PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISILIN KARYAWAN PADA PT. KHARISMA PEMASARAN BERSAMA NUSANTARA CABANG MEDAN.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN
TERHADAP DISIPLIN KARYAWAN STUDI KASUS PADA
PT. KHARISMA PEMASARAN BERSAMA
NUSANTARA CABANG MEDAN
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S-1)
Oleh:
IRMA ESLIN PANJAITAN
NIM: 7101210007
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2014
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas
segala rahmat dan ridho-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi
yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap
Disiplin Karyawan Pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang
Medan”.
Penulisan skripsi ini dilakukan untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk
memenuhi gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
Penulis tidak lupa mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dan mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, terima kasih
sedalam-dalamnya kepada ayahanda Ramot Panjaitan dan ibunda Delpiana
Napitupulu yang telah memberikan dukungan materil dan non materil sehingga
penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini dengan baik. Terima kasih juga
penulis ucapakan kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan
skripsi ini yaitu kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar Damanik, M.Pd, selaku Rektor Universitas
Negaeri Medan
2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
iv
3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
4. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu T. Teviana SE, M.Si, selaku sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Medan.
6. Ibu Cut Ermiati, SE, M.Si, selaku Dosen Pembimbing Sikripsi yang telah
banyak meluangkan waktunya untuk membantu dan mengarahkan penulis
dalam menyelesaikan sikripsi ini.
7. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
8. Seluruh Pihak PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan
yang beralamat di Jalan Balai Kota Nomor 08.
9. Spesial Buat adik saya Harry Panjaitan dan Iren Panjaitan kuliah yang rajin
biar bisa mewujudkan segala cita-cita serta buat adik-adik saya yang masih
SD Agnes Panjaitan, Samsoni Panjaitan, dan Ridhoanto Panjaitan yang
semangat ya adik-adikku.
10. Spesial buat Cut Noris Simanjuntak yang selalu memberikan semangat dan
dorongan dalam penyelesaian skripsi ini, makasih buat semua saran dan
nasehat yang diberikan.
11. Teman-temanku Manajemen ’10, spesial my best friend Fedrika, penulis
sangat bahagia bisa mengenal dan dekat yang selalu baik dan selalu bersama
iv
dikala senang maupun susah. Serta Agustina, Hetty, Resnita, dan Rinaldy
semangat ya dalam menyelesaikan sikripsinya.
12. Teman-temanku Jurusan Manajemen SDM, penulis berharap kita semua
sukses dan selalu berada di jalan-Nya.
13. Spesial buat semua yang sudah membantu penyelesaian skripsi ini, penulis
ucapkan terima kasih karena tanpa kalian semua tak akan seperti ini.
Penulis menyadari bahwa terdapat kekurangan dalam penulisan skripsi ini,
untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di
masa yang akan datang. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih.
Medan, 03 April 2014
Irma Eslin Panjaitan
Nim: 7101210007
iv
ABSTRAK
Irma Eslin Panjaitan, NIM: 7101210007, Pengaruh Budaya Organisasi dan
Gaya Kepemimpinan Terhadap Disilin Karyawan Pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan. Skripsi Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan Tahun 2014.
Budaya organisai merupakan pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk
bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi
dengan lingkungan dan mempersatukan anggoa-anggota organisasi, dan gaya
kepemimpinan adalah kemampan untuk mempengaruhi suatu kelompok dalam
pencapaian suatu tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Diharapkan dengan adanya
budaya dan gaya kepemimpinan yang efektif akan menimbulkan disiplin karyawan
yang baik, dimana disiplin merupakan suatu tuntutan bagi berlagsungnya kehidupan
bersama yang tertib,teratur yang merupakan syarat yang berlangsungnya suatu
kemajuan dan perkembangan suatu perusahaan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang positif
dan signifikan antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin
karyawan pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan.
Peneltian ini dilakukan di PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang
Medan, dengan jumlah populasi 38 orang. Dari jumlah populasi, penulis mengambil
metode total sampling dikarenakan kurang dari 100 orang maka semua populasi
dijadikan sampel yaitu 38 responden.
