Hubungan Perspektif Proses Bisnis Denagn Kinerja PT TIKI Jalur Nuggraha Cabang Bandung (Studi Kasus Pada PT TIKI Jalur Nugraha Ekakurir Cabang Bandung).

i

ABSTRAK

Semakin tingginya persaingan di bidang bisnis jasa membuat perusahaan-perusahaan tidak lagi menilai kinerja mereka melalui kondisi keuangan perusahaan saja tetapi juga melihat kondisi-kondis non keuangannya. Dimana dalam hal ini perusahaan harus memperhatikan proses internal bisnis yang berfokus pada proses inovasi, proses operasi, dan layanan purna jual dalam menjalankan perusahaannya.

Penelitian ini mengambil judul “Hubungan Perspektif Proses Bisnis

Internal dengan Kinerja Perusahaan pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung.” Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses

bisnis internal yang ada pada perusahaan dan untuk mengetahui bagaimana kinerja perusahaan saat ini, serta untuk mengetahui bagaimana hubungan perspektif proses bisnis internal dengan kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analisis yang merupakan suatu metode yang berusaha menganalisis dan memberikan gambaran yang cukup jelas mengenai objek yang diteliti kemudian menarik simpulan berdasarkan penelitian yang dilakukan. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Data primer dihasilkan melalui pertanyaan-pertanyaan dalam wawancara dan kuesioner yang disebarkan kepada 30 responden PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung, sedangkan data sekunder didapat dari perusahaan dan perpustakaan. Proses penelitian ini menggunakan pengujian koesfisien korelasi Rank Spearman pada program SPSS versi 10.

Hasil penelitian menunjukkan adanya korelasi sebesar 0,578, artinya terdapat hubungan yang positif antara perspektif proses bisnis internal dengan kinerja perusahaan dan hubungan ini termasuk dalam kategori yang cukup berarti atau sedang (moderat). Kontribusi yang diberikan oleh perspektif proses bisnis internal dalam meningkatkan kinerja perusahaan diketahui melalui koefisien deteminasi (KD) yaitu sebesar sebesar 33,41% sedangkan sisanya yaitu sebesar 66,59% dipengaruhi faktor lain. Dari hasil tersebut dapat ditarik simpulan bahwa perspektif proses bisnis internal dapat meningkatkan kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung dan hipotesis yang diajukan yaitu ada

hubungan positif antara perspektif proses bisnis internal dengan kinerja perusahaan dapat diterima.

iv

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR DAN UCAPAN TERIMAKASIH ... ii

DAFTAR ISI ... iv

DAFTAR GAMBAR ... vii

DAFTAR TABEL ... viii

DAFTAR GRAFIK ... x

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 4

1.3 Maksud dan Tujuan penelitian ... 5

1.4 Kegunaan Hasil Penelitian ... 5

1.5 Rerangka Penelitian ... 6

1.6 Metode Penelitian ... 12

1.7 Lokasi Penelitian ... 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Lingkungan Bisnis ... 14

2.1.1 Lingkungan Bisnis Internal Perusahaan ... 15

2.1.1.1. Struktur ... 16

2.1.1.2. Budaya ... 17

v

2.2 Pengukuran Kinerja ... 22

2.2.1 Pengertian Pengukuran Kinerja ... 22

2.2.2 Manfaat Pengukuran Kinerja ... 24

2.2.3 Langkah-langkah dalam Penilaian Kinerja ... 25

2.2.4 Pengukuran Kinerja Tradisonal... 27

2.3 Balanced Scorecard ... 28

2.3.1 Perkembangan Balanced Scorecard ... 29

2.3.2 Pengertian Balanced Scorecard ... 32

2.3.3 Keunggulan Balanced Scorecard ... 34

2.3.4 Perspektif Keuangan ... 35

2.3.5 Perspektif Pelanggan ... 38

2.3.6 Perspektif Proses Bisnis Internal ... 41

2.3.3 Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran ... 44

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian ... 46

3.1.1 Sejarah dan Gambaran Umum Perusahaan ... 46

3.1.2 Visi dan Misi Perusahaan ... 47

3.1.3 Pelayanan Perusahaan ... 48

3.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan ... 50

3.2 Metode Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data ... 50

3.2.1 Operasionalisasi Variabel ... 52

3.2.2 Penetapan Skala pengukuran Variabel Penelitian ... 53

vi

3.2.4 Pengujian Data ... 55

3.2.5 Rancangan Analisis Data dan Pengujian Hipotesis ... 57

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Dasar Analisis Penelitian ... 59

