PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT SOCFIN INDONESIA MEDAN.

PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SOCFIN

INDONESIA MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

HERMANTO MANALU NIM. 7123210022

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

i ABSTRAK

Hermanto Manalu, NIM 7123210022. Pengaruh Penempatan Karyawan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Socfin Indonesia Medan. Skripsi Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan, Tahun 2016.

Latar belakang penelitian ini adalah, apakah penempatan karyawan dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia Medan. Berdasarkan latar belakang tersebut maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia Medan.

Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 168 karyawan, sedangkan sampel sebanyak 63 karyawan. Teknik penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus slovin. Teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda.

Dari hasil uji validitas diperoleh r hitung > r tabel untuk masing-masing item pernyataan dan uji reliabilitas angket diperoleh alpha cronbach masing-masing variabel yaitu 0,729 untuk variabel X1, 0,890 untuk variabel X2 dan 0,818 untuk variabel Y. Nilai ini lebih besar bila dibandingkan dengan nilai rtabel pada taraf signifikan 95% dan df-2 = 30-2 = 28 yaitu 0,361.

Analisis data masing-masing variabel diperoleh persamaan regresi berganda Y = 17,582 + 0,730X1 + 0,630X2 + e, yang artinya kinerja karyawan akan konstan sebesar 17,582 jika tidak dipengaruhi oleh variabel penempatan karyawan dan kompensasi. Uji parsial pada X1 sebesar 5,240 dan X2 sebesar 4,613, lebih besar dibanding dengan t-tabel dengan df= n-k = 63-3 = 60 yaitu sebesar 2,000 pada taraf signifikan 5%. Uji simultan dengan menggunakan tabel ANOVA dengan angka sig penelitian yang diperoleh dari hasil perhitungan sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya hipotesis diterima yaitu penempatan karyawan dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Socfin Indonesia Medan.

ii ABSTRACT

Hermanto Manalu, NIM 7123210022. Effect of Job Placement and Compensation for Employees Performance PT Socfin Indonesia Medan. Thesis Department of Management, Faculty of Economics, State University of Medan.

The background of this study is whether the effect of job placement and compensation of the employees performance PT Socfin Indonesia Medan. Based on these background, the purpose of this study was to determine and explain the influence of job placement and compensation of the employees performance at PT Socfin Indonesia Medan.

The population was 168 employees, while the sample is 63 employees. While the sample used take slovin formulation. The data colleection technique using a questionnaire. Data analysis technique used is multiple linier regresion.

Test the validity of the result obtained rcount > rtable for each test item statements and questionnaires obtained alpha reliability cronbach for each vaiable is 0,729 for the variabel X1, 0,890 for the variable X2 and 0,818 for variable Y. This value is greater than the value rtable at significant level 95% and df-2 = 30-2 = 28 is equel to 0,361.

Analysis of data on each variable is obtained from regression equation Y = 17,582 + 0,730X1 + 0,630X2 + e, which mean that performance will be contant at 17,582 if not affected by the variable job placemet and compensation. Partial test on X1 = 5,240 adn X2 = 4,613 greather than the ttable with df = n-k = 63-3 = 60 for 2,000 at siginificant level 5%. Simultaneous test using ANOVA tables with numbers sig obtained from the calculation of 0,000 < 0,05 which mean the hypothesis is accepted that job placement and compensation are shared equally significant effect on performance employees PT Socfin Indonesia Medan Keywords : Job Placement, Compensation, Performance Employees

