HUBUNGAN ANTARA IKLIM KESELAMATAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN DI PT SEMANGGI AGUNG SEJAHTERA KABUPATEN TULUNGAGUNG
HUBUNGAN ANTARA IKLIM KESELAMATAN KERJA DENGAN
KINERJA KARYAWAN DI PT SEMANGGI AGUNG SEJAHTERA
KABUPATEN TULUNGAGUNG
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang
Sebagai Syarat Untuk Mencapai Gelar Sarjana Psikologi
OLEH :
Maratus Sholihah
07810176
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2011
HUBUNGAN ANTARA IKLIM KESELAMATAN KERJA DENGAN
KINERJA KARYAWAN DI PT SEMANGGI AGUNG SEJAHTERA
KABUPATEN TULUNGAGUNG
SKRIPSI
OLEH :
Maratus Sholihah
07810176
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2011
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT. Pemilik dan penguasa alam
semesta beserta isinya, hidayah, kasih sayang, kemudahan serta nikmat – nikmat lain
yang tak terhitung jumlahnya. Hanya dengan seizin-Nya lah akhirnya penulisan
skripsi ini dapat terselesaikan. Shalawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada
junjungan, suri tauladan kita Nabi Muhammad SAW, yang telah membawa umat
Islam dari kegelapan menuju cahaya Islam.
Skripsi ini berjudul “Hubungan antara Iklim Keselamatan Kerja Dengan Kinerja
Karyawan di PT Semanggi Agung Sejahtera Kabupaten Tulungagung.”. Adapun
maksud dari penulisan skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat gelar
Sarjana Psikologi di Universitas Muhammadiyah Malang. Penulis menyadari bahwa
penyusunan karya sederhana ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, oleh
karena itu dengan segala kerendahan hati, penulis menyampaikan terima kasih
kepada :
1. Allah SWT yang telah memberikan Rahmad-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini.
2. Harta yang paling berharga dalam hidupku, kedua orang tua Bapak dan
almarhum Ibu yang tercinta beserta kakak-kakakku yang tidak henti-hentinya
memberikan do’a, motivasi, dan perhatian kepada penulis, hingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini.
3. Bapak Drs. Tulus Winarsunu, M.Si selaku Dekan Fakultas Psikologi dan selaku
Dosen Pembimbing I atas kesempatan yang telah diberikan dan bimbingannya
serta arahan yang diberikan kepada penulis untuk menyelesaikan tugas akhir ini.
4. Ibu Tri Muji Ingarianti, M.Psi selaku Dosen Pembimbing II yang telah banyak
memberikan bimbingan dan arahan hingga terselesaikannya skripsi ini.
5. Bapak Yudi Suharsono, M.Si, selaku Dosen Wali yang telah banyak
memberikan dukungan pada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Seluruh dosen dan staf pengajar Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
Malang.
7. Seluruh karyawan PT Semanggi Agung Sejahtera yang telah membantu penulis
dengan memberikan izin penelitian dalam menyelesaikan tugas akhir.
8. Teman – teman Psikologi kelas C angkatan 2007 :Vindy, Karin, Ina , Nurul,
Rosi, Dinny, Yoga dan semuanya yang tidak bisa disebutkan satu per satu.
Terimakasih atas persahabatan yang indah selama ini. Serta teman seperjuangan
selama bimbingan : Mbk Dewi, Mbak Serly, Mbak Dinda, Wilda, Vindy, Yoga,
Kiki, Dilla, Mbk Weebe, Mbk Tyas dan teman-teman lainnya sampai ketemu di
DOME.
9. Keluarga kedua, di Perum landungsari Asri A45: Titik, Ike, Rini, Adek Ani,
Desy, dan teman baikku Sasy terima kasih atas bantuannya selama ini.
10. Serta semua pihak lain yang tidak bisa saya sebutkan satu-persatu.
Akhir kata penulis berharap semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah
diberikan mendapat pahala dari Allah SWT. Penulis menyadari bahwa karya ini
masih banyak kekurangan bahkan jauh dari sempurna, untuk itu kritik dan saran yang
membangun sangat penulis harapkan demi kesempurnaan penulisan skripsi ini.
Dengan kerendahan hati, penulis persembahkan skripsi ini. Semoga karya ini
dapat bermanfaat. Amien.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang, 1 Agustus 2011
Penyusun
Maratus Sholihah
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................
INTISARI ....................................................................................................
DAFTAR ISI................................................................................................
DAFTAR TABEL ........................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN................................................................................
i
iii
iv
vi
vii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ......................................................................
B. Rumusan Masalah ..............................................................................
C. Tujuan Penelitian ...............................................................................
D. Manfaat Penelitian .............................................................................
1
6
6
7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Kinerja
1. Pengertian Kinerja Karyawan ......................................................
2. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan ...............
3. Indikator-Indikator Kinerja Karyawan .........................................
4. Karakter-Karakter Individu dengan Kinerja Tinggi......................
5. Strategi untuk meningkatkan Kinerja Karyawan ..........................
B. Iklim Keselamatan Kerja
1. Pengertian Iklim Keselamatan Kerja ..............................................
2. Tujuan Iklim Keselamatan Kerja ....................................................
3. Manfaat Iklim Keselamatan Kerja ..................................................
4. Faktor-Faktor Iklim Keselamatan Kerja .........................................
C. Hubungan Iklim Keselamatan Kerja dengan Kinerja Karyawan ..........
D. Kerangka Pemikiran Penelitian ...........................................................
E. Hipotesis Peneltian ..............................................................................
BAB III METODE PENELITIAN
A. Rancangan Penelitian ..........................................................................
B. Variabel Penelitian
1. Identifikasi Variabel .......................................................................
2. Definisi Operasional Variabel ........................................................
C. Populasi dan Sampel Penelitian
1. Populasi .........................................................................................
2. Sampel ...........................................................................................
D. Jenis Data dan Instrumen Penelitian
1. Jenis Data.......................................................................................
2. Instrumen Penelitian.......................................................................
3. Validitas dan Reliabilitas
a. Validitas ....................................................................................
b. Reliabilitas ................................................................................
E. Prosedur Penelitian ............................................................................
F. Teknik Analisa Data ..........................................................................
8
8
10
11
11
13
13
14
14
17
20
21
22
22
23
24
24
25
25
29
32
35
36
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data ....................................................................................
B. Analisa Data ........................................................................................
C. Pembahasan ........................................................................................
38
39
41
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan .........................................................................................
B. Saran-Saran .........................................................................................
44
44
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………….. 46
LAMPIRAN ….…………………………………………………………….. 48
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Skor pilihan jawaban pada Skala Likert ........................................
27
Tabel 2. Blue Print Skala Iklim Keselamatan Kerja .....................................
28
Tabel 3. Blue Print Skala Kinerja Karyawan ...............................................