4.2 Hasil Penelitian ... 59

4.2.1 Perspektif Internal Bisnis Perusahaan ... 60

4.2.1.1 Proses Inovasi ... 60

4.2.1.2 Proses Operasi ... 63

4.2.1.3 Proses Layanan Purna Jual ... 66

4.2.2 Kinerja Perusahaan ... 70

4.3 Hubungan Perspektif Proses Bisnis Internal Terhadap Kinerja Perusahaan pada PT. Tiki Jalur Nugraha cabang Bandung ... 75

4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ... 76

4.3.2 Analisis Korelasi Rank Spearmen ... 78

4.3.3 Analisis Koefisien Determinasi ... 82

4.3.4 Pengujian Hipotesis ... 82

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan ... ... 84

5.2 Saran ... ... 85

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

vii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan bisnis ... 3

Gambar 1.2 Balanced Scorecard sebagai suatu rerangka kinerja tindakan strategis ... 9

Gambar 1.3 Hubungan sebab-akibat dalam empat perspektif BSC ... 10

Gambar 1.4 Rerangka Pemikiran ... 11

Gambar 1.5 Model persamaan struktural ... 11

Gambar 2.1 Kondisi yang mempengaruhi keputusan manajerial mengenai sumberdaya, kemampuan dan kompetisi inti ... 15

Gambar 2.2 Pendekatan berbasis sumberdaya terhadap analisis strategi ... 19

Gambar 2.3 Sumberdaya berwujud ... 21

Gambar 2.4 Sumberdaya tak berwujud... 21

Gambar 2.5 Mengukur tema keuangan strategis ... 38

Gambar 2.6 Perspektif pelanggan – ukuran utama ... 40

Gambar 2.7 Proposisi nilai pelanggan ... 41

Gambar 2.8 Perspektif proses bisnis internal – model rantai generik ... 42

viii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 3.1 Skala pengukuran variabel penelitian ... 53

Tabel 3.2 Derajat keeratan hubungan dan arti ... 57

Tabel 4.1 Tanggapan responden mengenai pelayanan terbaru ... 60

Tabel 4.2 Tanggapan responden mengenai biaya yang ditetapkan ... 61

Tabel 4.3 Tanggapan responden informasi ... 61

Tabel 4.4 Tanggapan responden mengenai produk/ jasa baru ... 62

Tabel 4.5 Tanggapan responden mengenai komunikasi dengan pelanggan ... 63

Tabel 4.6 Tanggapan responden mengenai kecepatan pelayanan ... 64

Tabel 4.7 Tanggapan responden mengenai mitra kerja ... 64

Tabel 4.8 Tanggapan responden mengenai pengaturan tepat waktu ... 65

Tabel 4.9 Tanggapan responden mengenai karakteristik produk dan jasa ... 65

Tabel 4.10 Tanggapan responden mengenai tanggung jawab perusahaan ... 66

Tabel 4.11 Tanggapan responden mengenai brifing ... 67

Tabel 4.12 Tanggapan responden mengenai pelatihan karyawan ... 67

Tabel 4.13 Tanggapan responden mengenai pembayaran melalui internet .... 68

Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pengontrolan terhadap aktiva ... 68

Tabel 4.15 Hasil pengolahan data mengenai Perspektif bisnis internal ... 69

Tabel 4.16 Tanggapan responden mengenai pemotivasian karyawan ... 70

Tabel 4.17 Tanggapan responden mengenai umpan balik ... 71

Tabel 4.18 Tanggapan responden mengenai penghargaan karyawan Berprestasi ... 72

ix

Tabel 4.19 Tanggapan responden mengenai pelatihan dan pengembangan .... 72

Tabel 4.20 Tanggapan responden mengenai kemampuan dan motivasi perusahaan ... 73

Tabel 4.21 Tanggapan responden mengenai pengembangan diri karyawan ... 73

Tabel 4.22 Tanggapan responden mengenai pembagian tugas ... 74

Tabel 4.23 Hasil pengolahan data mengenai kinerja perusahaan ... 75

Tabel 4.24 Correlations ... 77

Tabel 4.25 Perhitungan korelasi ... 79

Tabel 4.26 Korelasi angka kembar Variabel X ... 80

x

DAFTAR GRAFIK

Halaman

Grafik 4.1 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual ... 76 Grafik 4.2 Normal P-P Plot of Perspektif proses bisnis internal ... 76 Grafik 4.3 Normal P-P Plot of Kinerja perusahaan ... 77

