Cara memperbaiki sistem manajemen bisnis
KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN
HP. 0812 9311 1959, 021-2930 5166
=========================================================================
Cara dan langkah mudah memperbaiki sistem manajemen perusahaan
Dalam menjalankan bisnis kebanyakan para pelaku usaha sedikit sekali yang sadar akan arti pentingnya
sebuah sistem manajemen sehingga ketika bisnis mulai berkembang dan melibatkan banyak SDM mereka
dibuat stress dengan berbagai masalah yang timbul, NYAWA dalam menjalankan bisnis adalah Sistem
Manajemen / sistem tata kelola, jika Bisnis tidak di bangun dengan pondasi sistem manajemen yang baik
tentunya akan berat dalam berkompetisi. Lalu bagaimana solusinya jika bisnis sudah berjalan namun tidak
dibarengi dengan sistem manajemen yang baik? Apa yang harus dilakukan? Tidak usah khawatir; berikut
ini kami mencoba memberi solusi untuk melakukan pembenahan dan perbaikan sistem manajemen guna
menunjang Bisnis bapak ibu berkembang sesuai yang diharapkan.
Langkah apa yang harus dilakukan ?
Dalam perbaikan sistem manajemen, langkah yang sebaiknya dilakukan antara lain :
1. Meninjau Bisnis Proses Perusahaan
Bisnis Proses merupakan unsur utama dalam memperbaiki sistem manajemen, hal ini dipelukan guna
mengetahui pola bisnis perusahaan dengan baik serta mengetahui proses bisnis yang benar dari mulai
input-proses sampai output, Bisnis proses merupakan kejelasan alur proses dari sebuah kegiatan organisasi
/ perusahaan mulai dari hulu sampai ke hilir. Bisnis Proses ini nantinya akan menentukan jumlah fungsi
serta bagian yang ada dalam struktur organisasi, Pada intinya Bisnis Proses harus jelas yang dimana akan
mempermudah manajemen dalam mengendalikan dan memonitoring setiap proses yang berjalan dan juga
akan mempermudah karyawan dalam menjalani aktifitas bisnis perusahaan.
2. Meninjau Struktur Organisasi Perusahaan
Setelah Bisnis Proses sudah di buat secara benar maka selanjutnya adalah mereview ulang struktur
organisasi yang ada, hal ini sangat penting karna struktur organisasi merupakan hal yang
berkesinambungan dengan bisnis proses. Struktur organisasi yang ideal adalah struktur organisasi yang
dibuat berdasarkan bisnis proses yang ada bukan struktur organisasi yang dibuat asal-asalan. Struktur
organisasi wajib disusun ulang sesuai dengan bisnis proses agar ada kejelasan bagian/ fungsi , kewenangan,
tugas dan tanggungjawab sehingga pelaksanaan pekerjaan tidak tumpang tindih serta segala bentuk
aktifitas akan mudah di control dan dikendalikan. Struktur organisasi ini sangat menentukan suksesnya
implementasi sebuah sistem, salah satu contohnya adalah sistem SOP, karna SOP yang baik adalah
SOP yang dibuat berdasarkan struktur organisasi yang sudah fix dan final, Karna dengan adanya struktur
organisasi yang baik maka kejelasan terhadap fungsi wewenang dan tanggungjawab dimasing-masing
proses dan bagian itu jelas.
3. Meninjau Sarana dan Prasarana Perusahaan
Sarana dan prasarana perusahaan sangat diperlukan dalam memperbaiki sistem manajemen perusahaan,
Hal ini diperlukan sebagai penunjang dalam menjalankan suatu sistem manajemen sehingga dapat efektif
dan efisien. Apabila sarana dan prasarana kurang memadai maka akan mengakibatkan sistem tidak akan
berjalan dengan optimal bahkan terkendala di lapangan. Untuk itu diperlukan tinjauan terhadap sarana dan
prasarana sehingga dapat optimal dengan baik di internal perusahaan.
www.aryasentraconsulting.com
KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN
HP. 0812 9311 1959, 021-2930 5166
=========================================================================
4. Meninjau kembali kefektifan sistem yang sudah berjalan di dalam perusahaan
Review kembali sistem yang sudah berjalan, apakah sistem yang dijalankan selama ini efektif atau tidak,
Dalam hal membangun sistem manajemen perlu diingat hal yang paling utama adalah Implementasi di
lapangan bukan mengesampingkan perlunya sistem sehingga sangat diperlukan pencocokan jenis
sistem manajemen yang seperti apa yang dapat diterapkan sesuai dengan kondisi perusahaan, gaya
kepimpinan manajemen serta kondisi kemampuan karyawannya dalam menjalankannya.