28
Tabel 4. Blue Print Skala Iklim Keselamatan Kerja setelah Try Out ............
30
Tabel 5. Uji Validitas Skala Iklim Keselamatn Kerja...................................
31
Tabel 6. Blue Print Skala Kinerja Karyawan setelah Try Out.......................
31
Tabel 7. Uji Validitas Skala Kinerja Karyawan ...........................................
32
Tabel 8. Rangkuman Analisis Reliabilitas Skala Iklim Keselamatan Kerja ..
33
Tabel 9. Rangkuman Analisis Reliabilitas Skala Kinerja Karyawan ............
34
Tabel 10. Uji Reliabilitas Keseluruhan .........................................................
35
Tabel 11. Sebaran T – score pada Iklim Keselamatn Kerja ............................
38
Tabel 12. Sebaran T – score pada Kinerja Karyawan .....................................
39
Tabel 13. Rangkuman Analisis Korelasi antara Iklim Keselamatan Kerja
dengan Kinerja Karyawan ............................................................
40
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Skala untuk Try Out ...............................................................
48
Lampiran 2
Data Try Out Skala Iklim Keselamatan Kerja .........................
53
Lampiran 3
Hasil Analisa Try Out Validitas dan Reliablitas Iklim
Keselamatan Kerja ................................................................
54
Lampiran 4
Data Try Out Skala Kinerja Karyawan ...................................
63
Lampiran 5
Hasil Analisa Try Out Validitas dan Reliablitas Kinerja
Karyawan…………………………………………………….
64
Lampiran 6
Skala untuk Penelitian ...........................................................
73
Lampiran 7
Data Penelitian Skala Iklim Keselamatan Kerja ......................
78
Lampiran 8
Data Penelitian Skala Kinerja Karyawan ................................
80
Lampiran 9
Hasil Analisa .........................................................................
82
Lampiran 10 Surat Keterangan Penelitian ...................................................
87
DAFTAR PUSTAKA
Ajila, Chris & Abiola, Awonusi, (2004). Influence of Rewards on Workers
Performance in an Organization. 8 (1), 7-12.
Alfarihqiah, Atik Khotul Maula, (2006). Hubungan antara iklim keselamatan kerja
dengan sikap terhadap keselamatan kerja karyawan PT Kaltim Darna
Industri Bontang Kalimanatan Timur. Skripsi, Malang: Universitas
Muhammadiyah Malang
Anoraga, P & Widiyanti, N. (1990). Psikologi dalam perusahaan. Jakarta: PT
Rineka Cipta
Aprianti, Hilda, (2008). Hubungan antara iklim keselamatan kerja dengan
produktifitas kerja karyawan pada bagian Office PT ELNUSA, Tbk Oilfield
Services Balik Papan. Skripsi, Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Ardhiana, Ratna, (2007). Pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja
terhadap kinerja karyawan pada PT Telkom Kancetel Tuban. Skripsi,
Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Azwar, Saifuddin. (2006). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
______________. (2009). Sikap Manusia teori dan pengukurannya. Yogyakarta:
Pustaka Pelajar
______________. (2009).Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Chooper, M.D & Phillips, R.A, (2004). Exploratory Analysis of the Safety Climate
and Safety Behavior Relationship. 497-512
Daryanto, (2003). Keselamatan dan kesehatan kerja bengkel. Jakarta: PT Rineka
cipta
Fidiastuti, Efina, (2001). Hubungan antara persepsi tentang iklim keselamatan
kerja terhadap loyalitas kerja pada karyawan bagian produksi pabrik gula
kebun agung malang. Skripsi, Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Haqq, Dina, (2008). Hubungan antara pengembangan karier dengan kinerja
karyawan. Skripsi, Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Husnan, Heidjachman, (1994). Manajemen Personalia. Edisi VI, Yogyakarta: BPFE
Hofman, David, A, & Stetzer, Adam, (1998). The Role of safety Climate and
Communication in Accident Interpretation : Implications for Learning
From Negative Events. Vol 41, No 644-657
Kerlinger, Fred N, (2006). Asas-Asas Penelitian Behavioral. Yogyakarta: Gajah
Mada University Press
Kim, Chong W,& Mcinerney, Marjorie, L, & Alexander, Robert P, (2003). Job
Satisfaction as Related to Safety Performance : A case for a Manufacturing
Firm. Vol 1, No 1 63-69.
Mangkunegara, Anwar Prabu, (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
________________________, (2006). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.
Bandung: PT Refika Aditama
Megawati, Anita, (2010). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada
perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) kota Malang. Skripsi, Malang:
Universitas Muhammadiyah Malang
Poerwanti, Endang, (2000). Dimensi-dimensi riset ilmiah. Malang: Universitas
Muhammadiyah Malang
Riani, Asri Laksmi, (2011). Budaya Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu
Rivai, Basri, (2005). Performance Appraisal. Jakarta: PT raja Grafindo Persada
Sudarmanto, (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta:
Pustaka Pelajar
Winarsunu, Tulus. (2008). Psikologi Keselamatan Kerja. Malang: UPT Universitas
Muhammadiyah Malang
_____________. (2002). Statistik dalam penelitian psikologi dan pendidikan.
Malang: UPT Universitas Muhammadiyah Malang
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pada hakikatnya manusia selalu ingin bekerja dengan baik untuk mencapai
kebutuhan-kebutuhan yang diinginkan terwujud. Dalam proses mencapai kebutuhan
yang diinginkan, tiap individu akan dihadapkan pada hal-hal baru yang mungkin
tidak diduga sebelumnya sehingga melalui bekerja, pertumbuhan, dan pengalaman,
seseorang akan memperoleh kemajuan dalam hidupnya. Dalam proses bekerja
seseorang dapat dilihat bagaimana kinerjanya. Oleh karena itu kinerja karyawan di
perusahaan sangat diperlukan untuk meningkatkan produktifitas perusahaan dan
karyawan merasa puas terhadap pekerjaannya. Mengingat pentingnya sumber daya
manusia bagi perusahaan, maka perusahaan melakukan pendidikan dan pelatihan
untuk meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan karyawan demi terciptanya
kinerja yang diharapkan. Dengan kinerja karyawan yang tinggi dapat memberi
sumbangan yang sangat berarti bagi kinerja dan kemajuan perusahaan. Kinerja
karyawan mempunyai fungsi yang penting bagi perusahaan yaitu untuk
meningkatkan efisiensi dan efektifitas sehingga produktifitas perusahaan akan
meningkat.
Kinerja karyawan sangat diperlukan di perusahaaan karena dapat berdampak
terhadap karyawan dan perusahaan. Hal itu tergantung persepsi karyawan terhadap
perusahaan apabila karyawan percaya terhadap perusahaan dan memberikan rasa
aman karyawan maka karyawan juga akan melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dalam bekerja sesuai dengan kemampuannya. Perusahaan memerlukakan
kinerja karyawan yang tinggi untuk meningkatkan produktifitas perusahaan, dan
begitu pula karyawan menginginkan umpan balik atas hasil kerja yang mereka
lakukan.
