Financial Updates
Laporan Tahunan | Annual Report 2014
Actualizing the Momentum
of Revitalization
Mewujudkan Momentum Perubahan
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Actualizing the Momentum of Revitalization
Mewujudkan Momentum Perubahan
Tahun 2014 menjadi momen besar bagi Bangsa
Indonesia untuk merayakan pesta demokrasi.
Terpilihnya Presiden baru Joko Widodo bersama
Wakil Presiden Jusuf Kalla untuk menggelar
pemerintahan lima tahun ke depan menjadi
gambaran akan kemampuan bangsa dan negara
kita menjadikan demokrasi sebagai proses
pembelajaran menuju kedewasaan. Momen ini
sekaligus membuka wawasan akan kemampuan
kita tentang makna perbedaan dan rasa saling
menghargai tanpa harus saling curiga akan satu
sama lainnya. Harapan baru telah muncul, bahwa
kita sesungguhnya mampu menjadi bangsa yang
besar. Asal kita memiliki kemauan untuk berubah.
Setali tiga uang dengan Indofarma. Lahir sebagai
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memiliki
aspek sosial sekaligus proses bisnis, PT Indofarma
(Persero) Tbk. berupaya mengaktualisasikan
kemampuan untuk menciptakan pengelolaan
organisasi yang sehat, dan berkualitas. Sehat kami
artikan sebagai penguatan fungsi pengawasan
dan Tata Kelola Perusahaan yang baik, atau Good
Corporate Governance, lengkap dengan fungsi
pengawasan dan penegakan atas kepatuhan
pada peraturan perusahaan dan perundangundangan yang berlaku. Berkualitas dimaknai
sebagai model pengelolaan organisasi yang
efektif dan eisien, selayaknya perusahaan terbuka
yang telah melibatkan publik pasar modal dan
mengharuskan pengelolaan organisasi berbasis
pendapatan, eisiensi biaya, memaksimalkan aset
dan meraih laba.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
“Actualizing The Momentum of Revitalization”, atau
“Mewujudkan Momentum Perubahan” menjadi
tema besar Laporan Tahunan PT Indofarma (Persero)
Tbk. tahun buku 2014. Di sepanjang tahun 2014,
kami melakukan penataan sistem, revitalisasi dan
restrukturisasi organisasi, eisiensi biaya, hingga
merumuskan strategi-strategi yang sekiranya
dapat meningkatkan pendapatan dan performa
kinerja. Alhasil, publik pasar modal menyambut
dengan positif yang kemudian memotivasi kami
untuk terus melakukan perubahan nyata yang
dapat membawa Perseroan mencapai apa yang
dicita-citakan.
Tentu, aspek sosial masih menjadi amanah
pemegang saham. Industri farmasi, bidang
yang digeluti Perseroan, memiliki keterkaitan
langsung dengan kesehatan dan kesejahteraan
masyarakat Indonesia. Namun, justru dengan
amanah inilah kami merasa bangga dipercaya
untuk memangku tanggung jawab besar tersebut,
dan menjalankannya dengan hati demi kualitas
kehidupan bangsa yang lebih baik. Karena kami
percaya, perwujudan momentum perubahan ini
akan memberikan aspek keberlanjutan kepada
Perseroan, dan memberikan nilai tambah bagi
para pemegang saham hingga masa-masa yang
akan datang.
-2-
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Year 2014 was a great moment for the Indonesian
nation, as they celebrated a general election. The
election of the new President, Joko Widodo with
Vice President Jusuf Kalla, to hold Indonesian
government for the next ive years, will depict
the ability of our nation and country to make
democracy as a learning process towards maturity.
This moment will simultaneously broaden our
capabilities to comprehend the meaning of
diversity and mutual respect without having
mutual suspicion with each other. A new hope
has emerged; we are actually able to become a
great nation as long as we have the will to change.
Likewise, being a State Owned Enterprise (SOE)
with social and business aspects, PT Indofarma
(Persero) Tbk has also attempted to actualize the
ability to create a healthy, quality management of
our organization. Being healthy is interpreted as
strengthening the supervisory function and good
corporate governance, coupled with oversight
function and the enforcement of compliance with
the Company’s rules and prevailing regulations.
Quality organization is interpreted as a model
of effective and efficient management of our
organization; to be what it should be as a public
company that has involved the public in capital
market, which also requires organization to
maximize shareholder value.
Actualizing the Momentum of Revitalization
-3-
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
"Actualizing The Momentum of Revitalization", or
"Creating A Momentum for Change" is the grand
theme of the Annual Report of PT Indofarma
(Persero) Tbk for inancial year 2014. Throughout
2014, we undertook system arrangements,
revitalization and restructuring of our organization,
cost eiciency, and strategy formulation, with a
vision to increase revenue and performance. As
a result, the capital market public gave a positive
response, which then has motivated us to continue
to make real changes that can bring the Company
to achieve what we wish for.
Of course, the social aspect is still the shareholder’s
mandate. The pharmaceutical industry, in which
the Company is engaged, has a direct relationship
with the health and welfare of Indonesian society.
However, this mandate making us proud to be
trusted with such big responsibility, and heartfelt
in performing our duties for the sake of the nation's
improved quality of life. Because we believe, the
embodiment of the momentum of change will
provide a sustainability aspect for the Company
and an added value for the shareholders in the
long run.
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
III
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
81 Tinjauan Keuangan
Daftar Isi
Financial Review
94 Tinjauan Operasional
Table of Content
Operational Review
101 Kinerja Anak Perusahaan
Performance of Company's Subsidiaries
103 Prospek dan Strategi 2015
2015 Prospect and Strategy
V
I
KILAS KINERJA 2014
2014 KEY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
8 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
9 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
11 Ikhtisar Saham INAF
INAF Share Highlights
12 Sekilas Peristiwa
Events Highlights
II
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
17 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
24 Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Proile
27 Laporan Direksi
Board of Directors' Report
36 Proil Direksi
Board of Directors' Proile
III
VI
PROFIL PERSEROAN
VII
ALAMAT KANTOR CABANG
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY BRANCH OFFICES ADDRESS
VIII
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
LEMBAR PENGESAHAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS APPROVAL
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
56 Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri Farmasi
Macroeconomy and Pharmaceutical Industry Review
65 Rencana dan Kebijakan Strategis 2014
Planning and Strategic Policy In 2014
68 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
MENUJU KEBERLANJUTAN
TOWARDS SUSTAINABILITY
227 Pondasi Dasar Keberlanjutan
A Foundation Towards Sustainability
229 Tanggung Jawab dalam Aspek Ekonomi: Perolehan
Dan Nilai Ekonomi Langsung
Responsibility In Economic Aspects: Acquisition and
Values of Direct Economy
230 Tanggung Jawab dalam Aspek Sosial: Pengembangan
Sosial Dan Kemasyarakatan
Responsibility In Social Aspect: Social and Community
Development
234 Komitmen Terhadap Ketenagakerjaan dan
Keselamatan Kerja
Commitment to Employment and Occupational Safety
237 Tanggung Jawab Terhadap Produk
Product Responsibility
COMPANY PROFILE
40 Identitas Perseroan
Corporate Identity
41 Visi, Misi dan Nilai Inti Perseroan
Vision, Mission and Core Values
45 Sekilas Tentang Indofarma
Indofarma In Brief
46 Jejak Langkah
Milestones
48 Struktur Organisasi
Organizational Structure
49 Komposisi Kepemilikan Saham dan Informasi Lainnya
Shareholder Composition and Other Information
51 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And Professions
52 Entitas Anak Perusahaan
Subsidiary
IV
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
110 Prinsip Dasar dan Implementasi Tata Kelola
Perusahaan
Basic Principles and Implementation of Corporate
Governance
115 Organ Tata Kelola Perusahaan
Organ of Good Corporate Governance
164 Audit Internal dan Pengendalian internal
Internal Audit and Control
173 Manajemen Risiko
Risk Management
183 Kode Kepatuhan
Code of Compliance
209 Transparansi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Transparency
212 Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Assessment of Corporate Governance
218 Roadmap Tata Kelola Perusahaan
Roadmap of Corporate Governance
IX
LAMPIRAN
APPENDIX
250 Referensi Silang Peraturan Bapepam-Lk No X.K.6
Cross Reference of Bapepam-Lk Regulation No X.K.6
260 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
-4-
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
Actualizing the Momentum of Revitalization
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
-5-
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kilas Kinerja 2014
2014 Key Performance Highlights
8 / Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
9 / Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
11 / Ikhtisar Saham INAF | INAF Share Highlights
12 / Sekilas Peristiwa | Events Highlights
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
132%
KENAIKAN HARGA SAHAM
INCREASE IN SHARE PRICE
102%
PERBAIKAN KINERJA
PERFORMANCE IMPROVEMENT
30%
KOLEKTABILITAS PIUTANG
ACCOUNT RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
-8-
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
VI
Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Laba (Rugi) Komprehensif
2014
2013
2012
Penjualan Bersih
Net Sales
1.381.436
1.337.498
1.156.050
Beban Pokok Penjualan
Cost of Good Solds
1.069.010
999.931
788.155
Laba Bruto
Gross Proit
312.426
337.567
367.896
Laba (Rugi) Usaha
Operating Proit (Loss)
46.344
(32.306)
83.309
Beban Keuangan
Financial Expenses
38.997
30.862
20.926
Penghasilan (Beban) Pajak
Tax Revenue (Expenses)
(6.237)
8.810
(19.347)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Net (Loss) Income
1.165
(54.223)
42.385
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Net (Loss) Income
1.165
(54.223)
42.385
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar)
Total Outstanding Shares (in million Shares)
3.099
3.099
3.099
Laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)
Earnings (Loss) per Share (in full amount Rupiah)
0,38
(17,50)
13,68
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Total Proit (Loss) Attributable to Owners of the Parent Entity
1.166
(54.222)
42.385
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada
Kepentingan Non-Pengendali
Total Proit (Loss) Attributable to Non-controlling Interest
(1,2)
(0,251)
0,158
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
kepada Entitas Induk
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners
of the Parent Entity
1.166
(54.222)
42.385
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Non-Pengendali
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Noncontrolling Interest
(1,2)
(0,251)
0,158
Comprehensive Profit (Loss)
Actualizing the Momentum of Revitalization
-9-
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
III
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Posisi Keuangan
Financial Position
2014
2013
2012
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
Total Equity
782.888
848.840
777.629
465.455
445.671
410.990
1.248.344
1.294.511
1.188.619
600.566
670.903
369.864
55.814
32.815
168.653
656.380
703.717
538.517
591.963
590.793
650.102
2014
2013
2012
486
431
296
182.322
177.937
407.776
2014
2013
2012
130,36
126,52
210,25
22,60
18,10
52,70
110,88
119,11
82,84
52,58
54,36
48,14
Tingkat Perputaran Persediaan
Inventory Turnover
4,94
4,23
4,88
Tingkat Perputaran Aset
Total Asset Turnover
1,11
1,03
0,97
0,59
(4,87)
3,78
1,25
(10,67)
6,52
3,35
(2,42)
7,20
0,08
(4,05)
3,66
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Data Keuangan Lainnya
Other Financial Data
Investasi pada Entitas Lain
Investment on Other Entity
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital
(dalam persentase) (in percentage)
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio)
Rasio Lancar
Current Ratio
Rasio Kas
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas (Solvability Ratio)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Aktivitas (Activity Ratio)
Rasio Proitabilitas (Proitability Ratio)
Tingkat Pengembalian Aset
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas
Return on Equity
Marjin Laba Usaha
Operating Proit Margin
Marjin Laba Bersih
Net Proit Margin
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 10 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
V
Management Discussion And Analysis
VI
Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Ikhtisar Saham INAF
INAF Share Highlights
Price INAF
410
390
370
350
330
310
290
270
250
230
210
190
170
150
02 08 15 21 27 03 07 13 19 25 03 07 13 19 25 01 07 14 21 25 02 08 14 21 28 04 10 16 20 26 02 08 15 21 25 07 13 19 25 29 04 10 16 22 26 02 08 14 20 24 30 05 11 17 21 27 03 09 15 19
Jan 2014
Feb 2014
Mar 2014
Apr 2014
May 2014
Jun 2014
Jul 2014
Aug 2014
Sep 2014
Oct 2014
Nov 2014
Dec 2014
Tabel Informasi Saham
Share Information
Periode
Period
Kapitalisasi Pasar
(dalam miliar Rupiah)
Market Capitalization
(in billion Rupiah)
Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp)
Highest
Lowest
Closing
(Rp)
(Rp)
(Rp)
Volume
Perdagangan
(dalam lembar saham)
Trade Volume
(in shares)
2012
Triwulan I/ Q1
589
225
158
190
1.395.778.500
Triwulan II/ Q2
607
260
177
196
2.133.838.348
Triwulan III/ Q3
666
250
192
215
2.408.507.006
Triwulan IV/ Q4
1.023
340
197
330
3.545.645.706
Triwulan I/ Q1
976
370
290
315
746.907.240
Triwulan II/ Q2
806
345
245
260
1.382.120.240
Triwulan III/ Q3
527
265
145
170
1.614.300.617
Triwulan IV/ Q4
474
192
152
153
1.767.108.117
Triwulan I/ Q1
607
202
151
196
176.508.010
Triwulan II/ Q2
521
202
166
168
288.394.710
Triwulan III/ Q3
499
187
161
161
348.934.110
Triwulan IV/ Q4
1.100
410
153
355
963.193.144
2013
2014
Keterangan:
• Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dan saham bonus dalam dua tahun terakhir.
• Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham perusahaan dalam
tahun buku.
Notes:
• There was no corporate actions, such as stock split, reverse stock, and bonus
share occuring in the last two years.
• There was no suspended share trading occuring during the inancial period.
Sumber: www.idx.co.id
Source: www.idx.co.id
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 11 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
III
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Peristiwa
Events Highlight
26 Maret 2014
17 September 2014 21 Oktober 2014
March 26, 2014
September 17, 2014
October 21, 2014
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM TAHUNAN
Annual General Meeting of
Shareholders
PENANDATANGANAN
NOTA KESEPAHAMAN DAN
PERJANJIAN KERJASAMA
DENGAN PERUM JAMKRINDO
Signing of Memorandum of
Understanding and Agreement
with Perum Jamkrindo
EVALUASI KRITERIA
PENILAIAN KINERJA UNGGUL
(KPKU)
Evaluation of Excellence
Performance Criteria
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
dengan enam (6) agenda yang
salah satunya mengenai Perubahan
Susunan Pengurus Perseroan.
The Annual GMS was held with six
(6) agendas in which one of them
is regarding the changes in the
composition of Board's Member.
Dalam rangka penerbitan Medium
Term Notes (MTN) yang ke-dua,
Perseroan menggandeng Perum
Jamkrindo sebagai penyedia dana.
For the purpose of the second
issuance of the Company's Medium
Term Notes, Indofarma has been
collaborating with Perum Jamkrindo
as the source of fund.
Pelaksanaan evaluasi KPKU oleh
evaluator dari Forum Ekselen
BUMN telah selesai dilaksanakan
sejak dimulainya evaluasi pada
Oktober 2014.
The completion of KPKU evaluation
by evaluator from BUMN Excellence
Forum, commencing in October 2014.
2 Desember 2014
19 Desember 2014
December 2, 2014
December 19, 2014
PAPARAN PUBLIK TAHUNAN
PERSEROAN
Public Expose
BUMN TRANSPARAN
Transparent BUMN
Perseroan menjadi salah satu
dari empat BUMN yang paling
transparan, berdasarkan hasil riset
indeks transparansi BUMN 2014 oleh
iReformBUMN.
Perseroan melaksanakan Paparan
Publik Tahunan yang diselenggarakan
di Gedung BEI yang dihadiri oleh
para investor, analis pasar modal, dan
media.
The Company was announced as one
of the four Most Transparent BUMN
based on 2014 BUMN transparent
index research by iReformBUMN.
The Company held public expose
IDX Building attended by investors,
capital market analysts, and media.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 12 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
Actualizing the Momentum of Revitalization
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
- 13 -
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
17 / Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Report
24 / Proil Dewan Komisaris | Board of Commissioners' Proile
27 / Laporan Direksi | Board of Directors' Report
36 / Proil Direksi | Board of Directors' Proile
I
Kinerja 2014
2014 Performance
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
II
Laporan Manajemen
Management Report
- 16 -
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
VI
Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
“Mengembalikan Kejayaan”
Momentum perubahan telah datang. Secara perlahan,
Perseroan telah membuktikan dirinya menjadi salah satu
pelaku usaha industri farmasi yang memiliki potensi besar
untuk berkembang. Dedikasi, integritas dan kerja keras
seluruh elemen telah membawa Perseroan bangkit untuk
mengembalikan kejayaan yang telah lama diidam-idamkan.
"Revitalization of Glory"
Momentum of change has come. Time ater time, the
Company has demonstrated its ability to become one of the
pharmaceutical companies with ample potential to success.
Dedication, integrity and the hardwork put in by all elements
in the Company has enabled Indofarma to revitalize the glory.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami
hormati dan kami cintai,
Dear esteem shareholders and stakeholders,
Industri farmasi Indonesia berkembang begitu pesat. Tipikal
industri ini berkembang sejalan dengan pertumbuhan
kependudukan Indonesia; mulai dari jumlah penduduk, akses
dan tingkat pengetahuan, pendidikan, hingga kesadaran
akan kesehatan dan kualitas hidup. Dengan jumlah penduduk
mencapai 250 juta jiwa, industri farmasi Indonesia tentu memiliki
cakupan yang luas untuk dapat memberikan layanan kesehatan
serta obat-obatan bagi masyarakat.
Indonesian pharmaceutical industry has been evolving so
rapidly. Typically, this industry grows in line with the growth
of Indonesian population: the number of people, access and
level of knowledge, education, and the awareness of health and
quality of life. With a population of approximately 250 million
people, Indonesia’s pharmaceutical industry has certainly a broad
coverage to provide health services and medicines for people.
Pemerintahan baru di bawah kepemimpinan Presiden Joko
Widodo dan Wakil Presiden Jusuf Kalla menempatkan pendidikan
dan kesehatan sebagai salah satu program yang diprioritaskan.
Visi ini jelas tertuang dengan dibentuknya Kementerian
Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
yang mengkoordinir sejumlah bidang terkait kesejahteraan
masyarakat, di mana salah satunya adalah Kementerian
Kesehatan. Tentu, percepatan pembangunan yang digadanggadang pemerintahan baru ini tak akan dapat berjalan tanpa
kualitas hidup masyarakat yang mumpuni.
The new government under the leadership of President Joko
Widodo and Vice President Jusuf Kalla puts education and
health in the list of the priority programs. This vision is clearly
embodied by the formation of the Ministry Coordinator of
Human Development and Culture as the coordinator of a number
of related ministries concerned with society welfare, one of which
is the Ministry Health. Of course, the accelerated development
planned by the new government will not be realized without
the people’s good quality of life.
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 17 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pada dasarnya industri farmasi merupakan sektor yang
memiliki regulasi tinggi sehingga para pelaku industri dituntut
mengikuti perkembangan aturan yang berlaku. Di Indonesia,
peran Kementerian Kesehatan dan Badan Pengawas Obat dan
Makanan (BPOM) menjadi acuan wajib di sektor farmasi karena
terdapat dua hal yang harus dipenuhi, yakni ketersediaan dan
kualitas obat.
Basically, the pharmaceutical industry is a sector that is highly
regulated so that players in the industry are required to keep
abreast of the development of the prevailing regulations. In
Indonesia, the rules of the Ministry of Health and National Agency
of Drug and Food Control (BPOM) are the mandatory reference
for the pharmaceutical sector because there are two things
should be met: the availability and the quality of drugs.
Sebagai pelaku di hilir, PT Indofarma (Persero) Tbk. menjadi
salah satu kanal terpenting bagi berjalannya industri farmasi
di Indonesia. Perseroan memiliki tugas dan tanggung
jawab sebagai mitra bagi pemerintah—dalam hal ini adalah
Kementerian Kesehatan—untuk menjadi penyedia obat-obatan
bagi masyarakat Indonesia. Tersedia, dengan pengertian
tidak hilangnya satu atau sejumlah obat yang diperlukan
oleh masyarakat; serta terjangkau, dimana harga obat harus
dapat dijangkau dan diserap oleh kemampuan daya beli pasar
secara umum. Melalui Kementerian Kesehatan, harga obat
generik memiliki ketentuan yang disesuaikan dengan pola
keterjangkauan daya beli masyarakat.
As an actor in the downstream, PT Indofarma (Persero) Tbk has
become one of the most important channels for the passage
of the pharmaceutical industry in Indonesia. The Company has
a duty and responsibility as a partner for the government,-in
this case Ministry of Health, to provide drugs for the people of
Indonesia. Available, meaning that there is no unavailability of
one or a number of drugs required by the people; and afordable,
meaning that the drug prices are afordable and able to be
absorbed by the purchasing power of the general market. Under
the supervision of the Ministry of Health, generic drug prices
should be adjusted with the people’s purchasing power.
Selain aspek ketersediaan dan keterjangkauan, industri farmasi—
termasuk Perseroan—wajib mengedepankan aspek kualitas,
keamanan dan khasiat sebagai syarat mutlak yang harus
diimplementasikan sehingga obat tersebut dapat diedarkan
dan dikonsumsi oleh masyarakat. Peran BPOM sebagai badan
regulator yang berwenang untuk memastikan bahwa industri
farmasi selalu memenuhi aspek-aspek yang dipersyaratkan
tersebut. Adalah tugas utama Perseroan untuk berpikir keras
mengolah segala sumber daya yang dimilikinya agar mampu
memproduksi obat-obatan dengan biaya yang eisien sesuai
ketentuan harga obat generik dengan tetap menjamin kualitas
obat yang dihasilkan.
