Pengaruh Penerapan Personal Balanced Scorecard Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV. Buana Karya.

ABSTRACT

The research discuses about how many effectiveness of Personal Balanced Scorecard give influence to CV. Buana Karya employee job satisfaction. Analytical descriptive method with a case study approach is used in this research. Data where collected from questionnaires that distributed to the respondent. The result of this research has been tested by using simple regression analysis. By using questionnaires, we can conclude that individual target on it’s job whether match organizational target or goal (based on respondent answer of Personal Balanced Scorecard questionnaires). With simple regressions analysis test and statistical significance level, the research result show that Personal Balanced Scorecard has a positive and significant influence on CV. BUANA KARYA employee job satisfaction.

ABSTRAK

Penelitian ini membahas menganai seberapa efektif Personal Balanced

Scorecard akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan di CV. Buana

Karya. Metode penelitian yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini adalah metode deskriptif analitis dengan pendekatan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang dibagikan kepada para responden yaitu seluruh karyawan CV Buana Karya. Hasil penelitian didapat dengan menggunakan Analisis Regresi Sederhana. Melalui penyebaran kuesioner diketahui bahwa target yang ingin dicapai oleh individu dalam bekerja jika dilihat dari hasil tanggapan responden terhadap Personal Balanced Scorecard hamper sesuai dengan tujuan perusahaan. Dari hasil pengujian dengan menggunakan analisis regresi sederhana pada tingkat signifikansi diperoleh bahwa Personal Balanced Scorecard memiliki pengaruh yang positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Buana Karya.

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL………..i

HALAMAN PENGESAHAN………ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI……….iii

KATA PENGANTAR………...iv

ABSTRACT………vi

ABSTRAK………vii

DAFTAR ISI………viii

DAFTAR GAMBAR………xii

DAFTAR TABEL………xiii

DAFTAR LAMPIRAN…………..………xvii

BAB 1 PENDAHULIAN……….……….…….1

1.1 Latar Belakang ……….……….1

1.2 Identifikasi Masalah ……….7

1.3 Batasan Masalah………...………..……...7

1.4 Maksud dan Tujuan Penelitian ……… …8

1.5 Manfaat Penelitian ………9

1.6 Kerangka Pemikiran………..….………... 10

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS………..…17

2.1 Personal Balanced Scorcard ………...…..……….……... 17

2.1.1 Konsep Personal Balanced Scorecard ………….…….. 17

2.1.2 Kegunaan Penerapan Personal Balanced Scorecard….. 18

2.1.3 Elemen Personal Balanced Scorecard……….... 19

2.1.4 Implementasi Personal Balanced Scorecard ……….….21

2.2 Kepuasan Kerja……….…. 22

2.2.1 Konsep Kepuasan Kerja ……….…… 22

2.2.2 Fungsi Kepuasan Kerja ………...…………..….. 24

2.3.4 Teori Kepuasan Kerja ………..…….. 24

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ……….……….… 31

3.1 Objek Penelitian ……….…….………...…………. 31

3.2 Jenis Penelitian ………..….……..………... 31

3.3 Definisi Operasional Variabel ………..…..…………..32

3.3.1 Personal Balanced Scrorecard ……… 32

3.3.2 Kepuasan Kinerja Karyawan …………...……….33

3.3.3 Populasi dan Sampel Penelitian………...…..33

3.3.3.1Populasi………33

3.3.3.2Sampel Penelitian ……….. 33

3.4.1 Teknik Pengumpulan Sampel ………..…….44

3.5 Rancangan Analisis Data ………..….……….. 44

3.5.1 Uji Validitas ………..……….……….. 44

3.5.2 Uji Reliabilitas ………..………... 47

3.6 Rancangan Pengujian Hipotesis …...………....…47

3.6.1 Penetapan Hipotesis Nol dan Hipotesis Alternatif ... 47

3.7 Penetapan Tingkat Signifikasi ..………....48

3.7.1 Nilai Tes Statistik ……….... 48

3.8 Penarikan Simpulan ……… 52

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ………..…..…… 53

4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas .……….……….………53

4.1.1 Uji Validitas ………….……….……... 53

4.1.2 Uji Reliabilitas ………... 55

4.2 Analitis Deskriptif ………..………..……56

4.2.1 Variabel Personal Balanced Scorecard …..……..….. 56

4.2.1.1 Sub Vriabel Perspektif Keuangan...…………58

4.2.1.2 Sub Variabel Perspektif Eksternal……...…....63

4.2.1.3 Sub Variabel Perspektif Internal …….….….. 67

4.2.1.4 Sub Variabel Perspektif Pengetahuan dan Pembelajaran………...….71

4.2.2 Variabel Kepuasan Kerja ………..……..76

4.3 Pengaruh Personal Balanced Scorecard (X) Terhadap Kepuasan Kerja (Y)………89

4.3.2 Analisis Persamaan Regresi Linear Sederhana.…… 89

4.3.3 Analisis Koefisien Determinasi……….……….91

4.3.4 Uji Hipotesis (Uji F)………...91

BAB V SIMPULAN dan SARAN ………..….94

5.1 Simpulan ……….…..94

5.2 Saran ……….……94

DAFTAR PUSTAKA ………..……97

LAMPIRAN ……….……98

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Model Personal Balanced Scorecard ……… 20 Gambar 2.2 Siklus PDAC ( Hubert Rumpersad ) ……….………..21 Gambar 2.3 Kesesuaian Antara Ambisi Pribadi dan Ambisi Bersama……22

DAFTAR TABEL

TABEL 3.2 Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai r ...50 TABEL 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel.………...53 TABEL 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja

