Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

ABSTRACT

The objective of this study is to determine how the influence of financial compensation and nonfinancial compensation to the job satisfaction of employees of Development and Management of Information Technology Services Bureau Maranatha Christian University Bandung. The research model of this study is method of questionnaire and literature study. It carried out systematically by objective research. The research is an explanatory causal with samples in this study were 33 of employees at Development and Management of Information Technology Services Bureau using the method of census. The method of analysis used the F test (simultaneous), the T test (partial), and multiple linear regression analysis.

From the results showed that financial compensation has an impact on the job satisfaction of employees at this Bureau and nonfinancial compensation has an impact on the job satisfaction of employees at this Bureau.

Of the value of R = 0,953 is known that there is a close relationship between financial compensation and nonfinancial compensation for job satisfaction. Then from the results of determination coefficient of 0,907, 90,7% stated that job satisfaction of employees at Development and Management of Information Technology Services Bureau is influenced by financial compensation and nonfinancial compensation (simultaneously) while the remaining 9,3% is influenced by other factors.

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi Universitas Kristen Maranatha Bandung. Model Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yakni dengan kuisioner dan studi kepustakaan. Model ini dilakukan secara sistematik berdasarkan tujuan penelitian. Jenis penelitian ini adalah causal explanatory dengan menggunakan sampel pada penelitian ini sebanyak 33 orang karyawan Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi dengan menggunakan metode sensus. Metode analisis yang digunakan yaitu uji F (simultan), uji T (parsial) dan analisis regresi linear berganda.

Hasil penelitian menunjukkan kompensasi finansial mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja pada karyawan Biro dan kompensasi nonfinansial mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja pada karyawan Biro.

Dari nilai R = 0,953 diketahui bahwa terdapat hubungan yang erat antara kompensasi finansial dan kompensasi nonfinansial terhadap kepuasan kerja. Kemudian hasil koefisien determinasinya sebesar 0,907, menyatakan bahwa sebesar 90,7% kepuasan kerja pada karyawan Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi dipengaruhi oleh kompensasi finansial dan nonfinansial (secara simultan) sedangkan sisanya 9,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL...i

HALAMAN PENGESAHAN...ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI...iii

