DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM

  LKIP (LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

  2

  1

  7 DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM Jln. Bung Hatta No.2Mataram Phone (0370) 645872 (OPERASIONAL) Jln. Dr. SoejonoLingkar Selatan (KompleksPerkantoranPemkotMataram)

  Phone 0370 7504869(SEKRETARIAT)Email. pemadamkebakaran58@yahoo.com

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan

  yang berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) menggantikan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Inddonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

  Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan Visi dan Misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik.

  Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram selaku unsur pembantu pimpinan dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram sebagai sub sistem dari sistem Pemerintahan Daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

  Dalam perencanaan pembangunan daerah Kota Mataram capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan Visi dan Misi daerah, melainkan kondisitasnya dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada

  Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenaan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat,jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Salah satu pasal dalam Undang-Undang tersebut menyatakan bahwa azas-azas umum penyelenggaraan negara meliputi kepastian hukum, azas tertib penyelenggaraan negara, azas kepentingan umum, azas keterbukaan, azas proporsionalitas dan profesionalitas serta akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dipertanggung jawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan ayang berlaku.

  Sehubungan dengan hal tersebut Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram tahun 2017 dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, Visi daan Misi, realisasi pencapaian indicator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.

B. Tugas Pokok dan Fungsi

  Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Daerah Kota Mataram,Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram berkedudukan sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah dibidang Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran dimana secara struktural mempunyai tugas membantu Wali Kota melaksanakan urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada kota. Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah merupakan unsur penunjang penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang Pemadam Kebakaran yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota Mataram melalui Sekretaris Daerah yang menyelenggarakan Fungsi sebagai berikut : 1.

  Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya 2. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya 3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya

  4. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya, dan

  5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Wali Kota terkait dengan tugas dan fungsinya Dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya Dinas

  Pemadam Kebakaran Kota Mataram dipimpin oleh Kepala Dinas yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh :

1. Sekretaris, membawahi : a.

  Subbagian Perencanaan dan Keuangan b. Subbagian Umum dan Kepegawaian 2. Bidang Pencegahan dan Pengendalian membawahi : a.

  Seksi Pencegahan Kebakaran b. Seksi Pengendalian Kebakaran c. Seksi Penyelamatan Kebakaran 3. Bidang Penyuluhan, Sarana dan Prasarana membawahi : b.

  Seksi Sarana dan Prasarana Kebakaran c. Seksi Pergudangan dan Distribusi Logistik 4. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Daerah terdiri atas pelaksana dan kelompok jabatan Fungsional

C. Isu Strategis

  Berdasarkan pelaksanaan program setiap tahun sertapersepsi masyarakat, tokoh dan pakar, maka dapat disusun kelompok masalah dan makna strateginya yaitu : a.

  Keterbatasan sarana prasarana, Pos wilayah dan Kendaraan unit Pemadam Kebakaran untuk pencegahan dan penanggulangan kebakaran serta bencana lainnya b.

  Tingkat kepedulian masyarakat akan arti pentingnya pencegahan dan penanggulangan kebakaran masih kurang c.

  Kesadaran pemilik bangunan untuk melengkapi bangunan dengan sistem proteksi kebakaran masih kurang d.

  Belum optimalnya kesadaran, sinergitas, singkronisasi dan harmonisasi dalam kerjasama antar Instansi terkait dalam sistem proteksi kebakaran pada bangunan dan gedung, penyediaan dan pemeliharaan sumber air hydrant untuk pemadaman e. Pentingnya rencana induk penanggulangan kebakaran dan sistem komunikasi Informasi kebakaran f.

  Pentingnya penguatan kemampuan teknis dan kapasitas manajemen serta dukungan anggaran g.

  Perlunya konpensasi bagi petugas lapangan untuk meningkatkan kesejahteraan petugas yaitu berupa jaminan asuransi kecelakaan dan advokasi hukum serta tunjangan resiko kerja.

  Adapun Isu Strategis yang dapat diangkat dalam rencana strategis/RPJMD dan perlu disiapkan landasannya a.

  Kurangnya sarana prasarana, Pos pemadam kebakaran serta pengadaan kendaraan dan rescue b.

  Lemahnya pengawasan, pemeriksaan bangunan dan gedung yang dilandasi penegakan hukum c.

  Belum optimalnya partisipasi masyarakat melalui penyuluhan dan pembentukan relawan kebakaran d.

