Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif Behavioral Leadership dan Strategi Perkembangan: studi kasus BPR BKK Lasem

LAMPIRAN
Olah SPSS
Variabel inti
b

Model Summary

Model
1

R

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

R Square

.797

a

.635

.624

Durbin-Watson

.66356

1.841

a. Predictors: (Constant), VAR00016, VAR00014, VAR00015
b. Dependent Variable: VAR00017

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized

Residual
N
Normal Parameters

102
a

Mean
Std. Deviation

Most Extreme Differences

.0000000
.65363316

Absolute

.073

Positive

.073

Negative

-.061

Kolmogorov-Smirnov Z

.742

Asymp. Sig. (2-tailed)

.641

a. Test distribution is Normal.

Coefficients

a

Standardiz
ed

Model
1

Unstandardized

Coefficient

Coefficients

s

B
(Const
ant)
VAR00
014

VAR00
015
VAR00
016

Std. Error

.525

.246

.321

.077

.336

.213

Collinearity Statistics

Beta

t

Sig.

Tolerance

VIF

2.131

.036

.345

4.165

.000

.541

1.848

.089

.348

3.766

.000

.435

2.298

.097

.212

2.201

.030

.400

2.503

a. Dependent Variable: VAR00017

Correlations
Unstandardize
d Residual
Unstandardized

Pearson

Residual

Correlation

VAR00014
1

.251

.124

.417

.297

.550

102

102

102

102

.000

1

tailed)

VAR00014

Pearson
Correlation
Sig. (2tailed)
N

VAR00015

Pearson
Correlation

Sig. (2tailed)
N

VAR00016

Pearson
Correlation
Sig. (2tailed)
N

1.000
102
.000

**

.649

**

.000

102

102

102

**

1

.608

.000

102

102

.000

.608

.000

1.000

.649

**

.731

**

.000
102

102

**

1

.731

1.000

.000

.000

102

102

102

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed).

VAR00016

.128

Sig. (2-

N

VAR00015

102

Variabel Indikator
Personlity type

Model Summary

Model
1

R

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

R Square

.840

a

.705

.680

.34126

a. Predictors: (Constant), VAR00008, VAR00004, VAR00003,
VAR00007, VAR00001, VAR00006, VAR00005, VAR00002

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N
Normal Parameters

102
a

Mean
Std. Deviation

Most Extreme Differences

Kolmogorov-Smirnov Z
Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.

.0000000
.32746194

Absolute

.116

Positive

.062

Negative

-.116
1.173
.128

Coefficients

a

Standardiz
ed
Coefficient
Unstandardized Coefficients

s

Collinearity Statistics
Toleran

Model
1

B
(Con
stant)
VAR0
0001
VAR0
0002
VAR0
0003
VAR0
0004
VAR0
0005
VAR0
0006
VAR0
0007
VAR0
0008

Std. Error

Beta

.272

.256

.139

.041

.018

t

Sig.