(Y) ………….………...54 TABEL 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian……..56 TABEL 4.4 Persepsi Responden Tentang Personal Balanced

Scorecard...58

TABEL 4.5 Persepsi Responden Tentang Perspektif Keuangan…………..59 TABEL 4.6 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Besarnya gaji dan bonus yang saya terima selalu dihitung secara transparan oleh perusahaan”………..60 TABEL 4.7 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Perbandingan gaji saya dengan perusahaan lain yang sejenis adalah lebih

besar”……….61 TABEL 4.8 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Besaran gaji dan bonus yang saya terima mampu memenuhi kebutuhan keuangan

saya”………..61 TABEL 4.9 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya selalu menyisihkan sebagian dari gaji saya uuntuk

menabung”……….…62 TABEL 4.10 Persepsi Responden Tentang Perspektif Eksternal………63 TABEL 4.11 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya selalu menjalin komunikasi yang baik dengan rekan kerja saya”……….64 TABEL 4.12 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Keluarga saya sangat mendukung pekerjaan yang saya lakukan diperusahaan”………65

TABEL 4.13 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya selalu menjalin komunikasi yang baik dengan atasan saya”………..66 TABEL 4.14 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Loyalitas pelanggan sangat penting bagi kelangsungan hidup perushaan dimana saya bekerja”………...………67 TABEL 4.15 Persepsi Responden Tentang Perspektif Internal……….68 TABEL 4.16 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya menerima Tingkat kepercayaan yang sangat tinggi dari atasan saya”………..…………69 TABEL 4.17 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Jumlah energi yang saya keluarkan untuk bekerja sangat tinggi”……….……….69 TABEL 4.18 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Ketaatan beribadah dan kesehatan fisik sangat mempengaruhi kinerja saya”……….………70 TABEL 4.19 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya tidak pernah melakukan pekerjaan yang bertentangan dengan hati nurani saya”………..…………71 TABEL 4.20 Persepsi Responden Tentang Perspektif Pengetahuan dan

Pembelajaran……….72 TABEL 4.21 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Setiap tahunnya, saya selalu mempunyai target untuk meningkatkan pengetahuan keterampilan saya”……….……..73 TABEL 4.22 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Program pelatihan dan pengembangan diri yang saya ikuti, membuat saya menjadi individual yang sangat kompeten, jujur, kooperatif, dan berkomitmen”……….……….73 TABEL 4.23 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Program pelatihan pengembangan diri yang saya ikuti sangat membantu saya dalam memecahkan masalah pekerjaan yang saya hadapi”……….74 TABEL 4.24 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Pengukuran kinerja yang dilakukan memotivasi saya untuk dapat belajar dan bekerja lebih baik lagi dari waktu ke

waktu”……….….75 TABEL 4.25 Persepsi Responden Tentang Kepuasan Kerja……….77 TABEL 4.26 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Tugas-tugas yang diberikan oleh atasan saya cukup

menarik”……….…...78 TABEL 4.27 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Perusahaan memberikan kebebasan atas cara bekerja yang dilakukan karyawannya”……….……..78 TABEL 4.28 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Selama saya bekerja saya merasa bahwa keterampilan dan kemauan yang saya miliki telah digunakan dengan cukup

maksimal”………..79 TABEL 4.29 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya telah merasa puas atas tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan”……….…..80 TABEL 4.30 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya merasa bahwa pekerjaan saya saat ini sangat

menantang”………80 TABEL 4.31 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya merasa gaji yang saya terima cukup adil”…………...…81 TABEL 4.32 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya merasa kesempatan promosi yang saya peroleh cukup adil”………..82 TABEL 4.33 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Saya senang ketika atasan membantu saya dalam pekerjaan tugas saya secara teknis”………...………82 TABEL 4.34 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Supervisi yang dilakukan atasan saya terhadap saya sudah berjalan adil dan terbuka”………..83 TABEL 4.35 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Tingkah laku yang ditunjukkan oleh atasan saya telah sesuai dengan harapan saya”………84

TABEL 4.36 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan

“Tingkah laku rekan kerja saya telah sesuai dengan harapan

saya”………..85

TABEL 4.37 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan “Keahlian rekan kerja cukup mendukung pekerjaan saya”…..85

TABEL 4.38 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan “Interaksi sosial antar rekan kerja dan saya telah berlangsung baik”………..86

TABEL 4.39 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan “Setelah promosi saya merasa bahwa tanggung jawab dan beban kerja yang saya miliki semakin bertambah”……….87

TABEL 4.40 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan “Saya merasa senang setelah mendapatkan promosi”………..87

TABEL 4.41 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan “Setelah dipromosikan saya harus selalu meningkatkan kompetensi dan kinerja saya”………88

TABEL 4.42 Regresi Linier Sederhana Model Summary………..…89

TABEL 4.43 Regresi Linier Sederhana Coefficients………..88

TABEL 4.44 Regresi Linier Sederhana Model Summary………..91

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I Kuesioner………100

Lampiran II Kategori Variabel………107 Lampiran III Output SPSS Hasil Uji Validitas Dan Reliabilitas…………..110

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dunia usaha yang penuh persaingan pada koridor global menjadi tantangan tersendiri bagi seluruh perusahaan yang ada di dunia. Untuk menghadapi kondisi tersebut setiap perusahaan berusaha untuk melakukan yang terbaik dalam seluruh kegiatannya agar perusahaan yang dikelola mampu bersaing dengan perusahaan lainnya. Perusahaan harus dapat bertahan dalam berbagai kondisi untuk mencapai tingkat produktivitas yang maksimal. Hal utama yang menjadi perhatian dari seluruh perusahaan khususnya perusahaan yang ada di Indonesia adalah bagaimana cara mengelola sumberdaya manusia yang dimilikinya. Masalah pengelolaan sumber daya manusia menjadi penting karena sumberdaya manusia yang ada harus dapat bekerja secara optimal agar tujuan dan kemajuan perusahaan dapat tercapai dengan cara yang efektif dan efisien. Dalam hal ini sumberdaya manusia yang dimaksud adalah karyawan.