KATA PENGANTAR...iv

ABSTRACT...vii

ABSTRAK...viii

DAFTAR ISI...ix

DAFTAR GAMBAR...xii

DAFTAR TABEL...xiii

DAFTAR LAMPIRAN...xiv

BAB I PENDAHULUAN...1

1.1Latar Belakang Penelitian...1

1.2Identifikasi Masalah...5

1.3Tujuan Penelitian...5

1.4Manfaat Penelitian...5

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS...7

2.1 Kajian Pustaka...7

2.1.1 Pengertian Manajemen...6

2.1.2.1 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia...11

2.1.2.2 Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia...12

2.1.3 Kompensasi...13

2.1.3.1 Tujuan Kompensasi...14

2.1.3.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi...15

2.1.3.3 Keadilan Dalam Kompensasi...18

2.1.3.4 Evaluasi Pekerjaan...19

2.1.4 Pengertian Kepuasan Kerja...20

2.1.4.1 Hubungan Antara Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja...23

2.2 PenelitianTerdahulu...24

2.3 Kerangka Pemikiran...30

2.4 Pengembangan Hipotesis...31

BAB III METODE PENELITIAN...33

3.1 Lokasi Penelitian...33

3.2 Waktu Penelitian...33

3.3 Jenis Penelitian...33

3.4 Populasi dan Sampel...34

3.5 Teknik Pengambilan Sampel...35

3.6 Definisi Operasional Variabel...35

3.7 Teknik Pengumpulan Data...37

3.8 Skala Pengukuran Penelitian...38

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN...45

4.1 Uji Kualitas Data...45

4.1.1 Uji Validitas...45

4.1.2 Uji Reliabilitas...48

4.2 Analisis Statistik Deskriptif Data Responden...49

4.2.1 Jenis Kelamin...49

4.2.2 Lama Bekerja Responden...50

4.3 Analisis Statistik Deskriptif Data Penelitian...51

4.3.1 Variabel Kompensasi Finansial (X1)...51

4.3.2 Variabel Kompensasi Nonfinansial (X2)...52

4.3.3 Variabel Kepuasan Kerja (Y)...53

4.4 Uji Asumsi Klasik...55

4.4.1 Uji Normalitas...55

4.4.2 Uji Multikolinearitas...56

4.4.3 Uji Heteroskedastisitas...57

4.5 Uji Hipotesis...59

4.5.1 Uji Regresi Linier Berganda...59

4.5.2 Analisis Korelasi Ganda...60

4.5.3 Analisis Koefisien Determinasi...61

4.5.4 Uji Statistik t...62

4.5.5 Uji Statistik F...64

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN...66

5.1 Kesimpulan...66

DAFTAR PUSTAKA...68 LAMPIRAN...70

DAFTAR GAMBAR

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu...25

Tabel 3.1 Operasional Variabel...36

Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Kompensasi Finansial (X1)...46

Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Kompensasi Nonfinansial (X2)...47

Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja (Y)...47

Tabel 4.4 Jenis Kelamin...49

Tabel 4.5 Lama Bekerja Responden...50

Tabel 4.6 Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi Finansial...52

Tabel 4.7 Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi Nonfinansial...53

Tabel 4.8 Statistik Deskriptif Variabel Kepuasan Kerja...54

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner...70 Lampiran 2 Tabulasi Kuesioner...74

BAB I PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Kesuksesan suatu perusahaan sangat bergantung pada salah satu instrumen penting didalamnya, yaitu sumber daya manusia. Sumber daya manusia adalah aset yang sangat potensial bagi kelangsungan hidup perusahaan, karena manusia bertindak sebagai pelaksana dalam menjalankan aktivitas perusahaan tersebut. Perusahaan dan sumber daya manusia merupakan dua kelompok yang saling mendukung dan memiliki keterkaitan antara satu dengan yang lainnya. Tujuan organisasi dapat dicapai dengan peningkatan potensi sumber daya manusia yang ada. Betapapun baiknya sumber daya lain yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, bahan mentah, dan teknologi tanpa didukung oleh manusia yang dapat bekerja secara efisien dan efektif, maka tetap tidak dapat mencapai tujuan organisasi secara memuaskan, bahkan mungkin menemui kegagalan.

Karyawan merupakan faktor utama pembentuk keunggulan kompetitif dan menjadi kunci kemajuan perusahaan di masa yang akan datang. Sehingga dalam hal ini perusahaan harus mampu mengelola karyawannya dengan baik dan memperhatikan kesejahteraan karyawan. Dalam hubungannya dengan peningkatan kesejahteraan hidup para karyawan, suatu organisasi harus secara efektif memberikan kompensasi sesuai dengan beban kerja yang diterima pegawai. Kompensasi merupakan salah satu faktor baik secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi tinggi rendahnya kepuasan kerja karyawan (Mustika, 2011).

B a b I P e n d a h u l u a n| 2

Kebijakan pemberian kompensasi yang cenderung masih belum sepenuhnya sesuai dengan harapan karyawan terkadang sering menjadi masalah pada saat ini, sedangkan kompensasi itu sendiri adalah merupakan salah satu faktor untuk mendorong karyawan agar memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Kompensasi merupakan faktor utama yang memberikan dorongan terhadap timbulnya motivasi kerja karyawan, sehingga besar kecilnya motivasi kerja karyawan sangat dipengaruhi oleh tingkat kepuasan yang dirasakan oleh karyawan terhadap kompensasi yang mereka peroleh (Syah, 2013).

Pemberian kompensasi baik finansial maupun non finansial merupakan faktor penting untuk dapat menarik, memelihara, dan mempertahankan tenaga kerja bagi kepentingan perusahaan. Pemberian kompensasi kepada karyawan dalam bentuk finansial terdiri dari: gaji, tunjangan, bonus, dan komisi, sedangkan kompensasi nonfinansial terdiri dari: pelatihan, wewenang dan tanggung jawab, penghargaan atas kinerja, dan lingkungan kerja yang mendukung. Besarnya kompensasi mencerminkan status, pengakuan, dan tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati oleh karyawan beserta keluarganya. Jika balas jasa yang diterima karyawan semakin besar berarti jabatannya semakin tinggi, statusnya semakin baik, dan kepuasan kerja pun semakin baik (Mustika, 2011).

