Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif Behavioral Leadership dan Strategi Perkembangan: studi kasus BPR BKK Lasem
Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif
Behavioral Leadership dan Strategi Perkembangan
(Study Kasus BPR BKK Lasem)
TESIS
Ferrynela Purbo Laksono
NIM : 912012002
Program Studi Magister Managemen
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana
Salatiga
2014
i
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
Puji sukur atas kehadirat Tuhan karena
dengan
penyertaan
dan
belas
kasihanNyalah
sehingga penulisan Thesis ini dapat terselesaikan.
Sehingga dapat menjadi salah satu syarat untuk
meraih
gelar
Magister
Management.
Berkat
bantuan dan dorongan berbagai fihak terutama
pembimbing kami Prof. Christantius Dwiatmadja. ,
S.E., M.E., Ph.D.
Pada dasarnya penulisan thesis ini adalah
bertitik tolak dari kajian mengenai perusahaan
Publik dengan lebih spesifik adalah perusahaan
milik
daerah.
Mengingat
pentingnya
kajian
thesis
kepemimpinan
maka
memperdalam
mengenai
dalam
aspek
ini
kepemimpinan
dengan memfokuskan kepada kajian
behavior
leadership dengan menggunakan pendekatan gaya
kepemimpinan, personality, dan juga Hierarchical
behavior taxonomy di dalam BUMD. Pemilihan BPR
BKK Lasem adalah karena merupakan salah atu
BUMD yang berprestasi sehingga dianggap baik
untuk dapat diteliti. penelitian ini menggunakan
pendekatan kualitatif sekaligus kuantitatif. selain
mengembangkan hipothesa juga diperdalam juga
dengan menggunakan penjelasan kualitatif dengan
begitu penelitian ini dapat lebih mendalam.
vi
Dengan selesainya thesis ini tidak ada kata
yang paling indah selain ucapan syukur kepada
Tuhan dan ucapan banyak terima kasih kepada
setiap orang maupun institusi terutama BPR BKK
lasem yang telah begitu terbuka menerima untuk
dapat mengambil data sehingga thesis ini dapat
rampung. Semoga thesis ini dapat bermanfaat
tidak hanya bagi penulis tentunnya.
Salatiga, 12- September-2014
Penulis
Ferrynela Purbo Laksono
vii
PERSEMBAHAN
Thesis ini kami persembahkan pada Mut mainah nenek
tercinta. Dengan setulus hati memberi semangat sejak
kecil dengan kalimat terakhirnya “le dadio wong seng
pinter meng aja minteri wong liyo, sekolah seng duwur
amarga isa mbok go sangu uripmu.” Kalimat sederhana
itu yang terus memotivasi ku untuk tetap berusaha dan
berdoa agar mampu menyelesaikan setiap jenjang
pendidikan. Semoga engkau tenang di sana
viii
UCAPAN TERIMA KASIH
Tidak ada kata yang lebih indah selain Puji Syukur
dan terima kasih sehingga thesis ini dapat
selesai. Kepada semua fihak kami ucapkan
terima kasih.
1. Kedua orang tua yang telah memberi motivasi,
dorongan dengan caranya masing-masing.
2. Prof. Christantius Dwiatmadja. , S.E., M.E., Ph.D.
sebagai direktur MM FEB UKSW sekaligus
pembimbing. Terima kasih telah dengan sabar
membimbing dan bersedia untuk direpoti oleh
penulis
3. Mbak ira sekertaris MM yang telah membantu
secara adminstrasi dan telah bersedia untuk
direpori.
4. Direksi dan karyawan BPR BKK Lasem yang telah
dengan sangat baik membuka diri untuk
diwawancarai dan mengisi kuisionair.
5. Bapak Latmin Kepala Bagian Umum BPR BKK
Lasem terimakasih atas kerja samanya selama
pengambilan data telah berkoordinasi dengan
sangat baik sehingga penulisan thesis ini dapat
terselesaikan
6. Bapak Sutarjo., S.E., M.M. terima kasih atas
kesediaanya untuk meneliti di tempat bapak dan
kerja samanya dalam wawancara yang telah
dilakukan
7. Swasti purwaningtyas yang telah membantu
mengedit dalam penulisan thesis ini.
