Laporan Perencanaan Bisnis Quincy Shop - Business Plan Quincy Shop.

DAFTAR ISI

Halaman

LEMBAR JUDUL ... i

LEMBAR PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN ORISINALITAS LAPORAN PENELITIAN ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN... iv

KATA PENGANTAR ... v

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis ... 1

1.2 Deskripsi Bisnis ... 12

BAB II ANALISIS PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 15

2.1 Analisis Peluang ... 15

2.2 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 20

BAB III ASPEK PEMASARAN ... 26

3.1 Strategi Pemasaran ... 26

3.2 Bauran Pemasaran ... 33

BAB IV ASPEK OPERASIONAL ... 46

4.1 Peralatan dan Kapasitas Operasi ... 46

4.2 Proses Operasi ... 49

4.3 Lokasi dan Tata Letak (Lay out) ... 53

BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN ... 56

5.1 Struktur Organisasi ... 56

5.2 Waktu Kerja dan Kompensasi ... 60

5.3 Standard Operating Procedure ... 62

BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 73

6.1 Kebutuhan Dana ... 73

6.2 Sumber Dana ... 76

6.3 Proyeksi Neraca ... 76

6.4 Proyeksi Laba Rugi ... 77

6.5 Proyeksi Arus Kas ... 80

6.6 Penilaian Kelayakan Investasi ... 84

DAFTAR PUSTAKA ... 87

LAMPIRAN ... 89

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1 Logo Quincy Shop ... 13

Gambar 2 Flow Chart dari Proses Penjualan Quincy Shop Shop yang berasal dari Bangkok ... 51

Gambar 3 Flow Chart dari Proses Operasi Quincy Shopyang berasal dari Bandung ... 53

Gambar 4 Denah Tempat Penyimpanan Barang ... 54

Gambar 5 Denah Lokasi Penyimpanan Barang (Paledang No.88) Menuju Jasa Pengiriman JNE ... 55

Gambar 6 Struktur Kepemilikan ... 57

Gambar 7 Proses Penyeleksian ... 60

Gambar 8 SOP Proses Mendapatkan Bahan Baku dari Bangkok... 64

Gambar 9 SOP Proses Mendapatkan Bahan Baku dari Bandung... 64

Gambar 10 SOP Proses Pembungkusan dan Pengepakan Barang Yang Akan Dikirim ... 65

Gambar 11 SOP Proses Menyiapkan Alat Yang Akan Digunakan ... 65

Gambar 12 SOP Pemasaran (Promosi dan Penjualan) ... 66

Gambar 13 SOP Proses Transaksi Pembelian Yang Dilakukan Oleh Customer Pada Quincy Shop Perharinya ... 67

Gambar 14 SOP Proses Pembukuan Transaksi per 1 Bulan... 67

Gambar 15 SOP Proses Perekrutan Karyawan ... 68

Gambar 16 SOP Proses Penyambutan Pelanggan dan Pemberian Informasi ... 68

Gambar 18 SOP Pembukaan Usaha Quincy Shop ... 71 Gambar 19 SOP Penutupan Usaha Quincy Shop ... 72

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I Analisis Persaingan Bisnis Online Shop yang ada di Bandung ... 4

Tabel II Proyeksi Peningkatan Kebutuhan ... 20

Tabel III Peningkatan Konsumen Potensial ... 21

Tabel IV Perkiraan Total Penjualan Tahun 2014-2016 ... 45

Tabel V Peralatan dan Kapasitas Penjualan ... 46

Tabel VI Bahan Baku dan Biaya ... 47

Tabel VII Waktu Kerja dan Kompensasi ... 61

Tabel VIII Visi, Misi, dan Corporate Value ... 62

Tabel IX Jadwal Operasional ... 69

Tabel X Kebutuhan Dana ... 73

Tabel XI Harga Jual ... 75

Tabel XII Neraca ... 76

Tabel XIII Laba Rugi Tahun 2014 ... 77

Tabel XIV Laba Rugi Tahun 2015 ... 78

Tabel XV Laba Rugi Tahun 2016 ... 79

Tabel XVI Arus Kas Tahun 2014 ... 80

Tabel XVII Arus Kas Tahun 2015 ... 81

Tabel XVIII Arus Kas Tahun 2016 ... 82

Tabel XIX Proyeksi Arus Kas Tahun 2014-2016 (Proyeksi Selama 3 Tahun) ... 83

Tabel XX Net Present Value (NPV) ... 85

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Produk-produk Quincy Shop... 89

Aktivitas Penjualan dari Quincy Shop September 2013 – Januari 2014 ... 94

Aktivitas Penjualan dari Quincy Shop September 2013 – Januari 2014 ... 95

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis

Siapa yang tak kenal internet? Bahkan pemerintah Indonesia pun mencanangkan internet masuk desa dan sekolah. Begitu pentingnya arti internet hingga tak jarang orang lebih banyak menghabiskan waktunya di dunia maya entah untuk social networking, mencari informasi ataupun berbelanja.

Internet merupakan jaringan yang luas dari server dan komputer yang terhubung antara satu sama lain melalui saluran telepon, gelombang mikro, satelit, dan lain-lain. Dalam perkembangannya, internet sekarang bukan hanya berfungsi sebagai media informasi dan media komunikasi saja. Namun, internet juga dapat menambah pendapatan seseorang dalam bidang perekonomian. Apalagi di zaman seperti sekarang ini, manusia menyukai semua hal yang berbau praktis dan otomatis untuk menjalankan kelangsungan hidupnya terutama dalam hal menjalankan transaksi jual beli.

Mempunyai penghasilan tambahan merupakan impian setiap orang. Dengan memiliki penghasilan tambahan, kesempatan untuk membuat tabungan masa depan terbuka lebar. Salah satu bisnis sampingan yang dapat di jalankan dengan tidak mengganggu pekerjaan utama ialah dengan berbisnis online. Meningkatnya jumlah pengguna internet saat ini, menciptakan banyak peluang bisnis online yang bisa dijalankan sebagai usaha sampingan. Fasilitas internet yang bisa diakses selama 24 jam, memudahkan dalam membagi waktu antara pekerjaan utama

dan menjalankan usaha. Sebelum memulai berbisnis online ada baiknya memahami atau melakukan riset mengenai kondisi pasar internet. Pasar atau target market harus dikenali dengan baik. Pasar di internet sangat luas dan beraneka ragam. Pemain bisnis online bisa memilih pasar yang cukup besar jika punya kemampuan untuk merebut perhatian pasar lewat produk atau jasa yang ditawarkan (http://tekno.kompas.com/read/2012/07/11/12534692/bisnis.online.bisnis.sampingan. yang.laris.manis).

Dalam beberapa waktu belakangan ini, Online Shop kerap mewarnai perdagangan dunia maya. Online Shop merupakan suatu bentuk perdagangan elektronik di mana konsumen langsung membeli barang atau jasa dari penjual melalui internet tanpa layanan perantara. Online Shop atau belanja online adalah salah satu cara belanja yang sedang marak. Sebenarnya cara belanja seperti ini sudah ada sejak 1979, diciptakan oleh Michael Aldrich dari Inggris. Baru pada Maret 1981 sistem ini mulai diperkenalkan kepada masyarakat oleh Thomson Holidays. Saat ini, di Indonesia jumlah pengunjung Online Shop bisa mencapai 73% perharinya. Dengan masing-masing konsumen 65% wanita dan 35% kaum pria (http://wikispot-wikispot.blogspot.com/2012/03/karya-ilmiah-shopping-online.html).

Usaha Jual-Beli melalui Internet ini tentu sangat menjanjikan. Sesuai dengan data yang didapat dari internetworldstats.com, Indonesia termasuk salah satu dari 10 besar Negara pengguna internet di Asia. Peringkat Indonesia dalam 10 besar tersebut cukup signifikan karena pada tanggal 31 Desember 2011, pengguna internet di Asia telah mencapai 44.8% dari total pengguna internet di seluruh dunia ( http://ivana-dee.blogspot.com/2012/07/menciptakan-1000000-netpreneur-baru.html).

