PPT Dasar dasar Manajemen Pembuatan Kepu
Nama Kelompok
1.
2.
3.
4.
5.
Dias Putri Pamungkas (083143003)
Annisa’u Roudlotul Jannah (083143004)
Indahyati
(083143048)
Imanu Dwi Siswo Putranto (083143052)
Fitri Dwi Lestari
(083143043)
PEMBUATAN
KEPUTUSAN
1. PENGERTIAN
PEMBUATAN
KEPUTUSAN
2. PROSES-PROSES
DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN
5.
METODE
KEPUTUS
AN
6.
PEMECA
H
MASALA
H
3. TIPE-TIPE PEMBUATAN
KEPUTUSAN
4. KEUNTUNGAN DAN
KERUGIAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN
Pengertian Pembuatan Keputusan
• Dari sudut pandang sempit, pembuatan keputusan adalah
kegiatan pemilihan diantara berbagai alternatif yang berbeda
( choice making ).
• Dari sudut pandang yang lebih luas, pembuatan keputusan
menggambarkan proses melalui mana serangkaian kegiatan
dipilih sebagai penyelesaian suatu masalah tertentu.
• Dari kedua pernyataan di atas dapat di simpulkan bahwa
pembuatan keputusan merupakan keseluruhan proses
pencapaian suatu keputusan, dari identifikasi masalah awal
melalui pengembangan dan penilaian alternatif – alternatif
sampai pemilihannya.
Proses-Proses dalam Pembuatan Keputusan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Perumusan Masalah
Pengembangan Alternatif – alternatif
Evaluasi Alternatif – alternatif
Pemilihan Alternatif terbaik
Implementasi Keputusan
Evaluasi Hasil - hasil Keputusan
Tipe – tipe Keputusan
• Keputusan-keputusan yang di program
(programmed decisions)
• Keputusan – keputusan yang tidak di program
(non – programmed decisions)
Keuntungan dan Kerugian dalam
pembuatan Keputusan
Keuntungan :
•Suatu perhimpunan dan sejumlah
pengetahuan yang dapat memberikan
informasi dan pengalaman yang lebih banyak
sebagaimana suka untuk mengambil
keputusan.
•Situasi dan masalah dilihat dari berbagai
sudut pengetahuan dan pengalaman oleh
setiap individu di dalam kelompok yang
mempunyai berbagai keahlian.
•Didapatkannya suatu pengertian yang
mendalam dalam mengambil tindakan dari
berbagai alternative berdasarkan
pertimbangan rasional.
•Hasil akhir dari keputusan merupakan hasil
bersama.
•Merupakan tempat pelatihanbagi anggota
kelompok yang kurang memiliki pengalaman.
Kerugian :
•Dapat terjadi adanya tekanan sosial dan
melumpuhkan anggota kelompok yang kreatif
dalam memberikan sumbangan pikiran.
•Kehendak atau permainan politik dari sebagian
anggota kelompok yang mempunyai kepentingan
pribadi dapat mengubah pikiran sehat.
•Kadang-kadang kegiatan kelompok berkurang
karena didominasi oleh sekelompok kecil anggota
yang berbicara keras dan banyak.
•Dikarenakan menang dalam dua argumentasi
sehingga perimbangan yang kurang utama menjadi
utama.
•Adakalanya karena kelompok bawahan kohesif
menyebabkan adanya hasrat untuk melanggar
pertimbangan dan mengevaluasi tindakan
alternatif.
Metode Keputusan
1.
2.
3.
4.
5.
Keputusan dengan Otoritas
Keputusan Minoritas
Keputusan Mayoritas
Keputusan Konsensus
Keputusan Bulat
Pemecahan Masalah
• Proses Pemecahan Masalah
• Selidiki situasi masalah dengan menentukan
masalah, mengenali tujuan dan keputusan, dan
diagnosis penyebab masalahnya.
• Kembangkan alternatif dengan mencari alternatif
yang kreatif dan jangan dahulu mengevaluasi.
• Evaluasi alternatif dan pilih yang terbaik.
• Lakukan keputusan dan tindak lanjuti dengan
rencana pelaksanaan, lakukan rencana, dan
monitor pelaksanaan dan adakan penyesuaian
Terima
Kasih
Wassalamu’alaikum Wr.Wb
1.