Fenomena yang terjadi sekarang mengenai menurunnya kinerja karyawan
adalah karena karyawan kurang memperoleh bimbingan yang tepat mengenai
pekerjaannya, sehingga karyawan tidak mengerti tentang pekerjaanya dan
beradaptasi dengan pekerjaan yang baru. Dan karyawan tidak mendapatkan
penghargaan yang sesuai dengan usaha yang dilakukan.
1
2
Secara teknis kinerja sangat penting bagi perusahaan dan karyawan itu
sendiri, apalagi karyawan selalu berhubungan dengan mesin-mesin yang ada
diperusahaan. Untuk mendukung hal-hal yang mengenai kinerja karyawan maka
dapat diketahui penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya yang
berkaitan dengan kinerja karyawan yaitu dalam penelitian Haqq (2008) tentang
hubungan antara pengembangan karier dengan kinerja karyawan, menemukan bahwa
ada hubungan positif dan sangat signifikan antara pengembangan karier dengan
kinerja karyawan. Apabila pengembangan karier karyawan tinggi maka kinerja
karyawan juga akan tinggi, begitu juga sebaliknya apabila pengembangan karier
karyawan rendah maka kinerja karyawan juga akan rendah.
Dalam penelitian Kim, dkk (2003) tentang “job satisfaction as related to
safety performance: a case for a manufacturing firm”. Hasil penelitiannya
menemukan bahwa
kepuasan kerja sebagai keselamatan sangat berepangaruh
signifikan dengan kinerja karyawan dalam bekerja. Hal ini apabila karyawan
mendapatkan kepuasan dalam bekerja maka karyawan akan dapat berperilaku aman
dan selamat yang akhirnya kinerja karyawan akan tinggi.
Ajila, & Abiola (2004) hasil penelitiannya tentang “Influence of rewards on
workers performance in an organization”. Penghargaan sangat berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan, apabila karyawan mandapatkan penghargaan
dalam bekerja maka kinerja karyawan dalam bekerja akan naik. Hal ini karyawan
dalam bekerja harus mendapatkan imbalan yang sesuai dengan apa yang dikerjakan
selama karyawan bekerja, dan apabila kinerja karyawan baik, maka karyawan akan
mengharapkan imbalan dari perusahaan yang sesuai dengan hasil kerja karyawan.
Dengan adanya penghargaan maka motivasi karyawan untuk bekerja meningkat
sehingga kinerja karyawan juga akan meningkat.
Dalam penelitian Megawati (2010) tentang pengaruh kompensasi terhadap
kinerja karyawan perusahaan daerah air minum (PDAM) kota malang. Hasil
penelitiannya menemukan bahwa kompensasi sangat berpengaruh terhadap kinerja
karyawan pada perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) kota Malang. Apabila
kompensasi perusahaan PDAM kota Malang tinggi maka kinerja karyawan PDAM
kota Malang akan tinggi pula, dan sebaliknya apabila kompensasi PDAM kota
Malang rendah maka kinerja karyawan PDAM kota Malang juga akan rendah.
3
Sedangkan dalam penelitian Ardhiana (2007) tentang pengaruh budaya
organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT telkom kancatel
tuban. Hasil penelitiannya menemukan bahwa budaya organisasi dan kepuasaan
kerja sangat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT
Telkom Kancatel Tuban. Apabila budaya organisasi dan kepuasaan kerja tinggi maka
kinerja karyawan pada PT Telkom Kancatel Tuban juga akan tinggi, dan sebaliknya
apabila budaya organisasi dan kepuasan kerja rendah maka kinerja karyawan pada
PT Telkom Kancatel Tuban juga akan rendah.
Kinerja karyawan dapat dilihat apabila kebutuhan akan rasa aman dalam
bekerja dapat terpenuhi yang akhirnya hasil kerja, tugas-tugas kerja yang karyawan
lakukan dapat meningkat dan sesuai dengan keinginannya. Apabila karyawan merasa
aman, nyaman dengan lingkungan kerjanya maka karyawan akan bekerja sesuai
dengan kebutuhannya, menerima tugas-tugasnya sesuai peraturan dari perusahaan
yang akhirnya kinerja karyawan dalam bekerja meningkat dan karyawan akan puas
terhadap kerjanya. Dan sebaliknya apabila karyawan merasa tidak aman, nyaman
dengan lingkungan kerjanya maka karyawan akan menolak, menentang tugastugasnya karena kebutuhannya rasa aman tidak terpenuhi yang akhirnya kinerja
karyawan rendah dan karyawan tidak puas dengan kerjanya sehingga terjadi
kecelakaan kerja.
Salah satu faktor yang menentukan kinerja karyawan selain faktor internal
adalah faktor eksternal yaitu iklim keselamatan kerja. Iklim keselamatan kerja sangat
penting bagi perusahaan agar para karyawan memahami betapa pentingnya
keselamatan kerja bagi diri karyawan dan perusahaan agar karyawan bekerja dengan
baik sesuai dengan aturan perusahan dan karyawan dapat terhindar dari kecelakaan
kerja.
Terjadinya kecelakaan kerja tentu saja menjadi masalah yang besar bagi
kelangsungan suatu perusahaan. Kerugian yang diderita tidak hanya berupa kerugian
materi yang cukup besar namun lebih dari itu, yaitu timbulnya korban jiwa yang
tidak sedikit jumlahnya. Kehilangan sumber daya manusia ini merupakan kerugian
yang sangat besar karena manusia adalah salah satu sumber daya yang tidak dapat
digantikan oleh teknologi manapun.
4
Keselamatan kerja akan menciptakan terwujudnya pemeliharaan karyawan
yang baik. Keselamatan harus ditanamkan sejak diri masing-masing karyawan
dengan penyuluhan dan pendidikan yang baik agar mereka menyadari arti
pentingnya keselamatan kerja dirinya maupun untuk perusahaan. Bila kecelakaan
banyak, karyawan banyak yang menderita, produksi menurun dan biaya pengobatan
semakin besar. Ini semua akan menimbulkan kerugian bagi karyawan maupun
perusahaan karena mungkin karyawan terpaksa berhenti bekerja sebab cacat dan
perusahaan kehilangan karyawannya.
Sesuai penelitian-penelitian yang dilakukan sebelumnya dan masih berkaitan
dengan iklim keselamatan kerja yaitu dalam penelitian Aprianti (2008) menemukan
bahwa iklim keselamatan dapat diartikan sebagai sejumlah persepsi karyawan
mengenai keselamatan secara keseluruhan di dalam organisasi mereka berdasarkan
fakta-fakta yang ada. Apabila karyawan mempersepsikan iklim keselamatan kerja
secara positif
diharapkan dapat meningkatkan produktifitas kerja karyawan.