ce

VIF

1.060

.292

.240

3.370

.001

.624

1.604

.085

.024

.215

.830

.255

3.918

.161

.046

.236

3.507

.001

.699

1.432

.020

.065

.025

.301

.764

.452

2.212

.284

.060

.349

4.754

.000

.588

1.702

.232

.072

.333

-.809

.421

.300

3.336

.143

.047

.204

3.038

.003

.705

1.418

-.050

.062

-.062

3.234

.002

.536

1.864

a. Dependent Variable: VAR00009

Correlations

VA Unstanda
VAR0000 VAR0 VAR0000 VAR00 VAR0000 VAR0000 VAR00 R00
1

0002

3

004

5

6

007

rdized

008 Residual

VAR0000 Pea
1

rson
Corr

1 .324

**

.348

**

.401

**

.202

*

*

.331

.193

.196

**

.000

elati
on
Sig.
(2-

.001

.000

.000

.042

.052

.048 .001

1.000

102

102

102

102

102

102

102 102

102

**

1

.198

**

.039

**

.454 .047

.000

.046

.000

.696

.000

.000 .642

1.000

102

102

102

102

102

102 102

102

*

1

.015

**

.160

.244

**

.000

taile
d)
N
VAR0000 Pea
2

rson
Corr

.324

*

.649

.818

**

elati
on
Sig.
(2taile

.001

d)
N

102

VAR0000 Pea
3

rson
Corr

.348

**

.198

.366

*

.354

elati
on
Sig.
(2taile

.000

.046

102

102

.885

.000

.107

.014 .000

1.000

102

102

102

102 102

102

d)
N

102

VAR0000 Pea
4

rson
Corr

.401

**

.649

**

.015

1

.038

.547

**

.430

**

.037

elati

.000

on
Sig.
(2taile

.000

.000

.885

102

102

102

*

.039

**

.708

.000

.000 .709

1.000

102

102

102

102 102

102

.038

1

.022

.171

**

.000

.826

.086 .000

1.000

102

d)
N
VAR0000 Pea
5

rson
Corr

.202

.366

.592

elati
on
Sig.
(2taile

.042

.696

.000

.708

102

102

102

102

102

102

102 102

**

.160

**

.022

1

.433 .114

.000

.052

.000

.107

.000

.826

.000 .253

1.000

102

102

102

102

102

102 102

102

d)
N
VAR0000 Pea
6

rson
Corr

.193 .818

.547

**

elati
on
Sig.
(2taile
d)
N

102

VAR0000 Pea
7

rson
Corr

*

**

**

.171

**

1 .087

.000

.048

.000

.014

.000

.086

.000

.383

1.000

102

102

102

102

102

102

102 102

102

**

.047

**

-.037

**

.114

.087

.000

.001

.642

.000

.709

.000

.253

.383

102

102

102

102

102

102

102 102

102

.000

.000

.000

.000

.000

.000

.000 .000

1

.735

.537

.758

.631

.815

.671

.771 .558

102

102

102

102

102

102

102 102

.196 .454

.244

*

.430

.433

elati
on
Sig.
(2taile
d)
N
VAR0000 Pea
8

rson
Corr

.331

.354

.592

1

elati
on
Sig.
(2taile

1.000

d)
N
Unstanda Pea
rdized

rson

Residual Corr
elati
on
Sig.
(2taile
d)
N
**. Correlation is
significant at the 0.01
level (2-tailed).

102

*. Correlation is
significant at the 0.05
level (2-tailed).

Leadership style

Model Summary

Model
1

R

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

R Square

.639

a

.408

.390

.47096

a. Predictors: (Constant), VAR00012, VAR00010, VAR00011

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N
Normal Parameters

102
a

Mean
Std. Deviation

Most Extreme Differences

Kolmogorov-Smirnov Z
Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.

.0000000
.46390968

Absolute

.128

Positive

.071

Negative

-.128
1.293
.071

Correlations
VAR0000 VAR0
1
VAR00001

0002

Unstandardized
VAR00003

Residual

Pearso
n
Correlat

**

.000

.000

.000

1.000

102

102

102

102

**

1

**

.000

.000

1.000

102

102

102

**

1

.000

1 .374

**

.385

ion
Sig. (2tailed)
N
VAR00002

Pearso
n
Correlat

.374

.716

ion
Sig. (2tailed)
N
VAR00003

.000
102

Pearso
n
Correlat

.385

**

.716

ion
Sig. (2tailed)
N
Unstandardized Residual

.000

.000

1.000

102

102

102

102

.000

.000

.000

1

.731

.643

.658

102

102

102

Pearso
n
Correlat
ion
Sig. (2tailed)
N

102

Correlations
VAR0000 VAR0
1
VAR00001

0002

Unstandardized
VAR00003

Residual

Pearso
n

**

.000

.000

.000

1.000

102

102

102

102

**

1

**

.000

.000

1.000

102

102

102

**

1

.000

1 .374

Correlat

**

.385

ion
Sig. (2tailed)
N
VAR00002

Pearso
n
Correlat

.374

.716

ion
Sig. (2tailed)
N
VAR00003

.000
102

Pearso
n
Correlat

.385

**

.716

ion
Sig. (2tailed)
N
Unstandardized Residual

.000

.000

1.000

102

102

102

102

.000

.000

.000

1

.731

.643

.658

102

102

102

Pearso
n
Correlat
ion
Sig. (2tailed)
N

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed).

102

Coefficients

Model
1

a

Unstandardized

Standardized

Collinearity

Coefficients

Coefficients

Statistics

B

Std. Error

Beta

t

Sig.

