Analisis Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Terhadap Kinerja Manajerial Pejabat Pemerintah Kota Tebing Tinggi
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian DAFTAR PERTANYAAN
A. Demografi Responden
Nama Instansi :
Nama Responden : (boleh tidak diisi)
Jenis Kelamin : Pria Wanita Pendidikan Terakhir : Strata 1 (Sarjana) Strata 2 (Master)Strata 3 (Doktor) Jabatan : Kepala Badan/Dinas/Instansi Sekretaris/Kepala Bagian/Camat Kepala Bidang
Pangkat/Golongan : Golongan IV Golongan III Lama Bekerja : 1 - 5 tahun 6 - 10 tahun
11 - 15 tahun 16 - 20 tahun ≥ 21 tahun Diklat/Bintek/Sosialisasi di bidang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah yang diikuti : Tidak pernah
Pernah Sering Pada bagian ini, Bapak/Ibu dimohon untuk memberikan tanggapan
yang sesuai dari pernyataan-pernyataan berikut dengan memilih skor yang
tersedia dengan tanda ( √). Jika menurut Bapak/Ibu tidak ada jawaban yangtepat, maka jawaban diberikan pada pilihan yang paling mendekati. Jawaban
dituangkan dalam bentuk skala berupa angka antara 1 sampai 5 yaitu :Skor 1 = Kurang Sekali (KS) Skor 2 = Kurang (K) Skor 3 = Netral (N) Skor 4 = Baik (B)
Skor 5 = Baik Sekali (BS) Lingkungan Pengendalian B.
Sumber : Daftar Uji Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (PP
Nomor 60 Tahun 2008) Pernyataan mengenai Lingkungan Pengendalian No. Pertanyaan KS K N B BSTugas dan fungsi organisasi sesuai dengan 1. cakupan kewenangan Pemerintah Kota Tebing
Tinggi Struktur organisasi telah menampung semua 2. tugas dan fungsi Pemerintah Kota Tebing Tinggi Telah dibuat uraian tugas dan wewenang dari
3. unit kerja/satuan kerja perangkat daerah (SKPD) yang bersangkutan Uraian tugas yang telah dibuat tidak ada yang
4. tumpang tindih baik antar unit kerja sendiri maupun antar SKPD Keberadaan auditor internal dalam menjalankan 5. fungsi audit Terdapat program pelatihan yang memadai 6. untuk memenuhi kebutuhan pegawai
7. Pimpinan Pemko Tebing Tinggi memiliki keahlian manajemen yang diperlukan untuk memberikan bimbingan yang efektif bagi peningkatan kinerja Promosi, remunerasi, dan pemindahan pegawai 8. didasarkan pada penilaian Kinerja Upaya memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan kepemerintahan
9. yang baik (good governance) tugas dan fungsi Pemko Tebing Tinggi
Penilaian Risiko C.
Sumber : Daftar Uji Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (PP
Nomor 60 Tahun 2008) Pernyataan mengenai Penaksiran Resiko No. Pertanyaan KS K N B BSPerencanaan yang dibuat sudah berdasarkan 1. Visi, Misi dan Tujuan Organisasi Penyusunan perencanaan telah berdasarkan
2. evaluasi pencapaian pelaksanaan program dan kegiatan tahun-tahun sebelumnya Perencanaan telah disusun dengan 3. mempertimbangkan sumber daya yang tersedia Identifikasi risiko dilakukan dengan metode 4. kualitatif dan kuantitatif Risiko yang timbul dari perubahan kebutuhan
5. atau harapan badan legislatif, Walikota Tebing Tinggi, dan masyarakat sudah dipertimbangkan
D. Kegiatan Pengendalian
Sumber : Daftar Uji Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (PP
Nomor 60 Tahun 2008)Pernyataan mengenai Kegiatan Pengendalian No. Pertanyaan KS K N B BS
Struktur organisasi, tugas dan fungsi telah 1. dilakukan evaluasi secara periodik Kebijakan dan prosedur pengamanan fisik telah
2. ditetapkan, diimplementasikan, dan dikomunikasikan keseluruh pegawai Aset seperti uang tunai, surat berharga, perlengkapan, persedian dan peralatan secara
3. periodik dihitung dan dibandingkan dengan catatan pengendalian ; setiap perbedaan diperiksa secara teliti Setiap kegiatan/transaksi telah dicatat dan setiap
4. pencatatan dilakukan berdasarkan bukti yang cukup Pengendalian atas pengembangan dan perubahan 5. perangkat lunak aplikasi Pencegahan kehilangan data dengan membuat 6.