Karyawan akan mempersepsikan iklim keselamatan kerja sebagai hal yang positif
jika hal tersebut dapat memenuhi kebutuhan dan menimbulkan rasa puas. Hasil
analisa menunjukkan bahwa iklim keselamatan kerja mempunyai hubungan positif
yang sangat signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan pada PT ELNUSA,
Tbk Oilfield Services yang berarti apabila iklim keselamatan kerja dipersepsikan
positif oleh karyawan maka akan diikuti oleh produktifitas kerja yang tinggi pula.
Begitu pula sebaliknya, apabila iklim keselamatan kerja dipersepsikan negative
karyawan maka akan diikuti oleh produktifitas kerja yang rendah.
Dalam penelitian Fidiastuti (2001) tentang hubungan antara persepsi tentang
iklim keselamtan kerja terhadap loyalitas kerja pada karyawan bagian produksi
Pabrik Gula Kebun Agung Malang. Hasil penelitiannya menemukan bahwa ada
hubungan yang sangat signifikan antara persepsi tentang iklim keselamatan kerja
terhadap loyalitas kerja pada karyawan bagian produksi Pabrik Gula Kebun Agung
Malang. Apabila karyawan dalam mempersepsikan positif terhadap menajemen
keselamatan kerja maka karyawan akan berperilaku loyal terhadap pekerjaannya.
Dan sebaliknya apabila karyawan dalam mempersepsikan negatif terhadap
manajemen keselamatan kerja maka karyawan akan berperilaku tidak loyal terhadap
pekerjaannya.
5
Sedangkan dalam penelitian Alfarihgiah (2006) tentang hubungan antara
iklim keselamatn kerja dengan sikap terhadap keselamatan kerja. Hasil penelitiannya
mengemukakan bahwa iklim keselamatan kerja dapat mempengaruhi sikap terhadap
keselamatan kerja karyawan. Apabila karyawan mempersepsikan iklim keselamatan
kerja positif maka sikap karyawan terhadap keselamatan kerja juga positif yang
akhirnya karyawan akan berperilaku aman, dan sebaliknya apabila karyawan
mempersepsikan iklim keselamatan kerja negatif maka sikap karyawan terhadap
keselamatan kerja juga negatif yang akhirnya karyawan akan berperilaku berbahaya.
Dalam penelitian Hofmann, & Stetzer (1998) tentang “The Role of safety
Climate and Communication in accident Interpretation: Implications for learning
from negative events” menemukan bahwa peran iklim keselamatan kerja dan
komunikasi sangat berpengaruh signifikan terhadap kecelakaan hal itu karena adanya
factor-faktor kontekstual yang menjelaskan sebab terjadinya kecelakaan kerja di
perusahaan.
Sedangkan dalam penelitian Cooper, & Philips (2004) tentang “Exploratory
analysis of the safety climate and safety behavior relationship” menemukan bahwa
persepsi karyawan terhadap keselamatan kerja dapat pengaruh signifikan terhadap
perilaku karyawan. Apabila karyawan mempersepsikan positif terhadap keselamatan
kerja maka karyawan akan berperilaku baik dan percaya terhadap perusahaan dan
sebaliknya apabila karayawan mempersepsikan keselamatan kerja negatif maka
karyawan akan berperilaku buruk dan tidak percaya terhadap perusahaan yang
akhirnya terjadi kecelakaan kerja.
Pengkajian mengenai keselamatan kerja sangat penting dalam suatu
perusahaan, hal ini ditujukan untuk mengetahui, memahami akan iklim keselamatan
kerja yang dapat memenuhi kebutuhan, menimbulkan rasa aman, semangat dan puas
dalam bekerja, yang akhirnya karyawan akan berhati-hati, tidak sembrono,
bertanggung jawab, bekerja sama dalam bekerja yang akhirnya kinerja karyawan
meningkat dan tidak terjadi kecelakaan kerja.
Penelitian ini dilakukan di PT Semanggi Sejahtera ( bagian pencampuran
tembakau ) fenomena yang terjadi dalam perusahaan ini adalah akhir-akhir ini pada
saat karyawan melakukan pencampuran tembakau melakukan kesalahan atau keliru
6
untuk mencampurkan bahan-bahan pembuat rokok, padahal perusahaan sudah
memberikan pengarahan dan menyiapkan semua bahan-bahannya, namun karyawan
dalam mencampurkan bahan-bahan untuk membuat rokok salah yang akhirnya bahan
campuran pembuat rokok tidak jadi sehingga hasilnya tidak layak pakai, semua ini
dapat mengurangi biaya karena bahan-bahannya juga berkurang yang akhirnya tidak
jadi diproduksi atau dikirim keperusahaan pusat dan karyawan juga sering
mengadakan lemburan karena hasil barang belum sesuai dengan standart dari
perusahaan. Dari fenomena tersebut Perusahaan PT Semanggi mengarapkan kinerja
karyawan bisa meningkat karena dari setiap bulan atau tahun kinerja karyawan masih
belum baik.
Dari uraian-uraian kasus penelitian-penelitian yang terdahulu diatas dapat
disimpulkan bahwa ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
diantaranya pengembangan karier, budaya organisasi, kepuasan kerja, kompensasi,
motivasi dan stres kerja. Sedangkan ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi
iklim keselamatan kerja antara lain sikap karyawan terhadap keselamatan kerja,
loyalitas kerja, dan produktifitas kerja. Oleh karena itu dari permasalahanpermasalahan diatas maka peneliti tertarik untuk mengungkap lebih jauh lagi
masalah iklim keselamatan kerja dan kinerja karyawan. Agar lebih mengkerucutkan
permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini maka judul peneliti adalah
“Hubungan antara Iklim Keselamatan dengan Kinerja Karyawan”.
B. Rumusan Masalah
Rumusan masalah didalam penelitian ini adalah “Apakah Ada Hubungan
antara Iklim Keselamatan Kerja dengan Kinerja Karyawan”.
C. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Hubungan antara Iklim
Keselamatan Kerja dengan Kinerja Karyawan
7
D. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan memilki dua manfaat yaitu :
a. Manfaat Praktis
Untuk perusahaan yaitu membantu memberikan pandangan mengenai
penyesuaian diri yang harus ada dalam lingkungan kerja, mulai dari
proses penerapan nilai budaya organisasi pada masing-masing unit kerja.
Sehingga para pekerja mengerti arti pentingnya iklim keselamatan kerja
dengan Kinerja Karyawan
b. Manfaat Teoritis
Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan masukan yang bermanfaat bagi
perkembangan ilmu Psikologi khususnya Psikologi Industri dan Organisasi
dengan cara memberikan tambahan data empiris yang sudah teruji secara
empiris tentang hubungan iklim keselamatan kerja dengan kinerja karyawan.