Salah satu bisnis yang menjanjikan, yang dilakukan menggunakan internet adalah bisnis online shop. Online Shop terhitung mudah untuk dijalankan, karena tidak memerlukan modal yang besar. Cukup dengan adanya foto produk dan akses internet untuk memasarkannya, usaha ini sudah dapat berjalan. Dilain sisi Online Shop mempunyai beberapa kelebihan seperti mudah dan murah untuk diakses, karena customer cukup untuk melihat contoh barang melalui internet, tanpa harus datang ke toko seperti jual beli pada umumnya. Oleh karena itu tidak heran jika Online Shop sangat cepat berkembang.

Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk melakukan jual beli barang secara online karena saat ini penjualan melalui online sedang marak-maraknya. Orang-orang ingin semuanya serba praktis termasuk dalam berbelanja. Dengan berbelanja secara online, kita tidak perlu keluar rumah untuk pergi berbelanja. Cukup dengan menggunakan handphone yang memiliki fasilitas internet, kita sudah bisa berbelanja di tempat kita berada. Pembayaran bisa dengan transfer dan pengiriman barang sekarang juga sudah mudah. Banyak jasa-jasa pengiriman seperti JNE, TIKI, dan lain sebagainya yang tersebar di berbagai wilayah, kota, dan negara. Semua fasilitas ini sangat membantu online shop dalam memudahkan pembayaran dan pengiriman.

Akan tetapi Online Shop juga merupakan bisnis penuh persaingan. Persaingan adalah semua penawaran dan produk substitusi yang ditawarkan oleh pesaing,, yang mungkin dipertimbangkan oleh pembeli (Kotler. 2009 : 15). Saat ini bisnis online shop menjadi salah satu bisnis yang dapat dikatakan sedang berkembang pesat dan banyak sekali dijumpai di media sosial manapun. Hal ini didukung perkembangan teknologi yang semakin meningkat dari hari ke hari. Selain

itu kemudahan yang ditawarkan dalam proses jual beli di online shop menjadi daya tarik tersendiri bagi konsumen yang ingin segala sesuatunya serba praktis dan tidak memiliki waktu luang untuk pergi ke toko. Hal ini membuat banyak orang membuat online shop untuk memperjual belikan barang mereka. Selain tanpa izin perdagangan, online shop juga tidak membutuhkan modal yang cukup besar. Hanya diperlukan internet, handphone dan media sosial semua orang dapat membuat online shop. Namun, ada hal berbeda yang dapat membuat online shop menjadi sukses dan dipilih oleh banyak orang. Kepercayaan dan jaringan (networking) menjadi kunci utama sebuah bisnis online shop dapat berkembang dan unggul dibanding para pesaing. Yang menjadi resiko adalah bagaimana kepercayaan konsumen dalam melakukan transaksi jual beli harus dibuat sedemikian rupa agar tidak ada pihak yang tertipu dan dirugikan dalam proses transaksi bisnis online. Apabila dapat memperkecil resiko dan menjalin hubungan yang luas serta memperoleh kepercayaan dari konsumen maka bisnis Quincy Shop akan dapat berkembang dan menjadi online shop yang sukses.

Berikut ini adalah beberapa data analisis pesaing dari bisnis online shop yang menjual produk yang sama seperti Quincy Shop (baju, celana, accessories, tas, sepatu, selimut dan sprei+bedcover) :

Tabel I Analisis Persaingan Bisnis Online Shop yang ada di Bandung

No. Media Jumlah Online Shop Cakupan wilayah

1 Instagram 600 shop Bandung

2 BBM 450 shop Bandung

Sumber : data diolah (2013)

Instagram adalah media sosial yang sekarang ini sedang digandrumi oleh para remaja dan dewasa. Disini kita bisa memasukan gambar sebanyak yang kita mau, dan orang-orang yang memiliki instagram juga bisa melihat setiap gambar yang kita post. Selain jumlah follower yang tidak terbatas, gambar yang bisa kita masukan pada instagram pun tidak terbatas. Disinilah peluang bagi para online shop untuk berjualan. Karena jumlah online shop sangat banyak sekali, data 600 shop diperoleh dari pengamatan terhadap online shop yang aktif setiap harinya di instagram.

BBM (Blackberry Massanger) adalah media sosial yang sekarang ini juga masih digandrumi oleh para remaja dan dewasa. Akan tetapi BBM lebih awal muncul daripada instagram. Pada BBM group juga kita bisa memasukan gambar, akan tetapi jumlahnya terbatas dan hanya orang yang sudah menjadi teman contact kita saja yang bisa masuk. Selain itu kapasitas member yang bisa masuk hanya 30 orang dan dengan kapasitas gambar yang bisa di tag sebanyak 80 gambar. Karena jumlah pengguna BBM sangat banyak, data 450 diperoleh dari pengamatan terhadap para pengguna BBM aktif yang sudah pasti tiap BBM memiliki minimal 1 sampai 2 group online shop.

Untuk memenangkan persaingan tersebut, kita bisa menerapkan beberapa tips yaitu yang pertama, segeralah setelah konsumen menghubungi kita melalui sms, line, ataupum BBM, kita harus bisa meresponnya secepat yang kita bisa. Perlu diingat, persaingan di online shop sangat ketat. Jika mereka tidak mendapatkan respon cepat, mereka bisa beralih dengan mudah ke online shop lainnya yang ada di internet. Bisa jadi, ada ratusan atau ribuan online shop yang menjual barang seperti yang kita jual. Jadi, selalu respon pertanyaan dan keluhan mereka untuk memenangkan persaingan

di bisnis ini. Untuk mempermudah konsumen dalam menghubungi, cantumkan nomor handphone dan contact lainnya yang mudah dihubungi. Tips kedua yaitu sempatkanlah waktu untuk mengunjungi online shop pesaing setidaknya satu atau dua kali dalam seminggu. Cara ini sangat efektif untuk membandingkan bisnis kita dengan pesaing. Dengan mengunjungi online shop lain, kita bisa mengetahui kelebihan dan kekurangannya. Gunakan kesempatan tersebut untuk membuat bisnis lebih unggul dari pesaing. Cara ini bisa menjadi evaluasi tersendiri untuk membuat bisnis kita menjadi lebih baik. Berikanlah sesuatu kepada konsumen yang tidak ada pada pesaing lainnya. Berikan kelebihan yang bisa kita tawarkan dan buat mereka menjadi konsumen yang loyal ( http://daftarbisnisnet.blogspot.com/2013/07/tips-rahasia-memenangkan-persaingan.html).

Produk adalah barang yang kombinasi atribut-atributnya menciptakan daya tarik bagi pelanggan (Vernon A. Musselman & John H. Jackson. 1990 : 34).

Produk yang ditawarkan oleh Quincy Shop yaitu barang-barang khususnya untuk wanita dari remaja hingga dewasa yaitu seperti baju (dress, kemeja, dan

t-shirt), celana panjang dan pendek (jeans, jegging, dan legging), tas, sepatu (flat

shoes), accesories (kalung, gelang, anting, cincin, bondu, dan ikat rambut), selimut

dan sprei+bedcover. Barang-barang seperti baju, celana, tas, sepatu, dan accessories semuanya berasal dari Bangkok. Quincy Shop memilih menjual barang-barang tersebut karena barang-barang tersebut merupakan barang yang disenangi dan sudah menjadi bagian pelengkap untuk para wanita dalam mendukung dan mempercantik penampilah mereka. Selain itu Quincy Shop juga menjual selimut dan sprei+bedcover karena kebanyakan wanita, khususnya anak kost jika diteliti lebih lanjut, mereka sering mengganti sprei mereka dengan motif yang berbeda, selain itu

selimut dan sprei+bedcover juga saya peroleh dari saudara yang memang membuka usaha dalam bidang tersebut, jadi saya bisa memperoleh harga yang murah. Bedanya sprei yang toko-toko lain jual dengan sprei+bedcover yang saya jual adalah sprei+bedcover ini bisa menyala (glow in the dark) dengan motif berupa cartoon yang menarik. Untuk sprei+bedcover glow in the dark ini diproduksi dalam ukuran untuk ranjang single. Dengan keunikan produk ini, dilihat dari penjualan yang telah dilakukan, banyak konsumen yang tertarik untuk membelinya. Disini Quincy Shop lebih fokus pada penjualan baju (dress, kemeja, dan t-shirt) dan sprei+bedcover glow

in the dark karena peminatnya lebih banyak dan keuntungan yang diperoleh lebih

besar.