back-up dan pemeliharaan perangkat keras
E. Informasi dan Komunikasi
Sumber : Daftar Uji Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (PP
Nomor 60 Tahun 2008) Pernyataan mengenai Informasi dan Komunikasi No. Pertanyaan KS K N B BSUraian tugas yang dibuat telah dikomunikasikan 1. dan telah dipahami oleh para pejabat/staf Informasi dari sumber internal dan eksternal didapat dan disampaikan kepada Walikota
2. Tebing Tinggi tepat waktu dalam rangka peningkatan kinerja sebelumnya Informasi sudah disiapkan dalam bentuk rincian 3. yang tepat sesuai dengan tingkatan pimpinan pada Kantor Walikota Tebing Tinggi Pegawai memiliki saluran komunikasi informasi 4. ke atas selain melalui atasan langsungnya Adanya mekanisme yang memungkinkan
5. informasi mengalir ke seluruh bagian dengan lancar
Pemantauan F.
Sumber : Daftar Uji Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (PP
Nomor 60 Tahun 2008) Pernyataan mengenai PemantauanNo. Pertanyaan KS K N B BS Sudah dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 1. kegiatan (triwulan, semester, tahunan) Kelemahan yang ditemukan selama evaluasi 2. terpisah segera diselesaikan Dilakukan supervisi terhadap tiap tugas dan 3. fungsi oleh atasan langsung Pembuatan laporan untuk setiap pelaksanaan 4. kegiatan Aparat pengawasan intern secara organisasi
5. independen dan melapor langsung ke Walikota Tebing Tinggi
G. Kinerja Manajerial Pejabat Pemerintah Sumber : Mahoney et al (1963) dan diadaptasi sesuai dengan Permendagri No.
13 Tahun 2006.
Bagaimana Bapak/Ibu menilai kinerja Bapak/Ibu sebagai pejabat struktural di
SKPD Bapak/Ibu terkait dengan hal-hal berikut ini? Jawablah dengan cara memberi tanda ( √) pada kotak yang tersedia sesuai dengan yang Anda rasakan berdasarkan skala 1 sampai 5 berikut: Skor 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)Skor 2 = Tidak Setuju (TS) Skor 3 = Netral (N) Skor 4 = Setuju (S) Skor 5 = Sangat Setuju (SS)
Pernyataan mengenai Kinerja Manajerial Pejabat Pemerintah No. Pertanyaan STS TS N S SS
1. Anggaran SKPD dapat disusun sesuai dengan kalender anggaran
2. Program dan kegiatan dapat dilaksanakan sesuai dengan waktu yang ditentukan
3. Proses penatausahaan keuangan SKPD telah berjalan sesuai dengan seharusnya
4. Laporan pertanggungjawaban SPJ dapat diserahkan sekurang-kurangnya tanggal 10 berikutnya
5. Laporan keuangan SKPD dapat diselesaikan sesuai dengan waktu yang ditentukan
6. Saya dapat mengarahkan, memimpin dan mengembangkan anak buah
Lampiran 2 Data Hasil Kuesioner No Skor Variabel Penelitian Setiap Item Penelitian Resp Lingkungan Penilaian Kegiatan onden Pengendalian (X1) Risiko (X2) Pengendalian (X3)
4 31 4 4 5 2 4 5 5 2 4 3.89 4 4 4 4 3 3.8 4 4 4 4 5 5
3.33 21 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3.89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 22 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3.8 5 4 3 4 4 4
4 23 3 4 5 3 2 2 4 3 4 3.33 4 4 4 3 3 3.6 4 4 4 4 4 4
4 24 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4.11 5 4 4 4 4 4.2 4 4 4 4 4 4
4 25 4 3 3 3 2 5 4 3 4 3.44 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3
3.33 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 27 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3.89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 28 4 4 4 4 4 2 4 2 4 3.56 5 4 4 4 4 4.2 4 4 4 4 4 4