KINERJA KARYAWAN DI PT SEMANGGI AGUNG SEJAHTERA
KABUPATEN TULUNGAGUNG
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang
Sebagai Syarat Untuk Mencapai Gelar Sarjana Psikologi
OLEH :
Maratus Sholihah
07810176
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2011
HUBUNGAN ANTARA IKLIM KESELAMATAN KERJA DENGAN
KINERJA KARYAWAN DI PT SEMANGGI AGUNG SEJAHTERA
KABUPATEN TULUNGAGUNG
SKRIPSI
OLEH :
Maratus Sholihah
07810176
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2011
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT. Pemilik dan penguasa alam
semesta beserta isinya, hidayah, kasih sayang, kemudahan serta nikmat – nikmat lain
yang tak terhitung jumlahnya. Hanya dengan seizin-Nya lah akhirnya penulisan
skripsi ini dapat terselesaikan. Shalawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada
junjungan, suri tauladan kita Nabi Muhammad SAW, yang telah membawa umat
Islam dari kegelapan menuju cahaya Islam.
Skripsi ini berjudul “Hubungan antara Iklim Keselamatan Kerja Dengan Kinerja
Karyawan di PT Semanggi Agung Sejahtera Kabupaten Tulungagung.”. Adapun
maksud dari penulisan skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat gelar
Sarjana Psikologi di Universitas Muhammadiyah Malang. Penulis menyadari bahwa
penyusunan karya sederhana ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, oleh
karena itu dengan segala kerendahan hati, penulis menyampaikan terima kasih
kepada :
1. Allah SWT yang telah memberikan Rahmad-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini.
2. Harta yang paling berharga dalam hidupku, kedua orang tua Bapak dan
almarhum Ibu yang tercinta beserta kakak-kakakku yang tidak henti-hentinya
memberikan do’a, motivasi, dan perhatian kepada penulis, hingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini.
3. Bapak Drs. Tulus Winarsunu, M.Si selaku Dekan Fakultas Psikologi dan selaku
Dosen Pembimbing I atas kesempatan yang telah diberikan dan bimbingannya
serta arahan yang diberikan kepada penulis untuk menyelesaikan tugas akhir ini.
4. Ibu Tri Muji Ingarianti, M.Psi selaku Dosen Pembimbing II yang telah banyak
memberikan bimbingan dan arahan hingga terselesaikannya skripsi ini.
5. Bapak Yudi Suharsono, M.Si, selaku Dosen Wali yang telah banyak
memberikan dukungan pada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Seluruh dosen dan staf pengajar Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
Malang.
7. Seluruh karyawan PT Semanggi Agung Sejahtera yang telah membantu penulis
dengan memberikan izin penelitian dalam menyelesaikan tugas akhir.
8. Teman – teman Psikologi kelas C angkatan 2007 :Vindy, Karin, Ina , Nurul,
Rosi, Dinny, Yoga dan semuanya yang tidak bisa disebutkan satu per satu.
Terimakasih atas persahabatan yang indah selama ini. Serta teman seperjuangan
selama bimbingan : Mbk Dewi, Mbak Serly, Mbak Dinda, Wilda, Vindy, Yoga,
Kiki, Dilla, Mbk Weebe, Mbk Tyas dan teman-teman lainnya sampai ketemu di
DOME.
9. Keluarga kedua, di Perum landungsari Asri A45: Titik, Ike, Rini, Adek Ani,
Desy, dan teman baikku Sasy terima kasih atas bantuannya selama ini.
10. Serta semua pihak lain yang tidak bisa saya sebutkan satu-persatu.
Akhir kata penulis berharap semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah
diberikan mendapat pahala dari Allah SWT. Penulis menyadari bahwa karya ini
masih banyak kekurangan bahkan jauh dari sempurna, untuk itu kritik dan saran yang
membangun sangat penulis harapkan demi kesempurnaan penulisan skripsi ini.
Dengan kerendahan hati, penulis persembahkan skripsi ini. Semoga karya ini
dapat bermanfaat. Amien.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang, 1 Agustus 2011
Penyusun
Maratus Sholihah
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................
INTISARI ....................................................................................................
DAFTAR ISI................................................................................................
DAFTAR TABEL ........................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN................................................................................
i
iii
iv
vi
vii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ......................................................................
B. Rumusan Masalah ..............................................................................
C. Tujuan Penelitian ...............................................................................
D. Manfaat Penelitian .............................................................................
1
6
6
7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Kinerja
1. Pengertian Kinerja Karyawan ......................................................
2. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan ...............
3. Indikator-Indikator Kinerja Karyawan .........................................
4. Karakter-Karakter Individu dengan Kinerja Tinggi......................
5. Strategi untuk meningkatkan Kinerja Karyawan ..........................
B. Iklim Keselamatan Kerja
1. Pengertian Iklim Keselamatan Kerja ..............................................
2. Tujuan Iklim Keselamatan Kerja ....................................................
3. Manfaat Iklim Keselamatan Kerja ..................................................
4. Faktor-Faktor Iklim Keselamatan Kerja .........................................
C. Hubungan Iklim Keselamatan Kerja dengan Kinerja Karyawan ..........
D. Kerangka Pemikiran Penelitian ...........................................................
E. Hipotesis Peneltian ..............................................................................
BAB III METODE PENELITIAN
A. Rancangan Penelitian ..........................................................................
B. Variabel Penelitian
1. Identifikasi Variabel .......................................................................
2. Definisi Operasional Variabel ........................................................
C. Populasi dan Sampel Penelitian
1. Populasi .........................................................................................
2. Sampel ...........................................................................................
D. Jenis Data dan Instrumen Penelitian
1. Jenis Data.......................................................................................
2. Instrumen Penelitian.......................................................................
3. Validitas dan Reliabilitas
a. Validitas ....................................................................................
b. Reliabilitas ................................................................................
E. Prosedur Penelitian ............................................................................
F. Teknik Analisa Data ..........................................................................
8
8
10
11
11
13
13
14
14
17
20
21
22
22
23
24
24
25
25
29
32
35
36
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data ....................................................................................
B. Analisa Data ........................................................................................
C. Pembahasan ........................................................................................
38
39
41
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan .........................................................................................
B. Saran-Saran .........................................................................................
44
44
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………….. 46
LAMPIRAN ….…………………………………………………………….. 48
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Skor pilihan jawaban pada Skala Likert ........................................
27
Tabel 2. Blue Print Skala Iklim Keselamatan Kerja .....................................
28
Tabel 3. Blue Print Skala Kinerja Karyawan ...............................................
28
Tabel 4. Blue Print Skala Iklim Keselamatan Kerja setelah Try Out ............