Targeting adalah proses pengevaluasian segmentasi dan pemfokusan strategi pemasaran pada suatu negara,prpinsi,atau sekelompok orang yang memliki potensi untuk memberikan respon (Keegan & Green. 2008 dalam

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html).

Quincy Shop menjual barang-barang yang dikhususkan untuk keperluan wanita dari

kalangan remaja hingga dewasa. Dipilihnya target ini dikarenakan berdasarkan data yang diperoleh, presentase penggunaan internet yang mencapai 52% di Indonesia, sebanyak 250 ribu pecandu internet masuk dalam usia remaja dan dewasa, dengan wanita sebagai pecandu utama pada jejaring sosial dibandingkan laki-laki

(http://lianurbaiti.wordpress.com/2013/10/). Pada awal Quincy Shop didirikan, target

pasarnya yaitu hanya teman-teman wanita yang ada di contact BBM saja. Karena saya berfikir, pengalaman berjualan melalui online ini baru saya coba dan belum memiliki pengalaman yang banyak. Belum lagi jika langsung berjualan online secara

meluas, saya masih takut tertipu oleh konsumen yang tidak bertanggung jawab. Jadi saya mulai dulu berjualan di BBM group dengan orang-orang yang sudah saya kenali. Setelah setahun berjalannya online shop ini, saya ingin mencoba memperluas jaringan penjualan. Sekarang ini Quincy Shop sedang mencoba berjualan melalui media sosial yaitu instagram karena instagram sedang marak-maraknya digandrumi oleh para remaja dan jaringannya pun sangat meluas. Target pasarnya yaitu khususnya untuk wanita dari remaja hingga dewasa, mulai dari kalangan menengah sampai kalangan atas. Quincy Shop memilih target pasar wanita dari remaja hingga dewasa karena kebanyakan orang yang bermain internet adalah anak-anak remaja hingga dewasa. Mereka lebih cepat terpengaruh oleh perkembangan zaman. Selain itu biasanya wanita senang sekali dengan shopping, apalagi sekarang berbelanja lebih mudah tidak perlu lagi keluar rumah, mereka bisa tetap berbelanja melalui online. Dari segi kalangan, Quincy Shop memilih kalangan menengah sampai menengah atas, karena barang-barang yang dijual di Quincy Shop di bilang sangat murah juga tidak, tapi harga tetap bisa bersaing dengan online shop lainnya, selain itu biasanya kalangan menengah sampai menengah atas jika berbelanja, mereka berbelanja dengan jumlah yang cukup banyak atau lebih dari satu pieces serta jarang menawar harga. Itu lebih memberikan keuntungan untuk Quincy Shop dalam berjualan.

Cara Quincy Shop memperjual-belikan barangnya dengan membuat group

BBM dan instagram kemudian mengupload barang-barang tersebut, jadi para

customer yang sudah menjadi anggota dalam group BBM dan instagram bisa dengan

mudah melihat barang-barang yang dijual oleh Quincy Shop, dituliskan juga keterangan barang serta contact pemilik Quincy Shop yang bisa dihubungi jika

dijual. Contact pemilik berupa line, pin BBM, dan nomor telepon yang bisa dihubungi. Pemilik akan berusaha secepat mungkin merespon pertanyaan customer, karena kebanyakan online shop lainnya lama dalam merespon customer, yang mengakibatkan customer pun menjadi malas dan mengurungkan niatnya untuk berbelanja. Quincy Shop menjual barang dengan kualitas yang bagus, selalu mengikuti tren, harga yang bersaing, dan pelayanan yang memuaskan, diharapkan

online shop ini tidak kalah saing dengan online shop lainnya.

Bisnis online berkembang pesat sejak 2011, dikarenakan semakin meningkatnya pengguna internet hingga mencapai 20 persen dari total populasi Indonesia. Karena itu, bisnis belanja online mempunyai prospek yang cerah di Indonesia (http://economy.okezone.com/read/2013/07/04/320/832034/redirect).

Pada zaman sekarang ini tren sangat berkembang dengan cepat diawali saat

K-pop atau Korean pop masuk ke Indonesia. Style-style korea sangat digandrumi

oleh kalangan remaja dan dewasa pada saat ini. Ini menjadi salah satu peluang untuk

online shop. Dikarenakan online shop sedang marak-maraknya, saat ini kota yang

menjadi incaran para online shop dalam memperoleh barang-barang murah adalah kota Bangkok. Hampir semua barang wanita yang dijual di online shop tersedia di Bangkok dengan kualitas yang bagus dan harga yang murah. Quincy Shop sebagai

reseller barang Bangkok belum memungkinkan untuk langsung terjun membeli

sendiri barang-barang di Bangkok dikarenakan belum mengetahui tempat-tempat mana saja yang menjual barang dengan harga murah dan kualitas yang bagus. Selain itu waktu dan modal yang belum memungkinkan. Oleh karena itu Quincy Shop mengambil barang-barang Bangkok dari para supplier yang secara langsung mengambil barang di Bangkok dan memperjual-belikannya di Bandung. Ini menjadi

salah satu keuntungan baik bagi para konsumen dan juga bagi Quincy Shop sendiri, karena mereka tidak perlu jauh-jauh pergi ke Bangkok untuk berbelanja dan akan membeli barangnya melalu online. Dengan adanya Online Shop ini, mempermudah konsumen untuk memperoleh barang-barang yang mereka inginkan. Akan tetapi yang menjual barang-barang Bangkok cukup banyak. Disini kita harus dapat bersaing, jangan sampai produk kita tidak laku karena online shop lain juga menjualnya.

Strategi dapat disoroti sekurang-kurangnya dari dua perspektif yang berbeda. Pertama, dari perspektif mengenai apa yang hendak dilakukan oleh sebuah organisasi dan kedua, dari apa yang sesungguhnya dilakukan oleh suatu organisasi , apakah tindakan sejak semula dimaksudkan atau tidak ( James A. F. Stoner & Charles Wankel. 1986 : 169). Strategi pemasaran adalah pola pikir pemasaran yang akan digunakan untuk mencapai tujuan pemasarannya (Philip Kotler. 2004 : 81 dalam

http://www.sarjanaku.com/2013/04/pengertian-strategi-pemasaran-definisi.html). Strategi pemasaran yang Quincy Shop lakukan yaitu dengan memberikan discount untuk konsumen yang membeli barang minimal 3 pieces atau lebih, atau memberikan

free ongkos kirim untuk daerah kota Bandung. Selain itu Quincy Shop juga memiliki

strategi berupa “Midnight Sale” yang dilakukan setiap 2 bulan sekali. Strategi ini dilakukan karena terinspirasi dari program midnight sale yang dilakukan oleh mall-mall seperti Paris Van Java, Trans Studio Mall dan mall-mall lainnya. Midnight sale yang diadakan oleh mall tidak selalu semua barang disale, akan tetapi para konsumen

selalu tertarik dengan kata “sale” bahkan jika sudah berbelanja, barang yang tidak di sale pun biasanya mereka beli. Ini menjadi salah satu strategi yang Quincy Shop juga terapkan dalam berjualan untuk menarik minat konsumen dalam berbelanja.