  Kurangnya kerjasamanya dengan para pemangku kebijakan dalam upaya pencegahan dan penanggulangan kebakaran e. Minimnya konpensasi bagi aparatur yang memiliki resiko kerja

D. Landasan Hukum

  Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai berikut :

  1. Undang-Undang Nomor

  4 Tahun 1993 tentang Pembenukan Kotamadya Daerah Tingkat II Mataram 2. Undang-Undang Momor 28 Tahun 1999 tentang

  Penyelenggara Negara yang bersih, bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

  3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah 4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

  Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah 5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang urusan pemerintahan antara pemerintah, Pemerintah daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota 6. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang

  Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

  7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Pemerintah dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 8. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota

  Mataram 9. Peraturan Wali Kota Mataram Nomor 43 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan

  Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram E.

   Sistematika Penyusunan

  Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 adalah :

  BAB I PENDAHULUAN Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis yang dihadapi OPD, Dasar Hukum dan Sistematika BAB II PERENCANAAN KINERJA Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan sesudah Reviu, IKU dan Perjanjian Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Meliputi capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2017 ini

  mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

A. Perencanaan Strategis

  Rencana Strategis Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah merupakan dokumen yang disusun melalui peroses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari visi dan misi Kepala Daerah. Rencana Strategis Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang ditetapkan jangka waktu 5 (lima) tahun. Penetapan jangka waktu 5(lima) tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggungjawaban Walikota terkait dengan penetapan/kebijakan bahwa Rencana Strategis Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dibuat pada masa jabatannya dengan demikian Akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah daerah akan menjadi akuntabel.

  Renstra Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD) Kota Mataram Tahun 2016-2021. Penyusunan Renstra Dinas Pemadam Kebakaran telah melalui tahapan yang simultan dengan peroses penyusunan RPJMD Kota Mataram 2016-2021 dengan melibatkan stekholders pada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum SKPD sehingga Renstra Dinas Pemadam Kebakaran merupakan hasil kesepakatan bersama. Selanjutnya Renstra tersebut akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Dinas Pemadam Kebakaran yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang.

1. VISI

  Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf Dinas. Visi tersebut mengandung makna bahwa Kota Mataram dengan potensi, keragaman dan kompleksitas masalah yang tinggi, harus mampu dibangun untuk mewujudkan Kota Mataram Yang Maju Religius dan Berbudaya. Visi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah “TERWUJUDNYA KETENTRAMAN, KENYAMANAN MASYARAKAT DENGAN MEMBERIKAN PELAYANAN DI BIDANG PENANGGULANGAN KEBAKARAN SECARA OPTIMAL DI KOTA MATARAM” 2.

   MISI

  Mengacu pada uraian tersebut diatas sehingga bentuk nyata dari Visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram merumuskan 4 (empat) Misi dan misi ini menggambarkan hal-hal yang harus dilaksanakan dalam mencapai Visi tersebut yaitu : 1.

  Mengoptimalkan pelaksanaan ketentuan di Bidang Penanggulangan Kebakaran 2. Meningkatkan upaya pencegahan dan penanggulangan kebakaran secara cepat, tepat dan efektif

  3. kualitas Sumber Daya Manusia/ Meningkatkan keterampilan petugas pemadam kebakaran

4. Memantapkan koordinasi dan kemitraan

3. Tujuan dan Sasaran

  Tujuan adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan atau dilaksanakan dalam jangka waktu 1(satu) sampai 5 (lima) Tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, sebagai berikut :

  1. Mengoptimalkan Sistem manajemen pencegahan dan penanggulangan kebakaran dalam pelayanan kepada masyarakat 2. Pengiiriman tenaga satgas pemadam kebakaran untuk mengikuti diklat dasar/lanjutan dalam rangka meningkatkan kualitas SDM/keterampilan

  3. kepada masyarakat Penyuluhan/Sosialisasi ditingkatkan untuk menumbuhkan kesadaran masyarakat 4.

  Peningkatan koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dalam pencegahan dan penanggulangan kebakaran sehingga bisa lebih efektif dan efesien 5. Peningkatan sarana dan prasarana pemadam kebakaran guna mewujudkan ketentraman, kenyamanan dan keamanan masyarakat. Sementara itu Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih sfesipik, terukur dalam kurun waktu tertentu, dan sasaran yang ingin dicapai adalah :

  1. Peningkatan kualitas pelayanan penanggulangan kebakaran secara cepat, tepat

  2. Berkurangnya intensitas kejadian kebakaran melalui upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran

  3.

