaris
Lahir di Banyuwangi, 5 Januari 1957.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris PT Indofarma (Persero), Tbk. sejak
Agustus 2006. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi
pada 1982 dan Magister Manajemen bidang Manajemen Keuangan
pada 2003 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Setelah meniti
karir di bidang audit selama 22 tahun sampai menduduki jabatan Kepala
Perwakilan BPKP Provinsi Riau (2001–2004), Drs. Mochammad Ichsani,
M.M. kemudian diangkat sebagai Direktur Pengawasan Agrobisnis, Jasa
Konstruksi dan Pedagangan (2004–2005) sebelum menduduki jabatan
Kepala Inspektorat Kantor Menneg BUMN (2005–sekarang). Beliau
terpilih menjadi Komisaris Indofarma pada Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB), 31 Agustus 2006, di Jakarta.
Drs. Mochamad Ichsani, M.M.
Commissioner
Born in Banyuwangi, 5 January 1957.
Indonesian Citizen.
He has been a Commissioner of PT Indofarma (Persero), Tbk. since August
2006. He obtained a first degree in Accounting in 1982 and Magister
Manajemen specializing in Finance Management in 2003 from Gadjah Mada
University, Yogyakarta. After following career path as an auditor for 22 years
and held a position of Head of BPKP Office Province of Riau (2004–2005), Drs.
Mochammad Ichsani, MM was then appointed as Director for Agrobusiness
Monitoring, Construction Industry and Trade at BPKP (2005–2006) before
holding a position of inspector at State Ministry of BUMN (2006–present). He
was elected as Commissioner of Indofarma at Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMoS) held in 31 August 2006, in Jakarta.
16
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
P. Sudibyo
Direktur Utama | President Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders,
TAHUN 2007 merupakan masa yang berat bagi PT
Indofarma (Persero), Tbk. Kenaikan harga bahan baku,
di satu sisi, dan rendahnya harga Obat Generik Berlogo
(OGB) yang merupakan produk utama Indofarma, di
sisi lain, membuat pilihan bisnis yang dapat dilakukan
Perseroan sangat terbatas.
YEAR 2007 has been a difficult time for PT Indofarma
(Persero), Tbk.. The steep rise of raw materials price,
on one hand, and the unrealistically low Generic Drugs
Product (OGB, which is Indofarma’s main products)
price, on the other hand, made the Company’s
business choices severely limited.
Dalam kondisi eksternal yang kurang kondusif tersebut,
guna memenuhi kebutuhan masyarakat luas Perseroan
memilih untuk tetap memproduksi dan mendistribusikan
OGB yang beberapa item di antaranya memberikan
marjin laba negatif. Pilihan kebijakan dalam situasi
yang sulit ini telah membuat Laba Bersih Perseroan
mengalami penurunan pada 2007. Namun demikian,
melalui upaya yang tidak mengenal lelah, Perseroan
berhasil meningkatkan Penjualan Bersih dengan laju
pertumbuhan yang signifikan.
Amid the unfavorable external condition, to fulfil
broader consumers’ need the Company continued
to produce and distribute OGB of which some items
gave negative profit margins. The policy chosen in
such hard time made the Company’s Net Income
experienced decrease in 2007. However, with
continuous efforts and hard works, the Company
was successful to increase Net Sales with significant
growth rate.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Di luar pencapaian bottom line yang menurun tersebut, ada
beberapa indikator yang memberikan gambaran positif, yaitu:
• Struktur Neraca yang sehat dengan Jumlah Aktiva dan
Ekuitas yang meningkat.
• Likuiditas keuangan yang cukup baik dengan Arus Kas dari
Kegiatan Operasi yang positif dan mengalami kenaikan cukup
signifikan, 14,0%.
• Portofolio produk yang lebih beragam dengan peluncuran
beberapa Obat dengan Merek dagang (OND) dan Indo
Obat Serbu.
• Perseroan mampu mempertahankan posisi sebagai leader di
pasar obat generik nasional dengan pangsa pasar 22,0%.
• Keberhasilan Perusahaan meningkatkan penjualan
Aside from the lower bottom line, there were some other indicators
that gave positive pictures, among others:
• Healthy Balance Sheet structure with the increase of both the
Company’s Total Assets and Equity
• Quite good inancial Liquidity with positive and signiicantly, 14.0%,
higher Cash Flows from Operating Activities.
• More varied product portfolio with the launching of several
Own-brand Products (OND) and Indo Obat Serbu.
• The Company was able to maintain its position as the leader on
generic drugs product in national market with market share
of 22.0%.
• The Company’s successful efforts to increase Net Sales.
Di sisi organisasi, pada 2007 Indofarma melanjutkan proses
restrukturisasi. Optimalisasi fungsi Anak Perusahaan ini telah
membuat baik Indofarma sebagai Induk Perusahaan maupun
Indofarma Global Medika (IGM) lebih fokus pada kegiatan intinya.
Diharapkan Indofarma secara keseluruhan akan menjadi lebih adaptif
terhadap perubahan — suatu hal yang krusial dalam menghadapi
tantangan di masa depan yang akan semakin berat.
In term of organization, in 2007 Indofarma continued its
restructuring process. The optimizing of the Subsidiary
allowed both Indofarma as Holding Company and Indofarma
Global Medika (IGM) to be more focus to their respective core
activities. It is expected that Indofarma as a whole can will be
more adaptive toward rapidly changing market — something
that is highly crucial in dealing with greater challenges in the
future.
Salah satu tantangan berat tersebut adalah harmonisasi pasar
ASEAN yang akan mulai berlaku dalam waktu dekat. Harmonisasi
pasar, sebagai bagian dari penerapan AFTA (ASEAN Free Trade
Area), akan membuka peluang pasar ekspor tetapi juga memicu
persaingan ekstra-ketat dengan membanjirnya produk-produk
industri farmasi dunia yang masuk ke Indonesia.
Among the great challenges is ASEAN market harmonization that
will be effective in the near future. The market harmonization, as
part of the implementation of AFTA (ASEAN Free Trade Area),
not only will open opportunities to explore export market but
also trigger much keener competition with the flooding of global
pharmaceutical companies’ products to domestic market.
Guna mempersiapkan diri menghadapi persaingan yang kian ketat
itu, Indofarma memfokuskan diri pada lima butir prioritas. Secara
singkat pencapaian masing-masing prioritas tersebut adalah:
To make itself well positioned in the fiercer competition,
Indofarma focused its efforts on five points of priority. In brief,
the Company’s achievements on the five priorities are as
follows:
Peningkatan Kemampuan Organisasi Perusahaan. Sebagai tindak
lanjut pemberdayaan IGM, Indofarma melakukan reorganisasi baik
di Perusahaan Induk maupun Anak Perusahaan. Di IGM, misalnya,
kegiatan distribusi dan trading masing-masing diwadahi ke dalam
divisi yang berbeda sehingga upaya yang dilakukan dapat lebih
fokus dalam menjalankan bisnisnya. Upaya bisnis yang lebih fokus
pada gilirannya akan meningkatkan kemampuan organisasi seperti
yang terbukti dengan meningkatnya Penjualan Bersih Perusahaan
pada 2007.
Improvement of the Company’s Organization Ability. To followup the empowerment of IGM, Indofarma made reorganization both
in the Holding Company and its Subsidiary. In IGM, for example,
distribution and trading activities were separated into two different
division, allowing the Subsidiary Company to be even more focus
in its business activities. The more focus business efforts would
in turn boost organization ability as shown by the increase of the
Company’s Net Sales in 2007.
