Profil Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur Visi dan Misi Bank Syari’ah Mandiri Sejarah Bank Syariah Mandiri

1

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA

A. Penyajian Data

1. Gambaran Umum Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur

a. Profil Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur

Profil bank syariah mandiri Ogan Komering Ulu Timur yaitu sebagai berikut: Nama Perusahaan : PT. Bank Syariah Mandiri Alamat : Jln. Merdeka No. 420 Kelurahan Terukis Raya Kecamatan Martapura Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Telepon : 0735 482277 Situs web : www.syariahmandiri.co.id Tanggal Berdiri : 28 Oktober 2011 Kantor Cabang Pembantu 15 Februari 2016 Kantor Cabang

b. Visi dan Misi Bank Syari’ah Mandiri

Sebagai sebuah lembaga perbankan syariah, Bank Syariah Mandiri memiliki visi untuk mengarahkan aktifitasnya. Visi Bank Syariah M andiri adalah “Bank Syariah Terdepan dan Modern”. Bank Syariah Terdepan: menjadi bank syariah yang selalu unggul di antara pelaku industri perbankan syariah di Indonesia pada segmen consumer, micro, SME, commercial, dan corporate. Bank Syariah Modern: menjadi bank syariah dengan sistem layanan dan teknologi mutakhir yang melampaui harapan nasabah. Dalam kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip syariah dengan berlandaskan Al Qur’an dan Al Hadist. Kegiatan operasional bank harus benar-benar memperhatikan Al Qur’an dan sunah Rasulullah SAW yaitu terbebas dari segala larangan terutama berkaitan dengan kegiatan bank yang dapat di klasifikasikan sebagai hasil riba. 2 Misi Bank Syariah Mandiri adalah sebagai berikut: 1 Mewujudkan pertumbuhan dan keuntungan di atas rata-rata industri yang berkesinambungan. 2 Meningkatkan kualitas produk dan layanan berbasis teknologi yang melampaui harapan nasabah. 3 Mengutamakan penghimpunan dana murah dan penyaluran pembiayaan pada segmen ritel. 4 Mengembangkan bisnis atas dasar nilai-nilai syariah universal. 5 Mengembangkan manajemen talenta dan lingkungan kerja yang sehat. 6 Meningkatkan kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan.