Karyawan merupakan salah satu faktor yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Karyawan menjadi penting perannya disuatu perusahaan karena karyawan adalah salah satu bentuk sumber daya yang dapat menunjang kebutuhan perusahaan. Kinerja yang dicapai oleh perusahaan sangat tergantung pada kinerja karyawan yang ada dalam perusahaan. Tenaga, minat, bakat, dan kreatifitas yang dimiliki oleh karyawan sangat dibutuhkan oleh perusahaan. GM Co. melaporkan bahwa laju kemangkiran kasualnya para pegawai tidak melapor untuk bekerja sesuai

2

dengan jadwal yang ditentukan adalah lima persen. Ini berarti 25.000 pegawai yang mangkir setiap hari, dan 50 juta jam yang hilang percuma setiap tahun. Jumlah kerugian yang dialami perusahaan ini setiap tahun adalah $1 juta, jumlah yang mengejutkan (Clarence and Davis, 1981 dalam Davis dan Newstrom, 1985 : 105). Itu berarti bahwa karyawan yang berkualitas dan loyal terhadap perusahaan dapat menunjang kemajuan perusahaan. Tanpa dimilikinya karyawan yang berkualitas dan loyal terhadap perusahaan tidak mungkin dapat bersaing dengan perusahaan lain.

Kualitas sumber daya manusia Indonesia dewasa ini dibandingkan dengan kualitas sumber daya manuisa di beberapa negara anggota-anggota ASEAN nampaknya masih rendah kualitasnya, sehingga mengakibatkan produktivitas per jam kerjanya masih rendah (menurut World Development Report, Indonesia pada tahun 2002 produktivitas per pekerja per jam sebesar 1,84 US $ dan yang tertinggi adalah Singapura 35,91 US $, diikuti oleh Malaysia 4,71 US $ dan Thailand 4,56 US $). (Zadjuli, 2001:6 dalam Koesmono, 2005)

Karyawan yang memiliki sikap perjuangan, pengabdian, disiplin, dan kemampuan professional sangat mungkin mempunyai prestasi kerja dalam melaksanakan tugas, sehingga lebih berdaya guna dan berhasil guna. Karyawan yang professional dapat diartikan sebagai sebuah pandangan untuk selalu berfikir, kerja keras, bekerja sepenuh waktu, disiplin, jujur, loyalitas tinggi, dan penuh dedikasi demi untuk keberhasilan pekerjaannya. ( Hamid et. al., 2003 : 40 dalam Wahyuddin, 2005 )

Pentingnya peran karyawan dalam perusahaan mendorong perusahaan untuk lebih memperhatikan kebutuhan dan keinginan karyawannya. Kebutuhan dan

3

keinginan yang dimiliki karyawan merupakan faktor penggerak bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan secara maksimal. Maka dari itu pemeliharaan karyawan menjadi salah satu fokus utama pada tiap perusahaan. Perhatian yang diberikan perusahaan kepada karyawan merupakan suatu cara untuk memelihara karyawan yang dimilikinya.

Hal-hal tersebut menggambarkan bahwa penyempurnaan dalam bidang sumber daya manusia selalu menjadi perhatian utama setiap perusahaan untuk lebih berkembang pada waktu yang akan datang. Dengan penyempurnaan dibidang SDM perusahaan berharap memiliki SDM yang professional dibidangnya masing-masing. Apabila karyawan telah bekerja secara professional dan mau bekerja keras, maka tujuan organisasi akan lebih mudah tercapai.

Berdasarkan penelitian-penelitian terdahulu telah terbukti bahwa kepuasan kerja yang dirasakan karyawan dapat mendorong karyawan untuk berkinerja lebih maksimal. Menurut Murray (1999) dalam jurnalnya berkata bahwa : “After all, it

seems eminently logical that a happy employee is a “better” employee, which is often defined as a “more productive” employee. However, thousands of studies have been carried outseeking to establish a positive and unmistakable correlation between high job satisfaction and high productivity with nothing conlusive being proven. Researchers have attemted to correlate job satisfaction with efficiency, absenteeism, turnover, and various other aspects of performance with decidedly mixed results”.

Dengan kata lain, karyawan yang bahagia adalah karyawan yang “baik”, yang sering kali di artikan sebagai karyawan dengan produktifitas tinggi. Ribuan penelitian membuktikan bahwa terdapat hubungan yang positif dan tidak diragukan antara

4

tingkat kepuasan kerja dengan tingkat produktifitas. Para peneliti telah mencoba menghubungkan antara job satisfaction dengan efisiensi, absenteeism, turnover, dan berbagai aspek lainnya dari kinerja dan memadukan hasilnya dengan jelas. Seseorang akan merasa puas ketika kebutuhan dan keinginannya terpenuhi. Karyawan pun akan merasa puas jika keinginan dan kebutuhannya juga terpenuhi. Hal tersebut sudah menjadi sifat dasar manusia, sesuai dengan teori Maslow (Maslows Hierarcy of Needs) yang menyatakan bahwa tingkat kebutuhan manusia terdiri dari lima tingkat dimulai dari yang paling bawah yaitu ; fisiologis, keamanan, social, penghargaan dan aktualisasi. Kepuasan yang dirasakan oleh karyawan itu kita kenal dengan istilah ‘job satisfaction’ atau kepuasan kerja.