Peningkatan Operational Excellence. Sebagai perusahaan
farmasi yang sebagian besar penjualannya berasal dari produk
OGB, Indofarma harus memiliki cost-leadership. Untuk mencapai
hal ini, Perseroan melakukan upaya terpadu, karena pengadaan
produk dan jasa sampai ke tangan konsumen akhir merupakan
serangkaian proses — yang sebagian dapat dikontrol dan
sebagian lainnya lebih ditentukan oleh faktor eksternal.
Improvement of Operational Excellence. As a pharmaceutical
company that makes most sales from OGB products, Indofarma
must command cost-leadership. To realize this, the Company
made integrated efforts, since products and s
Compassionateness in a Difficult Year
2007
Annual Report 2007
1
2
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Tema Laporan 2007
Theme of the Year 2007 Report
Compassionateness
Compassionateness in a Difficult Year
2007
in a
DiffiCult Year
MENGHADAPI tahun berat 2007 — yang ditandai dengan harga Obat Generik
Berlogo (OGB, produk utama Perusahaan) yang rendah di tengah kenaikan tinggi
harga bahan baku — Indofarma berpaling ke dalam, ke nilai-nilai yang mendasari
keberadaan Perseroan. Memutuskan untuk mengambil kebijakan yang memihak
kepentingan lebih luas seraya mengupayakan tercapainya Visi Perusahaan,
Indofarma terus memproduksi dan mendistribusikan kategori obat yang menjadi
penopang sistem kesehatan nasional tersebut.
Pilihan kebijakan ini disadari akan memberikan dampak negatif terhadap kinerja
keuangan jangka pendek Perseroan. Tetapi dalam jangka panjang hal ini
dapat diharapkan akan memberikan keuntungan intangible. Volume penjualan
yang tetap tinggi setidaknya akan membuat momentum upaya peningkatan
berkelanjutan operational excellence terjaga.
Annual Report 2007
Banyak kalangan mungkin menilai langkah yang kami ayun di tahun berat 2007
sebagai bagian dari sebuah strategi besar untuk pertumbuhan bisnis jangka
panjang. Kami dengan rendah hati menyebutnya sebagai bagian dari perwujudan
salah satu corporate values Indofarma: Compassionate...
FACING the difficult year of 2007 — that was marked by low price of Generic Drugs Product (OGB, the Company’s main products) amid
highly elevated price of raw materials — Indofarma looked inwardly into values that have always been the foundation of the Company’s
existence. Decided to follow the policy that is beneficial for greater good and to make real efforts to achieve its Corporate Vision,
Indofarma continued to produce and distribute the product category that is crucial for our national health system.
The policy chosen, we were fully aware, would certainly give negative impacts toward the Company’s short-term financial performance.
However, in the long-term, it could be expected to give intangible benefits. Sales volume that stayed high would at least make the
momentum of continuous improvement efforts on operational excellence well maintained.
Some parties may see the decision we made in the difficult year of 2007 as a part of grand strategy for long-term business growth. We
simply call it a part of realization of one of Indofarma’s corporate values: Compassionate...
Contents
Daftar Isi
Tema Laporan Tahun 2007
Pencapaian Perusahaan 2007
Jatidiri Perusahaan
Visi dan Misi Perusahaan
Sekilas Indofarma
Bagan Organisasi Indofarma
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Saham
Peristiwa Penting 2007
Laporan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Laporan Direksi
Direksi
Tatakelola Perusahaan
Manajemen Risiko
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Kinerja Keuangan
Proses Internal
Hubungan dengan Pelanggan
Pertumbuhan dan Pembelajaran
Kinerja Anak Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pernyataan Komite Audit
Laporan Auditor 2007
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Profil Usaha Indofarma Global Medika
Informasi Perusahaan
Produk Kami
02
03
04
04
05
07
08
09
10
12
14
16
20
22
28
31
32
35
38
40
42
44
46
47
49
51
58
59
Theme for the Year 2007 Report
Corporate Achievement 2007
Corporate Identity
Corporate Vision and Mission
Indofarma, An Overview
Indofarma's Organization Chart
Financial Highlights
Stock Highlight
Important Event 2007
The Board of Commissioners’ Report
The Board of Commissioners
The Board of Directors’ Report
The Board of Directors
Corporate Governance
Risk Management
Management Discussion and Analysis
Financial Performance
Internal Operations
Customer Relations
Learning and Growth
Performance of Subsidiary Company
Corporate Social Responsibility
Statement of the Audit Committee
Auditor’s Report 2007
Statement of the Board of Commissioners and Directors
Business Profile of Indofarma Global Medika
Corporate Information
Our Products
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Pencapaian Perusahaan 2007
Corporate Achievement 2007
INDOFARMA mencatat beberapa prestasi menonjol pada 2007
yang di antaranya memiliki dampak positif jangka panjang.
INDOFARMA posted some notable achievements, among which
have long-term positive impacts.
• Restrukturisasi Lanjutan. Sebagai kelanjutan dari pemisahan
cabang dan unit distribusi Indofarma menjadi PT Indofarma Global
Medika (IGM), pada 2007 cakupan tugas IGM diperluas untuk
melayani penjualan ke semua segmen pasar. Dengan otonomi
yang lebih luas, IGM mengembangkan diri melalui pembentukan
dua divisi, distribusi dan trading, serta menambah personel
khusus yang menangani kedua divisi tersebut. Dengan demikian
Indofarma dapat lebih fokus pada aktivitas manufacturing dan IGM
pada distribusi dan perdagangan, sehingga masing-masing dapat
lebih optimal meningkatkan kinerja bisnis dan daya saing.
• Further Restructuring. Continuing the "spin-off" of Indofarma's
distribution branches and units into PT Indofarma Global
Medika (IGM), in 2007 IGM's business scope was expended to
provide services to all market segment. With greater autonomy,
IGM's organization evolved into two divisions, distribution and
trading, and also adding personnel to help smoothly run the
two divisions. Indofarma could therefore be more focused to
manufacturing and IGM to distribution and trading, allowing
both companies to be better able to improve their business
performance and competitiveness.
• Diversifikasi Pasar dan Produk. Setelah merintis pemasaran
produk yang digunakan untuk menghambat meluasnya wabah
flu burung secara nasional sejak 2005, Indofarma memperluas
pasar rapid diagnostic test kit untuk flu burung dan disinfektan
ke kalangan perusahaan besar di bidang peternakan unggas
dan beberapa institusi Pemerintah.
• Market and Product Diversification. After pioneering the
nation-wide marketing of products to contain avian flu
epidemic since 2005, Indofarma expanded the market of rapid
diagnostic test kit for avian flu and disinfectants to big poultry
companies and several Government institutions.
• Peluncuran Produk Baru. Sepanjang 2007, Indofarma telah
meluncurkan 22 item produk baru, 12 di antaranya adalah OTC
generik yang dikenal dengan nama Indo Obat Serbu, satu Obat
dengan Nama Dagang (OND, branded generic), dan selebihnya
adalah Obat Generik Berlogo (OGB). Peluncuran OND dan Obat
Serbu diharapkan akan memberikan portofolio produk yang
lebih menguntungkan.