In addition to the availability and affordability aspects,
pharmaceutical industry - including the Company's – shall
prioritize quality, safety and eicacy as mandatory requirements
to be fulilled before drugs can be released to and consumed
by public. BPOM functions as a regulator which ensures the
compliance of the pharmaceutical industry to the required
aspects The Company should put all the thinking in seeking
cost-eicient ways to process its resources to meet the stipulated
generic drug prices while ensuring quality of the drugs produced.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai
pemegang saham mayoritas mendorong pengelolaan
organisasi Perseroan selaras dengan kaidah-kaidah Tata Kelola
Organisasi yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG),
dan kepatuhan terhadap peraturan serta perundang-undangan
yang berlaku. Selain itu, sebagai perusahaan publik, Perseroan
dituntut untuk memenuhi pasar modal sehingga pengelolaan
aktivitas usaha diselenggarakan secara akuntabel dan memiliki
nilai berkelanjutan serta memperhatikan kepentingan
pemegang saham.
The Ministry of State Owned Enterprises (BUMN) as the majority
shareholder has encouraged the management of the Company’s
organization to be in compliance with Good Corporate
Governance (GCG) principles and prevailing regulations and
legislation. In addition, as a publicly listed company, the Company
is required to meet the regulations in capital market so that the
business activities are managed in an accountable manner and
able to provide a sustainable value, with a full attention to the
shareholders’ interest.
Perseroan merupakan salah satu igur pelaku usaha dalam
industri farmasi Indonesia yang mampu memenuhi agenda
peningkatan kesehatan dan kualitas hidup masyarakat Indonesia,
serta menjalankannya sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan
organisasi perusahaan yang sehat dan berkelanjutan.
The Company is one of the igures in the pharmaceutical industry
in Indonesia that are able to fulill the agenda of improving the
health and quality of life of the people in Indonesia in accordance
with the principles of a sound company management and in a
sustainable manner.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 18 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Dinamika dan Pencapaian Tahun 2014
he Dynamic and Achievement in 2014
Sesuai prediksi banyak pihak, tahun 2014 menjadi tahun penuh
tantangan bagi perekonomian Indonesia. Amerika Serikat dan
Eropa yang masih bergulat untuk keluar dari dampak krisis 2008
mengeluarkan serangkaian kebijakan internal yang berakibat
pada neraca perdagangan dengan sejumlah negara. Tiongkok
misalnya. Mengutip data International Monetary Fund (IMF) pada
World Economy Outlook di Juli 2014, negara produsen terbesar di
dunia ini mengalami perlambatan Gross National Product (GNP)
dari 7,7% di tahun 2013 menjadi 7,4% untuk proyeksi tahun 2014.
As predicted, the year 2014 was a year full of challenges for the
Indonesian economy. United States and Europe, still struggling
to get out of the crisis in 2008, have issued a set of internal
policies resulting in the trade balance with a number of countries.
China for example. According to the data from the International
Monetary Fund (IMF)’s World Economic Outlook in July 2014,
this largest producer in the world experienced a slowdown in
Gross National Product (GNP) from 7.7% in 2013 to 7.4% in 2014.
Demikian pula Indonesia. Mencatat pertumbuhan di angka 5,8%
di tahun 2013, IMF memproyeksikan terjadinya perlambatan
perekonomian Indonesia hingga di angka 5,4% untuk tahun
2014. Sementara inlasi mampu ditekan, dari 8,22% di awal
tahun 2014 turun hingga 4,53% pada Juli 2014. Tren luktuasi
pergerakan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat
menunjukkan pelemahan dengan rata-rata depresiasi Rp11.731
per dolar AS hingga akhir Juli 2014, atau melemah 19,96%
dibandingkan periode yang sama pada tahun sebelumnya.
Kinerja nilai tukar rupiah diperkirakan masih akan mengalami
tekanan sepanjang tahun 2014 - 2015, seiring dengan beberapa
indikator eksternal dan domestik yang masih relatif lemah.
Likewise, after recorded at 5.8% in 2013, Indonesia’s economic
growth was projected by IMF to slow up to 5.4% in 2014.
Meanwhile, inlation was still under control, from 8.22% at the
beginning of 2014 to by 4.53% in July 2014. The trend of volatile
exchange rate against US dollar showed a weakness with an
average depreciation of Rp11,731 per US dollar by the end of
July 2014, or down 19.96% compared to the same period in the
previous year. This performance of exchange rate is expected
to remain under pressure during the year 2014 - 2015, along
with several external and domestic indicators that are still
relatively weak.
Belanja kesehatan di Indonesia diperkirakan akan selalu terus
tumbuh setiap tahunnya. Tahun 2015, belanja kesehatan di
Indonesia diperkirakan mencapai US$21,7 miliar, tumbuh
sekitar 6 persen dari tahun 2014. Pertumbuhan sebesar 6
persen tersebut diproyeksikan akan terjadi sampai akhir tahun
2018 nanti. Dengan adanya JKN, pertumbuhan tersebut akan
didominasi oleh obat generik.
Health care spending in Indonesia is expected to continuously
grow each year. In 2015, health care spending in Indonesia
is estimated to reach US $ 21.7 billion, growing by 6 percent
compared to 2014. This 6% growth projected to continue until
the end of 2018. With the implementation of JKN, the growth
will be dominated by generic drugs.
Dengan geliat pasar industri farmasi yang menunjukkan
tren positif, Perseroan melakukan serangkaian strategi dan
pembenahan internal untuk dapat meningkatkan performanya.
Kalkulasi ulang atas portofolio produk yang diproduksi dilakukan
dengan mengedepankan eisiensi dan efektiitas pada setiap
proses produksi. Dengan Melalui strategi ini, Perseroan mampu
membuat perhitungan yang jitu dan sesuai dengan sumber
daya yang dimiliki saat ini.
Given the positive trend in the pharmaceutical industry, the
Company has conducted a series of strategies and internal
improvements to increase performance. Recalculating a
manufactured product portfolio is done by promoting eiciency
and efectiveness in every production process. Through this
strategy, the Company is able to make accurate calculations
and in accordance with the available resources.
Efisiensi juga dilakukan di setiap lini proses bisnis. Bidang
pemasaran dan distribusi dituntut untuk dapat memilah dan
menghitung ulang produk-produk yang memiliki nilai tambah
tinggi dan produk-produk yang memiliki nilai risiko dan
kegagalan yang tinggi. Treatment bisnis kemudian diterapkan,
tentunya dengan tetap memperhitungkan ketersediaan dan
keterjangkauan dalam pasar farmasi Indonesia.
Eiciency is also done in every line of business process. Marketing
and distribution departments are required to be able to sort out
and recalculate products with high added value and products
with high risk level and high failure rate. A business treatment
is then applied by taking into account of the availability and
afordability in the pharmaceutical market in Indonesia.
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 19 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Di bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan
melakukan eisiensi yang diharapkan dapat menopang kinerja
Perseroan secara efektif. Proses rightsizing organization ini
diperlukan, khususnya terkait kebutuhan pengurangan beban
dan biaya yang disesuaikan dengan kemampuan sumber
daya Perseroan.
In Human Resource (HR) management, the Company continues
its eiciency efort in order to support performance efectively.
This organization rightsizing process is necessary, particularly
related to the needs of expense and cost reductions adjusted
with the ability of the Company's resources.
Perseroan juga mendorong anak usaha PT Indofarma Global
Medika (“IGM”) untuk dapat berbenah, sejalan dengan
target Perseroan agar dapat memenuhi amanah pemangku
kepentingan terkait ketersediaan dan keterjangkauan produk
obat-obatan yang diperlukan masyarakat luas. Di samping
itu, Perseroan melalui anak usaha IGM melengkapi streamline
process di bidang pengujian bioavailabilitas dan bioekivalensi
obat dengan dibentuknya anak usaha PT Farmalab Indoutama
(“Farmalab”).
The Company also encourages its subsidiary, PT Indofarma Global
Medika ("IGM") to make improvement, in line with the Company’s
target to fulill the mandate of stakeholders related to the
availability and afordability of drugs needed by the community
at large. In addition, the Company, through its subsidiary IGM,
complements the streamlined process in the bioavailability
and bioequivalence drugs testing with the establishment of its
subsidiary, PT Farmalab Indoutama ("Farmalab").
Dengan seluruh strategi yang telah dijalankan, Perseroan
mencatat kinerja positif. Hingga 31 Desember 2014, Perseroan
mampu membukukan pendapatan bersih sebesar Rp1.381 miliar
meningkat 3% atau sebesar Rp43 miliar dari pendapatan bersih
tahun 2013 yang sebesar Rp1.337 miliar. Total laba bersih tumbuh
sangat signiikan, 102% atau sebesar Rp55,39 miliar dari negatif
Rp54,22 miliar di tahun 2013 menjadi Rp1,16 miliar di tahun
2014. Atas capaian yang telah ditorehkan, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi dan
seluruh karyawan insan Perseroan.
By executing all the planned strategies, the Company has
managed to record a positive performance. Up to December
31, 2014, the Company was able to record net income of Rp1,381
billion, increased by 3% or Rp43 billion compared to 2013
amounting to Rp1,337 billion. Total net income grew signiicantly
by 102% or Rp55.39 billion from negative Rp54.22 billion in 2013
to 1.16 billion in 2014. For these satisfactory achievements, we
shall highly appreciate the Board of Directors and the entire
employees of the Company.
Fungsi Pengawasan dan Arahan untuk Tatanan
Organisasi yang Lebih Baik
Supervisory Function and Directives for a
Better Organization
Fokus Perseroan pada tahun 2014 adalah untuk membenahi
seluruh proses aktivitas operasional dan usaha. Hal ini
ditunjukkan dengan pengelolaan organisasi Perseroan berbasis
GCG dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundanganundangan yang berlaku. Perseroan sangat memahami, langkah
ini amat membantu pelaku usaha khususnya perusahaan
terbuka dalam menjalankan operasional organisasi yang sehat
dan berkelanjutan.
The Company's focus in 2014 is to improve the entire process
of operational and business activities. This is demonstrated by
the Company's management based on GCG and compliance
with regulations and the prevailing regulations. The Company
understands that this measure is very helpful to help business
in particular a publicly listed company in running healthy and
sustainable operations of company organization
Pelaksanaan fungsi dari setiap organ GCG Perseroan berjalan
dengan baik yang ditunjukkan dengan hubungan fungsional
organisatoris antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Fungsi pengawasan dari Dewan
Komisaris dilakukan melalui hubungan kerja dengan Direksi
yang dibantu dengan komite-komite yang berada di bawah
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite GCG &
Pemantauan Risiko.
The functions of each organ of the Company's corporate
governance are properly executed, as indicated by the
relationship between the functional organizational and General
Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
and Board of Directors. Supervisory function of the Board of
Commissioners is conducted through a working relationship
with the Board of Directors, assisted by committees under the
Board of Commissioners, namely the Audit Committee and GCG
and Risk Monitoring Committee.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 20 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Komite Audit bertugas untuk memberikan opini profesional
dan independen kepada Dewan Komisaris mengenai laporan
atau hal-hal lain yang diajukan oleh Direksi kepada Dewan
Komisaris, serta memeriksa laporan dari fungsi Audit Internal
dan meyakinkan bahwa kontrol internal yang benar dijalankan
di seluruh unit Perseroan. Komite GCG dan Pemantauan Risiko
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan
menjalankan ketentuan dan prinsip-prinsip GCG serta
menerapkan prinsip dan kajian Manajemen Risiko dalam setiap
pengambilan keputusan perusahaan.