vi DAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL... ix

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR LAMPIRAN ... xi

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 9

1.3 Pembatasan Masalah ... 9

1.4 Rumusan Masalah ... 9

1.5 Tujuan Penelitian ... 10

1.6 Manfaat Penelitian ... 10

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori ... 12

2.1.1 Kinerja Karyawan ... 12

2.1.2 Penempatan Karyawan... 15

2.1.3 Kompensasi ... 19

2.2 Penelitian yang Relevan ... 23

vii

2.4 Hipotesis ... 29

BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian ... 31

3.2 Populasi dan Sampel ... 31

3.2.1 Populasi ... 31

3.2.2 Sampel ... 31

3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 33

3.3.1 Variabel Penelitian ... 33

3.3.2 Defenisi Operasional ... 33

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 35

3.5 Teknik Analisis Data ... 37

3.5.1 Uji Instrumen ... 37

3.5.2 Uji Asumsi Klasik ... 39

3.5.3 Analisis Regresi Linier Berganda... 40

3.5.4 Uji Hipotesis ... 40

3.5.5 Uji Koefisien Determinan (R2) ... 42

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 43

4.1.1 Gambaran Umum PT Socfin Indonesia ... 43

4.1.2 Uji Instrumen ... 57

4.1.3 Analisis Deskripsi Variabel Penelitian ... 62

4.1.4 Uji Asumsi Klasik ... 64

viii

4.1.6 Uji Hipotesis ... 68 4.1.7 Koefisien Determinan (R Square) ... 70 4.2 Pembahasan Hasil Penelitian ... 71 4.2.1 Pengaruh Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan .... 71 4.2.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan... 71 4.2.3 Pengaruh Penempatan Karyawan dan Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan ... 72 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan ... 73 5.2 Saran ... 74 Daftar Pustaka ... 75

iii KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh Penempatan Karyawan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Socfin Indonesia Medan”.

Skripsi ini bertujuan untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

Penulis mengucapakan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada yang teristimewa kedua orang tua penulis, Ayahanda R.Manalu dan Ibunda R. Br. Manik yang selalu memberikan kasih sayang dan pengorbanan yang tulus yang diberikan kepada penulis hingga pada saat ini.

Penulis juga tidak lupa mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis dalam penyelesaian sripsi ini, yaitu: 1. Bapak Prof. Dr. Syawal Gultom, M.Pd selaku rektor Universitas Negeri

Medan.

2. Bapak Prof. Indra Maipita, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

3. Bapak Dr. Eko Wahyu Nugrahadi,M.Si selaku wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

4. Ibu T. Teviana, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

iv

5. Ibu Dita Amanah, M.BA selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

6. Ibu Riza Indriani, SE. M.Si selaku dosen pembimbing skripsi yang telah meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

7. Bapak Hendra Saputra, SE, M.Si selaku dosen pembimbing akademik penulis.

8. Seluruh Bapak/Ibu dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

9. Buat Kak Umi terimakasih telah memberikan banyak bantuan bagi penulis khususnya dalam memberikan informasi untuk menyelesaikan skripsi ini 10.Ibu Juliani yang telah memberikan izin meneliti dan membantu penulis

dalam melakukan penelitian di PT Socfin Indonesia Medan.

11.Seluruh karyawan PT Socfin Indonesia yang telah membantu peneliti menyelesaikan penelitian ini.

12.Buat teman-teman seperjuangan : Rio, Nico, Agum, Toni, Zul Fadhli, Debora, Sundari, Ratini dan teman-teman lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, terima kasih telah membantu penulis dalam pengerjaan skripsi ini, sukses buat kita !!!

13.Terima kasih juga terkhusus buat Permatasari Siagian buat motivasi dan dukungannya selama proses penyelesasian skripsi ini.

v

14.Buat teman-teman Manajemen 2012 khususnya kelas B lanjutkan perjuangan kalian.

Penulis menyadari bahwa penulisan dan penyusunan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk perbaikan dimasa yang akan datang.

Medan, Maret 2016 Penulis

Hermanto Manalu NIM. 7123210022

ix DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Skala Gaji non-staff PT Socfin Indonesia ... 5

Tabel 1.2 Daftar Rumah Staff ... 6

Tabel 1.3 Daftar Rumah Karyawan/Pegawai ... 7

Tabel 3.1 Jumlah Populasi dan Sampel... 32

Tabel 3.2 Pedoman Pemberian Skor ... 36

Tabel 3.3 Layout Angket... 36

Tabel 4.1 Pengujian Validitas Angket Variabel X1 ... 57

Tabel 4.2 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket X1 ... 58

Tabel 4.3 Pengujian Validitas Angket Variabel X2 ... 59

Tabel 4.4 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket X2 ... 60

Tabel 4.5 Pengujian Validitas Angket Variabel Y ... 60

Tabel 4.6 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Y ... 61

Tabel 4.7 Distribusi Berdasarkan Jenis Kelamin ... 62

Tabel 4.8 Distribusi Berdasarkan Usia... 63

Tabel 4.9 Distribusi Berdasarkan Pendidikan ... 63

Tabel 4.10 Uji Multikolinieritas ... 65

Tabel 4.11 Koefisien Regresi ... 67

Tabel 4.12 Hasil Perhitungan Uji F... 70

x DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ... 29

Gambar 4.1 Struktur Organisasi ... 49

Gambar 4.2 P-P Plot ... 64

xi DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Kuisioner

Lampiran 2 Tabel Jawaban Responden Variabel Penempatan Karyawan (X1) Lampiran 3 Tabel Jawaban Responden Variabel Kompensasi (X2)