Setelah angket dianalisis maka diperoleh persamaan regesi Y= 41,901 +
0,88X + (-0,152) selanjutnya diperoleh nilai R Square 0,722 atau 72,2% yang berarti
variabel X1 dan X2 dapat menjelaskan variabel Y sebesar 72,2% dan selebihnya
dipengaruhi faktor lain. Untuk uji hipotesis diperoleh bahwa 13,658 > 5,127 atau
thitung> ttabel, maka hipotesis diterima yaitu ada pengaruh positif dan signifikan antara
budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin karyawan pada PT.
Kharisma Pemasaran Bersama Nuantara Cabang Medan.
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN
ABSTRAK ............................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ............................................................................................. ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ viii
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.Latar Belakang Masalah .............................................................................. 1
2. Identifikasi Masalah ................................................................................... 8
3. Pembatasan Masalah .................................................................................. 9
4.Perumusan Masalah .................................................................................... 9
5.Tujuan Penelitian ........................................................................................ 9
6.Manfaat Penelitian .................................................................................... 10
BAB II Kajian Pustaka .......................................................................................... 11
1. Landasan Teori ......................................................................................... 11
1.1 Budaya Organisasi ............................................................................. 11
1.1.1. Pengertian Budaya Organisasi .................................. 11
1.1.2. Sumber Organisasi .................................................... 15
1.1.3. Fungsi Budaya Organisasi......................................... 15
1.1.4. ciri-ciri budaya Organisasi ........................................ 16
1.1.5. Tipologi Budaya ......................................................... 16
v
1.2. Gaya Kepemimpinan ........................................................................ 18
1.3. Disiplin Kerja .................................................................................... 25
2. Penelitian Relevan................................................................................... 31
3. Pengaruh antar Variabel .......................................................................... 32
3.1. Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin ............................ 32
3.2. Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Disiplin........................... 33
4. Kerangka Berpikir ................................................................................... 34
5. Hipotesis.................................................................................................. 34
BAB III METODE PENELITIAN ........................................................................ 36
1.Lokasi Penelitian ....................................................................................... 36
2.Populasi dan Sampel ................................................................................. 36
2.1. Populasi ............................................................................................ 36
2.2. Sampel .............................................................................................. 37
3. Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ......................................... 37
4. Metode Pengumpulan Data ...................................................................... 38
5. Teknis Analisis Data. ............................................................................... 43
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...................................... 49
1. Hasil Penelitian ........................................................................................ 49
2. Dekripsi Hasil Penelitian.......................................................................... 92
3. Pembahasan Hasil Penelitian ................................................................. 105
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 107
1. Kesimpulan ............................................................................................ 107
2. Saran…………………………………………………………………...108
vi
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
vii
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Halaman
2.1. Kerangka Berfikir ..................................................................................34
4.1.Struktur Organisasi .................................................................................55
4.2. Histogram ............................................................................................102
viii
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
3.1. Populasi ................................................................................................ 36
3.2.Tabel kuisioner ....................................................................................... 41
4.1. Data Hasil Jawaban Responden............................................................. 93
4.2. Skor Angket ........................................................................................... 94
4.3. Nilai Rhitung X1 ....................................................................................... 98
3.4. Reliabelitas X1 ....................................................................................... 98
4.5. Nilai Rhitung X2 ....................................................................................... 99
4.6. Reliabelitas X2 ..................................................................................... 100
4.7. Nilai Rhitung Y ...................................................................................... 100
4.8. Reliabelitas Y ...................................................................................... 101
4.9. Rangkuman Uji Koefisiensi X1, X2, dan Y ......................................... 103
4.10. R-Square ............................................................................................ 105
4.11. Uji Signifikansi Simulta .................................................................... 106
4.12. Uji signifikansi Parameter ................................................................. 106
vii
107
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelian dan pembahasan maka penelitian ini dapat
disimpulkan sebagai berikut:
Dari hasil penelitian bahwa tingkat disiplin pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Nuantara Cabang Medan dapat dikatakan baik,
dimana dapat dilihat dari hasil jawaban responden yaitu menyatakan
52% menyatakan disiplin karyawan tinggi pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Nuantara Cabang Medan.