5. Meninjau kembali komitmen dari pimpinan perusahaan
Meninjau ulang komitmen manajemen sangatlah penting karna sebagus apapun sistem yang dibuat tanpa
ada komitmen yang baik dari manajemen maka semuanya akan sia-sia. Hal ini diperlukan karena segala
sesuatu bersumber dari komitmen pimpinan di dalam menjalani roda perusahaan. Kenyamanan para
karyawan, sistem, sarana parasarana dan lain-lain merupakan bentuk aktualisasi dari komitmen pimpinan
perusahaan. Segalanya tidak dapat optimal apabila tidak disertai atau didukung komitmen yang baik dan
kuat dari pimpinan / manajemen dalam menjalani roda perusahaan. Oleh karena itu pentingnya komitmen
pimpinan merupakan puncak puncuk dalam membawa perusahaan ke arah yang ditentukan. Diperlukan
peninjauaun karena akan mempengaruhi dalam sistem manajemen maupun yang lainnya dalam
penerapannya yang dimana berpengaruh pada sumber daya yang dimiliki.Semoga Bermanfaat!!
Jika perusahaan bapak ibu membutuhkan jasa konsultan manajemen bisnis untuk membantu dalam
pembenahan sistem manajemen yang rapi dan baik diperusahaan bapak/ibu, silahkan hubungi Aryasentra
Consultant sebagai konsultan yang berpengalaman dalam perbaikan sistem manajemen di semua bidang
usaha.
Kelebihan Aryasentra Consulting :
1. Didukung tenaga ahli / consultant Senior yang Handal, Profesional dan Berpengalaman di berbagai
bidang
2. Mempunyai metode dan pendekatan yang berbeda ke seluruh team sehingga memudahkan dalam
berkomunikasi dan sosialisasi sistem manajemen
3. Melakukan gap analysis / bisnis check-up terlebih dahulu sebelum menyusun sistem, sehingga
mampu menganalisa dan membaca kebutuhan perbaikan sistem yang di butuhkan dan di
prioritaskan
4. Dokumentasi Sistem kami yang akan menyusunnya
5. Memberikan AUDIT GRATIS di tahun berikutnya setelah sistem selesai dibangun/ disusun, guna
memastikan sistem yang dibangun dan disepakati dijalankan dengan baik
6. JAMINAN KEPUASAN dalam pelayanan konsultasi, Harga dan Monitoring / Aftersales Service
TUNGGU APALAGI, JIKA BAPAK / IBU MEMBUTUHKAN MITRA KONSULTAN yang
BERPENGALAMAN DALAM PEMBENAHAN SISTEM MANAJEMEN SILAHKAN Hub. Kami :
Aryasentra Consulting :
Telp. 021-2930 5166 ( Hunting ) , Hp. 081293111959
www.aryasentraconsulting.com
HP. 0812 9311 1959, 021-2930 5166
=========================================================================
Cara dan langkah mudah memperbaiki sistem manajemen perusahaan
Dalam menjalankan bisnis kebanyakan para pelaku usaha sedikit sekali yang sadar akan arti pentingnya
sebuah sistem manajemen sehingga ketika bisnis mulai berkembang dan melibatkan banyak SDM mereka
dibuat stress dengan berbagai masalah yang timbul, NYAWA dalam menjalankan bisnis adalah Sistem
Manajemen / sistem tata kelola, jika Bisnis tidak di bangun dengan pondasi sistem manajemen yang baik
tentunya akan berat dalam berkompetisi. Lalu bagaimana solusinya jika bisnis sudah berjalan namun tidak
dibarengi dengan sistem manajemen yang baik? Apa yang harus dilakukan? Tidak usah khawatir; berikut
ini kami mencoba memberi solusi untuk melakukan pembenahan dan perbaikan sistem manajemen guna
menunjang Bisnis bapak ibu berkembang sesuai yang diharapkan.
Langkah apa yang harus dilakukan ?
Dalam perbaikan sistem manajemen, langkah yang sebaiknya dilakukan antara lain :
1. Meninjau Bisnis Proses Perusahaan
Bisnis Proses merupakan unsur utama dalam memperbaiki sistem manajemen, hal ini dipelukan guna
mengetahui pola bisnis perusahaan dengan baik serta mengetahui proses bisnis yang benar dari mulai
input-proses sampai output, Bisnis proses merupakan kejelasan alur proses dari sebuah kegiatan organisasi
/ perusahaan mulai dari hulu sampai ke hilir. Bisnis Proses ini nantinya akan menentukan jumlah fungsi
serta bagian yang ada dalam struktur organisasi, Pada intinya Bisnis Proses harus jelas yang dimana akan
mempermudah manajemen dalam mengendalikan dan memonitoring setiap proses yang berjalan dan juga
akan mempermudah karyawan dalam menjalani aktifitas bisnis perusahaan.