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Era globalisasi sangat mempengaruhi berbagai aspek kehidupan manusia, misalnya faktor ekonomi, sosial, politik, hukum, budaya, teknologi, dan lain-lain. Dengan sendirinya kondisi tersebut akan menciptakan suatu lingkungan yang kompetitif dalam setiap aspek kehidupan manusia, misalnya kegiatan perekonomian yang terjadi saat ini lebih kompleks dari keadaan perekonomian masa lalu. Suasana persaingan yang ketat akan menuntut suatu perusahaan agar lebih efektif dan efisien dalam mengelola setiap sumber daya yang ada dalam perusahaannya.

Munculnya abad informasi dalam beberapa dekade terakhir abad dua puluh telah membuat banyak asumsi dasar persaingan abad industri menjadi usang. Perusahaan tidak dapat lagi menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan hanya dengan menerapkan teknologi baru ke dalam aktiva fisik secara cepat atau hanya dengan menerapkan secara baik manajemen aktiva dan kewajiban finansial tetapi perusahaan harus tanggap terhadap perubahan radikal yang terjadi dalam dunia bisnis dimana perusahaan harus memasukkan unsur kepuasan konsumen dan pengguanaan sumber daya yang tepat bagi perusahaannya. (Robert S. Kaplan & David P. Norton pada tahun 2002).

2 Lingkungan bisnis langsung merasakan adanya perubahan yang sangat dinamis yang terjadi dewasa ini. Perubahan yang dipicu oleh revolusi informasi dan komunikasi membuat konsumen semakin banyak menuntut. Tuntutan ini menyebabkan fungsi objektif perusahaan menjadi berubah, yang semula tujuan perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan pemilik atau pemegang saham tetapi kini perusahaan juga harus memberikan perhatian khusus terhadap tuntutan konsumen yang makin mendekati kepuasan. Saat ini perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia khususnya perusahaan jasa yang bergerak dalam pengiriman dan pengantaran barang mengalami perkembangan. Kebutuhan konsumen atas jasa pengiriman dan pengantaran yang tepat waktu dan terpercaya menuntut perusahaan untuk harus mampu bersaing dan menarik konsumen dengan memuaskan kebutuhan komsumen. Perusahaan harus mengerti kebutuhan dan keinginan pasar atau konsumen yang terjadi saat ini.

Lingkungan bisnis dapat dibedakan menjadi lingkungan bisnis eksternal, lingkungan industri dan lingkungan bisnis internal. Lingkungan bisnis dipengaruhi oleh teknologi, budaya, ekonomi, persaingan dalam industri, sumber daya manusia, dan lain-lain. Karena itu dibutuhkan suatu perencanaan strategik perusahaan dalam pengambilan keputusan. Berdasarkan tabel 1.1 dapat dilihat faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan bisnis.

Pada masa persaingan industri, perusahaan menginvestasikan sumber dayanya pada aset fisik sedangkan pada persaingan sekarang perusahaan lebih memfokuskan pada infrastruktur organisasi seperti: kebijakan, sistem, dan praktek daripada aset fisiknya. Fokus perusahaan pada kebijakan, sistem, dan praktek

3 akan mengendalikan komunikasi dan teknologi sistem informasi yang mempengaruhi sistem pengendalian manajemen dalam mengelola informasi yang ada untuk pengambilan keputusan.

Gambar 1.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan bisnis

Lingkungan internal

- aspek keuangan - aspek SDM - aspek pemasaran

- aspek operasionalisasi - aspek manajemen

Lingkungan industri

- aspek hambatan masuk - aspek daya tawar pemasok

- aspek daya tawar pembeli

- aspek keterbatasan barang subsidi - aspek persaingan dalam industri

Lingkungan industri

- faktor politik - faktor teknologi

- faktor ekonomi - faktor sosial

- faktor hukum - faktor budaya

Sumber: Husein Umar. 2001, “Strategic Managemen in Action”, hal 75.