Sari (2012) mengemukakan bahwa kepuasan kerja (job satisfaction) merupakan sasaran penting dalam manajemen sumber daya manusia karena akan memengaruhi kinerja dan produktivitas kerja. Kepuasan kerja dapat dilihat dari bagaimana pegawai bereaksi terhadap perubahan karakteristik pekerjaannya. Kepuasan kerja yang tinggi menunjukkan bahwa sebuah organisasi telah mengelola kebutuhan karyawan dengan baik melalui manajemen yang efektif. Sementara itu

B a b I P e n d a h u l u a n| 3

Luthan (dalam Sari, 2012) menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah tergantung kepada bagaimana persepsi individu seseorang dalam melaksanakan tugasnya di tempat kerja sehingga bersifat subjektif bagi individu yang merasakannya. Pegawai akan merasa puas dalam bekerja apabila aspek pekerjaan dan individunya saling menunjang sehingga dapat dikatan bahwa kepuasan kerja berkenaan dengan perasaan seseorang tentang menyenangkan atau tidaknya pekerjaan karyawan.

Menurut Mustika (2011) kepuasan kerja merupakan keadaan emosional yang positif sebagai hasil dari penilaian karyawan terhadap hasil kerjanya. Fenomena yang sering ada saat ini adalah kepuasan kerja karyawan masih agak kurang diperhatikan dengan baik oleh perusahaan. Padahal kepuasan kerja yang tinggi akan menghindarkan karyawan untuk meninggalkan pekerjaannya, dan sebaliknya jika kepuasan kerjanya rendah maka karyawan cenderung akan mempunyai keinginan untuk meninggalkan pekerjaannya. Dalam keberlangsungan hidup perusahaan, seringkali kepuasan kerja digunakan sebagai dasar tingkat kematangan perusahaan. Kepuasan kerja yang tinggi merupakan tanda bahwa perusahaan dikelola dengan baik dan pada dasarnya merupakan hasil kerja manajemen yang efektif. Jika di dalam perusahaan tingkat kepuasan kerja karyawannya rendah maka otomatis perusahaan tersebut berada pada keadaan yang tidak diinginkan baik oleh karyawan maupun manajemennya.

Berdasarkan uraian di atas, peneliti ingin mengkaji dan menelaah tentang

“Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Studi Pada Karyawan Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi Universitas Kristen Maranatha Bandung” yang pekerjaannya berkaitan dengan Teknologi

B a b I P e n d a h u l u a n| 4

Informasi. Pada saat ini Teknologi Informasi merupakan hal yang sangat penting pada keberlangsungan hidup organisasi, karena penggunaan teknologi sangat membantu pekerjaan yang biasanya menggunakan cara tradisional yang cenderung lebih lama bisa menjadi lebih cepat. Divisi Teknologi Informasi di Universitas Kristen Maranatha merupakan salah satu tulang punggung kemajuan organisasi ini dan mempunyai tanggung jawab yang sangat besar di dalamnya. Contohnya seperti membuat program pendaftaran mahasiswa secara online, perwalian mahasiswa secara online, sistem pembayaran online dan lain-lain. Divisi ini melakukan pengembangan Teknologi Informasi untuk pelayanan kepada mahasiswa dan akademik di Universitas Kristen Maranatha sehingga tidak lagi hanya berpedoman pada sistem manual melainkan menggunakan teknologi terkini. Program-program yang telah dibuat dan dijalankan juga sudah sangat baik seperti SAT, KBK Profesi, KBK reguler, Payment Gateway, SAP, PMB, dan Survei Online. Kemudian ada pula program untuk aplikasi di smartphone seperti SAT Droid. Semua program ini untuk memudahkan proses kegiatan kemahasiswaan dan akademik di Universitas Kristen Maranatha. Tetapi divisi ini terkadang cenderung dianggap sebelah mata oleh organisasi. Dan para karyawan divisi ini juga merasa kompensasi yang diberikan seharusnya tidak sama dengan divisi pekerjaan lain karena tanggung jawab yang mereka emban sangat besar. Para karyawan pada divisi ini harus selalu berusaha memperbaiki dan mengikuti perkembangan teknologi agar bisa terus bersaing dengan para pesaing untuk kemajuan Universitas Kristen Maranatha. Hal inilah yang membuat peneliti ingin mengetahui apakah ada hubungan antara pemberian kompensasi dengan kepuasan kerja pada para karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha.