30
Tabel 5. Uji Validitas Skala Iklim Keselamatn Kerja...................................
31
Tabel 6. Blue Print Skala Kinerja Karyawan setelah Try Out.......................
31
Tabel 7. Uji Validitas Skala Kinerja Karyawan ...........................................
32
Tabel 8. Rangkuman Analisis Reliabilitas Skala Iklim Keselamatan Kerja ..
33
Tabel 9. Rangkuman Analisis Reliabilitas Skala Kinerja Karyawan ............
34
Tabel 10. Uji Reliabilitas Keseluruhan .........................................................
35
Tabel 11. Sebaran T – score pada Iklim Keselamatn Kerja ............................
38
Tabel 12. Sebaran T – score pada Kinerja Karyawan .....................................
39
Tabel 13. Rangkuman Analisis Korelasi antara Iklim Keselamatan Kerja
dengan Kinerja Karyawan ............................................................
40
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Skala untuk Try Out ...............................................................
48
Lampiran 2
Data Try Out Skala Iklim Keselamatan Kerja .........................
53
Lampiran 3
Hasil Analisa Try Out Validitas dan Reliablitas Iklim
Keselamatan Kerja ................................................................
54
Lampiran 4
Data Try Out Skala Kinerja Karyawan ...................................
63
Lampiran 5
Hasil Analisa Try Out Validitas dan Reliablitas Kinerja
Karyawan…………………………………………………….
64
Lampiran 6
Skala untuk Penelitian ...........................................................
73
Lampiran 7
Data Penelitian Skala Iklim Keselamatan Kerja ......................
78
Lampiran 8
Data Penelitian Skala Kinerja Karyawan ................................
80
Lampiran 9
Hasil Analisa .........................................................................
82
Lampiran 10 Surat Keterangan Penelitian ...................................................
87
DAFTAR PUSTAKA
Ajila, Chris & Abiola, Awonusi, (2004). Influence of Rewards on Workers
Performance in an Organization. 8 (1), 7-12.
Alfarihqiah, Atik Khotul Maula, (2006). Hubungan antara iklim keselamatan kerja
dengan sikap terhadap keselamatan kerja karyawan PT Kaltim Darna
Industri Bontang Kalimanatan Timur. Skripsi, Malang: Universitas
Muhammadiyah Malang
Anoraga, P & Widiyanti, N. (1990). Psikologi dalam perusahaan. Jakarta: PT
Rineka Cipta
Aprianti, Hilda, (2008). Hubungan antara iklim keselamatan kerja dengan
produktifitas kerja karyawan pada bagian Office PT ELNUSA, Tbk Oilfield
Services Balik Papan. Skripsi, Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Ardhiana, Ratna, (2007). Pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja
terhadap kinerja karyawan pada PT Telkom Kancetel Tuban. Skripsi,
Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Azwar, Saifuddin. (2006). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
______________. (2009). Sikap Manusia teori dan pengukurannya. Yogyakarta:
Pustaka Pelajar
______________. (2009).Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Chooper, M.D & Phillips, R.A, (2004). Exploratory Analysis of the Safety Climate
and Safety Behavior Relationship. 497-512
Daryanto, (2003). Keselamatan dan kesehatan kerja bengkel. Jakarta: PT Rineka
cipta
Fidiastuti, Efina, (2001). Hubungan antara persepsi tentang iklim keselamatan
kerja terhadap loyalitas kerja pada karyawan bagian produksi pabrik gula
kebun agung malang. Skripsi, Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Haqq, Dina, (2008). Hubungan antara pengembangan karier dengan kinerja
karyawan. Skripsi, Malang: Universitas Muhammadiyah Malang
Husnan, Heidjachman, (1994). Manajemen Personalia. Edisi VI, Yogyakarta: BPFE
Hofman, David, A, & Stetzer, Adam, (1998). The Role of safety Climate and
Communication in Accident Interpretation : Implications for Learning
From Negative Events. Vol 41, No 644-657
Kerlinger, Fred N, (2006). Asas-Asas Penelitian Behavioral. Yogyakarta: Gajah
Mada University Press
Kim, Chong W,& Mcinerney, Marjorie, L, & Alexander, Robert P, (2003). Job
Satisfaction as Related to Safety Performance : A case for a Manufacturing
Firm. Vol 1, No 1 63-69.
Mangkunegara, Anwar Prabu, (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
________________________, (2006). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.
Bandung: PT Refika Aditama
Megawati, Anita, (2010). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada
perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) kota Malang. Skripsi, Malang:
Universitas Muhammadiyah Malang
Poerwanti, Endang, (2000). Dimensi-dimensi riset ilmiah. Malang: Universitas
Muhammadiyah Malang
Riani, Asri Laksmi, (2011). Budaya Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu
Rivai, Basri, (2005). Performance Appraisal. Jakarta: PT raja Grafindo Persada
Sudarmanto, (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta:
Pustaka Pelajar
Winarsunu, Tulus. (2008). Psikologi Keselamatan Kerja. Malang: UPT Universitas
Muhammadiyah Malang
_____________. (2002). Statistik dalam penelitian psikologi dan pendidikan.
Malang: UPT Universitas Muhammadiyah Malang
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pada hakikatnya manusia selalu ingin bekerja dengan baik untuk mencapai
kebutuhan-kebutuhan yang diinginkan terwujud. Dalam proses mencapai kebutuhan
yang diinginkan, tiap individu akan dihadapkan pada hal-hal baru yang mungkin
tidak diduga sebelumnya sehingga melalui bekerja, pertumbuhan, dan pengalaman,
seseorang akan memperoleh kemajuan dalam hidupnya. Dalam proses bekerja
seseorang dapat dilihat bagaimana kinerjanya. Oleh karena itu kinerja karyawan di
perusahaan sangat diperlukan untuk meningkatkan produktifitas perusahaan dan
karyawan merasa puas terhadap pekerjaannya. Mengingat pentingnya sumber daya
manusia bagi perusahaan, maka perusahaan melakukan pendidikan dan pelatihan
untuk meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan karyawan demi terciptanya
kinerja yang diharapkan. Dengan kinerja karyawan yang tinggi dapat memberi
sumbangan yang sangat berarti bagi kinerja dan kemajuan perusahaan. Kinerja
karyawan mempunyai fungsi yang penting bagi perusahaan yaitu untuk
meningkatkan efisiensi dan efektifitas sehingga produktifitas perusahaan akan
meningkat.
Kinerja karyawan sangat diperlukan di perusahaaan karena dapat berdampak
terhadap karyawan dan perusahaan. Hal itu tergantung persepsi karyawan terhadap
perusahaan apabila karyawan percaya terhadap perusahaan dan memberikan rasa
aman karyawan maka karyawan juga akan melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dalam bekerja sesuai dengan kemampuannya. Perusahaan memerlukakan
kinerja karyawan yang tinggi untuk meningkatkan produktifitas perusahaan, dan
begitu pula karyawan menginginkan umpan balik atas hasil kerja yang mereka
lakukan.