• Peningkatan Fasilitas Produksi. Pada 2007, selain melakukan
renovasi sistem produksi air untuk sediaan steril (injeksi),
Indofarma mempersiapkan renovasi gedung produksi
utama untuk menyesuaikan dengan ketentuan current-Good
Manufacturing Practice, serta konversi bahan bakar dari solar
ke gas, yang lebih ramah lingkungan dan ekonomis. Dengan
demikian, Perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan
efisiensinya.
• Kinerja Bisnis yang Mengesankan. Di tengah kondisi
eksternal yang menekan dan berbagai pembenahan internal
yang menyerap sumberdaya besar, pada 2007 Indofarma
masih berhasil membukukan pertumbuhan Penjualan Bersih
yang tinggi, yaitu 24,0%. Hal ini menandakan bahwa Indofarma
berada pada jalur yang benar untuk menjawab tantangan yang
ada dan menyiapkan sumberdaya Perseroan untuk menggapai
pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkelanjutan
manakala lingkungan usaha mendukung.
• Launching of New Products. Throughout 2007, Indofarma
launched 22 items of new products, among them 12 were
generic OTC known as Indo Obat Serbu, one Own-brand
Products (OND, branded generic), and the other were Generic
Drugs Product (OGB). The launching of ONDs and Obat Serbu
is expected to give the Company more profitable product
portfolio.
• Improvement of Production Facilities. In 2007, in addition
to the renovation of water production system for sterile
preparations (injectable), Indofarma made final preparation on
renovation of the main production building to satisfy currentGood Manufacturing Practice (cGMP) requirements, as well as
energy source conversion from diesel fuel to gas, that is both
more environmentally friendly and economic. The Company
would therefore be able to highly improve its productivity and
efficiency.
• Impressive Business Performance. Amid the unfavorable
external condition and various internal improvements that
absorbed a lot of resources, in 2007 Indofarma booked growth
on Net Sales that was quite high, i.e. 24,0%. This arguably
indicated that Indofarma has been on the right track to weather
challenges and develop the Company's resources to attain longterm sustainable growth provided that business environment
would be more favorable.
3
INDOFARMA
Jatidiri Perusahaan
Perusahaan
PT Indofarma (Persero), Tbk.
Berkedudukan di Jakarta
Alamat
Kantor Pusat dan Pabrik
Jalan Indofarma No.1, Cikarang Barat 17530
Telepon (021)-8832 3971
Faksimili (021)-8832 3972 – 73
http://www.indofarma.co.id
E-mail: general@indofarmagroup.com
Kantor Komersial
Jalan Tambak No.2, Kebon Manggis
Jakarta 13150
Telepon (021)-8590 8350
Faksimili (021)-857 4503
E-mail: general@indofarmagroup.com
Pembentukan Perusahaan
2 Januari 1996
Modal Dasar
10.000.000.000 lembar saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.099.267.500 lembar saham
Nilai Nominal
Rp100 per lembar saham
Kepemilikan Saham
Pemerintah 80,66%
Publik 19,34%
Bidang Usaha
Industri farmasi dan kesehatan
Corporate Identity
Company
PT Indofarma (Persero), Tbk.
Headquartered in Jakarta
Address
Head Office and Manufacturing Plant
Jalan Indofarma No.1, Cikarang Barat 17530
Phone (021)-8832 3971
Facsimile (021)-8832 3972 – 73
http://www.indofarma.co.id
E-mail: general@indofarmagroup.com
Commercial Office
Jalan Tambak No.2, Kebon Manggis
Jakarta 13150
Phone (021)-8590 8350
Facsimile (021)-857 4503
E-mail: general@indofarmagroup.com
Founded
2 January 1996
Authorized Capital
10,000,000,000 shares
Issued and Fully Paid Capital
3,099,267,500 shares
Nominal Price
Rp100 per share
Share Ownership
Government 80.66%
Public 19.34%
Line of Business
Pharmaceutical and Health Care Industry
Visi Perusahaan
Menjadi perusahaan yang berperan secara signifikan pada
perbaikan kualitas hidup manusia dengan memberi solusi
terhadap masalah kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
Corporate Vision
To become a company that has a significant role in improving
the quality of human life by providing solutions for public health
and welfare issues.
Misi Perusahaan
• Menyediakan produk dan layanan berkualitas dengan harga
terjangkau untuk masyarakat
• Melakukan penelitian dan pengembangan produk yang inovatif
dengan prioritas untuk mengobati penderita penyakit dengan
tingkat prevalensi tinggi
• Mengembangkan kompetensi SDM sehingga memiliki
kepedulian, profesionalisme dan kewirausahaan yang tinggi.
Corporate Mission
• Providing high quality products and services in affordable
price
• Conducting innovative research and development with priority
to address the most prevalent health problems.
• Improving human resources competence to raise the spirit of
compassionateness, professionalism and entrepreneurship.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Sekilas Indofarma
Indofarma, an Overview
SEBAGAI salah satu perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia,
PT Indofarma (Persero), Tbk. telah melayani masyarakat dengan
penyediaan obat-obatan bermutu selama hampir sembilan
dasawarsa. Cikal bakal perusahaan farmasi yang saat ini menjadi
salah satu pilar penunjang sistem kesehatan nasional ini adalah
Pabrik Obat Manggarai yang didirikan pada 1918 oleh Pemerintah
kolonial Belanda.
AS ONE OF leading pharmaceutical companies in the Indonesia, PT
Indofarma (Persero), Tbk. has been serving the society for almost
nine decades by providing quality pharmaceutical products. The
root of the pharmaceutical company now acknowledged as one
of the pillars supporting national health system was Pabrik Obat
Manggarai that was established in 1918 by the Dutch colonial
administration.
Pada awal pendiriannya, dengan fasilitas yang terbatas,
pabrik yang masih berada di lingkungan Rumah Sakit Pusat ini
hanya memproduksi beberapa jenis salep dan kasa pembalut.
Pengembangan pertama menjadi Pabrik Obat Manggarai yang
memproduksi obat-obatan berupa tablet dan injeksi dilakukan
pada 1931. Pada 1942, perusahaan diambilalih oleh Pemerintah
pendudukan Jepang dan dikelola di bawah manajemen Takeda.
Kemudian, dinasionalisasi pada 1950, pengelolaan diserahkan
kepada Departemen Kesehatan Republik Indonesia.
In its early years, with very limited production facilities, the Company’s
plant was located in the same area as The Central Hospital and
manufactured only ointments and bandaging gauzes. The first
development into Pabrik Obat Manggarai that produced such
pharmaceutical preparations as tablets and injections was started
in 1931. In 1942, the Company was taken over by the Japanese
occupation government and put under Takeda management. Later,
nationalized in 1950, the Company’s management was put under
the Department of Health, the Republic of Indonesia.
Pada 1979, mengemban tugas memproduksi obat-obat esensial
untuk pelayanan masyarakat, status Pabrik Obat Manggarai
diubah menjadi Pusat Produksi Farmasi yang bersifat nirlaba dan
masih di bawah Departemen Kesehatan. Selanjutnya, pada 1981,
dengan semakin banyaknya tanggung jawab yang diberikan,
Pemerintah meningkatkan status perusahaan menjadi Perusahaan
Umum Indonesia Farma — disingkat Perum Indofarma.
In 1979, with special mission to produce essential drugs for the public,
Pabrik Obat Manggarai was transformed into Pusat Produksi Farmasi,
which was also non-profit in nature and still under the Department of
Health. Further development, in 1981, with added responsibilities,
the Government upgraded the Company’s status into Perusahaan
Umum Indonesia Farma — later known as Perum Indofarma.