Lampiran 4 Tabel Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan (Y) Lampiran 5 Hasil Uji Validitas

Lampiran 6 Hasil Uji Reliabilitas Lampiran 7 Tabulasi Data Interval Lampiran 8 Uji Normalitas

Lampiran 9 Uji Multikolinieritas Lampiran 10 Uji Heterokedastisitas Lampiran 11 Uji Regresi Linier Berganda

1 BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam sebuah perusahaan/organisasi. Tanpa adanya karyawan maka sebuah perusahaan tidak akan dapat melaksanakan aktivitasnya, baik untuk mempertahankan keberlangsungan aktivitas dalam perusahaan maupun untuk memperoleh keuntungan. Peranan yang semakin penting ini disebabkan karena perubahan pandangan terhadap karyawan, jika sebelumnya hanya dianggap sebagai karyawan yang cenderung sering ditekan untuk mencapai tujuan perusahaan, tetapi saat ini pandangan tersebut diubah dengan menganggap karyawan sebagai salah satu partner untuk mencapai tujuan perusahaan.

Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung pada kinerja dari karyawannya. Semakin baik kinerja karyawan maka perusahaan akan semakin mudah dalam mencapai tujuannya. Begitu pula sebaliknya, semakin buruk kinerja karyawan maka perusahaan akan semakin sulit untuk mencapai tujuannya. Menurut Mathis (2006:76) kinerja atau performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam usaha organisasi untuk mencapai tujuannya. Sumber

2

daya manusia harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi sebagai salah satu fungsi perusahaan. Salah satu hal yang penting untuk meningkatkan kinerja organisasi atau perusahaan adalah bagaimana dengan pengelolaan kinerja para karyawannya. Pengelolaan kinerja karyawan yang baik akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan secara menyeluruh.

Menurut Tika (2006:121) “kinerja memiliki beberapa pengertian yaitu fungsi dari motivasi, kecakapan, dan persepsi peranan”. Kinerja merupakan hasil kerja yang diperoleh oleh seorang karyawan dalam menjalankan semua tugas dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan baik secara kualitas maupun kuantitas. Selain pengertian tersebut kinerja juga memiliki defenisi yaitu tugas dan tanggung jawab seorang karyawan terhadap perusahaan dalam mencapai target dengan kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu. Menurtut Mathis (2006:78) dalam mencapai tujuan tersebut ada beberapa hal yang meliputi kinerja diantaranya kuantitas kerja, kualitas kerja, waktu kerja serta kerja sama dengan rekan kerja. Sehingga kinerja perlu didukung oleh sumber daya manusia yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk memperoleh hasil secara efektif dan efisien. Perusahaan juga dituntut agar mengetahui dan mengembangkan faktor-faktor yang mendukung peningkatan kinerja karyawan dan pemimpin.

Hasibuan (2008:94) mengungkapkan bahwa kinerja merupakan gabungan tiga faktor penting, yaitu kemampuan dan minat seorang pekerja, penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, dan peran serta tingkat motivasi pekerja. Apabila kinerja tiap individu atau karyawan baik, maka diharapkan kinerja perusahaan akan baik pula. Ada berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu kompetensi, jumlah dan komposisi dari kompensasi yang diberikan, penempatan kerja yang tepat,

3

pelatihan dan promosi, rasa aman di masa depan (dengan adanya pesangon dan sebagainya), hubungan dengan rekan kerja, dan hubungan dengan pemimpin.

Tujuan organisasi akan lebih mudah dicapai apabila kinerja dari karyawan baik. Kinerja yang baik akan tercipta apabila karyawan memiliki kompetensi yang baik juga. Tetapi kompetensi saja tidak cukup untuk meningkatkan kinerja karyawan, dibutuhkan juga ketepatan dalam menempatkan karyawan sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya. Menurut Hasibuan (2005:202), penempatan karyawan harus didasarkan pada job description dan job specification yang telah ditentukan serta berpedoman kepada prinsip "The right

man on the right place and the right man behind the job”. Hal ini akan membawa

suatu instansi kepada hasil kerja yang optimal karena terdapat adanya korelasi positif antara penempatan karyawan dengan peningkatan kinerja karyawan. Penempatan karyawan secara tepat akan menghasilkan kinerja karyawan yang baik, berdaya guna dan berhasil

Organisasi harus dapat bersikap adil atas apa yang telah diberikan oleh sumber daya manusia kepada organisasi tersebut, karena setiap karyawan atau pegawai berhak mendapatkan penghargaan dan perlakuan yang adil dari pimpinannya sebagai timbal balik atas jasa yang diberikannya. Karyawan memberikan prestasi kinerja yang baik untuk kemajuan organisasi, sedangkan organisasi memberikan kompensasi yang sesuai atas kinerja yang telah diberikan karyawan terhadap organisasi. Pemberian kompensasi sangat penting bagi karyawan, karena besar kecilnya kompensasi merupakan ukuran terhadap kinerja karyawan.