Tolerance

VIF

(Constant)

1.452

.274

5.300 .000

VAR00001

.264

.070

.320 3.759 .000

.832 1.202

VAR00002

.123

.077

.181 1.608 .111

.476 2.099

VAR00003

.212

.083

.288 2.549 .012

.472 2.119

a. Dependent Variable: VAR00004

HBT

Model Summary

Model
1

R
.718

R Square
a

.516

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate
.496

a. Predictors: (Constant), VAR00013, VAR00012, VAR00011,
VAR00010

.42788

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N

102

Normal Parameters

a

Mean

.0000000

Std. Deviation
Most Extreme Differences

.41931664

Absolute

.125

Positive

.078

Negative

-.125

Kolmogorov-Smirnov Z

1.260

Asymp. Sig. (2-tailed)

.083

a. Test distribution is Normal.

Coefficients

a

Standardi
zed

Model
1

Unstandardized

Coefficie

Coefficients

nts

B
(Con
stant)
VAR0
0001
VAR0
0002
VAR0
0003
VAR0
0004

Std. Error

.948

.285

.194

.083

.086

Beta

Collinearity Statistics
t

Sig.

Tolerance

VIF

3.331

.001

.208

2.346

.021

.634

1.578

.050

.147

1.720

.089

.680

1.472

.254

.071

.299

3.570

.001

.713

1.403

.178

.060

.274

2.961

.004

.581

1.721

Coefficients

a

Standardi
zed

Model
1

Unstandardized

Coefficie

Coefficients

nts

B
(Con
stant)
VAR0
0001
VAR0
0002
VAR0
0003
VAR0
0004

Std. Error

.948

.285

.194

.083

.086

Collinearity Statistics

Beta

t

Sig.

Tolerance

VIF

3.331

.001

.208

2.346

.021

.634

1.578

.050

.147

1.720

.089

.680

1.472

.254

.071

.299

3.570

.001

.713

1.403

.178

.060

.274

2.961

.004

.581

1.721

a. Dependent Variable: VAR00005

b

Model Summary

Model
1

R
.718

R Square
a

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

.516

.496

Durbin-Watson

.42788

2.050

a. Predictors: (Constant), VAR00004, VAR00003, VAR00002, VAR00001
b. Dependent Variable: VAR00005

Correlations
VAR0000 VAR0000 VAR00
1
VAR00 Pearson
001

Correlation

2
1

.440

003
**

.474

Unstandardized
VAR00004

**

.508

Residual
**

.000

Sig. (2-tailed)
N
VAR00 Pearson
002

Correlation

al

102

102

102

102

102

**

1

**

.000

.003

.000

1.000

102

102

102

102

**

1

**

.000

.000

1.000

102

102

102

**

1

.000

.440

102

Correlation

.474

**

.288

Sig. (2-tailed)

.000

.003

N

102

102

Correlation

.508

**

.530

**

.288

.456

**

.530

.456

Sig. (2-tailed)

.000

.000

.000

N

102

102

102

102

102

.000

.000

.000

.000

1

Sig. (2-tailed)

.813

.531

.651

.671

N

102

102

102

102

dardize Correlation

Residu

1.000

N

Unstan Pearson

d

.000

.000

VAR00 Pearson
004

.000

Sig. (2-tailed)

VAR00 Pearson
003

.000

**. Correlation is significant at the
0.01 level (2-tailed).

1.000

102

No

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
Jalan Diponegoro 52 -60
:(0298) 321212, 311881
Telex 322364 ukswsa ia
Salatiga 50711 - Indonesia
Fax. (0298) -3 21433

KUESIONER PENELITIAN
Berkaitan dengan penelitian yang saya lakukan dalam rangka penulisan
tesis studi Magister Manajemen (S2) FEB Universitas Kristen Satya Wacana
mengenai Effective leadership diorganisasi public perspektif gaya kepemimpinan
dan behavior leadership, saya mohon kesediaan dari Ibu/Sdri mengisi kuesioner
penelitian ini.
Hasil penelitian ini tidak mengambil data yang berkaitan dengan rahasia
perusahaan dan ditujukan untuk mengkaji kepemimpinan di lngkungan BPR BKK
Lasem
Atas kesediaanya bapak/ibu sdr/Sdri dalam mengisi kuesioner ini, saya
ucapkan banyak terima kasih.
Hormat kami

