Analisis manajemen strategi perusahaan benih padi (Studi kasus: PT Sang Hyang Seri Cabang Lampung)
RINGKASAN
LELIANA. Analisis Manajemen Strategi Perusahaan Benih Padi (Studi Kasus
Sang Hyang Seri cabang Lampung), dibawah bi~nbinganANNA FARIYANTl
: I'T
Peiiingkatan ekspor lion migas dewasa ini merupalcan salah satu prioritas
pembangunan perekononiia~i Indonesia. Seltor pe~taiiian adalah sektor peiiling yang
mendukung perekonomian masyarakat Indonesia. Sejalan dengan semakin meningkatnya
penibangunan di sektor peitaiiian niaka sangat dibutuhkan ketersediaan benih yang
~iiencukupiberbagai kebutuhan. Sebagai unsur utania dalatii usaha peningkatan produksi
pangan, benili yang diguiiakaii liarus berkualitas. Dalani rangka iiienunjang peningkatan
11roduksi pangan d i Indonesia, khususnya melalui penyediaan benili unggul bermittit
tinggi, maka pada tahuii 1971 dibaiigun sentra industri perbeiiilian yang modem yaitu
Sang Hyang Seri. Tujuan dari praktek lapang ini adalah ( 1 ) nieiigidentifikasi falctor
internal daii faktor ekstel-nal perusaliaan (2) Mengetaliui tiiigkat kemampuan perusahaan
dalam iiie~nanfaatkankekuatan dan peluaiig untuk mengatasi Itelemahan dan ancaman
(3) Menganalisis strategi yang dapat diterapkan dala~nrangka pengembangan perusaliaan
Penelitiati ini dilakultai pada PT Sang Hyaiig Seri Cabang Lampung. Data yang
dikunlpulkan adalah data sekulder yang diperoleli dari berbagai instansi terkait,
sedangkan data primer diperoleh dari hasil wawancara dengan pejabat instansi
bersangkutan. Adapun infornlasi yang diltump~~lkanadalah data mengenai jumlali
produksi, personalia, sistenl pemasaran, keuangan dan perkembangan teknologi. Selain
itit
jirga data tentaiig kebijakan hukum dan politik, kondisi eltonomi da11 sosial budaya,
teknologi, pelanggan dan pesaing. Alat analisis yang digunakan pada penelitian ini
didasarkan pada pendekatan secara terstrultur, dengan nlenggunakan analisis IFE dan
EFE se~taanalisis SWOT, sehingga altan diketahui peluang, ancaman, keltuatan dan
Icelemalian perusahaan.
Suniberdaya yang berada di dalani perusahaan atau suiiiberdaya yang nieru~~akan
faktor internal antara lain suniberdaya personalia, produlcsi, pemasaran, litbang,. Dilihat
dari suiiiberdaya ~~ersonalia,
penyerapan tenaga kerja perusaliaan ini tidak banyak
mengalami perubahan baik penamballan niaupun pengurallgail tenaga kerja. l
LELIANA. Analisis Manajemen Strategi Perusahaan Benih Padi (Studi Kasus
Sang Hyang Seri cabang Lampung), dibawah bi~nbinganANNA FARIYANTl
: I'T
Peiiingkatan ekspor lion migas dewasa ini merupalcan salah satu prioritas
pembangunan perekononiia~i Indonesia. Seltor pe~taiiian adalah sektor peiiling yang
mendukung perekonomian masyarakat Indonesia. Sejalan dengan semakin meningkatnya
penibangunan di sektor peitaiiian niaka sangat dibutuhkan ketersediaan benih yang
~iiencukupiberbagai kebutuhan. Sebagai unsur utania dalatii usaha peningkatan produksi
pangan, benili yang diguiiakaii liarus berkualitas. Dalani rangka iiienunjang peningkatan
11roduksi pangan d i Indonesia, khususnya melalui penyediaan benili unggul bermittit
tinggi, maka pada tahuii 1971 dibaiigun sentra industri perbeiiilian yang modem yaitu
Sang Hyang Seri. Tujuan dari praktek lapang ini adalah ( 1 ) nieiigidentifikasi falctor
internal daii faktor ekstel-nal perusaliaan (2) Mengetaliui tiiigkat kemampuan perusahaan
dalam iiie~nanfaatkankekuatan dan peluaiig untuk mengatasi Itelemahan dan ancaman
(3) Menganalisis strategi yang dapat diterapkan dala~nrangka pengembangan perusaliaan
Penelitiati ini dilakultai pada PT Sang Hyaiig Seri Cabang Lampung. Data yang
dikunlpulkan adalah data sekulder yang diperoleli dari berbagai instansi terkait,
sedangkan data primer diperoleh dari hasil wawancara dengan pejabat instansi
bersangkutan. Adapun infornlasi yang diltump~~lkanadalah data mengenai jumlali
produksi, personalia, sistenl pemasaran, keuangan dan perkembangan teknologi. Selain
itit
jirga data tentaiig kebijakan hukum dan politik, kondisi eltonomi da11 sosial budaya,
teknologi, pelanggan dan pesaing. Alat analisis yang digunakan pada penelitian ini
didasarkan pada pendekatan secara terstrultur, dengan nlenggunakan analisis IFE dan
EFE se~taanalisis SWOT, sehingga altan diketahui peluang, ancaman, keltuatan dan
Icelemalian perusahaan.
Suniberdaya yang berada di dalani perusahaan atau suiiiberdaya yang nieru~~akan
faktor internal antara lain suniberdaya personalia, produlcsi, pemasaran, litbang,. Dilihat
dari suiiiberdaya ~~ersonalia,
penyerapan tenaga kerja perusaliaan ini tidak banyak
mengalami perubahan baik penamballan niaupun pengurallgail tenaga kerja. l