4

Pemberian kompensasi dapat meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan. Oleh karena itu, perhatian organisasi atau perusahaan terhadap pengaturan secara rasional dan adil sangat diperlukan. Bila karyawan memandang pemberian kompensasi tidak memadai, prestasi kerja/kinerja cenderung akan menurun. Seseorang yang bekerja akan merasa lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan yang tidak bekerja. Untuk menjamin tercapainya keselarasan tujuan, pimpinan organisasi bisa memberikan perhatian dengan memberikan kompensasi, karena kompensasi merupakan bagian dari hubungan timbal balik antara organisasi dengan sumber daya manusia.

Kompensasi menurut Sastrohadiwiryo (2005:181) adalah imbalan jasa atau balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada para tenaga kerja, karena tenaga kerja tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kompensasi juga merupakan penghargaan yang diberikan kepada karyawan baik finansial maupun non-finansial yang adil kepada pegawai atas sumbangan mereka dalam mencapai tujuan organisasi, sehingga pemberian kompensasi sangat dibutuhkan oleh organisasi manapun guna meningkatkan kinerja karyawannya. Kompensasi finansial ada yang langsung dan ada yang tidak langsung. Kompensasi finansial langsung terdiri atas gaji/upah dan insentif (komisi dan bonus). Sedangkan kompensasi finansial tidak langsung dapat berupa berbagai macam fasilitas dan tunjangan. Kompensasi nonfinansial terdiri atas pekerjaan dan lingkungan kerja, seperti tugas-tugas yang menarik, tantangan baru yang menarik, pengakuan, rasa pencapaian, kerabat kerja yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman

5

dan sebagainya. Terpenuhinya kompensasi dan pemberian motivasi yang baik tentu saja akan meningkatkan produktivitas serta kinerja para karyawan.

PT. Socfindo Medan merupakan perusahaan swasta yang bergerak dibidang perkebunan kelapa sawit dan karet. Didirikan pada tahun 1930 dengan nama Socfindo Medan SA ( Societe Financiere Des Caoutchoucs Medan Societe Anonyme). Berdasarkan hasil wawancara dengan beberapa karyawan, penempatan karyawan di PT. Socfin Indonesia sudah dilaksanakan sesuai prosedur. Karyawan ditempatkan di posisi yang sesuai dengan keahlian masing-masing karyawan. Selain keahlian, hal yang dipertimbangkan dalam penempatan karyawan di PT. Socfin Indonesia adalah usia dan latar belakang pendidikan. Hal ini ditentukan pada saat perusahaan mengadakan perekrutan dan seleksi karyawan untuk suatu jabatan tertentu. Pada saat perekrutan perusahaan menentukan tingkat pendidikan dan pengalaman yang harus dimiliki calon karyawan. Gaji/upah yang diterima karyawan juga sudah dapat memenuhi kebutuhan karyawan. Berikut tabel skala gaji non staff PT Socfin Indonesia.

Tabel 1.1

Skala Gaji Non Staff PT Socfin Indonesia

GRADE GOL. I GOL. II GOL. III GOL. IV GOL. V GOL. VI GOL. VII GOL. VIII

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

1 2,228,300 2,427,700 2,578,500 2,739,000 2,992,400 3,129,100 3,362,600 3,687,600 2 2,300,100 2,442,800 2,594,000 2,756,800 2,941,900 3,150,100 3,387,000 3,717,500 3 2,311,400 2,457,000 2,610,000 2,774,900 2,960,700 3,170,900 3,414,500 3,749,200 4 2,323,100 2,472,200 2,626,800 2,792,600 2,979,700 3,191,900 3,444,000 3,780,400 5 2,335,700 2,486,800 2,642,800 2,810,500 2,999,400 3,214,000 3,472,700 3,811,800 6 2,347,300 2,501,700 2,659,300 2,828,500 3,019,100 3,235,500 3,501,300 3,843,600 7 2,359,500 2,517,100 2,676,200 2,846,300 3,038,500 3,256,800 3,516,900 3,875,900