Salah satu unsur dalam sistem pengendalian manajemen adalah pengukuran kinerja. Beberapa perusahaan saat ini menggunakan pengukuran kinerja berdasarkan pada pengukuran finansial dan non finansial yaitu Balanced Scorecard. Balanced scorecard akan menterjemahkan misi dan strategi kedalam empat perspektif: finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Misi perusahaan artinya tugas khusus yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan memberikan arah bagi manajemennya dalam melaksanakan aktivitas-aktivitasnya, sedangkan strategi perusahaan adalah suatu rancangan atau program untuk menentukan dan mencapai tujuan perusahaan dan mengimplementasikan misinya.

4 Penggunaan Balanced Scorecard selalu terkait dengan perencanaan strategik perusahaan, dimana setiap perencanaan strategik tersebut dipengaruhi oleh faktor-faktor lingkungan bisnis internal perusahaan yang penuh dengan ketidakpastian. Pentingnya penggunaan balanced scorecard sekarang ini ditujukan untuk memperbaiki sistem pengukuran kinerja perusahaan. Perhatian perusahaan tidak hanya kepada pengukuran kinerja keuangan tetapi juga non keuangannya yang memperlihatkan tentang kepuasan konsumen, peningkatan mutu, peningkatan keahlian para pekerja operasional, dan lain-lain. Oleh karena itu penulis tertarik untuk melakukan penelitian tentang “Hubungan perspektif

proses bisnis internal dengan kinerja perusahaan” sebagai studi kasus di PT.

Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung.

1.2. Identifikasi Masalah

Adapun pada tahap identifikasi masalah ini, penulis akan mencoba untuk mengidentifikasikan permasalahan-permasalahan yang ada melalui pertanyaan sebagai berikut:

1. Bagaimana proses bisnis internal yang ada pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung?

2. Bagaimana kinerja perusahaan saat ini?

3. Bagaimana hubungan perspektif proses bisnis internal dengan kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung?

5

1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud dan tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji dan menganalisis hubungan perspektif proses bisnis internal dengan kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung. Dari permasalahan-permasalahan yang dikemukakan dalam identifikasi masalah, maka tujuan dari penelitian adalah:

1. Untuk mengetahui proses bisnis internal yang ada pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung.

2. Untuk mengetahui kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung yang terjadi saat ini.

3. Untuk mengetahui sejauh mana hubungan perspektif proses bisnis internal dengan kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung.

1.4. Kegunaan Hasil Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan berguna bagi pihak antara lain: - Bagi perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dimanfaatkan sebagai informasi atau masukan untuk mengetahui pengukuran kinerja yang tepat dan berguna bagi perusahaan sesuai dengan perencanaan stategik perusahaan yang telah ditetapkan.

- Bagi penulis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan mengenai pengaruh lingkungan bisnis internal terhadap kinerja perusahaan.

6 - Bagi pembaca

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan yang bermanfaat, yaitu untuk menambah informasi tentang pengaruh lingkungan bisnis internal terhadap kinerja perusahaan.

1.5. Rerangka Pemikiran

Lingkungan bisnis dapat dibedakan atas lingkungan internal (internal

environment) dan lingkungan eksternal (external environment) (Wright et al.,1996: 4; Wheleen and Hunger, 2000:8 ; Hitt, 1995: 6). Lingkungan eksternal

adalah lingkungan yang berada diluar organisasi dan perlu dianalisis untuk menentukan kesempatan (opportunities) dan ancaman (threath) yang akan dihadapi perusahaan sedangkan lingkungan internal perlu dianalisis untuk mengetahui kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknesses) yang ada dalam perusahaan. Menurut (Wheelen & Hunger, 2000; 10), lingkungan internal terdiri dari struktur (structure), budaya (culture), sumber daya (resources).

Penelitian saat ini difokuskan pada lingkungan bisnis internal perusahaan. Suatu perusahaan harus mampu mengenali atau menganalisa faktor-faktor apa saja yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas perusahaannya. Manajer dalam perusahaan akan menghadapi ketidakpastian yang akan muncul akibat dari teknologi baru, perubahan kecenderungan ekonomi dan politik yang berlangsung cepat, perubahan dalam nilai sosial, dan pergeseran permintaan konsumen. Ketidakpastian lingkungan akan meningkatkan kompleksitas dan jumlah masalah yang harus diamati manajer saat mempelajari lingkungan internal.