Tonggak penting lain perjalanan bisnis Indofarma terjadi pada
1988 dengan pembangunan pabrik modern berkapasitas besar
di lahan seluas 20 hektar, di kawasan Cibitung, Jawa Barat. Pada
1991, seluruh proses produksi di Manggarai, Jakarta, dipindahkan
ke satu dari lima pabrik pertama di Indonesia yang memenuhi
persyaratan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) itu.
Another milestone in Indofarma’s history was in 1988 when the
Company started to found high capacity modern manufacturing
facilities on a-20 hectares land in Cibitung, West Jawa. In 1991, all
production activities in Manggarai, Jakarta, were moved to one of
the first five pharmaceutical plants in Indonesia that was awarded
certification of Good Manufacturing Practices (Cara Pembuatan
Obat yang Baik, CPOB).
Untuk mengantisipasi perkembangan di masa datang dan
meningkatkan daya saing, pada 1996 status perusahaan
ditingkatkan lagi menjadi PT Indofarma (Persero). Untuk menjaring
lebih banyak peluang, Perseroan kemudian mengembangkan
diri ke hilir hingga merambah usaha distribusi dan trading produk
farmasi dan alat kesehatan.
To anticipate future development and enhance its
competitiveness, in 1996 the Company’s status was upgraded
again into PT Indofarma (Persero). To pursue business
opportunities, the Company then expanded downstream into
such businesses as distribution and trading of pharmaceutical
products and medical devices.
Selanjutnya, pada 2000, bisnis distribusi dan trading dipisah dan
diserahkan ke anak perusahaan yang baru dibentuk, PT Indofarma
Global Medika (IGM). Pengembangan ini sekaligus memungkinkan
Indofarma memfokuskan diri pada bisnis inti di bidang produksi
dan pemasaran produk-produk farmasi.
Later, in 2000, the distribution and trading businesses were then
spinned-off and transferred to a newly established subsidiary
company, PT Indofarma Global Medika (IGM). This allowed
Indofarma to focus to its core business both in manufacturing and
marketing of pharmaceutical products.
5
6
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Pada 2001 Indofarma melakukan penawaran saham perdana
kepada masyarakat dan mendaftarkan seluruh saham Perusahaan
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (yang sekarang
telah digabung menjadi Bursa Efek Indonesia), serta resmi menjadi
sebuah perusahaan terbuka dengan nama PT Indofarma (Persero),
Tbk. Dengan struktur permodalan yang lebih kuat, Indofarma
mengembangkan produksi sehingga bukan hanya membuat obatobat esensial dan generik, melainkan juga Obat dengan Nama
Dagang (OND) baik etikal maupun OTC, obat tradisional (herbal),
dan makanan kesehatan.
In 2001 Indofarma made initial public offering (IPO) and listed all
the Company’s shares in both the Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange (now merged into the Indonesia Stock
Exchange), thus officially became a public company named PT
Indofarma (Persero), Tbk.. Having stronger capital structure,
Indofarma expanded its production activities from essential and
generic drugs product only to include Own-brand Products (OND)
of both ethical and OTC, traditional (herbal) products, and even
food supplements.
Manajemen Indofarma yakin bahwa kunci keberhasilan untuk
memenangkan persaingan di era globalisasi adalah operational
execellence. Guna memperkuat struktur bisnis, pada 2007 Perseroan
mengoptimalkan fungsi bisnis yang ada melalui restrukturisasi lanjutan
yang memberikan otonomi luas kepada IGM. Dengan demikian,
Indofarma dapat fokus pada kegiatan produksi dan IGM pada
kegiatan distribusi dan trading produk farmasi dan alat kesehatan.
Indofarma’s Management firmly believed that the key success
factor to win the highly tight competition in the era of globalization
is operational excellence. To strengthen its business structure,
in 2007 the Company optimized its existing business functions
through further restructuring that granted broader autonomy
to IGM. Therefore, Indofarma can be more focus to production
activities and IGM to distribution and trading of pharmaceutical
products and medical devices.
Terserapnya sumberdaya Perseroan oleh restrukturisasi terpadu
inilah — selain pasar OGB, produk utama Indofarma, yang belum
kondusif — antara lain yang membuat Indofarma pada 2007
hanya membukukan Laba Bersih Rp11,08 miliar dari Penjualan
Bersih yang mencapai Rp1.273,16 miliar. Tetapi, pada tahun-tahun
mendatang, organisasi baru yang lebih terspesialisasi dapat
diharapkan akan mencetak kinerja yang lebih baik.
It was among others the depletion of the Company’s resources by
the integrated restructuring — aside from the unfavorable OGB
(Indofarma’s main products) market — that made Indofarma in
2007 only registered Net Income of Rp11.08 billion from Net Sales
of Rp1,273.16 billion. The new, highly specialized organization
however can be expected to attain better business performance, in
the years to come.
Saat ini, Indofarma memproduksi 218 item obat, 53 di antaranya
sangat aktif beredar di pasar. Dari portofolio Perusahaan yang
cukup lengkap ini, 60 item adalah OND, termasuk enam jenis obat
herbal yang telah diterima oleh masyarakat luas seperti Prolipid
dan Biovision.
At present, Indofarma produces 218 items of pharmaceutical
product, among them 53 are actively distributed in the market.
Among the Company’s complete portfolio, 60 items are ONDs,
including six widely recognize herbal products such as Prolipid
and Biovision.
Sebagai upaya memperkuat portofolio produk, pada 2007
Indofarma meluncurkan 22 item produk baru, satu di antaranya
adalah OND. Selebihnya adalah OGB dan 12 item Indo Obat
Serbu yang merupakan produk OTC khas Indofarma. Perusahaan
telah mempersiapkan peluncuran 24 item produk baru, termasuk
enam item produk branded ethical dan tujuh item produk OTC,
dalam waktu dekat ini.
To strengthen its product portfolio, in 2007 Indofarma launched
22 items of new products, among them one was OND. The rest
were OGB and 12 item Indo Obat Serbu, various OTC products
specially developed by Indofarma. The Company also prepared
to launch 24 items of new products, including six items of
branded ethical and seven items of OTC product, in the near
term.
Untuk memperkuat bisnis yang ada, Indofarma terus berupaya
menjalin aliansi strategis dengan mitra internasional pemilik
produk bermerek dan/atau teknologi yang diperlukan, baik melalui
perusahaan induk maupun anak perusahaan.
To strengthen its business structure, the Company strives to forge
strategic alliances with international partners possessing needed
branded products and/or technologies, both through the Holding
and Subsidiary Companies.
Guna meletakkan fondasi bisnis yang kuat, Manajemen Indofarma
terus berupaya menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik (Good Corporate Governance, GCG). Indofarma telah
menandatangani komitmen untuk penerapan GCG pada 22 Februari
2007. Yang tak kalah penting, Manajemen juga senantiasa berupaya
membangun kompetensi personel yang profesional melalui program
pengembangan sumber daya manusia yang terarah, agar mampu
membawa Indofarma memasuki era perdagangan bebas sebagai
perusahaan farmasi terkemuka di kawasan ASEAN.