6

8 2,373,800 2,532,500 2,692,600 2,864,400 3,058,300 3,279,000 3,560,000 3,907,800 9 2,387,500 2,547,400 2,709,200 2,882,900 3,079,100 3,301,500 3,589,500 3,940,200 10 2,401,300 2,562,900 2,727,100 2,901,800 3,099,800 3,323,600 3,619,800 3,973,300 * Bonus dibayar satu kali dalam satu tahun, dengan jumlah empat kali gaji pokok

* Mendapat tunjangan BPJS Kesaehatan dan BPJS Ketenagakerjaan (Jamsostek)

Selain dalam gaji, kompensasi juga diterima karyawan dalam bentuk lain. Misalnya bonus/insentif, tunjangan dan fasilitas. Setiap karyawan tentu menerima jumlah gaji yang berbeda. Gaji yang diterima didasarkan pada jabatan/posisi karyawan. Karyawan yang bekerja melebihi jam kerja akan mendapatkan bonus sebagai tambahan dari gaji pokok. Dari tabel 1.1 diatas dapat dilihat jumlah bonus yang diterima oleh karyawan setiap tahunnya, dan juga tunjangan kesehatan dan ketenagakerjaan. Karyawan juga menerima tunjangan berupa perumahan. Berikut merupakan daftar Perumahan Staff dan Karyawan PT Socfin Indonesia.

Tabel 1.2 Daftar Rumah Staff

No Jalan Komplek Penghuni Jabatan

I.

Kapt.

Pattimura

1 No. 459 Pattimura H.O. Williams Principal Director

2 No. 459 Pattimura Paviliun

3 No. 457 A Pattimura Frank Smith Estate Adviser

4 No. 457 Pattimura Mess

II. Jl. P. Diponegoro / T. Daud

1 No. 19 Diponegoro H. Andi Suwignyo General Manager 2 No. 10 T. Daud H. Bahri E. Dongoran Kep. Bhg. Umum 3 No. 10 A T. Daud H. Erwin Rajasah Kep. Bhg. Pembelian

III. K.L. Yos Sudarso / Glugur

A. Komplek I

1 " No. I/1 Tony Catur W. Staff Sub. Bhg. Teknol 2 " No. I/2 Benni Subana Staff Sub. Bhg. Tanaman

7

3 " No. I/3 Esa Mahkota S. Staff Sub. Bhg. Pembelian

4 " No. I/4 Azwanto Staff Sub. Bhg. Tanaman

B. Komplek II

1 " No. II/1 Jeff Larry V. Staff Bhg. Perbelanjaan

2 " No. II/3 Kosong.

3 " No. II/2 A.T. Manurung Kepala Bhg. Perbelanjaan 4 " No. II/4 I. Sihombing Kepala Itr. Audit

5 " No. II/5 Franciscus A.S. Staff IT Dept. 6 " No. II/5 A Syafrudin AA Staff Bhg. Umum 7 " No. II/6 Mustarizal Staff Bhg. Pembelian 8 " No. II/6 A Ganda Y. S Staff IT Dept.

9 " No. II/7 Shaiful Amri Nst. Staff Sub. Bhg. Teknik 10 " No. II/7 A Budi Hartono Staff IT Dept.

11 " No. II/8 Dani Swastika Staff Bhg. Pembelian 12 " No. II/8 A Desma J. Pangaribuan Staff IT Dept.

C. Komplek III

D. Komplek IV

1 " No. IV/1 Michael Tamalate Staff Umum/ Dokter

2 " No. IV/1 A Poliklinik

3 " No. IV/3 M. Irfan Staff IT Dept

4 " No. IV/3 A Noviri Posna Nst. Staff Bhg. Perbelanjaan 5 " No. IV/4 J. Sitanggang Staff Bhg. Umum 6 " No. IV/5 Cendriana Tan Staff Bhg. Umum 7 " No. IV/5 A Andria Zulmanitra Staff Bhg. Umum

E. Kompelk V

1 Komplek V RS I Marzuki Staff Bhg. Umum

Tabel 1.3

Daftar Rumah Pegawai/Karyawan

No. Komplek V Nama Penghuni Bahagian Ket.

Blok I

1 I/1 Tumino Supir

2 I/2 Azwanto Tanaman

3 I/3 M. Dian Perbelanjaan

4 I/4 M. Safrian Teknik/Teknol

5 I/5 Ridwan Supir Est. Adv

8

Herawant Man.