7 Pemahaman akan analisis internal perusahaan sangat membantu manajer untuk mengerti atau mencocokkan kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dengan peluang dan ancaman yang ada di lingkungan. Melalui analisis kekuatan dan kelemahan yang ada dalam perusahaan, perusahaan dapat menentukan perencanaan strategik untuk dapat mengatasi segala masalah yang mungkin akan terjadi dan aktivitas apa yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategik yang telah ditetapkan.

Sasaran strategik adalah kondisi yang diwujudkan dimasa depan. Dalam memilih sasaran strategik, perusahaan harus mempertimbangkan sasaran yang diperkirakan memerlukan langkah-langkah besar dalam beberapa tahun kedepan untuk mewujudkannya. Dalam proses perencanaan strategik, sasaran strategik ini mulai ditentukan ukuran pencapaiannya sehingga lebih kongkrit bila dibandingkan dengan pernyataan tentang goal perusahaan. Dalam proses perencanaan strategik ini diharapkan bahwa perusahaan mempunyai keunggulan startegi yang dirancang supaya misi atau tujuan perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat.

Pada pertengahan tahun 1993, Balanced Scorecard berkembang sebagai sarana untuk menerjemahkan dan mengimplementasikan strategi. Sejak saat itu, Balanced Scorecard berkembang dari sistem pengukuran kinerja menjadi sistem manajemen strategik. Balanced Scorecard melengkapi seperangkat ukuran finansial kinerja masa lalu dengan ukuran pendorong (drivers) kinerja masa depan. Tujuan dan ukuran Balanced Scorecard diturunkan dari visi dan strategi perusahaan. Tujuan dan ukuran memandang kinerja perusahaan dari empat

8 perspektif, seperti: finansial, pelanggan, proses intenal bisnis, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Balanced Scorecard menekankan bahwa semua ukuran finansial dan nonfinansial harus menjadi bagian sistem informasi untuk para pekerja disemua tingkat perusahaan. Tujuan dan ukuran dalam Balanced Scorecard lebih sekedar sekumpulan ukuran kinerja finansial dan nonfinansial khusus, semua tujuan dan ukuran ini diturunkan dari suatu proses atas kebawah (top-down) yang digerakan oleh misi dan strategi unit bisnis.

Balanced Scorecard seharusnya menterjemahkan misi dan strategi unit bisnis dalam berbagai tujuan strategis yang spesifik. Gambar 1.2 menunjukan bila sebuah perusahaan menggunakan balanced scorecard sebagai sebuah sistem manajemen strategis untuk mengelola stategi jangka panjang. Perusahaan menggunakan fokus pengukuran scorecard untuk menghasilkan berbagai proses manajemen penting seperti:

1. Memperjelas dan menterjemahkan visi dan strategi.

2. Mengkomunikasikan dan mengaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategis. 3. Merencanakan, menetapkan sasaran, dan menyelaraskan berbagai inisiatif

strategis.

9 Gambar 1.2 Balanced Scorecard sebagai suatu rerangka kerja tindakan startegis

Memperjelas dan menterjemahkan visi dan strategi

- memperjelas visi - menghasilkan

konsensus

M e r e n c a n a k a n d a n m e n e ta p k a n s a s a ra n - m e n e ta p k a n s a s a ra n - m e m a d u k a n in is ia tif

s tr a te g is

- m e n g a lo k a s ik a n s u m b e r d a y a

m e n e ta p k a n to n g g a k -to n g g a k p e n tin g

U m p a n b a l i k d a n p e m b e la j a r a n s t r a t e g i s - m e n g a r t i k u l a s i k a n

v i s i b e r s a m a

- m e m b e r i k a n u m p a n b a l i k s t r a t e g i s

- m e m f a s il i ta s i t i n j a u a n u l a n g d a n p e m b e la j a r a n s t r a t e g i

M engkom unikasikan dan m enghubungkan - m engkom unikasikan

dan m endidik - m enetapkan tujuan - m engaitkan im balan

dengan ukuran kinerja-tonggak

Balanced Scorecard

Sumber: Robert S. Kaplan dan David P, Norton “Using The Balance Scorecard as a Strategic Management Systems,” Harvard Busines Review (januari-Pebruari 1996), hal 77.

