METODE PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

5

BAB III METODE PENELITIAN

3.1.Penentuan Populasi dan Sampel Yayasan Tri Asih memiliki jumlah guru dan karyawan kurang dari 100 orang, sehingga dalam penelitian ini tidak mengambil sampel tetapi menggunakan metode sensus yaitu responden merupakan seluruh populasi, Sugiyono 2001:61. Adapun responden penelitian ini sebanyak 82 orang. 3.2.Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada guru dan karyawan Yayasan Tri Asih Jakarta yang yang berada di Jl. Karmel Raya No.2, Kebon Jeruk, Jakarta. Penelitian dilakukan pada bulan Oktober 2014 – November 2014. 3.3.Jenis dan Sumber Data 1. Data primer melalui kuesioner: Khususnya data yang berkaitan dengan variabel penelitian. Kuesioner pada penelitian diadopsi dari Cicilia Ana 2007. Kuesioner terdiri dari 6 bagian. 2. Data Sekunder Data sekunder diperoleh dari buku teks mengenai gaya kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja kinerja, serta jurnal-jurnal yang memuat hasil- hasil riset dan teori yang mendukung dan relevan dengan penelitian. 3.4.Pengujian Hipotesis Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunak an regresi berganda dengan α = 1 a. Pengujian Hipotesis Pertama Pengujian hipotesis pertama dilakukan dengan tahap sebagai beerikut : Hipotesis : Ho: H X1 ≤ 0 berarti gaya kepemimpinan tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Ha: H X1 0 berarti gaya kepemmpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pengujian Hipotesis pertama diatas dilakukan dengan menggunakan kriteria sebagai berikut : Jika sig. 0.01, maka Ho ditolak dan Ha diterima sedangkan apabila sig. ≥ 0.01, maka Ho diterima dan Ha ditolak. b. Pengujian Hipotesis Kedua Pengujian hipotesis kedua dilakukan dengan tahap sebagai berikut : Hipotesis : Ho: H X1 ≤ 0 berarti budaya organisasi tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Ha: H X1 0 berarti budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pengujian Hipotesis kedua diatas dilakukan dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: Jika sig. 0.01, maka Ho ditolak dan Ha diterima sedangkan apabila sig. ≥ 0.01, maka Ho diterima dan Ha ditolak. 6 c. Pengujian Hipotesis Ketiga Pengujian hipotesis ketiga dilakukan dengan tahap sebagai berikut : Hipotesis : Ho: H X1 ≤ 0 berarti lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Ha: H X1 0 berarti lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pengujian Hipotesis kegita diatas dilakukan dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: Jika sig. 0.01, maka Ho ditolak dan Ha diterima sedangkan apabila sig. ≥ 0.01, maka Ho diterima dan Ha ditolak. d. Pengujian Hipotesis Keempat Pengujian hipotesis keempat dilakukan dengan tahap sebagai berikut : Hipotesis : Ho: H X1 ≤ 0 berarti gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Ha: H X1 0 berarti gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pengujian Hipotesis keempat diatas dilakukan dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: Jika sig. 0.01, maka Ho ditolak dan Ha diterima sedangkan apabila sig. ≥ 0.01, maka Ho diterima dan Ha ditolak. 3.5.Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Dalam penelitian ini metode analisis data yang digunakan adalah sebagai berikut 1. Uji Validitas Dalam penelitian ini uji validitas digunakan untuk mengetahui kelayakan butir- butir dalam suatu daftar pertanyaan dalam mendefinisikan suatu variabel. 2. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas dilakukan untuk mengukur konsistensi dan stabilitas dari skor skala pengukuran. Kriteria yang digunakan untuk mengetahui tingkat reliabilitas adalah besarnya nilai cronbach’s alpha. Instrumen penelitian disebut handal apabila hasil pengujian menunjukkan alpha lebih besar dari 0,6 dalam Tjahjono, 2009. 3.6.Analisi Regresi Linier Berganda Untuk mengetahui sejauh mana hubungan antara variabel independen terhadap variabel dependen kita dapat mengguakan regresi, dengan melihat R-Squarenya. Semakin besar nilai dari R-Square variabel independen, maka semakinn besar pula variabel tersebut mendominasi variabel dependennya. Pada persamaan regresi berganda mengandung makna dalam suatu persamaan regresi terdapat satu variabel yang terikat dependen dan lebih dari satu variabel yang bebas independen. 7

BAB IV ANALISIS DATA DAN PENGUJIAN HIPOTESIS

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

6 62 144

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

0 3 15

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

0 4 10

LANDASAN TEORI DAN TINJAUAN PUSTAKA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

0 3 9

PENUTUP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

0 2 26

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASIKERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indonesia

0 4 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119

7| Parameter GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA YAYASAN TRI PRAJA KARYA UTAMA

0 0 8