7 I/7 Ibob Yanuar E. Teknik

8 I/8 Afifah Rahmi Penjualan

Blok II

9 II/1 Suryanto Supir

10 II/2 Hilman Suhadi Tanaman

11 II/3 Asmuhairi M. Umum/Satpam

12 II/4 Anas Daniel Umum/Satpam

13 II/5 Sarmin Umum/Satpam

14 II/6 Adolf Sormin Pembelian

15 II/7 Doni Widodo Umum/Satpam

16 II/8 M. Manibal Teknik/Teknol

Blok III

17 III/1 Mess

18 III/2 Ramli Supir

19 III/3 Sutrisno Umum/Satpam

20 III/4 Alimsah Dani Supir/Tanaman

21 III/5 Saipudin Supit/Truck

22 III/6 Dedy H. Tanjung Umum/Satpam 23 III/7 Manonggor Nababan Teknik/Teknol 24 III/8 Natanael Bukit Teknik/Teknol

Blok IV

25 IV/1 Surianto Umum

26 IV/2 Rizal/Juliani Perbelanjaan

27 IV/3 Mess Karyawan

28 IV/4 Suriyana Umum/Klinik

* Bagi karyawan yang tidak mendapatkan kan rumah perusahaan mendapat tunjangan sewa rumah.

Berdasarkan uraian fenomena diatas maka peneliti merasa tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh Penempatan Karyawan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Socfin Indonesia Medan”.

9

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian pada latar belakang, maka dapat diidentifikasikan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:

1. Bagaimana pengaruh penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia?

2. Bagaimana pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia?

3. Bagaimana pengaruh penempatan karyawan dan pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia? 1.3 Pembatasan Masalah

Untuk menghindari terjadinya pengembangan masalah, maka peneliti perlu untuk membatasi masalah. Adanya pembatasan masalah dalam penelitian ini

adalah “Pengaruh Penempatan Karyawan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Socfin Indonesia”

1.4 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Adakah pengaruh dari Penempatan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Socfin Indonesia ?

2. Adakah Pengaruh dari Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Socfin Indonesia ?

3. Adakah Pengaruh dari Penempatan Karyawan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Socfin Indonesia ?

10

1.5 Tujuan Penelitian

Sesuai dengan latar belakang yang sudah dibahas sebelumnya, maka tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan di PT. Socfin Indonesia.

2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Socfin Indonesia.

3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Socfin Indonesia.

1.6 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah: 1. Bagi Peneliti.

Sebagai tambahan pengetahuan dalam memperluas wawasan tentang pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, serta mengetahui sejauh mana hubungan antara teori yang diperoleh dalam perkuliahan dengan kondisi nyata di lapangan.

2. Bagi Perusahaan

Sebagai bahan masukan dan pertimbangan dalam usaha meningkatkan Kinerja Karyawan.

11

Sebagai tambahan literatur perpustakaan Universitas Negeri Medan di bidang penelitian, khususnya mengenai kompensasi dan penempatan terhadap kinerja karyawan.

4. Bagi Masyarakat dan Peneliti lain.

Sebagai wacana dalam menambah pengetahuan tentang pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga sebagai sumber informasi dan referensi bagi peneliti lain yang meneliti pada bidang yang sejenis dan masalah yang sama dimasa yang akan datang.

73 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis yang diperoleh dan pembahasan dalam penelitian ini, terdapat beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut:

1. Dari hasil penelitian pada PT Socfin Indonesia Medan bahwa variabel penempatan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia Medan, hal ini dilihat dari hasil perhitungan uji t yang dilakukan. Dimana t hitung > t tabel dengan sig penelitian sebesar 0,000.

2. Kompensasi berpengaruh poaitif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia Medan, hal ini dilihat dari hasil perhitungan uji t yang dilakukan. Dimana t hitung > t tabel dengan sig penelitian sebesar 0,001. 3. Variabel Penempatan Karyawan dan Kompensasi secara bersama-sama

mempengaruhi Kinerja Karyawan PT Socfin Indonesia , hal ini dapat dilihat dari hasil perhitungan uji-F dimana Sig penelitian yang diperoleh dari hasil perhitungan sebesar 0,000.

4. Diperoleh hasil R2 sebesar 0,314, yang berarti Penempatan Karyawan dan Kompensasi menjelaskan pengaruh terhadap Kinerja Karyawan sebesar 31,4% sedangkan sisanya 68,6% dijelaskan oleh variabel lain diluar model penelitian ini.