c. Sejarah Bank Syariah Mandiri

Nilai-nilai perusahaan yang menjunjung tinggi kemanusiaan dan integritas telah tertanam kuat pada segenap insan Bank Syariah Mandiri BSM sejak awal pendiriannya. Kehadiran BSM sejak tahun 1999, sesungguhnya merupakan hikmah sekaligus berkah pasca krisis ekonomi dan moneter 1997-1998. Sebagaimana diketahui, krisis ekonomi dan moneter sejak Juli 1997, yang disusul dengan krisis multi-dimensi termasuk di panggung politik nasional, telah menimbulkan beragam dampak negatif yang sangat hebat terhadap seluruh sendi kehidupan masyarakat, tidak terkecuali dunia usaha. Dalam kondisi tersebut, industri perbankan nasional yang didominasi oleh bank-bank konvensional mengalami krisis luar biasa. Pemerintah akhirnya mengambil tindakan dengan merestrukturisasi dan merekapitalisasi sebagian bank-bank di Indonesia. Salah satu bank konvensional, PT Bank Susila Bakti BSB yang dimiliki oleh Yayasan Kesejahteraan Pegawai YKP PT Bank Dagang Negara dan PT Mahkota Prestasi juga terkena dampak krisis. BSB berusaha keluar dari situasi tersebut dengan melakukan upaya merger dengan beberapa bank lain serta mengundang investor asing. Pada saat bersamaan, pemerintah melakukan penggabungan merger empat bank Bank Dagang Negara, Bank Bumi Daya, Bank 3 Exim, dan Bapindo menjadi satu bank baru bernama PT Bank Mandiri Persero pada tanggal 31 Juli 1999. Kebijakan penggabungan tersebut juga menempatkan dan menetapkan PT Bank Mandiri Persero Tbk. sebagai pemilik mayoritas baru BSB. Sebagai tindak lanjut dari keputusan merger, Bank Mandiri melakukan konsolidasi serta membentuk Tim Pengembangan Perbankan Syariah. Pembentukan tim ini bertujuan untuk mengembangkan layanan perbankan syariah di kelompok perusahaan Bank Mandiri, sebagai respon atas diberlakukannya UU No. 10 tahun 1998, yang memberi peluang bank umum untuk melayani transaksi syariah dual banking system. Tim Pengembangan Perbankan Syariah memandang bahwa pemberlakuan UU tersebut merupakan momentum yang tepat untuk melakukan konversi PT Bank Susila Bakti dari bank konvensional menjadi bank syariah. Oleh karenanya, Tim Pengembangan Perbankan Syariah segera mempersiapkan sistem dan infrastrukturnya, sehingga kegiatan usaha BSB berubah dari bank konvensional menjadi bank yang beroperasi berdasarkan prinsip syariah dengan nama PT Bank Syariah Mandiri sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris: Sutjipto, SH, No. 23 tanggal 8 September 1999. Perubahan kegiatan usaha BSB menjadi bank umum syariah dikukuhkan oleh Gubernur Bank Indonesia melalui SK Gubernur BI No. 124 KEP.BI1999, 25 Oktober 1999. Selanjutnya, melalui Surat Keputusan Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia No. 11KEP.DGS 1999, BI menyetujui perubahan nama menjadi PT Bank Syariah Mandiri. Menyusul pengukuhan dan pengakuan legal tersebut, PT Bank Syariah Mandiri secara resmi mulai beroperasi sejak Senin tanggal 25 Rajab 1420 H atau tanggal 1 November 1999. PT Bank Syariah Mandiri hadir, tampil dan tumbuh sebagai bank yang mampu memadukan idealisme usaha dengan nilai-nilai rohani, yang melandasi kegiatan operasionalnya. Harmoni antara idealisme usaha dan 4 nilai-nilai rohani inilah yang menjadi salah satu keunggulan Bank Syariah Mandiri dalam kiprahnya di perbankan Indonesia. BSM hadir untuk bersama membangun Indonesia menuju Indonesia yang lebih baik. 5

d. Struktur Organisasi Bank Syariah Mandiri OKU Timur

Dokumen yang terkait

Strategi manajemen risiko terhadap pembiayaan mudharabah untuk mencegah pembiayaan bermasalh: studi kompirasi pada bank syariah Bukopin dan bank Muamalat Indonesia

9 81 76

Kelayakan pembiayaan mudharabah di Bank Syariah Mandiri Bintaro

2 32 132

IMPLEMENTASI MANAJEMEN RESIKO PADA PEMBIAYAAN MUDHARABAH DI BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH

1 3 124

MANAJEMEN RISIKO PRODUK PEMBIAYAAN MUDHARABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI KCP KARANGANYAR PALUR.

0 1 17

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah - Implementasi Manajemen Risiko Pembiayaan Mudharabah dalam Upaya Mencegah Pembiayaan Macet di Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur - Raden Intan Repository

0 0 14

BAB II KAJIAN TEORITIS A. Manajemen Resiko 1. Pengertian Manajemen Risiko - Implementasi Manajemen Risiko Pembiayaan Mudharabah dalam Upaya Mencegah Pembiayaan Macet di Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur - Raden Intan Repository

0 0 38

BAB III METODE PENELITIAN A. Lokasi Penelitian - Implementasi Manajemen Risiko Pembiayaan Mudharabah dalam Upaya Mencegah Pembiayaan Macet di Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur - Raden Intan Repository

0 0 5

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA A. Penyajian Data 1. Gambaran Umum Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur a. Profil Bank Syariah Mandiri Ogan Komering Ulu Timur - Implementasi Manajemen Risiko Pembiayaan Mudharabah dalam Upaya Mencegah Pembiayaan

0 1 45

PENGARUH RISIKO PEMBIAYAAN MUDHARABAH, RISIKO PEMBIAYAAN MUSYARAKAH DAN RISIKO PEMBIAYAAN MURABAHAH TERHADAP PROFITABILITAS BANK SYARIAH

1 3 18

PENGARUH RISIKO PEMBIAYAAN MUDHARABAH, RISIKO PEMBIAYAAN MUSYARAKAH DAN RISIKO PEMBIAYAAN MURABAHAH TERHADAP PROFITABILITAS BANK SYARIAH - repository perpustakaan

1 24 13