2. Meninjau Struktur Organisasi Perusahaan
Setelah Bisnis Proses sudah di buat secara benar maka selanjutnya adalah mereview ulang struktur
organisasi yang ada, hal ini sangat penting karna struktur organisasi merupakan hal yang
berkesinambungan dengan bisnis proses. Struktur organisasi yang ideal adalah struktur organisasi yang
dibuat berdasarkan bisnis proses yang ada bukan struktur organisasi yang dibuat asal-asalan. Struktur
organisasi wajib disusun ulang sesuai dengan bisnis proses agar ada kejelasan bagian/ fungsi , kewenangan,
tugas dan tanggungjawab sehingga pelaksanaan pekerjaan tidak tumpang tindih serta segala bentuk
aktifitas akan mudah di control dan dikendalikan. Struktur organisasi ini sangat menentukan suksesnya
implementasi sebuah sistem, salah satu contohnya adalah sistem SOP, karna SOP yang baik adalah
SOP yang dibuat berdasarkan struktur organisasi yang sudah fix dan final, Karna dengan adanya struktur
organisasi yang baik maka kejelasan terhadap fungsi wewenang dan tanggungjawab dimasing-masing
proses dan bagian itu jelas.
3. Meninjau Sarana dan Prasarana Perusahaan
Sarana dan prasarana perusahaan sangat diperlukan dalam memperbaiki sistem manajemen perusahaan,
Hal ini diperlukan sebagai penunjang dalam menjalankan suatu sistem manajemen sehingga dapat efektif
dan efisien. Apabila sarana dan prasarana kurang memadai maka akan mengakibatkan sistem tidak akan
berjalan dengan optimal bahkan terkendala di lapangan. Untuk itu diperlukan tinjauan terhadap sarana dan
prasarana sehingga dapat optimal dengan baik di internal perusahaan.
www.aryasentraconsulting.com
KONSULTAN MANAJEMEN BISNIS BERPENGALAMAN
HP. 0812 9311 1959, 021-2930 5166
=========================================================================
4. Meninjau kembali kefektifan sistem yang sudah berjalan di dalam perusahaan
Review kembali sistem yang sudah berjalan, apakah sistem yang dijalankan selama ini efektif atau tidak,
Dalam hal membangun sistem manajemen perlu diingat hal yang paling utama adalah Implementasi di
lapangan bukan mengesampingkan perlunya sistem sehingga sangat diperlukan pencocokan jenis
sistem manajemen yang seperti apa yang dapat diterapkan sesuai dengan kondisi perusahaan, gaya
kepimpinan manajemen serta kondisi kemampuan karyawannya dalam menjalankannya.
5. Meninjau kembali komitmen dari pimpinan perusahaan
Meninjau ulang komitmen manajemen sangatlah penting karna sebagus apapun sistem yang dibuat tanpa
ada komitmen yang baik dari manajemen maka semuanya akan sia-sia. Hal ini diperlukan karena segala
sesuatu bersumber dari komitmen pimpinan di dalam menjalani roda perusahaan. Kenyamanan para
karyawan, sistem, sarana parasarana dan lain-lain merupakan bentuk aktualisasi dari komitmen pimpinan
perusahaan. Segalanya tidak dapat optimal apabila tidak disertai atau didukung komitmen yang baik dan
kuat dari pimpinan / manajemen dalam menjalani roda perusahaan. Oleh karena itu pentingnya komitmen
pimpinan merupakan puncak puncuk dalam membawa perusahaan ke arah yang ditentukan. Diperlukan
peninjauaun karena akan mempengaruhi dalam sistem manajemen maupun yang lainnya dalam
penerapannya yang dimana berpengaruh pada sumber daya yang dimiliki.Semoga Bermanfaat!!
Jika perusahaan bapak ibu membutuhkan jasa konsultan manajemen bisnis untuk membantu dalam
pembenahan sistem manajemen yang rapi dan baik diperusahaan bapak/ibu, silahkan hubungi Aryasentra
Consultant sebagai konsultan yang berpengalaman dalam perbaikan sistem manajemen di semua bidang
usaha.
Kelebihan Aryasentra Consulting :
1. Didukung tenaga ahli / consultant Senior yang Handal, Profesional dan Berpengalaman di berbagai
bidang
2. Mempunyai metode dan pendekatan yang berbeda ke seluruh team sehingga memudahkan dalam
berkomunikasi dan sosialisasi sistem manajemen
3. Melakukan gap analysis / bisnis check-up terlebih dahulu sebelum menyusun sistem, sehingga
mampu menganalisa dan membaca kebutuhan perbaikan sistem yang di butuhkan dan di
prioritaskan
4. Dokumentasi Sistem kami yang akan menyusunnya
5. Memberikan AUDIT GRATIS di tahun berikutnya setelah sistem selesai dibangun/ disusun, guna
memastikan sistem yang dibangun dan disepakati dijalankan dengan baik
6. JAMINAN KEPUASAN dalam pelayanan konsultasi, Harga dan Monitoring / Aftersales Service
TUNGGU APALAGI, JIKA BAPAK / IBU MEMBUTUHKAN MITRA KONSULTAN yang
BERPENGALAMAN DALAM PEMBENAHAN SISTEM MANAJEMEN SILAHKAN Hub. Kami :
Aryasentra Consulting :
Telp. 021-2930 5166 ( Hunting ) , Hp. 081293111959
www.aryasentraconsulting.com