Fenomena yang terjadi sekarang mengenai menurunnya kinerja karyawan
adalah karena karyawan kurang memperoleh bimbingan yang tepat mengenai
pekerjaannya, sehingga karyawan tidak mengerti tentang pekerjaanya dan
beradaptasi dengan pekerjaan yang baru. Dan karyawan tidak mendapatkan
penghargaan yang sesuai dengan usaha yang dilakukan.
1
2
Secara teknis kinerja sangat penting bagi perusahaan dan karyawan itu
sendiri, apalagi karyawan selalu berhubungan dengan mesin-mesin yang ada
diperusahaan. Untuk mendukung hal-hal yang mengenai kinerja karyawan maka
dapat diketahui penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya yang
berkaitan dengan kinerja karyawan yaitu dalam penelitian Haqq (2008) tentang
hubungan antara pengembangan karier dengan kinerja karyawan, menemukan bahwa
ada hubungan positif dan sangat signifikan antara pengembangan karier dengan
kinerja karyawan. Apabila pengembangan karier karyawan tinggi maka kinerja
karyawan juga akan tinggi, begitu juga sebaliknya apabila pengembangan karier
karyawan rendah maka kinerja karyawan juga akan rendah.
Dalam penelitian Kim, dkk (2003) tentang “job satisfaction as related to
safety performance: a case for a manufacturing firm”. Hasil penelitiannya
menemukan bahwa
kepuasan kerja sebagai keselamatan sangat berepangaruh
signifikan dengan kinerja karyawan dalam bekerja. Hal ini apabila karyawan
mendapatkan kepuasan dalam bekerja maka karyawan akan dapat berperilaku aman
dan selamat yang akhirnya kinerja karyawan akan tinggi.
Ajila, & Abiola (2004) hasil penelitiannya tentang “Influence of rewards on
workers performance in an organization”. Penghargaan sangat berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan, apabila karyawan mandapatkan penghargaan
dalam bekerja maka kinerja karyawan dalam bekerja akan naik. Hal ini karyawan
dalam bekerja harus mendapatkan imbalan yang sesuai dengan apa yang dikerjakan
selama karyawan bekerja, dan apabila kinerja karyawan baik, maka karyawan akan
mengharapkan imbalan dari perusahaan yang sesuai dengan hasil kerja karyawan.
Dengan adanya penghargaan maka motivasi karyawan untuk bekerja meningkat
sehingga kinerja karyawan juga akan meningkat.
Dalam penelitian Megawati (2010) tentang pengaruh kompensasi terhadap
kinerja karyawan perusahaan daerah air minum (PDAM) kota malang. Hasil
penelitiannya menemukan bahwa kompensasi sangat berpengaruh terhadap kinerja
karyawan pada perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) kota Malang. Apabila
kompensasi perusahaan PDAM kota Malang tinggi maka kinerja karyawan PDAM
kota Malang akan tinggi pula, dan sebaliknya apabila kompensasi PDAM kota
Malang rendah maka kinerja karyawan PDAM kota Malang juga akan rendah.
3
Sedangkan dalam penelitian Ardhiana (2007) tentang pengaruh budaya
organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT telkom kancatel
tuban. Hasil penelitiannya menemukan bahwa budaya organisasi dan kepuasaan
kerja sangat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT
Telkom Kancatel Tuban. Apabila budaya organisasi dan kepuasaan kerja tinggi maka
kinerja karyawan pada PT Telkom Kancatel Tuban juga akan tinggi, dan sebaliknya
apabila budaya organisasi dan kepuasan kerja rendah maka kinerja karyawan pada
PT Telkom Kancatel Tuban juga akan rendah.
Kinerja karyawan dapat dilihat apabila kebutuhan akan rasa aman dalam
bekerja dapat terpenuhi yang akhirnya hasil kerja, tugas-tugas kerja yang karyawan
lakukan dapat meningkat dan sesuai dengan keinginannya. Apabila karyawan merasa
aman, nyaman dengan lingkungan kerjanya maka karyawan akan bekerja sesuai
dengan kebutuhannya, menerima tugas-tugasnya sesuai peraturan dari perusahaan
yang akhirnya kinerja karyawan dalam bekerja meningkat dan karyawan akan puas
terhadap kerjanya. Dan sebaliknya apabila karyawan merasa tidak aman, nyaman
dengan lingkungan kerjanya maka karyawan akan menolak, menentang tugastugasnya karena kebutuhannya rasa aman tidak terpenuhi yang akhirnya kinerja
karyawan rendah dan karyawan tidak puas dengan kerjanya sehingga terjadi
kecelakaan kerja.
Salah satu faktor yang menentukan kinerja karyawan selain faktor internal
adalah faktor eksternal yaitu iklim keselamatan kerja. Iklim keselamatan kerja sangat
penting bagi perusahaan agar para karyawan memahami betapa pentingnya
keselamatan kerja bagi diri karyawan dan perusahaan agar karyawan bekerja dengan
baik sesuai dengan aturan perusahan dan karyawan dapat terhindar dari kecelakaan
kerja.
Terjadinya kecelakaan kerja tentu saja menjadi masalah yang besar bagi
kelangsungan suatu perusahaan. Kerugian yang diderita tidak hanya berupa kerugian
materi yang cukup besar namun lebih dari itu, yaitu timbulnya korban jiwa yang
tidak sedikit jumlahnya. Kehilangan sumber daya manusia ini merupakan kerugian
yang sangat besar karena manusia adalah salah satu sumber daya yang tidak dapat
digantikan oleh teknologi manapun.
4
Keselamatan kerja akan menciptakan terwujudnya pemeliharaan karyawan
yang baik. Keselamatan harus ditanamkan sejak diri masing-masing karyawan
dengan penyuluhan dan pendidikan yang baik agar mereka menyadari arti
pentingnya keselamatan kerja dirinya maupun untuk perusahaan. Bila kecelakaan
banyak, karyawan banyak yang menderita, produksi menurun dan biaya pengobatan
semakin besar. Ini semua akan menimbulkan kerugian bagi karyawan maupun
perusahaan karena mungkin karyawan terpaksa berhenti bekerja sebab cacat dan
perusahaan kehilangan karyawannya.
Sesuai penelitian-penelitian yang dilakukan sebelumnya dan masih berkaitan
dengan iklim keselamatan kerja yaitu dalam penelitian Aprianti (2008) menemukan
bahwa iklim keselamatan dapat diartikan sebagai sejumlah persepsi karyawan
mengenai keselamatan secara keseluruhan di dalam organisasi mereka berdasarkan
fakta-fakta yang ada. Apabila karyawan mempersepsikan iklim keselamatan kerja
secara positif
diharapkan dapat meningkatkan produktifitas kerja karyawan.