Dalam hal pelayanan, Quincy Shop selalu memberikan pelayanan yang ramah serta merespon konsumen secepat mungkin karena jika kita merespon konsumen secara lama, bisa jadi konsumen pun lari ke online shop lainnya karena merasa tidak memperoleh tanggapan dari kita. Barang-barang baru akan Quincy Shop update setiap tiga hari sekali, dikarenakan jika terlalu sering mengupdate gambar pun konsumen akan kebingungan dalam memilih dan terkadang akan menunggu terus barang baru sehingga barang-barang sebelumnya tidak laku terjual. Yang terpenting adalah selalu menjaga kualitas barang, sikap yang baik terhadap konsumen. Jika kita ramah dan pandai menarik minat konsumen, konsumen pun akan lebih tertarik untuk berbelanja di shop kita dan diharapkan bisa menjadi konsumen yang loyal. Harus selalu mengikuti tren, jangan sampai ketinggalan zaman karena sekarang ini zaman sudah modern, orang-orang pun sudah tahu mana yang sedang in dan mana yang sudah ketinggalan zaman. Jika konsumen merupakan teman sendiri, terkadang saya memintanya untuk berfoto dengan mengenakan barang yang telah dibelinya di

Quincy Shop dan memasukannya di instagram dengan hastag Quincy Shop, sistem

ini disebut sistem endorse. Endorse merupakan kerjasama yang dibangun antara online shop dengan public figure/artis, sebagai ajang promosi (http://tipsjualonline.com/apa-itu-endorse/). Akan tetapi sekarang ini endorse tidak hanya kepada artis atau public figure saja, akan tetapi bisa juga pada teman-teman atau orang lain yang memiliki friend follower yang jumlahnya banyak.

Menurut perhitungan Net Present Value, bisnis ini layak dijalankan sebab nilai net present value dari perhitungan keuangan Quincy Shop lebih besar dari nol (Rp 234.833.872), selain itu dari perhitungan Payback Period bisnis ini juga layak dijalankan sebab tingkat pengembalian dari bisnis ini adalah tujuh puluh empat hari,

dan juga nilai Profitability Index lebih besar dari satu sehingga bisnis ini layak untuk dijalankan.

1.2 Deskripsi Bisnis

Nama usaha yang dijalankan dalam bisnis online ini adalah Quincy Shop dengan pendiri yang bernama Tiffany Taslim. Nama Quincy Shop ini saya ambil awalnya karena teringat nama keponakan saya yaitu Cahtleen Eugenia Quincy. Saya pikir-pikir nama ini cukup unik dan menarik. Jika dibaca seperti berawalan kata Queen yang berarti ratu. Para wanita pasti ingin terlihat cantik, anggun dan menawan seperti ratu, semua itu dapat diperoleh dengan mempercantik penampilan mereka. Jadi saya putuskan nama online shop ini adalah Quincy Shop, diharapkan para customer yang membeli produk di Quincy Shop dapat terlihat cantik, anggun dan menawan seperti ratu. Selain itu Quincy Shop memiliki sebuah logo, tulisan berwarna merah melambangkan wanita yang elegant dan berani tampil beda, sedangkan gambar mahkota dan sepatu melambangkan bahwa secara fisik kecantikan wanita dilihat dari atas (kepala) sampai bawah (kaki). Oleh karena itu diharapkan barang-barang yang

Quincy Shop jual dapat mempercantik penampilan para customer mulai dari kepala

Gambar1: Logo Quincy Shop

Bentuk kepemilikannya dari usaha Quincy Shop yaitu perorangan karena usaha ini masih tergolong usaha kecil serta tidak memerlukan modal yang cukup besar dan anggota yang terlalu banyak. Satu orang pun dengan modal kecil bisa membuka usaha ini. Secara tidak langsung, usaha ini sudah memperoleh perizinan dan dukungan dari keluarga dan secara langsung karena usaha ini dalam bentuk

online maka tidak memerlukan tempat berupa toko, serta tidak diperlukan perizinan

Disini Quincy Shop memiliki visi dan misi yang diharapkan dapat menjadi pedoman dan setiap tahunnya Quincy Shop dapat semakin dikembangkan menjadi online shop yang lebih baik lagi.

Visi dari Quincy Shop yaitu :

Menjadi online shop yang selalu dicari dan diingat oleh customer. Misi dari Quincy Shop yaitu:

-

Memberikan pelayanan terbaik bagi customer, berupa kemudahan dalam berbelanja serta kualitas barang yang baik dan harga yang terjangkau

-

Terus meningkatkan mutu barang sesuai perkembangan zaman

-

Selalu menjunjung kejujuran dalam berjualan

-

Terus mengembangkan jaringan dan relasi untuk menarik customer agar selalu berbelanja di Quincy Shop

Quincy Shop merupakan sebuah usaha dalam bentuk online jadi saat ini

alamat perusahaan merupakan alamat tempat tinggal pengusaha yaitu jalan Paledang no 88, Bandung. Sehingga customer dapat mengambil barang langsung ke alamat pengusaha.

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

Bagian ini akan menjelaskan tentang kebutuhan dana, sumber dana, proyeksi neraca, proyeksi laba rugi, proyeksi arus kas, dan penilaian kelayakan investasi. Proyeksi keuangan ini akan dibuat dalam jangka waktu tiga tahun. Berikut adalah perkiraan perhitungannya:

6.1 Kebutuhan Dana

Bagian ini menjelaskan tentang kebutuhan dana untuk operasional perusahaan Quincy Shop:

Tabel X Kebutuhan Dana

Komponen Investasi Jumlah

1. Aktiva tetap :

- Handphone Iphone - Handphone Blackberry

Rp 8.000.000 Rp 4.300.000

Total Rp 12.300.000

2. Aktiva lancar (perbulan) : a. Biaya bahan pembantu :

- Internet iphone - Internet Blackberry - Bolpen

- Kertas note

Rp 49.000 Rp 45.000 Rp 3.000 Rp 8.000

- Solatip Rp 4.500

Total Rp 109.500

Total pembiayaan awal Rp 12.409.500

Sumber : Data Pribadi (2013)

 Umur ekonomis dari aktiva tetap milik Quincy Shop adalah 5 tahun, oleh sebab itu biayanya adalah sebagai berikut :

Rp 12.300.000 / 5 tahun = Rp 2.460.000 Rp 2.460.000 / 12 bulan = Rp 205.000

Rp 205.000 : 120 pieces = Rp 1.800 (untuk balik modal diperlukan untung sebesar Rp 1.800 perpieces)

Dalam satu bulan diharapkan Quincy Shop dapat menjual produknya sebanyak 120 pieces dimana, 30% adalah baju (dress, kemeja, T-shirt), 20% adalah celana panjang dan celana pendek (jeans, jegging, dan legging), 5% adalah tas, 5% adalah sepatu (flat shoes), 15% adalah accessories (kalung, gelang, anting, cincin, bondu, dan ikat rambut), dan 25% adalah selimut, sprei+bedcover. Maka penentuan harga jualnya adalah sebagai berikut:

Tabel XI Harga Jual

Produk Harga

Pokok Pembelian

Harga Jual

Baju (dress, kemeja, T-shirt)

Rp 50.000 – Rp 110.000 (rata-rata Rp 80.000)

Rp 80.000 – Rp 150.000 (rata-rata Rp 110.000) dengan perhitungan keuntngan sebesar Rp 30.000 perpiecesnya

Celana panjang dan celana pendek (jeans, jegging, dan legging)

Rp 70.000 – Rp 130.000 (rata-rata Rp 100.000)

Rp 100.000 – Rp 160.000 (rata-rata Rp 130.000) dengan perhitungan keuntungan sebesar Rp 30.000 perpiecesnya

Tas Rp 80.000 –

Rp 150.000 (rata-rata Rp 115.000)

Rp 120.000 – Rp 200.000 (rata-rata Rp 160.000) dengan perhitungan keuntungan sebesar Rp 40.000 – Rp 50.000 perpiecesnya

Sepatu (flat shoes) Rp 80.000 – Rp 150.000 (rata-rata Rp 115.000)

Rp 130.000 – Rp 200.000 (rata-rata Rp 165.000) dengan perhitungan keuntungan sebesar Rp 50.000 perpiecesnya

Accessories (kalung, gelang, anting, cincin, bondu, dan ikat rambut)

Rp 8.000 – Rp 50.000 (rata-rata Rp 29.000)