Salah satu perspektif dalam konsep balanced scorecard adalah perspektif proses bisnis internal dimana proses ini mempertanyakan proses internal apakah yang harus dikuasai perusahaan agar dapat menghasilkan kinerja istimewa dari pengiriman barang yang tepat waktu. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan mungkin perlu mengupayakan tercapainya waktu siklus yang pendek dalam berbagai siklus operasi dan proses internal yang bermutu tinggi. Perspektif tersebut diawali oleh proses inovasi yang dilanjutkan dengan proses operasi dan diakhiri dengan layanan purna jual yang menawarkan layanan sesudah penjualan yang memberi nilai tambah kepada produk dan jasa yang diterima oleh pelanggan.

10 Gambar 1.3 di bawah ini memperlihatkan hubungan perspektif proses bisnis internal dengan kinerja perusahaan. Kecenderungan akhir-akhir ini perusahaan melakukan pengukuran kinerja untuk berbagai proses bisnis dalam operasi perusahaan yang biasanya diukur dengan biaya, mutu, hasil, dan waktu yang ditetapkan dalam proses tersebut.

Gambar 1.3 Hubungan sebab-akibat dalam empat perspektif BSC

Finansial

Pelanggan

Proses Internal/Bisnis

Penbelajaran dan Pertumbuhan

Keahlian pekerja

Proses Mutu Proses Waktu Siklus Penyerahan

Tepat Waktu Loyalitas Pelanggan ROCE

Sumber: Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi menjadi Aksi, hlm. 28.

Dilihat dari gambar diatas dapat diketahui bahwa proses bisnis internal yang terdiri dari inovasi, operasi, dan layanan purna jual diduga mempengaruhi kinerja perusahaan dan dapat membentuk suatu rerangka pemikiran yang digambarkan sebagai berikut:

11 Gambar 1.4 Rerangka Pemikiran

Dari gambar diatas rerangka pemikiran tersebut terdapat hubungan sebab akibat antara variabel-variabel yang dapat digambarkan sebagai berikut:

Gambar 1.5 Model persamaan struktrual

Perspektif proses bisnis

internal kinerja perusahaan (Y)

X1

X3 X2

Dimana :

Variabel Y: Kinerja perusahaan Variabel X: X1 adalah inovasi

X2 adalah operasi

X3adalah layanan purna jual

Finansial Pelanggan Proses Bisnis

Internal

Pembelajaran dan Pertumbuhan Tolak ukur

Balanced Scorecard

Proses Bisnis Internal

Kinerja Perusahaan

D i h u b u n g k a n

Hasil

Ada hubungan

Tidak ada hubungan

12

1.6. Metode Penelitian

Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis. Menurut Sugiyono (2003) metoda deskriptif analitis adalah suatu metode penelitian yang dilakukan untuk mengumpulkan data, keterangan, dan informasi lainnya yang kompeten dan relevan dengan masalah yang akan dibahas dalam skripsi ini kemudian semua data dan informasi tersebut diolah dan dianalisis sehingga dapat ditarik simpulan dan saran yang diperlukan. Dalam melakukan penelitian, penulis mengumpulkan data primer dan sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara) sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung atau melalui media perantara (diperoleh atau disediakan orang lain). Teknik pengumpulan data primer yang dipergunakan adalah:

a. Metode Survei (wawancara dan kuesioner)

Metode survei merupakan metode pengumpulan data primer yang didapat dengan menggunakan pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner dan wawancara. Melalui cara ini, peneliti dapat memberi penjelasan mengenai tujuan survei dan pertanyaan yang kurang dipahami oleh responden.

b. Observasi

Observasi merupakan pengumpulan data primer yang menekankan pada bentuk respon ekspresi atau penulis menganalisis apa yang terjadi dalam perusahaan.

13 Teknik pengumpulan data sekunder yang dipergunakan adalah:

a. Data internal

Data internal ini didapat dari perusahaan dimana perusahaan memyediakan informasi-informasi yang dibutuhkan misalnya tentang struktur organisasi dan profil perusahaan.

b. Data eksternal

Data eksternal ini didapat dari penelitian kepustakaan (library research). Dengan cara mencari, membaca, dan mempelajari buku-buku referensi yang berhubungan dengan masalah yang diteliti sebagai landasan teori untuk mempertanggung jawabkan analisa dalam pembahasan.