Dan semua fihak yang belum disebut satu persatu
karena keterbatasan kami ucapkan banyak
terima kasih
ix
DAFTAR ISI
Halaman judul...........................................................................i
Lembar Pengesahan..................................................................ii
Kata Pengantar.........................................................................iii
Persembahan.............................................................................v
Abstrac.....................................................................................vi
BAB I pendahuluan...................................................................1
6.1 Latar Belakang.............................................................1
6.2 Rumusan Masalah.......................................................5
6.3 Tujuan Penelitian.........................................................6
7. BAB II Kerangka Teoritis dan Pengembangan Hipotesis.............8
7.1 Kepemimpinan.............................................................8
7.2 Kepemimpinan di Organisasi Publik.............................8
7.3 Gaya Kepemimpinan....................................................9
7.4 Hierarchical Behavior Taxonomy................................11
7.5. Personality Type........................................................13
7.6 Effective Leadership...................................................18
7.8 Pengembangan Hipotesis............................................19
7.9 Model Penelitian.........................................................25
8. BAB III Metode Penelitian........................................................26
8.1 Jenis Penelitian..........................................................26
8.2 Satuan analisis satuan Pengamatan...........................26
8.3 Penentuan Sampling dan Responden..........................26
8.4 Jenis Data..................................................................27
8.5 Prosedur Pengumpulan data......................................28
8.6 Pengukuran Konsep...................................................29
9. BAB IV Analisis dan Pembahasan............................................31
9.1 Profil BKK BPR Lasem................................................31
9.2 Kepemimpinan di BPR BKK Lasem.............................34
9.3 Data Deskriptif...........................................................35
9.4 Analisis pengaruh......................................................43
9.5 Pembahasan...............................................................53
10. Bab V Kesimpulan.................................................................57
10.1 Kesimpulan..............................................................57
10.2 Implikasi Terapan.....................................................58
10.3 Keterbatasan Penelitian............................................59
1.
2.
3.
4.
5.
6.
x
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Hierarchical BehaviorN Taxonomy.............................11
Tabel 2.2 Personality Type..........................................................16
Tabel 3.1 Responden..................................................................26
Tabel 3.2 Pengukuran Konsep....................................................27
Tabel 4.1 Efective Leadership.....................................................34
Tabel 4.2. Gaya KepemimpinanTransformasional.......................37
Tabel 4.3. Gaya KepemimpinanTransaksional.............................38
Tabel4.4. Gaya Kepemimpinan Situasional.................................39
Tabel 4. 5. Hierarchical Behavior Taxonomy...............................40
Tabel 4.6. Personality Type.........................................................41
Tabel 4.7. Validitas Realibilitas...................................................43
Tabel 4.8 Uji Normalitas ............................................................46
Tabel 4.9 Uji multikolinieritas.....................................................47
Tabel 4.10. Uji Heterokedaktisitas..............................................48
Tabel 4.11 Uji Asumsi klasik pada setiap Indikator.....................49
Tabel 4.12 Analisis Pengaruh......................................................50
Tabel 4.12 Analisis pengaruh......................................................51
Tabel 4.13 Gaya Kepemimpinan..................................................52
xi
. DAFTAR GAMBAR dan GRAFIK
Gambar 1 Prosedur Pengumpulan Data......................................26
Grafik 4.1 Jumlah BPR Nasional.................................................31
Tabel 3.1 Responden...................................................................26
Grafik 4.1 Jumlah BPR Nasional.................................................30
Grafik 4.2 BPR Jawatengah.........................................................31
Grafik 4.3 Kinerja Keuangan BPR BKK .......................................32
xii
Abstrak
Pada dasarnya penulisan thesis ini adalah bertitik
tolak dari kajian mengenai perusahaan Publik dengan
lebih spesifik adalah perusahaan milik daerah.
Mengingat pentingnya kepemimpinan maka kajian
dalam thesis ini memperdalam mengenai aspek
kepemimpinan dengan memfokuskan kepada kajian
behavior leadership dengan menggunakan pendekatan
gaya kepemimpinan, personality, dan juga Hierarchical
behavior taxonomy (HBT) di dalam BUMD. Pemilihan
BPR BKK Lasem adalah karena merupakan salah atu
BUMD yang berprestasi sehingga dianggap baik untuk
dapat diteliti. penelitian ini menggunakan pendekatan
kualitatif sekaligus kuantitatif. selain mengembangkan
hipothesa juga diperdalam juga dengan menggunakan
penjelasan kualitatif dengan begitu penelitian ini dapat
lebih mendalam.
Hasil penelitian ini adalah secara garis
besar adanya pengaruh gaya kepemimpinan,
Personality Tipe, dan HBT terhadap effective
Leadership. Juga lebih mendalami gaya
kepemimpinan yang berpengaruh terhadap
efektif leadership adalah transformational dan
situastional. Personality tipe yang berpengaruh
terhadap
effective
leadership
adalah
ekstroversion, sensing, thinking, judgjing, dan
perceiving. Sedangkan HBT yang berpengaruh
terhadap effcective leadership adalah task
oriented external oriented dan change oriented.
Selain itu juga menggunakan analisis deskriptif
yang mendukung analisis pengaruh.