4 29 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3.78 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 30 4 5 4 3 4 4 2 1 3 3.33 4 3 3 4 3 3.4 4 4 4 4 4 4
4.33 32 4 4 4 4 2 2 3 1 3 3 2 2 3 3 3 2.6 2 3 2 3 2 2
4.17 19 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4.11 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
2.33 33 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
4.33 34 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4.89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 35 4 4 4 4 3 2 4 3 4 3.56 4 4 4 3 3 3.6 4 4 5 5 4 4
4.33 36 4 4 5 4 3 3 4 3 5 3.89 4 4 4 3 4 3.8 4 5 5 4 4 5
4.5 37 5 4 5 5 3 4 5 4 5 4.44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 38 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3.67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 39 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4.2 4 4 3 5 4 4
4 40 4 4 4 3 4 2 5 4 4 3.78 5 5 5 5 4 4.8 4 4 4 4 3 3
3.67 41 4 4 5 3 2 3 4 3 4 3.56 4 4 4 3 4 3.8 4 3 2 4 3 4
3.33 42 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3.78 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
4.33 43 4 4 4 4 4 2 5 4 4 3.89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2
3.83 20 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3.78 4 3 4 3 3 3.4 3 3 3 3 4 4
3.17 18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3.5 4 5 5 5 5 3 3 5 5 4 4.44 4 5 4 3 5 4.2 3 4 5 5 4 5
X
1
1 2 3 4 5
X
2
1 2 3 4 5 6
X
3
1 5 4 5 3 4 4 4 4 5 4.22 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 5
4 2 3 4 4 3 3 5 4 3 3 3.56 4 4 3 3 3 3.4 3 3 3 4 3 3
3.17 3 5 3 5 4 3 2 5 2 4 3.67 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3
4.33 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3.89 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 3
3 17 4 2 3 3 4 3 3 3 3 3.11 3 3 4 4 4 3.6 3 2 4 4 4 2
3.33 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 7 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4.56 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5
4.5 8 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4.22 4 5 5 5 5 4.8 5 4 5 5 4 4
4.5 9 4 3 4 2 4 4 3 3 3 3.33 3 3 3 2 3 2.8 4 3 3 4 3 4
3.5 10 5 5 4 2 3 4 4 3 4 3.78 4 4 4 3 3 3.6 3 3 4 5 5 5
4.17 11 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3.67 3 4 4 4 4 3.8 4 4 3 5 4 3
3.83 12 4 2 4 2 2 2 3 2 3 2.67 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3
3.17 13 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4.22 4 5 5 4 3 4.2 5 3 3 5 3 5
4 14 4 3 5 4 4 2 4 3 4 3.67 4 2 2 3 3 2.8 4 1 2 4 2 2
2.5 15 4 2 4 4 3 1 3 2 4 3 4 4 3 4 3 3.6 4 2 3 4 2 2
2.83 16 4 2 5 5 3 2 4 3 4 3.56 4 4 3 2 3 3.2 3 3 3 3 3 3
3.67
No Skor Variabel Penelitian Setiap Item Penelitian Resp
4 32 3 3 3 4 4 3.4 4 4 3 3 4 3.6 5 5 5 5 5 4
5 22 4 4 3 4 4 3.8 3 3 4 4 2 3.2 4 4 4 4 4 4
4 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3.8 4 4 4 3 3 4
3.67 24 4 3 4 5 5 4.2 5 4 5 4 4 4.4 5 4 5 5 4 5
4.67 25 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3.2 3 3 3 3 3 3
3 26 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4.4 4 4 4 4 4 4
4 27 4 3 4 4 4 3.8 4 4 4 4 3 3.8 4 4 4 4 4 4
4 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 30 4 3 4 4 4 3.8 3 4 4 4 4 3.8 3 3 4 4 3 4