1.7. Lokasi

Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung yang bertempat di Komp. Ruko setrasari Mall Blok C1 no 49 bandung, yang merupakan cabang dari PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir yang berlokasi di Jakarta.

84

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1. Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan penulis pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung, maka dapat ditarik simpulan bahwa:

1. Proses bisnis internal yang ada pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung sudah cukup baik. Hal ini terbukti sebagian besar responden menyatakan setuju sebesar 44,5%, dan sangat setuju sebesar 40,7%, kemudian yang menjawab biasa sebesar 11,2%, kemudian yang tidak setuju sebesar 11,2%, sedangkan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.

2. Dari pengolahan data responden dapat dilihat kinerja perusahaan saat ini sudah baik, hal ini didukung oleh responden yang menjawab sangat setuju sebesar 54.9%, dan 38,3% menjawab setuju, responden yang menjawab biasa adalah sebesar 15,8%, sedangkan tidak seorang responden pun yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju.

3. Hasil perhitungan dari hubungan perspektif proses bisnis internal terhadap kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung berdasarkan uji korelasiRank Spearman yang dilakukan diperoleh sebesar 0,578. korelasi ini menujukkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara dua variabel dan hubungan ini termasuk dalam kategori yang cukup berarti atau sedang (moderat). Kontribusi yang diberikan oleh perspektif proses bisnis internal

85 dalam meningkatkan kinerja perusahaan diketahui melalui koefisien deteminasi yaitu sebesar sebesar 33,41% sedangkan sisanya yaitu sebesar 66,59% dipengaruhi faktor lain diluar variabel yang diteliti. Untuk mengetahui kebenaran atau signifikansi dari hubungan perspektif proses bisnis internal terhadap kinerja perusahaan dilakukan uji signifikansi. Uji signifikansi yang dilakukan adalah ttest 3,75 dan ttabel 2,467, ini berarti ttest > ttabel, maka terbukti bahwa perspektif proses bisnis internal mempunyai hubungan yang signifikan terhadap kinerja perusahaan.

5.2. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan simpulan yang didapat, penulis memberikan beberapa saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam meningkatkan kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung:

 Sebaiknya perusahaan mempertimbangkan apakah perusahaan melakukan kebijakan agar pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan bisa melalui internet atau tidak. Bila perusahaan melaksanakan kebijakan tersebut, maka perusahaan harus melaksanakan brifing dengan para karyawan karena sebagian besar dari karyawan tidak setuju dilakukannya pembayaran melalui akses internet.

Gambar 1.3 di bawah ini memperlihatkan hubungan perspektif proses bisnis internal dengan kinerja perusahaan. Kecenderungan akhir-akhir ini perusahaan melakukan pengukuran kinerja untuk berbagai proses bisnis dalam operasi perusahaan yang biasanya diukur dengan biaya, mutu, hasil, dan waktu yang ditetapkan dalam proses tersebut.

Gambar 1.3 Hubungan sebab-akibat dalam empat perspektif BSC

Finansial

Pelanggan

Proses Internal/Bisnis

Penbelajaran dan Pertumbuhan

Keahlian pekerja

Proses Mutu Proses Waktu Siklus Penyerahan

Tepat Waktu Loyalitas Pelanggan ROCE

Sumber: Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi menjadi Aksi, hlm. 28.

Dilihat dari gambar diatas dapat diketahui bahwa proses bisnis internal yang terdiri dari inovasi, operasi, dan layanan purna jual diduga mempengaruhi kinerja perusahaan dan dapat membentuk suatu rerangka pemikiran yang digambarkan sebagai berikut:

Gambar 1.4 Rerangka Pemikiran

Dari gambar diatas rerangka pemikiran tersebut terdapat hubungan sebab akibat antara variabel-variabel yang dapat digambarkan sebagai berikut:

Gambar 1.5 Model persamaan struktrual

Perspektif proses bisnis

internal kinerja perusahaan (Y)

X1

X3 X2

Dimana :