Rp 25.000 – Rp 75.000 (rata-rata Rp 50.000) dengan perhitungan keuntungan sebesar Rp 15.000 – Rp 25.000 perpiecesnya

Sprei+bedcover Rp 300.000 (rata-rata Rp 190.000)

245.000) dengan perhitungan keuntungan sebesar Rp 40.000 – Rp 70.000 perpiecesnya

Sumber : Data diolah (2013)

6.2 Sumber Dana

Sumber dana diperoleh dari pihak internal (berasal dari dana pribadi). Pemilik menyetorkan modal awal sebesar Rp 12.409.500

6.3 Proyeksi Neraca

Berikut ini merupakan proyeksi neraca dari Quincy Shop :

Tabel XII Neraca

Aktiva Jumlah Pasiva Jumlah

Aset lancar Rp 109.500 Kewajiban 0

Aset tetap : Ekuitas : Rp 12.409.500

Handphone Iphone Rp 8.000.000 Modal disetor Handphone

Blackberry

Rp 4.300.000

Total aktiva Rp 12.409.500 Total pasiva Rp 12.409.500

6.4 Proyeksi Laba Rugi

Berikut ini merupakan proyeksi laba rugi dari Quincy Shop untuk tahun 2014 :

Tabel XIII Laba Rugi Tahun 2014

Sumber : Data diolah (2013)

Keterangan

Jumlah

Penjualan Januari - Maret

41,310,000

Penjualan April - Juni

52,335,000

Penjualan Juli - September

65,005,000

Penjualan Oktober - Desember

75,895,000

TOTAL

234,545,000

Pembelian Januari - Maret

29,952,000

Pembelian April - Juni

37,954,000

Pembelian Juli - September

47,332,000

Pembelian Oktober - Desember

55,279,000

TOTAL

170,517,000

Laba Kotor

64,028,000

Biaya - biaya :

Bahan pembantu (untuk 1 tahun)

1,314,000

Gaji karyawan

1,920,000

Bonus lebaran

100,000

Total biaya produksi

3,334,000

Penyusutan

2,460,000

Laba bersih

58,234,000

Berikut ini merupakan proyeksi laba rugi dari Quincy Shop untuk tahun 2015 :

Tabel XIV Laba Rugi Tahun 2015

Sumber : Data diolah (2013)

Keterangan

Jumlah

Penjualan Januari - Maret

75,850,000

Penjualan April - Juni

86,225,000

Penjualan Juli - September

103,960,000

Penjualan Oktober - Desember

115,260,000

TOTAL

381,295,000

Pembelian Januari - Maret

54,684,000

Pembelian April - Juni

62,164,000

Pembelian Juli - September

75,854,000

Pembelian Oktober - Desember

84,099,000

TOTAL

276,801,000

Laba Kotor

104,494,000

Biaya - biaya

Bahan pembantu (untuk 1 tahun)

1,445,400

Gaji karyawan

1,920,000

Bonus lebaran

200,000

Total biaya produksi

3,565,400

Penyusutan

2,460,000

Laba bersih

98,468,600

Berikut ini merupakan proyeksi laba rugi dari Quincy Shop untuk tahun 2016 :

Tabel XV Laba Rugi Tahun 2016

Sumber : Data diolah (2013)

Keterangan

Jumlah

Penjualan Januari - Maret

106,090,000

Penjualan April - Juni

114,950,000

Penjualan Juli - September

141,925,000

Penjualan Oktober - Desember

152,010,000

TOTAL

514,975,000

Pembelian Januari - Maret

75,558,000

Pembelian April - Juni

81,866,000

Pembelian Juli - September

103,348,000

Pembelian Oktober - Desember

110,685,000

TOTAL

371,457,000

Laba Kotor

143,518,000

Biaya - biaya

Bahan pembantu (untuk 1 tahun)

1,589,940

Gaji karyawan

1,920,000

Bonus lebaran

300,000

Total biaya produksi

3,809,940

Penyusutan

2,460,000

Laba bersih

137,248,060

6.5 Proyeksi Arus Kas

Berikut ini merupakan proyeksi arus kas dari Quincy Shop untuk tahun 2014 :

Tabel XVI Arus Kas Tahun 2014

Sumber : Data diolah (2013)

Jumlah Harga/unit Total Jumlah Harga/unit Total

Januari - Maret

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 108 110,000 11,880,000 108 80,000 8,640,000 3,240,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 72 130,000 9,360,000 72 100,000 7,200,000 2,160,000

Tas 18 160,000 2,880,000 18 115,000 2,070,000 810,000

Sepatu (flat shoes) 18 165,000 2,970,000 18 115,000 2,070,000 900,000

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 108 50,000 5,400,000 108 29,000 3,132,000 2,268,000 Selimut dan sprei+bedcover 36 245,000 8,820,000 36 190,000 6,840,000 1,980,000 41,310,000 29,952,000 11,358,000 April - Juni

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 136 110,000 14,960,000 136 80,000 10,880,000 4,080,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 91 130,000 11,830,000 91 100,000 9,100,000 2,730,000

Tas 23 160,000 3,680,000 23 115,000 2,645,000 1,035,000

Sepatu (flat shoes) 23 165,000 3,795,000 23 115,000 2,645,000 1,150,000 Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 136 50,000 6,800,000 136 29,000 3,944,000 2,856,000 Selimut dan sprei+bedcover 46 245,000 11,270,000 46 190,000 8,740,000 2,530,000 52,335,000 37,954,000 14,381,000 Juli - September

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 193 110,000 21,230,000 193 80,000 15,440,000 5,790,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 110 130,000 14,300,000 110 100,000 11,000,000 3,300,000

Tas 28 160,000 4,480,000 28 115,000 3,220,000 1,260,000

Sepatu (flat shoes) 28 165,000 4,620,000 28 115,000 3,220,000 1,400,000 Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 138 50,000 6,900,000 138 29,000 4,002,000 2,898,000 Selimut dan sprei+bedcover 55 245,000 13,475,000 55 190,000 10,450,000 3,025,000 65,005,000 47,332,000 17,673,000 Oktober - Desember

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 225 110,000 24,750,000 225 80,000 18,000,000 6,750,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 129 130,000 16,770,000 129 100,000 12,900,000 3,870,000

Tas 32 160,000 5,120,000 32 115,000 3,680,000 1,440,000

Sepatu (flat shoes) 32 165,000 5,280,000 32 115,000 3,680,000 1,600,000 Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 161 50,000 8,050,000 161 29,000 4,669,000 3,381,000 Selimut dan sprei+bedcover 65 245,000 15,925,000 65 190,000 12,350,000 3,575,000 75,895,000 55,279,000 20,616,000

TOTAL 234,545,000 170,517,000 64,028,000

Biaya Produksi

Bahan pembantu (untuk 1 tahun) 1,314,000

Gaji karyawan 1,920,000

Bonus lebaran 100,000

Total biaya produksi 3,334,000

Penyusutan 2,460,000

LABA BERISH 58,234,000

Penyusutan 2,460,000

CASH FLOW 60,694,000

Arus Kas Tahun 2014 Penjualan Jenis Penjualan

Pembelian

Berikut ini merupakan proyeksi arus kas dari Quincy Shop untuk tahun 2015 :

Tabel XVII Arus Kas Tahun 2015

Sumber : Data diolah (2013)

Jumlah Harga/unit Total Jumlah Harga/unit Total Januari - Maret

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 288 110,000 31,680,000 288 80,000 23,040,000 8,640,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 144 130,000 18,720,000 144 100,000 14,400,000 4,320,000

Tas 22 160,000 3,520,000 22 115,000 2,530,000 990,000

Sepatu (flat shoes) 14 165,000 2,310,000 14 115,000 1,610,000 700,000

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 216 50,000 10,800,000 216 29,000 6,264,000 4,536,000 Selimut dan sprei+bedcover 36 245,000 8,820,000 36 190,000 6,840,000 1,980,000