B a b I P e n d a h u l u a n| 5

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian dalam latar belakang penelitian di atas, maka penulis mengidentifikasi masalah yang akan diteliti sebagai berikut:

1. Bagaimana pengaruh kompensasi finansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha?

2. Bagaimana pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha?

3. Bagaimana kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha.

3. Untuk mengetahui kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha.

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai berikut: 1. Bagi Organisasi

B a b I P e n d a h u l u a n| 6

Hasil penelitian ini dapat menjadi suatu pedoman dan referensi perbaikan kinerja organisasi agar dapat melakukan peningkatan kepuasan kerja karyawan dan memperbaiki sistem kompensasi yang ada di perusahaan.

2. Bagi Akademisi

Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan bahan referensi ataupun sebagai data pembanding bagi peneliti-peneliti lain, memberikan sumbangan pemikiran, menambah wawasan pengetahuan serta memberikan bukti empiris khususnya yang ingin meneliti lebih jauh mengenai pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi (finansial dan nonfinansial) terhadap kepuasan kerja karyawan BPPLTI (Biro Pengembangan dan Pengelolaan Teknologi Informasi) di Universitas Kristen Maranatha Bandung. Berdasarkan analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Kompensasi finansial berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai t hitung > t tabel (6,855 > 2,040).

2. Kompensasi nonfinansial berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai t hitung > t tabel (5,465 > 2,040).

3. Kompensasi (finansial dan nonfinansial) secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai F hitung > F tabel (147,106 > 3,32).

4. Besarnya pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 90,7%. Hal ini dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square nya yaitu sebesar 0,907. Kemudian sisanya sebesar 9,3% disebabkan oleh faktor-faktor lain.

B a b V K e s i m p u l a n d a n S a r a n | 67

5.2 Saran

Beberapa saran yang dapat diberikan sehubungan dengan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Universitas Kristen Maranatha sebaiknya mempertahankan dan meningkatkan kompensasi finansialnya, karena variabel ini dapat memberikan kepuasan kerja kepada karyawan di bagian Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi.

2. Universitas Kristen Maranatha sebaiknya mempertahankan dan meningkatkan kompensasi nonfinansial, karena variabel ini dapat memberikan kepuasan kerja kepada karyawan di bagian Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi.

3. Penelitian selanjutnya hendaknya memperluas sampel penelitian, tidak hanya pada karyawan bagian Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi saja, tetapi dapat mengambil sampel dari bagian-bagian lain yang ada di Universitas Kristen Maranatha.

DAFTAR PUSTAKA

Amrullah Asriyanti. 2012. Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Wilayah Makassar. Skripsi S1. Makassar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin.

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlangga. Jakarta.

Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program: IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Cetakan VII. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Hartono, Jogiyanto. 2010. Metodologi penelitian bisnis : salah kaprah dan pengalaman-pengalaman. BPFE. Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Husaini, Usman. 2010. Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan. Edisi 3. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh.

Mustika, I Ketut. 2011. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung, Bali. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis.

Sari, Elviera. 2009. Pengaruh Kompensasi dan Iklim Organisasi terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi.

Sembiring, Meliani. 2007. Analisis Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. HERO Supermarket Tbk. di Gatot Subroto Jakarta. Skripsi S1. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sunjoyo, Setiawan, R., Carolina, V., Magdalena, N., & Kurniawan, A. 2013. Aplikasi SPSS Untuk SMART Riset. Penerbit Alfabeta. Bandung.

Syah, Harits. 2013. Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Karyawan pada PT Graha Raja Ampat. Jurnal Ilmu Manajemen.