Variabel Y: Kinerja perusahaan

Finansial Pelanggan Proses Bisnis

Internal

Pembelajaran dan Pertumbuhan Tolak ukur

Balanced Scorecard

Proses Bisnis Internal

Kinerja Perusahaan

D i h u b u n g k a n

Hasil

Ada hubungan

Tidak ada hubungan

1.6. Metode Penelitian

Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis. Menurut Sugiyono (2003) metoda deskriptif analitis adalah suatu metode penelitian yang dilakukan untuk mengumpulkan data, keterangan, dan informasi lainnya yang kompeten dan relevan dengan masalah yang akan dibahas dalam skripsi ini kemudian semua data dan informasi tersebut diolah dan dianalisis sehingga dapat ditarik simpulan dan saran yang diperlukan. Dalam melakukan penelitian, penulis mengumpulkan data primer dan sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara) sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung atau melalui media perantara (diperoleh atau disediakan orang lain). Teknik pengumpulan data primer yang dipergunakan adalah:

a. Metode Survei (wawancara dan kuesioner)

Metode survei merupakan metode pengumpulan data primer yang didapat dengan menggunakan pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner dan wawancara. Melalui cara ini, peneliti dapat memberi penjelasan mengenai tujuan survei dan pertanyaan yang kurang dipahami oleh responden.

b. Observasi

Observasi merupakan pengumpulan data primer yang menekankan pada bentuk respon ekspresi atau penulis menganalisis apa yang terjadi dalam perusahaan.

Teknik pengumpulan data sekunder yang dipergunakan adalah: a. Data internal

Data internal ini didapat dari perusahaan dimana perusahaan memyediakan informasi-informasi yang dibutuhkan misalnya tentang struktur organisasi dan profil perusahaan.

b. Data eksternal

Data eksternal ini didapat dari penelitian kepustakaan (library research). Dengan cara mencari, membaca, dan mempelajari buku-buku referensi yang berhubungan dengan masalah yang diteliti sebagai landasan teori untuk mempertanggung jawabkan analisa dalam pembahasan.

1.7. Lokasi

Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung yang bertempat di Komp. Ruko setrasari Mall Blok C1 no 49 bandung, yang merupakan cabang dari PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir yang berlokasi di Jakarta.

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1. Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan penulis pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung, maka dapat ditarik simpulan bahwa:

1. Proses bisnis internal yang ada pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung sudah cukup baik. Hal ini terbukti sebagian besar responden menyatakan setuju sebesar 44,5%, dan sangat setuju sebesar 40,7%, kemudian yang menjawab biasa sebesar 11,2%, kemudian yang tidak setuju sebesar 11,2%, sedangkan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada.

2. Dari pengolahan data responden dapat dilihat kinerja perusahaan saat ini sudah baik, hal ini didukung oleh responden yang menjawab sangat setuju sebesar 54.9%, dan 38,3% menjawab setuju, responden yang menjawab biasa adalah sebesar 15,8%, sedangkan tidak seorang responden pun yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju.

3. Hasil perhitungan dari hubungan perspektif proses bisnis internal terhadap kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung berdasarkan uji korelasiRank Spearman yang dilakukan diperoleh sebesar 0,578. korelasi ini menujukkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara dua variabel dan hubungan ini termasuk dalam kategori yang cukup berarti atau sedang (moderat). Kontribusi yang diberikan oleh perspektif proses bisnis internal

dalam meningkatkan kinerja perusahaan diketahui melalui koefisien deteminasi yaitu sebesar sebesar 33,41% sedangkan sisanya yaitu sebesar 66,59% dipengaruhi faktor lain diluar variabel yang diteliti. Untuk mengetahui kebenaran atau signifikansi dari hubungan perspektif proses bisnis internal terhadap kinerja perusahaan dilakukan uji signifikansi. Uji signifikansi yang dilakukan adalah ttest 3,75 dan ttabel 2,467, ini berarti ttest > ttabel, maka terbukti

bahwa perspektif proses bisnis internal mempunyai hubungan yang signifikan terhadap kinerja perusahaan.

5.2. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan simpulan yang didapat, penulis memberikan beberapa saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam meningkatkan kinerja PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir cabang Bandung:

 Sebaiknya perusahaan mempertimbangkan apakah perusahaan melakukan kebijakan agar pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan bisa melalui internet atau tidak. Bila perusahaan melaksanakan kebijakan tersebut, maka perusahaan harus melaksanakan brifing dengan para karyawan karena sebagian besar dari karyawan tidak setuju dilakukannya pembayaran melalui akses internet.