B. Indikator Kerja Utama (IKU)

  Salah satu upaya umtuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dengan Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang pedoman umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) dilingkungan instansi Pemerintah. Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) untuk tingkat satuan kerja perangkat daerah melalui Keputusan Kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 adalah seperti pada table dibawah ini.

  Tabel. 2.1 CASCADING PROGRAM

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM

  No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

  Kepala OPD Target Kinerja Kepala Bidang Program Target Kinerja Kasubbaq/Kasi Kegiatan Target Kinerja

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10

  1 Tersedianya SDM Tenaga Tercapaianya Persentase Peningkatan Tenaga SDM Pendidikan Pemadam Kebakaran pelayanan Pendidikan kesiagaan dan yang terampil dan Pelatihan yang terampil,Handal, kepada 100% dan Pelatihan pencegahan 100% 605 orang Berkualitas & Profesional masyarakat Pemadam bahaya tentang Kebakaran kebakaran pemadam kebakaran

  2 Peningkatan partisipasi Terpenuhinya 100% Persentase Peningkatan 100% Jumlah Penyuluhan 1.680 orang dan Pemberdayaan penanggulangan penyuluhan kesiagaan dan peserta pencegahan masyarakat dini tentang meningkat pencegahan penyuluhan bahaya bahaya bahaya pencegahan kebakaran kebakaran kebakaran bahaya kebakaran

  3 Keamanan, kenyamanan Memperluas Jumlah Fire Peningkatan Jumlah sarana Pengadaan

  3 Unit Pos dan perlindungan jangkauan 100% Jeep dan kesiagaan dan 100% dan prasarana sarana dan pelayanan, 3 masyarakat pelayanan Damkar yang pencegahan pemadam prasarana Unit Fire pemadam dibutuhkan bahaya kebakaran pencegahan Jeep, 3 unit kebakaran kebakaran sesuai standar bahaya kendaraan sampai tingkat kebakaran Suply/tangka lingkungan

  Sumur Bor 2, Apar 60 unit

A. Perjanjian Kinerja 2017

  Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencanakinerja Tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpinan Instansi dilingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses tentang memberikan persfektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan Kinerja yang dilakukan oleh Instansi akan dapat berguna untuk menyusun perioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.

  Penyusunan Perjanjian Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram tahun 2017 mengacu pada dokumen Renstra Dinas Pemadam Kebakaran 2016-2021. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017. Dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 dan dokumen pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2017 dan perubahannya serta hasil Reviu Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram telah menyusun Perjanjian Kerja Tahunan 2017 dengan uraian sebagai berikut :

Tabel 2.2 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM TAHUN 2017

NO SASARAN STRATEGIS

  1

  2

  3

  4

  5

  1

  2

  3 Tersedianya SDM tenaga Pemadam yang terampil, handal, berkualitas dan Profesional Meningkatnya kesiagaan dan Pencegahan bahaya kebakaran Keamanan, Kenyamanan dan Perlindungan masyarakat Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran (Pelatihan Penyegaran Petugas PMK) Peningkatan pemahaman masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran (Penyuluhan) Peningkatan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran :

  60

• APAR

  2

• Sumur BOR orang orang Unit Unit 121 840

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabiitas Kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari

  perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima laporan akuntabilitas/pemberi amanah.

  Dinas Pemadam Kebakaran selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban melalui penyajian laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara reviu atas capaian kinerja Instansi Pemerintah.

  Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target masing-masing indikator sasaran strategis yang ditetapkan dalam Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2017 sesuai dengan ketentuan pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan visi dan misi Pemerintah.

  Pengukuran Kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang perubahan pedoman penyusunan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing- masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya sasaran strategis, cara pengumpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Predikat nilai capaian kinerjanya dapat dikelompokkan sebagai berikut :

NO CAPAIAN KINERJA

  INTERPRETASI

  1

  2

  3 1 >100 % Melebihi/melampaui target 2 =100 % Sesuai target 3 < 100 % Tidak tercapai target

  Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

  Dalam laporan ini Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target sasaran dan dari masing-masing indicator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra 2016-2021. Sesuai ketentuan tersebut pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi pemerintah. Pencapaian kinerja ini didasarkan pada perjanjian kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 dan Indikator Kinerja Utama hasil reviu berdasarkan Keputusan kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang menetapkan 3 (tiga) sasaran dan 3 (tiga) indikator.

  A.

  Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Dalam mengukur dan meningkatkan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerjanya, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan IKU. Untuk itu pertama kali

  Rata-rata capaian IKU Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram pada Tahun 2017 sebesar 100 % atau target tercapai

  9

  Jumlah rata – rata 100

  2 100 100

  60

  2

  60

  3. Peningkatan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran ,- APAR ,- Sumur Bor Unit

  50

  2. Peningkatan pemahaman masyarakat dlm upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran (Penyuluhan) org 840 840 100 1680

  42

  1. Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran (Pelatihan Penyegaran Petugas PMK) org 121 121 100 605

  8

  apa yang menjadi kinerja utamanya dari instansi pemerintah ybs. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah sehingga IKU adalah merupakan keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain Indikator Kinerja Utama (IKU) digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan.

  7

  6

  5

  4

  3

  2

  1

  (%) Target Capaian (%)

  Ket Target Realisa si Capaian

  Tabel. 3.1 CAPAIAN IKU TAHUN 2017 DIBANDINGKAN TARGET AKHIR RENSTRA TAHUN 2021 No Indikator Kinerja Utama Satuan 2017 Renstra 2021

  Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) melalui Keputusan Kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas hasil pengukuran atas indikator Kinerja utama Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 sebagai tahun pertama Renstra dan dibandingkan dengan target akhir Renstra Tahun 2021 menunjukkan hasil sbb :

mengalami keberhasilan ditandai dengan tercapainya tiga indikator semua mencapai target. Capaian indikator kinerja utama (IKU) Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 dapat dilihat pada diagram dibawah ini :

  

Diagram 3.1

Capaian Indikator Utama (IKU) Tahun 2017

100 100

  Sesuai Target Keberhasilan tersebut berdasarkan capaian kinerja yang mencapai target ditunjukkan pada 3 (tiga) Indikator yaitu :

  1. Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran (Pelatihan Penyegaran Petugas PMK), dengan capaian kinerja 100 % 2. Peningkatan pemahaman masyarakat dlm upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran

  (Penyuluhan) dengan capaian kinerja 100 % 3. Peningkatan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran, dengan capaian kinerja 100 %

B. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Kinerja Sasaran Strategis

  Secara umum Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2016- 2021. Tahun 2017 adalah Tahun pertama pelaksanaan Renstra Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram, pencapaian kinerja sasaran strategis berdasarkan perjanjian kinerja Dinas Pemadam Kebakaran tahun 2017.

  Tabel. 3.2 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA SASARAN DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM TAHUN 2017 Tahun 2017 No Sasaran Strategis No Indikator Kinerja

  Target Realisasi %

  5

  6

  7

  1

  2

  3

  

4

  1 Tersedianya SDM tenaga Pemadam

  1 Peningkatan kesiagaan dan yanag terampil, handal, berkualitas pencegahan bahaya kebakaran 121 121 100 dan Profesional (Pelatihan Penyegaran Petugas PMK)

  2 Meningkatnya kesiagaan dan

  1 Peningkatan pemahaman pencegahan bahaya kebakaran masyarakat dlm upaya pencegahan dan 840 840 100

penanggulangan bahaya

kebakaran (Penyuluhan)

  3 Keamanan, Kenyamanan dan

  1 Peningkatan sarana, prasarana perlindungan masyarakat pencegahan bahaya kebakaran

• APAR

  60 60 100 Sumur Bor 2 - 2 100 Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diatas dapat diperoleh data dan informasi kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram pada beberapa tabel dibawah ini.

  Tabel. 3.3 PENCAPAIAN KINERJA SASARAN DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM TAHUN 2017 No Sasaran Strategis Capaian

  1

  2

  3

  1 Melebihi/Melampaui Target 0 %

  2 Mencapai Target 100 %

  3 Tidak Mencapai Target 0 %

  Dari 3 (tiga) sasaran diatas, pencapaian realisasi Indikator kinerja sasaran terhadap target yang diperjanjikan.

  Tabel. 3.4 PENCAPAIAN TARGET SASARAN DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM TAHUN 2017

  Tingkat Pencapaian Jumlah

  Belum No Sasaran Indikator

  Melampaui Mencapai Mencapai Sasaran Target (>100%) Target(100%) Target

  (<100%) Jmh % Jmh % Jmh %

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  1. Sasaran 1

  1 - - - - 1 100

  2 Sasaran 2 1 - - - - 1 100

  3

  1 1 100 - Sasaran 3 - - - Dari 3 (tiga) Ssaran dengan 3 (tiga) Indikator kinerja, pencapaian kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dengan rincian sebagai berikut :

  Tabel. 3.5 KATEGORI PENCAPAIAN INDIKATOR SASARAN DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM TAHUN 2017 Jumlah No Kategori Indikator Persentase