To develop strong business foundation, Indofarma’s management
makes continuous efforts to consistently implement Good
Corporate Governance (GCG). Indofarma has signed a
declaration of commitment to implement GCG on 22 February
2007. More importantly, the Management also strives to improve
its personnel professional competence through well-planned
human resources development programs, to bring Indofarma into
a leading pharmaceutical company in the ASEAN region, in the
future era of free trade.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Bagan Organisasi
Organization Chart
President
Director
Internal Auditor
Production
Director
Marketing &
General Affair
Director
Finance & HR
Director
Corporate
Secretary
Production Unit I
Marketing –
Ethical Products
Information
Technology
Srategic
Business
Development
Production Unit II
Marketing –
OTC
Accounting
Risk
Management
and GCG
Herbal and
Infant Food
Finished Product
Logistics
Finance
Herbal & Food
Supplement
Development
Engineering and
Maintenance
Business
Management
Budgeting &
Control
PPIC
Business
Institution
Human
Resources
R&D
Procurement
Office Support
Quality
Assurance
Raw Material
Logistics
Quality Control
7
8
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Keterangan
Item
2007
2006
2005
2004
2003
Laporan Laba-Rugi (Rp miliar)
Penjualan bersih
Laba kotor
Laba (rugi) usaha
EBIT
EBITDA
Laba (rugi) bersih
1.273,16
289,95
44,71
38,19
48,37
11,08
1.026,67
255,96
62,23
57,79
60,37
15,24
684,04
199,27
35,08
31,62
43,40
9,59
689,52
216,55
50,63
40,84
53,94
7,24
498,21
136,84
(48,48)
(128,20)
(113,13)
(130,58)
Income Statements (Rp billion)
Net sales
Gross profit
Operating income (loss)
EBIT
EBITDA
Net income (loss)
Neraca (Rp miliar)
Total Aktiva
Aktiva lancar
Aktiva tidak lancar
Aktiva tetap
Total kewajiban
Kewajiban lancar
Kewajiban tidak lancar
Ekuitas
1.009,44
899,31
110,13
82,01
717,87
686,30
31,58
291,56
686,94
563,17
123,77
89,50
406,45
379,34
27,11
280,49
518,82
373,76
145,07
98,44
253,58
230,32
23,26
265,25
523,92
369,69
154,24
100,41
268,26
240,88
27,38
255,66
629,21
440,46
188,75
114,51
373,71
335,97
37,74
248,42
Balance Sheet (Rp billion)
Total Assets
Current assets
Non-current assets
Fixed assets
Total liabilities
Current liabilities
Non-current liabilities
Equity
1,10
3,80
22,77
3,51
131,04
3,57
2,22
5,43
24,93
6,06
148,46
4,92
1,85
3,62
29,13
5,13
162,27
3,10
1,38
2,83
31,41
7,34
153,47
2,34
(20,75)
(15,32)
17,9
(7,6)
173,4
(19,3)
Financial Ratios & Other Information
Return on Assets (%)
Return on Equity (%)
Gross profit margin (%)
Operating profit margin (%)
Current ratio (%)
Earning (loss) per share (Rp)
1.000,00
309,93
1.000,00
309,93
1.000,00
309,93
1.000,00
309,93
Rasio Usaha dan Informasi Lain
Laba terhadap Aktiva (%)
Laba terhadap Ekuitas (%)
Margin laba kotor (%)
Margin laba usaha (%)
Rasio lancar (%)
Laba (rugi) bersih per saham (Rp)
Modal dan Saham (Rp miliar)
Modal dasar
Modal ditempatkan
Penjualan Bersih
Net Revenues
(dalam miliar rupiah)
Capital and Stock
Capital stock—Authorized
1.000,00
309,93 Capital stock—Subscribed & Paid-up
Laba Usaha
Operating Income
(dalam miliar rupiah)
Laba Bersih
Net Income
(dalam miliar rupiah)
1300
1200
1100
1000
100
50
900
90
45
800
80
40
700
70
35
600
60
30
500
50
25
400
40
20
300
30
15
200
20
10
100
10
5
0
0
‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07
0
‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07
‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07
(48,48)
(130,58)
9
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Komposisi Kepemilikan Saham Indofarma I Indofarma’s Stock Ownership
Per 31 Desember 2007
As of 31 December 2007
Modal dan Saham I Capital Stock
10.000.000.000
Modal dasar I Authorized capital
Modal ditempatkandan disetor I Paid-up capital
3.099.267.500
Komposisi Kepemilikan I Shareholders Composition
Lembar I Shares
(%)
2.500.000.000
364.000
598.903.000
80,66
0,02
19,32
3.099.267.500
100,00
Pemerintah I Government
P. Sudibyo (Direktur I Director)
Masyarakat I Public
Jumlah I Total
Pergerakan Harga Saham Indofarma di Bursa Efek Jakarta
Indofarma’s Stock Price Fluctuation at the Jakarta Stock Exchange
180
350
2007 2008
140
250
200
100
150
80
60
100
40
50
20
0
y
ua
r
y
Fe
br
nu
ar
be
r
Ja
r
ec
em
m
ov
e
N
D
be
r
ob
e
O
ct
m
be
r
Se
pt
e
Au
g
us
t
ly
Ju
Ju
ne
ay
M
Ap
ril
ar
ch
M
Fe
br
ua
nu
ar
y
ry
0
Ja
Price
120
Month
Volume Transaksi I Volume of Transaction
Harga Penutupan I Closing Price
Harga Saham INAF 2006 dan 2007 I INAF Stock Price 2006 and 2007
Tertinggi I Highest
Terendah I Lowest
Periode I Period
2007
2006
2007
2006
Penutupan I Closing
2007
2006
Volume rata-rata I Average volume
2007 (unit)
2006 (unit)
Semester I
Semester II
320
290
135
110
93
170
105
90
260
205
110
100
15.774.376
4.190.983
3.073.318
981.550
Volume of Transaction (million)
160
300
10
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Peristiwa Penting 2007
Important Events 2007
2 Januari.
Restrukturisasi Lanjutan.
Indofarma Global Medika (IGM) diberi otonomi
lebih besar — diberdayakan — sehingga Anak
Perusahaan ini maupun Induk Perusahaan
masing-masing dapat fokus menjalankan bisnis
intinya. IGM kemudian melakukan reorganisasi,
membentuk Divisi Distribusi (yang fokus ke
pasar reguler) dan Divisi Trading (yang fokus ke
pasar institusi).
2 January.
Further Restructuring.
Indofarma Global Medika (IGM) was given
greater autonomy — empowered — to allow
both the Subsidiary and its Holding Company to
be more focused in running its core business.
The, IGM made reorganization, forming
Distribution Division (that focuses to the regular
market) and Trading Division (that focuses
institution market).
8 Mei.
Peluncuran Indo Obat Serbu.
Untuk mengurangi ketergantungan usaha
terhadap Obat Generik Berlogo (OGB),
Indofarma meluncurkan produk obat bebas
(over the counter, OTC) generik. Dipasarkan
dengan harga yang lebih murah dibanding
obat sejenis yang bermerek, Indo Obat Serbu
ini mendukung Sistem Kesehatan Nasional dari
sisi yang berbeda dibanding OGB yang masih
merupakan produk utama Indofarma.
8 May.
Launching of Indo Obat Serbu.
To ease its business dependence toward
Generic Drugs Product (OGB), Indofarma
launched generic over the counter (OTC)
products. Marketed with lower price than its
branded competitors, the product category
that is called Indo Obat Serbu support the
National Health System from different side than
OGB’s that has still been Indofarma’s main
product.
11 Mei.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan
RUPS Luar Biasa.