The Audit Committee is responsible for providing professional and
independent opinion to the Board of Commissioners regarding
reports or other matters submitted by the Board of Directors to
the Board of Commissioners, as well as examining the reports
from the Internal Audit function and ensuring that internal
control is properly implemented in all units of the Company. GCG
and Risk Monitoring Committee is responsible for ensuring that
the company complies with the prevailing regulations and GCG
principles as well as applies the principles of risk management
and assessment in any decision-making process.
Dengan mengemban tugas pengawasan, Dewan Komisaris
melalui Komite Audit telah menyelesaikan tugasnya antara
lain melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi atas
kegiatan operasional perusahaan meliputi eisiensi Harga Pokok
Produksi, pengembangan usaha PT IGM, pengelolaan aset dan
optimalisasi Teknologi Informasi. Di samping itu, Komite Audit
juga telah menyelesaikan pengawasan terhadap proses audit
eksternal oleh auditor independen terhadap laporan keuangan
Perseroan, dimana hasil audit eksternal dengan opini “Wajar
Tanpa Pengecualian dalam semua hal yang material” dapat
dilihat pada lampiran Laporan Tahunan ini. Proses audit
diharapkan dapat memberikan masukan bagi manajemen
untuk memerhatikan area-area yang membutuhkan perhatian,
peningkatan maupun tindakan.
By assuming this supervisory function, the Board of
Commissioners through the Audit Committee has completed our
duties, among others, to evaluate and provide recommendations
on the operations of the Company including production cost
eiciency, PT IGM business development, asset management
and optimization of Information Technology. In addition, the
Audit Committee has completed its oversight function on the
audit conducted by an independent external auditor on the
Company’s inancial statements, which has produced "fairly in
all material respects" opinion, as elaborated in the appendix of
this Annual Report. The audit process is expected to provide
input to the management to take notes of the areas that need
attention, improvement and action.
Di bawah pengelolaan manajemen dan arahan Dewan
Komisaris, Perseroan melalui Komite GCG dan Pemantauan
Risiko secara khusus menekankan pentingnya penegakan
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku melalui sosialisasi standar etika usaha dan standar tata
perilaku, pengendalian gratiikasi, Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN) serta whistleblowing system atau
sistem pelaporan pelanggaran. Selain selaras dengan program
anti korupsi dari pemerintah, penegakan terhadap kepatuhan
menjadi bagian dari pembentukan proil Perseroan sebagai
BUMN berstatus perusahaan terbuka yang dikelola dengan sehat.
Di samping itu, penegakan kepatuhan akan menghindarkan
para karyawan insan Perseroan untuk tidak terjebak dalam kasus
berperkara yang akan merugikan bagi masing-masing pribadi.
Under the operation by management and direction of the
Board of Commissioners, the Company through GCG and Risk
Monitoring Committee speciically emphasizes the importance
of enforcement of compliance with regulations and legislation
in force through the dissemination of business ethical standards
and code of conduct, gratiication control, reporting on the
Implementation of the State Wealth (LHKPN) as well as the
whistleblowing system. In addition, inline with the anticorruption program set by the government, this enforcement
of the compliance is not only part of the establishment of
the Company's proile as a publicly listed BUMN of a healthy
management, but will also prevent the Company’s employees
from being caught up in the case of litigation that would be
detrimental for each individual.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memandang
bahwa Komite Audit dan Komite GCG & Pemantauan Risiko
telah melaksanakan tugas serta tanggungjawabnya dengan
sangat baik.
In performing its duties, the Board of Commissioners considers
that the Audit Committee and GCG and Risk Monitoring
Committee have implemented their duties and responsibilities
in a satisfactory manner.
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 21 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sesuai hasil RUPS Tahunan Perseroan tahun buku 2013 yang
diselenggarakan pada tahun 2014, RUPS mengamanahkan
perubahan susunan Dewan Komisaris menjadi Prof. Dr. dr. med.
Akmal Taher, SpU (K) selaku Komisaris Utama, Ir. Rina Moreta, MM
sebagai Komisaris, dan Fajar Rahmat Zulkarnaen S.Si, MT selaku
Komisaris Independen. Perseroan mengucapkan terimakasih
sebesar-besarnya atas kontribusi dan dedikasi Dra. Kustantinah,
Apt.,M.App.Sc., selaku Komisaris Independen pada periode
sampai dengan berakhirnya masa bakti.
Based on the Annual General Meeting of Shareholders for
the inancial year 2013 held in 2014, the GMS has resolved a
change in the composition of the Board of Commissioners to
become: Prof. Dr dr. med. Akmal Taher, SpU (K) as President
Commissioner, Ir. Rina Moreta, MM as Commissioner, and Fajar
Rahmat Zulkarnaen S.Si, MT as Independent Commissioner. The
Company would like to extend our highest appreciation to Dra.
Kustantinah, Apt., M.App.Sc., as Independent Commissioner for
the contribution and dedication given to the Company during
her term of oice.
Proyeksi Masa Depan
Future Projections
Program JKN yang diselenggarakan Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) memberikan arti penting bagi potensi
tumbuhnya Perseroan ke depan. Hingga akhir 2014, tercatat
136 juta jiwa termasuk dalam program asuransi ini. Dengan
total kependudukan mencapai 250 juta jiwa, dapat dipastikan
potensi pasar farmasi nasional yang akan tumbuh begitu pesat.
JKN program organized by the Implementing Agency Of Social
Security (BPJS) shall have a signiicant impact on the Company's
potential growth in the future. Until the end of 2014, there were
136 million persons included in this insurance program. With
the total population of 250 million, it can be assured that our
national pharmaceutical market will have a robust grow.
Sebagai BUMN farmasi yang menggarap pasar obat generik,
Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab terkait
ketersediaan dan keterjangkauan produk obat-obatan,
khususnya obat generik sebagai penunjang terlaksananya
program JKN dari pemerintah. Tumbuhnya pasar obat generik
ke depan diharapkan mampu membawa angin segar bagi
peningkatan kinerja Perseroan.
As a pharmaceutical SOE engaging in generic drugs market, the
Company has duties and responsibilities related to the availability
and afordability of drugs, in particular generic drugs, in order to
support the implementation of the Government’s JKN program.
The growth of the generic drug market is expected to bring fresh
air to increase in the Company's performance.
Catatan penting Perseroan justru muncul dari pola penyediaan
bahan baku. Hingga saat ini, ketergantungan industri farmasi
nasional terhadap impor bahan baku sangat besar. Ditambah
dengan tren nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat
yang terus berluktuasi mengakibatkan Harga Pokok Produksi
(HPP) mencapai 77,4% dari harga penjualan produk. Perseroan
telah menempuh beberapa strategi terkait pengadaan bahan
baku; mulai dari pengelolaan jumlah dan penjadwalan yang
sesuai prioritas kebutuhan, hingga eksplorasi bahan baku dari
berbagai sumber.
Important note for the Company lays actually on the pattern of
raw materials provision. Until now, the national pharmaceutical
industry has a high dependency on imported raw materials.
Coupled with the trend of rupiah volatility against the US Dollar,
Cost of Good Manufacturing has reached 77,4% of the sales
price of the product. The Company has embarked on several
strategies related to procurement of raw materials; ranging
from managing the amount and scheduling in accordance with
the order of priority needs, to the exploration of raw materials
from various sources.
Perseroan berharap, perhatian pemerintah terkait bahan baku
menjadi salah satu agenda prioritas. Dibutuhkan pendanaan
yang besar dan keterlibatan dari banyak pihak agar bagian
hulu dari industri farmasi nasional dapat terpenuhi secara
mandiri. Selain dapat mengurangi ketergantungan pasokan dari
negara produsen luar, penyediaan bahan baku akan mendorong
tumbuhnya riset di banyak bidang kesehatan yang justru akan
berimbas pada peningkatan kompetensi ilmu pengetahuan
di Indonesia.
The Company expects, government attention related raw
materials so it will be escalated as one of the priority agenda.
An ample amount of funding and the involvement of many
parties are required to make the Upstream part of the national
pharmaceutical industry can be fulilled independently. In
addition to reducing dependency on the supply from the
overseas producers, supply of raw materials will encourage
growth in many areas of health research that would help improve
the competence of science in Indonesia.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 22 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Akhir Kata
Closing
Jejak langkah industri farmasi nasional tentu tak akan lekang
waktu jika dibarengi kepercayaan yang kuat. Atas kepercayaan
tersebut serta dukungan yang optimal, ijinkan Dewan Komisaris
bersama seluruh jajaran Perseroan mengucapkan terima
kasih kepada pemegang saham. Kepada seluruh pemangku
kepentingan, Dewan Komisaris juga mengucapkan terima
kasih atas segala perhatian dan dukungan yang telah diberikan.
Kepada Direksi dan seluruh manajemen, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi setinggi-tingginya atas segala upaya,
strategi dan kepemimpinan yang telah membawa Perseroan
meraih hasil hingga hari ini.
The national pharmaceutical industry will always exist time after
time with a strong trust. Therefore, the Board of Commissioner
would like to sincerely appreciate the shareholders for their
trust and optimal support. Our gratitude is also sent out to
the well-wishers and support given by the stakeholders. In
addition, the Board of Commissioner would also like to express
our highest appreciation to the Company’s Board of Directors
and management for their eforts, strategies and leadership
put in to enable the Company achieve its good results so far.
Bagi seluruh karyawan Perseroan, Dewan Komisaris menaruh
hormat dan rasa bangga yang mendalam atas pengorbanan,
dedikasi, integritas dan kerja keras yang telah ditunjukkan.
Tanpa dukungan dan kerjasama dari seluruh pihak, mustahil
keberhasilan dan kesuksesan dapat tercapai. Semoga ini
menjadi tonggak kita bersama untuk terus mengembangkan
dunia industri farmasi nasional dan mengembalikan kejayaan
Perseroan untuk dapat berkarya di masa-masa mendatang.
For all employees, the Board of Commissioners expresses our
respect for and is proud of their sacriices, dedication, integrity
and hard work. The support and cooperation of all parties will
make it possible to achieve success. We hope this can become a
milestone for us to continue developing national pharmaceutical
industry and revitalize the glory of Company to be able to
produce good work in the future.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Prof. Dr. dr. med. Akmal Taher, SpU (K)
KoMISARIS UTAMA
PRESIDENT CoMMISSIoNER
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 23 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile
1
1
Prof. Dr. dr. med. Akmal Taher, SpU (K)
Komisaris Utama
President Commissioner
Prof. Dr. dr. med. Akmal Taher, SpU (K), kelahiran Jakarta, 27
Juli 1955, adalah seorang Guru Besar Fakultas Kedokteran
Universitas Indonesia. Resmi menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Indofarma (Persero) Tbk. sejak April 2013 berdasarkan RUPS
Tahunan tahun buku 2012. Beliau meraih gelar Doktor Medikus
Hannover Medical School, Hannover, Jerman (1993) dan Doktor
FK Universitas Indonesia (UI), Jakarta (1993). Sebelumnya, beliau
telah menyelesaikan pendidikan di Fakultas Kedokteran UI
tahun 1980 dan Sp
Actualizing the Momentum
of Revitalization
Mewujudkan Momentum Perubahan
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Actualizing the Momentum of Revitalization
Mewujudkan Momentum Perubahan
Tahun 2014 menjadi momen besar bagi Bangsa
Indonesia untuk merayakan pesta demokrasi.