Budaya organisasi dilaksanakan di PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nuantara Cabang Medan antara lain:
Budaya perusahaan sangat membantu mengembangkan jati
diri karyawan yang bekerja di PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan.
Budaya perusahaan dapat dipakai untuk mengaitkan pribadi
karyawan dengan PT. Kharisma Pemasaran Bersama
Nusantara Cabang Medan.
Membuat stabilitas organisasi PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan menjadi satu sistem
sosial.
108
Dapat menyajikan pedoman perilaku karyawan sebagai hasil
dari norma perilaku karyawan yang sebelumnya sudah
dibentuk.
Gaya kepemimpinan yang terdapat di PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan adalah gaya kepemimpina yang
demokratis, dimana hubungan pimpinan dengan bawahan sangat
bersahabat dan pengambilan suatu keputusan yaitu sistem dmokratis.
Dari uji koefisien korelasi diperoleh nilai R=0,92 pada budaya
organisasi
dan
0,78
pada
gaya
kepemimpinan,
sehingga
menunjukkan bahwa adanya hubungan yang baik dengan disiplin
karyawan pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
Cabang Medan.
Dan berdasarkan uji-t diperoleh 13,658 > 5,127 atau thitung> ttabel (sig
0,000 < 0,005) yang menunjukkan bahawa secara praktis dapat
dikatakan bahwa buadaya organisasi dan gaya kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap disiplin karyawan.
1. Saran
Dalam usaha meningkatkan PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
Cabang Medan, maka budaya organisasi harus lebih diperhatikan lagi oleh
organisasi. Peningkatan budaya organiasasi khususnya masalah disiplin
dan ketaatan terhadap peraturan yang ada, akan meningkatkan disiplin
karyawan sehingga memperoleh kinerja yang baik.
109
PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan perlu
memperhatikan faktor-faktor lain yang mempengaruhi disiplin karyawan
seperti; gaji, lingkungan kerja, dan lain-lain.
Untuk meningkatkan disiplin karyawan pada PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan, hendaknya pemimpin beserta
karyawan yang terkait meningkatkan perhatian dalam memberikan sanksi
kepada karyawan yang tidak disiplin.
TERHADAP DISIPLIN KARYAWAN STUDI KASUS PADA
PT. KHARISMA PEMASARAN BERSAMA
NUSANTARA CABANG MEDAN
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S-1)
Oleh:
IRMA ESLIN PANJAITAN
NIM: 7101210007
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2014
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas
segala rahmat dan ridho-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi
yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap
Disiplin Karyawan Pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang
Medan”.
Penulisan skripsi ini dilakukan untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk
memenuhi gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
Penulis tidak lupa mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dan mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, terima kasih
sedalam-dalamnya kepada ayahanda Ramot Panjaitan dan ibunda Delpiana
Napitupulu yang telah memberikan dukungan materil dan non materil sehingga
penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini dengan baik. Terima kasih juga
penulis ucapakan kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan
skripsi ini yaitu kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar Damanik, M.Pd, selaku Rektor Universitas
Negaeri Medan
2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
iv
3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
4. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu T. Teviana SE, M.Si, selaku sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Medan.
6. Ibu Cut Ermiati, SE, M.Si, selaku Dosen Pembimbing Sikripsi yang telah
banyak meluangkan waktunya untuk membantu dan mengarahkan penulis
dalam menyelesaikan sikripsi ini.
7. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
8. Seluruh Pihak PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan
yang beralamat di Jalan Balai Kota Nomor 08.
9. Spesial Buat adik saya Harry Panjaitan dan Iren Panjaitan kuliah yang rajin
biar bisa mewujudkan segala cita-cita serta buat adik-adik saya yang masih
SD Agnes Panjaitan, Samsoni Panjaitan, dan Ridhoanto Panjaitan yang
semangat ya adik-adikku.
10. Spesial buat Cut Noris Simanjuntak yang selalu memberikan semangat dan
dorongan dalam penyelesaian skripsi ini, makasih buat semua saran dan
nasehat yang diberikan.