Pengangkatan kembali Komisaris Utama
oleh RUPS. Selain itu, RUPSLB membatalkan
sebagian keputusan RUPSLB tanggal 21
November 2002 mengenai Rencana Investor
Strategis dan melakukan Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan.
11 May.
Annual and Extraordinary General Meeting of
Shareholders (GMoS and Extraordinary GMoS).
Re-election of the President Commissioner
by the GMoS. In addition, the Extraordinary
GMoS annulled some resolutions made by the
Extraordinary GMoS dated on 21 November
2002 regarding Plans on Strategic Investor(s)
and amended the Corporate Decree.
3 Desember.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB).
Perubahan Direksi dengan memberikan
anggota Direksi title dan job description
baru. Selain itu, RUPSLB kedua pada
2007 ini juga memperbaharui persetujuan
pemegang saham untuk menjaminkan lebih
dari 50% aset Perseroan.
3 December.
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMoS).
Changes on Board of Directors, giving
the Board members new job titles and
job descriptions. In addition, the second
2007 EGMoS also renewed shareholders'
agreement to put over 50% of the
Company’s assets as collateral.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
11
12
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
Komisaris Utama | President Commissioner
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Valued Shareholres,
SELAMA tahun 2007, kami selaku Dewan Komisaris
menyaksikan tantangan yang harus dihadapi Direksi
Indofarma. Daya beli masyarakat yang melemah dan
harga Obat Generik Berlogo (OGB) yang dikendalikan
Pemerintah memaksa Manajemen Perseroan
menghadapi pilihan sulit. Karena itu, Dewan Komisaris
sangat menghargai keputusan Manajemen yang tetap
memproduksi dan mendukung ketersediaan OGB untuk
masyarakat, demi memenuhi tanggung jawab moral
Perseroan sebagai pendukung sistem kesehatan nasional.
THROUGHOUT 2007, we are, the Board of Commissioners
(BoC), witnessed huge challenges faced by Indofarma’s
Board of Directors (BoD). Weakening customers’
purchasing power and price of Generic Drugs Product
(OGB) that was still controlled by the Government brought
the Company’s Management into dilemma. The BoC
therefore highly appreciated decisions made by the
Management to continuously produce and support OGB
availability to broad consumers, to fulfil the Company’s
moral obligation as the main supporter of national health
system.
Keputusan tersebut disadari mengandung konsekuensi
besar terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Untuk
itu kami juga memberikan penghargaan yang tinggi
karena dalam kondisi sulit seperti ini Indofarma masih
berhasil meningkatkan Penjualan Bersih dan meraih Laba
Bersih yang cukup baik meskipun, seperti yang telah
diperhitungkan, mengalami penurunan.
The Management was fully aware that the decision might
bring heavy consequences toward the Company’s financial
performance. We therefore highly appreciated that in
such unfavorable condition Indofarma was successful to
increase Net Sales and to post Net Income although, as
predicted, not as high as that in the previous year.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Dalam berbagai rapat dengan Direksi, selain keputusan taktis
dihasilkan juga beberapa keputusan strategis, antara lain yang
terkait dengan persiapan renovasi fasilitas produksi Perseroan
yang pelaksanaannya dimulai pada 2008. Renovasi yang
dimaksudkan untuk menyesuaikan dengan ketentuan currentGood Manufacturing Practice (cGMP) itu dapat diharapkan akan
memberikan Indofarma competitive advantage jangka panjang
dalam bentuk sustainable operational excellence.
In various meeting with the BoD, aside from tactical decisions we
also made some strategic ones, among others the one related
to the preparations of renovation on the Company’s production
facilities that would be started in 2008. The renovation to satisfy
current-Good Manufacturing Practice (cGMP) can be expected
to give Indofarma long-term competitive advantage in form of
sustainable operational excellence.
Selain itu, kami juga melakukan berbagai pembahasan terkait Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Dengan Komite GCG, Remunerasi
dan Nominasi, kami menelaah ketaatan Perseroan terhadap perundangundangan, merumuskan sistem dan prosedur nominasi Direksi, serta
memberikan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Pada
2007, Komite GCG memfasilitasi sebuah lembaga independen untuk
melaksanakan assessment penerapan GCG — dan Perseroan
memperoleh skor 71,58 (dengan predikat “cukup baik”).
In addition, we also made various reviews concerning Good
Corporate Governance (GCG). With the GCG, Remuneration and
Nomination Committee, we reviewed the Company’s adherence
toward rules and regulations, drafted system and procedures on
nomination of BoD, as well as made a proposal on remuneration
of both the BoC and BoD. In 2007, the GCG Committee facilitated
an independent institution to assess implementation of GCG —
and the Company achieved score of 71.58 (with remark “quite
good”).
Sementara itu, dibantu Komite Audit, kami telah melakukan
penelaahan atas Laporan Keuangan, evaluasi sistem pengendalian
internal dan kinerja Satuan Pengawasan Intern (SPI), dan juga
pemantauan pelaksanaan manajemen risiko serta kegiatan dan
hasil audit yang dilakukan Auditor Eksternal.
Meanwhile, with the help of the Audit Committee, we made reviews
on Financial Reports, evaluations on internal control system and
Internal Audit Unit (IAU)’s performance, and also monitoring on the
implementation of risk management as well as on activities and
audit results made by External Auditor.
Kami menyadari bahwa keberhasilan Indofarma dalam
mempertahankan kinerja bisnis yang baik di tengah kondisi
eksternal yang kurang menguntungkan pada 2007 tak akan
tercapai tanpa peran-serta seluruh pelanggan, mitra bisnis,
maupun masyarakat di sekitar Perusahaan, serta dukungan penuh
dari para pemegang saham. Untuk itu, kami menyampaikan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh stakeholders.
We acknowledge that Indofarma’s success in maintaining its
quite good business performance amid the unfavorable external
condition in 2007 might not be achieved without the support of
all customers, business partners, communities surrounding the
Company and, especially, our shareholders. We therefore would
like to express our highest appreciation to all our stakeholders.
Kepada segenap jajaran Direksi dan Karyawan yang telah bekerja
keras dengan penuh dedikasi, kami menyampaikan penghargaan
dan terima kasih. Kami mengajak seluruh jajaran Indofarma untuk
terus meningkatkan kreativitas sehingga dapat menempatkan
Indofarma sebagai perusahaan farmasi nasional yang berperan
signifikan sesuai dengan Visi Perusahaan.
Kami yakin dengan kinerja yang dicapai tahun ini, ditunjang kerja
keras seluruh jajaran Indofarma dan peluang usaha bisnis obat
generik yang diperkirakan akan semakin kondusif, prospek usaha
Perseroan pada 2008 juga akan jauh lebih baik.
We would also like to express our appreciation and gratitude
to the BoD and Employees at all levels for their hard works and
dedication. Finally, let us all continuously improve our creativity
to ensure that Indofarma will be one of the leading national
pharmaceutical companies that has a significant role as pledged in
the Company’s Vision.
We are convinced that with this year’s performance, supported by
the hard works of Indofarma’s employees at all levels and business
opportunities on generic drugs product that will certainly be better,
the Company’s business prospect will also be much better in 2008.
May Allah the Most Benevolent always bless us all. Amen.
Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan rakhmat-Nya kepada
kita semua. Amien.
Jakarta, 21 April 2008
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
Komisaris Utama I President Commissioner
Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto
Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt., S.E.
