pola Target of strategis of business as usual menjadi pola target of strategic of business, untuk mendukung keberhasilan program tersebut PT. Perkebunan
Nusantara III Persero secara sistematis dan berkesinambungan melakukan upaya untuk mensosialisasikan program strategic Initiative melalui
pemahaman dan penyebarluasan buku panduan transformasi bisnis unit”. Usaha melalui intruksi langsung dari Distrik Manajer General Manajer
setempat kepada jajarannya, dan menginformasikan melalui majalah Nusa Tiga Milik PT. Perkebunan Nusantara III Persero. Disamping itu melalui
Malcolm Baldrige PT. Perkebunan Nusantara III Persero telah dan sedang melakukan pelatihan terhadap sejumlah karyawan pimpinan yang telah
ditunjuk untuk memberikan pemahaman yang memberikan komprehensif sebelum melakukan assessment terhadap jalannya proses program strategic
initiative CBHRM, OPEX, TQM, CRM, dan QFI Sebagai upaya dalam
meningkatkan “kinerja” perusahaan.
2. Kegiatan Operasional PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, Sumatera Utara
Setiap bagian pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, memiliki tugas yang berbeda, namun membentuk alur perkerjaan yang
bermuara pada meningkatkan kualitas produksi dan jumlah produksi perusahaan, untuk mencapai tujuan perusahaan dan mensejahterakan
karyawan.
3. Visi dan Misi Perusahaan
Dalam upaya peningkatan kinerja perusahaan dimasa mendatang PT.Perkebunan Nusantara III Persero mempunyai visi dan misi seperti yang
tercantum dibawah ini :
a. Visi :
Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik.
b. Misi :
1. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara
berkesinambungan. 2.
Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan. 3.
Memperlakukan karyawan sebagai asset strategis dan mengembangkannya secara optimal.
4. Berupaya menjadi perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil
terbaik bagi para investor. 5.
Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis. 6.
Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas.
7. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan
lingkungan.
4. Paradigma Bisnis Baru
Untuk mencapai sasaran Visi dan Misi secara optimal PT. Perkebunan Nusantara III Persero melakukan lima Tata Nilai, dua belas Paradigma
Baru dan tujuh Strategi yakni sebagai berikut : 1.
Perubahan, Perbaikan dan Peningkatan metode dan kinerja adalah salah satu keharusan.
2. Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama untuk memenangkan
persaingan. 3.
Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan.
4. Pengembangan hubungan industri yang egaliter berdasarkan
keterbukaan, kesetaraan dan kebhinekaan. 5.
Pengembangan SDM yang terintegrasi untuk membangun Kapital Insani Human and Intellectual Capital yang dibutuhkan perusahaan.
6. Kepemimpinan
yang efektif
membangun pengaruh
melalui kemampuan mengajar dan membagi ilmu, membina hubungan baik
dan menjadi panutan. 7.
Penghargaan di berikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan kinerjanya.
8. Efektivitas operasional harus di dukung oleh Struktur Organisasi yang
sederhana dan dinamis. 9.
Pemanfaatan teknologi sebagai perangkat untuk peningkatan produktifitas kerja dan keunggulan kompetitif.
10. Keputusan bisnis diambil berdasarkan fakta dan data yang akurat.
11. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat
tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung jawab.
12. Seluruh aktivitas perusahaan harus berorientasi pada peningkatan mutu
dan lingkungan.
5. Tata Nilai Values Perusahaan