74

B. Saran

Saran yang disampaikan dari keseluruhan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan hasil penelitian tampak bahwan penempatan karyawan dan kompensasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka dari itu penting bagi pihak perusahaan untuk meningkatkan ketepatan dalam penempatan karyawan dan juga pemberian kompensasi agar kinerja dari karyawan semakin meningkat.

2. Pemimpin PT Socfin Indonesia hendaknya melakukan penilaian kinerja yang berkesinambungan agar kinerja tersebut dapat terjaga pada kondisi yang diinginkan oleh perusahaan.

3. Bagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat dilanjutkan dengan mengembangkan penelitian-penelitian lainnya yang sejenis.

75

DAFTAR PUSTAKA

Ardana, I Komang dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta : Graha Ilmu.

Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. (Edisi Revisi 2010). Yogyakarta : PT. Rineka Cipta

Dessler, Garry. 2005. Manajemen sumber daya manusia. Edisi kesembilan, Jilid dua. Jakarta : Indeks.

Fadillah, Asri Nur. Abdul Hakim. Siswidiyanto. 2012. Pengaruh Penempatan Pegawai terhadap Kinerja (Studi pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik). Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 1, No. 5, Hal. 847-852

Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.

Lamalewa, Funnisia. Maupa, Harris. Taba, Muh.Idris. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja pada Bank di Kota Merauke. Jurnal Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Musamus Merauke.

Leonardo, Edrick. Fransisca Andreani. 2015. Pengaruh Pemberian Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Kopanitia. Jurnal AGORA, Vol. 3. No. 2, Hal. 28-31.

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kelima, Bandung : PT. Remaja Rosdakarya. Mardiana, Nova. 2014. Pengaruh Penempatan dan Kompensasi terhadap Kinerja

Karyawan PT.ASDP (Persero) Cabang Bakauheni. Jurnal SEMBISTEK 2014 IBI DARMAJAYA, hlm.160-176

Mathis, L.R dan J.H Jackson. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia ( Human Resource Development). Jakarta : Salemba Empat.

Mulyadi. 2004. Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Edisi Ketiga Cetakan Ketiga, Jakarta : Salemba Empat.

76

Riani, Asri Laksmi. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Kini. Yogyakarta : Graha Ilmu.

Riduwan dan Akdon. 2007. Rumus dan Data Dalam Analisis Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta

Rivai. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada

Sastrohadiwiryo, Siswanto B., 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Bumi Aksara: Jakarta.

Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi III. Yogyakarta: STIE YKPN.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta

Susanta, I Wayan Niko. Mayun Nadiasa. Ida Bagus Rai Adnyana, 2013. Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Jasa Konstruksi di Denpasar. Jurnal Ilmiah Elektronik Infrastruktur Teknik Sipil, Volume 2 No 2. April 2013

Sutrisno, H. Edy. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta : Kharisma Putra Utama. Suwatno. 2003. Azas-azas Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Suci

Press.

Suwatno. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung : Alfabeta.

Tika, Pabundi, 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Umar, Husein. 2008. Riset Sumber Daya Alam Manusia Dalam Organisasi. Jakarta : Gramedia Pustaka Umum

Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja, Edisi Kedua. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.

1.5 Tujuan Penelitian

Sesuai dengan latar belakang yang sudah dibahas sebelumnya, maka tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan di PT. Socfin Indonesia.

2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Socfin Indonesia.

3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Socfin Indonesia.

1.6 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah: 1. Bagi Peneliti.

Sebagai tambahan pengetahuan dalam memperluas wawasan tentang pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, serta mengetahui sejauh mana hubungan antara teori yang diperoleh dalam perkuliahan dengan kondisi nyata di lapangan.

2. Bagi Perusahaan

Sebagai bahan masukan dan pertimbangan dalam usaha meningkatkan Kinerja Karyawan.

11

Sebagai tambahan literatur perpustakaan Universitas Negeri Medan di bidang penelitian, khususnya mengenai kompensasi dan penempatan terhadap kinerja karyawan.

4. Bagi Masyarakat dan Peneliti lain.

Sebagai wacana dalam menambah pengetahuan tentang pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga sebagai sumber informasi dan referensi bagi peneliti lain yang meneliti pada bidang yang sejenis dan masalah yang sama dimasa yang akan datang.