75,850,000 54,684,000 21,166,000

April - Juni

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 328 110,000 36,080,000 328 80,000 26,240,000 9,840,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 164 130,000 21,320,000 164 100,000 16,400,000 4,920,000

Tas 24 160,000 3,840,000 24 115,000 2,760,000 1,080,000

Sepatu (flat shoes) 16 165,000 2,640,000 16 115,000 1,840,000 800,000

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 246 50,000 12,300,000 246 29,000 7,134,000 5,166,000 Selimut dan sprei+bedcover 41 245,000 10,045,000 41 190,000 7,790,000 2,255,000

86,225,000 62,164,000 24,061,000

Juli - September

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 276 110,000 30,360,000 276 80,000 22,080,000 8,280,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 230 130,000 29,900,000 230 100,000 23,000,000 6,900,000

Tas 46 160,000 7,360,000 46 115,000 5,290,000 2,070,000

Sepatu (flat shoes) 0 165,000 0 0 115,000 0 0

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 276 50,000 13,800,000 276 29,000 8,004,000 5,796,000 Selimut dan sprei+bedcover 92 245,000 22,540,000 92 190,000 17,480,000 5,060,000

103,960,000 75,854,000 28,106,000

Oktober - Desember

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 306 110,000 33,660,000 306 80,000 24,480,000 9,180,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 255 130,000 33,150,000 255 100,000 25,500,000 7,650,000

Tas 51 160,000 8,160,000 51 115,000 5,865,000 2,295,000

Sepatu (flat shoes) 0 165,000 0 0 115,000 0 0

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 306 50,000 15,300,000 306 29,000 8,874,000 6,426,000 Selimut dan sprei+bedcover 102 245,000 24,990,000 102 190,000 19,380,000 5,610,000

115,260,000 84,099,000 31,161,000

TOTAL 381,295,000 276,801,000 104,494,000

Biaya Produksi

Bahan pembantu (untuk 1 tahun) 1,445,400

Gaji karyawan 1,920,000

Bonus lebaran 200,000

Total biaya produksi 3,565,400

Penyusutan 2,460,000

LABA BERISH 98,468,600

Penyusutan 2,460,000

CASH FLOW 100,928,600

Arus Kas Tahun 2015

Jenis Penjualan

Penjualan Pembelian

Berikut ini merupakan proyeksi arus kas dari Quincy Shop untuk tahun 2016 :

Tabel XVIII Arus Kas Tahun 2016

Sumber : Data diolah (2013)

Jumlah Harga/unit Total Jumlah Harga/unit Total Januari - Maret

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 491 110,000 54,010,000 491 80,000 39,280,000 14,730,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 164 130,000 21,320,000 164 100,000 16,400,000 4,920,000

Tas 11 160,000 1,760,000 11 115,000 1,265,000 495,000

Sepatu (flat shoes) 11 165,000 1,815,000 11 115,000 1,265,000 550,000

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 382 50,000 19,100,000 382 29,000 11,078,000 8,022,000 Selimut dan sprei+bedcover 33 245,000 8,085,000 33 190,000 6,270,000 1,815,000

106,090,000 75,558,000 30,532,000

April - Juni

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 532 110,000 58,520,000 532 80,000 42,560,000 15,960,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 177 130,000 23,010,000 177 100,000 17,700,000 5,310,000

Tas 12 160,000 1,920,000 12 115,000 1,380,000 540,000

Sepatu (flat shoes) 12 165,000 1,980,000 12 115,000 1,380,000 600,000

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 414 50,000 20,700,000 414 29,000 12,006,000 8,694,000 Selimut dan sprei+bedcover 36 245,000 8,820,000 36 190,000 6,840,000 1,980,000

114,950,000 81,866,000 33,084,000

Juli - September

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 515 110,000 56,650,000 515 80,000 41,200,000 15,450,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 322 130,000 41,860,000 322 100,000 32,200,000 9,660,000

Tas 26 160,000 4,160,000 26 115,000 2,990,000 1,170,000

Sepatu (flat shoes) 26 165,000 4,290,000 26 115,000 2,990,000 1,300,000

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 322 50,000 16,100,000 322 29,000 9,338,000 6,762,000 Selimut dan sprei+bedcover 77 245,000 18,865,000 77 190,000 14,630,000 4,235,000

141,925,000 103,348,000 38,577,000

Oktober - Desember

Baju(dress,kemeja,t-shirt) 552 110,000 60,720,000 552 80,000 44,160,000 16,560,000 Celana panjang dan pendek (jeans, jegging, legging) 345 130,000 44,850,000 345 100,000 34,500,000 10,350,000

Tas 28 160,000 4,480,000 28 115,000 3,220,000 1,260,000

Sepatu (flat shoes) 28 165,000 4,620,000 28 115,000 3,220,000 1,400,000

Acessories (kalung, anting, cincin, bondu, ikat rambut) 345 50,000 17,250,000 345 29,000 10,005,000 7,245,000 Selimut dan sprei+bedcover 82 245,000 20,090,000 82 190,000 15,580,000 4,510,000

152,010,000 110,685,000 41,325,000

TOTAL 514,975,000 371,457,000 143,518,000

Biaya Produksi

Bahan pembantu (untuk 1 tahun) 1,589,940

Gaji karyawan 1,920,000

Bonus lebaran 300,000

Total biaya produksi 3,809,940

Penyusutan 2,460,000

LABA BERISH 137,248,060

Penyusutan 2,460,000

Terminal Cash Flow 4,920,000

CASH FLOW 144,628,060

Arus Kas Tahun 2016

Jenis Penjualan

Penjualan Pembelian

Tabel XIX Proyeksi Arus Kas Tahun 2014-2016 (Proyeksi Selama 3 Tahun)

Komponen Cash Flow Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3

Komponen Pendapatan:

Pendapatan Quincy Online Shop selama 1 tahun Rp64,028,000 Rp104,494,000 Rp143,518,000

Total Pendapatan Rp64,028,000 Rp104,494,000 Rp143,518,000

Komponen Biaya Awal Produksi

Bahan Pembantu untuk 1 tahun Rp1,314,000 Rp1,445,400 Rp1,589,940

Gaji Karyawan Rp1,920,000 Rp1,920,000 Rp1,920,000

Bonus Lebaran Rp100,000 Rp200,000 Rp300,000

Total Biaya Awal (Produksi) Rp3,334,000 Rp3,565,400 Rp3,809,940

Laba kotor (Total Pendapatan - Total Biaya Awal) Rp60,694,000 Rp100,928,600 Rp139,708,060

Komponen Biaya Operasional:

Penyusutan Handphone iPhone Rp1,600,000 Rp1,600,000 Rp1,600,000

Penyusutan Handphone Blackberry Rp860,000 Rp860,000 Rp860,000

Sewa Gedung (Pribadi) Rp0 Rp0 Rp0

Total Biaya Operasional Rp2,460,000 Rp2,460,000 Rp2,460,000

Laba bersih Sebelum beban Bunga dan Pajak Rp58,234,000 Rp98,468,600 Rp137,248,060

Beban bunga Rp0 Rp0 Rp0

Laba bersih sebelum pajak Rp58,234,000 Rp98,468,600 Rp137,248,060

Pajak (10% --> Estimasi UU No.29 tahun 2008) Rp0 Rp0 Rp0

Laba bersih setelah pajak Rp58,234,000 Rp98,468,600 Rp137,248,060

Total Penyusutan Rp2,460,000 Rp2,460,000 Rp2,460,000

Operational Cash Flow Rp60,694,000 Rp100,928,600 Rp139,708,060

Terminal Cash Flow 4.920.000

nilai sisa + modal kerja

1.600.000 x 2 tahun + 860.000 x 2 + 0

1/(1+10%)1 Perhitungan NPV (dengan discount factor 10%)

Tahun Operational Cash Flow Discount Factor Present Value

Tahun 1 Rp60,694,000 0.9091 Rp55,176,915

Tahun 2 Rp100,928,600 0.8264 Rp83,407,395

Tahun 3 + Terminal Cash Flow Rp144,628,060 0.7513 Rp108,659,061.48 Total Present Value Rp247,243,372

Initial Investment Rp12,409,500

NPV Rp234,833,872

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 234,833,872) maka usaha ini layak dijalankan.