Terpilihnya Presiden baru Joko Widodo bersama
Wakil Presiden Jusuf Kalla untuk menggelar
pemerintahan lima tahun ke depan menjadi
gambaran akan kemampuan bangsa dan negara
kita menjadikan demokrasi sebagai proses
pembelajaran menuju kedewasaan. Momen ini
sekaligus membuka wawasan akan kemampuan
kita tentang makna perbedaan dan rasa saling
menghargai tanpa harus saling curiga akan satu
sama lainnya. Harapan baru telah muncul, bahwa
kita sesungguhnya mampu menjadi bangsa yang
besar. Asal kita memiliki kemauan untuk berubah.
Setali tiga uang dengan Indofarma. Lahir sebagai
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memiliki
aspek sosial sekaligus proses bisnis, PT Indofarma
(Persero) Tbk. berupaya mengaktualisasikan
kemampuan untuk menciptakan pengelolaan
organisasi yang sehat, dan berkualitas. Sehat kami
artikan sebagai penguatan fungsi pengawasan
dan Tata Kelola Perusahaan yang baik, atau Good
Corporate Governance, lengkap dengan fungsi
pengawasan dan penegakan atas kepatuhan
pada peraturan perusahaan dan perundangundangan yang berlaku. Berkualitas dimaknai
sebagai model pengelolaan organisasi yang
efektif dan eisien, selayaknya perusahaan terbuka
yang telah melibatkan publik pasar modal dan
mengharuskan pengelolaan organisasi berbasis
pendapatan, eisiensi biaya, memaksimalkan aset
dan meraih laba.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
“Actualizing The Momentum of Revitalization”, atau
“Mewujudkan Momentum Perubahan” menjadi
tema besar Laporan Tahunan PT Indofarma (Persero)
Tbk. tahun buku 2014. Di sepanjang tahun 2014,
kami melakukan penataan sistem, revitalisasi dan
restrukturisasi organisasi, eisiensi biaya, hingga
merumuskan strategi-strategi yang sekiranya
dapat meningkatkan pendapatan dan performa
kinerja. Alhasil, publik pasar modal menyambut
dengan positif yang kemudian memotivasi kami
untuk terus melakukan perubahan nyata yang
dapat membawa Perseroan mencapai apa yang
dicita-citakan.
Tentu, aspek sosial masih menjadi amanah
pemegang saham. Industri farmasi, bidang
yang digeluti Perseroan, memiliki keterkaitan
langsung dengan kesehatan dan kesejahteraan
masyarakat Indonesia. Namun, justru dengan
amanah inilah kami merasa bangga dipercaya
untuk memangku tanggung jawab besar tersebut,
dan menjalankannya dengan hati demi kualitas
kehidupan bangsa yang lebih baik. Karena kami
percaya, perwujudan momentum perubahan ini
akan memberikan aspek keberlanjutan kepada
Perseroan, dan memberikan nilai tambah bagi
para pemegang saham hingga masa-masa yang
akan datang.
-2-
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Year 2014 was a great moment for the Indonesian
nation, as they celebrated a general election. The
election of the new President, Joko Widodo with
Vice President Jusuf Kalla, to hold Indonesian
government for the next ive years, will depict
the ability of our nation and country to make
democracy as a learning process towards maturity.
This moment will simultaneously broaden our
capabilities to comprehend the meaning of
diversity and mutual respect without having
mutual suspicion with each other. A new hope
has emerged; we are actually able to become a
great nation as long as we have the will to change.
Likewise, being a State Owned Enterprise (SOE)
with social and business aspects, PT Indofarma
(Persero) Tbk has also attempted to actualize the
ability to create a healthy, quality management of
our organization. Being healthy is interpreted as
strengthening the supervisory function and good
corporate governance, coupled with oversight
function and the enforcement of compliance with
the Company’s rules and prevailing regulations.
Quality organization is interpreted as a model
of effective and efficient management of our
organization; to be what it should be as a public
company that has involved the public in capital
market, which also requires organization to
maximize shareholder value.
Actualizing the Momentum of Revitalization
-3-
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
"Actualizing The Momentum of Revitalization", or
"Creating A Momentum for Change" is the grand
theme of the Annual Report of PT Indofarma
(Persero) Tbk for inancial year 2014. Throughout
2014, we undertook system arrangements,
revitalization and restructuring of our organization,
cost eiciency, and strategy formulation, with a
vision to increase revenue and performance. As
a result, the capital market public gave a positive
response, which then has motivated us to continue
to make real changes that can bring the Company
to achieve what we wish for.
Of course, the social aspect is still the shareholder’s
mandate. The pharmaceutical industry, in which
the Company is engaged, has a direct relationship
with the health and welfare of Indonesian society.
However, this mandate making us proud to be
trusted with such big responsibility, and heartfelt
in performing our duties for the sake of the nation's
improved quality of life. Because we believe, the
embodiment of the momentum of change will
provide a sustainability aspect for the Company
and an added value for the shareholders in the
long run.
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
III
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
81 Tinjauan Keuangan
Daftar Isi
Financial Review
94 Tinjauan Operasional
Table of Content
Operational Review
101 Kinerja Anak Perusahaan
Performance of Company's Subsidiaries
103 Prospek dan Strategi 2015
2015 Prospect and Strategy
V
I
KILAS KINERJA 2014
2014 KEY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
8 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
9 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
11 Ikhtisar Saham INAF
INAF Share Highlights
12 Sekilas Peristiwa
Events Highlights
II
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
17 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
24 Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Proile
27 Laporan Direksi
Board of Directors' Report
36 Proil Direksi
Board of Directors' Proile
III
VI
PROFIL PERSEROAN
VII
ALAMAT KANTOR CABANG
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY BRANCH OFFICES ADDRESS
VIII
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
LEMBAR PENGESAHAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS APPROVAL
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
56 Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri Farmasi
Macroeconomy and Pharmaceutical Industry Review
65 Rencana dan Kebijakan Strategis 2014
Planning and Strategic Policy In 2014
68 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
MENUJU KEBERLANJUTAN
TOWARDS SUSTAINABILITY
227 Pondasi Dasar Keberlanjutan
A Foundation Towards Sustainability
229 Tanggung Jawab dalam Aspek Ekonomi: Perolehan
Dan Nilai Ekonomi Langsung
Responsibility In Economic Aspects: Acquisition and
Values of Direct Economy
230 Tanggung Jawab dalam Aspek Sosial: Pengembangan
Sosial Dan Kemasyarakatan
Responsibility In Social Aspect: Social and Community
Development
234 Komitmen Terhadap Ketenagakerjaan dan
Keselamatan Kerja
Commitment to Employment and Occupational Safety
237 Tanggung Jawab Terhadap Produk
Product Responsibility
COMPANY PROFILE
40 Identitas Perseroan
Corporate Identity
41 Visi, Misi dan Nilai Inti Perseroan
Vision, Mission and Core Values
45 Sekilas Tentang Indofarma
Indofarma In Brief
46 Jejak Langkah
Milestones
48 Struktur Organisasi
Organizational Structure
49 Komposisi Kepemilikan Saham dan Informasi Lainnya
Shareholder Composition and Other Information
51 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And Professions
52 Entitas Anak Perusahaan
Subsidiary
IV
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
110 Prinsip Dasar dan Implementasi Tata Kelola
Perusahaan
Basic Principles and Implementation of Corporate
Governance
115 Organ Tata Kelola Perusahaan
Organ of Good Corporate Governance
164 Audit Internal dan Pengendalian internal
Internal Audit and Control
173 Manajemen Risiko
Risk Management
183 Kode Kepatuhan
Code of Compliance
209 Transparansi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Transparency
212 Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Assessment of Corporate Governance
218 Roadmap Tata Kelola Perusahaan
Roadmap of Corporate Governance
IX
LAMPIRAN
APPENDIX
250 Referensi Silang Peraturan Bapepam-Lk No X.K.6
Cross Reference of Bapepam-Lk Regulation No X.K.6
260 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
-4-
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
Actualizing the Momentum of Revitalization
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
-5-
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kilas Kinerja 2014
2014 Key Performance Highlights
8 / Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
9 / Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
11 / Ikhtisar Saham INAF | INAF Share Highlights
12 / Sekilas Peristiwa | Events Highlights
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
132%
KENAIKAN HARGA SAHAM
INCREASE IN SHARE PRICE
102%
PERBAIKAN KINERJA
PERFORMANCE IMPROVEMENT
30%
KOLEKTABILITAS PIUTANG
ACCOUNT RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
-8-
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
VI
Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Laba (Rugi) Komprehensif
2014
2013
2012
Penjualan Bersih
Net Sales
1.381.436
1.337.498
1.156.050
Beban Pokok Penjualan
Cost of Good Solds
1.069.010
999.931
788.155
Laba Bruto
Gross Proit
312.426
337.567
367.896
Laba (Rugi) Usaha
Operating Proit (Loss)
46.344
(32.306)
83.309
Beban Keuangan
Financial Expenses
38.997
30.862
20.926
Penghasilan (Beban) Pajak
Tax Revenue (Expenses)
(6.237)
8.810
(19.347)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Net (Loss) Income
1.165
(54.223)
42.385
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Net (Loss) Income
1.165
(54.223)
42.385
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar)
Total Outstanding Shares (in million Shares)
3.099
3.099
3.099
Laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)
Earnings (Loss) per Share (in full amount Rupiah)
0,38
(17,50)
13,68
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Total Proit (Loss) Attributable to Owners of the Parent Entity
1.166
(54.222)
42.385
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada
Kepentingan Non-Pengendali
Total Proit (Loss) Attributable to Non-controlling Interest
(1,2)
(0,251)
0,158
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
kepada Entitas Induk
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners
of the Parent Entity
1.166
(54.222)
42.385
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Non-Pengendali
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Noncontrolling Interest
(1,2)
(0,251)
0,158
Comprehensive Profit (Loss)
Actualizing the Momentum of Revitalization
-9-
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
III
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Posisi Keuangan
Financial Position
2014
2013
2012
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
Total Equity
782.888
848.840
777.629
465.455
445.671
410.990
1.248.344
1.294.511
1.188.619
600.566
670.903
369.864
55.814
32.815
168.653
656.380
703.717
538.517
591.963
590.793
650.102
2014
2013
2012
486
431
296
182.322
177.937
407.776
2014
2013
2012
130,36
126,52
210,25
22,60
18,10
52,70
110,88
119,11
82,84
52,58
54,36
48,14
Tingkat Perputaran Persediaan
Inventory Turnover
4,94
4,23
4,88
Tingkat Perputaran Aset
Total Asset Turnover
1,11
1,03
0,97
0,59
(4,87)
3,78
1,25
(10,67)
6,52
3,35
(2,42)
7,20
0,08
(4,05)
3,66
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Data Keuangan Lainnya
Other Financial Data
Investasi pada Entitas Lain
Investment on Other Entity
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital
(dalam persentase) (in percentage)
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio)
Rasio Lancar
Current Ratio
Rasio Kas
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas (Solvability Ratio)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Aktivitas (Activity Ratio)
Rasio Proitabilitas (Proitability Ratio)
Tingkat Pengembalian Aset
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas
Return on Equity
Marjin Laba Usaha
Operating Proit Margin
Marjin Laba Bersih
Net Proit Margin
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 10 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
V
Management Discussion And Analysis
VI
Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Ikhtisar Saham INAF
INAF Share Highlights
Price INAF
410
390
370
350
330
310
290
270
250
230
210
190
170
150
02 08 15 21 27 03 07 13 19 25 03 07 13 19 25 01 07 14 21 25 02 08 14 21 28 04 10 16 20 26 02 08 15 21 25 07 13 19 25 29 04 10 16 22 26 02 08 14 20 24 30 05 11 17 21 27 03 09 15 19
Jan 2014
Feb 2014
Mar 2014
Apr 2014
May 2014
Jun 2014
Jul 2014
Aug 2014
Sep 2014
Oct 2014
Nov 2014
Dec 2014
Tabel Informasi Saham
Share Information
Periode
Period
Kapitalisasi Pasar
(dalam miliar Rupiah)
Market Capitalization
(in billion Rupiah)
Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp)
Highest
Lowest
Closing
(Rp)
(Rp)
(Rp)
Volume
Perdagangan
(dalam lembar saham)
Trade Volume
(in shares)
2012
Triwulan I/ Q1
589
225
158
190
1.395.778.500
Triwulan II/ Q2
607
260
177
196
2.133.838.348
Triwulan III/ Q3
666
250
192
215
2.408.507.006
Triwulan IV/ Q4
1.023
340
197
330
3.545.645.706
Triwulan I/ Q1
976
370
290
315
746.907.240
Triwulan II/ Q2
806
345
245
260
1.382.120.240
Triwulan III/ Q3
527
265
145
170
1.614.300.617
Triwulan IV/ Q4
474
192
152
153
1.767.108.117
Triwulan I/ Q1
607
202
151
196
176.508.010
Triwulan II/ Q2
521
202
166
168
288.394.710
Triwulan III/ Q3
499
187
161
161
348.934.110
Triwulan IV/ Q4
1.100
410
153
355
963.193.144
2013
2014
Keterangan:
• Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dan saham bonus dalam dua tahun terakhir.
• Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham perusahaan dalam
tahun buku.
Notes:
• There was no corporate actions, such as stock split, reverse stock, and bonus
share occuring in the last two years.
• There was no suspended share trading occuring during the inancial period.
Sumber: www.idx.co.id
Source: www.idx.co.id
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 11 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
III
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Peristiwa
Events Highlight
26 Maret 2014
17 September 2014 21 Oktober 2014
March 26, 2014
September 17, 2014
October 21, 2014
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM TAHUNAN
Annual General Meeting of
Shareholders
PENANDATANGANAN
NOTA KESEPAHAMAN DAN
PERJANJIAN KERJASAMA
DENGAN PERUM JAMKRINDO
Signing of Memorandum of
Understanding and Agreement
with Perum Jamkrindo
EVALUASI KRITERIA
PENILAIAN KINERJA UNGGUL
(KPKU)
Evaluation of Excellence
Performance Criteria
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
dengan enam (6) agenda yang
salah satunya mengenai Perubahan
Susunan Pengurus Perseroan.
The Annual GMS was held with six
(6) agendas in which one of them
is regarding the changes in the
composition of Board's Member.
Dalam rangka penerbitan Medium
Term Notes (MTN) yang ke-dua,
Perseroan menggandeng Perum
Jamkrindo sebagai penyedia dana.
For the purpose of the second
issuance of the Company's Medium
Term Notes, Indofarma has been
collaborating with Perum Jamkrindo
as the source of fund.
Pelaksanaan evaluasi KPKU oleh
evaluator dari Forum Ekselen
BUMN telah selesai dilaksanakan
sejak dimulainya evaluasi pada
Oktober 2014.
The completion of KPKU evaluation
by evaluator from BUMN Excellence
Forum, commencing in October 2014.
2 Desember 2014
19 Desember 2014
December 2, 2014
December 19, 2014
PAPARAN PUBLIK TAHUNAN
PERSEROAN
Public Expose
BUMN TRANSPARAN
Transparent BUMN
Perseroan menjadi salah satu
dari empat BUMN yang paling
transparan, berdasarkan hasil riset
indeks transparansi BUMN 2014 oleh
iReformBUMN.
Perseroan melaksanakan Paparan
Publik Tahunan yang diselenggarakan
di Gedung BEI yang dihadiri oleh
para investor, analis pasar modal, dan
media.
The Company was announced as one
of the four Most Transparent BUMN
based on 2014 BUMN transparent
index research by iReformBUMN.
The Company held public expose
IDX Building attended by investors,
capital market analysts, and media.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 12 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
Actualizing the Momentum of Revitalization
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
- 13 -
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
17 / Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Report
24 / Proil Dewan Komisaris | Board of Commissioners' Proile
27 / Laporan Direksi | Board of Directors' Report
36 / Proil Direksi | Board of Directors' Proile
I
Kinerja 2014
2014 Performance
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
II
Laporan Manajemen
Management Report
- 16 -
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
VI
Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
“Mengembalikan Kejayaan”
Momentum perubahan telah datang. Secara perlahan,
Perseroan telah membuktikan dirinya menjadi salah satu
pelaku usaha industri farmasi yang memiliki potensi besar
untuk berkembang. Dedikasi, integritas dan kerja keras
seluruh elemen telah membawa Perseroan bangkit untuk
mengembalikan kejayaan yang telah lama diidam-idamkan.
"Revitalization of Glory"
Momentum of change has come. Time ater time, the
Company has demonstrated its ability to become one of the
pharmaceutical companies with ample potential to success.
Dedication, integrity and the hardwork put in by all elements
in the Company has enabled Indofarma to revitalize the glory.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami
hormati dan kami cintai,
Dear esteem shareholders and stakeholders,
Industri farmasi Indonesia berkembang begitu pesat. Tipikal
industri ini berkembang sejalan dengan pertumbuhan
kependudukan Indonesia; mulai dari jumlah penduduk, akses
dan tingkat pengetahuan, pendidikan, hingga kesadaran
akan kesehatan dan kualitas hidup. Dengan jumlah penduduk
mencapai 250 juta jiwa, industri farmasi Indonesia tentu memiliki
cakupan yang luas untuk dapat memberikan layanan kesehatan
serta obat-obatan bagi masyarakat.
Indonesian pharmaceutical industry has been evolving so
rapidly. Typically, this industry grows in line with the growth
of Indonesian population: the number of people, access and
level of knowledge, education, and the awareness of health and
quality of life. With a population of approximately 250 million
people, Indonesia’s pharmaceutical industry has certainly a broad
coverage to provide health services and medicines for people.
Pemerintahan baru di bawah kepemimpinan Presiden Joko
Widodo dan Wakil Presiden Jusuf Kalla menempatkan pendidikan
dan kesehatan sebagai salah satu program yang diprioritaskan.
Visi ini jelas tertuang dengan dibentuknya Kementerian
Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
yang mengkoordinir sejumlah bidang terkait kesejahteraan
masyarakat, di mana salah satunya adalah Kementerian
Kesehatan. Tentu, percepatan pembangunan yang digadanggadang pemerintahan baru ini tak akan dapat berjalan tanpa
kualitas hidup masyarakat yang mumpuni.
The new government under the leadership of President Joko
Widodo and Vice President Jusuf Kalla puts education and
health in the list of the priority programs. This vision is clearly
embodied by the formation of the Ministry Coordinator of
Human Development and Culture as the coordinator of a number
of related ministries concerned with society welfare, one of which
is the Ministry Health. Of course, the accelerated development
planned by the new government will not be realized without
the people’s good quality of life.
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 17 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pada dasarnya industri farmasi merupakan sektor yang
memiliki regulasi tinggi sehingga para pelaku industri dituntut
mengikuti perkembangan aturan yang berlaku. Di Indonesia,
peran Kementerian Kesehatan dan Badan Pengawas Obat dan
Makanan (BPOM) menjadi acuan wajib di sektor farmasi karena
terdapat dua hal yang harus dipenuhi, yakni ketersediaan dan
kualitas obat.
Basically, the pharmaceutical industry is a sector that is highly
regulated so that players in the industry are required to keep
abreast of the development of the prevailing regulations. In
Indonesia, the rules of the Ministry of Health and National Agency
of Drug and Food Control (BPOM) are the mandatory reference
for the pharmaceutical sector because there are two things
should be met: the availability and the quality of drugs.
Sebagai pelaku di hilir, PT Indofarma (Persero) Tbk. menjadi
salah satu kanal terpenting bagi berjalannya industri farmasi
di Indonesia. Perseroan memiliki tugas dan tanggung
jawab sebagai mitra bagi pemerintah—dalam hal ini adalah
Kementerian Kesehatan—untuk menjadi penyedia obat-obatan
bagi masyarakat Indonesia. Tersedia, dengan pengertian
tidak hilangnya satu atau sejumlah obat yang diperlukan
oleh masyarakat; serta terjangkau, dimana harga obat harus
dapat dijangkau dan diserap oleh kemampuan daya beli pasar
secara umum. Melalui Kementerian Kesehatan, harga obat
generik memiliki ketentuan yang disesuaikan dengan pola
keterjangkauan daya beli masyarakat.
As an actor in the downstream, PT Indofarma (Persero) Tbk has
become one of the most important channels for the passage
of the pharmaceutical industry in Indonesia. The Company has
a duty and responsibility as a partner for the government,-in
this case Ministry of Health, to provide drugs for the people of
Indonesia. Available, meaning that there is no unavailability of
one or a number of drugs required by the people; and afordable,
meaning that the drug prices are afordable and able to be
absorbed by the purchasing power of the general market. Under
the supervision of the Ministry of Health, generic drug prices
should be adjusted with the people’s purchasing power.
Selain aspek ketersediaan dan keterjangkauan, industri farmasi—
termasuk Perseroan—wajib mengedepankan aspek kualitas,
keamanan dan khasiat sebagai syarat mutlak yang harus
diimplementasikan sehingga obat tersebut dapat diedarkan
dan dikonsumsi oleh masyarakat. Peran BPOM sebagai badan
regulator yang berwenang untuk memastikan bahwa industri
farmasi selalu memenuhi aspek-aspek yang dipersyaratkan
tersebut. Adalah tugas utama Perseroan untuk berpikir keras
mengolah segala sumber daya yang dimilikinya agar mampu
memproduksi obat-obatan dengan biaya yang eisien sesuai
ketentuan harga obat generik dengan tetap menjamin kualitas
obat yang dihasilkan.
In addition to the availability and affordability aspects,
pharmaceutical industry - including the Company's – shall
prioritize quality, safety and eicacy as mandatory requirements
to be fulilled before drugs can be released to and consumed
by public. BPOM functions as a regulator which ensures the
compliance of the pharmaceutical industry to the required
aspects The Company should put all the thinking in seeking
cost-eicient ways to process its resources to meet the stipulated
generic drug prices while ensuring quality of the drugs produced.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai
pemegang saham mayoritas mendorong pengelolaan
organisasi Perseroan selaras dengan kaidah-kaidah Tata Kelola
Organisasi yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG),
dan kepatuhan terhadap peraturan serta perundang-undangan
yang berlaku. Selain itu, sebagai perusahaan publik, Perseroan
dituntut untuk memenuhi pasar modal sehingga pengelolaan
aktivitas usaha diselenggarakan secara akuntabel dan memiliki
nilai berkelanjutan serta memperhatikan kepentingan
pemegang saham.