3.5 31 4 4 4 3 4 3.8 5 5 4 4 3 4.2 4 4 4 4 4 4
4.83 33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
4 20 4 4 4 4 3 3.8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4
4.5 34 5 4 4 4 4 4.2 5 5 4 5 5 4.8 4 4 4 4 4 5
4.17 35 4 4 4 3 3 3.6 4 4 4 4 3 3.8 4 4 4 5 5 4
4.33 36 4 4 4 3 4 3.8 5 4 4 5 5 4.6 3 4 4 5 4 5
4.17 37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5
5 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 39 4 4 5 3 3 3.8 4 4 5 4 4 4.2 4 5 5 5 5 5
4.83 40 5 4 4 3 3 3.8 4 4 3 3 4 3.6 4 4 4 2 5 2
3.5 41 4 4 4 3 3 3.6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
4.5 42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 43 4 4 4 1 4 3.4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3.67 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5
4 19 4 3 4 3 4 3.6 4 4 4 4 3 3.8 4 4 4 4 4 4
Informasi dan Pemantauan Kinerja
4.83 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3.6 4 3 3 4 4 4
onden
Komunikasi (X4) (X5) Manajerial (Y) 1 2 3 4 5
X
4 1 2 3 4 5
X
5 1 2 3 4 5 6 Y
1 4 3 5 4 4 4 5 3 4 5 3 4 3 4 5 5 5 5
4.5 2 3 3 4 4 3 3.4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3
3.5 3 4 4 3 3 3 3.4 4 3 3 4 4 3.6 4 4 4 4 4 4
4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4.4 5 5 4 5 5 5
3.67 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 7 5 4 5 5 5 4.8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5
4.67 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4.4 1 1 4 4 4 4
3 9 4 3 3 4 3 3.4 3 3 4 4 4 3.6 4 3 3 4 3 4
3.5 10 3 4 3 3 3 3.2 4 3 3 5 4 3.8 4 4 3 5 3 3
3.67 11 4 4 4 3 3 3.6 4 4 4 4 5 4.2 3 4 4 5 4 4
4 12 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3.4 4 4 4 4 4 4
4 13 3 3 4 4 4 3.6 4 5 5 5 3 4.4 4 4 4 4 4 4
4 14 4 4 4 2 2 3.2 4 4 4 3 4 3.8 5 5 4 4 4 3
4.17 15 4 4 2 2 2 2.8 4 4 4 4 3 3.8 4 4 4 5 5 4
4.33 16 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3.8 4 5 5 5 4 4
4.5 17 2 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3.8 3 4 4 4 4 5
4
No Skor Variabel Penelitian Setiap Item Penelitian Resp Lingkungan Penilaian Kegiatan onden Pengendalian (X1) Risiko (X2) Pengendalian (X3)
5 1 2 3 4 5 6 Y
3.67 56 5 5 5 2 2 2 4 2 4 3.44 4 4 4 4 5
4.2 4 2 5 5 2 2
3.33 57 5 5 4 3 3 4 4 3 4 3.89 4 4 4 3 3
3.6 3 3 4 5 5 5
4.17 No
Skor Variabel Penelitian Setiap Item Penelitian Resp
Informasi dan Pemantauan Kinerja
onden
Komunikasi (X4) (X5) Manajerial (Y) 1 2 3 4 5
X
4 1 2 3 4 5
X
44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3.67 55 4 4 5 3 4 4 3 2 4 3.67 4 4 3 3 3
5 45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 46 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 48 2 4 4 3 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5
5 49 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 5
4.17 50 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2.8 4 4 4 4 3 3
3.67 51 4 3 3 3 3 3.2 4 4 4 3 3 3.6 4 3 4 3 3 3
3.33 52 4 3 3 3 3 3.2 4 4 4 4 3 3.8 3 3 4 4 3 4
3.5 53 4 3 4 3 4 3.6 4 4 4 4 3 3.8 5 5 4 4 4 5
4.5 54 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4
3.67 55 3 3 3 4 3 3.2 4 4 4 4 4 4 5 3 4 5 4 4
4.17 56 5 5 5 5 4 4.8 4 5 5 4 4 4.4 5 5 5 5 5 5
5 57 3 4 3 3 3 3.2 4 3 3 5 4 3.8 4 4 4 5 4 4
3.4 2 3 4 5 4 4
3.8 4 3 4 4 3 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5 5 5 5 5 5 5
X
1 1 2 3 4 5
X
2
1 2 3 4 5 6
X
3