  1

  2

  3

  4 A Sasaran 1

  1

• Melebihi/Melampaui Target

  2 Mencapai Target 1 100

  3 Belum Mencapai Target

• B Sasaran 2

  1

• Melebihi/Melampaui Target -

  2 Mencapai Target 1 100

  3 Belum Mencapai Target

  C Sasaran 3

  1

• Melebihi/Melampaui Target

  2 Mencapai Target 1 100

• 3 Belum Mencapai Target
• Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian sasaran agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan dimasa yang akan datang, selain itu dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis, dan perlu juga digunakan pembanding-pembanding antara lain :

  Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan

• Kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya
• Kinerja jangka panjang dengan kinerja jangka menengah
• Kinerja suatu instansi dengan instansi lain yang unggul
• Kinerja nyata dengan kinerja SKPD lain skala Nasional - Selanjutnya pengukuran, evaluasi dan analisis pencapaian kinerja pada setiap sasaran dan indikator pada Tahun 2017 sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2016
• – 2021, secara rinci dapat dilihat dibawah ini.

  Tabel. 3.6 Analisis Pencapaian Sasaran 1 Tersedianya SDM Tenaga Damkar yang Tterampil, Handal, Berkualitas, Profesional dan Perbandingan dengan Target Akhir Renstra Tahun 2021 No Indikator Kinerja Satuan Tahun 2017 Tahun 2021 Target Realisasi % Target Realisasi %

  1

  2

  3

  

4

  5

  6

  7

  8

  9

  1 Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran Org 121 121 100 605 605

  80 (Pelatihan penyegaran petugas PMK)

  Sasaran meningkatnya pencegahan bahaya kebakaran diukur oleh 1 indikator yang diperjanjikan yaitu meningkatnya kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran (Pelatihan penyegaran petugas PMK), dari hasil pengukuran diperoleh capaian kinerja sasaran sebesar 100% atau tercapai target. Adapun realisasi tingkat capaian indikator kinerja tercapai karena adanya peningkatan kualitas hasil pelatihan personil (tenaga operasional) didukung oleh tingkat pendidikan dan latihan sehingga dalam menangani masalah selalu tuntas.

  Tabel. 3.7 Analisis Pencapaian Sasaran 2 Meningkatnya kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran dan Perbandingan dengan Target Akhir Renstra Tahun 2021 No Indikator Kinerja Satuan Tahun 2017 Tahun 2021 Target Realisasi % Target Realisasi %

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  1 Peningkatan pemahaman masyarakat dalam upaya pencegahan, penanggulangan Org 840 840 100 1680 1680

  50 bahaya kebakaran (Penyuluhan)

  Sasaran meningkatnya pencegahan bahaya kebakaran dan bencana pada masyarakat diukur oleh 1 indikator yang diperjanjikan yaitu persentase peningkatan pemahaman masyarakat dalam upaya pencegahan penanggulangan bahaya kebakaran . Dari hasil pengukuran diperoleh capaian kinerja sasaran 85,71% atau belum tercapai target. Adapun realisasi tingkat capaian indikator kinerja belum tercapai karena adanya peningkatan volume/intensitas penyuluhan kepada masyarakat yang rawan terhadap kejadian kebakaran. Upaya tersebut cukup berjalan efektif melalui penyuluhan terhadap bahaya kebakaran bagi masyarakat yang dalam pelaksanaannya mengikutsertakan anggota LINMAS, Toga, Toma dan komponen masyarakat, karena pencegahan dan mitigasi bencana juga merupakan tanggung jawab seluruh masyarakat. Melengkapi sarana prasarana pendukung yang ada guna mencegah terjadinya kebakaran diantaranya adalah menyediakan tendon air, APAR, Pos Pembantu dan yang paling utama adalah terus meningkatkan penyuluhan dan memberikan pemahaman kepada masyarakat. Faktor yang dapat mendorong tercapainya indikator tersebut diantaranya adalah meningkatkan intensitas kegiatan, bimbingan teknis atau pembinaan dan penyuluhan kebakaran kepada masyarakat yang ada di Kelurahan disamping memberikan informasi terkini mengenai bahaya, resiko serta dampak dari kebakaran.

  

Tabel. 3.8

Jumlah Peserta Kegiatan Penyuluhan Pencegahan

Bahaya Kebakaran Tahun 2017

  No Kecamatan/Kelurahan Jumlah Peserta Ketr.