Kata kunci: Effective leadership, Leadership Style,
personality tipe, Hierarchical behavior taxonom
xiii
14
Behavioral Leadership dan Strategi Perkembangan
(Study Kasus BPR BKK Lasem)
TESIS
Ferrynela Purbo Laksono
NIM : 912012002
Program Studi Magister Managemen
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana
Salatiga
2014
i
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
Puji sukur atas kehadirat Tuhan karena
dengan
penyertaan
dan
belas
kasihanNyalah
sehingga penulisan Thesis ini dapat terselesaikan.
Sehingga dapat menjadi salah satu syarat untuk
meraih
gelar
Magister
Management.
Berkat
bantuan dan dorongan berbagai fihak terutama
pembimbing kami Prof. Christantius Dwiatmadja. ,
S.E., M.E., Ph.D.
Pada dasarnya penulisan thesis ini adalah
bertitik tolak dari kajian mengenai perusahaan
Publik dengan lebih spesifik adalah perusahaan
milik
daerah.
Mengingat
pentingnya
kajian
thesis
kepemimpinan
maka
memperdalam
mengenai
dalam
aspek
ini
kepemimpinan
dengan memfokuskan kepada kajian
behavior
leadership dengan menggunakan pendekatan gaya
kepemimpinan, personality, dan juga Hierarchical
behavior taxonomy di dalam BUMD. Pemilihan BPR
BKK Lasem adalah karena merupakan salah atu
BUMD yang berprestasi sehingga dianggap baik
untuk dapat diteliti. penelitian ini menggunakan
pendekatan kualitatif sekaligus kuantitatif. selain
mengembangkan hipothesa juga diperdalam juga
dengan menggunakan penjelasan kualitatif dengan
begitu penelitian ini dapat lebih mendalam.
vi
Dengan selesainya thesis ini tidak ada kata
yang paling indah selain ucapan syukur kepada
Tuhan dan ucapan banyak terima kasih kepada
setiap orang maupun institusi terutama BPR BKK
lasem yang telah begitu terbuka menerima untuk
dapat mengambil data sehingga thesis ini dapat
rampung. Semoga thesis ini dapat bermanfaat
tidak hanya bagi penulis tentunnya.
Salatiga, 12- September-2014
Penulis
Ferrynela Purbo Laksono
vii
PERSEMBAHAN
Thesis ini kami persembahkan pada Mut mainah nenek
tercinta. Dengan setulus hati memberi semangat sejak
kecil dengan kalimat terakhirnya “le dadio wong seng
pinter meng aja minteri wong liyo, sekolah seng duwur
amarga isa mbok go sangu uripmu.” Kalimat sederhana
itu yang terus memotivasi ku untuk tetap berusaha dan
berdoa agar mampu menyelesaikan setiap jenjang
pendidikan. Semoga engkau tenang di sana
viii
UCAPAN TERIMA KASIH
Tidak ada kata yang lebih indah selain Puji Syukur
dan terima kasih sehingga thesis ini dapat
selesai. Kepada semua fihak kami ucapkan
terima kasih.
1. Kedua orang tua yang telah memberi motivasi,
dorongan dengan caranya masing-masing.
2. Prof. Christantius Dwiatmadja. , S.E., M.E., Ph.D.
sebagai direktur MM FEB UKSW sekaligus
pembimbing. Terima kasih telah dengan sabar
membimbing dan bersedia untuk direpoti oleh
penulis
3. Mbak ira sekertaris MM yang telah membantu
secara adminstrasi dan telah bersedia untuk
direpori.
4. Direksi dan karyawan BPR BKK Lasem yang telah
dengan sangat baik membuka diri untuk
diwawancarai dan mengisi kuisionair.
5. Bapak Latmin Kepala Bagian Umum BPR BKK
Lasem terimakasih atas kerja samanya selama
pengambilan data telah berkoordinasi dengan
sangat baik sehingga penulisan thesis ini dapat
terselesaikan
6. Bapak Sutarjo., S.E., M.M. terima kasih atas
kesediaanya untuk meneliti di tempat bapak dan
kerja samanya dalam wawancara yang telah
dilakukan
7. Swasti purwaningtyas yang telah membantu
mengedit dalam penulisan thesis ini.