Strauss dan Sayles (1980) dalam Wahyuddin (2005) menyatakan kepuasan kerja juga penting untuk aktualisasi diri. Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidak akan pernah mencapai kematangan psikologis dan pada gilirannya akan frustasi. Karyawan seperti ini akan sering melamun, mempunyai semangat kerja rendah, cepat lelah dan bosan, emosinya tidak stabil, sering absen dan melakukan kesibukan yang tidak ada hubungan dengan pekerjaan yang harus dilakukan. Menurut Robbin (1996:179), kepuasan kerja adalah suatu sikap umum seorang individu terhadap pekerjaannya. Harus kita ingat bahwa pekerjaan seseorang lebih dari sekedar membuat program, budgeting, menata kertas, menulis dan sebagainya. Manusia yang diciptakan oleh Tuhan sebagai makhluk sosial, membutuhkan interaksi dengan manusia lainnya. Dalam hal ini para karyawan membutuhkan interaksi dengan teman sepekerjaan dan atasannya, mematuhi aturan-aturan organisasi, memenuhi standar kinerja, dan sebagainya. Hal itu berarti penilaian

5

karyawan atas seberapa puas atau tidak puas dirinya terhadap pekerjaannya merupakan suatu perhitungan yang rumit dari sejumlah elemen pekerjaan yang komplikatif.

Kinerja dan produktifitas yang dihasilkan oleh seorang karyawan memiliki hubungan dengan kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan. Berdasarkan hasil penelitian Locke (1998) dalam Robbin (1996) dinyatakan bahwa produktivitas membimbing ke kepuasan bukan sebaliknya. Jika Anda melakukan suatu pekerjaan yang baik, secara intrinsik anda akan senang mengenai hal itu. Lagi pula, dengan mengandaikan bahwa organisasi mengganjar produktivitas, produktivitas yang lebih tinggi seharusnya meningkatkan kemampuan verbal, tingkat gaji atau promosi. Ganjaran-ganjaran ini, selanjutnya akan meningkatkan kepuasan anda dengan pekerjaan itu.

Kinerja karyawan (employee performance) adalah tingkat terhadap mana para karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan (Simamora, 1995 dalam Yuliana, 2007). Pencapaian produktifitas yang maksimal oleh para karyawan tidak dapat terlepas dari strategi yang ada di perusahaan. Suatu organisasi tidak akan berhasil jika tidak memiliki tujuan yang jelas. Oleh karena itu setiap organisasi harus menetapkan strategi perusahaan sesuai dengan tujuan berdirinya perusahaan. Hal tersebut bisa dinyatakan dalam visi dan misi perusahaan.

Berbicara mengenai strategi berarti kita berbicara tentang perencanaan dan pengimplementasian. Strategi yang direncanakan dan dibuat oleh manajemen puncak harus dapat diimplementasikan dengan baik hingga manajemen tingkat bawah, agar apa yang menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai. Implementasi strategi tidaklah

6

semudah yang dibayangkan. Salah satu faktor penyebab tidak tercapainya tujuan perusahaan karena manajemen tingkat bawah tidak dapat menerjemahkan visi dan misi perusahaan. Masalah lainnya adalah ambisi pribadi yang dimiliki karyawan mungkin bertolak belakang dengan keinginan perusahaan. Dengan kata lain, hal diatas menegaskan bahwa tenaga kerja menjadi salah satu faktor terpenting dalam proses pengimplementasian strategi.

Untuk membantu perusahaan dalam penerjemahan strategi dan pengevaluasian kinerja, saat ini para eksekutif diperusahaan dapat menggunakan alat bantu yang bernama balanced scorecard (BSC). Balanced scorecard yang diciptakan oleh Norton dan Kaplan pada tahun 1992 ini sangat membantu perusahaan dalam menjawab tantangan yang ada dalam persaingan global. Kaplan dan Norton (1996), menyatakan balanced scorecard menyediakan para manajer suatu instrumen yang dibutuhkan untuk mengemudikan perusahaan menuju kepada keberhasilan persaingan masa depan. Balanced scorecard menerjemahkan misi dan strategi perusahaan kedalam seperangkat ukuran yang menyeluruh yang memberi kerangka kerja bagi pengukuran dan sistem manajemen strategis.

Balanced scorecard merupakan suatu alat pengukuran kinerja yang tidak

hanya berfokus pada ukuran financial perusahaan saja. Balanced scorecard yang dibuat oleh perusahaan diharapkan dapat membantu perusahaan untuk mengkomunikasikan misi dan strategi yang dimilikinya kepada para karyawan dengan menerjemahkan kedalam berbagai tujuan dan ukuran. Tujuan dan ukuran tersebut tersusun kedalam empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

7

Akan tetapi balanced scorecard yang diciptakan oleh Kaplan dan Norton pada tahun 1992 ternyata masih memiliki kelemahan. Balanced Scorecard yang ada tidak memperhatikan aspek karyawan sebagai human capital yang merupakan value

creation. Pernyataan Rampersad (2006) tentang banyaknya studi kasus yang

menunjukkan implementasi konsep balanced scorecard di Amerika Utara yang mengecewakan dan begitu pula dengan di Eropa dan Amerika Selatan. Hal tersebut terjadi karena balanced scorecard yang diciptakan Kaplan dan Norton tidak terlalu memperhatikan keterlibatan karyawan secara khusus. Tiap karyawan pasti memiliki kepentingan perorangan atau ambisi pribadi yang mungkin tidak sejalan dengan kepentingan organisasi. Adanya personal balanced scorecard bertujuan untuk menyeimbangkan ambisi pribadi dan ambisi organisasi sehingga karyawan dapat bekerja dengan komitmen yang lebih besar untuk mengembangkan organisasi.