The Ministry of State Owned Enterprises (BUMN) as the majority
shareholder has encouraged the management of the Company’s
organization to be in compliance with Good Corporate
Governance (GCG) principles and prevailing regulations and
legislation. In addition, as a publicly listed company, the Company
is required to meet the regulations in capital market so that the
business activities are managed in an accountable manner and
able to provide a sustainable value, with a full attention to the
shareholders’ interest.
Perseroan merupakan salah satu igur pelaku usaha dalam
industri farmasi Indonesia yang mampu memenuhi agenda
peningkatan kesehatan dan kualitas hidup masyarakat Indonesia,
serta menjalankannya sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan
organisasi perusahaan yang sehat dan berkelanjutan.
The Company is one of the igures in the pharmaceutical industry
in Indonesia that are able to fulill the agenda of improving the
health and quality of life of the people in Indonesia in accordance
with the principles of a sound company management and in a
sustainable manner.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 18 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Dinamika dan Pencapaian Tahun 2014
he Dynamic and Achievement in 2014
Sesuai prediksi banyak pihak, tahun 2014 menjadi tahun penuh
tantangan bagi perekonomian Indonesia. Amerika Serikat dan
Eropa yang masih bergulat untuk keluar dari dampak krisis 2008
mengeluarkan serangkaian kebijakan internal yang berakibat
pada neraca perdagangan dengan sejumlah negara. Tiongkok
misalnya. Mengutip data International Monetary Fund (IMF) pada
World Economy Outlook di Juli 2014, negara produsen terbesar di
dunia ini mengalami perlambatan Gross National Product (GNP)
dari 7,7% di tahun 2013 menjadi 7,4% untuk proyeksi tahun 2014.
As predicted, the year 2014 was a year full of challenges for the
Indonesian economy. United States and Europe, still struggling
to get out of the crisis in 2008, have issued a set of internal
policies resulting in the trade balance with a number of countries.
China for example. According to the data from the International
Monetary Fund (IMF)’s World Economic Outlook in July 2014,
this largest producer in the world experienced a slowdown in
Gross National Product (GNP) from 7.7% in 2013 to 7.4% in 2014.
Demikian pula Indonesia. Mencatat pertumbuhan di angka 5,8%
di tahun 2013, IMF memproyeksikan terjadinya perlambatan
perekonomian Indonesia hingga di angka 5,4% untuk tahun
2014. Sementara inlasi mampu ditekan, dari 8,22% di awal
tahun 2014 turun hingga 4,53% pada Juli 2014. Tren luktuasi
pergerakan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat
menunjukkan pelemahan dengan rata-rata depresiasi Rp11.731
per dolar AS hingga akhir Juli 2014, atau melemah 19,96%
dibandingkan periode yang sama pada tahun sebelumnya.
Kinerja nilai tukar rupiah diperkirakan masih akan mengalami
tekanan sepanjang tahun 2014 - 2015, seiring dengan beberapa
indikator eksternal dan domestik yang masih relatif lemah.
Likewise, after recorded at 5.8% in 2013, Indonesia’s economic
growth was projected by IMF to slow up to 5.4% in 2014.
Meanwhile, inlation was still under control, from 8.22% at the
beginning of 2014 to by 4.53% in July 2014. The trend of volatile
exchange rate against US dollar showed a weakness with an
average depreciation of Rp11,731 per US dollar by the end of
July 2014, or down 19.96% compared to the same period in the
previous year. This performance of exchange rate is expected
to remain under pressure during the year 2014 - 2015, along
with several external and domestic indicators that are still
relatively weak.
Belanja kesehatan di Indonesia diperkirakan akan selalu terus
tumbuh setiap tahunnya. Tahun 2015, belanja kesehatan di
Indonesia diperkirakan mencapai US$21,7 miliar, tumbuh
sekitar 6 persen dari tahun 2014. Pertumbuhan sebesar 6
persen tersebut diproyeksikan akan terjadi sampai akhir tahun
2018 nanti. Dengan adanya JKN, pertumbuhan tersebut akan
didominasi oleh obat generik.
Health care spending in Indonesia is expected to continuously
grow each year. In 2015, health care spending in Indonesia
is estimated to reach US $ 21.7 billion, growing by 6 percent
compared to 2014. This 6% growth projected to continue until
the end of 2018. With the implementation of JKN, the growth
will be dominated by generic drugs.
Dengan geliat pasar industri farmasi yang menunjukkan
tren positif, Perseroan melakukan serangkaian strategi dan
pembenahan internal untuk dapat meningkatkan performanya.
Kalkulasi ulang atas portofolio produk yang diproduksi dilakukan
dengan mengedepankan eisiensi dan efektiitas pada setiap
proses produksi. Dengan Melalui strategi ini, Perseroan mampu
membuat perhitungan yang jitu dan sesuai dengan sumber
daya yang dimiliki saat ini.
Given the positive trend in the pharmaceutical industry, the
Company has conducted a series of strategies and internal
improvements to increase performance. Recalculating a
manufactured product portfolio is done by promoting eiciency
and efectiveness in every production process. Through this
strategy, the Company is able to make accurate calculations
and in accordance with the available resources.
Efisiensi juga dilakukan di setiap lini proses bisnis. Bidang
pemasaran dan distribusi dituntut untuk dapat memilah dan
menghitung ulang produk-produk yang memiliki nilai tambah
tinggi dan produk-produk yang memiliki nilai risiko dan
kegagalan yang tinggi. Treatment bisnis kemudian diterapkan,
tentunya dengan tetap memperhitungkan ketersediaan dan
keterjangkauan dalam pasar farmasi Indonesia.
Eiciency is also done in every line of business process. Marketing
and distribution departments are required to be able to sort out
and recalculate products with high added value and products
with high risk level and high failure rate. A business treatment
is then applied by taking into account of the availability and
afordability in the pharmaceutical market in Indonesia.
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 19 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Di bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan
melakukan eisiensi yang diharapkan dapat menopang kinerja
Perseroan secara efektif. Proses rightsizing organization ini
diperlukan, khususnya terkait kebutuhan pengurangan beban
dan biaya yang disesuaikan dengan kemampuan sumber
daya Perseroan.
In Human Resource (HR) management, the Company continues
its eiciency efort in order to support performance efectively.
This organization rightsizing process is necessary, particularly
related to the needs of expense and cost reductions adjusted
with the ability of the Company's resources.
Perseroan juga mendorong anak usaha PT Indofarma Global
Medika (“IGM”) untuk dapat berbenah, sejalan dengan
target Perseroan agar dapat memenuhi amanah pemangku
kepentingan terkait ketersediaan dan keterjangkauan produk
obat-obatan yang diperlukan masyarakat luas. Di samping
itu, Perseroan melalui anak usaha IGM melengkapi streamline
process di bidang pengujian bioavailabilitas dan bioekivalensi
obat dengan dibentuknya anak usaha PT Farmalab Indoutama
(“Farmalab”).
The Company also encourages its subsidiary, PT Indofarma Global
Medika ("IGM") to make improvement, in line with the Company’s
target to fulill the mandate of stakeholders related to the
availability and afordability of drugs needed by the community
at large. In addition, the Company, through its subsidiary IGM,
complements the streamlined process in the bioavailability
and bioequivalence drugs testing with the establishment of its
subsidiary, PT Farmalab Indoutama ("Farmalab").
Dengan seluruh strategi yang telah dijalankan, Perseroan
mencatat kinerja positif. Hingga 31 Desember 2014, Perseroan
mampu membukukan pendapatan bersih sebesar Rp1.381 miliar
meningkat 3% atau sebesar Rp43 miliar dari pendapatan bersih
tahun 2013 yang sebesar Rp1.337 miliar. Total laba bersih tumbuh
sangat signiikan, 102% atau sebesar Rp55,39 miliar dari negatif
Rp54,22 miliar di tahun 2013 menjadi Rp1,16 miliar di tahun
2014. Atas capaian yang telah ditorehkan, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi dan
seluruh karyawan insan Perseroan.
By executing all the planned strategies, the Company has
managed to record a positive performance. Up to December
31, 2014, the Company was able to record net income of Rp1,381
billion, increased by 3% or Rp43 billion compared to 2013
amounting to Rp1,337 billion. Total net income grew signiicantly
by 102% or Rp55.39 billion from negative Rp54.22 billion in 2013
to 1.16 billion in 2014. For these satisfactory achievements, we
shall highly appreciate the Board of Directors and the entire
employees of the Company.
Fungsi Pengawasan dan Arahan untuk Tatanan
Organisasi yang Lebih Baik
Supervisory Function and Directives for a
Better Organization
Fokus Perseroan pada tahun 2014 adalah untuk membenahi
seluruh proses aktivitas operasional dan usaha. Hal ini
ditunjukkan dengan pengelolaan organisasi Perseroan berbasis
GCG dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundanganundangan yang berlaku. Perseroan sangat memahami, langkah
ini amat membantu pelaku usaha khususnya perusahaan
terbuka dalam menjalankan operasional organisasi yang sehat
dan berkelanjutan.
The Company's focus in 2014 is to improve the entire process
of operational and business activities. This is demonstrated by
the Company's management based on GCG and compliance
with regulations and the prevailing regulations. The Company
understands that this measure is very helpful to help business
in particular a publicly listed company in running healthy and
sustainable operations of company organization
Pelaksanaan fungsi dari setiap organ GCG Perseroan berjalan
dengan baik yang ditunjukkan dengan hubungan fungsional
organisatoris antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Fungsi pengawasan dari Dewan
Komisaris dilakukan melalui hubungan kerja dengan Direksi
yang dibantu dengan komite-komite yang berada di bawah
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite GCG &
Pemantauan Risiko.
The functions of each organ of the Company's corporate
governance are properly executed, as indicated by the
relationship between the functional organizational and General
Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
and Board of Directors. Supervisory function of the Board of
Commissioners is conducted through a working relationship
with the Board of Directors, assisted by committees under the
Board of Commissioners, namely the Audit Committee and GCG
and Risk Monitoring Committee.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 20 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Komite Audit bertugas untuk memberikan opini profesional
dan independen kepada Dewan Komisaris mengenai laporan
atau hal-hal lain yang diajukan oleh Direksi kepada Dewan
Komisaris, serta memeriksa laporan dari fungsi Audit Internal
dan meyakinkan bahwa kontrol internal yang benar dijalankan
di seluruh unit Perseroan. Komite GCG dan Pemantauan Risiko
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan
menjalankan ketentuan dan prinsip-prinsip GCG serta
menerapkan prinsip dan kajian Manajemen Risiko dalam setiap
pengambilan keputusan perusahaan.
The Audit Committee is responsible for providing professional and
independent opinion to the Board of Commissioners regarding
reports or other matters submitted by the Board of Directors to
the Board of Commissioners, as well as examining the reports
from the Internal Audit function and ensuring that internal
control is properly implemented in all units of the Company. GCG
and Risk Monitoring Committee is responsible for ensuring that
the company complies with the prevailing regulations and GCG
principles as well as applies the principles of risk management
and assessment in any decision-making process.