6.6 Penilaian Kelayakan Investasi

1. Perhitungan NPV (dengan discount factor 10%)

Berikut ini perhitungan Net Present Value (NPV) dari Quincy Shop : Perhitungan Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp60,694,000

Tahun 2 Rp100,928,600

Tahun 3 Rp144,628,060

Payback Period = 12.409.500 x 12 bulan 60.694.000

= 2,45 bulan x 30 hari

= 73,5 hari

Perhitungan Profitability Index (PI)

Profitability Index = Total Present Value Initial Investment = Rp 247.243.372 Rp 12.409.500

= 19,92

Tabel XX Net Present Value (NPV)

Tahun

Operational Cash Flow

Discount

Factor Present Value

Tahun 1 Rp 60.694.000 0,9091 Rp 55.176.915

Tahun 2 Rp 100.928.600 0,8264 Rp 83.407.395

Tahun 3 (Operational +

Terminal Cash Flow) Rp 144.628.060 0,7513 Rp 108.659.061 Total Present

Value Rp 247.243.372 Initial

Investment Rp 12.409.500

NPV Rp 234.833.872

Sumber : Data diolah (2013)

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 913.485.208) maka usaha ini layak dijalankan. Terminal Cash Flow

= nilai sisa + modal kerja

= [(Rp 1.600.000x 2 tahun)+(Rp 860.000 x 2)] + Rp 0 = Rp 4.920.000

Terminal cash flow ditambahkan di akhir umur usaha / proyek (dalam kasus ini 3 tahun) : Nilai sisa Rp 4.920.000 karena penyusutan aktiva tetap yaitu Handphone Iphone dan Handphone Blackberry tersisa 2 tahun sudah berakhir, nilai sisa Handphone Iphone @ Rp 1.600.000 dan Handphone Blackberry @ Rp

860.000 ; Modal kerja Rp 0 karena tidak ada uang kas yang disimpan untuk keperluan yang tidak terduga.

2. Payback Period

Berikut ini perhitungan Payback Period dari Quincy Shop:

Tabel XXI Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp 60.694.000

Tahun 2 Rp 100.928.600

Tahun 3 (Operational + Terminal Cash Flow) Rp 144.628.060

Sumber : Data diolah (2013)

Payback Period :

= (Rp 12.409.500 : Rp 60.694.000) x 12 bulan = 2,45 bulan x 30 hari

= 73,5 hari

3. Perhitungan Profitability Index (PI) Profitability Index:

= Total Present Value

Initial Investment

= Rp 247.243.372 : Rp 12.409.500 = 19,92

DAFTAR PUSTAKA

Cushway, Barry. (2002). Human Resource Manajement. Jakarta. PT Elex. Media Komputindo

Ekotama, Suryono. (2013). Media Pressindo. Yogyakarta. Cara Mudah Bikin SOP Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. (2007). Manajemen Pemasaran. Edisi 12. PT.

Indeks, Jakarta

Kotler, Philip, dan Keller, Kevin Lane. (2009). Manajemen Pemasaran. Edisi 13, Jilid 1. Jakarta

Musselman. Vernon A., John Jackson (1990). Ekonomi Perusahaan. Edisi 10. Jilid 2. Intermedia. Jakarta

Stoner, James A. F. (1996). Manajemen. Jilid 2. PT. Prenhallindo. Jakarta

Swasta & Handoko (1997). Segmentasi Pasar diakses dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 6 febuari 2014

Kotler & Amstrong. (2008). Pengertian Targeting diakses dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Kotler. (1997). Pengertian Positioning diakses dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Philip Kotler. (2004). Pengertian strategi pemasaran diakses dari

http://www.sarjanaku.com/2013/04/pengertian-strategi-pemasaran-definisi.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Kotler (2001). Pengertian Price diakses dari

http://wikimedya.blogspot.com/2009/11/pengertian-harga-price.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Kotler. (1991). Pengertian saluran distribusi diakses dari

http://beelypriyandi.blogspot.com/2010/06/saluran-distribusi-dan-promosi.html

pada tanggal 6 Febuari 2014

Robbins. (1994). Pengertian Struktur Organisasi diakses dari

http://perilakuorganisasi.com/struktur-organisasi.html).

AMIR Blog. Kelebihan dan keuntungan bisnis online diakses dari

Blogsopt.com(2013). Pengertian segmentasi, targeting, dan positioning (STP) diakses dari http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 26 november 2013

Deskripsi pekerjaan diakses dari http://muhammad-imran-tira.blogspot.com/2009/07/pengertian-deskripsi-pekerjaan.html pada tanggal 26 November 2013

Karya ilmiah mengenai shopping online diakses dari http://wikispot-wikispot.blogspot.com/2012/03/karya-ilmiah-shopping-online.html pada tanggal 27 september 2013

Klausul jual beli diakses dari http://nandanidiansari.blogspot.com/2010/10/1.html

pada tanggal 26 November 2013

Pengertian dan variable bauran pemasaran diakses dari

http://www.kajianpustaka.com/2013/06/pengertian-dan-variabel-bauran-pemasaran.html#.UpQFpH-1IqA pada tanggal 26 November 2013

Pengertian endorse diakses dari http://tipsjualonline.com/apa-itu-endorse/ pada tanggal 26 november 2013

Persaingan dalam bisnis online semakin ramai diakses dari

http://smp3lembang.blogspot.com/2013/09/persaingan-dalam-bisnis-online-semakin.html pada tanggal 27 September 2013

Seberapa besar peluang usaha online store di Indonesia? Diakses dari

http://www.jasatulisartikel.com/blog/seberapa-besarkah-peluang-usaha-online-store-di-indonesia- pada tanggal 10 Oktober 2013

Segmentasi pasar : definisi, manfaat, dan kelemahan dan hal-hal yang perlu dilakukan dalam melakukan segmentasi pasar diakses dari http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/segmentasi-pasar-definisi-manfaat-dan.html pada tanggal 10 oktober 2013

Sektor Rill – 2013, potensi bisnis online ditaksir capai Rp5T : Okezone Economy diakses dari http://economy.okezone.com/read/2013/07/04/320/832034/redirect

pada tanggal 30 September 2013

Tips rahasia memenangkan bisnis internet diakses dari

http://daftarbisnisnet.blogspot.com/2013/07/tips-rahasia-memenangkan-persaingan.html pada tanggal 27 September 2013

TipsJualOnline.com – Kumpulan tips jualan online nomor 1 di Indonsesia diakses dari http://tipsjualonline.com/apa-itu-endorse/ pada tanggal 30 September 2013

Komponen Cash Flow Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3

Komponen Pendapatan:

Pendapatan Quincy Online Shop selama 1 tahun Rp64,028,000 Rp104,494,000 Rp143,518,000

Total Pendapatan Rp64,028,000 Rp104,494,000 Rp143,518,000

Komponen Biaya Awal Produksi

Bahan Pembantu untuk 1 tahun Rp1,314,000 Rp1,445,400 Rp1,589,940

Gaji Karyawan Rp1,920,000 Rp1,920,000 Rp1,920,000

Bonus Lebaran Rp100,000 Rp200,000 Rp300,000

Total Biaya Awal (Produksi) Rp3,334,000 Rp3,565,400 Rp3,809,940

Laba kotor (Total Pendapatan - Total Biaya Awal) Rp60,694,000 Rp100,928,600 Rp139,708,060

Komponen Biaya Operasional:

Penyusutan Handphone iPhone Rp1,600,000 Rp1,600,000 Rp1,600,000

Penyusutan Handphone Blackberry Rp860,000 Rp860,000 Rp860,000

Sewa Gedung (Pribadi) Rp0 Rp0 Rp0

Total Biaya Operasional Rp2,460,000 Rp2,460,000 Rp2,460,000

Laba bersih Sebelum beban Bunga dan Pajak Rp58,234,000 Rp98,468,600 Rp137,248,060