2.
3.
4.
5.
Dias Putri Pamungkas (083143003)
Annisa’u Roudlotul Jannah (083143004)
Indahyati
(083143048)
Imanu Dwi Siswo Putranto (083143052)
Fitri Dwi Lestari
(083143043)
PEMBUATAN
KEPUTUSAN
1. PENGERTIAN
PEMBUATAN
KEPUTUSAN
2. PROSES-PROSES
DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN
5.
METODE
KEPUTUS
AN
6.
PEMECA
H
MASALA
H
3. TIPE-TIPE PEMBUATAN
KEPUTUSAN
4. KEUNTUNGAN DAN
KERUGIAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN
Pengertian Pembuatan Keputusan
• Dari sudut pandang sempit, pembuatan keputusan adalah
kegiatan pemilihan diantara berbagai alternatif yang berbeda
( choice making ).
• Dari sudut pandang yang lebih luas, pembuatan keputusan
menggambarkan proses melalui mana serangkaian kegiatan
dipilih sebagai penyelesaian suatu masalah tertentu.
• Dari kedua pernyataan di atas dapat di simpulkan bahwa
pembuatan keputusan merupakan keseluruhan proses
pencapaian suatu keputusan, dari identifikasi masalah awal
melalui pengembangan dan penilaian alternatif – alternatif
sampai pemilihannya.
Proses-Proses dalam Pembuatan Keputusan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Perumusan Masalah
Pengembangan Alternatif – alternatif
Evaluasi Alternatif – alternatif
Pemilihan Alternatif terbaik
Implementasi Keputusan
Evaluasi Hasil - hasil Keputusan
Tipe – tipe Keputusan
• Keputusan-keputusan yang di program
(programmed decisions)
• Keputusan – keputusan yang tidak di program
(non – programmed decisions)
Keuntungan dan Kerugian dalam
pembuatan Keputusan
Keuntungan :
•Suatu perhimpunan dan sejumlah
pengetahuan yang dapat memberikan
informasi dan pengalaman yang lebih banyak
sebagaimana suka untuk mengambil
keputusan.
•Situasi dan masalah dilihat dari berbagai
sudut pengetahuan dan pengalaman oleh
setiap individu di dalam kelompok yang
mempunyai berbagai keahlian.
•Didapatkannya suatu pengertian yang
mendalam dalam mengambil tindakan dari
berbagai alternative berdasarkan
pertimbangan rasional.
•Hasil akhir dari keputusan merupakan hasil
bersama.
•Merupakan tempat pelatihanbagi anggota
kelompok yang kurang memiliki pengalaman.
Kerugian :
•Dapat terjadi adanya tekanan sosial dan
melumpuhkan anggota kelompok yang kreatif
dalam memberikan sumbangan pikiran.
•Kehendak atau permainan politik dari sebagian
anggota kelompok yang mempunyai kepentingan
pribadi dapat mengubah pikiran sehat.
•Kadang-kadang kegiatan kelompok berkurang
karena didominasi oleh sekelompok kecil anggota
yang berbicara keras dan banyak.
•Dikarenakan menang dalam dua argumentasi
sehingga perimbangan yang kurang utama menjadi
utama.
•Adakalanya karena kelompok bawahan kohesif
menyebabkan adanya hasrat untuk melanggar
pertimbangan dan mengevaluasi tindakan
alternatif.
Metode Keputusan
1.
2.
3.
4.
5.
Keputusan dengan Otoritas
Keputusan Minoritas
Keputusan Mayoritas
Keputusan Konsensus
Keputusan Bulat
Pemecahan Masalah
• Proses Pemecahan Masalah
• Selidiki situasi masalah dengan menentukan
masalah, mengenali tujuan dan keputusan, dan
diagnosis penyebab masalahnya.
• Kembangkan alternatif dengan mencari alternatif
yang kreatif dan jangan dahulu mengevaluasi.
• Evaluasi alternatif dan pilih yang terbaik.
• Lakukan keputusan dan tindak lanjuti dengan
rencana pelaksanaan, lakukan rencana, dan
monitor pelaksanaan dan adakan penyesuaian
Terima
Kasih
Wassalamu’alaikum Wr.Wb