Ferrynela purbo Laksono

Kuisionair
Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif B Perpektif Gaya
Kepemimpinan dan Personality type (Studi Kasus BPR BKK Lasem)
Nama
Jenis kelamin
Jabatan/bagian
Lama bekerja

Paraf

Kuisionair ini ditujukan untuk mengkaji pemimpin bapak/ibu. sebagai variabel
penilaian adalah gaya kepemimpinan dan tipe kepribadian. Dengan kata lain
membandingkan antara gaya kepemimpinan satu dengan yang lain dan juga
dengan tipe kepribadian satu dengan yang lain. Isilah kuisionair dengan benar
dan sesuai yang terjadi sehingga dapat objektif dalam menilai.
PetunjukPengisian:
1. Beritanda chek (√) pada pilihan kuisionair.
2. Keterangan jawaban
STS :Sangat Tidak Setuju
TS
:Tidak Setuju
N
:Netral
S
:Setuju
SS
:Sangat Setuju
3. Isi Jawaban kuisionair sesuai dengan Permintaan. Isilah kolom alasan
dan bentuk rewar/punismen, dan juga isi kolom titik yang kosong.
Gaya KepemimpinanTransformasional
No

Pertanyaan
1

Pemimpin anda orang yang idealis

Alasan

2

Pemimpin anda menekankan pada
hierarkis (bekerja berdasarkan struktur
dan jobdis)

Alasan
3

Pemimpin memberikan motivasi dalam
bekerja

Alasan
4

Pemimpin memberikan kepercayaan
kepada saya

Alasan

5
Alasan

Pemimpin memberikan pengetahuan
yang dibutuhkan kepada saya tentang
pekerjaan

STS

TS

N

S

SS

6

Pemimpin menekankan pada pekerjaan
kolektif (kerja sama)

Alasan
7

Pemimpin selalu berpartisipasi dalam
mencapai tujuan

Alasan
8

Pemimpin menginginkan anda
mengembangkan pengetahuan dan skill

Alasan
9

Pemimpin memperhatikan setiap
individu dalam tempat kerja

Alasan
10

Pemimpin Mengkomunikasikan tujaun
dan tantangan kerja secara jelas,

Alasan

Gaya KepemimpinanTransaksional
No
1

Penyataan
Pemimpin menginformasikan standar
kerja
Dalam bentuk apa?

2

Pemimpin selalu mengontrol pekerjaan anda

3

Dalam bentuk apa?
Pemimpin menegur
melakukan tugas

4

Dalam bentukapa?
Pemimpin langsung memberikan penilaian
terhadap pekerjaan anda

5

Dalam berntuk apa?
Pemimpin sering memberikan reward jika
berhasil mengerjakan tugas

6

Dalam berntuk apa?
Pemimpin selalu memberikan pujian jika
saya berhasil

7

Dalam bentuk apa?
Pemimpin selalu memberikan hukuman jika
tidak berhasil melakukan tugas
Dalam berntuk apa?

jika

tidak

berhasil

STS

TS

N

S

SS

situasional leadership
no
1

Pernyataan
Pemimpin terus beradaptasi terhadap
perubahan

2

alasan
Pemimpin memperlakukan para karyawan
tergantung pada situasi

3

Alasan
Pemimpin Pengambilan keputusan melihat
pada situasi yang terjadi

4

Alasan
Pemimpin merespon permasalahan
tergantung dari situasi yang terjadi

5

alasan
Pemimpin merubah budaya dan cara kerja
perusahaan jika diperlukan

6

alasan
Pemimpin mengetahui peluang dan mampu
memanfaatkanya
alasan
Pemimpin Menggunakan
pendekatan yang effektif dalam
organisasi