Dengan mengemban tugas pengawasan, Dewan Komisaris
melalui Komite Audit telah menyelesaikan tugasnya antara
lain melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi atas
kegiatan operasional perusahaan meliputi eisiensi Harga Pokok
Produksi, pengembangan usaha PT IGM, pengelolaan aset dan
optimalisasi Teknologi Informasi. Di samping itu, Komite Audit
juga telah menyelesaikan pengawasan terhadap proses audit
eksternal oleh auditor independen terhadap laporan keuangan
Perseroan, dimana hasil audit eksternal dengan opini “Wajar
Tanpa Pengecualian dalam semua hal yang material” dapat
dilihat pada lampiran Laporan Tahunan ini. Proses audit
diharapkan dapat memberikan masukan bagi manajemen
untuk memerhatikan area-area yang membutuhkan perhatian,
peningkatan maupun tindakan.
By assuming this supervisory function, the Board of
Commissioners through the Audit Committee has completed our
duties, among others, to evaluate and provide recommendations
on the operations of the Company including production cost
eiciency, PT IGM business development, asset management
and optimization of Information Technology. In addition, the
Audit Committee has completed its oversight function on the
audit conducted by an independent external auditor on the
Company’s inancial statements, which has produced "fairly in
all material respects" opinion, as elaborated in the appendix of
this Annual Report. The audit process is expected to provide
input to the management to take notes of the areas that need
attention, improvement and action.
Di bawah pengelolaan manajemen dan arahan Dewan
Komisaris, Perseroan melalui Komite GCG dan Pemantauan
Risiko secara khusus menekankan pentingnya penegakan
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku melalui sosialisasi standar etika usaha dan standar tata
perilaku, pengendalian gratiikasi, Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN) serta whistleblowing system atau
sistem pelaporan pelanggaran. Selain selaras dengan program
anti korupsi dari pemerintah, penegakan terhadap kepatuhan
menjadi bagian dari pembentukan proil Perseroan sebagai
BUMN berstatus perusahaan terbuka yang dikelola dengan sehat.
Di samping itu, penegakan kepatuhan akan menghindarkan
para karyawan insan Perseroan untuk tidak terjebak dalam kasus
berperkara yang akan merugikan bagi masing-masing pribadi.
Under the operation by management and direction of the
Board of Commissioners, the Company through GCG and Risk
Monitoring Committee speciically emphasizes the importance
of enforcement of compliance with regulations and legislation
in force through the dissemination of business ethical standards
and code of conduct, gratiication control, reporting on the
Implementation of the State Wealth (LHKPN) as well as the
whistleblowing system. In addition, inline with the anticorruption program set by the government, this enforcement
of the compliance is not only part of the establishment of
the Company's proile as a publicly listed BUMN of a healthy
management, but will also prevent the Company’s employees
from being caught up in the case of litigation that would be
detrimental for each individual.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memandang
bahwa Komite Audit dan Komite GCG & Pemantauan Risiko
telah melaksanakan tugas serta tanggungjawabnya dengan
sangat baik.
In performing its duties, the Board of Commissioners considers
that the Audit Committee and GCG and Risk Monitoring
Committee have implemented their duties and responsibilities
in a satisfactory manner.
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 21 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sesuai hasil RUPS Tahunan Perseroan tahun buku 2013 yang
diselenggarakan pada tahun 2014, RUPS mengamanahkan
perubahan susunan Dewan Komisaris menjadi Prof. Dr. dr. med.
Akmal Taher, SpU (K) selaku Komisaris Utama, Ir. Rina Moreta, MM
sebagai Komisaris, dan Fajar Rahmat Zulkarnaen S.Si, MT selaku
Komisaris Independen. Perseroan mengucapkan terimakasih
sebesar-besarnya atas kontribusi dan dedikasi Dra. Kustantinah,
Apt.,M.App.Sc., selaku Komisaris Independen pada periode
sampai dengan berakhirnya masa bakti.
Based on the Annual General Meeting of Shareholders for
the inancial year 2013 held in 2014, the GMS has resolved a
change in the composition of the Board of Commissioners to
become: Prof. Dr dr. med. Akmal Taher, SpU (K) as President
Commissioner, Ir. Rina Moreta, MM as Commissioner, and Fajar
Rahmat Zulkarnaen S.Si, MT as Independent Commissioner. The
Company would like to extend our highest appreciation to Dra.
Kustantinah, Apt., M.App.Sc., as Independent Commissioner for
the contribution and dedication given to the Company during
her term of oice.
Proyeksi Masa Depan
Future Projections
Program JKN yang diselenggarakan Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) memberikan arti penting bagi potensi
tumbuhnya Perseroan ke depan. Hingga akhir 2014, tercatat
136 juta jiwa termasuk dalam program asuransi ini. Dengan
total kependudukan mencapai 250 juta jiwa, dapat dipastikan
potensi pasar farmasi nasional yang akan tumbuh begitu pesat.
JKN program organized by the Implementing Agency Of Social
Security (BPJS) shall have a signiicant impact on the Company's
potential growth in the future. Until the end of 2014, there were
136 million persons included in this insurance program. With
the total population of 250 million, it can be assured that our
national pharmaceutical market will have a robust grow.
Sebagai BUMN farmasi yang menggarap pasar obat generik,
Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab terkait
ketersediaan dan keterjangkauan produk obat-obatan,
khususnya obat generik sebagai penunjang terlaksananya
program JKN dari pemerintah. Tumbuhnya pasar obat generik
ke depan diharapkan mampu membawa angin segar bagi
peningkatan kinerja Perseroan.
As a pharmaceutical SOE engaging in generic drugs market, the
Company has duties and responsibilities related to the availability
and afordability of drugs, in particular generic drugs, in order to
support the implementation of the Government’s JKN program.
The growth of the generic drug market is expected to bring fresh
air to increase in the Company's performance.
Catatan penting Perseroan justru muncul dari pola penyediaan
bahan baku. Hingga saat ini, ketergantungan industri farmasi
nasional terhadap impor bahan baku sangat besar. Ditambah
dengan tren nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat
yang terus berluktuasi mengakibatkan Harga Pokok Produksi
(HPP) mencapai 77,4% dari harga penjualan produk. Perseroan
telah menempuh beberapa strategi terkait pengadaan bahan
baku; mulai dari pengelolaan jumlah dan penjadwalan yang
sesuai prioritas kebutuhan, hingga eksplorasi bahan baku dari
berbagai sumber.
Important note for the Company lays actually on the pattern of
raw materials provision. Until now, the national pharmaceutical
industry has a high dependency on imported raw materials.
Coupled with the trend of rupiah volatility against the US Dollar,
Cost of Good Manufacturing has reached 77,4% of the sales
price of the product. The Company has embarked on several
strategies related to procurement of raw materials; ranging
from managing the amount and scheduling in accordance with
the order of priority needs, to the exploration of raw materials
from various sources.
Perseroan berharap, perhatian pemerintah terkait bahan baku
menjadi salah satu agenda prioritas. Dibutuhkan pendanaan
yang besar dan keterlibatan dari banyak pihak agar bagian
hulu dari industri farmasi nasional dapat terpenuhi secara
mandiri. Selain dapat mengurangi ketergantungan pasokan dari
negara produsen luar, penyediaan bahan baku akan mendorong
tumbuhnya riset di banyak bidang kesehatan yang justru akan
berimbas pada peningkatan kompetensi ilmu pengetahuan
di Indonesia.
The Company expects, government attention related raw
materials so it will be escalated as one of the priority agenda.
An ample amount of funding and the involvement of many
parties are required to make the Upstream part of the national
pharmaceutical industry can be fulilled independently. In
addition to reducing dependency on the supply from the
overseas producers, supply of raw materials will encourage
growth in many areas of health research that would help improve
the competence of science in Indonesia.
Laporan Tahunan 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
- 22 -
Mewujudkan Momentum Perubahan
IV
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
V
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
VI
Menuju Keberlanjutan
Towards Sustainability
Akhir Kata
Closing
Jejak langkah industri farmasi nasional tentu tak akan lekang
waktu jika dibarengi kepercayaan yang kuat. Atas kepercayaan
tersebut serta dukungan yang optimal, ijinkan Dewan Komisaris
bersama seluruh jajaran Perseroan mengucapkan terima
kasih kepada pemegang saham. Kepada seluruh pemangku
kepentingan, Dewan Komisaris juga mengucapkan terima
kasih atas segala perhatian dan dukungan yang telah diberikan.
Kepada Direksi dan seluruh manajemen, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi setinggi-tingginya atas segala upaya,
strategi dan kepemimpinan yang telah membawa Perseroan
meraih hasil hingga hari ini.
The national pharmaceutical industry will always exist time after
time with a strong trust. Therefore, the Board of Commissioner
would like to sincerely appreciate the shareholders for their
trust and optimal support. Our gratitude is also sent out to
the well-wishers and support given by the stakeholders. In
addition, the Board of Commissioner would also like to express
our highest appreciation to the Company’s Board of Directors
and management for their eforts, strategies and leadership
put in to enable the Company achieve its good results so far.
Bagi seluruh karyawan Perseroan, Dewan Komisaris menaruh
hormat dan rasa bangga yang mendalam atas pengorbanan,
dedikasi, integritas dan kerja keras yang telah ditunjukkan.
Tanpa dukungan dan kerjasama dari seluruh pihak, mustahil
keberhasilan dan kesuksesan dapat tercapai. Semoga ini
menjadi tonggak kita bersama untuk terus mengembangkan
dunia industri farmasi nasional dan mengembalikan kejayaan
Perseroan untuk dapat berkarya di masa-masa mendatang.
For all employees, the Board of Commissioners expresses our
respect for and is proud of their sacriices, dedication, integrity
and hard work. The support and cooperation of all parties will
make it possible to achieve success. We hope this can become a
milestone for us to continue developing national pharmaceutical
industry and revitalize the glory of Company to be able to
produce good work in the future.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Prof. Dr. dr. med. Akmal Taher, SpU (K)
KoMISARIS UTAMA
PRESIDENT CoMMISSIoNER
Actualizing the Momentum of Revitalization
- 23 -
Annual Report 2014 PT Indofarma (Persero) Tbk
I
Kinerja 2014
2014 Performance
II
Laporan Manajemen
Management Report
III
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile
1
1
Prof. Dr. dr. med. Akmal Taher, SpU (K)
Komisaris Utama
President Commissioner
Prof. Dr. dr. med. Akmal Taher, SpU (K), kelahiran Jakarta, 27
Juli 1955, adalah seorang Guru Besar Fakultas Kedokteran
Universitas Indonesia. Resmi menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Indofarma (Persero) Tbk. sejak April 2013 berdasarkan RUPS
Tahunan tahun buku 2012. Beliau meraih gelar Doktor Medikus
Hannover Medical School, Hannover, Jerman (1993) dan Doktor
FK Universitas Indonesia (UI), Jakarta (1993). Sebelumnya, beliau
telah menyelesaikan pendidikan di Fakultas Kedokteran UI
tahun 1980 dan Sp