Personal balanced scorecard menurut Rampersad (2006 : xv ) merupakan

suatu alat yang efektif untuk membina karyawan agar mencapai integritas serta keselarasan antara kehidupan kerja dengan kehidupan diluar kerja. Menurut beliau pula manfaat dari penerapan personal balanced scorecard adalah terjadinya perubahan perilaku individu yang membawa pengaruh pada efektifitas organisasi, peningkatan kinerja, dan peningkatan kesadaran diri (self-awareness), tanggung jawab pribadi dan motivasi.

Maka dengan adanya personal balanced scorecard sebagai suatu sistem pengukuran, perusahaan dapat memperbaiki permasalahan internal yang menyangkut SDM (Sumber Daya Manusia ) yaitu dengan mensinergikan kembali antara ambisi karyawan dengan ambisi perusahaan. Dengan adanya sinergitas tersebut, maka

8

karyawan akan merasa lebih dihargai dan memiliki semangat tinggi untuk bekerja yang akan berdampak pada kinerja yang lebih tinggi sehingga perusahaan akan memberikan penghargaan lebih yang akhirnya akan meningkatkan kepuasan kerja. Seluruh penjelasan diatas memberikan suatu pemikiran bahwa personal balanced

scorecard akan memberikan pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan sehingga

penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: Pengaruh Penerapan

Personal Balanced Scorecard Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan diatas, maka dapat diidentifikasikan permasalahan yang ingin diteliti dalam penelitian ini adalah seberapa besarkah pengaruh penerapan personal balanced scorecard terhadap kepuasan kinerja karyawan.

1.3 Batasan Masalah

Untuk lebih memperdalam hasil dari penelitian ini maka penelitian ini hanya dibatasi pada satu variabel bebas (variabel X) yang merupakan variabel bebas yaitu

personal balanced scorecard dan satu terikat (variabel Y) yaitu kepuasan kinerja

karyawan. Selain itu penelitian akan dilakukan pada karyawan-karyawan yang ada di bagian produksi, bagian keuangan, bagian administrasi, dan bagian marketing CV. Buana Karya.

9

1.4 Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud dilakukannya penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran atas Penerapan personal balanced scorecard dan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan.

Sedangkan tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan menguji pengaruh personal balanced scorecard terhadap kepuasan kerja karyawan dan memberikan bukti akan pengaruh personal balanced scorecard terhadap kepuasan kerja karyawan yang sesungguhnya, baik melalui data yang ada dan hasil dari kuesioner yang diberikan kepada seluruh karyawan yang bekerja di CV. Buana Karya.

1.5 Manfaat penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memeberikan manfaat khususnya bagi penulis sendiri maupun bagi pihak lain.

• Bagi Penulis

- Penelitian ini dapat berguna dalam memperluas pengetahuan dan wawasan serta dapat meningkatkan pemahaman penulis tentang teori yang ada dan aplikasinya dilapangan mengenai penerapan personal

balance scorecard terhadap kepuasan kerja karyawan.

- Menambah wacana akan pentingnya konsep kepuasan kerja (job

10

- Menambah ilmu tentang pengaruh penganalisaan Personal Balanced

Scorecard terhadap kepuasan kerja yang dirasakan oleh seorang

karyawan.

- Sebagai masukan dan referensi bagi para peneliti lainnya yang tertarik dengan wacana-wacana dan teori tentang Personal Balanced Scorecard dan kepuasan kerja.

• Bagi Perusahaan

- Penelitian ini dapat dijadikan sumbangan pemikiran berupa saran dan informasi tambahan yang dapat dijadikan dasar pertimbangan dalam mengelola sumberdaya manusia dalam hal ini karyawan, serta sebagai bahan pembanding dalam penyempurnaan strategi perusahaan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

- Sebagai masukan bagi perusahaan yang diteliti untuk lebih memperhatikan dan kepuasan kerja para karyawan yang dimilikinya.

1.6 Kerangka Pemikiran

Salah satu asset penting dalam suatu perusahaan adalah karyawan atau sumberdaya manusia dimana asset tersebut memberikan kontribusi besar bagi perusahaan, karena sebagian besar pekerjaan-pekerjaan yang ada di perusahaan dilakukan oleh karyawan. Karyawan tersebut memerlukan pemeliharaan untuk menjaga perusahaan agar terus bisa menjalankan aktivitasnya. Agar terus berjalan, maka perusahaan harus memperhatikan aspek materi dan aspek non materi yang dibutuhkan oleh karyawan. Selain itu, karyawan-karyawan tersebut juga memiliki

11

kehidupan diluar kerja. Untuk itu pihak perusahaan membutuhkan suatu alat yang dapat mengukur integritas antara kehidupan kerja dan kehidupan diluar kerja melalui aspek materi dan aspek non materi. (Handy, 2006 : 6) menyatakan saat ini juga merupakan waktunya bagi manajer dan pejabat departemen sumber daya manusia untuk mulai menyadari solusi untuk banyak masalah terletak pada keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan normal (diluar pekerjaan) para karyawan untuk memadukan ambisi pribadi mereka dengan ambisi bersama.