  1

  2

  3

  4 A Kecamatan Sekarbela

  70

1 Kelurahan Tanjung Karang Permai

  B Kecamatan Ampenan

  70

  1 Kelurahan Ampenan Selatan

  70

  2 Kelurahan Ampenan Tengah

  70

  3 Kelurahan Banjar

  70

  4 Kelurahan Bintaro

  70

  5 Kelurahan Kebun Sari

  70

  6 Kelurahan Pejeruk

  C Kecamatan Selaparang

  1 Kelurahan Dasan Agung

  70

  2 Kelurahan Dasan Agung Baru

  70

  3 Kelurahan Monjok Barat

  70

  4 Kelurahan Karang Baru

  70 D Kecamatan Cakranegara

  1 Kelurahan Cakranegara Barat

  70 Dari data tersebut diatas dapat kami simpulkan bahwa pada Tahun 2017 terlaksana kegiatan penyuluhan tentang pencegahan dan penanggulangan kebakaran di 12 (dua belas) Kelurahan dengan sasaran utama masyarakat di 4 (empat) Kecamatan dengan jumlah peserta 840 orang.

  Tabel. 3.9 Analisis Pencapaian Sasaran 3 Peningkatan sarana, prasarana dan Perlindungan Masyarakat dan Perbandingan dengan Target Akhir Renstra Tahun 2021 No Indikator Kinerja Satuan Tahun 2017 Tahun 2021 Target Realisasi % Target Realisasi %

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  1 Peningkatan Sarana dan Prasarana pencegahan bahaya kebakaran

  60 60 100 - - - APAR unit 2 100 - 2 - - Sumur Bor

  Sasaran mewujudkan keamanan, kenyamanan dan perlindungan masyarakat diukur 1(satu) indikator peningkatan sarana dan prasarana pencegahan kebakaran. Jika dilihat dari hasil capaian kinerja Tahun 2017 untuk indikator kinerja peningkatan sarana, prasarana pencegahan kebakaran tercapai 100 % (sesuai target) namun jika dibandingkan dengan rencana capaian indicator kinerja Tahun 2021 (Akhir Renstra) tidak dianggarkan mengingat keterbatasan anggaran. Untuk mewujudkan rasa aman dan nyaman, Pemerintah Daerah melalui Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram untuk Tahun Anggaran 2017 telah menganggarkan pembelian tabung Alat Pemadam Api Ringan (APAR) sebanyak 60 unit yang selanjutnya telah di Hibbahkan kepada masyarakat melalui RT di 12 (dua belas) Kelurahan, 40 (empat puluh ) Lingkungan di 4 (empat) Kecamatan Se Kota Mataram dan pembuatan sumur Bor dua unit sebagai upaya untuk peningkatan pelayanan kepada masyarakat.

  Tabel 3. 10 Rekapitulasi Pendistribusian Tabung APAR Tahun 2017

No Kecamatan Kelurahan Lingkungan Jmh RT Penerima

  1 Marong Kr.Tatah

  1 Pejeruk Barat

  1 Arong-Arong Barat

  1 Monjok Barat Karang Mas Mas

  1 Karang Anyar

  1 Oloh

  1 Karang Kelok

  1 Karang Baru Suradadi Barat

  1 Suradadi Timur

  1 Kr.Baru Selatan

  1 Taman

  1 Otak Desa

  1

  3 Sekarbela Tj.Karang Permai Batang Hari

  1 Barito

  1 Asahan

  1 Sejahtera

  1

  4 Cakranegara Cakranegara Barat Kampung Jawa

  2 Karang Kemong

  5 Gubug Panarage

  3 Karang Jangkong

  2 Perigi

  1 Bawak Bagek Selatan

  1

  1 Gatep

  2

  3

  4

  5

  1 Ampenan Banjar Selapparang

  2 Sintung

  2 Banjar

  1 Ampenan Selatan Tangsi

  1 Karang Buyuk

  1 Karang Panas

  2 Ampenan Tengah Tempit

  1 Dasan Agung Bawak Bagek

  4 Bintaro Bintaro Jaya

  1 Pondok Perasi

  1 Bugis

  1 Telaga Mas

  1 Dende Seleh

  1

  2 Selaparang Dasan Agung Baru Pelita

  1 Banjar Ds. Agung

  1 Pemuda

  1 Pendidikan

  6

C. Akuntabilitas Kinerja

  Dalam Tahun 2017 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram menganggarkan melalui Anggaran Peendapatan dan Belanja daerah Kota Mataram DPA Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dengan total nilai keseluruhan (Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung ) sebesar Rp.9.195.510.284, sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp. 8.976.435.897 dengan realisasi Fisik mencapai 98,74 % dan realisasi Keuangan mencapai 97,62 %. Adapun belanja yang belum tercapai sebesar Rp. 219.074.387 atau 2,38 % hal ini disebabkan adanya efisiensi anggaran belanja modal dan penerapan model pelaksanaan kegiatan yang mengacu pada sistem anggaran kinerja dalam pelksanaan kegiatan pembangunan di Kota Mataram.