44 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4.67 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
5 45 5 5 5 5 5 4 4 3 5 4.56 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
5 46 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4.67 5 5 5 5 5
5 47 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4.11 5 4 4 4 4
4 54 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3.78 4 4 4 3 4
4.2 4 4 4 4 3 4
3.83 48 5 4 5 2 2 4 2 2 4 3.33 4 4 2 2 3
3 2 2 4 4 4 2
3 49 4 2 2 2 4 2 2 2 2 2.44 2 2 2 2 2
2 2 2 4 4 2 2
2.67 50 4 3 4 3 2 2 2 3 3 2.89 4 4 4 3 3
3.6 3 3 3 3 3 3
3 51 3 4 4 3 3 1 3 1 3 2.78 4 3 2 3 3
3 3 3 3 4 4 4
3.5 52 4 4 4 3 4 2 3 1 3 3.11 4 3 4 2 4
3.4 1 4 4 5 3 4
3.5 53 4 4 3 4 4 5 4 3 4 3.89 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4
4.17
Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas
3.1 Lingkungan Pengendalian (X1) Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X11 29.6491 18.732 .423 .307 .790
X12 29.9474 17.086 .502 .347 .778
X13 29.5965 18.566 .350 .491 .795
X14 30.2632 16.519 .498 .476 .778
X15 30.2807 17.384 .411 .318 .790
X16 30.5263 16.075 .396 .400 .802
X17 29.8947 16.132 .629 .520 .761
X18 30.7193 15.384 .573 .507 .768
X19 29.8596 16.373 .791 .723 .749
Uji ReliabilitasReliability Statistics Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.799 .814
9
3.2 Penilaian Risiko (X2 Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X21 15.2105 6.776 .664 .510 .892
X22 15.3333 6.083 .777 .667 .867
X23 15.3684 5.844 .795 .676 .863
X24 15.5965 5.781 .740 .577 .878
X25 15.4737 6.147 .765 .606 .870
Uji ReliabilitasReliability Statistics Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.897 .898
5
3.3 Kegiatan Pengendalian (X3) Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X31 19.1579 9.992 .437 .225 .842
X32 19.3158 8.898 .693 .552 .788
X33 19.0000 9.500 .599 .498 .808
X34 18.6316 10.737 .505 .408 .827
X35 19.1754 9.004 .721 .584 .783
X36 19.1053 8.310 .717 .602 .782
Uji ReliabilitasReliability Statistics Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.834 .834
6
3.4 Informasi dan Komunikasi (X4) Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X41 14.8421 5.350 .644 .467 .811
X42 14.9298 5.888 .534 .386 .839
X43 14.8596 5.159 .742 .561 .786
X44 15.0702 4.959 .632 .527 .818
X45 15.0351 5.034 .703 .594 .795
Uji ReliabilitasReliability Statistics Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.842 .844
5
3.5 Pemantauan (X5) Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X51 15.8070 4.480 .684 .523 .807
X52 15.8596 4.409 .695 .615 .803
X53 15.8421 4.171 .692 .591 .802
X54 15.7895 4.419 .644 .480 .815
X55 16.0000 4.143 .578 .344 .840
Uji ReliabilitasReliability Statistics Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.845 .851
5
3.6 Kinerja Manajerial (Y) Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Y1 20.7719 6.893 .547 .602 .843
Y2 20.7719 6.358 .713 .701 .808
Y3 20.6842 7.184 .710 .542 .816
Y4 20.5614 6.893 .603 .482 .830
Y5 20.7018 6.856 .666 .478 .819
Y6 20.6316 6.915 .598 .499 .831
Uji ReliabilitasReliability Statistics Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.849 .854
6
Lampiran 4 Deskriptif Statistik
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan Pengendalian
57
2.44 4.89 3.7603 .50760 Penilaian Risiko
57