73 A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis yang diperoleh dan pembahasan dalam penelitian ini, terdapat beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut:

1. Dari hasil penelitian pada PT Socfin Indonesia Medan bahwa variabel penempatan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia Medan, hal ini dilihat dari hasil perhitungan uji t yang dilakukan. Dimana t hitung > t tabel dengan sig penelitian sebesar 0,000.

2. Kompensasi berpengaruh poaitif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Socfin Indonesia Medan, hal ini dilihat dari hasil perhitungan uji t yang dilakukan. Dimana t hitung > t tabel dengan sig penelitian sebesar 0,001. 3. Variabel Penempatan Karyawan dan Kompensasi secara bersama-sama

mempengaruhi Kinerja Karyawan PT Socfin Indonesia , hal ini dapat dilihat dari hasil perhitungan uji-F dimana Sig penelitian yang diperoleh dari hasil perhitungan sebesar 0,000.

4. Diperoleh hasil R2 sebesar 0,314, yang berarti Penempatan Karyawan dan Kompensasi menjelaskan pengaruh terhadap Kinerja Karyawan sebesar 31,4% sedangkan sisanya 68,6% dijelaskan oleh variabel lain diluar model penelitian ini.

74

B. Saran

Saran yang disampaikan dari keseluruhan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan hasil penelitian tampak bahwan penempatan karyawan dan kompensasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka dari itu penting bagi pihak perusahaan untuk meningkatkan ketepatan dalam penempatan karyawan dan juga pemberian kompensasi agar kinerja dari karyawan semakin meningkat.

2. Pemimpin PT Socfin Indonesia hendaknya melakukan penilaian kinerja yang berkesinambungan agar kinerja tersebut dapat terjaga pada kondisi yang diinginkan oleh perusahaan.

3. Bagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat dilanjutkan dengan mengembangkan penelitian-penelitian lainnya yang sejenis.

75 Graha Ilmu.

Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. (Edisi

Revisi 2010). Yogyakarta : PT. Rineka Cipta

Dessler, Garry. 2005. Manajemen sumber daya manusia. Edisi kesembilan, Jilid dua. Jakarta : Indeks.

Fadillah, Asri Nur. Abdul Hakim. Siswidiyanto. 2012. Pengaruh Penempatan

Pegawai terhadap Kinerja (Studi pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik). Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 1, No. 5, Hal.

847-852

Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.

Lamalewa, Funnisia. Maupa, Harris. Taba, Muh.Idris. 2014. Pengaruh

Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja pada Bank di Kota Merauke. Jurnal Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Musamus Merauke.

Leonardo, Edrick. Fransisca Andreani. 2015. Pengaruh Pemberian Kompensasi

terhadap Kinerja Karyawan PT. Kopanitia. Jurnal AGORA, Vol. 3. No.

2, Hal. 28-31.

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Cetakan Kelima, Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.

Mardiana, Nova. 2014. Pengaruh Penempatan dan Kompensasi terhadap Kinerja

Karyawan PT.ASDP (Persero) Cabang Bakauheni. Jurnal SEMBISTEK

2014 IBI DARMAJAYA, hlm.160-176

Mathis, L.R dan J.H Jackson. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia ( Human

Resource Development). Jakarta : Salemba Empat.

Mulyadi. 2004. Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Edisi Ketiga Cetakan Ketiga, Jakarta : Salemba Empat.

76

Riani, Asri Laksmi. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Kini. Yogyakarta : Graha Ilmu.

Riduwan dan Akdon. 2007. Rumus dan Data Dalam Analisis Statistik Untuk

Penelitian. Bandung: Alfabeta

Rivai. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke

Praktek. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada

Sastrohadiwiryo, Siswanto B., 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Bumi Aksara: Jakarta.

Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi III. Yogyakarta: STIE YKPN.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta

Susanta, I Wayan Niko. Mayun Nadiasa. Ida Bagus Rai Adnyana, 2013. Pengaruh

Kompensasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Jasa Konstruksi di Denpasar. Jurnal Ilmiah Elektronik Infrastruktur Teknik

Sipil, Volume 2 No 2. April 2013

Sutrisno, H. Edy. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta : Kharisma Putra Utama. Suwatno. 2003. Azas-azas Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Suci

Press.

Suwatno. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung : Alfabeta.

Tika, Pabundi, 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Umar, Husein. 2008. Riset Sumber Daya Alam Manusia Dalam Organisasi. Jakarta : Gramedia Pustaka Umum

Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja, Edisi Kedua. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.