Komisaris [Independen]
[Independent] Commissioner
Komisaris [Independen]
[Independent] Commissioner
Drs. Mochamad Ichsani, M.M.
Komisaris
Commissioner
13
14
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
1
2
3
4
2
1
3
4
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
15
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
Komisaris Utama
Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, M.P.H.
President Commissioner
Lahir di Kotacane, 6 Juni 1945.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris Utama PT Indofarma (Persero),
Tbk. sejak 2004. Beliau mendapatkan gelar Dokter dan Ahli Kesehatan
Masyarakat dari Universitas Indonesia, Jakarta, pada 1972 dan 1976,
serta gelar Master of Public Health dari University of Hawaii, Honolulu,
pada 1977, dan gelar Doktor dalam Ilmu Kedokteran (dengan
predikat cum laude) dari Universitas Indonesia. Prof. Dr. dr. H. Azrul
Azwar, MPH meniti karir sebagai dosen di almamaternya, Universitas
Indonesia. Selain itu, beliau juga pernah menjadi Ketua Umum Ikatan
Dokter Indonesia (IDI), Ketua Umum Persatuan Dokter Keluarga
Indonesia (PDKI), Ketua Umum Perkumpulan Keluarga Berencana
Indonesia (PKBI), dan Ketua Umum Ikatan Lulusan Universitas
Indonesia (ILUNI)Di Pemerintahan, beliau pernah menjabat Direktur
Jenderal Pembinaan Kesehatan Masyarakat, Departemen Kesehatan.
Born in Kotacane, 6 June 1945.
Indonesian Citizen.
He has been President Commissioner of PT Indofarma (Persero),
Tbk. since 2004. He earned Doctor in Medicine (dokter) degree and
a first degree in public health from University of Indonesia, Jakarta,
in 1972 and 1976, Master of Public Health degree from University
of Hawaii, Honolulu, in 1977, and a Doctorate degree in Medicine
(graduated cum laude) from the University of Indonesia. Prof. Dr. dr.
H. Azrul Azwar, MPH started his professional career as a lecturer in
his alma mater, University of Indonesia. In addition, he had also been
Chairman of Indonesian Medical Doctor Association (IDI), Chairman of
National Board of Indonesian Family Planning Association (PKBI), and
Chairman of the University of Indonesia Alumni Association (ILUNI). As
a government officer, he had been Director General of Public Health
Development, Department of Health.
Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto.
Komisaris
Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto.
Commissioner
Lahir di Kebumen, 31 Agustus 1942.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris PT Indofarma (Persero), Tbk. sejak
Agustus 2006. Beliau mendapatkan gelar Insinyur di bidang Teknik
Kimia dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1967, serta
gelar Doktor di bidang Penyuluhan Pembangunan dari Institut Pertanian
Bogor (dengan predikat cum laude). Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto meniti
karir profesionalnya di Departemen Pendidikan dan Kebudayaan dan
pernah menduduki jabatan sebagai Kepala Pusdiklat Pegawai Depdikbud
(1991–1994), Direktur Utama PT Balai Pustaka (Persero) (1994–1998), dan
Staf Ahli Mendikbud Bidang Pengembangan Organisasi dan Administrasi
Pendidikan dan Kebudayaan (1998–2000). Beliau kemudian diangkat
menjadi Deputi Sekretaris Wakil Presiden Bidang Politik (2000–2006)
sebelum terpilih menjadi Komisaris Indofarma pada Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 31
Agustus 2006, di Jakarta.
Born in Kebumen, 31 August 1942.
Indonesian Citizen.
He has been a Commissioner of PT Indofarma (Persero), Tbk. since
August 2006. He obtained a first degree in Chemical Engineering from
Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1967, and Doctorate degree
in Development Studies (graduated cum laude) from Bogor Institute of
Agriculture. Dr. Ir. Wahyudi Ruwiyanto started his professional career
at the Department of Education and Culture (Depdikbud) and had
been Head of Pusdiklat Pegawai Depdikbud (1991–1994), President
Director of PT Balai Pustaka (Persero) (1994–1998), and Expert Staff for
the Minister of Education on Organization Development and Education
and Culture Administration (1998–2000). He had also been promoted
to Deputy Secretary for Vice President on Political Affair (2000–2006)
before elected as Commissioner of Indofarma at Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMoS), 31 August 2006, in Jakarta.
Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt., S.E.
Komisaris
Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt., S.E.
Commissioner
Lahir di Pekalongan, 27 Desember 1946.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris PT Indofarma (Persero), Tbk. sejak
Agustus 2006. Beliau meraih gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker pada 1975
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, serta gelar Sarjana Ekonomi
bidang Manajemen pada 1984 dari Universitas Indonesia. Memulai karir
profesionalnya sebagai pegawai Departemen Kesehatan, Drs. Mohammad
Dwidjo Susono, Apt., S.E. pernah menjabat Kepala Biro Keuangan
(1991–1992), Kepala Biro Umum (1998–2000), Kepala Biro Organisasi
(2000–2002), dan Direktur Bina Farmasi Komunitas dan Klinik (2002–2004)
sebelum menjadi Staf Ahli Menteri Kesehatan Bidang Peningkatan
Kapasitas Kelembagaan dan Desentralisasi (2004–2007). Beliau pernah
pula menjabat Direktur Keuangan PT Kimia Farma Tbk. (1992–1997). Beliau
terpilih menjadi Komisaris Indofarma pada Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB), 31 Agustus 2006, di Jakarta.
Born in Pekalongan, 27 December 1946.
Indonesian Citizen.
He has been a Commissioner of PT Indofarma (Persero), Tbk. since
August 2006. He earned first and professional degrees in Pharmacy
(Apoteker) in 1975 from Gadjah Mada, Yogyakarta University, and a
first degree in Economics specializing in Management in 1984 from the
University of Indonesia, Jakarta. Started his professional career as an
employee at Department of Health, Drs. Mohammad Dwidjo Susono, Apt.,
S.E. had been Head of Finance Bureau (1991–1992), Head of Organization
Bureau (2000–2002), Director of Bina Farmasi Komunitas dan Klinik
(2002–2004) before appointed as Expert Staff of Minister of Health on
Institutional Capacity Improvement and Decentralization (2004–2007).
He had also been Finance Director at PT Kimia Farma Tbk. (1992–1997).
He was elected as Commissioner of Indofarma at Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMoS) held in 31 August 2006, in Jakarta.
Drs. Mochamad Ichsani, M.M.
Komisaris
Lahir di Banyuwangi, 5 Januari 1957.
Warga Negara Indonesia.
Beliau dipercaya menjadi Komisaris PT Indofarma (Persero), Tbk. sejak
Agustus 2006. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi
pada 1982 dan Magister Manajemen bidang Manajemen Keuangan
pada 2003 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Setelah meniti
karir di bidang audit selama 22 tahun sampai menduduki jabatan Kepala
Perwakilan BPKP Provinsi Riau (2001–2004), Drs. Mochammad Ichsani,
M.M. kemudian diangkat sebagai Direktur Pengawasan Agrobisnis, Jasa
Konstruksi dan Pedagangan (2004–2005) sebelum menduduki jabatan
Kepala Inspektorat Kantor Menneg BUMN (2005–sekarang). Beliau
terpilih menjadi Komisaris Indofarma pada Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB), 31 Agustus 2006, di Jakarta.
Drs. Mochamad Ichsani, M.M.