Yusnaena dan Husni, Erdasti,. 2012. Pengaruh Kompensasi Non-finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT HM. Sampoerna Tbk. Area Padang. Jurnal Pelangi STKIP PGRI.

B a b I P e n d a h u l u a n| 5

Universitas Kristen Maranatha 1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian dalam latar belakang penelitian di atas, maka penulis mengidentifikasi masalah yang akan diteliti sebagai berikut:

1. Bagaimana pengaruh kompensasi finansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha?

2. Bagaimana pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha?

3. Bagaimana kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha.

3. Untuk mengetahui kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada karyawan BPPLTI Universitas Kristen Maranatha.

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai berikut: 1. Bagi Organisasi

B a b I P e n d a h u l u a n| 6

Universitas Kristen Maranatha

Hasil penelitian ini dapat menjadi suatu pedoman dan referensi perbaikan kinerja organisasi agar dapat melakukan peningkatan kepuasan kerja karyawan dan memperbaiki sistem kompensasi yang ada di perusahaan.

2. Bagi Akademisi

Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan bahan referensi ataupun sebagai data pembanding bagi peneliti-peneliti lain, memberikan sumbangan pemikiran, menambah wawasan pengetahuan serta memberikan bukti empiris khususnya yang ingin meneliti lebih jauh mengenai pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

66 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi (finansial dan nonfinansial) terhadap kepuasan kerja karyawan BPPLTI (Biro Pengembangan dan Pengelolaan Teknologi Informasi) di Universitas Kristen Maranatha Bandung. Berdasarkan analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Kompensasi finansial berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai t hitung > t tabel (6,855 > 2,040).

2. Kompensasi nonfinansial berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai t hitung > t tabel (5,465 > 2,040).

3. Kompensasi (finansial dan nonfinansial) secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai F hitung > F tabel (147,106 > 3,32).

4. Besarnya pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 90,7%. Hal ini dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square nya yaitu sebesar 0,907. Kemudian sisanya sebesar 9,3% disebabkan oleh faktor-faktor lain.

B a b V K e s i m p u l a n d a n S a r a n | 67

Universitas Kristen Maranatha 5.2 Saran

Beberapa saran yang dapat diberikan sehubungan dengan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Universitas Kristen Maranatha sebaiknya mempertahankan dan meningkatkan kompensasi finansialnya, karena variabel ini dapat memberikan kepuasan kerja kepada karyawan di bagian Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi.

2. Universitas Kristen Maranatha sebaiknya mempertahankan dan meningkatkan kompensasi nonfinansial, karena variabel ini dapat memberikan kepuasan kerja kepada karyawan di bagian Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi.

3. Penelitian selanjutnya hendaknya memperluas sampel penelitian, tidak hanya pada karyawan bagian Biro Pengembangan dan Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi saja, tetapi dapat mengambil sampel dari bagian-bagian lain yang ada di Universitas Kristen Maranatha.

68 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Amrullah Asriyanti. 2012. Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Wilayah Makassar. Skripsi S1. Makassar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin.

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlangga. Jakarta.

Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program: IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Cetakan VII. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Hartono, Jogiyanto. 2010. Metodologi penelitian bisnis : salah kaprah dan pengalaman-pengalaman. BPFE. Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Husaini, Usman. 2010. Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan. Edisi 3. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh.

Mustika, I Ketut. 2011. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Klungkung, Bali. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis.

69 Universitas Kristen Maranatha

Sari, Elviera. 2009. Pengaruh Kompensasi dan Iklim Organisasi terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi.

Sembiring, Meliani. 2007. Analisis Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. HERO Supermarket Tbk. di Gatot Subroto Jakarta. Skripsi S1. Bogor: Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sunjoyo, Setiawan, R., Carolina, V., Magdalena, N., & Kurniawan, A. 2013. Aplikasi SPSS Untuk SMART Riset. Penerbit Alfabeta. Bandung.

Syah, Harits. 2013. Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Karyawan pada PT Graha Raja Ampat. Jurnal Ilmu Manajemen.

Yusnaena dan Husni, Erdasti,. 2012. Pengaruh Kompensasi Non-finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT HM. Sampoerna Tbk. Area Padang. Jurnal Pelangi STKIP PGRI.