Personal balanced scorecard digunakan sebagai feed back untuk mengetahui

keseimbangan antara aspek-aspek materi dan non materi yang telah diberikan kepada karyawan dan juga bagaimana menciptakan keselarasan antara kehidupan kerja dan kehidupan diluar kerja (Rampersad, 2003). Rampersard (2006:xv) menyatakan

personal balanced scorecard merupakan suatu alat yang efektif untuk membina

(coach) karyawan agar mencapai integritas serta keselarasan antara kehidupan kerja dengan kehidupan diluar kerja. Selanjutnya Rampersard (2006:36) menyatakan elemen personal balanced scorecard terbagi kedalam empat perspektif. Ke empat perspektif tersebut adalah:

1. Internal yaitu mengenai kesehatan fisik dan keadaan mental. Bagaimana anda mengendalikan dua aspek ini untuk menciptakan nilai bagi anda sendiri dan orang lain? Bagaimana anda tetap merasa nyaman baik dalam waktu kerja maupun diluar kerja.

2. Eksternal yaitu hubungan dengan pasangan anda, anak-anak, atasan, rekan kerja, dan yang lainnya. Bagaimana mereka melihat anda.

12

3. Pengetahuan dan Pembelajaran Keterampilan dan kemampuan pembelajaran anda. Bagaimana anda belajar, dan bagaimana anda tetap bisa sukses dimasa depan.

4. Keuangan yaitu stabilitas keuangan. Sampai pada tingkat apa anda mampu memenuhi kebutuhan uang anda.

Dari keempat perspektif tersebut, perasaan tenang dalam bekerja dalam organisasi, mengelola perusahaan dengan baik, mengembangkan kemampuan perusahaan, perhatian atas kebutuhan materi dan non materi karyawan, dan membuat karyawan puas dengan balas jasa yang diterimanya, akan dapat diciptakan. Hal-hal tersebut diungkapkan oleh Rampersard (2006 : xvii) yang menyatakan bahwa tujuan dari personal balanced scorecard adalah menghilangkan rasa takut dalam organisasi, agar organisasi dapat mengelola dengan baik, untuk memanusiakan perusahaan, serta memberdayakan karyawan dan membuat mereka menjadi lebih bahagia, kuat, lebih aktif dan merasa puas.

Maka dengan terpenuhinya tujuan dari keempat perspektif tersebut karyawan akan merasa puas atas bentuk nilai balas jasa dari perusahaan terhadap kontribusi yang telah diberikan. Balas jasa yang diinginkan oleh karyawan adalah aspek materil dan non materil, karena kedua hal tersebut merupakan hal dasar yang harus dipenuhi karyawan dalam mencapai kepuasan kerja. Dengan terpenuhinya aspek tersebut, maka karyawan akan termotivasi untuk semangat dalam bekerja sehingga dengan adanya semangat yang tinggi dalam bekerja karyawan akan mendapatkan balas jasa yang meningkat dari perusahaan dan pada akhirnya akan berdampak pada kepuasan kerja karena aspek materi dan non materi tersebut dapat terpenuhi. Hal tersebut

13

senada dengan pernyataan Hasibuan (1994 : 152), yang menyatakan bahwa hal yang memotivasi semangat kerja seseorang adalah untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasan baik materil maupun non materil yang diperolehnya sebagai balas jasa dari jasa yang telah diberikannya bagi perusahaan.

Hal-hal yang mendatangkan kepuasan antara lain prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab dan kemajuan. Meskipun demikian, berdasarkan lamanya waktu perasaan tersebut dirasakan, tanggung jawab adalah faktor kunci. Pengawasan teknis, gaji, hubungan dengan atasan, dan kondisi kerja (Armstrong, 1990:76).

Hal-hal yang mendatangkan kepuasan kerja tidak terlepas dari faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja. Faktor-faktor tersebut menurut Luthans (2002) dapat diringkas dalam lima dimensi, yaitu:

1. Pekerjaan itu Sendiri (The Works Itself)

Karyawan cenderung lebih menyukai pekerjaan-pekerjaan yang memberi kesempatan untuk menggunakan kemampuan dan keterampilannya, kebebasan, dan umpan balik mengenai betapa baik mereka bekerja.

2. Bayaran (Pay)

Karyawan menginginkan sistem upah yang dipersepsikan adil, tidak meragukan, dan segaris dengan pengharapannya, bila upah terlihat adil sesuai dengan tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan individu, dan standar pengupahan komunitas kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan.

14

3. Peluang Promosi (Promotion Opprtunities)

Promosi terjadi pada saat seorang karyawan berpindah dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi, dengan tanggung jawab dan jenjang organisasionalnya. Pada saat dipromosikan pada umumnya karyawan menghadapi peningkatan tuntutan dan keahlian, kemampuan dan tanggung jawab.

4. Supervisi (Supervision)

Supervisi mempunyai peranan penting dalam manajemen. Supervisi berhubungan dengan karyawan secara langsung dan mempengaruhi karyawan dalam melakukan pekerjaannya.

5. Rekan Kerja (Coworkers)

Bagi kebanyakan karyawan kerja juga mengisi kebutuhan akan interaksi sosial. Oleh karena itu tidaklah mengejutkan jika mempunyai rekan kerja yang ramah dan mendukung menghantar kepada peningkatan kepuasan kerja.