7
alasan

STS

TS

N

S

SS

Hierarchical Behavior Taxonomy
No

kriteria

1
2

task oriented

3

4
5
6

relationship
oriented

7
8

9
10
11

change
oriented

12
13
14
15

external
oriented

Pernyataan
pemimpin menjelaskan secara
baik tentang tugas dan tanggung
jawab
pemimpin Merencanakan semua
tugas
pemimpin Memonitor tugas dan
tanggung jawab.
pemimpin anda mampu
menyelesaikan masalah dengan
cepat
Pemimpin terlibat dalam
melakukan tugas
Pemimpin mendorong
peningkatan kemampuan saya
Pemimpin mengenali setiap
individu
Pemimpin memberdayakan
bawahan
Pemimpin Mendukung
Perubahan yang dianggap baik
untuk perusahaan
Pemimpin mempuinyai tujuan
Perubahan
Pemimpin mendorong perubahan
Pemimpin memfasilitasi
pembelajaran kolektif
(keseluruhan)
Pemimpin membangun jaringan
pemimpin mengamati lingkungan
luar
Pemimpin mewakili perusahaan

STS

TS

N

S

SS

Personality Type
Personality
No
Type

1

ekstroversion

2

introversion

3

sensing

4

intuitive

5

thinking

6

Feeling

judging
7

8

percieving

Pernyataan
Pemimpin Lebih Melihat Keluar
dirinya
pemimpin berinteraksi dengan
orang lain
Pemimpin lebih melihat dirinya
dan kepercayaannya sendiri
Pemimpin anda jarang berinteraksi
dengan orang lain
pemimpin menggunakan
pendekatan keputusan
berdasarkan informasi dilihat
dengan pengamatan penginderaan
pemimpin anda lebih suka
mengamati daerah sekitar sebelum
membuat keputusan
pemimpin Tidak terlalu mengolah
informasai dengan jelas dan
keputusan lahir karena intuisi.
Pemimpin anda lebih suka
menggunakan intuisi dalam
mengambil keputusan
pemimpin mengambil keputusan
lebih menggunakan logika
dalam mengambil keputusan
pemimpin anda lebih mengolah
informasi dengan logik
Pemimpin mengambil keputusan
lebih kepada etika dan keadilan,
tidak menggunakan logika.
dalam mengambil keputusan
pemimpin anda lebih mengolah
informasi dengan perasaan
pemimpin sangat disiplin
dansemua keputusan berdasarkan
aturan
Pemimpin anda sangat teratur
Pemimpin selalu beradaptasi
terhadap lingkungan yang baru
Pemipin anda cenderung melihat
hal-hal yang baru

STS

TS

N

S

SS

effective leader
no
1

Kategori
effektif
leader

2
3
learner
4

5

empowermen

6

7

adapt

8
9
10

develop

11
12
13
14
engage
15

16
17
18

humality

19
20

refleksion

Pernyataan
pemimpin saya adalah orang
yang effektif
pemimpin menekankan pada
effektivitas
pemimpin saya adalah tipe
pembelajar
pemimpin adalah orang yang
menggunakan metode dan
pendekatan baru untuk
menyelesaikan persoalan
Pemimpin saya memberi
kebebasan kepada saya untuk
melakukan tugas
pemimpin membererikan
wewang untuk melakukan
tanggung jawab
pemimpin adalah orang yang
adaptif menghadapi
perubahan
pemimpin saya merespon
dengan baik setiap perubahan
pemimpin menutut untuk
saya terus berkembang
pemimpin memberikan
feedback kepada saya
pemimpin memberikan
training kepada saya
saya berkomunikasi dengan
baik dengan pemimpin
saya dekat dengan pemimpin
saya
saya melakukan tugas saya
sebagaimana mestinya
saya berkomintmen kepada
perusahaan
saya akan mendukung
sepenuhnya apa yang menjadi
keputusan pemimpin saya
pemimpin saya adalah orang
yang rendah hati
pemimpin mengenali saya
dengan baik
pemimpin mengerti emosi
saya (yang saya rasakan)
pemimpin selalu mengevalusi
dirinya

STS

TS

N

S

SS

21

22
23

24

integrity

25
26
27
28

praktis

pemimpin sering membuat
asumsi baru ketika selesai
mengevaluasi diri
pemimpin meminta
feedback/umpan balik untuk
mengevaluasi diri tentang
kinerjanya.
pemimpin mempunyai
integritas
pemimpin selalu melakukan
hal yang benar dan sesuai
aturan
pemimpin selalu mengambil
tindakan yang bermanfaat
bagi perusahaan.
pemimpin bertindak praktis
pemimpin berorientasi pada
keuntungan perusahaan
pemimpin selalu
mengedepankan kinerja