Commissioner
Born in Banyuwangi, 5 January 1957.
Indonesian Citizen.
He has been a Commissioner of PT Indofarma (Persero), Tbk. since August
2006. He obtained a first degree in Accounting in 1982 and Magister
Manajemen specializing in Finance Management in 2003 from Gadjah Mada
University, Yogyakarta. After following career path as an auditor for 22 years
and held a position of Head of BPKP Office Province of Riau (2004–2005), Drs.
Mochammad Ichsani, MM was then appointed as Director for Agrobusiness
Monitoring, Construction Industry and Trade at BPKP (2005–2006) before
holding a position of inspector at State Ministry of BUMN (2006–present). He
was elected as Commissioner of Indofarma at Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMoS) held in 31 August 2006, in Jakarta.
16
Laporan Tahunan 2007 PT Indofarma Tbk.
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
P. Sudibyo
Direktur Utama | President Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders,
TAHUN 2007 merupakan masa yang berat bagi PT
Indofarma (Persero), Tbk. Kenaikan harga bahan baku,
di satu sisi, dan rendahnya harga Obat Generik Berlogo
(OGB) yang merupakan produk utama Indofarma, di
sisi lain, membuat pilihan bisnis yang dapat dilakukan
Perseroan sangat terbatas.
YEAR 2007 has been a difficult time for PT Indofarma
(Persero), Tbk.. The steep rise of raw materials price,
on one hand, and the unrealistically low Generic Drugs
Product (OGB, which is Indofarma’s main products)
price, on the other hand, made the Company’s
business choices severely limited.
Dalam kondisi eksternal yang kurang kondusif tersebut,
guna memenuhi kebutuhan masyarakat luas Perseroan
memilih untuk tetap memproduksi dan mendistribusikan
OGB yang beberapa item di antaranya memberikan
marjin laba negatif. Pilihan kebijakan dalam situasi
yang sulit ini telah membuat Laba Bersih Perseroan
mengalami penurunan pada 2007. Namun demikian,
melalui upaya yang tidak mengenal lelah, Perseroan
berhasil meningkatkan Penjualan Bersih dengan laju
pertumbuhan yang signifikan.
Amid the unfavorable external condition, to fulfil
broader consumers’ need the Company continued
to produce and distribute OGB of which some items
gave negative profit margins. The policy chosen in
such hard time made the Company’s Net Income
experienced decrease in 2007. However, with
continuous efforts and hard works, the Company
was successful to increase Net Sales with significant
growth rate.
Annual Report 2007 PT Indofarma Tbk.
Di luar pencapaian bottom line yang menurun tersebut, ada
beberapa indikator yang memberikan gambaran positif, yaitu:
• Struktur Neraca yang sehat dengan Jumlah Aktiva dan
Ekuitas yang meningkat.
• Likuiditas keuangan yang cukup baik dengan Arus Kas dari
Kegiatan Operasi yang positif dan mengalami kenaikan cukup
signifikan, 14,0%.
• Portofolio produk yang lebih beragam dengan peluncuran
beberapa Obat dengan Merek dagang (OND) dan Indo
Obat Serbu.
• Perseroan mampu mempertahankan posisi sebagai leader di
pasar obat generik nasional dengan pangsa pasar 22,0%.
• Keberhasilan Perusahaan meningkatkan penjualan
Aside from the lower bottom line, there were some other indicators
that gave positive pictures, among others:
• Healthy Balance Sheet structure with the increase of both the
Company’s Total Assets and Equity
• Quite good inancial Liquidity with positive and signiicantly, 14.0%,
higher Cash Flows from Operating Activities.
• More varied product portfolio with the launching of several
Own-brand Products (OND) and Indo Obat Serbu.
• The Company was able to maintain its position as the leader on
generic drugs product in national market with market share
of 22.0%.
• The Company’s successful efforts to increase Net Sales.
Di sisi organisasi, pada 2007 Indofarma melanjutkan proses
restrukturisasi. Optimalisasi fungsi Anak Perusahaan ini telah
membuat baik Indofarma sebagai Induk Perusahaan maupun
Indofarma Global Medika (IGM) lebih fokus pada kegiatan intinya.
Diharapkan Indofarma secara keseluruhan akan menjadi lebih adaptif
terhadap perubahan — suatu hal yang krusial dalam menghadapi
tantangan di masa depan yang akan semakin berat.
In term of organization, in 2007 Indofarma continued its
restructuring process. The optimizing of the Subsidiary
allowed both Indofarma as Holding Company and Indofarma
Global Medika (IGM) to be more focus to their respective core
activities. It is expected that Indofarma as a whole can will be
more adaptive toward rapidly changing market — something
that is highly crucial in dealing with greater challenges in the
future.
Salah satu tantangan berat tersebut adalah harmonisasi pasar
ASEAN yang akan mulai berlaku dalam waktu dekat. Harmonisasi
pasar, sebagai bagian dari penerapan AFTA (ASEAN Free Trade
Area), akan membuka peluang pasar ekspor tetapi juga memicu
persaingan ekstra-ketat dengan membanjirnya produk-produk
industri farmasi dunia yang masuk ke Indonesia.
Among the great challenges is ASEAN market harmonization that
will be effective in the near future. The market harmonization, as
part of the implementation of AFTA (ASEAN Free Trade Area),
not only will open opportunities to explore export market but
also trigger much keener competition with the flooding of global
pharmaceutical companies’ products to domestic market.
Guna mempersiapkan diri menghadapi persaingan yang kian ketat
itu, Indofarma memfokuskan diri pada lima butir prioritas. Secara
singkat pencapaian masing-masing prioritas tersebut adalah:
To make itself well positioned in the fiercer competition,
Indofarma focused its efforts on five points of priority. In brief,
the Company’s achievements on the five priorities are as
follows:
Peningkatan Kemampuan Organisasi Perusahaan. Sebagai tindak
lanjut pemberdayaan IGM, Indofarma melakukan reorganisasi baik
di Perusahaan Induk maupun Anak Perusahaan. Di IGM, misalnya,
kegiatan distribusi dan trading masing-masing diwadahi ke dalam
divisi yang berbeda sehingga upaya yang dilakukan dapat lebih
fokus dalam menjalankan bisnisnya. Upaya bisnis yang lebih fokus
pada gilirannya akan meningkatkan kemampuan organisasi seperti
yang terbukti dengan meningkatnya Penjualan Bersih Perusahaan
pada 2007.
Improvement of the Company’s Organization Ability. To followup the empowerment of IGM, Indofarma made reorganization both
in the Holding Company and its Subsidiary. In IGM, for example,
distribution and trading activities were separated into two different
division, allowing the Subsidiary Company to be even more focus
in its business activities. The more focus business efforts would
in turn boost organization ability as shown by the increase of the
Company’s Net Sales in 2007.
Peningkatan Operational Excellence. Sebagai perusahaan
farmasi yang sebagian besar penjualannya berasal dari produk
OGB, Indofarma harus memiliki cost-leadership. Untuk mencapai
hal ini, Perseroan melakukan upaya terpadu, karena pengadaan
produk dan jasa sampai ke tangan konsumen akhir merupakan
serangkaian proses — yang sebagian dapat dikontrol dan
sebagian lainnya lebih ditentukan oleh faktor eksternal.
Improvement of Operational Excellence. As a pharmaceutical
company that makes most sales from OGB products, Indofarma
must command cost-leadership. To realize this, the Company
made integrated efforts, since products and s