11. Teman-temanku Manajemen ’10, spesial my best friend Fedrika, penulis
sangat bahagia bisa mengenal dan dekat yang selalu baik dan selalu bersama
iv
dikala senang maupun susah. Serta Agustina, Hetty, Resnita, dan Rinaldy
semangat ya dalam menyelesaikan sikripsinya.
12. Teman-temanku Jurusan Manajemen SDM, penulis berharap kita semua
sukses dan selalu berada di jalan-Nya.
13. Spesial buat semua yang sudah membantu penyelesaian skripsi ini, penulis
ucapkan terima kasih karena tanpa kalian semua tak akan seperti ini.
Penulis menyadari bahwa terdapat kekurangan dalam penulisan skripsi ini,
untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di
masa yang akan datang. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih.
Medan, 03 April 2014
Irma Eslin Panjaitan
Nim: 7101210007
iv
ABSTRAK
Irma Eslin Panjaitan, NIM: 7101210007, Pengaruh Budaya Organisasi dan
Gaya Kepemimpinan Terhadap Disilin Karyawan Pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan. Skripsi Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan Tahun 2014.
Budaya organisai merupakan pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk
bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi
dengan lingkungan dan mempersatukan anggoa-anggota organisasi, dan gaya
kepemimpinan adalah kemampan untuk mempengaruhi suatu kelompok dalam
pencapaian suatu tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Diharapkan dengan adanya
budaya dan gaya kepemimpinan yang efektif akan menimbulkan disiplin karyawan
yang baik, dimana disiplin merupakan suatu tuntutan bagi berlagsungnya kehidupan
bersama yang tertib,teratur yang merupakan syarat yang berlangsungnya suatu
kemajuan dan perkembangan suatu perusahaan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang positif
dan signifikan antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin
karyawan pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan.
Peneltian ini dilakukan di PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang
Medan, dengan jumlah populasi 38 orang. Dari jumlah populasi, penulis mengambil
metode total sampling dikarenakan kurang dari 100 orang maka semua populasi
dijadikan sampel yaitu 38 responden.
Setelah angket dianalisis maka diperoleh persamaan regesi Y= 41,901 +
0,88X + (-0,152) selanjutnya diperoleh nilai R Square 0,722 atau 72,2% yang berarti
variabel X1 dan X2 dapat menjelaskan variabel Y sebesar 72,2% dan selebihnya
dipengaruhi faktor lain. Untuk uji hipotesis diperoleh bahwa 13,658 > 5,127 atau
thitung> ttabel, maka hipotesis diterima yaitu ada pengaruh positif dan signifikan antara
budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin karyawan pada PT.
Kharisma Pemasaran Bersama Nuantara Cabang Medan.
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN
ABSTRAK ............................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ............................................................................................. ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ viii
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.Latar Belakang Masalah .............................................................................. 1
2. Identifikasi Masalah ................................................................................... 8
3. Pembatasan Masalah .................................................................................. 9
4.Perumusan Masalah .................................................................................... 9
5.Tujuan Penelitian ........................................................................................ 9
6.Manfaat Penelitian .................................................................................... 10
BAB II Kajian Pustaka .......................................................................................... 11
1. Landasan Teori ......................................................................................... 11
1.1 Budaya Organisasi ............................................................................. 11
1.1.1. Pengertian Budaya Organisasi .................................. 11
1.1.2. Sumber Organisasi .................................................... 15
1.1.3. Fungsi Budaya Organisasi......................................... 15
1.1.4. ciri-ciri budaya Organisasi ........................................ 16
1.1.5. Tipologi Budaya ......................................................... 16
v
1.2. Gaya Kepemimpinan ........................................................................ 18
1.3. Disiplin Kerja .................................................................................... 25
2. Penelitian Relevan................................................................................... 31
3. Pengaruh antar Variabel .......................................................................... 32
3.1. Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin ............................ 32
3.2. Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Disiplin........................... 33
4. Kerangka Berpikir ................................................................................... 34
5. Hipotesis.................................................................................................. 34
BAB III METODE PENELITIAN ........................................................................ 36
1.Lokasi Penelitian ....................................................................................... 36
2.Populasi dan Sampel ................................................................................. 36
2.1. Populasi ............................................................................................ 36