Beban bunga Rp0 Rp0 Rp0

Laba bersih sebelum pajak Rp58,234,000 Rp98,468,600 Rp137,248,060

Pajak (10% --> Estimasi UU No.29 tahun 2008) Rp0 Rp0 Rp0

Laba bersih setelah pajak Rp58,234,000 Rp98,468,600 Rp137,248,060

Total Penyusutan Rp2,460,000 Rp2,460,000 Rp2,460,000

Operational Cash Flow Rp60,694,000 Rp100,928,600 Rp139,708,060

Terminal Cash Flow 4.920.000

nilai sisa + modal kerja

1.600.000 x 2 tahun + 860.000 x 2 + 0

1/(1+10%)1 Perhitungan NPV (dengan discount factor 10%)

Tahun Operational Cash Flow Discount Factor Present Value

Tahun 1 Rp60,694,000 0.9091 Rp55,176,915

Tahun 2 Rp100,928,600 0.8264 Rp83,407,395

Tahun 3 + Terminal Cash Flow Rp144,628,060 0.7513 Rp108,659,061.48 Total Present Value Rp247,243,372

Initial Investment Rp12,409,500

NPV Rp234,833,872

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 234,833,872) maka usaha ini layak dijalankan.

BAB VI ASPEK KEUANGAN 84

Universitas Kristen Maranatha 6.6 Penilaian Kelayakan Investasi

1. Perhitungan NPV (dengan discount factor 10%)

Berikut ini perhitungan Net Present Value (NPV) dari Quincy Shop :

Perhitungan Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp60,694,000

Tahun 2 Rp100,928,600

Tahun 3 Rp144,628,060

Payback Period = 12.409.500 x 12 bulan 60.694.000

= 2,45 bulan x 30 hari = 73,5 hari

Perhitungan Profitability Index (PI)

Profitability Index = Total Present Value Initial Investment = Rp 247.243.372 Rp 12.409.500 = 19,92

Tahun

Operational Cash Flow

Discount

Factor Present Value

Tahun 1 Rp 60.694.000 0,9091 Rp 55.176.915

Tahun 2 Rp 100.928.600 0,8264 Rp 83.407.395

Tahun 3 (Operational +

Terminal Cash Flow) Rp 144.628.060 0,7513 Rp 108.659.061

Total Present

Value Rp 247.243.372

Initial

Investment Rp 12.409.500

NPV Rp 234.833.872

Sumber : Data diolah (2013)

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 913.485.208) maka usaha ini layak dijalankan.

Terminal Cash Flow

= nilai sisa + modal kerja

= [(Rp 1.600.000x 2 tahun)+(Rp 860.000 x 2)] + Rp 0 = Rp 4.920.000

Terminal cash flow ditambahkan di akhir umur usaha / proyek (dalam

kasus ini 3 tahun) : Nilai sisa Rp 4.920.000 karena penyusutan aktiva tetap yaitu

Handphone Iphone dan Handphone Blackberry tersisa 2 tahun sudah berakhir,

BAB VI ASPEK KEUANGAN 86

Universitas Kristen Maranatha

860.000 ; Modal kerja Rp 0 karena tidak ada uang kas yang disimpan untuk keperluan yang tidak terduga.

2. Payback Period

Berikut ini perhitungan Payback Period dari Quincy Shop:

Tabel XXI Payback Period

Tahun Operational Cash Flow

Tahun 1 Rp 60.694.000

Tahun 2 Rp 100.928.600

Tahun 3 (Operational + Terminal Cash Flow) Rp 144.628.060

Sumber : Data diolah (2013)

Payback Period :

= (Rp 12.409.500 : Rp 60.694.000) x 12 bulan = 2,45 bulan x 30 hari

= 73,5 hari

3. Perhitungan Profitability Index (PI)

Profitability Index:

= Total Present Value

Initial Investment

= Rp 247.243.372 : Rp 12.409.500 = 19,92

Cushway, Barry. (2002). Human Resource Manajement. Jakarta. PT Elex. Media Komputindo

Ekotama, Suryono. (2013). Media Pressindo. Yogyakarta. Cara Mudah Bikin SOP Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. (2007). Manajemen Pemasaran. Edisi 12. PT.

Indeks, Jakarta

Kotler, Philip, dan Keller, Kevin Lane. (2009). Manajemen Pemasaran. Edisi 13, Jilid 1. Jakarta

Musselman. Vernon A., John Jackson (1990). Ekonomi Perusahaan. Edisi 10. Jilid 2. Intermedia. Jakarta

Stoner, James A. F. (1996). Manajemen. Jilid 2. PT. Prenhallindo. Jakarta

Swasta & Handoko (1997). Segmentasi Pasar diakses dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 6 febuari 2014

Kotler & Amstrong. (2008). Pengertian Targeting diakses dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Kotler. (1997). Pengertian Positioning diakses dari

http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Philip Kotler. (2004). Pengertian strategi pemasaran diakses dari

http://www.sarjanaku.com/2013/04/pengertian-strategi-pemasaran-definisi.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Kotler (2001). Pengertian Price diakses dari

http://wikimedya.blogspot.com/2009/11/pengertian-harga-price.html pada tanggal 6 Febuari 2014

Kotler. (1991). Pengertian saluran distribusi diakses dari

http://beelypriyandi.blogspot.com/2010/06/saluran-distribusi-dan-promosi.html

pada tanggal 6 Febuari 2014

Robbins. (1994). Pengertian Struktur Organisasi diakses dari

http://perilakuorganisasi.com/struktur-organisasi.html).

AMIR Blog. Kelebihan dan keuntungan bisnis online diakses dari

DAFTAR PUSTAKA 88

Blogsopt.com(2013). Pengertian segmentasi, targeting, dan positioning (STP) diakses dari http://ilmumarketingdesain.blogspot.com/2012/09/pengertian-segmentasitargetingpositioni.html pada tanggal 26 november 2013

Deskripsi pekerjaan diakses dari

http://muhammad-imran-tira.blogspot.com/2009/07/pengertian-deskripsi-pekerjaan.html pada tanggal 26 November 2013

Karya ilmiah mengenai shopping online diakses dari http://wikispot-wikispot.blogspot.com/2012/03/karya-ilmiah-shopping-online.html pada tanggal 27 september 2013

Klausul jual beli diakses dari http://nandanidiansari.blogspot.com/2010/10/1.html

pada tanggal 26 November 2013

Pengertian dan variable bauran pemasaran diakses dari

http://www.kajianpustaka.com/2013/06/pengertian-dan-variabel-bauran-pemasaran.html#.UpQFpH-1IqA pada tanggal 26 November 2013

Pengertian endorse diakses dari http://tipsjualonline.com/apa-itu-endorse/ pada tanggal 26 november 2013

Persaingan dalam bisnis online semakin ramai diakses dari

http://smp3lembang.blogspot.com/2013/09/persaingan-dalam-bisnis-online-semakin.html pada tanggal 27 September 2013

Seberapa besar peluang usaha online store di Indonesia? Diakses dari

http://www.jasatulisartikel.com/blog/seberapa-besarkah-peluang-usaha-online-store-di-indonesia- pada tanggal 10 Oktober 2013

Segmentasi pasar : definisi, manfaat, dan kelemahan dan hal-hal yang perlu dilakukan dalam melakukan segmentasi pasar diakses dari http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/segmentasi-pasar-definisi-manfaat-dan.html pada tanggal 10 oktober 2013

Sektor Rill – 2013, potensi bisnis online ditaksir capai Rp5T : Okezone Economy diakses dari http://economy.okezone.com/read/2013/07/04/320/832034/redirect

pada tanggal 30 September 2013

Tips rahasia memenangkan bisnis internet diakses dari

http://daftarbisnisnet.blogspot.com/2013/07/tips-rahasia-memenangkan-persaingan.html pada tanggal 27 September 2013

TipsJualOnline.com – Kumpulan tips jualan online nomor 1 di Indonsesia diakses dari http://tipsjualonline.com/apa-itu-endorse/ pada tanggal 30 September 2013