Dan semua fihak yang belum disebut satu persatu
karena keterbatasan kami ucapkan banyak
terima kasih
ix
DAFTAR ISI
Halaman judul...........................................................................i
Lembar Pengesahan..................................................................ii
Kata Pengantar.........................................................................iii
Persembahan.............................................................................v
Abstrac.....................................................................................vi
BAB I pendahuluan...................................................................1
6.1 Latar Belakang.............................................................1
6.2 Rumusan Masalah.......................................................5
6.3 Tujuan Penelitian.........................................................6
7. BAB II Kerangka Teoritis dan Pengembangan Hipotesis.............8
7.1 Kepemimpinan.............................................................8
7.2 Kepemimpinan di Organisasi Publik.............................8
7.3 Gaya Kepemimpinan....................................................9
7.4 Hierarchical Behavior Taxonomy................................11
7.5. Personality Type........................................................13
7.6 Effective Leadership...................................................18
7.8 Pengembangan Hipotesis............................................19
7.9 Model Penelitian.........................................................25
8. BAB III Metode Penelitian........................................................26
8.1 Jenis Penelitian..........................................................26
8.2 Satuan analisis satuan Pengamatan...........................26
8.3 Penentuan Sampling dan Responden..........................26
8.4 Jenis Data..................................................................27
8.5 Prosedur Pengumpulan data......................................28
8.6 Pengukuran Konsep...................................................29
9. BAB IV Analisis dan Pembahasan............................................31
9.1 Profil BKK BPR Lasem................................................31
9.2 Kepemimpinan di BPR BKK Lasem.............................34
9.3 Data Deskriptif...........................................................35
9.4 Analisis pengaruh......................................................43
9.5 Pembahasan...............................................................53
10. Bab V Kesimpulan.................................................................57
10.1 Kesimpulan..............................................................57
10.2 Implikasi Terapan.....................................................58
10.3 Keterbatasan Penelitian............................................59
1.
2.
3.
4.
5.
6.
x
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Hierarchical BehaviorN Taxonomy.............................11
Tabel 2.2 Personality Type..........................................................16
Tabel 3.1 Responden..................................................................26
Tabel 3.2 Pengukuran Konsep....................................................27
Tabel 4.1 Efective Leadership.....................................................34
Tabel 4.2. Gaya KepemimpinanTransformasional.......................37
Tabel 4.3. Gaya KepemimpinanTransaksional.............................38
Tabel4.4. Gaya Kepemimpinan Situasional.................................39
Tabel 4. 5. Hierarchical Behavior Taxonomy...............................40
Tabel 4.6. Personality Type.........................................................41
Tabel 4.7. Validitas Realibilitas...................................................43
Tabel 4.8 Uji Normalitas ............................................................46
Tabel 4.9 Uji multikolinieritas.....................................................47
Tabel 4.10. Uji Heterokedaktisitas..............................................48
Tabel 4.11 Uji Asumsi klasik pada setiap Indikator.....................49
Tabel 4.12 Analisis Pengaruh......................................................50
Tabel 4.12 Analisis pengaruh......................................................51
Tabel 4.13 Gaya Kepemimpinan..................................................52
xi
. DAFTAR GAMBAR dan GRAFIK
Gambar 1 Prosedur Pengumpulan Data......................................26
Grafik 4.1 Jumlah BPR Nasional.................................................31
Tabel 3.1 Responden...................................................................26
Grafik 4.1 Jumlah BPR Nasional.................................................30
Grafik 4.2 BPR Jawatengah.........................................................31
Grafik 4.3 Kinerja Keuangan BPR BKK .......................................32
xii
Abstrak
Pada dasarnya penulisan thesis ini adalah bertitik
tolak dari kajian mengenai perusahaan Publik dengan
lebih spesifik adalah perusahaan milik daerah.
Mengingat pentingnya kepemimpinan maka kajian
dalam thesis ini memperdalam mengenai aspek
kepemimpinan dengan memfokuskan kepada kajian
behavior leadership dengan menggunakan pendekatan
gaya kepemimpinan, personality, dan juga Hierarchical
behavior taxonomy (HBT) di dalam BUMD. Pemilihan
BPR BKK Lasem adalah karena merupakan salah atu
BUMD yang berprestasi sehingga dianggap baik untuk
dapat diteliti. penelitian ini menggunakan pendekatan
kualitatif sekaligus kuantitatif. selain mengembangkan
hipothesa juga diperdalam juga dengan menggunakan
penjelasan kualitatif dengan begitu penelitian ini dapat
lebih mendalam.
Hasil penelitian ini adalah secara garis
besar adanya pengaruh gaya kepemimpinan,
Personality Tipe, dan HBT terhadap effective
Leadership. Juga lebih mendalami gaya
kepemimpinan yang berpengaruh terhadap
efektif leadership adalah transformational dan
situastional. Personality tipe yang berpengaruh
terhadap
effective
leadership
adalah
ekstroversion, sensing, thinking, judgjing, dan
perceiving. Sedangkan HBT yang berpengaruh
terhadap effcective leadership adalah task
oriented external oriented dan change oriented.
Selain itu juga menggunakan analisis deskriptif
yang mendukung analisis pengaruh.
Kata kunci: Effective leadership, Leadership Style,
personality tipe, Hierarchical behavior taxonom
xiii
14