  

Tabel. 3. 11

Pagu dan Ralisasi Anggaran Tahun 2017

No Sasaran Pagu Anggaran Realisasi Anggaran Persentase (Rp.) (Rp.) (%)

  1

  2

  3

  4

  5

  1 Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran 34.569.000 34.569.000 100 (Pelatihan penyegaran petugas

  PMK)

  2 Peningkatan pemahaman 110.188.000 109.828.000 99,6 masyarakat dalam upaya pencegahan, penanggulangan bahaya kebakaran (Penyuluhan)

3 Peningkatan Sarana dan 445.525.000 438.960.000

  98.53 Prasarana pencegahan bahaya kebakaran Jumlah 590.282.000 583.357.000 98,83

  Dari tabel diatas dapat diketahui anggaran yang direncanakan dan dimamfaatkan untuk pencapaian misi organisasi serta tingkat efesiensi yang telah dilakukan oleh Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram pada Tahun 2017. Untuk mengetahui efektifitas anggaran terhadap capaian sasaran Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dapat diketahui dari capaian kinerja sasaran dan anggaran yang digunakan pada Tahun 2017 sebagaimana pada tabel dibawah ini.

  Tabel. 3.12

Efektifitas Anggaran Terhadap Capaian Sasaran

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017

  Jmh Persentase Realisasi Persen No Kategori Indikator Capaian Anggaran (Rp) (%) kinerja

  1

  2

  3

  4

  5

  6 A Sasaran 1 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target 1 100 34,569,000 100 Belum Mencapai Target

  B Sasaran 2 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target Belum Mencapai Target 1 85,71 109,828,000 99,67

  C Sasaran 3 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target 1 100 438,960,000 98,53 Belum Mencapai Target

  Dapat dilihat melalui tabel diatas bahwa tingkat efektifitas penggunaan anggaran dalam upaya pencapaian sasaran Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dari pagu indikatif dalam rencana kerja sebesar Rp.34,565,000 terealisasi sebesar Rp.34,565,000 atau 100% namun dapat memberikan kontribusi capaian kinerja untuk sasaran ke satu dengan tingkat capaian sebesar 100%. Hal ini ditandai dengan meningkatnya kesiagaan dan bahaya kebakaran dengan tersedianya SDM yang terampil, handal, berkualitas dan Profesional. Efektifitas penggunaan anggaran dalam upaya pencapaian sasaran Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dari pagu indikatif dalam rencana kerja sebesar Rp. memberi kontribusi capaian kinerja untuk sasaran ini dengan tingkat capaian sebesar 99,67%. Hal ini ditandai dengan meningkatnya kepuasan masyarakat atas pelayanan yang diberikan melalui kegiatan yang mendukung tercapaianya upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran. Meningkatnya Intensitas sosialisasi/penyuluhan tentang bahaya kebakaran dan upaya penanggulangan dini terus dilakukan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram kepada masyarakat guna tercapaianya ketahanan kebakaran dan bencana lainnya di masyarakat. Selanjutnya efektifitas penggunaan anggaran dalam rangka upaya pencapaian sasaran ke tiga dari pagu indikatif dalam rencana kerja sebesar Rp. 445,525,000 terealisasi sebesar Rp. 438,960,000 dapat memberikan kontribusi capaian kinerja untuk sasaran ini dengan tingkat capaian 98,53%. Hal ini ditandai dengan telah terealisasinya 60 unit tabung APAR dan telah dihibbahkan kepada masyarakat melalui RT yang ada diwilayah Kecamatan,Kelurahan dan Lingkungan Se Kota Mataram, disamping itu telah terbangunnya 2 (dua) unit sumur bor yang berlokasi di Jalan Bung Hatta dan di Jln. Dr Soejono Lingkar Selatan sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat terutama kebutuhan akan air jika terjadi bencana kebakaran.