2.2. Sampel .............................................................................................. 37
3. Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ......................................... 37
4. Metode Pengumpulan Data ...................................................................... 38
5. Teknis Analisis Data. ............................................................................... 43
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...................................... 49
1. Hasil Penelitian ........................................................................................ 49
2. Dekripsi Hasil Penelitian.......................................................................... 92
3. Pembahasan Hasil Penelitian ................................................................. 105
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 107
1. Kesimpulan ............................................................................................ 107
2. Saran…………………………………………………………………...108
vi
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
vii
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Halaman
2.1. Kerangka Berfikir ..................................................................................34
4.1.Struktur Organisasi .................................................................................55
4.2. Histogram ............................................................................................102
viii
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
3.1. Populasi ................................................................................................ 36
3.2.Tabel kuisioner ....................................................................................... 41
4.1. Data Hasil Jawaban Responden............................................................. 93
4.2. Skor Angket ........................................................................................... 94
4.3. Nilai Rhitung X1 ....................................................................................... 98
3.4. Reliabelitas X1 ....................................................................................... 98
4.5. Nilai Rhitung X2 ....................................................................................... 99
4.6. Reliabelitas X2 ..................................................................................... 100
4.7. Nilai Rhitung Y ...................................................................................... 100
4.8. Reliabelitas Y ...................................................................................... 101
4.9. Rangkuman Uji Koefisiensi X1, X2, dan Y ......................................... 103
4.10. R-Square ............................................................................................ 105
4.11. Uji Signifikansi Simulta .................................................................... 106
4.12. Uji signifikansi Parameter ................................................................. 106
vii
107
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelian dan pembahasan maka penelitian ini dapat
disimpulkan sebagai berikut:
Dari hasil penelitian bahwa tingkat disiplin pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Nuantara Cabang Medan dapat dikatakan baik,
dimana dapat dilihat dari hasil jawaban responden yaitu menyatakan
52% menyatakan disiplin karyawan tinggi pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Nuantara Cabang Medan.
Budaya organisasi dilaksanakan di PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nuantara Cabang Medan antara lain:
Budaya perusahaan sangat membantu mengembangkan jati
diri karyawan yang bekerja di PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan.
Budaya perusahaan dapat dipakai untuk mengaitkan pribadi
karyawan dengan PT. Kharisma Pemasaran Bersama
Nusantara Cabang Medan.
Membuat stabilitas organisasi PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan menjadi satu sistem
sosial.
108
Dapat menyajikan pedoman perilaku karyawan sebagai hasil
dari norma perilaku karyawan yang sebelumnya sudah
dibentuk.
Gaya kepemimpinan yang terdapat di PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan adalah gaya kepemimpina yang
demokratis, dimana hubungan pimpinan dengan bawahan sangat
bersahabat dan pengambilan suatu keputusan yaitu sistem dmokratis.
Dari uji koefisien korelasi diperoleh nilai R=0,92 pada budaya
organisasi
dan
0,78
pada
gaya
kepemimpinan,
sehingga
menunjukkan bahwa adanya hubungan yang baik dengan disiplin
karyawan pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
Cabang Medan.
Dan berdasarkan uji-t diperoleh 13,658 > 5,127 atau thitung> ttabel (sig
0,000 < 0,005) yang menunjukkan bahawa secara praktis dapat
dikatakan bahwa buadaya organisasi dan gaya kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap disiplin karyawan.
1. Saran
Dalam usaha meningkatkan PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
Cabang Medan, maka budaya organisasi harus lebih diperhatikan lagi oleh
organisasi. Peningkatan budaya organiasasi khususnya masalah disiplin
dan ketaatan terhadap peraturan yang ada, akan meningkatkan disiplin
karyawan sehingga memperoleh kinerja yang baik.
109
PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan perlu
memperhatikan faktor-faktor lain yang mempengaruhi disiplin karyawan
seperti; gaji, lingkungan kerja, dan lain-lain.
Untuk meningkatkan disiplin karyawan pada PT. Kharisma Pemasaran
Bersama Nusantara Cabang Medan, hendaknya pemimpin beserta
karyawan yang terkait meningkatkan perhatian dalam memberikan sanksi
kepada karyawan yang tidak disiplin.