Karyawan akan mempersepsikan iklim keselamatan kerja sebagai hal yang positif
jika hal tersebut dapat memenuhi kebutuhan dan menimbulkan rasa puas. Hasil
analisa menunjukkan bahwa iklim keselamatan kerja mempunyai hubungan positif
yang sangat signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan pada PT ELNUSA,
Tbk Oilfield Services yang berarti apabila iklim keselamatan kerja dipersepsikan
positif oleh karyawan maka akan diikuti oleh produktifitas kerja yang tinggi pula.
Begitu pula sebaliknya, apabila iklim keselamatan kerja dipersepsikan negative
karyawan maka akan diikuti oleh produktifitas kerja yang rendah.
Dalam penelitian Fidiastuti (2001) tentang hubungan antara persepsi tentang
iklim keselamtan kerja terhadap loyalitas kerja pada karyawan bagian produksi
Pabrik Gula Kebun Agung Malang. Hasil penelitiannya menemukan bahwa ada
hubungan yang sangat signifikan antara persepsi tentang iklim keselamatan kerja
terhadap loyalitas kerja pada karyawan bagian produksi Pabrik Gula Kebun Agung
Malang. Apabila karyawan dalam mempersepsikan positif terhadap menajemen
keselamatan kerja maka karyawan akan berperilaku loyal terhadap pekerjaannya.
Dan sebaliknya apabila karyawan dalam mempersepsikan negatif terhadap
manajemen keselamatan kerja maka karyawan akan berperilaku tidak loyal terhadap
pekerjaannya.
5
Sedangkan dalam penelitian Alfarihgiah (2006) tentang hubungan antara
iklim keselamatn kerja dengan sikap terhadap keselamatan kerja. Hasil penelitiannya
mengemukakan bahwa iklim keselamatan kerja dapat mempengaruhi sikap terhadap
keselamatan kerja karyawan. Apabila karyawan mempersepsikan iklim keselamatan
kerja positif maka sikap karyawan terhadap keselamatan kerja juga positif yang
akhirnya karyawan akan berperilaku aman, dan sebaliknya apabila karyawan
mempersepsikan iklim keselamatan kerja negatif maka sikap karyawan terhadap
keselamatan kerja juga negatif yang akhirnya karyawan akan berperilaku berbahaya.
Dalam penelitian Hofmann, & Stetzer (1998) tentang “The Role of safety
Climate and Communication in accident Interpretation: Implications for learning
from negative events” menemukan bahwa peran iklim keselamatan kerja dan
komunikasi sangat berpengaruh signifikan terhadap kecelakaan hal itu karena adanya
factor-faktor kontekstual yang menjelaskan sebab terjadinya kecelakaan kerja di
perusahaan.
Sedangkan dalam penelitian Cooper, & Philips (2004) tentang “Exploratory
analysis of the safety climate and safety behavior relationship” menemukan bahwa
persepsi karyawan terhadap keselamatan kerja dapat pengaruh signifikan terhadap
perilaku karyawan. Apabila karyawan mempersepsikan positif terhadap keselamatan
kerja maka karyawan akan berperilaku baik dan percaya terhadap perusahaan dan
sebaliknya apabila karayawan mempersepsikan keselamatan kerja negatif maka
karyawan akan berperilaku buruk dan tidak percaya terhadap perusahaan yang
akhirnya terjadi kecelakaan kerja.
Pengkajian mengenai keselamatan kerja sangat penting dalam suatu
perusahaan, hal ini ditujukan untuk mengetahui, memahami akan iklim keselamatan
kerja yang dapat memenuhi kebutuhan, menimbulkan rasa aman, semangat dan puas
dalam bekerja, yang akhirnya karyawan akan berhati-hati, tidak sembrono,
bertanggung jawab, bekerja sama dalam bekerja yang akhirnya kinerja karyawan
meningkat dan tidak terjadi kecelakaan kerja.
Penelitian ini dilakukan di PT Semanggi Sejahtera ( bagian pencampuran
tembakau ) fenomena yang terjadi dalam perusahaan ini adalah akhir-akhir ini pada
saat karyawan melakukan pencampuran tembakau melakukan kesalahan atau keliru
6
untuk mencampurkan bahan-bahan pembuat rokok, padahal perusahaan sudah
memberikan pengarahan dan menyiapkan semua bahan-bahannya, namun karyawan
dalam mencampurkan bahan-bahan untuk membuat rokok salah yang akhirnya bahan
campuran pembuat rokok tidak jadi sehingga hasilnya tidak layak pakai, semua ini
dapat mengurangi biaya karena bahan-bahannya juga berkurang yang akhirnya tidak
jadi diproduksi atau dikirim keperusahaan pusat dan karyawan juga sering
mengadakan lemburan karena hasil barang belum sesuai dengan standart dari
perusahaan. Dari fenomena tersebut Perusahaan PT Semanggi mengarapkan kinerja
karyawan bisa meningkat karena dari setiap bulan atau tahun kinerja karyawan masih
belum baik.
Dari uraian-uraian kasus penelitian-penelitian yang terdahulu diatas dapat
disimpulkan bahwa ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
diantaranya pengembangan karier, budaya organisasi, kepuasan kerja, kompensasi,
motivasi dan stres kerja. Sedangkan ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi
iklim keselamatan kerja antara lain sikap karyawan terhadap keselamatan kerja,
loyalitas kerja, dan produktifitas kerja. Oleh karena itu dari permasalahanpermasalahan diatas maka peneliti tertarik untuk mengungkap lebih jauh lagi
masalah iklim keselamatan kerja dan kinerja karyawan. Agar lebih mengkerucutkan
permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini maka judul peneliti adalah
“Hubungan antara Iklim Keselamatan dengan Kinerja Karyawan”.
B. Rumusan Masalah
Rumusan masalah didalam penelitian ini adalah “Apakah Ada Hubungan
antara Iklim Keselamatan Kerja dengan Kinerja Karyawan”.
C. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Hubungan antara Iklim
Keselamatan Kerja dengan Kinerja Karyawan
7
D. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan memilki dua manfaat yaitu :
a. Manfaat Praktis
Untuk perusahaan yaitu membantu memberikan pandangan mengenai
penyesuaian diri yang harus ada dalam lingkungan kerja, mulai dari
proses penerapan nilai budaya organisasi pada masing-masing unit kerja.
Sehingga para pekerja mengerti arti pentingnya iklim keselamatan kerja
dengan Kinerja Karyawan
b. Manfaat Teoritis
Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan masukan yang bermanfaat bagi
perkembangan ilmu Psikologi khususnya Psikologi Industri dan Organisasi
dengan cara memberikan tambahan data empiris yang sudah teruji secara
empiris tentang hubungan iklim keselamatan kerja dengan kinerja karyawan.