Kelima dimensi yang merupakan penjabaran dari faktor-faktor kepuasan kerja, dilandasi oleh beberapa teori yang mendukung kepuasan kerja yang dikemukakan oleh antara lain:

a. Teori Keseimbangan ( Equity Theory )

Teori ini dikembangkan oleh Adam pada tahun 1963. Menurut teori ini, puas atau tidak puasnya pegawai merupakan hasil dari membandingkan antara input dan outcome dirinya dengan perbandingan input-outcome pegawai lain

15

(comparsion person). Jadi jika perbandingan tersebut dirasakan seimbang maka pegawai tersebut akan merasa puas. (tolong hal ini di ikuti dalam penulisannya). b. Teori Perbedaan ( Discrepancy Theory )

Teori ini diperkenalkan oleh Porter pada tahun 1961. Beliau mengukur kepuasan kerja seseorang dengan menghitung selisih antara apa yang seharusnya diterima dengan kenyataan yang dirasakan. Locke (1969) menjelaskan bahwa kepuasan kerja seseorang bergantung pada ketidaksesuaian antara should be ( Exceptancy, needs, value) dengan apa yang menurut perasaannya atau persepsinya telah diperoleh atau dicapai melalui pekerjaan.

c. Teori Pemenuhan Kebutuhan ( Need Fulfillment Theory )

Teori ini menyatakan bahwa kepuasan kerja pegawai tergantung pada terpenuhi atau tidaknya kebutuhan. Pegawai akan merasa puas apabila ia mendapatkan apa yang dibutuhkannya. Makin besar kebutuhan pegawai terpenuhi, makin puas pula pegawai tersebut, demikian pula sebaliknya pegawai akan merasa tidak puas jika kebutuhannya tidak terpenuhi (Mangkunegara, 2008).

d. Teori Pandangan Kelompok ( Social Reference Group Theory )Teori ini menekankan bahwa kepuasan kerja pegawai tidak hanya terbatas pada pemenuhan kebutuhan saja tetapi juga bergantung pandangan kelompok dan pendapat kelompok acuan ( Mangkunegara 2000:1)

16

1.7 Lokasi Penelitian

Penelitian atas kepuasan kerja karyawan ini dilakukan di CV Buana Karya yang beralamat di Jl Raya Majalaya-Rancaekek KM 8 No 46. Waktu penelitian akan dilakukan pada tanggal 1 Maret 2013 sampai 30 April 2013.

93

BAB V

SIMPULAN dan SARAN

5.1 Simpulan

Dari hasil analisa dan pengolahan data pada penelitian tentang “Pengaruh Penerapan Personal Balanced Scorecard Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

- Personal Balanced Score Card berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan

Kerja dengan persentase pengaruh sebesar 62,3%, sedangkan sisanya sebesar 37,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati, misalnya motivasi kerja, kepemimpinan dll.

5.2 Saran

Beberapa saran yang diajukan antara lain : • Untuk Perusahaan :

o Setelah diketahui bahwa personal balanced scorecard terbukti

memiliki pengaruh positif dan sinifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, maka penelitian menyarankan agar perusahaan mulai mengembangkan dan menggunakan personal balanced scorecard sebagai salah satu alat bagi manajemen untuk menyelaraskan tujuan perusahaan dengan tujuan individu karyawan.

94

• Untuk Peneliti selanjutnya :

o Populasi yang digunakan sebaiknya diperluas. Misalnya memasukan

pelanggan, klien bahkan investor sebagai populasi dari penelitian.

o Perlu melakukan upaya perluasan objek penelitian dengan menambah

gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan kompensasi karyawan sebagai variabel eksogen untuk mencari pengaruhnya terhadap kepuasan kerja secara simultan dan parsial pada perusahaan yang sama. Hal ini harus dilakukan karena personal balanced scorecard hanya salah satu alat bagi manajemen untuk menciptakan kepuasan kerja sedangkan kepuasan kerja merupakan hal yang mutlak bersifat abstrak, tidak dapat dilihat, dan tidak dapat diraba, sehingga memungkinkan pengaruh faktor lain ikut andil dalam memberikan kepuasan kerja.

o Akan lebih baik jika subjek penelitian adalah perusahaan yang

benar-benar telah menerapkan personal balanced scorecard.

5.3Keterbatasan

Dalam melakukan penelitian ini, penulis memiliki bberapa keterbatasan yaitu :

• Dalam melakukan wawancara terkadang proses wawancara terganggu dengan kondisi sekitar.

95

• Mayoritas karyawan adalah llulusan SMA dan SMK, dikhawatirkan responden tidak memahami sepenuhnya setiap pertanyaan yang terkandung didalam kuesioner.

• Perusahaan yang diteliti belum pernah menerapkan personal balanced

scorecard sebelumnya, sebagai alat ukur untuk mengetahui tingkat kepuasan

96

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert.N/Govindarajan, Vijay. 2005. Management Control System (Sistem Pengendalian Manajemen). Edisi 11. Terjemahan F.X Kurniawan Tjakrawala. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Becker, Brian E. et al. 2001. The HR Scorecard Linking People, Strategy, and Performance. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press

Kaplan, Robert S. & S. David P.Norton. 1996. Balanced Scorecard- Menerapkan Strategi Menjadi Aksi. Terjemahan Peter R.Yosi Pasla. Jakarta Erlangga

Luthan, Fred. 2002. Organizational Behaviour. 9Th. Edition. New York, Avenue of

The America: MC Graw-Hill.

Malayu SP Hasibuan. 1994. Manajemen SDM, Dasar dan Kunci Keberhasilan. Jakarta: CV.Haji Masagung.

Murray, Richard A. 1999. Job Satisfaction Of Proffesional and Paraproffesional Library Staf at the University of North Carolina at Chapel Hill. Chapel Hill,

North Carolina: A Master’s paper for the M.S.in L.S.degree Nazir, M. 2005. Metode Penelitian. Bogor : Ghalia Indonesia

Purbayu B. dan Ashari. 2005. Analisis Statistik dengan Microsoft Excel & SPSS. Yogyakarta : Penerbit ANDI.

