Competency cuplikan.doc 47KB Mar 29 2010 04:59:53 AM

Competency-Based
Human Resources Management
Seiring dengan semakin ketatnya persaingan di dunia usaha sebagai akibat
liberalisasi ekonomi di berbagai sektor industri dewasa ini, peranan sumber daya
manusia - sebagai faktor penentu utama mampu tidaknya perusahaan untuk
bersaing secara dinamis dan menguntungkan - semakin dirasakan arti
pentingnya.

Bidang sumber daya manusia, dalam beberapa tahun ke belakang ini mulai mendapatkan
perhatian yang serius dari jajaran direksi perusahaan. Departemen sumber daya manusia
mulai diposisikan sebagai unit strategis yang turut menentukan arah dan kebijakan yang
ditempuh oleh perusahaan. Kecenderungan baru ini berkembang dengan suatu kesadaran
mengenai fungsi sumber daya manusia sebagai the man behind the gun bagi setiap bentuk
kebijakan perusahaan. Kualitas sumber daya manusia yang ada di suatu perusahaan akan
menentukan kualitas kebijakan yang dihasilkan oleh perusahaan tersebut, yang pada akhirnya
menentukan pula kualitas dan daya saing perusahaan. Oleh karenanya menempatkan
departemen sumber daya manusia sebagai unit strategis telah muncul sebagai suatu
kebutuhan.
Hanya saja, pembenahan atau pemberdayaan terhadap departemen sumber daya manusia di
suatu perusahaan seringkali dirasakan belum memberikan hasil yang optimal bagi
pemberdayaan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia itu sendiri. Programprogram pengelolaan sumber daya manusia yang diimplementasikan seringkali terkesan

artifisial dan tidak menyentuh inti permasalahan yang sebenarnya terjadi di organisasi.
Pembenahan atau pemberdayaan di bidang sumber daya manusia seringkali dilakukan tanpa
dilandasi suatu strategic grand scenario yang jelas. Alhasil, banyak perusahaan yang telah
mengalokasikan waktu, tenaga, serta dana yang tidak sedikit jumlahnya ke dalam programprogram seperti: pelatihan dan pengembangan karyawan (training and development),
assessment, maupun instalasi program Human Resources Information System, mendapatkan
hasil yang mengecewakan.
Competency-Based Human Resources Management (CBHRM) adalah suatu pola pendekatan
di dalam membangun suatu sistem manajemen sumber daya manusia yang handal dengan
memanfaatkan kompetensi sebagai titik sentralnya. Hal ini dimaksudkan agar perusahaan
dapat meningkatkan efektifitas dan konsistensi kebijakan seleksi, promosi, kompensasi,
penilaian kinerja, pendidikan dan pelatihan, perencanaan karir, manajemen kinerja, maupun
perencanaan strategis di bidang sumber daya manusia ke titik yang paling optimum.
Kompetensi adalah atribut individu (pengetahuan, pengalaman, keterampilan, keahlian,
sikap) yang diperlukan untuk dapat melaksanakan pekerjaan dan terkait dengan performansi
seseorang pada pekerjaan tersebut. Kompetensi muncul dalam bentuk perilaku kerja yang

dapat diukur / diperbandingkan dengan suatu standar obyektif, serta dapat ditingkatkan
melalui pelatihan maupun program pengembangan lainnya.
HR
R

Pla
Plan
nn
nin
ing
Pe
Perform
rforma
ance
ce
M
Ma
an
na
ag
gem
me
entt

Re

Rew
wa
ard&
&
Re
ion
Recog
cogn
nit
ition

Re
Recru
cruit
it&
Se
Sele
lect
ction
ion

COMPETENCY

O
ion
Org
rga
an
niza
izattion
Clim
Clima
ate
te

Tra
Train
inin
ing&
&

D
Deve
velopm
lopmen
ntt

Ca
Care
ree
err
D
elop
me
De
ev
ve
lopm
entt

Gambar 1

Competency Based Human Resources Management

Dengan memanfaatkan kompetensi sebagai basis kebijakan operasional maupun manajerial di
bidang sumber daya manusia, perusahaan akan memiliki kriteria yang jelas dan relevan
dengan kepentingan bisnis perusahaan sebagai panduan di dalam melaksanakan berbagai
kebijakan terkait di bidang sumber daya manusia. Bila dilaksanakan secara konsisten dan
konsekuen, implementasi CBHRM akan membentuk budaya kerja yang mendorong
peningkatan kompetensi sumber daya manusia secara berkelanjutan, sehingga pada gilirannya
akan meningkatkan kompetensi dan daya saing perusahaan.