  Tabel. 3.13 Penyerapan Anggaran Pada Setiap Sasaran Tahun 2016-2021 No Sasaran Pagu Indikatif Realisasi Anggaran Tahun Jumlah % dari pagu Renstra

  Anggaran indikatif

  1

  2

  3

  4

  5

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  8

  9

  10

1 Tersedianya Sumber Daya Manusia Tenaga

• 295,958,336

  34,569,000 11,68 - - - 34,569,000 Pemadam Kebakaran yang Terampil, Handal, Berkualitas dan Profesional

  2

• Peningkatan Partisipasi dan Pemberdayaan 1,225,224,413 109,828,000 109,828,000 - - 0,09 Masyarakat

  3 Keamanan, Kenyamanan dan Perlindungan Masyarakat 3,433,185,208 438,960,000 438,960,000 0,13 - - - - ,- Pos Layanan ,- Kendaraan Fire Jeef ,- Kendaraan Suplay/Tangki ,- APAR (Alat Pemadam Api Ringan) ,- Sumur Bor

  Secara umum efektifitas anggaran terhadap capaian kinerja sasaran Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan cukup efektif terhadap capa ian kinerja sasaran organisasi.

BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 ini merupakan

  pertanggung jawaban tertulis atas penyelenggaraan Pemerintahan yang baik (Good Gavernance) Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017. Pembuatan LKIP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan Peraturan Pemerintah Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagai upaya untuk menyelenggarakan Pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan semua pihak. LKIP Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram tahun 2017 ini dapat menggambarkan Kinerja dan evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan maupun kinerja sasaran, juga laporan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan.Dalam Tahun 2017 Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram menetapkan 3 (tiga) sasaran dengan 3 (tiga) indikator kinerja sasaran dengan Rencana Kerja Tahunan dan Dokumen Perjanjian Kinerja Perubahan 2017 hasil reviu yang ingin dicapai. Secara rinci capaian sasaran Tahun 2017 dapat dijelaskan sbb:

1. Sasaran Pertama terdiri dari satu indikator dengan nilai

  100% (target tercapai) 2. Sasaran Kedua terdiri dari satu indikator dengan nilai

  85,71% (belummencapai target) 3. Sasaran Ketiga terdiri dari satu indikator dengan nilai 100%

  (tercapai target) Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak tiga sasaran tersebut secara umum telah mencapai nilai dalam target. Dalam Tahun 2017 untuk pelaksanaan program/kegiatan pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dalam rangka mencapai target kinerja yang ingin dicapai dianggarkan melalui APBD Kota Mataram, DPA perubahan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 sebesar Rp. 9.195.510.284, sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp. 8.976.435.897 ( 97,62 % ) Dalam kurun waktu satu tahun tersebut telah menggunakan anggaran Rp. 8.976.435.897 secara efektif telah mewujudkan capaian kinerja untuk mennjang pencapaian Visi, Misi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram. Dengan tersusunnya Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Dinas Pemadam Kebakaran ini diharapkan dapat memberikan gambaran kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram kepada pihak-pihak terkait baik sebagai stekholder ataupun pihak yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif untuk membangun Kota Mataram.

  Mataram, Februari 2018 Kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

  KI AGUS M. IDRUS, S.IP NIP. 196312211987031008

  Lampiran 1 EVALUASI KINERJA KEBIJAKAN (EK-3) CAPAIAN KEBIJAKAN MASING-MASING BIDANG DAN SUB BAGIAN/KASI DINAS PEMADAM KEBAKARAN TAHUN 2017

  Jumlah Program dan Nilai Capaian No Sub Unit Kerja Kegiatan Program/Kegiatan

  Program Kegiatan (%)

  1

  2

  3

  4

  5

  1. Sekretariat terdiri dari : Subbag Perencanaan dan Keuangan

  1 2 98,15

• Subbag Umum dan Kepegawaian 9 79,40

  2. Bidang Pencegahan dan Pengendalian terdiri dari : 1 - -

• Sie Pencegahan
• Sie Pengendalian
• Sie Penyelamatan -

  1 100

  1 Prasarana terdiri dari : Sie Penyuluhan dan Peran Serta masy. 1 - 99,67 Sie Sarana dan Prasarana - 2 97,30

• 3. Bidang Penyuluhan dan Sarana,
• Sie Pergudangan dan Logistik 2 96,00

  Jumlah

  3 17 570,72 Persentase Rata-rata 95,12

  Lampiran 2 PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI KINERJA DINAS PEMADAM KEBAKARAN TAHUN 2017 No Program Sasaran Program Kegiatan Capaian Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi

  121 121 Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang pencegahan dan penanggulangan dini bahaya kebakaran

  60

  2

  60

  Peralatan kelengkapam tugas lapangan pemadam kebakaran yang diadakan : Tabung APAR 9 Kg Sumur Bor