Purwanto Wahyudin. 2005. Pengaruh Faktor-Faktor Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pusat Pendidikan Komputer Akuntansi IMKA di Surakarta. Surakarta : Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah. Rampersard, Hubert K. 2006. Pertajam Kompetensi Anda melalui PERSONAL

BALANCED SCORECARD. Edisi Indonesia. Jakarta : Penerbit PPM

Robbins, Stephen P. 2002. Perilaku Organisasi : Konsep-Kontroversi-Aplikasi. Edisi Bahasa Indonesia. Terjemahan Hadyana Pujaatmaka, Jakarta : Prenhallindo.

Sugiyono, 2007. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta

T.Hani Handoko. 1996. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogya:BPFE.

Thoha, Mitfah. 2003. Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta : PT.Raja Grafindo Persada

97

Zainul, dkk. 2008. Hubungan Kinerja Karyawan Tata Usaha dengan Kepuasan Dosen di Politeknik Kesehatan Palu. Working Paper Series No. 9, First Draft.

1.7 Lokasi Penelitian

Penelitian atas kepuasan kerja karyawan ini dilakukan di CV Buana Karya yang beralamat di Jl Raya Majalaya-Rancaekek KM 8 No 46. Waktu penelitian akan dilakukan pada tanggal 1 Maret 2013 sampai 30 April 2013.

BAB V

SIMPULAN dan SARAN

5.1 Simpulan

Dari hasil analisa dan pengolahan data pada penelitian tentang “Pengaruh Penerapan Personal Balanced Scorecard Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

- Personal Balanced Score Card berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan

Kerja dengan persentase pengaruh sebesar 62,3%, sedangkan sisanya sebesar 37,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati, misalnya motivasi kerja, kepemimpinan dll.

5.2 Saran

Beberapa saran yang diajukan antara lain : • Untuk Perusahaan :

o Setelah diketahui bahwa personal balanced scorecard terbukti memiliki pengaruh positif dan sinifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, maka penelitian menyarankan agar perusahaan mulai mengembangkan dan menggunakan personal balanced scorecard sebagai salah satu alat bagi manajemen untuk menyelaraskan tujuan perusahaan dengan tujuan individu karyawan.

• Untuk Peneliti selanjutnya :

o Populasi yang digunakan sebaiknya diperluas. Misalnya memasukan pelanggan, klien bahkan investor sebagai populasi dari penelitian. o Perlu melakukan upaya perluasan objek penelitian dengan menambah

gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan kompensasi karyawan sebagai variabel eksogen untuk mencari pengaruhnya terhadap kepuasan kerja secara simultan dan parsial pada perusahaan yang sama. Hal ini harus dilakukan karena personal balanced scorecard hanya salah satu alat bagi manajemen untuk menciptakan kepuasan kerja sedangkan kepuasan kerja merupakan hal yang mutlak bersifat abstrak, tidak dapat dilihat, dan tidak dapat diraba, sehingga memungkinkan pengaruh faktor lain ikut andil dalam memberikan kepuasan kerja.

o Akan lebih baik jika subjek penelitian adalah perusahaan yang benar-benar telah menerapkan personal balanced scorecard.

5.3Keterbatasan

Dalam melakukan penelitian ini, penulis memiliki bberapa keterbatasan yaitu :

• Dalam melakukan wawancara terkadang proses wawancara terganggu dengan kondisi sekitar.

• Mayoritas karyawan adalah llulusan SMA dan SMK, dikhawatirkan responden tidak memahami sepenuhnya setiap pertanyaan yang terkandung didalam kuesioner.

• Perusahaan yang diteliti belum pernah menerapkan personal balanced scorecard sebelumnya, sebagai alat ukur untuk mengetahui tingkat kepuasan kerja karyawan, yang berhubungan dengan kinerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert.N/Govindarajan, Vijay. 2005. Management Control System

(Sistem Pengendalian Manajemen). Edisi 11. Terjemahan F.X Kurniawan Tjakrawala. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Becker, Brian E. et al. 2001. The HR Scorecard Linking People, Strategy, and

Performance. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press

Kaplan, Robert S. & S. David P.Norton. 1996. Balanced Scorecard- Menerapkan

Strategi Menjadi Aksi. Terjemahan Peter R.Yosi Pasla. Jakarta Erlangga

Luthan, Fred. 2002. Organizational Behaviour. 9Th. Edition. New York, Avenue of The America: MC Graw-Hill.

Malayu SP Hasibuan. 1994. Manajemen SDM, Dasar dan Kunci Keberhasilan.

Jakarta: CV.Haji Masagung.

Murray, Richard A. 1999. Job Satisfaction Of Proffesional and Paraproffesional

Library Staf at the University of North Carolina at Chapel Hill. Chapel Hill, North Carolina: A Master’s paper for the M.S.in L.S.degree

Nazir, M. 2005. Metode Penelitian. Bogor : Ghalia Indonesia

Purbayu B. dan Ashari. 2005. Analisis Statistik dengan Microsoft Excel & SPSS.

Yogyakarta : Penerbit ANDI.

Purwanto Wahyudin. 2005. Pengaruh Faktor-Faktor Kepuasan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pusat Pendidikan Komputer Akuntansi IMKA di Surakarta. Surakarta : Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah.

Rampersard, Hubert K. 2006. Pertajam Kompetensi Anda melalui PERSONAL

BALANCED SCORECARD. Edisi Indonesia. Jakarta : Penerbit PPM

Robbins, Stephen P. 2002. Perilaku Organisasi : Konsep-Kontroversi-Aplikasi.

Edisi Bahasa Indonesia. Terjemahan Hadyana Pujaatmaka, Jakarta : Prenhallindo.

Sugiyono, 2007. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta

T.Hani Handoko. 1996. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Zainul, dkk. 2008. Hubungan Kinerja Karyawan Tata Usaha dengan Kepuasan