2.00 5.00 3.8491 .61095 Kegiatan Pengendalian
57
2.33 5.00 3.8129 .60345 Informasi dan Komunikasi
57
2.00 5.00 3.7368 .56335 Pemantauan
57
2.00 5.00 3.9649 .51007 Kinerja Manajerial
57
3.00 5.00 4.1374 .51575 Valid N (listwise)
57 JENIS KELAMIN JUMLAH %
PRIA
42
73.68 WANITA
15
26.32 Jumlah 57 100.00 PENDIDIKAN JUMLAH % STRATA 1
38
66.67 STRATA 2
19
33.33 STRATA 3
0.00 Jumlah 57 100.00 JABATAN JUMLAH %
KEPALA BADAN/DINAS
16
28.07 SEKRETARIS/KABAG
15
26.32 KEPALA BIDANG
26
45.61 Jumlah 57 100.00 PANGKAT/GOLONGAN JUMLAH %
GOLONGAN IV
38
66.67 GOLONGAN III
19
33.33 Jumlah 57 100.00 LAMA BEKERJA JUMLAH % 1 - 5 TAHUN 0.00 6 - 10 TAHUN 0.00 11 - 15 TAHUN
4
7.02 16 - 20 TAHUN
24
42.11 ≥ 21 TAHUN
29
50.88 Jumlah 57 100.00 DIKLAT SPIP JUMLAH %
TIDAK PERNAH
14
24.56 PERNAH
36
63.16 SERING
7
12.28 Jumlah 57 100.00
Lampiran 5 Pengujian Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual
N a,,b
57 Normal Parameters Mean .0000000 Std. Deviation .44717053 Most Extreme Differences Absolute .073 Positive .066
Negative -.073 Kolmogorov-Smirnov Z .551 Asymp. Sig. (2-tailed) .922 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Lampiran 6 Pengujian Multikolinearitas Co e ffic ie n ts a Model Collinearity Statistics
Tolerance
VIF 1 (Constant)
Lingkungan Pengendalian
.269 3.722
Penilaian Risiko
.285 3.508
Kegiatan Pengendalian
.324 3.086
Informasi dan Komunikasi
.280 3.571
Pemantauan
.310 3.226 Lampiran 7 Pengujian Heteroskedastisitas
8.1 Uji Statistik F (Simultan)
8.2 Uji Statistik t (Parsial)
- .125 .192 -.149 -.653 .516
Kegiatan Pengendalian
b. Dependent Variable: Y
a. Predictors: (Constant), X5, X3, X2, X4, X1
Square Std. Error of the Estimate 1 .498 a .248 .175 .46858
Lampiran 9 Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R
.332 .220 .329 1.507 .138
Pemantauan
.282 .210 .308 1.343 .185
Informasi dan Komunikasi
Penilaian Risiko
.246 .238 .242 1.032 .307
Lingkungan Pengendalian
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.396 .512 4.677 .000
Co e ffic ie n ts
a Model Unstandardized Coefficientsb. Dependent Variable: Y
a. Predictors: (Constant), X5, X3, X2, X4, X1
56
1 Regression 3.698 5 .740 3.368 .011 a Residual 11.198 51 .220 Total 14.896
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Lampiran 8 Pengujian Hipotesis
- .281 .182 -.329 -1.541 .129
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial (Y)
Lampiran 10 Koefisien Korelasi
Correlations
X1 X2
X3 X4 ** ** ** ** **
X5 Y
X1 Pearson Correlation 1 .767 .779 .753 .756 .352 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .007 N
57
57
57 ** ** ** **
57 *
57
57 X2 Pearson Correlation .767 1 .760 .773 .725 .263 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .048 N
57
57
57
57
57 ** ** ** **
57 X3 Pearson Correlation .779 .760 1 .696 .684 .186 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .166 N
57
57
57
57
57
57 ** ** ** ** **
X4 Pearson Correlation .753 .773 .696 1 .788 .405 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .002 N
57
57
57
57
57
57 ** ** ** ** **
X5 Pearson Correlation .756 .725 .684 .788 1 .421 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 N
57
57
57
57 ** ** * **
57
57 Y Pearson Correlation .352 .263 .186 .405 .421
1 Sig. (2-tailed) .007 .048 .166 .002 .001 N
57
57
57
57
57
57 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).